工地安全生產(chǎn)匯報材料

工地安全生產(chǎn)匯報材料篇一：安全生產(chǎn)、文明施工匯報材料淄川區(qū)通濟街南延工程安全生產(chǎn)、文明施工施工書面材料1工程概況通濟街位于淄川中部，是淄川區(qū)南北向的一條城市次干路，橋梁位于通濟街與般陽河相交處的景觀水系上。本次建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、橋梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。工程起點為吉祥路，途徑沿河南路、跨越般河后與沿河北路平交，工程終點與北側(cè)現(xiàn)狀通濟街順接，道路全長453.88m,橋梁位于樁號0+380.16,橋梁跨徑5*16m、寬27m的。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用5*16米先簡支后橋面連續(xù)預(yù)應(yīng)力砼空心板，下部結(jié)構(gòu)采用柱式墩臺，樁基礎(chǔ)。2項目管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)該工程建設(shè)規(guī)模、工程特點和施工需要，項目部建立了健全的項目管理組織結(jié)構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，專業(yè)技術(shù)員各1名，項目專職質(zhì)量檢查員1名，專職安全員1名，實驗員、資料員各1名，其它人員（材料、財務(wù)、預(yù)算人員）4人，共計10人；除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，其余項目管理人員根據(jù)工作任務(wù)及工作屬性分別組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營預(yù)算部、計劃財務(wù)部及綜合辦公室。各部門及各要素之間分工協(xié)作，共同發(fā)揮作用；項目管理結(jié)構(gòu)的建立要致力于滿足實現(xiàn)工程各項管理目標(biāo)的需要，避免過于臃腫，造成工作效力低下。由項目經(jīng)理組織建立內(nèi)部約束機制，制定項目經(jīng)理部各管理人員的工作守則及工作績效考評標(biāo)準(zhǔn)，定期對項目經(jīng)理部各部門、各崗位進行考核，確認(rèn)其工作產(chǎn)出與項目目標(biāo)的符合性，必要時進行調(diào)整。由項目經(jīng)理組織建立內(nèi)部的競爭激勵機制，根據(jù)項目管理人員的績效考評結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，將工作成果與經(jīng)濟利益掛鉤，有效激發(fā)項目各崗位人員的積極性，提高工作效率。注重項目經(jīng)理部的團隊建設(shè)。貫徹以人為本的管理理念，旨在用人的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，及時幫助解決各管理人員個人及家庭方面遇到的困難，及時解決各崗位在項目實施中發(fā)生的矛盾和沖突，提高項目經(jīng)理部的凝聚力。3項目質(zhì)量控制注重項目質(zhì)量策劃工作一個單位工程質(zhì)量管理的成敗，很關(guān)鍵的一個步驟就是質(zhì)量策劃，項目質(zhì)量策劃主要以《項目質(zhì)量計劃》的形式體現(xiàn)出來。質(zhì)量策劃的內(nèi)容主要包括質(zhì)量目標(biāo)的確定、項目質(zhì)量保證體系的建立和健全、各主要施工過程施工技術(shù)方案的確定、項目質(zhì)量管理制度的建立等。重要部位施工重要施工過程必須有施工方案或技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書），施工方案或技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)詳盡，且必須有自已的特點，對一些細(xì)部做法做出明確的規(guī)定，針對工程實際而編制，重視適用性和可操作性。根據(jù)該工程特點，模板采用專為該工程定制的鋼模板。該工程施工已施工完畢。通過在施工中一系列質(zhì)量控制及管理措施的有效實施，圓滿達到了該工程施工質(zhì)量目標(biāo)。4安全生產(chǎn)控制確定項目的安全目標(biāo)公司職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：安全防護達標(biāo)合格率100%，職工安全培訓(xùn)合格率100%，特殊工種持證上崗率100%，杜絕重傷亡人、設(shè)備事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率控制在3%0以內(nèi)，禁止出現(xiàn)省市安全檢查不合格工地，定期為職工進行體檢；本項目的安全口號：“向安全要效益”（意即加大安全防護投入，杜絕安全事故就間接地創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益）；項目安全技術(shù)措施計劃及實施編制項目安全技術(shù)措施計劃建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等，編制施工安全技術(shù)措施計劃時，對于某些特殊情況應(yīng)考慮：對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的分部分項工程，應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施；對高處作業(yè)待專業(yè)性較強的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊作業(yè)，應(yīng)制定新時期安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。制定和完善施工安全操作規(guī)程，編制各施工工種，特別是危險性較大工種的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。施工安全技術(shù)措施計劃的實施安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。安全教育安全教育的要求如下：廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。安全技術(shù)交底?安全技術(shù)交底的基本要求：項目經(jīng)理部規(guī)定必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強；技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題；應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細(xì)交底；定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底；?安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：該工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；針對危險點的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項；相應(yīng)的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。安全檢查工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有效地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行。安全檢查的類型及要求項目安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。日常性檢查即經(jīng)常的、普遍的檢查。項目部每月至少進行一次；班組每周、每班次都應(yīng)進行檢查。專職安全技術(shù)人員的日常檢查應(yīng)該有計劃，針對重點部位周期性地進行。專業(yè)性檢查是針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進行的檢查，如電、氣焊、起重設(shè)備、易燃易爆場所等。季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)性特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進行的檢查。如春季風(fēng)大，要著重防火，夏季高溫多雨雷電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷；冬季著重防寒、防凍等。節(jié)假日前后的檢查是針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想的特點而進行的安全檢查。不定期檢查是指在工程或設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運轉(zhuǎn)進進行的安全檢查。安全檢查要深入基層，緊緊依靠職工，堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好工作。堅持查改結(jié)合，檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取切實有效的防范措施。安全檢查的主要內(nèi)容查思想主要是檢查企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。查管理主要檢查工程的安全生產(chǎn)管理是否有效。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)措施計劃，安全組織機構(gòu)，安全保證措施，安全技術(shù)交底，安全教育，持證上崗，安全設(shè)施，安全標(biāo)識，操作規(guī)程，違規(guī)行為，安全記錄等。查隱患主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求。查整改主要檢查對過去提出問題的整改情況。查事故處理對安全事故的處理應(yīng)達到查明事故原因、明確責(zé)任并對責(zé)任者作出處理、明確和落實整改措施等要求。同時還應(yīng)檢查對傷亡事故是否及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報告，說明已達項目，未達項目，存在問題，原因分析，糾正和預(yù)防措施。持續(xù)改進針對安全檢查中所反應(yīng)出來的問題，及時對項目安全管理各項環(huán)節(jié)進行適時調(diào)整，按照PDCA循環(huán)的原理，達到持續(xù)改進，確保安全管理各項目標(biāo)的實現(xiàn)。、貫徹向安全要效益的思想，進一步提高安全防范意識“向安全管理要效益”是項目部的一個指導(dǎo)思想，每一個安全事故的發(fā)生，都必將給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，更嚴(yán)重的是，損壞了公司在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)形象，乃至于對公司在經(jīng)營竟?fàn)幹械娜俣紝⒃斐韶?fù)面影響。開工以來，項目部全體管理人員和一線工人，堅持這一安全理念，嚴(yán)密防范，提高安全防范意識，做到人人講安全，事事講安全，時時講安全，取得了良好的效果，本工地目前無一例安全事故發(fā)生。5文明施工工作的開展注重現(xiàn)場平面及臨時用房設(shè)計從工程一開工，我們就改變了以往搭建臨時設(shè)施時存在隨意性的不良習(xí)慣，根據(jù)該工程的施工工藝特點和施工現(xiàn)場可利用的有限空間，同時結(jié)合施工現(xiàn)場已有地下管線、地下構(gòu)筑物進行嚴(yán)密的現(xiàn)場規(guī)劃，把施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，劃分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)三大塊，并把三大塊有機地組成一個整體。并繪制出“施工現(xiàn)場總平面布置圖”，交業(yè)主和監(jiān)理進行審批后嚴(yán)格按圖施工。針對每一個單體臨時房屋，我們都要繪制出簡單的施工圖，交施工班組按圖施工。臨時設(shè)施內(nèi)部裝飾及設(shè)備配置一律按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場排水管道一律暗埋，根據(jù)公司有關(guān)管理體系程序文件的要求，設(shè)“三池”，即化糞池、沉淀池、隔油池，所有污水經(jīng)“三池”處理后排入市政污水排水系統(tǒng)。對所有地面上的臨時用電線路，在開工前根據(jù)總平面布置圖的要求，一律采用暗埋的方法（在硬化地面時預(yù)埋PVC管或波形管），避免地面上出現(xiàn)雜亂無章的臨時用電線路，減少安全隱患。注重策劃根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，文明施工和CI創(chuàng)建工作的成敗，主要一個環(huán)節(jié)就是策劃，根據(jù)總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》，從施工現(xiàn)場臨建搭設(shè)時入手，對現(xiàn)場綠化、“五牌一圖”、標(biāo)語、企業(yè)標(biāo)識、外架形象等進行合理策劃并進行合理布置，使外界感受到我公司及項目部施工現(xiàn)場濃厚的文化氛圍和大家風(fēng)范，同時從側(cè)面彰顯了我公司的施工水平和經(jīng)濟實力。加大文明施工和CI創(chuàng)建方面的投入，在人、財、物上給予強有力的支持項目部在文明施工和CI創(chuàng)建上逐步加大了投入，有專人專門從事文明施工和CI創(chuàng)建的管理工作。項目部抽出專用資金，用于投入文明施工和CI創(chuàng)建工作。注重日常管理從工程一開工，項目部就克服了以往文明施工保持不好的現(xiàn)象，在與施工隊簽定勞務(wù)合同時就要求施工隊派專人（2人）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常保潔工作，每日對施工現(xiàn)場清掃，灑水，職工宿舍的整理和保潔。同時要求各班組嚴(yán)格做到工完、料凈、場地清、隨手清，不管局、公司各級各部門隨時來工地檢查，我們工地都始終如一，我們的文明施工決不是給人看的，我們的目的是營造一個良好的工作環(huán)境，同時光大企業(yè)的形象，為公司間接地創(chuàng)造社會效益。文明施工的組織與管理組織和制度管理施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位應(yīng)服從總包單位的文明施工管理組織的統(tǒng)一管理，并接受檢查。各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定。包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎罰制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度等。加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎罰管理，以促進施工文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取整改措施。加強文明施工的宣傳和教育在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上，要采取派出去、請進來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登板報、等方法狠抓教育工作。要特別注意臨時工的崗位教育。專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。現(xiàn)場文明施工的主要做法根據(jù)該工程具體特點和有關(guān)規(guī)范的要求，項目部文明施工方面的主要做法如下：施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。并做好保護工作。嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。現(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。篇二：工地例會安全生產(chǎn)匯報材料平陽高速路基二十五標(biāo)第三次工地例會安全生產(chǎn)匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：本月期間，各級領(lǐng)導(dǎo)多次到工地進行安全內(nèi)、外業(yè)的檢查，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，我項目部的安全管理策劃階段已基本完備：安全組織機構(gòu)和相關(guān)人員職責(zé)已確定；相關(guān)安全制度已建立健全；各類人員進行了安全培訓(xùn)和教育；危險源辨識、風(fēng)險評價工作已完成，對重大危險源進行了有效控制管理；危險性較大的工程編制了專項施工方案；編制了各種應(yīng)急預(yù)案并認(rèn)真進行了演練。一些內(nèi)業(yè)上及現(xiàn)場管理上的不足已經(jīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下得到了整改和落實。現(xiàn)將近期有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況詳細(xì)匯報如下：一、高度重視、把安全隱患消滅在發(fā)生之前項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各工區(qū)高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。以“施工安全重于泰山，人民生命財產(chǎn)高于一切”的責(zé)任感，狠抓安全工作的落實。切實細(xì)化安全責(zé)任，層層分解職責(zé)、明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，真正做到把安全生產(chǎn)責(zé)任督促落實到每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)、每個責(zé)任人員。分管安全的副經(jīng)理親自率隊對施工現(xiàn)場進行多次檢查，查處了多處隱患，切實把安全隱患消滅在發(fā)生之前，確保施工安全萬無一失。二、監(jiān)管到位、將安全落到實處各部門、各工區(qū)強化管理，加大安全監(jiān)管力度。安全部門加強了安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任管理制度，確定了消防安全監(jiān)管的主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、專門工作機構(gòu)和人員，落實消防安全監(jiān)管隊伍，把消防安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責(zé)和任務(wù)落到實處。采取多種方式進行檢查、抽查，對工作未落實的部門進行通報，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三、安全自查、發(fā)現(xiàn)問題就地整改各工區(qū)多次開展了消防安全自查。自查重點是施工現(xiàn)場，拌和站、油庫等重點部位，以及所有辦公場所、職工食堂、和宿舍。防患于未然。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上進行了整改，直至符合要求。四、重點投入、主要場站增強配備專人看管針對各工區(qū)施工現(xiàn)場及油庫和拌和站等重點消防部位加大安全防范投入，充實搶險隊伍、增強搶險設(shè)備，明確專人負(fù)責(zé)，建立消防安全及應(yīng)急長效工作機制。五、關(guān)于省交通廳安全大檢查提出問題的整改情況報告4月21日，省交通廳安全檢查小組對我標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作情況進行了全面的檢查，并提出了寶貴的意見和建議，根據(jù)廳領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，我項目部上下掀起了又一輪隱患整治的工作高潮。1、及時召開會議，部署整改工作。交通廳檢查組視察結(jié)束后，項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視，組織召開專題工作會議，研究部署整改工作，并指派分管安全的項目副經(jīng)理牽頭，組成工作組，具體負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真開展督辦檢查。工作組分別對各工區(qū)安全工作情況進行了檢查督辦，現(xiàn)場辦公，就地解決問題。3、抓緊安全應(yīng)急預(yù)案修訂和演練。我項目部在4月下旬完成了各種應(yīng)急預(yù)案的修編工作，并根據(jù)工作安排，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急隊伍和安全專職人員進行學(xué)習(xí)和演練。4、加大安全隱患整治力度。進一步強化施工安全管理，深入開展安全檢查，認(rèn)真排查安全隱患，對存在的事故隱患和危險源建立重大隱患、重大危險源管理檔案，并有專人監(jiān)控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。5、加大安全防范措施，確保生產(chǎn)安全。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即采取有效措施進行整改，防止因小事情引發(fā)大的安全問題。進一步抓好從業(yè)人員的三級教育，對安全意識差的違規(guī)作業(yè)人員，責(zé)令其停止工作，進行學(xué)習(xí)再教育，考核合格后方可上崗。6、認(rèn)真做好消防值班。建立24小時消防值班制度，落實了消防值班室、值班人員，工作組還多次對各工區(qū)值班情況進行了抽查，確保值班萬無一失。六、下一步工作重點在下一步的工作中，我們的安全生產(chǎn)管理已進入風(fēng)險控制和檢查階段，我們將繼續(xù)把施工安全作為一切工作的頭等大事來抓，努力做好以下工作。.加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全檢查機制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進展積極進行不定期的專項檢查。.強化安全生產(chǎn)責(zé)任，努力抓好所轄工區(qū)和各施工隊和安全考核目標(biāo)責(zé)任制的貫徹落實，認(rèn)真抓實抓好，追蹤隱患整改，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。.抓好一線操作人員安全技能和安全保護知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高他們的防范意識。爭取按期優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，不倒一名筑路人。朔州路橋平陽路基二十五合同段2010.4.25篇三：工程項目安全生產(chǎn)工作報告工程項目安全生產(chǎn)工作報告本工程由一幢地下2層，地上38層，高180米的主樓和三棟地下1層，地上4層的附樓組成?？偨ㄖ娣e10.5萬平方米，其中地下建筑面積2.98萬平方米。工程于2011年11月28日正式開工，計劃于2014年8月31日竣工。為體現(xiàn)“抓發(fā)展、促和諧、強質(zhì)量、保安全”。各級領(lǐng)導(dǎo)對南橋中企聯(lián)合大廈工程的建設(shè)給予了大力的支持和關(guān)心。特別是原上海市委書記俞正聲，于2012年9月6日，在市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對本項目蒞臨調(diào)研指導(dǎo)，對已取得的成績予以了肯定和鼓勵。2013年3月18日和2013年7月16日新民晚報的上海市文明施工測評報告顯示，市民巡訪團對全市在建工地進行了明察暗訪。上海建工五建集團施工的奉賢區(qū)南橋中企聯(lián)合大廈工程。工地施工現(xiàn)場按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)落實文明施工措施，施工銘牌設(shè)置規(guī)范，工地?fù)P塵，噪音控制到位，施工道路實施硬化，外觀形象大門，圍墻清潔無污染，工地圍網(wǎng)張掛整齊，無吊角，無破損，按照有關(guān)要求設(shè)置不透塵網(wǎng)布，裸土有效覆蓋，沖洗裝置到位，周邊環(huán)境干凈有序等綜合評比中位列前三名和位列前一名。結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，?chuàng)建“最優(yōu)質(zhì)、最安全、最文明、最綠色”工程，2013年上半年度奉賢區(qū)“四最工程”綜合評比中獲得第一名。一、安全制度的制定與落實情況項目部安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針，切實加強對安全工作的認(rèn)識，始終將安全工作放在各項工作之首。開工初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：1、未發(fā)生人身傷亡事故。2、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；3、未發(fā)生集體食物中毒事故。4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故5、未發(fā)生流行性傳染病。6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。7、未發(fā)生環(huán)境污染事故。8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。二、安全生產(chǎn)情況我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實情況進行考核。2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)加強安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場“四個一”教育（一次安全教育，一張安全試卷，一次安全錄像，一本安全守則），同時突出“三項教育”（主題教育、示范教育、警示教育），每天作業(yè)前安全員、班組長抓住“三個環(huán)節(jié)”（關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段）向施工人員進行安全交底。對所有人員登記造冊，加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進員工自學(xué)的積極性，做到安全生產(chǎn)，同時，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。4、特殊工種持證上崗：所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和