【廣州珠江啤酒財務流程優(yōu)化案例分析（開題報告文獻綜述）4100字】

1.結(jié)合畢業(yè)設計（論文）課題任務情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫1500～2000字左右的文獻綜述：一、選題意義企業(yè)管理在一個公司的發(fā)展歷程中越來越重要，甚至在一些大型企業(yè)，企業(yè)治理體系已經(jīng)成為判斷一個企業(yè)是否健康的標志，在內(nèi)部控制下的企業(yè)流程再造，最主要的是圍繞著財務流程展開，順著資金的流向了解客戶喜歡什么，愿意去消費什么類型的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展創(chuàng)造效益。因此，要在企業(yè)財務流程再造的過程中，對一些不好的不合時宜的內(nèi)部控制的進行改革，讓內(nèi)部控制制度的不停地發(fā)展，對其所欠缺的部分不斷地進行完善，提高對企業(yè)財務監(jiān)控和信息共享的能力，不斷地改善企業(yè)的財務治理水平。如今，許多企業(yè)正在慢慢從財務轉(zhuǎn)型到財務流程管理上的優(yōu)勢上去，他們已經(jīng)意識到不順應潮流的發(fā)展就沒有生存的權(quán)利。轉(zhuǎn)型后的財務流程再造對企業(yè)的內(nèi)部控制影響是相輔相成的，雖然二者現(xiàn)階段還不算太成熟，但二者的有效結(jié)合，可以讓企業(yè)更加高效的運行下去。二、文獻綜述（1）企業(yè)財務流程優(yōu)化的可行路徑：改進與再造怎樣抓住關(guān)鍵成功要素，重新設計或改進財務流程以獲得績效改善的活動，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。目前關(guān)于企業(yè)財務流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進和再造兩條基線出發(fā)展開研究。一類研究以Deverport（1993）為代表的強調(diào)流程改進的文獻，旨在通過重新設計流程手段，提高企業(yè)財務信息的資金管理、決策支持等功能，在這個改進過程中價值需求、信息化技術(shù)、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)學者基于這一論斷進行了一定程度的拓展。申香華（2009）認為，企業(yè)財務流程改進的首要原則是滿足客戶真正價值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進而提高財務信息價值。陳婧和梅芳（2012）、賈其鑫（2017）強調(diào)財務業(yè)務一體化是企業(yè)財務流程改進所服務的重點，因此應當構(gòu)建與國際標準相符的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財務數(shù)據(jù)的風險。杜丹麗（2020）認為建立在信息技術(shù)基礎上進行對原有的財務管理制度和財務流程的優(yōu)化，不僅可以降低風險，還能約束財務流程中的各項工作，提高管理效率。另一類研究是以Hammer（1995）提出的業(yè)務流程再造理論（BPR）為基礎，論證財務流程“根本性再造”的實施方案文獻。Hammer認為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對業(yè)務流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標是實現(xiàn)企業(yè)成本、服務、質(zhì)量等指標的全面提升。田中禾等（2007）基于財務供應鏈管理視角，提出通過重塑供應鏈模塊和財務會計與管理會計模塊，打造網(wǎng)絡支持環(huán)境下財務業(yè)務一體化的動態(tài)財務平臺，實現(xiàn)新型財務流程對組織資本、人力資源、業(yè)務流程、管理流程、組織信息進行全面整合。企業(yè)財務流程再造不僅需要更加關(guān)注財務部門與各業(yè)務部門的整理協(xié)調(diào)性，還應當提高財務部門在企業(yè)風險管控中的作用。OEeka（2019）認為公司治理和風險管理是密不可分的，首席財務官的崗位職責不止局限于財會工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對象，驗證了首席財務官在企業(yè)內(nèi)部風險控制中扮演重要角色，有首席財務官參與的企業(yè)重大業(yè)務決策的正確性更高。（2）財務流程優(yōu)化的實踐應用財務流程優(yōu)化的應用主要從模型構(gòu)建與案例實踐兩個層面展開，共同論證了財務流程優(yōu)化的有效性與實際效果。模型構(gòu)建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務流程再造理論提出了“財務競爭力模型”，旨在通過流程優(yōu)化帶來財務職能重塑。IMA認為現(xiàn)代企業(yè)財務部門的人員構(gòu)成應當包括經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師、技術(shù)專家等職位，并從“學習力”、“問題解析判斷力”、“項目管理”、“信息超市”四個方面，提出“財務競爭力模型”的一般知識、通用業(yè)務能力、基本分析能力、高級財務能力、運用技術(shù)能力、溝通能力以及人力資源管理策略。易繁（2009）通過力場模型圖的繪制，描述供應鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財務流程再造的動阻力分布，指出通過爭取企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實施財務流程再造的時機與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進行企業(yè)財務流程優(yōu)化。姜冬（2009）將價值鏈的思想運用到了廣州珠江啤酒企業(yè)財務流程優(yōu)化的效果的評價指標體系構(gòu)建當中，構(gòu)建了廣州珠江啤酒目標層、屬性層、要素層和指標層四個二級指標。紀玲瓏（2013）從財務評價、流程運行狀況、客戶價值指標、團隊運行狀況和可持續(xù)競爭力等層面設置具體指標，用以綜合評價廣州珠江啤酒企業(yè)財務流程優(yōu)化效果。劉瑩和吳國秋（2015）從顧客價值增值視角出發(fā)，運用SixSigma管理技術(shù)，建立面向廣州珠江啤酒顧客的包含“定義、測量、分析、設計、驗證”五大階段的財務流程機制。馬廣林等（2013）借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)論構(gòu)建出三維結(jié)構(gòu)財務流程梳理模型，指出業(yè)務活動推進、資金管控和財務活動參與者三個維度相結(jié)合所形成的空間節(jié)點及前后關(guān)聯(lián)，形成了蘊含主客體層面財務要素運營機制的完整而系統(tǒng)的財務管理流程。在案例研究層面，國內(nèi)學者也進行了大量實證研究。唐康會（2008）以西安高科集團為研究對象，結(jié)合企業(yè)集團財務管理相關(guān)理論，提出以價值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導向的新型財務流程體系設計。馮小洪（2018）分別從預算管理流程、資金管理流程、稅務管理流程、投資管理流程、財務報告流程五個方面發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通德州市分公司財務管理流程中存在的問題和缺陷。馬凱淳（2017）以廣州珠江啤酒為研究對象，從公司管理層、財務部門以及后臺技術(shù)保障的角度提出如何對優(yōu)化方案進行保障措施。鐘春華（2018）著眼于企業(yè)集團化現(xiàn)象，利用綜合模糊評價法對集團財務流程管理能力進行評價，進而提出相應的優(yōu)化方案。蘇慧慧（2020）以定量分析為基礎的統(tǒng)計學DMAIC法，分為“定義”“測量”“分析”和“再造”四個階段設計廣州珠江啤酒的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過上述文獻梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財務所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務流程優(yōu)化的驅(qū)動因素與可能實現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個極好的分析視角與工具。國內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國外進行財務流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財務能力以及綜合競爭力。但是，現(xiàn)有文獻和實踐存在一些不足之處。三、論文框架1緒論1.1選題背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容及方法2理論基礎2.1業(yè)務流程再造理論22財務共享服務理論3廣州珠江啤酒財務管理流程現(xiàn)狀分析3.1廣州珠江啤酒概述3.1.1廣州珠江啤酒簡介3.1.2廣州珠江啤酒財務管理組織架構(gòu)3.2廣州珠江啤酒財務流程現(xiàn)狀3.2.1廣州珠江啤酒費用報銷流程現(xiàn)狀3.2.2廣州珠江啤酒采購管理流程現(xiàn)狀3.2.3廣州珠江啤酒銷售收款管理流程現(xiàn)狀3.2.4廣州珠江啤酒總賬核算管理流程現(xiàn)狀4廣州珠江啤酒財務流程存在的問題及成因4.1廣州珠江啤酒財務流程存在的問題4.1.1不支持信息共享4.1.2部門之間相對獨立4.1.3存在傳統(tǒng)管理流程慣性4.1.4價值增值無從體現(xiàn)4.2廣州珠江啤酒財務流程存在問題的成因4.2.1價值鏈和供應鏈管理等流程再造相關(guān)理念缺失4.2.2管理手段相對技術(shù)現(xiàn)狀過于落后4.2.3財務管理制度指引性不強4.2.4績效評價偏重局部最優(yōu)5廣州珠江啤酒財務流程優(yōu)化5.1財務流程優(yōu)化原則及目標5.1.1財務流程優(yōu)化原則5.1.2財務流程優(yōu)化目標5.2基于共享的廣州珠江啤酒財務流程具體優(yōu)化設計5.2.1費用報銷管理流程優(yōu)化5.2.2采購管理流程優(yōu)化5.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化5.3財務流程優(yōu)化策略的實施保障5.3.1提高企業(yè)財務信息化管理水平5.3.2強化財務部的執(zhí)行與其他部門的配合5.3.3加強企業(yè)財務人員引進與后續(xù)管理6研究結(jié)論四、參考文獻[1]郝凡靜.奇瑞汽車出口現(xiàn)狀及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2022,(11):48-50.[2]何玥.“1+N”模式推進汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈金融高質(zhì)量發(fā)展[J].當代金融家,2022,(06):125-127.[3]尹同躍.尹同躍翻手為云,覆手為雨[J].經(jīng)營者(汽車商業(yè)評論),2021,(07):148-159.[4]祁素彬.奇瑞汽車分銷渠道管理優(yōu)化研究[D].河北大學,2021.[5]徐文龍.奇瑞汽車公司營銷戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱工程大學,2021.[6].奇瑞連續(xù)18年居品牌乘用車出口第一[J].汽車與配件,2021,(03):13.[7]郭保林.奇瑞汽車開拓巴西市場的經(jīng)驗與啟示[D].新疆財經(jīng)大學,2020.[8]王陳.奇瑞汽車投資涉稅風險研究[D].吉林大學,2020.[9]張云飛.奇瑞汽車股份有限公司售后服務人員考核優(yōu)化研究[D].山東師范大學,2022.[10]張含瑩.國有企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展的研究——以奇瑞汽車股份有限公司為例[J].辦公自動化,2020,25(10):51-52+17.[11].堅守品質(zhì)與服務奇瑞汽車客戶滿意度持續(xù)提升[J].品牌,2020,(05):65.[12]于祎.奇瑞汽車營銷戰(zhàn)略研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2020.[13]張文強.我國汽車自主品牌汽車營銷策略探討——以奇瑞汽車為例[J].市場,2020,(06):119-120.[14]胡小東.奇瑞汽車市場競爭戰(zhàn)略的研究[D].江西師范大學,2019.[15]馬克山,何鈺.奇瑞汽車知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2019,32(04):140-143.[16].漩渦中的奇瑞[J].中國汽車市場,2018,(15):17.[17].奇瑞與科大訊飛啟動“AI發(fā)展基金”共同推進汽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2.畢業(yè)設計任務要研究或解決的問題和擬采用的方法：（1）主要解決的問題本文利用實地記錄、訪談員工等手段對廣州珠江啤酒的財務流程進行調(diào)研了解，構(gòu)建了測度公司整體財務流程質(zhì)量的指標體系，并運用AHP方法實證地分析了不同財務流程對整體財務流程質(zhì)量的影響程度。通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻，本文選取了對財務整體績效影響程度最大的4個典型財務流程（費用報銷流程、采購付款流程、銷售應收流程和總賬核算流程），分析了廣州珠江啤酒中這4個流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡要分析了問題的原因。為了保障公司資金正常周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財務職能，本文基于財務共享設計了費用報銷流程、采購付款流程、銷售應收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高技術(shù)信息化水平、提高管理能力、加強人才建設等方面提出了保障財務流程優(yōu)化的建議。（2）主要的研究方法1）文獻分析法。本文作者廣泛閱讀文獻以獲取中外學者關(guān)于流程改革的既有觀點，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結(jié)，針對性提出工作改進意見。文獻分析法將貫穿本項目研究的始終。2）案例分析法。本論文以廣州珠江啤酒構(gòu)建財務共享服務中心為切入點，以財務共享和流程優(yōu)化理論為指導，對現(xiàn)階段廣州珠江啤酒財務管理流程進行分析，并從現(xiàn)階段存在的財務管理流程