供應商自我評估、供應商評估報告

ToCompanyNameAttnFromMr./MsFaxNoFax#/Tel#TotalPages(Incl.ThisPage)：Date2007-AllbelowmentionedPre-supplierEvaluationDocumentsarecompletedandsubmittedinfullsetalongwiththiscoversheetbyFax(Copy)and/orbyMail.Weunderstandthatanymissingdataontheformordocumentmightcausedelayinfactoryevaluationscheduling.下列的評估數(shù)據(jù)連同此文件已完整的提交給貴公司，我們清楚理解如若數(shù)據(jù)不完整將會導致工廠評估的延遲。Wefullyunderstandthefollowing“ImportantNotes”我們清楚理解以下“重要提示”1. Supplier/factorymustsubmitcompetesetofPre-supplierevaluationdocuments,OtherwiseNOSEschedule 供應商及工廠必須完成的有評估資料，否則將不接受評估申請。2. Factorymustbefullyoperationalduringsupplierevaluation(non-operatedsectionwillbegraded-fail) 在工廠評期間，所有部門都必須進行正常生產(chǎn)。（若某部門沒有正常生產(chǎn)，則評估結果將會不合格）工廠評估應提供之數(shù)據(jù)Mandatoryforsubmission(priortosupplierevaluation)以下所有列項內(nèi)容必須在工廠評估之前提交給我們CRMG*Note:Mail/faxcopyisacceptableforSEscheduling,Originalscanbeverified/collectedbyevaluatorinthefactory*請注意：在提交以下所列之項可用傳真或郵件方式，原件/正本可在工廠評估現(xiàn)場時交給我們公司的評估員以下，若有提供相應資料，請在其后面打：“V”；相反，則打：“X”1GeneralInformation(Supplier/Factory)供應商及工廠概況/產(chǎn)品目錄==========================Supplier/FactoryRepresentative供應商/工廠代表簽署及蓋印章

2CompanyOrganizationChart公司整體人事組織架構圖3QC/QAOrganizationChart詳細之品保部人事組織架構圖4PlantLayout工廠平面圖5FactoryPhotoSheets工廠照片6MachineList機器設備清單7CopyoftheValidLegalBusinessLicense/FactoryLicense工廠有效的營業(yè)執(zhí)照復印件8CopyoftheValidExportLicense工廠有效的出口許可證復印件9CopyoftheValidTaxBooking工廠有效的稅務登記證復印件10ProductArtFollowChart產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖1．基本信息和總體印象基本信息：QC工作編號：評估日期：評估人員：供應商的編號代碼：供應商名稱：供應商地址：供應商電話：供應商傳真：供應商E-MAIL：供應商網(wǎng)站：工廠名稱：工廠地址：工廠電話：工廠傳真：工廠E-MAIL：工廠網(wǎng)站：工廠主要負責人及職位（在評估時）：是否是第一次評估：是（）不是（），那是第（）次，（不包括這次）供應商評估等級表部份編號單項部份名稱單項最高分最后得分最后得分/單項最高分的比例%(見備注2要求)3綜合性品質管理系統(tǒng)204原材料的進倉檢驗205生產(chǎn)過程及裝配檢驗406品質控制及保證10小計907供應商整體環(huán)境管理的評估78供應商符合社會法律法規(guī)的評估3小計10備注：總計1001）。供應商有被判為有致命缺陷（CRITICAL）時，則為評估失敗，同時也被列為不合格供應商或須要改善的供應商，在后面以“**”為標志2）。百比例為: <=50% 差,不合格 要求立即改善行動，不可采購 50%<x<=70% 一般 要求對供應商做相應改善，最后符合我們的品質要求可以有條件去采購 70%<x<=85% 好 可以直接采購,仍需監(jiān)督工廠出貨品質85%<x<=100% 非常好 可以直接采購（此類供應商必須是通過ISO9001或ISO14001等）品保工程師評語：2．工廠內(nèi)部數(shù)據(jù)信息：供應商企業(yè)性質: ()私營企業(yè)、()中外合資企業(yè)、()外獨資企業(yè)、()港資企業(yè)、 ()臺資企業(yè)、()其它：________供應商制造的主要產(chǎn)品：創(chuàng)建日期注冊資金主要產(chǎn)品目錄？柜/月（以40尺平柜）生產(chǎn)周期主要出口哪些地區(qū)工廠面積工廠裝配線管理人員QC/QA人員廠總人數(shù)年營業(yè)額MRB/(最近三年)主要客人情況：主要客人其市場占有率（？%）供應商主要制造工藝（若有，請在其前打：“V”，沒有，則打：“X”）：注塑成型噴油、噴漆印染供應商是否有被第三方審核或評估：如移印、絲印，印刷酸洗，淋化，噴粉模具制造ISO9001，2000（）有：有效期是年月（）沒有電解/電鍍車縫裝配ISO14000（）有：有效期是年月（）沒有陽極處理熱處理包裝SA8000（）有：有效期是年月（）沒有五金沖壓其它認證或系統(tǒng)：

3.綜合性品質管理系統(tǒng)檢查事項/要求滿意度(符合要求)得分實際得分供貨商回復3.1有否通過ISO9001認證或基于ISO9001建立其品質管理系統(tǒng)要求出示及檢查正本證書，是否在有效期內(nèi)，是否國家或國際認可機構認證機構合法而有效檢查質量手冊，部門程序，工作流程，作業(yè)指導書，表格表單等抽查其實際執(zhí)行情況,如檢查最近一次稽核報告，管理審查記錄等1&2&342&32沒有03.2品管是不是分開而單獨的一個部門，如有品質部經(jīng)理或負責人來管理是否有編寫定義QC或QA的工作流程或工作職能的范圍（是否有定義每個QC/QA人員的工作職責，工作范圍等）檢查工廠組織結構圖及品管部詳細的組織圖，品質部是否獨立部門抽問1-2位QC，是否知其品質部經(jīng)理或主要負責人等檢查及查問其工作流程或工作職能1&2&331&21-2.5不符合03.3品質經(jīng)理是否有權停生產(chǎn)線或停止派發(fā)急件等是否有書面的形式定義品質經(jīng)理或負責人的工作職掌，確認其是否有行駛停生產(chǎn)線或停止派發(fā)急件權限等是否確切執(zhí)行1&2322不符合03.4新產(chǎn)品或相關的具體技術在生產(chǎn)前是否有被品質部門審核是否有程序說明新產(chǎn)品質量審批過程,并由質量部參與是否確切執(zhí)行(如ECN，計設圖紙，產(chǎn)品構結，產(chǎn)品標貼等是否有送品保部門做檢查檢測，資料是否是最新版本的，是否符合相應的標準，即得到最終的確認)1&2322部份執(zhí)行1不符合03.5是否有一個流程，來處理客人的投訴或報怨等，從而把它當成反面的教材來供后面學習請業(yè)務部或品保部出示客訴程序，是否有實例的記錄，確認工廠是如何做出改進改善的是否有形成一個反面的教材，來教育其它人，以防止問題再次發(fā)生）是否有程序說明新產(chǎn)品質量審批過程,并由質量部參與是否確切執(zhí)行1&2322部份執(zhí)行1不符合03.6管理層是否按質量數(shù)據(jù)分柝訂立質量目標，制定預防/改善措施，從而達到對產(chǎn)品有一個持續(xù)不斷的改進改善要求是否有程序說明如何訂立質量目標，制定預防/改善措施是否有數(shù)據(jù)分析，分析找出問題的原因，提出解決問題的臨時及永久性的措施，最后，跟進問題改善的效果如何1&2423部份執(zhí)行1-2不符合0對以前不適用或不符合點評語或補充說明等（評言：可以輔助說明現(xiàn)場評估情況或特殊說明等）評語及補充說明信息等說明：總分為20分最后得分數(shù)：

4. 原材料的進倉檢驗檢查事項/要求滿意度(符合要求)得分實際得分供貨商回復4.1對其供應商的評審及管理是否有一套完善方法有否供應商的評審及管理程序有否合格供貨商名單其評定方法是否合理有否要求不合格供貨商作出跟進行動是否確切執(zhí)行1-522-51.53-51部份執(zhí)行0.5不符合04.2采購原材料時，是不是在采購訂單上有具體的材料規(guī)格要求，且這些要求是否是有一個材料采購控制系統(tǒng)。檢查采購同合，是否有材料的明細，如：材料的顏色，尺寸，材質，數(shù)量等，是否有承認書及承認樣或材料確認樣是否有權威人員的簽名確認而有效1&2221部份執(zhí)行0.5不符合04.3工廠對沒有辦法檢查或檢測的物料或部品，是否有完善確認方法（如IC，涂層，布料，皮料，木材等）對沒有辦法檢查或檢測的物料或部品，檢查其物料是否有材料來源證明、產(chǎn)品出貨符合證明或第三方證書等是否確切執(zhí)行1&22部份執(zhí)行0.5-1.5不符合04.4工廠對來料是否有檢查是否有原材料的檢查標準或檢查指引檢查方法是否按國家/國際標準/合理方法進行(電源線、插頭，變壓器等的檢測標準要符合BS要求)有否定義其缺陷分：致命的，嚴重的，輕微的是否確切執(zhí)行1-422-41部份執(zhí)行0.5不符合0

4. 原材料的進倉檢驗檢查事項/要求滿意度(符合要求)得分實際得分供貨商回復4.5是否有對不良品的處理或處置的工作流程，或預防問題再發(fā)生之措施是否有不良品的處理或處置的程序書，或預防問題再發(fā)生之措施檢查檢查相關數(shù)據(jù)及相應記錄是否有對不良品做分析，找原因，提出改善之措施，要有臨時或永久性的措施，并檢查相應的記錄，是否有頻繁發(fā)生相同或相似的問題1–322-31部份執(zhí)行0.5不符合04.6對不良品或不合格品，是否有明顯的標示，若有，是如何做區(qū)分標示管理的不良品或不合格品是否有標示牌或專業(yè)分區(qū)，是否有注明不良或不合格的明細，如數(shù)量，供應商，時間，不良原因等1&22部份執(zhí)行0.5-1.5不符合04.7是否有特采偏差接收流程（若當產(chǎn)品有品質問題，但又要急于出貨，且可能一定要出貨不可）檢查特采工作單，單上是否有授權的人員的審批特采后所出現(xiàn)問題有否跟進1&22部份執(zhí)行0.5-1.5不符合04.8工廠在對進來的原材料或組件的搬運和儲存是否有足夠的防護措施，以至不被損壞或受污染在搬運及儲存過程中是否沒有受到污染，是否沒有受碰撞而破損，是否沒有受溫度、光線、濕度、通風度、墊板之因素影響產(chǎn)品品質等部份執(zhí)行0.5-2不符合04.9工廠對來料是否有分門別類進行有效分隔擺放，或有明顯的標示貼，及合理堆放工廠對來料是否有分門別類進行有效分隔擺放，(包裝材料區(qū)，五金材料，塑膠材料區(qū)，電子原件材料區(qū)，輔料區(qū)等)物料/部品有否明確的標識(如編號、名稱有效期等儲存的環(huán)境如何，擺放的高度，光線，濕度，溫度等條件，是否符合要求等1–32其中2項1部份執(zhí)行0.5不符合04.10在發(fā)放物料時，是否采用物料“先進先出”之原則有否采用物料“先進先出”之原則(檢查發(fā)料的帳薄中的發(fā)料時間,是不是按先進先出之原則在發(fā)料)有否適當處理過期物料1&22部份執(zhí)行0.5-1.5不符合0對以前不適用或不符合點評語或補充說明等（評言：可以輔助說明現(xiàn)場評估情況或特殊說明等）評語及補充說明信息等說明：20分最后得分數(shù)：

5. 生產(chǎn)過程及裝配檢驗檢查事項/要求滿意度(符合要求)得分實際得分供貨商回復5.1工廠是否有生產(chǎn)工作流程圖，若有，請參照流程再去工廠的現(xiàn)場進行檢查，要注意各工作站制品的流動性，整體作業(yè)的流暢性。工廠是否有生產(chǎn)工作流程圖是否按流程圖生產(chǎn)1&22部份執(zhí)行0.5-1.5不符合05.2在生產(chǎn)過程中，是否有生產(chǎn)作業(yè)指令單或生產(chǎn)任務工作單，來指導整個生產(chǎn)的運作，從而按質按量按時完成生產(chǎn)任務。確認資料的正確真實性，同時需要相關的人員的簽名確認等生產(chǎn)指令單是否與原始訂單相符1&22部份執(zhí)行0.5-1.5不符合05.3在生產(chǎn)過程中，是否有工作業(yè)指導書（WI）是否有工作業(yè)指導書（WI）是否放在最顯眼的地方在生產(chǎn)工藝過程中有被更改時，其作業(yè)指導書是否有被相應改正過來，同時有被及時顯示在相應的工位處1–32部份執(zhí)行0.5–1.5不符合05.4員工在新的工作工位上或新的產(chǎn)品中是否有接受培訓員工是否對自己所要做的工作內(nèi)容非常清楚，明白，特別是在品質保證要求方面eg:執(zhí)焊位、高壓測試位等檢查培訓計劃,培訓教材,培訓記錄,考核記錄抽問員工培訓執(zhí)行性及實際操作能力等,生產(chǎn)人員是否都了解自己的工作職掌，工作范圍等1&23部份執(zhí)行0.5-2.5不符合05.5在生產(chǎn)過程中的主要生產(chǎn)機器，設備，冶具，夾具是否一個完整而系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，檢查設備校正和保養(yǎng)和維修計劃檢查設備校正和保養(yǎng)和維修記錄在生產(chǎn)過程中所使用的工裝夾具是否正確，是否有效的（能否確保加工出來的品質符合要求）是否有儀器校正證書及合格標貼于機器上，是否有過校正合格期等1–42其中3項1部份執(zhí)行0.5不符合05.6生產(chǎn)過程中，有否首件檢查控制是否有做首件檢查有是首件檢查記錄是否有首件樣板，且有相關的授權人員的簽名確認，注明確認的時間及相應的事項等1–32其中2項1部份執(zhí)行0.5不符合05.7過程生產(chǎn)中是否有巡檢抽驗標準或100%檢查計劃或完備的資料來管理控制過程中的產(chǎn)品質量，是否有適當巡檢、外觀檢查、功能檢查、特殊檢查等指示書檢查指示書內(nèi)檢查內(nèi)容是否符合產(chǎn)品規(guī)格是否按檢查指示書執(zhí)行有否及時將所有檢查結果詳細而有效的記錄于相應的檢查報告中，并同時有生產(chǎn)管理人員的簽名確認1–432–42部份執(zhí)行1不符合05.8是否有措施防止未檢查或不合格品不流到下工序合格與不合格的物料或部件是否有明顯的標示，隔離，盛放等（如做標志，顏色，隔離等）抽查工位以確認未檢查或不合格品處理是否正確不合格的物料、部件、半成品、成品是否及時在生產(chǎn)線進行返工或返修處理等抽查一位員工，對上個工序的不良點是否清楚了解，同時知道自己所做的不良點又是否知道有否記錄于相應的報告中（如返工報告，返修報告等）同倉庫進行退，換，報廢等進行物料處理從而滿足生產(chǎn)的需要1–53其中3項2部份執(zhí)行1不符合05.9生產(chǎn)管理人員是否有足夠的空間或時間去解決生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有的品質問題和生產(chǎn)問題等檢查線上不合格品是否有處理，并確認其處理的時效性管理良好3堆放少量不合格品2堆放大量不合格品1不合格品已堆放多時沒有處理05.10在生產(chǎn)過程中，當進來的材料有品質異常時，生產(chǎn)管理人員是否及時聯(lián)絡來料檢驗人員或采購人員進行及時處理。是否有及時通知生產(chǎn)管理人員或相關人員處理，并發(fā)品質異常處理單處理及跟進方法是否合理1&22部份執(zhí)行0.5-1.5不符合05.11在生產(chǎn)過程中，當出現(xiàn)品質異常情況時，是否合理處理及跟進是否有及時通知生產(chǎn)管理人員或相關人員處理，并發(fā)品質異常處理單處理及跟進方法是否合理1&23部份執(zhí)行0.5-2.5不符合05.12生產(chǎn)問題是否是有規(guī)律地進行分析，檢討，從而進行解決，預防問題再次發(fā)生是否有定時或不定時對生產(chǎn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)問題，品質問題拿出來進行統(tǒng)計總結有否分析問題，提出解決問題的措施，從而防止類似問題的再發(fā)生。1&23部份執(zhí)行0.5-2.5不符合05.13在包裝過程中，是否有包裝資料來確認包裝方式方法及包裝物料及配件等，如內(nèi)、外箱嘜資料，說明書或保修卡，彩盒等（增補）是否有包裝資料來確認包裝方式方法及包裝物料及配件等是否按指示書/樣板執(zhí)行1&22部份執(zhí)行0.5-1.5不符合05.14組件或零件或半成品或修理品成品在搬運或儲存方面是否符合質量的要求，并不能影響產(chǎn)品的品質是否有清楚標示擺放的高度0–1是否符合要求，會不會產(chǎn)生安全隱患，對產(chǎn)品的品質是否有影響，特別是包裝方面：外箱或彩盒等0–1儲存的地方是否通風，不能受到碰撞，0–1擠壓，不能受潮，淋雨，不能產(chǎn)生高溫或低溫現(xiàn)象會影響產(chǎn)品品質，擺放整齊，不易歪斜傾倒等0–15.15生產(chǎn)員工/QC是否有足夠的空間及良好的環(huán)境去正確執(zhí)行他們的工作（如光線，作業(yè)場地寬敞度，空氣質量好等）是否很干凈，有條有理（檢查下5S內(nèi)容：整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng)）0–1是否有足夠光線0–1是否配有消防設備，消防設施是否足夠而合理0–1輔料的管理：存在易燃易爆炸或易揮發(fā)有害氣體或有毒的液體等物料，是否有專人專案管理(如天那水，汽油，酒精，膠水等是否專業(yè)人員培訓過，放置于通風好，不能產(chǎn)生高溫，偏離易燃區(qū)的地方，嚴格管制此類產(chǎn)品取出或放進，使用時一定要參照使用說明書之要求)0-1對以前不適用或不符合點評語或補充說明等（評言：可以輔助說明現(xiàn)場評估情況或特殊說明等）評語及補充說明信息等說明：40分最后得分數(shù)：

6. 品質控制及保證檢查事項/要求滿意度(符合要求)得分實際得分供貨商回復6.1最終成品是否有檢驗,若有,產(chǎn)品檢驗及檢驗記錄是否是有效的而實用的,是否有適出貨檢查(包括外觀檢查、功能檢查、特殊檢查、包裝檢查等)指示書檢查指示書內(nèi)檢查內(nèi)容是否符合產(chǎn)品規(guī)格是否按檢查指示書執(zhí)行及記錄產(chǎn)品是否需要第三方檢測機構檢測,如有是否有此測試報告和證書等有否及時將所有檢查結果詳細而有效的記錄于相應的檢查報告中，并同時有生產(chǎn)管理人員的簽名確認1–53其中3項2部份執(zhí)行1不符合06.2QC/QA/QE是否有經(jīng)過專業(yè)的培訓上崗,若有,請檢驗相應的培訓教材、記錄、培訓后的考核等檢查培訓計劃,培訓教材,培訓記錄,考核記錄抽問員工培訓執(zhí)行性及實際操作能力等,員工是否都了解自己的工作職掌，工作范圍等1&23部份執(zhí)行0.5-2.5不符合06.3供應商的檢查儀器設備是否有校正過，是否在有效時間內(nèi)，是否保留有相關數(shù)據(jù)記錄是否有程序說明儀器設備控制方法有否檢查儀器清單/計劃確切執(zhí)行,校正證書，有效期是否有效，在機器設備上是否有合格標示，校正測試機構是否被國家或國際認可而有效供應商是有保留好第三方或自己實驗室的測試報告或認證報告或評估報告或相關的準標來控制或改善產(chǎn)品質量1-322&31部份執(zhí)行0.5不符合06.4QA是否有足夠的空間及良好的環(huán)境去正確執(zhí)行他們的工作（如光線，作業(yè)場地寬敞度，空氣質量好等）是否地面很干凈，整體情況是否有條有理在進行運作檢查下5S內(nèi)容：整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng)1&22部份執(zhí)行1

對以前不適用或不符合點評語或補充說明等（評言：可以輔助說明現(xiàn)場評估情況或特殊說明等）評語及補充說明信息等說明：總分為10分最后得分數(shù)：10

7. 供應商整體環(huán)境管理的評估檢查事項/要求滿意度(符合要求)得分實際得分供貨商回復7.1工廠是否有一個良好環(huán)境政策制度或環(huán)境標準或環(huán)境問題的改善行動計劃及措施等最后一次環(huán)境部門的稽查工廠之報告，是否有要求工廠對不足地方進行改善，檢查相應的環(huán)境檢測證書及政策制度工廠是否有實際去處理或改善過環(huán)境問題，如噪音,空氣污染,污水處理,空氣流通,消防措施等，若有，檢查其相應記錄生產(chǎn)線現(xiàn)場，檢查噪聲，空氣中的氣味，會不會刺眼、刺鼻，消防通道及示意圖、應急燈，消防設備(有效期，責任人，安放的位置等)，光線是否太暗、太強等，是否符合國家安全標準要求1-32112-31不符合0

7. 供應商整體環(huán)境管理的評估檢查事項/要求滿意度(符合要求)得分實際得分供貨商回復7.2工廠所使用的原材料或產(chǎn)品部件或零件是否都是符合國家或國際的法律法規(guī)或標準的,是否都是環(huán)保材料工廠所有材料都不能產(chǎn)生有害物質，如對人體有害:毒氣，重金屬，含鉛量超標等是否有材料檢測報告，若有，請檢查報告或證書及相應測試數(shù)據(jù)1&22部份執(zhí)行17.3工廠食堂衛(wèi)生情況是否影響到人體健康，是否有衛(wèi)生許可證，請檢查其正本證書檢查員工食堂現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境情況：如地面是不是很臟，有油污，有異味，老鼠，蟑螂，蒼蠅等檢查員工吃的飯菜質量：是否發(fā)霉，變質而產(chǎn)生異味，有菜蟲等是否以前有發(fā)生食物中毒事件等（抽查二位員工，進行核實）1-41.510.52-31不符合07.4工廠的住宿情況是否存在不安全的隱患，如存在易燃的、易漏電、易爆炸之隱患等如：不能私自在宿舍中接電源線，使用高功率的電器，如做飯菜，燒水等使用的電磁爐，電飯煲，熱得快等，產(chǎn)生不安全之隱患）是否安全（檢驗保安情況：出入管制），是否干凈、衛(wèi)生（檢查衛(wèi)生間情況等）1&21.51120.5對以前不適用或不符合點評語或補充說明等（評言：可以輔助說明現(xiàn)場評估情況或特殊說明等）評語及補充說明信息等說明：總分為7分最后得分數(shù)：108.供應商符合社會法律法規(guī)的評估檢查事項/要求滿意度(符合要求)得分實際得分供貨商回復8.1**是否符合國家及國際勞動法是否存在雇用童工(未滿16周歲未成年人)（檢查:員工的身份證）是否對員工采用：暴力攻擊，監(jiān)禁、人格污辱或虐待、肉體懲罰、精神壓迫等員工工資是否符合國家規(guī)定：當?shù)刈畹凸べY保障標準（當?shù)刈畹凸べY保障證明文件）是否扣扣壓員工的身份證及畢業(yè)證是否有收取進廠押金是否對員工進行搜身是否同員工簽訂合法的勞動合同是否存在走私漏稅行為1-11合格，暫不計分8.2其它方面要求1．工資是否有被拖欠（超60天以上）1-632．加班時間是否有嚴重超出國家勞動法規(guī)定之要求（每天超出4個小時或以上，每月超出60個小時或以上）部份執(zhí)行0．53．是否有為員工購買勞動社保基金4．生產(chǎn)場所是否配置好合理的消防設施5．消防設施是否檢驗過，是否有過有效期，是否有專業(yè)任責人等（如應急燈、消防栓）6．是否有進行過專業(yè)的消防演習，確實能起到消防作用對以前不適用或不符合點評語或補充說明等（評言：可以輔助說明現(xiàn)場評估情況或特殊說明等）評語及補充說明信息等說明：帶有“**”的代碼項，為致命缺陷，是不計分的，若被判為是致命缺陷，則認為此次評估結果：失敗總分為3分最后得分數(shù)：10REMARK：照相區(qū)域：工廠大門工廠外景工廠廠區(qū)來料區(qū)原材料倉庫半成加工區(qū)成品裝配區(qū)成品包裝區(qū)生產(chǎn)線作業(yè)區(qū)成品堆放區(qū)成品驗貨區(qū)產(chǎn)品功能安全測試實驗室辦公室樣品室食堂區(qū)宿舍區(qū)其它區(qū)

寶貝計劃專賣店創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：__寶貝計劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項目介紹------------------------------------3二、市場分析------------------------------------3三、成本預算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場風險預測----------------------------------4六、人員機構配置----------------------------------5七、市場營銷策略----------------------------------5寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書項目介紹：項目名稱：寶貝計劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務信息等。項目投資：10—14萬元回收成本期限：15個月（預計）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項目概況：先組建寶貝計劃嬰兒用品總店，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價格大約在60—100元，中檔童車價格大約在150～300元之間，高檔一點的在500元以上，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費一般的家庭帶來實惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓也是一個新興的行業(yè)，據(jù)市場調(diào)查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準爸爸和準媽媽進行。因為現(xiàn)在的準媽媽準爸爸無法科學的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓后，使其能夠正確的操作。(二)目標群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓主要是針對現(xiàn)在準媽媽準爸爸開設的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護理及營養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項等方面知識，讓準媽媽準爸爸們科學的呵護自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預算(一)樣板店的成本預算15000元樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用：200元(2)店鋪租金及押金：9000元(3)裝修：20000元(4)工資(1個月)：8000元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：50000元(6)咨詢顧問及資料費：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費、電費、管理費、衛(wèi)生費及流動資金得等)總計：12000元左右（估計）注：總預算里面還包括員工的首期上崗培訓費用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務收入來源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品?，F(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床?，F(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個，如果購買一個童車或者童床勢必會造成浪費，本店將為準媽媽們準備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節(jié)省一點開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓?，F(xiàn)在的準媽媽準爸爸對孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護理和孕后的營養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓，培訓費是按每節(jié)課多少錢來計算，顧客如果使用會員卡，可享受月底結算和打折優(yōu)惠的特權。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內(nèi)興起的一個行業(yè)，在國外非常常見。因為嬰兒在游泳時，可以對其全身的肌肉關節(jié)韌帶均得到運動，心理放松，神情喜悅，運動所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務信息。本店與當?shù)氐募艺畔⒐具M行合作，為各位需要家政服務的家庭提供家政信息服務，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務收入的次要來源：A、本里本店的會員卡是本店次要收入來源，會員卡有效期為1年，然后經(jīng)過續(xù)費后，方可繼續(xù)使用，會員卡辦理卡費是20元，續(xù)費費是10元，本卡將采取實行實名制，實行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場風險預測：(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對兒童的傷害最大，是本行業(yè)的最大風險所在。為了避免此類風險，可采取以下三種方法：(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系。(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責任關系。(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客