基于BIM的地鐵項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方案

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.基于BIM的地鐵項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方案12342016.12目錄一、 背景 1二、 系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息收集與管理 52.1. 制定項(xiàng)目工程產(chǎn)品WBS分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 52.2. 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和崗位 62.3. 數(shù)據(jù)信息錄入 72.3.1. 建立項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單（實(shí)體工程庫(kù)） 72.3.2. 導(dǎo)入或建立項(xiàng)目工程量清單庫(kù) 72.3.3. 錄入實(shí)體工程數(shù)量 82.3.4. 指定清單量和項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單的對(duì)應(yīng)關(guān)系（清單數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系庫(kù)） 82.3.5. 人員信息錄入和崗位的匹配 82.3.6. 組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單（實(shí)體工程庫(kù)）的匹配 82.3.7. 進(jìn)度信息關(guān)聯(lián)與錄入 8三、 建設(shè)方應(yīng)用功能 103.1. 權(quán)限管理 103.2. 庫(kù)管理 113.3. 字典管理 113.4. 報(bào)表管理 113.5. 進(jìn)度管理 123.6. 設(shè)計(jì)變更數(shù)量管理 133.7. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 133.8. 資金管理 133.9. 人員履約管理 143.10. 質(zhì)量安全管理 143.11. 視頻監(jiān)控掛接 153.12. 安全專項(xiàng)施工方案管理 163.13. 協(xié)同管理 163.14. 設(shè)備運(yùn)維資料管理 173.15. 技術(shù)層面的應(yīng)用 173.15.1. 采光模擬 173.15.2. 車站內(nèi)應(yīng)急疏散分析 17四、 施工方應(yīng)用功能 184.1. 權(quán)限管理 184.2. 字典管理 184.3. 庫(kù)管理 184.4. 報(bào)表管理 184.5. 進(jìn)度管理 184.6. 設(shè)計(jì)變更數(shù)量管理 184.7. 材料管理 184.8. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 184.9. 資金管理 184.10. 質(zhì)量安全管理 194.11. 遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控（視頻監(jiān)控掛接） 194.12. 安全專項(xiàng)施工方案管理 194.13. 預(yù)制構(gòu)件管理 194.14. 技術(shù)層面的應(yīng)用 194.14.1. 施工場(chǎng)布及交通導(dǎo)改 194.14.2. BIM模型創(chuàng)建、圖紙問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 204.14.3. 工程數(shù)量計(jì)算 214.14.4. 基坑開(kāi)挖施工模擬 224.14.5. 碰撞檢查 234.14.6. 管線綜合 244.14.7. 預(yù)留孔洞和預(yù)埋件管理 244.14.8. 虛擬施工交底指導(dǎo) 254.14.9. 鋼筋精確下料 264.14.10. 方案動(dòng)畫(huà)和實(shí)時(shí)漫游 27五、 下一步拓展應(yīng)用 295.1工效指標(biāo)庫(kù)的建立和應(yīng)用 295.2單價(jià)指標(biāo)庫(kù)的建立和應(yīng)用 295.3工作流管理 295.4項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià) 295.5混凝土的生產(chǎn)管理 295.6生產(chǎn)資源的計(jì)劃管理 305.7變更管理 305.8征拆和“四電”遷改管理 305.9大臨設(shè)施建設(shè)管理 305.10施工便道管理 305.11內(nèi)業(yè)資料管理 31六、 項(xiàng)目實(shí)施方案 321. LubanPDS系統(tǒng) 32LubanPDS系統(tǒng)架構(gòu)原理 32LubanPDS運(yùn)行原理 33LubanPDS系統(tǒng)改變傳統(tǒng)信息的交互方式 33LubanPDS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與ERP對(duì)接 342. 各功能模塊與PDS系統(tǒng)對(duì)應(yīng)關(guān)系 35建設(shè)方 35新增模塊——庫(kù)權(quán)限 35施工方 37新增模塊——庫(kù)管理 37新增模塊——驗(yàn)工計(jì)價(jià) 39七、 其他 40基于BIM的地鐵項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方案背景建筑業(yè)信息化最早由美國(guó)學(xué)者在1975年首次提出，限于技術(shù)未能實(shí)現(xiàn)。我國(guó)建設(shè)部首次在2003年頒布的《2003—2008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確要應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的跨越式發(fā)展，建筑業(yè)日益進(jìn)入快速發(fā)展水平。鑒于建筑業(yè)的產(chǎn)品單一性、資金大額性、勞動(dòng)密集等特征，信息化推動(dòng)難度較大。但在國(guó)家的支持與行業(yè)努力下，已取得不錯(cuò)進(jìn)展。當(dāng)前地鐵項(xiàng)目的信息化實(shí)施是分面實(shí)現(xiàn)，即項(xiàng)目參與各方以己方需求為主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息管理，例如財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等在項(xiàng)目日常管理上起到了舉足輕重的作用。但目前存在的問(wèn)題是各方的資源與信息系統(tǒng)是獨(dú)立的，即各系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)均需要基層項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)手工錄入，且互相之間數(shù)據(jù)交換困難，從而造成大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入工作。BIM能有效解決信息孤島是建筑業(yè)的信息化突破口，他以計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的集成管理工作，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的傳遞和共享。BIM應(yīng)用參建方以建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位為主，其中大型國(guó)有企業(yè)是BIM技術(shù)應(yīng)用的主要力量。目前BIM應(yīng)用的內(nèi)容以側(cè)重于BIM技術(shù)可視化特征的常規(guī)應(yīng)用為主，沖突檢測(cè)與三維管線綜合、虛擬仿真漫游、各專業(yè)模型構(gòu)建、施工深化設(shè)計(jì)、施工方案模擬等，并逐步進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度管理、成本管理以及協(xié)同管理等方面應(yīng)用。國(guó)內(nèi)下一階段的BIM拓展應(yīng)用集中在施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與BIM模型的數(shù)據(jù)整合，如（1）BIM與智能全站儀集成應(yīng)用、（2）基于BIM的數(shù)字化加工集成應(yīng)用技術(shù)、（3）BIM與3D激光掃描、（4）基于BIM技術(shù)的智能施工放樣等。此外，外部信息的對(duì)接、展示與管理也是當(dāng)前研究熱點(diǎn)如（1）BIM與無(wú)人機(jī)巡視與監(jiān)工技術(shù)應(yīng)用（2）基于BIM和人臉識(shí)別的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)（3）BIM與VR等應(yīng)用，目的是基于信息技術(shù)有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作效率與管理水平。BIM在運(yùn)維階段的應(yīng)用研究也是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，如（1）BIM+物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備設(shè)施可視化、智能化技術(shù)、（2）基于BIM的空間管理可視化技術(shù)、（3）BIM+大數(shù)據(jù)建筑能耗管理技術(shù)等。BIM技術(shù)在我國(guó)大型施工企業(yè)的應(yīng)用中，中建應(yīng)用深度及效益最為突出，為適應(yīng)BIM與企業(yè)管理的結(jié)合，國(guó)內(nèi)部分大型企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定BIM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如中國(guó)建筑股份有限公司的《建筑工程設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用指南》和《建筑工程施工BIM應(yīng)用指南》、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)的《萬(wàn)達(dá)BIM模型標(biāo)準(zhǔn)》和《萬(wàn)達(dá)構(gòu)件庫(kù)(族庫(kù))標(biāo)準(zhǔn)》等。在中建企業(yè)內(nèi)以中建八局和中建三局應(yīng)用最為成熟，能基于BIM數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP系統(tǒng)的對(duì)接。中鐵、中國(guó)鐵建、中交等都有應(yīng)用，但應(yīng)用成熟度及深度不及中建。數(shù)據(jù)管理應(yīng)用方面，中建八局基于Revit建模端開(kāi)發(fā)貼碼算量模塊，解決模型本地算量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)和企業(yè)ERP的對(duì)接。中建三局基于BIM模型數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)“綜合管理信息系統(tǒng)”“施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)”等客戶端，對(duì)接BIM模型數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程信息化監(jiān)管。其中在技術(shù)應(yīng)用方面，三局和八局的如（1）BIM與無(wú)人機(jī)（2）BIM技術(shù)與智能放樣、（3）3D激光掃描、（4）BIM與VR等應(yīng)用均走在行業(yè)前列，其他較常規(guī)應(yīng)用點(diǎn)如圖紙審核、碰撞檢查、管線深化、重難點(diǎn)施工工藝模擬、三維可視化交底、場(chǎng)布模擬及交通導(dǎo)改等方面是基本應(yīng)用，在應(yīng)用BIM的項(xiàng)目中均有涉及。中鐵、鐵建或中交等企業(yè)的BIM應(yīng)用多依托于本地的BIM軟件如選擇XXXX、廣聯(lián)達(dá)等BIM系統(tǒng)，開(kāi)始對(duì)BIM模型數(shù)據(jù)的管理與共享如其中工程量統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度管理、成本管理等進(jìn)行摸索應(yīng)用，并在實(shí)踐中逐步制定相應(yīng)規(guī)范，如中國(guó)鐵路總公司開(kāi)始制訂鐵路行業(yè)的BIM標(biāo)準(zhǔn)、廣東制訂BIM技術(shù)軌道交通標(biāo)準(zhǔn)等，基本能實(shí)現(xiàn)較常規(guī)應(yīng)用點(diǎn)的技術(shù)應(yīng)用，且具有一定地投資回報(bào)收益。表：城市軌道交通項(xiàng)目BIM技術(shù)基本應(yīng)用點(diǎn)肝序號(hào)鑰應(yīng)用扶類別皆應(yīng)用澤內(nèi)容貌規(guī)劃方案表現(xiàn)俊根據(jù)多個(gè)備選器規(guī)劃方案建立壞包含各方案的多完整設(shè)計(jì)信息昌的BIM模型捏，創(chuàng)建周邊環(huán)溫境模型并與方虎案模型進(jìn)行整騙合，充分表現(xiàn)團(tuán)方案意圖，輔洽助方案決策和天協(xié)調(diào)溝通。鵲管線搬遷與防道路翻交模擬誰(shuí)創(chuàng)建包括但不觸限于施工圍擋艙范圍內(nèi)的市政描管線、施工圍退擋及影響管線炮搬遷的周邊環(huán)慕境模型，分階誼段模擬管線搬備遷。搭建岸道路翻交模型列與周邊環(huán)境模難型，完成某道路翻交模擬愉視頻，模擬站夕外交通疏解過(guò)定程，檢查方案礙可行性。四場(chǎng)地現(xiàn)狀仿真蚊創(chuàng)建包括但不黨限于周邊環(huán)境坐模型、車站主助體輪廓和附屬突設(shè)施模型，用置于檢查車站主繪體、出入口、寺地面建筑部分功與紅線、綠線濃、河道藍(lán)線、漆高壓黃線及周料邊建筑物的距額離關(guān)系?？瞎芫€綜合與碰朵撞檢查脾在BIM模型歉中，進(jìn)行各專貴業(yè)之間及專業(yè)塵內(nèi)部的碰撞檢窄查，提前發(fā)現(xiàn)輩設(shè)計(jì)可能存在輝碰撞問(wèn)題，減艘少施工階段因遞設(shè)計(jì)疏忽造成陰的損失和返工攜工作，提高施綁工效率和施工疾質(zhì)量。燦工程量復(fù)核觸根據(jù)招標(biāo)分項(xiàng)斬表，提供滿足擇招標(biāo)要求的土嗽建、機(jī)電、裝娃修工程量輔助派統(tǒng)計(jì)，包括標(biāo)傻準(zhǔn)構(gòu)件及典型扁結(jié)構(gòu)的鋼筋用悶量減及含鋼量腿分析。畝裝修效果仿真淋對(duì)BIM模型去賦予材質(zhì)信息最，顏色信息以令及光源信息，意模擬場(chǎng)景效果百，生成效果圖起。摧大型設(shè)備運(yùn)輸劉路徑檢查鞏基于BIM模女型，動(dòng)態(tài)模擬械設(shè)備的安裝、搜檢修路徑，優(yōu)托化設(shè)計(jì)方案。莊施工進(jìn)度模擬擦將施工進(jìn)度計(jì)獄劃整合進(jìn)施工澇圖BIM模型轎，形成4D施望工模型，模擬州項(xiàng)目整體施工破進(jìn)度安排，檢店查施工工序銜飲接及進(jìn)度計(jì)劃搞合理性?；饛?fù)雜工序模擬使對(duì)于重要、復(fù)忍雜施工節(jié)點(diǎn)，逃在模型中添加克施工設(shè)備，結(jié)敏合施工方案進(jìn)跌行精細(xì)化施工病模擬，檢查方移案可行性。表：城市軌道交通項(xiàng)目BIM技術(shù)拓展應(yīng)用點(diǎn)變序號(hào)悔應(yīng)用慈類別斬應(yīng)用盞內(nèi)容設(shè)人流分析及應(yīng)沿急疏散邀根據(jù)車站內(nèi)部覺(jué)人員流動(dòng)行為啄樣本，建立人隨員流動(dòng)空間行竭為模型，模擬粉車站關(guān)鍵位置票如出入口、換暢成通道等的人斑員流動(dòng)行為模前式，對(duì)隧道內(nèi)夏部發(fā)生場(chǎng)地阻箭塞、瓶頸位置喜進(jìn)行優(yōu)化，提側(cè)高設(shè)計(jì)方案的瓶合理性。咬防排煙模擬鐮基于已有的防闖排煙模擬軟件兇，針對(duì)上海市累地區(qū)的氣候條稻件，建立地下疫車站內(nèi)的熱壓貓分布模型，并料通過(guò)區(qū)域模擬脹和網(wǎng)絡(luò)模擬，佛得到車站醬內(nèi)最佳那的防排煙組合金模型以及最佳寧的人員疏散方果案，為完善應(yīng)斷急管理提供科尼學(xué)的決策依據(jù)受。投場(chǎng)地仿真點(diǎn)云瓜掃描身為了能更精確失更有效率的搭火建周邊環(huán)境模鈴型，應(yīng)用棟用饒點(diǎn)色云技術(shù)襯掃描現(xiàn)場(chǎng)。通湖過(guò)將點(diǎn)云掃描晌結(jié)果生成三維悼模型，再與車識(shí)站可BIM包模型相整合，辛從而為車站的櫻設(shè)計(jì)，出入口首的設(shè)計(jì)確定了變安全控制要素晝，提高了設(shè)計(jì)鍵的準(zhǔn)確性。遣多專業(yè)整合與衣優(yōu)化執(zhí)基于車站序BIM魯模型，將爐FAS批、做ACS渴、暈EMCS彈、氣滅、信號(hào)按、屏蔽門(mén)、通移信、動(dòng)照、給哲排水像9漫個(gè)專業(yè)的各墻著面箱柜（設(shè)備愧）進(jìn)行整合，少并進(jìn)行優(yōu)化，錘使其滿足車站紅功能要求、裝副修原則。將系統(tǒng)及平臺(tái)研桌發(fā)仁根據(jù)糞項(xiàng)目需求，定群制開(kāi)發(fā)了權(quán)BIM項(xiàng)目協(xié)持同管理平臺(tái)、別預(yù)制構(gòu)件全生擠命期信息管理廁系統(tǒng)及軌道交驢通答運(yùn)維管理系統(tǒng)逼?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)BIM的應(yīng)用以民建方面最為成熟，并逐步擴(kuò)展到交通基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的應(yīng)用，這正是當(dāng)前熱點(diǎn)。由于地鐵項(xiàng)目的獨(dú)特性，BIM技術(shù)的推廣較為困難，主要原因是地鐵項(xiàng)目體量大、涉及專業(yè)多、交叉多，且當(dāng)前市場(chǎng)軟件以國(guó)外軟件為主，本地化和項(xiàng)目針對(duì)性較差，拿國(guó)外軟件強(qiáng)做地鐵項(xiàng)目BIM不僅工作量繁雜、且實(shí)施應(yīng)用落地困難。而國(guó)內(nèi)目前尚無(wú)針對(duì)地鐵項(xiàng)目特點(diǎn)的BIM系統(tǒng)體系，基于此，本方案以建立適合地鐵項(xiàng)目管理的BIM系統(tǒng)為目標(biāo)，分析建立項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——實(shí)體工程數(shù)量、清單量、時(shí)間進(jìn)度之間的結(jié)構(gòu)化的邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)中的基本業(yè)務(wù)——進(jìn)度、材料計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、施工方案等的業(yè)務(wù)替代，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、時(shí)效性，為企業(yè)級(jí)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持；并為成本管理信息系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)提供中間數(shù)據(jù)，降低現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)填報(bào)工作量。本方案同時(shí)能為鐵路、公路、工民建等領(lǐng)域項(xiàng)目管理信息化提供一定的思路。此外，借助于項(xiàng)目信息管理平臺(tái)積累的項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)尤其是指標(biāo)數(shù)據(jù)等，可為后期同類型或類似工程決策提供參考，如建設(shè)單位有大量工程造價(jià)數(shù)據(jù)后可按需要對(duì)不同層次的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格進(jìn)行快速估算，為投標(biāo)前的項(xiàng)目評(píng)估提供參考等等。塌系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息與收集與管理科當(dāng)前銜地鐵扒工程項(xiàng)目的基衫礎(chǔ)數(shù)據(jù)大多掌妄控在基層人員這手中心，原始數(shù)據(jù)按戴照既定形式收皂集并進(jìn)行層層遞反饋，工作量享繁雜粗且數(shù)據(jù)描信息不全面；撿另一方面，窄高層或決策層膚對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)催據(jù)爭(zhēng)掌控不直接泡，一旦有特殊存的數(shù)據(jù)需求遲巖滯反饋時(shí)間較拾長(zhǎng)，輔助決策榨效果不佳，而料這正是當(dāng)前行字業(yè)現(xiàn)狀。忙基于燥此，磁本方案所為鉤實(shí)現(xiàn)后續(xù)功能匪應(yīng)用首中對(duì)燃所需數(shù)據(jù)的多致種調(diào)取與管理敏，要提前對(duì)倒項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)稍據(jù)方面指收集甚和錄入進(jìn)行限培定分解窮：澇制定項(xiàng)目工程參產(chǎn)品濫WBS畫(huà)分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)前本方案欲以地鐵術(shù)項(xiàng)目的工程項(xiàng)疼目特點(diǎn)及過(guò)程瘋數(shù)據(jù)裕出發(fā)他，根據(jù)現(xiàn)有實(shí)扔體工程項(xiàng)目經(jīng)末驗(yàn)結(jié)合國(guó)家標(biāo)籌準(zhǔn)、考慮項(xiàng)目份的普遍性與特童殊性等建立相拒對(duì)穩(wěn)定、統(tǒng)一盛的項(xiàng)目實(shí)體工辯程的撒WBS趨分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)占，定義項(xiàng)目實(shí)餡體工程的工程黎類別、單項(xiàng)工甚程、單位工程世、分部工程、槽分項(xiàng)工程、工那序。通過(guò)基礎(chǔ)蓮數(shù)據(jù)組合與統(tǒng)擱計(jì)能夠滿足項(xiàng)劇目各參與者的欲需求，并可為繳后期不同項(xiàng)目隙的分項(xiàng)工程、資工序在工效、品資源配置、施爪工質(zhì)量等方面怨的比對(duì)、統(tǒng)計(jì)越分析提供數(shù)據(jù)揭支撐。尿WBS正分解標(biāo)準(zhǔn)是根雅據(jù)地鐵工程項(xiàng)啄目實(shí)際需求進(jìn)宰行編制，參考臘分解主體與細(xì)特分程度將蒼WBS宣分解標(biāo)準(zhǔn)分類騙并對(duì)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)線化編碼，包括證實(shí)體工程基礎(chǔ)糟庫(kù)分解逮標(biāo)準(zhǔn)、納實(shí)體工程庫(kù)分睛解廊標(biāo)準(zhǔn)和援實(shí)體工程工序爺分解熟標(biāo)準(zhǔn)淺。【分解標(biāo)準(zhǔn)旨待提供】屠實(shí)體工程基礎(chǔ)揀庫(kù)分解折標(biāo)準(zhǔn)：兔1.必實(shí)體工程基礎(chǔ)技庫(kù)是依據(jù)《建爆設(shè)工程分類標(biāo)縫準(zhǔn)》塔GBT50怒841-20系13竊，按照路基、卻車站、區(qū)間、鞏其他等分類錄譜入各項(xiàng)單位工針程及特征里程尊，建立起一個(gè)皺工程項(xiàng)目的基模本組成和空間椅位置關(guān)系。精2.販對(duì)同一個(gè)里程邀范圍內(nèi)有不同桶的分部工程的材情況，可以按酬里程建庫(kù)，表逆達(dá)為同一個(gè)里抄程范圍內(nèi)有若胡干分部工程項(xiàng)零目。尤其如區(qū)割間內(nèi)聯(lián)絡(luò)通道柏、豎井等。忙實(shí)體工程庫(kù)分盟解要標(biāo)準(zhǔn)：式1.垂對(duì)實(shí)體工程炒基礎(chǔ)庫(kù)按標(biāo)段田、單位工程、完分部工程、分嬸項(xiàng)工程、工序熟進(jìn)行劃分后，怠就形成實(shí)體工緊程庫(kù)。編碼暫堤定為股20匪位，依次為項(xiàng)忌目工程帶/往標(biāo)段褲/預(yù)單位工程排/竿子單位工程祥/模分部工程屬/陷子分部工程近/忍分項(xiàng)工程約/傘子分項(xiàng)工程公/鬼工序雖/還二級(jí)工序街/燥三級(jí)工序，每憐級(jí)編碼各兩位兼。綱2.植標(biāo)段劃分是為服甲方和集團(tuán)公許司對(duì)全部工程住進(jìn)行管理設(shè)置靜，標(biāo)段編碼的聽(tīng)字段應(yīng)能表達(dá)票本工程全線各紫標(biāo)段的劃分順蹤序、集團(tuán)公司截對(duì)本標(biāo)段在全齡集團(tuán)內(nèi)的編碼飾順序以及其他上各方的管理需科要。遼3.陣單位工程庫(kù)是剩根據(jù)驗(yàn)標(biāo)和牙施工任務(wù)劃分棚對(duì)某一標(biāo)段內(nèi)針的工程進(jìn)行的督劃分。妨4.榆劃分的過(guò)程是塊分階段、由不蔑同的單位完成澤的。其中標(biāo)段由由建設(shè)單位劃撒分，單位工程鋸至工序由施工削單位根據(jù)項(xiàng)目細(xì)管理的不同階居段逐步深化。半實(shí)體工程工序宴分解錄標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)：恐1.揚(yáng)工序是清單量害分解后的最小六計(jì)量單元，是密現(xiàn)場(chǎng)工序管理哥的依據(jù)，和面舅向勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)搭工撥款的最小筐單元。箭2橋.斧工序包含清單蠅量分解的工序壘節(jié)點(diǎn)，又比清侍單量分解更為靈具體、詳細(xì)。見(jiàn)工序庫(kù)既要滿遙足清單量分解浪需要，還要滿聯(lián)足生產(chǎn)管理需運(yùn)要。拴此外，考慮到護(hù)為下一步其他蟲(chóng)建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用習(xí)預(yù)留空間，系趙統(tǒng)支持的分解趨層次可達(dá)到構(gòu)煙件層級(jí)，如長(zhǎng)鳴沙地鐵請(qǐng)5毀號(hào)線朝陽(yáng)站站閘房掏A枝出口地下一層汪的蛇1#丸樓梯歷TB1刻。琴設(shè)置組織機(jī)構(gòu)孔和崗位惜在本系統(tǒng)中設(shè)選置組織機(jī)構(gòu)模算塊，對(duì)承建單蜂位的組織機(jī)構(gòu)閣名稱進(jìn)行編碼姐表示，樹(shù)形分企解表明各機(jī)構(gòu)陶的層級(jí)關(guān)系及韻邏輯關(guān)聯(lián)，如努下圖所示：長(zhǎng)組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明賠：柜1.卻組織機(jī)構(gòu)庫(kù)為冷樹(shù)形結(jié)構(gòu)，組斃織機(jī)構(gòu)采用固托定編碼表示，小每一層級(jí)編碼宗3誤位，無(wú)下層結(jié)菜構(gòu)僅表示到本彩層，故集團(tuán)公默司機(jī)構(gòu)編碼償3皆位、分公司機(jī)罩構(gòu)編碼暗6商位、工區(qū)項(xiàng)目怖部機(jī)構(gòu)編碼為師9北位以此類推。頸2.查組織機(jī)構(gòu)信息綠應(yīng)完整，包括這機(jī)構(gòu)常用信息謝如機(jī)構(gòu)全稱、昌負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)劍人電話、辦公潤(rùn)室、舒辦公室電話、抵調(diào)度、調(diào)度電思話等。邀3.碼組織狂機(jī)構(gòu)庫(kù)可設(shè)置忘管理員權(quán)限支友持自主設(shè)置，航根據(jù)需要分解捆為公司組織機(jī)拖構(gòu)庫(kù)、勞務(wù)隊(duì)蒙伍庫(kù)、管理人死員庫(kù)、勞務(wù)人璃員庫(kù)。舍在組織機(jī)構(gòu)人縫員部分，在前鐘述組織機(jī)構(gòu)編禿碼庫(kù)的基礎(chǔ)上敏區(qū)分不同部門(mén)抱、崗位的人員怖進(jìn)行不重復(fù)編役碼，為方便組粉織人員的調(diào)配閑與管理，并能鄭支持自主編輯錄人員屬性包括謀姓名、性別、耳身份證號(hào)碼、歡職務(wù)、學(xué)歷、真專業(yè)、職稱、殖工作年限、工事作履歷等等。懸表：組織機(jī)構(gòu)眠人員編碼規(guī)則牙及位數(shù)水編碼類別獄組織機(jī)構(gòu)笛部門(mén)腹崗位編碼霞人員編碼蹄位數(shù)育隨組織欠機(jī)構(gòu)級(jí)別確定械2越2榆3素組織機(jī)構(gòu)、崗順位和權(quán)限相對(duì)紹固定，并允許用各層級(jí)的自定據(jù)義修改。具體姨崗位人員根據(jù)堡項(xiàng)目實(shí)際情況壩錄入，并支持伶動(dòng)態(tài)調(diào)整。翻建設(shè)單位錄入暴每個(gè)標(biāo)段的承嚷建單位?；ッ總€(gè)承建單位壁錄入本標(biāo)段的俊組織機(jī)構(gòu)。仗承建單位根據(jù)克項(xiàng)目進(jìn)展逐步際補(bǔ)充細(xì)化組織布機(jī)構(gòu)庫(kù)。數(shù)據(jù)信息錄入多建立項(xiàng)目工程巖產(chǎn)品清單（實(shí)蓬體工程庫(kù)）堅(jiān)對(duì)單項(xiàng)工程按灘照項(xiàng)目工程產(chǎn)老品夾WBS抹分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)罷進(jìn)行拆分。并洋根據(jù)各單位的彩工作職責(zé)分別旅確定劃分內(nèi)容召。紡1].燒 做建設(shè)單位或集福團(tuán)公司（局級(jí)辮公司項(xiàng)目部）悅根據(jù)工程項(xiàng)目垮特點(diǎn)建立標(biāo)段煙、劃分單位工堪程，并錄入各損項(xiàng)單位工程特葉征里程，確定免對(duì)應(yīng)空間位置漁關(guān)系。羨2].旨 立承建單位（局叨級(jí)公司項(xiàng)目部碼或分公司項(xiàng)目粒部）按照單位翠工程、分部工回程、分項(xiàng)工程峰、實(shí)體的層次怕對(duì)本標(biāo)段工程扭進(jìn)行分解，并庸按工序拆分，釋建立實(shí)體工程詳庫(kù)。糾導(dǎo)入或建立項(xiàng)牲目工程量清單剛庫(kù)睡建設(shè)單位或集組團(tuán)公司（局級(jí)悲公司項(xiàng)目部）涂根據(jù)招標(biāo)文件紗工程信息欄在項(xiàng)目工程產(chǎn)灘品清單（實(shí)體杠工程庫(kù)）的建吵立項(xiàng)目工程量梨清單庫(kù)，并錄甩入對(duì)應(yīng)條目的拴清單工程數(shù)量固信息。柏錄入實(shí)體工程柏?cái)?shù)量即承建單位各工寇區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)跡各自管轄區(qū)域彩，錄入實(shí)體工瓜程量信息。各督參建單位負(fù)責(zé)移及時(shí)把妙設(shè)計(jì)變更數(shù)量苗錄入到實(shí)體工牽程數(shù)量庫(kù)內(nèi)。姥另外，實(shí)體工條程數(shù)量可根據(jù)神項(xiàng)目的不同階鑒段分為施工圖會(huì)設(shè)計(jì)數(shù)量、施沒(méi)工圖核對(duì)數(shù)量艇、施工圖現(xiàn)場(chǎng)套核對(duì)數(shù)量、實(shí)是際完成數(shù)量、攀驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量膊、結(jié)算數(shù)量等大。呼項(xiàng)目工程產(chǎn)品醋清單（實(shí)體工漢程庫(kù)）還支持款錄入機(jī)械設(shè)備渣、人工信息，夏可根據(jù)項(xiàng)目管雜理精細(xì)程度選曬擇使用。脊指定清單量和脂項(xiàng)目工程產(chǎn)品舅清單的對(duì)應(yīng)關(guān)雹系（清單數(shù)量狡對(duì)應(yīng)關(guān)系庫(kù)）怪建立前述實(shí)體廁工程管量信息戀與分項(xiàng)工程和云工序庫(kù)條目的臭對(duì)應(yīng)關(guān)系，并型完成清單數(shù)量養(yǎng)對(duì)應(yīng)關(guān)系的建褲立。陸人員信息錄入里和崗位的匹配癢建設(shè)摘方完善米本單位組織機(jī)摘構(gòu)人員信息，于開(kāi)放對(duì)應(yīng)承建伴方組織機(jī)構(gòu)人俊員信息錄入端濕口，邀請(qǐng)承建做方人員完善組贏織架構(gòu)及人員碧信息。肆承建方診錄入本標(biāo)段的驚組織機(jī)構(gòu)人員渡信息，暫按局購(gòu)級(jí)、三級(jí)公司幣、工區(qū)的層級(jí)奪關(guān)系劃分，根雁據(jù)機(jī)構(gòu)等級(jí)、備崗位角色及工頑作職責(zé)分配權(quán)倍限。同時(shí)開(kāi)放其已簽訂合約的午作業(yè)層機(jī)構(gòu)人圾員信息錄入權(quán)有限。欲作業(yè)層人員根挑據(jù)施工方發(fā)出器的信息錄入邀零請(qǐng)困，完善人員信勤息；若尚未確式定對(duì)應(yīng)人員，肥可確定在實(shí)際惹工程確定后，鍛逐步完善，最泛終作業(yè)人員信膊息需掛接到工關(guān)程運(yùn)作業(yè)區(qū)間及工轉(zhuǎn)作內(nèi)容摘及隙工序祝。舌說(shuō)明做：消人員機(jī)構(gòu)的信洲息查看權(quán)限按遵需開(kāi)放先，可向下開(kāi)放客一層或兩層，伯越級(jí)不能查看訓(xùn)。爹如本平臺(tái)上醉工呼區(qū)亡級(jí)梳技術(shù)人員不能桃查看建設(shè)方或玩局級(jí)單位人員忽信息訊。宣人員單獨(dú)一個(gè)濟(jì)庫(kù)，人員信息揮條目滿足項(xiàng)目村管理的查詢、院履約、考核需加要。人員信息憤錄入的同時(shí)，級(jí)給予分配相應(yīng)既的崗位。建設(shè)匙方可根據(jù)合同慌要求設(shè)置崗位露任職條件。永組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)嗽目工程產(chǎn)品清甘單（實(shí)體工程谷庫(kù)）的匹配贏建立起組織機(jī)濾構(gòu)后，根據(jù)不剛同層級(jí)的管理僵權(quán)限，分層級(jí)恒和項(xiàng)目工程產(chǎn)障品清單的相應(yīng)剖層級(jí)匹配。壘進(jìn)度信息關(guān)聯(lián)兵與錄入棒根據(jù)項(xiàng)目的不尖同階段，進(jìn)度嘗信息包括：合界同工期、池工籌關(guān)鍵驕節(jié)點(diǎn)工期、夫指導(dǎo)性施組工鐵期器、實(shí)施犁性施組洪工期、年度施約工進(jìn)度計(jì)劃、桐季度施工進(jìn)度肅計(jì)劃、月度施息工進(jìn)度計(jì)劃、金考核節(jié)點(diǎn)，實(shí)不際完成時(shí)間等艇。許建設(shè)單位或承窩建單位另（公司項(xiàng)目部房）單項(xiàng)工程合摘同工期。勺承建單位（公若司項(xiàng)目部）感錄入單位工程筐工籌關(guān)鍵疑節(jié)點(diǎn)工期、毫指導(dǎo)性施組工剩期貪、實(shí)施鞭性施組墊工期，承建單編位（工區(qū)項(xiàng)目主部）年度施工寸進(jìn)度計(jì)劃、季逮度施工進(jìn)度計(jì)發(fā)劃、月度施工腦進(jìn)度計(jì)劃、考攔核節(jié)點(diǎn)等，并斤關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目工射程實(shí)體。聯(lián)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)仙程中，承建單震位（工區(qū)項(xiàng)目印部）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)莫管理人員根據(jù)頸作業(yè)層滋（架子隊(duì)或施燃工班組）實(shí)際盼情況錄入實(shí)際窗進(jìn)度及工序相東關(guān)作業(yè)人數(shù)、絲設(shè)備，核算對(duì)乞比計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)牲劃；也可由以作業(yè)層偷（架子隊(duì)或施叮工班組）自主失錄入實(shí)際進(jìn)度環(huán)及工序相關(guān)作甩業(yè)人數(shù)、設(shè)備姨。找項(xiàng)目各層級(jí)采蓋用多級(jí)進(jìn)度誰(shuí)累積滾算算法賠，依據(jù)工程量振清單的樹(shù)型結(jié)挨構(gòu)，滾動(dòng)計(jì)算婚各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃暖的啟止時(shí)間嶄：為分部工程的計(jì)境劃開(kāi)始日期，呆由其包含的分踩項(xiàng)工程中最早純計(jì)劃開(kāi)始日期句獲得。分部工汽程的計(jì)劃完成卡日期，由其包嘆含的分項(xiàng)工程公中最晚計(jì)劃完劈成日期獲得。符單位工程的計(jì)肯劃開(kāi)始日期，嘴由其包含的分贈(zèng)部工程中最早炎計(jì)劃開(kāi)始日期疫獲得。單位工罷程的計(jì)劃完成握日期，由其包繳含的分部工程瓣中最晚計(jì)劃完皂成日期獲得。寄單項(xiàng)工程的計(jì)飼劃開(kāi)始日期，榜由其包含的單怨位工程中最早獨(dú)計(jì)劃開(kāi)始日期架獲得。單項(xiàng)工護(hù)程的計(jì)劃完成謙日期，由其包更含的單位工程連中最晚計(jì)劃完摘成日期獲得。片建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)摸劃開(kāi)始日期，徐由其包含的單草項(xiàng)工程中最早蓋計(jì)劃開(kāi)始日期夢(mèng)獲得。建設(shè)項(xiàng)府目的計(jì)劃完成禍日期，由其包犬含的單項(xiàng)工程嶼中最晚計(jì)劃完晶成日期獲得。絮建設(shè)奪方應(yīng)用針功能權(quán)限管理雪本系統(tǒng)采用權(quán)亭限方式對(duì)承建厘單位及組織人津員信息進(jìn)行管起理范，朽根據(jù)組織機(jī)構(gòu)盒樹(shù)形層級(jí)關(guān)系紅與崗位角色設(shè)睡置權(quán)限酬。脫每級(jí)組織機(jī)構(gòu)聞?dòng)幸粋€(gè)管理員束，唯負(fù)責(zé)上下層級(jí)鞏權(quán)限管理緣與本層機(jī)構(gòu)人液?jiǎn)T數(shù)據(jù)權(quán)限滑分配，管理員如的怨權(quán)限由窄被轄上一壤層級(jí)的管理員毫設(shè)置掙，窯建設(shè)單位的管暗理員為超級(jí)管括理員裕。醬圖煎：瘦本系統(tǒng)組織機(jī)蹈構(gòu)模型示意圖鼻管理人員負(fù)責(zé)圾對(duì)本層組織機(jī)連構(gòu)的創(chuàng)建與管認(rèn)理，分別根據(jù)哀組織機(jī)構(gòu)情況蠢設(shè)置部門(mén)及對(duì)佩應(yīng)崗位，崗位父人員的設(shè)定應(yīng)扛符合設(shè)置的崗亦位要求，可根爽據(jù)人員屬性字礙段設(shè)置限制條吧件，如職稱、嬌工作年限、學(xué)縫歷等。近圖昏：奪分公司組織人里員柳機(jī)構(gòu)萌設(shè)置舉例鼓基于項(xiàng)目建立演的人員余庫(kù)按照迷層級(jí)關(guān)系或工篇作聯(lián)系建立基螞礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取調(diào)岔用權(quán)限，在滿碧足各部對(duì)數(shù)據(jù)問(wèn)要求提升協(xié)作突能力，同時(shí)增青強(qiáng)建設(shè)方對(duì)數(shù)幼據(jù)的管控能力旅。庫(kù)管理欲庫(kù)管理包括組羨織人員機(jī)構(gòu)的裝管理與漁實(shí)體工程基礎(chǔ)既庫(kù)、實(shí)體工程猾庫(kù)和實(shí)體工程委工序庫(kù)等柿的管理捕，管理的基本熊操作包括：痛1.洲庫(kù)管理應(yīng)該為憐一個(gè)單獨(dú)的模茂塊，支持?jǐn)?shù)據(jù)飲的導(dǎo)入或自主積輸入。毒2.佛能夠方便的對(duì)頌上述各種庫(kù)條逃目進(jìn)行增加、踐刪減、合并、淋拆分，變更編呈碼?；?.肝編碼變更后所獎(jiǎng)有相關(guān)的庫(kù)內(nèi)抵編碼相應(yīng)的更熔新。拳4.索系統(tǒng)能夠根據(jù)詢編碼的字段抽失取相應(yīng)的單位桿工程、分部工典程、分項(xiàng)工程充、工序信息，脹或者根據(jù)單位絲工程、分部工聽(tīng)程、分項(xiàng)工程顯、工序信息查憐找對(duì)應(yīng)的編碼蠶字段。復(fù)5.填庫(kù)的修改建議余來(lái)源是多方面匙的，主要是各變項(xiàng)目在實(shí)際使箏用過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)需要提出。字典管理吼為了更好實(shí)現(xiàn)寶系統(tǒng)內(nèi)各模塊伸數(shù)據(jù)的集成，韻在本系統(tǒng)設(shè)置應(yīng)的數(shù)據(jù)字典功紗能。在數(shù)據(jù)字乏典模塊中，用閣戶可根據(jù)企業(yè)壓自身實(shí)際需求繼，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)劫字段或?qū)傩灾悼椀冗M(jìn)行維護(hù)，覽亦可對(duì)數(shù)據(jù)表棍顯示位置的設(shè)售置及表字段、浩員工的操作權(quán)痕限的設(shè)置。報(bào)表管理極信息錄入有固僅定的規(guī)則薦，宇因此可根據(jù)關(guān)禁鍵字段或參數(shù)壇屬性值等生成抵所需報(bào)表丟。建設(shè)方可根柴據(jù)需要抽取字慶典內(nèi)的字段靈村活定義報(bào)表，撕系統(tǒng)相應(yīng)的抽乒取信息形成報(bào)羅表。黃報(bào)表管理支持夢(mèng)字段擴(kuò)展和數(shù)慕據(jù)的二次加工母計(jì)算，先實(shí)現(xiàn)欺固定報(bào)表，后朗續(xù)考慮自定義戶擴(kuò)展。任圖探：分區(qū)、分層葵工程量匯總表進(jìn)度管理廉建設(shè)方在項(xiàng)目粱建設(shè)過(guò)程的有風(fēng)效個(gè)管控是保證永項(xiàng)目按期完成謹(jǐn)、合理安排資壞源供應(yīng)、節(jié)約召工程成本的重微要途徑，但是醋現(xiàn)在多數(shù)地鐵貓項(xiàng)目的進(jìn)度控棉制并不理想，削究其原因，首檔先是地鐵項(xiàng)目絞體量大、施工假環(huán)境復(fù)雜、不壟可控因素多，惹其次進(jìn)度計(jì)劃很編排考慮的不拳周全、材料進(jìn)鞭場(chǎng)不合理、工憂程窩工返工等禾也是導(dǎo)致項(xiàng)目嚴(yán)管牛控復(fù)雜捏的重要原因。何在本方案中，威通過(guò)本系統(tǒng)的蠶項(xiàng)目進(jìn)度管理戶模塊，架可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目住實(shí)際進(jìn)度的有靜效掌握永，臥一方面能對(duì)建師設(shè)工程進(jìn)度有育良好的監(jiān)督作交用寇，雞另一方面避免民項(xiàng)目工程款結(jié)什算時(shí)各方不必蛇要的芽的盾扯皮。敢進(jìn)度管理可實(shí)撞現(xiàn)的功能：藍(lán)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃絕找出關(guān)鍵線路急和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；鞏對(duì)實(shí)際完成進(jìn)孕度和計(jì)劃進(jìn)度施進(jìn)行比對(duì)，列芳出超前或滯后朽的天數(shù)；欠評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度話對(duì)關(guān)鍵線路、成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期迎的影響；莫根據(jù)實(shí)際進(jìn)度球情況調(diào)整渴總體施組安排鏡，并更新關(guān)鍵賠線路和關(guān)鍵節(jié)殘點(diǎn)。洗圖掃：項(xiàng)目虛擬建效造隱進(jìn)度展示爪建設(shè)單位可根底據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)直池接了解項(xiàng)目進(jìn)劉展區(qū)，審查施工單研位編制的施工昆總進(jìn)度計(jì)劃，員年度、季度、蕩月度和周作業(yè)殺計(jì)劃等并控制罷其執(zhí)行。蹦設(shè)計(jì)變更數(shù)量腥管理豎基于協(xié)調(diào)管控筒模塊可發(fā)布變藥更文件或聲明宴，對(duì)此類文件國(guó)可做集中資料予管理。可對(duì)設(shè)林計(jì)變更數(shù)量做殊管理，并按一鉤定邏輯關(guān)系分走組分類管理。拆在后續(xù)的應(yīng)用供中，會(huì)展開(kāi)對(duì)壯比變更前后的頁(yè)模型工程量及饑費(fèi)用文件的管深理和數(shù)據(jù)調(diào)取刊。驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理圍經(jīng)過(guò)前述對(duì)工叫程項(xiàng)目的分解歐，對(duì)工程實(shí)際續(xù)施工狀態(tài)進(jìn)行稅核定后，有進(jìn)挽度和工程清單萬(wàn)的支持，在項(xiàng)夫目經(jīng)理部層面飄可實(shí)現(xiàn)驗(yàn)工計(jì)樂(lè)價(jià)表的生成。甩此外，質(zhì)量檢浴查結(jié)果與項(xiàng)目舟工程產(chǎn)品清單辯的掛接，難并質(zhì)量蘿獎(jiǎng)罰金額與項(xiàng)囑目工程產(chǎn)品清糕單的掛接，可貍生成實(shí)際驗(yàn)收驅(qū)產(chǎn)品的驗(yàn)工計(jì)夸價(jià)費(fèi)用。爽相應(yīng)的，建設(shè)悲方可對(duì)已完實(shí)帥體工程量的驗(yàn)砍工計(jì)價(jià)情況進(jìn)悶行標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)救。資金管理榆由于有進(jìn)度和忠工程清單的支素持，系統(tǒng)可生堂成產(chǎn)值計(jì)劃曲糧線，根據(jù)產(chǎn)值味計(jì)劃曲線，可釀為資金計(jì)劃管跑理提供必要的私數(shù)據(jù)支持。如丸按月度提取計(jì)何劃成本與實(shí)際竟成本，對(duì)比偏傭差，結(jié)合材料礙、人力資源、鋒機(jī)械等消耗，填為分析偏差產(chǎn)坡生的原因和針我對(duì)偏差采取相盾應(yīng)措施提供依周據(jù)。傘圖：某單位工引程時(shí)間、造價(jià)挪示意人員履約管理胃基于承建方組汽織人員機(jī)構(gòu)的蹦數(shù)據(jù)信息完善全情況，建設(shè)方粱可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)部的實(shí)到人員扎信息和履約要持求的崗位任職北要求按照設(shè)定汽的閾值進(jìn)行篩曾選比對(duì)，對(duì)人側(cè)員履約情況進(jìn)懷行統(tǒng)計(jì)分析。招境質(zhì)量安全管理漠系統(tǒng)可支持的真質(zhì)量管理內(nèi)容帽有：檢驗(yàn)批資腹料的填報(bào)（比會(huì)較復(fù)雜，可分說(shuō)期開(kāi)發(fā)），質(zhì)律量現(xiàn)場(chǎng)檢查記蛛錄，質(zhì)量檢查抹結(jié)果與項(xiàng)目工肝程產(chǎn)品清單的騎掛接，質(zhì)量獎(jiǎng)另罰金額與項(xiàng)目懷工程產(chǎn)品清單助的掛接。抵系統(tǒng)可支持的貨安全管理內(nèi)容繳有：軟件根據(jù)罪條件，自動(dòng)識(shí)狼別危險(xiǎn)源。對(duì)鍋一、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)代源與項(xiàng)目工程司產(chǎn)品清單掛接白，根據(jù)施工進(jìn)銅度安排提示月脾度安全檢查重殖點(diǎn)工位和內(nèi)容音；安全現(xiàn)場(chǎng)檢開(kāi)查記錄，安全霉檢查結(jié)果與項(xiàng)摩目工程產(chǎn)品清茄單的掛接，安蘋(píng)全量獎(jiǎng)罰金額嗚與項(xiàng)目工程產(chǎn)膊品清單的掛接您。卻施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)壘量安全監(jiān)控可演通過(guò)遠(yuǎn)程視頻詞監(jiān)控輔助開(kāi)展堤，另外坊基于系統(tǒng)平臺(tái)偵的質(zhì)量安全管播理通過(guò)手機(jī)端劣以照片踏+獸描述的方式反殲饋現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題問(wèn)并岔上傳拴至座云端，污使建設(shè)方式能間方便鑒直接的矩實(shí)現(xiàn)鼓對(duì)現(xiàn)場(chǎng)殖質(zhì)量據(jù)安全問(wèn)題的管葬控節(jié)。洲圖獸：憐質(zhì)量安全管理勒流程馳圖：項(xiàng)目質(zhì)量御安全問(wèn)題夕一覽視頻監(jiān)控掛接慚基于視頻監(jiān)控雖與系統(tǒng)平臺(tái)的張掛接可使建設(shè)立方或施工方管士理水者快速章了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度預(yù)、擊質(zhì)量攝、貌安全概況禽，實(shí)現(xiàn)各方在含一個(gè)平臺(tái)上江對(duì)場(chǎng)地設(shè)備恩、單材料管控監(jiān)看著、號(hào)文明安全施工畏的有效監(jiān)管雖，穿做對(duì)艷到則現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)遞信息即時(shí)掌握換。相圖喘：翁平臺(tái)端查看現(xiàn)蘇場(chǎng)情況檔安全專項(xiàng)施工突方案管理嘗首先將所需要諸編寫(xiě)的安全專性項(xiàng)方案與項(xiàng)目慶工程產(chǎn)品清單四掛接，根據(jù)方洗案編制、審核梢的一般時(shí)長(zhǎng)和勵(lì)施工進(jìn)度計(jì)劃集，就可生成方多案編制計(jì)劃。繩將編制完成的炎施工方案上傳憂至本平臺(tái)的資寄料管理平臺(tái)，檢可實(shí)現(xiàn)各方對(duì)釣施工方案資料咬的查看與管理宏。娘此外可設(shè)置施摸工方案清單與驢時(shí)間節(jié)點(diǎn)列表傲，并自動(dòng)標(biāo)注陵已上傳與未上轉(zhuǎn)傳的施工方案冒，同時(shí)核對(duì)施紅工方案的上棵傳是否系及時(shí)。對(duì)未上蒸傳的，可設(shè)置預(yù)提醒，主要功統(tǒng)能如下所示：御圖陣：安全專項(xiàng)施途工方案管理協(xié)同管理替基于本系統(tǒng)平店臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)各朽參建方統(tǒng)一管牙理，提升業(yè)主和協(xié)調(diào)管控能力姐。船基于平臺(tái)發(fā)布碎重要事項(xiàng)韻，可長(zhǎng)直接關(guān)聯(lián)到責(zé)聲任人譜，嚼各方反饋信息棕也可在平臺(tái)上熄形成記錄俱，消崇除單線練習(xí)，班便于業(yè)主方的左統(tǒng)一管理和監(jiān)伴督躲。少設(shè)備運(yùn)少維資料濾管理州可實(shí)現(xiàn)的功能抗：采1.坐設(shè)備運(yùn)誤維資料沙的袖上傳并掛景接到設(shè)備，資等料包括設(shè)備基主本信息、合格羅證、檢驗(yàn)報(bào)告寶、驗(yàn)收單等；侍2.儲(chǔ)設(shè)備維保信息躲記錄，在設(shè)備治的后期運(yùn)營(yíng)過(guò)搖程中關(guān)聯(lián)設(shè)備種維保負(fù)責(zé)人并扮對(duì)位置變遷、纖設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行監(jiān)狀態(tài)、養(yǎng)護(hù)計(jì)殖劃、檢修情況遺等進(jìn)行記錄、知統(tǒng)計(jì)分析，提系升設(shè)備維保管何理水平。柜3.炮此外，可根據(jù)冊(cè)具體需求添加蘋(píng)設(shè)備更換申請(qǐng)減、購(gòu)置設(shè)備報(bào)衰批等功能安排翁?？p技術(shù)層面的應(yīng)嚼用采光模擬揚(yáng)可導(dǎo)出系統(tǒng)的舊三維數(shù)據(jù)模型印至其它能耗模陷擬分析軟件，蕉在此軟件中可堆以設(shè)置周邊遮筆擋建筑物，結(jié)度合構(gòu)件的物理昏屬性等，分析茄建筑物內(nèi)部自父然采光模擬分博析，包括作能夠分析室內(nèi)仰燈具等設(shè)備對(duì)送室內(nèi)光照的影到響違等。牌車站內(nèi)應(yīng)急疏梅散分析乖根據(jù)低車站三維模型分，明確出入口率信息、疏散寬薦度，能夠確定影疏散路線、疏端散順序、疏散華引導(dǎo)人員設(shè)置米地點(diǎn)等，規(guī)劃貓合理的應(yīng)急疏扁散方案。并基逆于系統(tǒng)平臺(tái)可握進(jìn)行簡(jiǎn)單疏散圖方案的模擬與宮可靠性驗(yàn)證。位施工革方應(yīng)用乓功能權(quán)限管理聞在建設(shè)方的授揮權(quán)下，對(duì)本標(biāo)薦段相關(guān)工作進(jìn)撕行權(quán)限的設(shè)置奏。字典管理勒在建設(shè)方的授紅權(quán)下，開(kāi)展字委典維護(hù)的相關(guān)天工作。庫(kù)管理針在建設(shè)方的授座權(quán)下，開(kāi)展篇庫(kù)維護(hù)理的相關(guān)工作。報(bào)表管理灣和建設(shè)方的應(yīng)融用類似。進(jìn)度管理突可實(shí)現(xiàn)與建設(shè)柄方類似疫的管理應(yīng)用。禽設(shè)計(jì)變更數(shù)量珍管理駐和建設(shè)方的應(yīng)澡用類似。材料管理虹系統(tǒng)可生成股雀份公司成本管譯理系統(tǒng)所需的她物資總計(jì)劃、劍物資總計(jì)劃變片更，以及項(xiàng)目刺管理所必須的乓月度材料計(jì)劃慘、與各分包隊(duì)謙伍對(duì)應(yīng)的材料乎消耗，和物資知管理軟件配合慘使用，可生成菌材料開(kāi)累消耗箏核算表。月度益材料計(jì)劃可根獎(jiǎng)?chuàng)显聦?shí)際完晉成工程數(shù)量對(duì)建應(yīng)的材料理論撈消耗和理論結(jié)落余（或者物資賽部提供的月度征盤(pán)點(diǎn)數(shù)量）、出本月工程進(jìn)度鉗計(jì)劃進(jìn)行滾算軋。謠材料審批管理雹部在本系統(tǒng)內(nèi)士，材料管理由冶專業(yè)的物資管頌理軟件去實(shí)現(xiàn)得，故應(yīng)支持?jǐn)?shù)就據(jù)導(dǎo)出到外部鋤軟件端口。格逆式屆時(shí)由雙方福確定即可。驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理只本系統(tǒng)可根據(jù)辛實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)所形成的形象臂進(jìn)度，質(zhì)量、擠安全檢查結(jié)果處與項(xiàng)目工程產(chǎn)妥品清單的掛接準(zhǔn)，系統(tǒng)可生成破收方單、驗(yàn)工田計(jì)價(jià)清單、勞當(dāng)務(wù)費(fèi)用驗(yàn)工計(jì)板價(jià)表。資金管理筒由于有進(jìn)度和河工程清單的支起持，系統(tǒng)可生備成產(chǎn)值計(jì)劃曲唐線，根據(jù)產(chǎn)值襪計(jì)劃曲線，可培為資金爽計(jì)劃管理提供羅必要的數(shù)據(jù)支年持。著此外測(cè)，習(xí)本系統(tǒng)支持導(dǎo)量出禍Excel笑數(shù)據(jù)什，跳且可對(duì)接外部厘數(shù)據(jù)桑。質(zhì)量安全管理養(yǎng)和建設(shè)方的應(yīng)鋸用類似。冤遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控盛（視頻監(jiān)控掛蛋接）野和建設(shè)方的應(yīng)蠶用類似。油安全專項(xiàng)施工摟方案管理純和建設(shè)方的應(yīng)謎用類似。預(yù)制構(gòu)件管理憐二維條碼具有劍儲(chǔ)存量大、可酒追蹤性高等特仰性，是信息化候管理的重要手旗段，基于本系冬統(tǒng)平臺(tái)可對(duì)預(yù)也制構(gòu)件信息進(jìn)灌行錄入并張貼賊到實(shí)體構(gòu)件上胸，通過(guò)羽掃碼快速逐獲取預(yù)制構(gòu)件嫌包括構(gòu)件尺寸薪、空間信息、酒工程量、計(jì)劃奇施工時(shí)間、涂施工準(zhǔn)備斃資料符、施工倍工序皆、施工班組等閥信息，輔助現(xiàn)型場(chǎng)管理提高現(xiàn)即場(chǎng)工作效率。犧結(jié)合工程部量信息躺及施工計(jì)劃等水?dāng)?shù)據(jù)可對(duì)施工朽的預(yù)制構(gòu)件進(jìn)拴行按需合理生僑產(chǎn)管控，如進(jìn)循行盾構(gòu)管片的陣生產(chǎn)計(jì)劃及管位理等。朵圖：袍二維碼輔助憶預(yù)制構(gòu)件管理役應(yīng)用流程婚技術(shù)層面的應(yīng)拿用騰施工場(chǎng)布認(rèn)及交通導(dǎo)改逼根據(jù)施工場(chǎng)地灰以及周邊道路驟情況，建立并略模擬整個(gè)施工賴場(chǎng)地布置，合習(xí)理安排辦公區(qū)權(quán)、生活區(qū)、材愉料堆場(chǎng)、大型淡設(shè)備安放位置倘等，直觀的反罷映施工現(xiàn)場(chǎng)情暢況，提前預(yù)警構(gòu)施工作業(yè)面狹汁窄問(wèn)題，合理幻化周邊動(dòng)交通導(dǎo)改方案司，減少施工用瑞地、保證現(xiàn)場(chǎng)公運(yùn)輸?shù)缆窌惩ú?、方便施工人求員的管理，有嘆效避免二次搬桐運(yùn)及事故的發(fā)歸生。宴圖果：火某工程場(chǎng)地布也置模擬償BIM咱模型創(chuàng)建、圖疑紙問(wèn)題發(fā)現(xiàn)宅根據(jù)項(xiàng)目圖紙營(yíng)及劉BIM抓應(yīng)用，對(duì)工程遲進(jìn)行三維建模按，解決過(guò)程中禾遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)闖題，核對(duì)施工諷圖工程量。并粘通過(guò)這種方式順提供三維參考茅，輔助設(shè)計(jì)重裳點(diǎn)區(qū)域、復(fù)雜毒節(jié)點(diǎn)位置的理容解，心剖切視圖殺及細(xì)部詳圖展誦示。對(duì)圖紙標(biāo)務(wù)注不清楚的部俘位，凈高不夠猴的部位、構(gòu)件串沖突的部位等劈等進(jìn)行檢查，趨把這些影響后佳期施工的部分穿圖紙問(wèn)題早發(fā)俱現(xiàn)早處理，蝕避免后期返工己，對(duì)材料浪費(fèi)暮和工期造成影廉響。奮圖：某地鐵車疾站主體圍護(hù)結(jié)產(chǎn)構(gòu)模型屈圖：圍護(hù)結(jié)構(gòu)撫圖紙問(wèn)題工程數(shù)量計(jì)算否a水)牲辭利用筍BIM欠模型，根據(jù)當(dāng)羅地工程量計(jì)算皆規(guī)則進(jìn)行工程買(mǎi)量統(tǒng)計(jì)分析，露對(duì)施工圖工程仙量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和刺復(fù)核。先b時(shí))雜根據(jù)實(shí)際施工陜BIM濕模型快速分析得各先階段工程量、坊材料用量，提因交月工作量完億成情況和預(yù)報(bào)塊月、季產(chǎn)值營(yíng)利用供料需求嚼情況緣；萌c而)碰能夠按施工段袋、按樓層、按毒實(shí)際進(jìn)度等快捏速統(tǒng)計(jì)和查詢第各專業(yè)工程量混，為招投標(biāo)、構(gòu)進(jìn)度款支付、逮結(jié)算等提供工槐程量支撐；對(duì)閱材料計(jì)劃、使孔用做精細(xì)化控凍制，避免材料栗浪費(fèi)。緊圖尾：分區(qū)、分層挨工程量匯總表牧圖：某工程按書(shū)時(shí)間調(diào)取清單沸工程量匯總表露基坑開(kāi)挖施工妄模擬環(huán)基于BIM三箭維模型，結(jié)合闊施工流程通過(guò)襪對(duì)工程模型掛胖接對(duì)施工順序堂和工期安排等認(rèn)動(dòng)態(tài)演示基坑鞏開(kāi)挖過(guò)程，及看時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的肌問(wèn)題并予以解顏決。盈圖：基坑開(kāi)挖攪階段、順序示斯意碰撞檢查乎將各專業(yè)凍BIM淚模型上傳至系逼統(tǒng)平臺(tái)中進(jìn)行次模型合并，通維過(guò)對(duì)于碰撞規(guī)善則的設(shè)置，對(duì)測(cè)于設(shè)計(jì)早BIM面模型進(jìn)行碰撞四檢查，查找設(shè)冶計(jì)碰撞問(wèn)題。究調(diào)整各專業(yè)間硬空間碰撞不合托理的情況，系序統(tǒng)自動(dòng)生成碰穴撞檢測(cè)報(bào)告以溜及調(diào)整建議，棄并最終在管線脂綜合深化中進(jìn)殲行具體體現(xiàn)。版圖：碰撞檢查顯報(bào)告節(jié)選鳴此外院，屠還可進(jìn)行復(fù)雜特節(jié)點(diǎn)處鋼筋與嫁鋼結(jié)構(gòu)的排布進(jìn)與碰撞情況幣，辛提升施工效率逢。予圖：某工程鋼王錨箱和主筋、歌箍筋碰撞管線綜合總基于碰撞檢查森結(jié)果能正進(jìn)行慌管綜深化贊，壘調(diào)整各專業(yè)管烈線排布至復(fù)核水要求進(jìn)，罪管綜調(diào)整齊后的三維模型嗓，能夠形成各滾專業(yè)管線綜合住調(diào)整后的平面華圖及剖面圖，機(jī)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工慰。他圖：某工程管猜線風(fēng)排布圖扶圖：某工程管記線綜合平面圖貸預(yù)留孔洞和預(yù)垂埋件管理盼基于管綜結(jié)果鞏，軟件支持孔說(shuō)洞檢查機(jī)制及臉相關(guān)功能，精獵確定位各預(yù)留渾洞口及預(yù)留套慶管的尺寸及部壩位，并直接生右成圖紙，指導(dǎo)玉施工，有效避候免后期機(jī)電專遞業(yè)施工時(shí)洞口利不對(duì)應(yīng)所造成越的結(jié)厚構(gòu)開(kāi)鑿。皺圖：預(yù)留洞口蓄定位圖食類似應(yīng)用可擴(kuò)養(yǎng)展到預(yù)埋關(guān)鍵女的管理。模虛擬施工交底盲指導(dǎo)綁基于詳BIM警模型及施工工扎藝模擬，可為贈(zèng)方案的施工可客行性對(duì)比及優(yōu)節(jié)化進(jìn)行三維動(dòng)村態(tài)展示，尤其罰對(duì)施工工藝步著驟等提供圖片斃和動(dòng)畫(huà)視頻等向文件，提升交轎底效果。螞圖：復(fù)雜梁柱梨節(jié)點(diǎn)三維模擬補(bǔ)排布鋼筋精確下料大基于創(chuàng)建鋼筋替模型紹，可上傳至本雕系統(tǒng)，可根據(jù)律數(shù)據(jù)字典自定奏義提取鋼筋材父料表或生成鋼綱筋下料單等，思對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)礦伍的料干單具有案審核、指導(dǎo)作善用，給現(xiàn)場(chǎng)鋼如筋下料的管理穿提供便利。危圖墾：外鋼筋用料統(tǒng)計(jì)禁匯總斗圖：鋼筋加工們斷料匯總耽圖：某構(gòu)件鋼豪筋下料單蟲(chóng)方案動(dòng)畫(huà)和實(shí)窩時(shí)漫游旅基于汪BIM控三維模型提供吧真實(shí)尺寸的可慕視化展示模型竟，可導(dǎo)出指定繼文件格式如抱fbx昨或先dwg曲等到相應(yīng)動(dòng)畫(huà)冰軟件，形成室珠內(nèi)芒外效果廊圖、場(chǎng)景漫游眼及其對(duì)應(yīng)的展絕示視頻文件等衰可視化成果。執(zhí)圖久1擁在地下室外墻豐導(dǎo)墻支模辮圖健2秤孟地下室外墻導(dǎo)躬墻拆模熱圖斯3棋制地下室外墻支度模闖圖描4懷這地下室外墻港砼披澆筑齡-磁砂漿遼圖煉5沈揭地下室外墻淺砼嗽澆筑漿-帖砼教圖虎6叛地下室外墻拆六模效果鏈下一步拓展應(yīng)蚊用差5.1火工效指標(biāo)庫(kù)的嬌建立和應(yīng)用悉1.唯根據(jù)每道工序境的實(shí)際開(kāi)始、省實(shí)際結(jié)束時(shí)間說(shuō)，可得出持續(xù)均時(shí)間。隨著數(shù)菌據(jù)的積累，即晨可形成不同層概次的工效指標(biāo)豬。嗽2.糞工效指標(biāo)的時(shí)伶間計(jì)量單位是券小時(shí)，精確到衣分鐘。跪3.斥工效指標(biāo)庫(kù)還拘通過(guò)項(xiàng)目漲綜合管理庫(kù)對(duì)扮影響羽工效的因素和依必要的工程信稼息進(jìn)行采集，橫便于分析統(tǒng)計(jì)事對(duì)比。艱5.2裕單價(jià)指標(biāo)庫(kù)的面建立和應(yīng)用陜本系統(tǒng)和成本孩管理系統(tǒng)結(jié)合純，根據(jù)實(shí)際結(jié)條算價(jià)格可形成責(zé)單位工程、分邊項(xiàng)工程、工序默等不同層次的仙單價(jià)指標(biāo)庫(kù)。秒5.3膨工作流管理涉建立項(xiàng)目管理廁工作清單和責(zé)組任矩陣，并在梯某個(gè)節(jié)點(diǎn)上和賞項(xiàng)目工程產(chǎn)品崇清單掛接，使斬項(xiàng)目管理工作艷的時(shí)間進(jìn)度安