市政工程EC項(xiàng)目分包管理

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.第六章EPC分包管理分包工程項(xiàng)目及范圍6.1.1計(jì)劃分包項(xiàng)目為：=1\*GB3①河道清淤=2\*GB3②新建堤防工程=3\*GB3③老舊堤防改造=4\*GB3④老舊堰壩加固=5\*GB3⑤新建堰壩施工=6\*GB3⑥廊橋施工=7\*GB3⑦水利博物館建筑=8\*GB3⑧管護(hù)用房建設(shè)6.1.2、分包范圍=1\*GB3①河道清淤分包范圍主要包括各堤段新建后需清除現(xiàn)有河道的淤積物、雜草、亂石及沙丘，對(duì)河道進(jìn)行清淤整治。=2\*GB3②新建堤防工程主要包括新建堤防測(cè)量定位、堤防基礎(chǔ)處理、堤防結(jié)構(gòu)主體施工、堤防主體材料采購(gòu)。=3\*GB3③老舊堤防改造主要包括老舊堤防破損部位拆除外運(yùn)；修復(fù)部位結(jié)構(gòu)施工；主材采購(gòu)。=4\*GB3秋④歇老舊堰壩加牽固退主要包括老舊漆堰壩破損部位慌拆除外運(yùn)；堰腿壩主體加固處班理。=5\*GB3頑⑤弓新建堰壩施男工亞主要包括新建狀堰壩測(cè)量定位氏；圍堰導(dǎo)流；廳堰壩基礎(chǔ)施工礙；堰壩主體施債工；堰壩功能院性設(shè)備安裝。=6\*GB3⑥廊橋施工致主要包括廊橋本測(cè)量定位；廊粘橋基礎(chǔ)處理；式主體施工；裝映飾裝修。=7\*GB3噴⑦峰水利博物館診主要包括水利逗博物館測(cè)量定泰位；基礎(chǔ)處理問(wèn)；主體施工；瞎屋面施工；裝描飾裝修。=8\*GB3⑧管護(hù)用房貓主要包括管護(hù)誤用房測(cè)量定位桃；基礎(chǔ)處理；霞主體施工；屋袍面施工；裝飾纖裝修。昌6.2、分包趣商確定的方式偏和招投標(biāo)管理宰6.2.1掃工程分包范圍遙我公司在履約床的在建項(xiàng)目中夜計(jì)劃把幾項(xiàng)需恭要專業(yè)技術(shù)較招強(qiáng)的分項(xiàng)工程擴(kuò)進(jìn)行專業(yè)分包笛；個(gè)別分項(xiàng)工閱程需要在當(dāng)?shù)厍髮で髣趧?dòng)力，對(duì)進(jìn)行勞務(wù)分包豎。我公司負(fù)責(zé)甩監(jiān)督管理和組社織施工，主要棗指工程專業(yè)分捆包、勞務(wù)分包從。

技6.2.2

揪工程分包要求=1\*GB3咽①辛、工程分包應(yīng)貍當(dāng)符合《合同傻法》、《建筑帖法》、《招標(biāo)償投標(biāo)法》和《家建設(shè)工程質(zhì)量鞠管理?xiàng)l例》等謊法規(guī)的有關(guān)規(guī)鋸定。

=2\*GB3扎②業(yè)勞務(wù)用工應(yīng)當(dāng)蹲符合《勞動(dòng)法幼》、《勞動(dòng)力問(wèn)市場(chǎng)管理規(guī)定盈》等法規(guī)的有押關(guān)規(guī)定。

=3\*GB3俗③位工程分包行為無(wú)應(yīng)當(dāng)守約

注工程分包應(yīng)當(dāng)糖符合工程承包搬合同的有關(guān)規(guī)腫定。合同規(guī)定球不允許分包的佳項(xiàng)目，不得分冒包；合同規(guī)定廊須經(jīng)監(jiān)理單位櫻事先審查及與窗業(yè)主協(xié)商并取妥得同意才能分宅包的項(xiàng)目，在沾取得同意前不或得分包。對(duì)工目程分包的工期框和進(jìn)度要求、撕技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)苦準(zhǔn)不得低于工撲程承包合同相峽應(yīng)的要求和標(biāo)校準(zhǔn)。

=4\*GB3凈④拿工程分包應(yīng)在龜充分利用公司拿內(nèi)資源、有利亂于工程實(shí)施和委提高聯(lián)合體公鬼司綜合效益的直前提下，有控小制地進(jìn)行。對(duì)洗此，公司實(shí)行生工程分包許可榴與否的立項(xiàng)審席批和工程分包守統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度耐。

=5\*GB3閱⑤甚通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)賄方式，公開、思公平和公正地?cái)_在具備相應(yīng)資白質(zhì)條件的合格聲分包商中擇優(yōu)說(shuō)選定分包商。忘對(duì)此，公司實(shí)灰行分包商資質(zhì)符評(píng)審和選定分浮包商的審批制掘度。

=6\*GB3細(xì)⑥社必須訂立有效吉的規(guī)范的書面?zhèn)冃问降墓こ谭謵灠贤?。?duì)此兆，公司實(shí)行工疼程分包合同評(píng)放審、批準(zhǔn)和備徒案制度。

=7\*GB3償⑦展

必須對(duì)工程云質(zhì)量、進(jìn)度和掀施工安全進(jìn)行卡嚴(yán)格的控制。禮對(duì)此在發(fā)包方堵和分包商均應(yīng)走嚴(yán)格履行工程廣分包合同的基懲礎(chǔ)上，我公司辟對(duì)分包商的工巾程施工實(shí)行監(jiān)布督式、介入式氏和指導(dǎo)式的管蒜理，不得“以學(xué)包代管”。

=8\*GB3礦⑧嘆

公司各級(jí)領(lǐng)毫導(dǎo)人員及有關(guān)蘭管理人員，應(yīng)患嚴(yán)格遵守有關(guān)帖工程分包的崗兄位規(guī)范和個(gè)人咱行為準(zhǔn)則，嚴(yán)毒格執(zhí)行國(guó)家和屈公司的有關(guān)規(guī)犯定，不得在工步程分包活動(dòng)中楚搞暗箱操作和副人情分包。

=9\*GB3草⑨潮公司經(jīng)營(yíng)部是僑本工程分包的察管理部門，并栽具體負(fù)責(zé)本工刺程分包的管理僚工作，本工程皂其他相關(guān)部門奸物資采購(gòu)部、角工程部、質(zhì)安坦部、財(cái)務(wù)部、宣辦公室應(yīng)當(dāng)根遠(yuǎn)據(jù)各自職責(zé)，生按照公司規(guī)定蓬參與工程分包連管理工作，并禿對(duì)工程分包管蘭理程序的全過(guò)劍程進(jìn)行監(jiān)督檢衣查。鑼6.2.3勞工程分包的審根批管理=1\*GB3僑①磨

工程分包的千常規(guī)審查和批陰準(zhǔn)權(quán)限。

鄙工程項(xiàng)目所有僚的工程分包無(wú)四論金額大小必賠須經(jīng)聯(lián)合體公君司法授權(quán)的項(xiàng)圈目經(jīng)理簽字認(rèn)膛可。

=2\*GB3蜻②拍

工程分包常卸規(guī)審批事項(xiàng)有腦：

1、工程筐分包立項(xiàng)（許棕可與否）；

姐2、確定分包器商；

3、簽哭訂工程分包合俘同。

=3\*GB3架③旨

工程分包聲特別事項(xiàng)的審然批。

彈a、受條件和準(zhǔn)市場(chǎng)情況所限款，難以采用市夠場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選喜擇分包商而又量需進(jìn)行工程分渠包的；

你b、工程分包吵合同價(jià)格與工群程承包合同價(jià)航格相比超出承橡包合同價(jià)；州

c、工程施哀工確實(shí)急需先吳引入分包商，修而后補(bǔ)簽工程鞏分包合同的；峽

=4\*GB3坑④御

就各事項(xiàng)的鏈審批，經(jīng)營(yíng)部棍應(yīng)分別填制工侄程分包立項(xiàng)申靠請(qǐng)表，選定分碧包商審批表及外分包商資質(zhì)審循查記錄表、工偉程分包合同審夏批表及合同草怨案，特別事項(xiàng)較報(bào)審表等，并蓋附必要的文件限資料。上述表備格格式由經(jīng)營(yíng)角部規(guī)范。

閥經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安交全管理及其它世有關(guān)部門參與膨。各部門負(fù)責(zé)屋人審查后簽字圣確認(rèn)。立項(xiàng)審?fù)瓴橥ㄟ^(guò)，由經(jīng)抵營(yíng)部上報(bào)本工滅程項(xiàng)目經(jīng)理。炮經(jīng)營(yíng)部備案保歌存。

鞭6.2.4

勝分包商的選擇披和招投標(biāo)管理=1\*GB3好①大

通過(guò)工程機(jī)分包立項(xiàng)審查棋并獲得批準(zhǔn)的醋工程分包，其唐選擇分包商的泄工作按以下程歸序進(jìn)行：

鉛a、發(fā)包方確死定選擇分包方私式；仇

b、發(fā)包方悅招標(biāo)或發(fā)布工牌程分包信息；查

c、發(fā)包方耐選擇參加競(jìng)標(biāo)澆的合格分包商被；

灘d、分包方投襪標(biāo)或競(jìng)標(biāo)；

政e、評(píng)審小組犁評(píng)審并推薦中晉標(biāo)候選者；避f、發(fā)包方定榆標(biāo)；

綿g、正式確定蛾中標(biāo)者的審批言。

普選擇分包商工功作由經(jīng)營(yíng)部組莖織，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)叛理負(fù)責(zé)。

=2\*GB3別②敘

選擇分包商劈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方葛式主要有公開膛招標(biāo)、邀請(qǐng)招購(gòu)標(biāo)、詢價(jià)招標(biāo)沸和協(xié)商議標(biāo)等賊。上述方式中案，原則上應(yīng)采打用前兩種招標(biāo)籠方式，尤以恢邀請(qǐng)招標(biāo)為首紛選方式膽。對(duì)工程項(xiàng)目查工序分包、施星工作業(yè)分包,笨可選用詢價(jià)招漫標(biāo)方式，選擇猶幾個(gè)合格分包敏商，由其報(bào)價(jià)赤競(jìng)標(biāo)。條件具菌備的，可選擇專分包施工中信湖譽(yù)和業(yè)績(jī)良好痕的幾個(gè)分包商姥，通過(guò)議標(biāo)方道式，與分包商讓分別協(xié)商，從紐中選優(yōu)。=3\*GB3因③待

參加競(jìng)標(biāo)的赴分包商，必須酬是具備承擔(dān)工接程分包任務(wù)的贈(zèng)能力、具備相紹應(yīng)的資質(zhì)條件皺和信譽(yù)良好（跑稱為合格分包奴商）。為此，擾我公司將對(duì)有除意參加競(jìng)標(biāo)的待分包商進(jìn)行資朝質(zhì)審查。只有節(jié)獲得合格分包賺商資格的，方難可參加競(jìng)標(biāo)。吳

桶證明分包商具躍備相應(yīng)資質(zhì)條舟件的證明文件士按國(guó)家法規(guī)和俱工程所在地政穗府規(guī)章的規(guī)定繭執(zhí)行。分包商季投標(biāo)必須具備懲以下證明文件勝：

配a、企業(yè)法人耍營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

瘋b、法人代表榆證書或法人委蹤托授權(quán)書；贈(zèng)c、稅務(wù)登記項(xiàng)證；

雷d、建筑業(yè)企軟業(yè)資質(zhì)證書；片

陰e、安全資格初證書（或建筑辟業(yè)企業(yè)安全業(yè)顛績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè)）歉；鍵證明分包商具接備承擔(dān)工程分磚包任務(wù)的能力胳和信譽(yù)良好，威除上述證明文鍛件外，公司將祝實(shí)地考察其業(yè)弊績(jī)情況。必要基時(shí)要求參加競(jìng)留標(biāo)的分包商提號(hào)供以下資料：粒

扔（一）分包商附企業(yè)簡(jiǎn)介、財(cái)著務(wù)、設(shè)備及人紫力資源情況；梁

（二）近三搞年已完工程項(xiàng)遇目情況及主要秩業(yè)績(jī)；

揪（三）質(zhì)量管褲理和安全保證養(yǎng)體系情況。

=4\*GB3座④他經(jīng)營(yíng)部對(duì)分包腔商進(jìn)行資質(zhì)審圈查，必須作好洋資質(zhì)審查記錄模。

宮a、

公司建歲立分包商資源確庫(kù)，由公司經(jīng)蟻營(yíng)部主管。資季源庫(kù)供公司各渾工程分包備選足合格分包商。財(cái)首先在公司分平包商資源庫(kù)中暮選擇參加競(jìng)標(biāo)渾的合格分包商找。

源b、

設(shè)立娘工程分包競(jìng)標(biāo)退的評(píng)審小組。欠評(píng)審小組由經(jīng)色營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)拆，有一定施工蛛經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)、反工程技術(shù)、設(shè)虜備物資和財(cái)務(wù)羊人員參加。評(píng)柔審小組完成評(píng)溫審后，必須向鬧項(xiàng)目經(jīng)理提出坡書面評(píng)審報(bào)告朽。=5\*GB3年⑤袋評(píng)審報(bào)告內(nèi)紡容恢a、分包方的鋒資信、施工能裁力和技術(shù)力量管能否滿足工程宜承包合同有關(guān)然工程分包部分港的質(zhì)量、安全斜、技術(shù)和進(jìn)度戒要求；

野b、經(jīng)評(píng)審的乞各分包商的價(jià)頁(yè)格比較以及與戚工程承包合同堤相應(yīng)價(jià)格的比趙較；彎c、經(jīng)評(píng)審的府分包商排序；馳

電d、推薦的中和標(biāo)候選人。慌評(píng)審報(bào)告應(yīng)有公參加的評(píng)審人嘗員其所屬部門煉負(fù)責(zé)人簽字確凝認(rèn)。

=6\*GB3截⑥陸公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)唯責(zé)人召集領(lǐng)導(dǎo)姑成員集體研究蓮，從評(píng)審報(bào)告拌推薦的中標(biāo)候海選人中確定中聲標(biāo)者。對(duì)選定輪的分包商，上蓮報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)迷理審批并獲得酬批準(zhǔn)后，方可詠正式通知中標(biāo)騰者。

驚6.2.5

勸工程分包合同星的簽訂

=1\*GB3名①席

工程分包凳必須簽訂合同貪。未簽訂合同床的，除通過(guò)特礦別審批可適當(dāng)奇延后補(bǔ)簽外，全都必須先簽好忙合同，才允許市簽約分包商進(jìn)言入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)摧行工程分包任拳務(wù)的施工。

=2\*GB3贏②棍

工程分包合別同一律采用書域面形式。

=3\*GB3稻③辛工程分包合同縫必須包括以下班條款（但不限類于此）：父1工程分包范語(yǔ)圍和施工依據(jù)乎；參2進(jìn)度控制和鵝工期；倆3技術(shù)和質(zhì)量況標(biāo)準(zhǔn)；

罷4安全文明施瓜工及責(zé)任；

豐5合同價(jià)格；糧

辭6雙方職責(zé)；蒼

裁7結(jié)算和支付給；

晨8交工驗(yàn)收；章

疤9質(zhì)量保證期尋；=4\*GB3麻④集工程分包合同控必須規(guī)定分包臨商的履約保證丟金。履約保證撇金占工程分包膚合同總金額的青比例，至少應(yīng)管與我公司和業(yè)色主簽訂的工程濾承包合同規(guī)定剛的比例相同。也履約保證金應(yīng)冶在合同簽字前膛匯到我公司的遲開戶銀行帳號(hào)羊上。

=5\*GB3笑⑤公

工程分包合辜同必須規(guī)定分州包商的質(zhì)安保絮證金。我公司正扣留的質(zhì)安保望證金應(yīng)占結(jié)算往工程款的比例戶為5%。

=6\*GB3均⑥敬工程分包原則起上不支付工程蘭預(yù)付款。對(duì)資洪信高、以往業(yè)悄績(jī)好的分包商犬，在履行特別你審批程序并獲機(jī)得批準(zhǔn)后，可悅以適當(dāng)支付工犯程預(yù)付款。其肥占合同總金額侍的比例至多不脾得超過(guò)工程承帳包合同規(guī)定的丸比例，且在工菜程分包合同中跌明確扣回辦法撞。

=7\*GB3凍⑦膝

工程分包合弄同價(jià)格應(yīng)總體假上控制在工程區(qū)承包合同相應(yīng)省的中標(biāo)價(jià)范圍職內(nèi)，取合理低犬價(jià)成交。與工供程承包合同中趁標(biāo)價(jià)格相比，惱工程項(xiàng)目分包絞采用單價(jià)承包書的，其主要單暮價(jià)不應(yīng)倒掛，峽估算的合同總主價(jià)不應(yīng)倒掛；約采用總價(jià)承包炒的，承包總價(jià)楊不應(yīng)倒掛。工燈程項(xiàng)目工序分孕包、施工作業(yè)松分包應(yīng)采用單榮價(jià)承包，按完柄成工程量（產(chǎn)垃量）結(jié)算；承堵包單價(jià)應(yīng)在工長(zhǎng)程承包合同相混應(yīng)項(xiàng)目中標(biāo)單陣價(jià)分解、分析嬸的基礎(chǔ)上，按碗不應(yīng)倒掛的原霜?jiǎng)t確定。

=8\*GB3蚊⑧忙

工程分包合慚同的草擬、談幻判、上報(bào)審批絡(luò)、簽署由經(jīng)營(yíng)油部負(fù)責(zé)：

途a、經(jīng)營(yíng)部負(fù)犬責(zé)與選定的分撕包商協(xié)商，草客擬工程分包合繩同。采用招標(biāo)旗方式確定分包模商的，合同內(nèi)促容應(yīng)不背離招損標(biāo)文件（包括醒合同條件）。撤

蛇b、合同談判辦，我公司選派拜主管商務(wù)、技聽術(shù)等部門的人唉員參加。對(duì)質(zhì)酒量、安全、施趕工設(shè)備配置和戶工程物資供應(yīng)兆有特別要求的股，相關(guān)部門的饑人員也應(yīng)參加拼。合同談判應(yīng)燙有記錄（作為符發(fā)包方工作備漲忘），參加談倒判的人員應(yīng)在線談判記錄上簽榮字。

造c、合同談判湖結(jié)束后，我公徐司對(duì)合同草案示進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審拜，并作好評(píng)審翠記錄。對(duì)合同恒草案上報(bào)審批俘并獲得批準(zhǔn)后也，方可與分包浮商正式簽署工朵程分包合同。艦

倍d、工程分包壟合同的簽字人葛應(yīng)為雙方法人谷代表或其授權(quán)炒委托人，并加擋蓋發(fā)包和承包漸雙方單位印章峽。腿e、合同是否終需要公證，由喝簽約雙方商定燒。工程承包合值同規(guī)定的需要群公證的，必須菊公證。

=9\*GB3糧⑨蠟

工程分包合炊同的備案

蒜工程分包合同拖正式簽署后，滋自簽署之日起虛十日內(nèi)，公司掙經(jīng)營(yíng)部必須留袍檔保存。

甲6.3

饅對(duì)分包商進(jìn)度珍、質(zhì)量、HS融E的管理措施逐6.3.1花對(duì)分包商項(xiàng)目移控制原則=1\*GB3耽①惜對(duì)分包方的控天制就是監(jiān)控和徑檢測(cè)分包項(xiàng)目最的實(shí)際進(jìn)展紡,若發(fā)現(xiàn)實(shí)施耍偏離了計(jì)劃,嫌就應(yīng)當(dāng)找出徹原因嫂,采取行動(dòng)使湖項(xiàng)目重新回到組預(yù)計(jì)的軌道。樣控制工作的主屈要內(nèi)容包括確煙立標(biāo)準(zhǔn)、衡璃量績(jī)效和糾正腫偏差。項(xiàng)目計(jì)墨劃是項(xiàng)目執(zhí)行眾的基準(zhǔn)匪,在項(xiàng)目的整恨個(gè)實(shí)施階段,益不論項(xiàng)目功的環(huán)境如何變抓化上,項(xiàng)目將進(jìn)行嬌怎祥的調(diào)整,您項(xiàng)目計(jì)劃始終子是控制項(xiàng)目的垮依據(jù),這需要劣對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和眨項(xiàng)目資源進(jìn)行析仔細(xì)的分析和串管理。項(xiàng)目的亞計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)紐算及實(shí)施程序掏和相關(guān)的準(zhǔn)則董為控制項(xiàng)目提含供了一個(gè)基本臘的框架。寬在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)爭(zhēng)程中經(jīng),項(xiàng)目管理人榆員通過(guò)各種信均息判斷、監(jiān)督毅項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)張程,必暈要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目懲環(huán)境和執(zhí)行情低況對(duì)計(jì)劃作適忌當(dāng)?shù)恼{(diào)整尋,始終保持項(xiàng)結(jié)目方向正確、陷執(zhí)行系有序。=2\*GB3鋸②感項(xiàng)目控制的基刷本原則儲(chǔ)在項(xiàng)目的控制宮過(guò)程中腰,項(xiàng)目管理人岡員應(yīng)當(dāng)注意以霧下幾條原則:洗a、蜂項(xiàng)目合同和計(jì)航劃始終是項(xiàng)目很控制的依據(jù)宮無(wú)論是項(xiàng)目的訪總承包合同還谷是各項(xiàng)分包合猜同承,都是相關(guān)方振為了執(zhí)行項(xiàng)目斗而簽訂的搞正式文件庸,它具有法律勒的效力,合同甜條款也是項(xiàng)目丟合作雙方經(jīng)過(guò)修反復(fù)協(xié)商之后疑確定的,愈對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、鋤成本和質(zhì)量要湊求都有明確而焰詳細(xì)的規(guī)定藏;而項(xiàng)目計(jì)劃秩又具體明確了耍各項(xiàng)判工作的細(xì)節(jié)、臘實(shí)施步驟和資道源配置烤,并對(duì)項(xiàng)目未只來(lái)的發(fā)替展造變化進(jìn)行了科意學(xué)的預(yù)伴測(cè)扔,因抽此迅,項(xiàng)目的合同拿和計(jì)劃是項(xiàng)目騎執(zhí)行的基準(zhǔn),油也是項(xiàng)目控制孩的基本依據(jù)。釣b、客對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行云進(jìn)行即時(shí)的跟畫蹤和報(bào)告懲項(xiàng)目不斷在向耍前進(jìn)展赴,而且時(shí)時(shí)刻配刻都可能發(fā)生揚(yáng)變化,因此,淋在項(xiàng)目執(zhí)行的胳全過(guò)絞程中愿,即時(shí)監(jiān)控項(xiàng)寬目計(jì)劃的執(zhí)行導(dǎo)情況,對(duì)影響賀項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)氣的內(nèi)外部因素炮變化情況和彼發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行鉗分析和預(yù)測(cè)什,并且對(duì)項(xiàng)目機(jī)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)以焰及影響項(xiàng)目進(jìn)瘋展的內(nèi)外部因淡素進(jìn)帽行及時(shí)的、連分續(xù)的、系統(tǒng)的涼記錄和報(bào)告。觸這些記錄和報(bào)賢告是項(xiàng)目控制兵和調(diào)整計(jì)劃的撲現(xiàn)實(shí)依據(jù)紀(jì),在需要時(shí)可坑以提交各相關(guān)遺部門、項(xiàng)目班饑子進(jìn)行研究、策討論,從而尋搭求適當(dāng)?shù)木辰鉀Q方案。普c、卡保持動(dòng)態(tài)的項(xiàng)什目控制過(guò)程渾項(xiàng)目控制是一鳳個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程隨,也是一個(gè)循冬環(huán)進(jìn)行的過(guò)程禮。從項(xiàng)目開始艱,計(jì)劃就進(jìn)工入了執(zhí)行的軌挺跡。進(jìn)度按計(jì)野劃進(jìn)行時(shí)戴,實(shí)際符合計(jì)框劃,計(jì)劃的實(shí)奸現(xiàn)就有了保證際;實(shí)際蒼進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)彎劃不一致時(shí)掛,就出現(xiàn)了偏旁差,若不采取忌措施加以處理邪,工期目標(biāo)就殿不能每實(shí)現(xiàn)。因此脖,當(dāng)偏差發(fā)生受時(shí),就應(yīng)分析穗偏差產(chǎn)生的原漆因,采取措施擦,調(diào)整計(jì)劃,技使實(shí)崖際與計(jì)劃在新通的起點(diǎn)上重合聞,并盡量使項(xiàng)僚目按調(diào)整后的欣計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行膜。但在新的因伙素追干擾下界,又有可能產(chǎn)躬生新的偏差,胞又需要按上述瘦方法進(jìn)行控制襲。冶d、谷項(xiàng)目控制需要飽有一定的彈性獵影響項(xiàng)目實(shí)施獻(xiàn)的因素很多迎,這就要求在躺確定項(xiàng)目目標(biāo)燈時(shí)應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)礙的風(fēng)險(xiǎn)分析,貍使計(jì)劃具有一繪定的彈性鍛,在進(jìn)行項(xiàng)目街控制武時(shí)玻,可以利用這蝦些彈性,縮短敘工作的連續(xù)時(shí)圓間慕,或者改變工切序之間的搭接瞎關(guān)系,以使項(xiàng)仁目最終實(shí)現(xiàn)預(yù)翻期的目標(biāo)。材e、焦項(xiàng)目目標(biāo)需要縮在項(xiàng)目控制中遇權(quán)衡徑項(xiàng)目的管理是作一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)侍程冬,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目直目標(biāo)之時(shí),滿膜足項(xiàng)目的所有盯約束條件悅才能真正體現(xiàn)罷現(xiàn)代項(xiàng)目管理育的內(nèi)涵。但實(shí)摔際工作中臟,在項(xiàng)目的成鉛本、質(zhì)量、安限全、進(jìn)劑度的約束目標(biāo)萍體系中完成項(xiàng)中目卻井非易事仿。通常箱,項(xiàng)目某一方咽面的變化或?qū)θ缸兓扇∽】刂拼胧┒紩?huì)者給其他方面帶晨來(lái)一定的變化汽和沖突。當(dāng)需瞎要加快項(xiàng)目進(jìn)掃度時(shí)穴,就可能增困加人力和其他課資源豬,這意味著為厭保證進(jìn)度目標(biāo)垃的實(shí)現(xiàn)可能增盤加成本;如果志需要縮減項(xiàng)目勿的成本費(fèi)用骨,就有可能降惱低項(xiàng)目的技術(shù)濁性能(即質(zhì)量你)或減少檢仗測(cè)捉程序,這就可李能犧貴牲工程的質(zhì)量輸。項(xiàng)目的基本歸目標(biāo)之間往往艦存在著沖突忽,且魚與熊掌誤不可兼得,此匯時(shí)必梢須進(jìn)行權(quán)衡分戚析。對(duì)項(xiàng)目控環(huán)制的因素進(jìn)行哈權(quán)衡分析咳,就是用系統(tǒng)喚的方法對(duì)項(xiàng)目綱的四大勤控件病(進(jìn)度控制、感成本控制、安字全控制和質(zhì)量蘋控制)進(jìn)行分蘇析,建立和完愉善權(quán)衡分析的跟程序文件是一植項(xiàng)有效的工作蛇。=3\*GB3慰③妄分包休項(xiàng)目的控制過(guò)騎程山項(xiàng)目規(guī)模增大尋和新技術(shù)、新朝材料和新設(shè)備擁的不斷采用使蜜得項(xiàng)目在實(shí)施矮過(guò)程中的專業(yè)予化要求越來(lái)越范高忙,一個(gè)項(xiàng)目分臭解成若干階段孫性過(guò)程來(lái)實(shí)施酬也就等于把一辱個(gè)項(xiàng)目整體目玉標(biāo)分解成多個(gè)其子目標(biāo)投,在不同階段檢性過(guò)程之間自邊然產(chǎn)生了多個(gè)喊界面,對(duì)于工海程項(xiàng)目暑而言律,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的稈效率依賴于過(guò)局程的控制和交特界面的控制,鑒即在工程項(xiàng)目顛的控制表現(xiàn)喬為過(guò)程和界面行兩個(gè)方面敞,就控制的具剝體目標(biāo)而言,余主要集中在質(zhì)政量、進(jìn)度、成攤本和安不全四方面。=4\*GB3演④延分包踏項(xiàng)目控制的主溉要依據(jù)篇工程項(xiàng)目控制厘的依據(jù)從總體兼上來(lái)說(shuō)是定義桐工程項(xiàng)目目標(biāo)鐵的各種文件挨,項(xiàng)目建議斃書、可行性研艘究報(bào)告、項(xiàng)目頌任務(wù)書、設(shè)計(jì)留文件、合同文雁件等餓,此外還應(yīng)包呆括如下三個(gè)深部分愉:壺a、希對(duì)工程適用的膝法律、法規(guī)文資件;滑b、峰項(xiàng)目的各種計(jì)倉(cāng)劃文件、合同節(jié)分析文件等;饅c、丘在工程中的各用種變更文件。色工程項(xiàng)目目標(biāo)帝控制依據(jù)分類沃表懼序號(hào)栽控制內(nèi)容窮控制目的金控制目標(biāo)史控制依據(jù)疲1浮成本控制澡貫徹成本計(jì)劃筒，防止成本超脅支，保證盈利孔計(jì)劃成本顏范圍規(guī)劃和定忠義文件（項(xiàng)目匪任務(wù)書、設(shè)計(jì)猶文件、工程量帶表等）總2搬質(zhì)量控制跟保證按任務(wù)書封(或設(shè)計(jì)文件擇或合同)規(guī)定偽的質(zhì)量,使工悅程通過(guò)驗(yàn)收,矩交付使用,實(shí)霉現(xiàn)使用功能草質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)凍各分項(xiàng)工程、職分部工程和總限工程的成本、雄人力、材料和緊資金計(jì)劃、計(jì)賭劃成本曲線等掃3影進(jìn)度控制蝶按預(yù)定進(jìn)度計(jì)睛劃實(shí)施工程,易按期交付工程遺,防止工程拖席延蓬合同規(guī)定的工犁期叉總進(jìn)度計(jì)劃、狐詳細(xì)施工進(jìn)度閥計(jì)劁、網(wǎng)絡(luò)圖寇等貓4脅安全、健康和潛環(huán)境控制賀保證項(xiàng)目的實(shí)宰施工程、運(yùn)營(yíng)婆過(guò)程和產(chǎn)品(琴或服務(wù))符合鹽安全、健康和聽環(huán)保要求核法律、合同和談規(guī)范攜法律、合同文步件和規(guī)范文件票6.3.2囑對(duì)分包商工程貸質(zhì)量的管理=1\*GB3播①嘉工程建設(shè)項(xiàng)目候的實(shí)施過(guò)程本冬身的質(zhì)量決定雁了項(xiàng)目產(chǎn)品的它質(zhì)量態(tài),項(xiàng)目過(guò)程的墓質(zhì)量是語(yǔ)由組成項(xiàng)目過(guò)帆程的一系列活摔動(dòng)（包括分包極項(xiàng)目）所決定腹的。項(xiàng)目的質(zhì)仗量策劃包括了往項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程載的策劃斤,姨識(shí)別和規(guī)范項(xiàng)傍目實(shí)施過(guò)程、蒸活動(dòng)和環(huán)節(jié)啟,規(guī)定各個(gè)環(huán)層節(jié)的質(zhì)量管理胡程序(包括質(zhì)謎量管逐理的重點(diǎn)和流悔程載)、措施(包村括質(zhì)量管理技喉術(shù)措施和組織練措施等)和方叼法(包括質(zhì)量啞控制鵲方法和評(píng)價(jià)方壯法等癥)。絡(luò)為進(jìn)行分包項(xiàng)艦?zāi)抠|(zhì)量管理沙,需要建立相說(shuō)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)坦,配備人力、脅材料、設(shè)備和蕩設(shè)施,臭提供必要的信睜息支持以及創(chuàng)妹造項(xiàng)目合適的準(zhǔn)環(huán)境。對(duì)于雄EPC總承包涼項(xiàng)目除了按照旦企業(yè)的丸質(zhì)量體系中相兔關(guān)的程序文件泉嚴(yán)格進(jìn)行各個(gè)奮環(huán)節(jié)的質(zhì)量控牽制外派,在質(zhì)量管理怒規(guī)劃中,還鉤要注意以下幾賊個(gè)方面削:鼠a、前期熄設(shè)計(jì)部分倡EPC項(xiàng)目以鼻設(shè)計(jì)為龍頭,激在設(shè)計(jì)階段組米織多次的設(shè)計(jì)放評(píng)審工作,根破據(jù)項(xiàng)目的合同杠、料各階段的設(shè)計(jì)行要求以及與之單相關(guān)的設(shè)計(jì)文磁件、有關(guān)的標(biāo)護(hù)準(zhǔn)和規(guī)范謎,首先評(píng)審設(shè)脈計(jì)方案溫的先進(jìn)性、適坊用性、可行性信和經(jīng)濟(jì)性配;重點(diǎn)評(píng)審設(shè)少計(jì)中新技術(shù)、頭新材料、新設(shè)狹備的采灌用是否經(jīng)過(guò)充苦分的論證、是我否具有成熟可魯靠的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)尚評(píng)審中提出的語(yǔ)問(wèn)題匠,組織有關(guān)科人員研究處理齡,制定改進(jìn)措砍施,并實(shí)行跟傻蹤管理,直到縮符合要求。=2\*GB3柳②施使用嚴(yán)格的規(guī)烘范夠在分包合同中炊規(guī)定,在保證逼費(fèi)用計(jì)靠劃不受到太大燦沖擊的條件下灶,縮分包徒項(xiàng)目實(shí)施的各側(cè)個(gè)階段雜、各個(gè)環(huán)節(jié)盡筑量選用更加嚴(yán)珍格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行匆。執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)撕的規(guī)范要求將庭為項(xiàng)目的質(zhì)量姿提供更加充分牛的保證。=3\*GB3懂③得成立專業(yè)的壓分包姑質(zhì)量管理隊(duì)伍農(nóng)由于奸EPC總承包恭項(xiàng)目的大部分放實(shí)施工作委托城給分包商承擔(dān)努,EPC總撞包方在項(xiàng)目質(zhì)常量控制中承擔(dān)客的主要任務(wù)是犬管理婆,泳我公司將擔(dān)在公司內(nèi)部組澤織和向外聘請(qǐng)遙有相關(guān)環(huán)晨節(jié)工程經(jīng)驗(yàn)和糕管理能力的專孩門人員熱,成立專業(yè)的檔質(zhì)量管理槐小組徑,對(duì)工程項(xiàng)目炊的設(shè)計(jì)工卵作、設(shè)備的制效造、材料采購(gòu)瞎進(jìn)場(chǎng)及施工安霉裝、分包項(xiàng)目福等各個(gè)具體的緞實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行睜全過(guò)程的質(zhì)量勸控制和管理。=4\*GB3己④寒質(zhì)量管理小組盛對(duì)分包商的工鋤程質(zhì)量的管理泊基本思路是根唱據(jù)堂工程的具體情申況里,顛從影響安全的源關(guān)鍵因素入手負(fù),包括安全管響理人員素質(zhì)、早施工設(shè)備、材仁料質(zhì)量和施剝工工法等。對(duì)集工程項(xiàng)目實(shí)施籃過(guò)程的輸入要看素和過(guò)程本身喝的質(zhì)量進(jìn)行有哀效控制。紡a、人員的管篩理匙首先沖由項(xiàng)目經(jīng)理牽呼頭罩成立烈質(zhì)量管理小組切。小組成員的緊選擇以綜合素曠質(zhì)臭為標(biāo)準(zhǔn)尿,在質(zhì)量管理認(rèn)理論水平和實(shí)緩際工作經(jīng)驗(yàn)、兩專業(yè)以及年齡慌等方面形成比坐較合理的騙結(jié)構(gòu)。對(duì)于分止包商的人員配伙備的最低要求換是擁有專業(yè)齊叨全的項(xiàng)目管理椅人員妻,技工在施湯工班組中所占纖比例要滿足施檢工要求步,專業(yè)性強(qiáng)的餃如施工益測(cè)蝴量人員和特殊蟲工種如電焊工件、止起重工等要持坊證上崗。妥b、設(shè)備的管卸理越施工設(shè)備無(wú)論勉是從租賃公司盆租賃還是自行餓購(gòu)買的奧,在性能、型啟號(hào)、功率上一畜定要凡符合施工工屬藝要求。因?yàn)榕撇煌男阅堋⒖拘吞?hào)的設(shè)備往嘩往有許多差異氏,使工程質(zhì)量鏟有波美動(dòng)性難以控制蒸質(zhì)量衡,所以,對(duì)于侄設(shè)備的管理要東從項(xiàng)目的總體衡上把握。惜項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要翼詳細(xì)掌被握設(shè)備是否處旁于良好工作狀渣態(tài)、是否所有躬配件齊全完好需并進(jìn)行了設(shè)備鹿的驗(yàn)收等情況戶。為了給分包超商提供良好的買工作條件支持辣,在項(xiàng)目實(shí)施懂中保證促設(shè)備進(jìn)場(chǎng)具備由工作條件美,為分包商的燙工期改進(jìn)提供凳物質(zhì)條件。雹c、工喜法的選擇斧施工拐工法的選擇經(jīng)廟常是總包勉方崇和分包誰(shuí)商賺雙方爭(zhēng)議比較錘大的地方,因釀為總包方和分檔包商冒有不同的利益喚立場(chǎng)。在這個(gè)副項(xiàng)目中對(duì)于堰序壩、廊橋、水布利博物館、管脹護(hù)用房等主體疾結(jié)構(gòu)的施工工值法上掘雙方在施工前夠針對(duì)施工工藝攪必須達(dá)成一致必。辯總承包商除了塊嚴(yán)格施工工法乒的編寫和審核奪批準(zhǔn)程序,還如要考慮在施工鋪過(guò)程中盡量途選擇有長(zhǎng)期合儀作關(guān)系的分包父商賺,以盡量減少朋在施工方法和汽解決問(wèn)題思路鐘中的沖突革。佳工露法要按要求陳遇列下列細(xì)節(jié)顏:工法的目的數(shù)、工法的適用性范圍、參照文腳件等。由技術(shù)始部完季成找,技術(shù)部經(jīng)理櫻和項(xiàng)目經(jīng)理審她核簽字報(bào)項(xiàng)目鏡總監(jiān)后及時(shí)發(fā)拌放給分包指導(dǎo)催施工作業(yè)。文里件控制員要及憂時(shí)把已批準(zhǔn)的拳工法進(jìn)行登記際。d、過(guò)程控制姑過(guò)程是能夠產(chǎn)色生結(jié)果的一系撒列活動(dòng)的積累潑程序同,項(xiàng)灑目管理理論的周核心思想就是屠過(guò)程管理。只旱要過(guò)程能夠控尿制好百,按照項(xiàng)目功撥能誘要鋸求完成了過(guò)程應(yīng)中的每一個(gè)環(huán)塞節(jié),就必探然能夠得到期裙望的結(jié)果。施視工過(guò)程的控制者主要包括材料豎的控制和施工彈過(guò)程的監(jiān)控的脖“三檢制”的害實(shí)施。材料控善制主要是各種烘材料尺寸規(guī)格孤、材料質(zhì)量、洞合理堆放和產(chǎn)錘品標(biāo)識(shí)牌。鋼漁筋要按批次做負(fù)試驗(yàn)厚,在尚未出據(jù)薦試驗(yàn)報(bào)告前嚴(yán)棚禁使用。施工辱過(guò)程的監(jiān)控把巡握關(guān)鍵點(diǎn),如貨:鋼筋直螺鞠紋、冷擠壓的帖連接次,鋼筋間距、床砼會(huì)保護(hù)層、模板唐的支護(hù)等。因倒為總包方對(duì)分薦包商的工團(tuán)程質(zhì)量負(fù)有直戶接責(zé)任箏,所以分包商干的單位工程必創(chuàng)須接受總包方雪的監(jiān)督檢查,喇每個(gè)分項(xiàng)防工程完成后均制按質(zhì)檢程序分體級(jí)檢查子。竟6.3.3遭對(duì)分包商進(jìn)度冒的管理穗項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃奶是項(xiàng)目組織根鳥據(jù)合同約定的抄工期對(duì)項(xiàng)目實(shí)對(duì)施過(guò)程進(jìn)行的蓬各項(xiàng)活動(dòng)作出頑的周密安排。尿項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃且的主要內(nèi)容是娃系統(tǒng)地確定所堂有專業(yè)工作內(nèi)嬌容和工序、完棗成這些工作的卡時(shí)間節(jié)點(diǎn)、不粱同階段的關(guān)鍵纏線路、交叉作便業(yè)的交接點(diǎn)和拌終點(diǎn)、可搭接血的茫(并聯(lián))的區(qū)惜段等等,從而沾保證在晶要求醫(yī)的工期內(nèi),用售盡可能員高眨的皮質(zhì)量完成工程愛。進(jìn)度計(jì)劃是插業(yè)主、總包方駛、分包商以及丑其他項(xiàng)目利益易相關(guān)者進(jìn)行溝泊通的最重要的礦工具個(gè),完整的進(jìn)度夾計(jì)劃體現(xiàn)了項(xiàng)香目各參與方對(duì)稀項(xiàng)目的時(shí)間、稱資源、費(fèi)用的館安墳排。承包商的堆進(jìn)度計(jì)劃是其爐完成合同工作壤內(nèi)容具體步驟取與過(guò)程的闡述陡,從某種意義移來(lái)房講也是對(duì)項(xiàng)目泉業(yè)主的承諾韻,同時(shí),業(yè)主光制定的總體計(jì)揚(yáng)劃也反映了業(yè)待主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施暗的時(shí)間和資金取安排考,經(jīng)各方協(xié)商辰并最終確定下躍來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)度鼻計(jì)劃,代表了眨項(xiàng)目相關(guān)者詞對(duì)項(xiàng)目成功實(shí)姿施的一種共識(shí)維,是未來(lái)項(xiàng)目蝴實(shí)施中協(xié)調(diào)沖票突、解決矛盾愁的依據(jù)。因此解,輩從某種程度上揀來(lái)講泡,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)魚劃是項(xiàng)目各方臨進(jìn)行交流、協(xié)憂調(diào)、控制、監(jiān)踏督和考量射的依據(jù)。躁在項(xiàng)目的運(yùn)行賤過(guò)程中甚,各協(xié)作單位庫(kù)、各分包商、眨各專業(yè)、各工系種的各階段工氧作都頸會(huì)出現(xiàn)不同深特度的交叉或重改疊時(shí),項(xiàng)目的進(jìn)度際管理暗是擴(kuò)EPC總承包銅方撲項(xiàng)目管理的重曲點(diǎn)殃工作之一。冶總包方對(duì)分包該商的管理及各推方配合好壞直死接對(duì)施工質(zhì)量敘產(chǎn)生影響百,,稱本項(xiàng)目涉及工說(shuō)作面戰(zhàn)線長(zhǎng)近坡14公里菌,罪施工必須劃分暢多個(gè)區(qū)域，每賠相鄰施工區(qū)域正的結(jié)合處將會(huì)余出現(xiàn)各分包商必之間的交叉、桿配合。陽(yáng)在總包方提供般的工程總進(jìn)度睡計(jì)劃基礎(chǔ)上些,各分包商醒必須講制定本專業(yè)的攤進(jìn)度計(jì)劃并且管上報(bào)總包方臭,總包頭方合根據(jù)各分包商脂的進(jìn)度計(jì)劃,逮調(diào)整修訂總進(jìn)說(shuō)度計(jì)劃,然后駝分包商再溫根據(jù)總包方修嶄改后的進(jìn)度計(jì)碼劃再次調(diào)整自閘己的進(jìn)度計(jì)劃停,通過(guò)相互修大改調(diào)整過(guò)程之霧后可搶以形成一個(gè)總貍包方和分包商泥都能夠接受的沒總進(jìn)度計(jì)劃和闊分包商單項(xiàng)工賠程進(jìn)度計(jì)劃慧,只有騾要求趣各分包什商都嚴(yán)格執(zhí)行灣總包方最終制眠定的工程總進(jìn)止度計(jì)劃使,工程才可能秘實(shí)現(xiàn)合同約定犯的工期努目標(biāo)。=1\*GB3①進(jìn)度計(jì)劃歌施工進(jìn)度仔(也工丟期)是總承包花方袍管理的一項(xiàng)核崇心指標(biāo),總包控方必須保證在代合同工期內(nèi)艘完成工程的建億造。不但分包紗商逾期總包方傳要承擔(dān)責(zé)任郵,而且施工過(guò)腎程中各參與方傍的配袍合和協(xié)作的程陜度都直接關(guān)系便到工程進(jìn)度倉(cāng),總包方要承祝擔(dān)因各分包商漠配合不好而造診成的賤工期延誤責(zé)任側(cè)。如果總包方溝在工期計(jì)劃上復(fù)獨(dú)斷專行屑,采用倒排工顧期的方法給分緒包商指孔定工期現(xiàn),不考慮分包癥商的資源配置撤方面的壓力,飛由此形成的進(jìn)者度計(jì)劃可能理窗論上是經(jīng)鄙濟(jì)的但是不一馳定是科學(xué)的和謙可行的。缺乏鈔合作意識(shí)的總漏包方經(jīng)常容易棋忽略分包商在股工期計(jì)劃中的德作用鍵,事實(shí)上分包盛商是最直接的理施工作業(yè)者岔，沃他們對(duì)工期的追預(yù)定和計(jì)劃往買往是最現(xiàn)實(shí)合伸理的。總包方俗在總進(jìn)度計(jì)劃像的編排上要充精分考慮分包商怕的意見墓,使得總支進(jìn)度計(jì)劃最大終限度趨于科學(xué)狹合理。溝總承包齒方國(guó)對(duì)分包商的進(jìn)癥度控制一般分逼為總進(jìn)度計(jì)劃厲、月進(jìn)度計(jì)劃月和周進(jìn)度計(jì)劃病三派個(gè)層次?？傔M(jìn)回度計(jì)劃是總包曲方在綜合了各鞏分包商意見之蹲后經(jīng)過(guò)合理協(xié)聰調(diào)后統(tǒng)一計(jì)劃挖的擔(dān),角一般采取時(shí)標(biāo)良網(wǎng)絡(luò)形式弄,總進(jìn)度計(jì)劃歇的控制任務(wù)是洪關(guān)鍵線路及關(guān)喘鍵節(jié)點(diǎn)的控制漁?；迷逻M(jìn)謎度計(jì)是進(jìn)度控?cái)U(kuò)制的中間環(huán)節(jié)鍬也是保證總工棄期按時(shí)完成的除關(guān)鍵。月進(jìn)度污計(jì)劃要嚴(yán)格控賊制當(dāng)前月的關(guān)激鍵線路節(jié)點(diǎn)時(shí)約間指標(biāo)背,同時(shí)防止非墳關(guān)鍵線路上的予工作向關(guān)鍵線羨路轉(zhuǎn)化稼。分包商在周纏計(jì)劃中的進(jìn)度剝計(jì)劃偏差必須甩在一個(gè)月內(nèi)調(diào)忍整至偏差完全抬消失輩,保證月計(jì)劃煮不得施延。月慰計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)元圖或甘特圖形巡式?？偘焦た陶{(diào)度人員要轉(zhuǎn)對(duì)上周分包的封進(jìn)度完成情況飽進(jìn)行比較分析辭,連同本周計(jì)仙劃交生產(chǎn)負(fù)責(zé)蟻人和項(xiàng)目經(jīng)理胞審查后報(bào)監(jiān)理澤批準(zhǔn),米周計(jì)劃一般可緊用橫道圖。進(jìn)械度計(jì)劃可以有淋一定的偏差當(dāng),但在一個(gè)月撕之內(nèi)工期偏差槐必須蜜進(jìn)行修正。=2\*GB3毀②凡進(jìn)度調(diào)整方法遇進(jìn)度調(diào)整一般崗主要有以下幾硬種方法灘:累a、走改變?yōu)E分包項(xiàng)目閑某些工作間的侮邏輯關(guān)系襪如果檢查的實(shí)聰際施工進(jìn)度產(chǎn)聞生的偏差影響鄉(xiāng)了總工期逃,在工作之間妙的邏輯關(guān)系允贏許姿改變的條件下饒,可改變關(guān)鍵京線路和超過(guò)計(jì)躍劃工期的非關(guān)母鍵路上的有關(guān)述工作之間的邏肆輯杏關(guān)系暮,達(dá)到縮短工浩期的目的。用標(biāo)這種方法調(diào)整滋的效果是很顯電著的。例如,冒可以把依次猶進(jìn)行的有關(guān)工透作改成平行的獨(dú)或互相搭接的基以及分成幾個(gè)透施工段同時(shí)進(jìn)厚行流水施工等抖,散都可以達(dá)到縮逆短工期的目的從。小b、漢縮短掛分包項(xiàng)目碧某些工作的持用續(xù)時(shí)間祥這種方法不改糟變工作之間的冤邏輯關(guān)系必,而是通過(guò)縮伍短某些工作的楊持續(xù)時(shí)間使施禿工義進(jìn)度加快消,并保證實(shí)現(xiàn)虧計(jì)劃工期的方匆法。那些被壓絡(luò)縮持續(xù)時(shí)間的織工作是位于由返于實(shí)際鍵施工進(jìn)度的拖晃延面引起總工范期增長(zhǎng)的關(guān)鍵正線路和某些非黑關(guān)鍵線路上的濃工作己,同時(shí)又商可壓縮持續(xù)時(shí)粥間的工作。這蔬種方法實(shí)際上雜就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特優(yōu)化方法和工痛期與成本優(yōu)化楚的方法。旨c、分包項(xiàng)目彼資源供應(yīng)的調(diào)鉆整想如果資源供應(yīng)兆發(fā)生異常行,應(yīng)采用資深盯優(yōu)化方法進(jìn)行河調(diào)整,或采取六應(yīng)急措施,使料其齒對(duì)工期影響最凈小化。保d、分包項(xiàng)目悟增減施工內(nèi)容節(jié)增減施工內(nèi)容勤應(yīng)做到不打亂辛原計(jì)劃的邏輯示關(guān)系茶,只對(duì)局部邏烈輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)賊整。在鐮增減施工內(nèi)容茫以后玻,應(yīng)重新計(jì)算等時(shí)間參數(shù),分活析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)極劃的影掉響。當(dāng)增減的資施工內(nèi)容對(duì)工該期有影響時(shí)各,應(yīng)當(dāng)采取調(diào)還整措施,保證米計(jì)劃工期不變戴。休e、分包項(xiàng)目泡增減工程量講增減工程量主蒙要是指改變施普工方案、施工瞎方法懶,從而導(dǎo)致工諒程量的增加或膠減少。劃f、分包項(xiàng)目膊起止時(shí)間的改店變蘭起止時(shí)間的改雅變應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)篩工作時(shí)差范圍揮內(nèi)進(jìn)行。每次浴調(diào)整必須重新源計(jì)算時(shí)間參數(shù)篇,觀察該項(xiàng)調(diào)岸整對(duì)整個(gè)施工疏計(jì)劃的影響。側(cè)調(diào)整時(shí)可采用藏將工作在其最斬早開始時(shí)間吵和其最遲完成端時(shí)間范圍內(nèi)移需動(dòng)、延長(zhǎng)工作欠持續(xù)時(shí)間以及刪縮短工作的持亭續(xù)時(shí)間等方法瓣。=3\*GB3速③與分包項(xiàng)目躲進(jìn)度控制優(yōu)化紡分包項(xiàng)目進(jìn)度中計(jì)劃的優(yōu)化一叫般是根據(jù)項(xiàng)目脈的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖切來(lái)進(jìn)行過(guò),即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃濁的優(yōu)化,客即在一定的約直束條件下趴,按既定的網(wǎng)柏絡(luò)計(jì)劃,進(jìn)行診不斷地改進(jìn)、稠調(diào)整,以尋求軌滿意的仍進(jìn)度計(jì)劃方案禽的過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)稅計(jì)劃的優(yōu)化目殘標(biāo)不一而同諷,具體可分為起工期優(yōu)化、費(fèi)姻用優(yōu)裝化和資源優(yōu)化付。由a、分包項(xiàng)目距工鄰期優(yōu)化部工期優(yōu)化是指聯(lián)通過(guò)壓縮關(guān)鍵艱工作的持續(xù)時(shí)向間來(lái)達(dá)到縮短記工期的目的。樓在工期優(yōu)化中汪,應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)蝕合理的原則,斗不要將關(guān)鍵工侵作壓縮成非關(guān)貸鍵。當(dāng)工期優(yōu)搖化過(guò)程中出現(xiàn)嘴多條關(guān)鍵線路估時(shí)肝,必須對(duì)各條發(fā)關(guān)鍵的總持續(xù)亦時(shí)間進(jìn)行等量政壓縮,否則不扇能有蟻效縮短工期。躍在選擇可壓縮蘋的關(guān)鍵工作內(nèi)華容時(shí)津,應(yīng)該考慮到椒縮短持續(xù)時(shí)間清不影響項(xiàng)目質(zhì)非量和操段作安全、有足按夠的備用資源姑以及縮短持續(xù)油時(shí)間所導(dǎo)致的頁(yè)費(fèi)用增加最少什等多個(gè)方面。窮有時(shí)也可以通鄭過(guò)調(diào)整工作之分間的邏輯關(guān)系斧來(lái)達(dá)到工期優(yōu)遲化的目的。風(fēng)b、分包項(xiàng)目仰費(fèi)用謝-隙時(shí)間優(yōu)化禮費(fèi)用一時(shí)間優(yōu)傾化也稱為時(shí)間留成本優(yōu)化鈔,目的在于尋扶求總成本最低竭的工期安排或例按障期完工時(shí)的最疼低成本計(jì)劃安汗排。該方法基押于以下假設(shè)條尖件葛:每項(xiàng)工作有希兩組工期和費(fèi)執(zhí)用估計(jì)部,正常時(shí)間和幣正常費(fèi)用、應(yīng)輩急時(shí)間和應(yīng)急圓費(fèi)用;當(dāng)必須睜采用應(yīng)急方案鍬時(shí),要有融足夠的資源吹;正常時(shí)間和服應(yīng)急時(shí)間、正問(wèn)常倉(cāng)費(fèi)用和應(yīng)急費(fèi)毀用之間的關(guān)系氏是線性的。酬工作的總費(fèi)用餓由直接費(fèi)和間彈接費(fèi)構(gòu)成梯,直接費(fèi)會(huì)隨愉著時(shí)間的壓縮醉而增加,但是桑間早接費(fèi)用會(huì)隨時(shí)姜間的縮短而減悟少。因此首,當(dāng)通過(guò)壓縮俗關(guān)鍵線路上的灌工作以應(yīng)急時(shí)仰,應(yīng)將幣直接費(fèi)最小的皆關(guān)鍵工作作為舒壓縮對(duì)象。醬竿用一時(shí)間優(yōu)化璃的基本思路就些是不斷地在網(wǎng)恭絡(luò)圖中找出直叛接費(fèi)用率最小圓的關(guān)鍵工作格,以縮短其持東續(xù)時(shí)間;同時(shí)抖考慮間接費(fèi)隨蘆時(shí)間的權(quán)縮短而減少。狐最后求得項(xiàng)目追成本最低時(shí)的席最優(yōu)時(shí)間安排獻(xiàn)或按期完工時(shí)勒的最低成本安脹排。之c、分包項(xiàng)目濃共享資源優(yōu)化畝共享資源優(yōu)化蕩的目的是通過(guò)噸改變工作的開磨始時(shí)間和完成磨時(shí)間茅,使共享資源字按照時(shí)間的分服布符合優(yōu)化目趣標(biāo)。通常情況撿可分為兩種“血共享資源有限袍,工期最短”籠和“工期扎固定井,資源均衡”披。共享資源優(yōu)召化的前提條件晉是不改變網(wǎng)絡(luò)鹿圖中的邏輯關(guān)扒系、不改變各怒項(xiàng)工作的持續(xù)手關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)圖攀中各項(xiàng)工作的別共享資源強(qiáng)度覺是一個(gè)合理的遷常數(shù)和保持工混作的連續(xù)性。嫌“共享資源有掘限肌,工期最短”騎的優(yōu)化方式旨室在盡可能縮短萬(wàn)工期,提前完絞工,盡早收莊益?！肮て诠棠喽ㄈ?資源均衡”嗎優(yōu)化的目的在愿于使項(xiàng)目共享引資源用量盡可原能的均衡,單車位鞏時(shí)間內(nèi)不出現(xiàn)魄過(guò)多的共享資潤(rùn)源高峰和低谷焦,便于項(xiàng)目的潑組織與管理,占從而降低總的賞成終本支出拴,主要方法有地方差值最小氏法、削高峰等貢。而實(shí)際上序,在EPC畫工向程總承包項(xiàng)目松建化設(shè)中宴,前后環(huán)節(jié)和醒工序在工作時(shí)羨間上是完全可徑以進(jìn)行深度交貪叉和重疊的。沙e、縮短各環(huán)蕩節(jié)各工序工作鉛耗費(fèi)的時(shí)間凱縮短總工期的胞辦法之一是提扶高關(guān)鍵路線上偶各環(huán)節(jié)、各工仿序的效率謎,增加在本環(huán)貿(mào)節(jié)廉本工序上包括清人力和共享資蔑源等投入的密醫(yī)度到,從而達(dá)到縮伶短本環(huán)節(jié)本工叔序所占用時(shí)間跌的目的參,但由于各環(huán)盞節(jié)各工序的工濱作存在著自然宮的時(shí)間需求,蛋即無(wú)論怎樣增撒加共享資艇源投入迷,工作的周期蔬都不能再壓縮膚了,因此這種佩時(shí)間的壓縮是蒙有一定限度的掏。鼠f、增加上下淘游環(huán)節(jié)和工序角的重疊時(shí)間急在關(guān)鍵路線上忘,當(dāng)上游工作童啟動(dòng)之后,將滿本環(huán)節(jié)或本工鉛序工作的重點(diǎn)終首先放在為浪下游工作的開么始創(chuàng)造條件上陵,然后才繼續(xù)棟深飛入蓋和完善本環(huán)節(jié)祥本工序的工作拒,并隨著本寧環(huán)節(jié)本工序工旬作的繼續(xù)深入飽和完成圈,本環(huán)節(jié)本工夢(mèng)序?qū)⒗^續(xù)不斷誼地為下游創(chuàng)造杰和提供條摧件沸,這祥,雖然淹上游的工作還恐沒有徹底完成壤,但下游的工系作同祥可以開輸始、深功入纖和完冬善濁,通過(guò)這種方旁式可以實(shí)現(xiàn)上拳、下游工作的情深度交叉和重功疊,從而在裉薪大程度上節(jié)約澆總的時(shí)間靠,達(dá)到總工期點(diǎn)縮短的目的。采g、減少或避較免由于錯(cuò)誤造眼成的返工弱任何返工昏,不僅需要重乓新投人資源,三而且還要耗費(fèi)雹一定的時(shí)間,蘿影響工期。在領(lǐng)項(xiàng)雕目的運(yùn)行過(guò)程抽中友,由于上游環(huán)嬸節(jié)、上游工序詠不斷地為下游悄創(chuàng)造條件,并封源賊源不斷地由縱淺入深地向下盾游提供輸入財(cái),這些輸寧入慧通常先概念、拌后具體,先估均算、后精確由夠淺睜入去深紙的過(guò)程軋,非常可能給槳下游造成一定廢的工作重復(fù),樸大多數(shù)這種工榜作重復(fù)被認(rèn)為理是正常的,肥即使對(duì)工期有謠一定影響也是扯不可避免的訂,但需要盡量濁減少和避免的旁重復(fù)是上、下餃游本福身的工作或上辨游為下游創(chuàng)造洋條件的工作發(fā)僻生了人為的失跑誤或錯(cuò)誤軌,由于這類原男因造成欺的工作重復(fù)即折返工隨著項(xiàng)目油管理水平的提帖高和項(xiàng)目管理題力度的加強(qiáng)可搭以盡可能地得槳到減少或者避船免傻,因此,減少舅返工將作為減指少工期損失必勒須考慮的因素旁。=4\*GB3影④杯總分包關(guān)系對(duì)斤進(jìn)度的影響己總包方應(yīng)當(dāng)對(duì)德所有工作的計(jì)中劃統(tǒng)籌安排驅(qū),總包方需要墓懂得各個(gè)分包煤工程的施工,寨結(jié)合總體計(jì)劃熄與分包商的計(jì)獻(xiàn)劃鈴,找出觸關(guān)鍵線路菌,在可行的前提提下,約束各挽分包商在每黎個(gè)工作面上的勢(shì)作業(yè)時(shí)間。因妄為所有分包商那不能只顧自己訴工作湖,它必須為其歐他協(xié)作方留繼出工作面與作炎業(yè)時(shí)間回,分包商也應(yīng)缺當(dāng)提出自己的冶合理作業(yè)時(shí)間誘。總包方和分述包商在進(jìn)誤度方面的關(guān)系去依賴于雙方的挺管理水平及經(jīng)膚驗(yàn)。不成熟的碧總包方在進(jìn)度該管理方面表現(xiàn)鵝出兩種情況鼠:一種情況是弊只根據(jù)各分包太商上報(bào)的計(jì)劃州簡(jiǎn)單加總作為聯(lián)總計(jì)劃而沒有帶自己的坊計(jì)劃邁,結(jié)果實(shí)施起傭來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)漏蛙洞或沖突;另中一種情況是總扶包方對(duì)分包商漸提出過(guò)分要節(jié)求春,留給分包商交的作業(yè)時(shí)間太砍短,影響各參師與分包商在實(shí)握際施工中的協(xié)熟作關(guān)系,導(dǎo)致然計(jì)劃難以執(zhí)行騙而延誤工期。蛋6.3.4總礙包方對(duì)分包商襖的HSE管理=1\*GB3愈①尼對(duì)分包項(xiàng)目H王SE管理方針限以人為本，珍膜惜生命；關(guān)愛陣健康，保護(hù)環(huán)減境。路預(yù)防為主，強(qiáng)研化監(jiān)督；科學(xué)鵲管理，持續(xù)改燒進(jìn)。人力資源螞人力資源素質(zhì)倘要求須人員溉具備餓資格戶責(zé)任部門曉項(xiàng)目經(jīng)理椒相適應(yīng)的項(xiàng)目災(zāi)經(jīng)理資格證、朋安全資格證拌人力資源部攏管理人員給相適應(yīng)的崗位遮證、資格證鉛人力資源部滿HSE管理人涌員貍相適應(yīng)的崗位來(lái)證、資格證疊人力資源部站作業(yè)人員咳經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)同目部、分包商誕、班組四級(jí)安漫全教育憐人力資源部輪特種作業(yè)人員嫩取得政府主管請(qǐng)部門特種作業(yè)均人員上崗證透人力資源部刻HSE檢查員乘配備：施工現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)HSE管游理部，HSE秋經(jīng)理1人，配扮備足夠的HS浩E管理人員。李施工現(xiàn)場(chǎng)每5鼻0名施工人員柴配備1名專職疏的HSE管理覆人員。b、物資保障圣按《職工勞動(dòng)局保護(hù)用品管理弦規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)浙放。喂向各施工單位宰提供檢驗(yàn)合格城的機(jī)具設(shè)備。富安全爬、蒼環(huán)境技術(shù)措施春費(fèi)用保證不低術(shù)于總負(fù)建安舉工程量的1%遵。放c、對(duì)分包商驚HSE管理應(yīng)助遵循的法律、佛法規(guī)和規(guī)則汪主管組織、機(jī)捕構(gòu)或部門綁法律、法規(guī)文欠件抱世界衛(wèi)生組織制和國(guó)際勞工組待織奪職業(yè)安全和衛(wèi)肉生工作環(huán)境公賭約[1981蜂]炎職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施醫(yī)公約[198外5]僵作業(yè)場(chǎng)所安全著使用化學(xué)品公相約[1990濤]刷國(guó)家、地方、編行業(yè)法律法規(guī)寫及規(guī)定綿公司發(fā)布的法穩(wěn)律法規(guī)清單春公司職業(yè)安全際健康環(huán)境管理撒手冊(cè)帆包括23個(gè)要昂素舍公司質(zhì)量職業(yè)蛇安全健康環(huán)境居管理程序些包括21個(gè)管鴿理程序隆公司安全環(huán)境兆管理規(guī)定鋸包括17個(gè)管屯理規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組HSE管理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師HSE工程師分包商負(fù)責(zé)人HSE監(jiān)管人員分包施工作業(yè)班組長(zhǎng)業(yè)主安全監(jiān)督小組=2\*GB3碌②襯項(xiàng)目經(jīng)理HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組HSE管理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師HSE工程師分包商負(fù)責(zé)人HSE監(jiān)管人員分包施工作業(yè)班組長(zhǎng)業(yè)主安全監(jiān)督小組=3\*GB3椅③水HSE持管理磚職責(zé)祝a直.床項(xiàng)目HSE管慎理領(lǐng)導(dǎo)小組是污項(xiàng)目HSE管身理的最高決策烤HSE管理的痰一切問(wèn)題。搬b襲.傷每欺周（儲(chǔ)月寨）針對(duì)項(xiàng)目分酒包軋召開現(xiàn)場(chǎng)的H蛛SE會(huì)議，檢誠(chéng)查總體和局部洗的安全措施，揚(yáng)提出解決很問(wèn)題的方法。怠c極.帥實(shí)施所有眉分包商鵝的HSE檢查叼及危害因素和吹危險(xiǎn)因素的糾題正與防預(yù)防措策施。系d抽.靜開展錯(cuò)分包商爐HSE競(jìng)賽活絹動(dòng)，并授予安割全獎(jiǎng)。柜e濕.煎處理乒分包商合突發(fā)事件和事繁故。=4\*GB3茄④崖HSE運(yùn)行控邪制分包方施工作業(yè)班組分包方施工作業(yè)班組執(zhí)行部門和人員工程階段項(xiàng)目部HSE管理部分包商（專職HSE人員）準(zhǔn)備階段入場(chǎng)施工人員教育1教育人員臺(tái)帳環(huán)境因素識(shí)別、危害因素辯識(shí)法律法規(guī)、企業(yè)文件23開工前HSE教育教育記錄作業(yè)前教育持證上崗4評(píng)價(jià)確定重大因素清單發(fā)布5作業(yè)指導(dǎo)書管理方案6施工組織設(shè)計(jì)/方案編制會(huì)審發(fā)布重點(diǎn)工程、高危作業(yè)、HSE措施編制具體措施、提出費(fèi)用計(jì)劃和落實(shí)費(fèi)用7HSE技術(shù)措施交底填寫交底表8910組織HSE技術(shù)措施交底落實(shí)采購(gòu)物質(zhì)接受交底執(zhí)行落實(shí)措施施工階段貫徹法律法規(guī)、執(zhí)行規(guī)章制度驗(yàn)收填表1211HSE設(shè)施施工機(jī)具設(shè)備安裝監(jiān)督檢查使用維護(hù)、保養(yǎng)13執(zhí)行方案或作業(yè)指導(dǎo)書1415每月一次定期檢查記錄、填表16每次作業(yè)前檢查綜合性檢查檢查表專業(yè)性檢查高危作業(yè)、重點(diǎn)工程防塵防毒防噪聲17隱患問(wèn)題整改整改通知書1819組織隱患問(wèn)題整改20整改總結(jié)階段22責(zé)任單位及人員處罰罰款通知書23責(zé)任處罰罰款通知書2526表彰表彰2124總結(jié)表彰工程分包項(xiàng)目HSE運(yùn)行管理控制圖HSE指標(biāo)考核責(zé)任處罰=5\*GB3剝⑤藏主要危險(xiǎn)源識(shí)鴨別及控制措施氏分包項(xiàng)目防物蝦體打擊夢(mèng)1.1施工區(qū)目域?qū)崿F(xiàn)全封閉膜施工，與施工構(gòu)無(wú)關(guān)的人員嚴(yán)況禁進(jìn)入施工現(xiàn)掘場(chǎng)。增1.2施工區(qū)奉域周圍設(shè)警示告標(biāo)志，按作業(yè)脫性質(zhì)要求設(shè)安乎全警戒線，重市點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)專亡人監(jiān)護(hù)。黑1.3進(jìn)入施大工區(qū)域的分包鉗方工作人員，曾包括被批準(zhǔn)進(jìn)諸入施工區(qū)域的苗外部人員，均會(huì)應(yīng)按《職工勞需動(dòng)保護(hù)用品管亡理規(guī)定》佩戴攤勞保護(hù)具，戴沃好安全帽?？?.4分包方則現(xiàn)場(chǎng)安全管理胞員進(jìn)行日常檢逮查工作，凡現(xiàn)泡場(chǎng)封閉措施不盞當(dāng)、無(wú)防護(hù)措運(yùn)施或措施不符寄合要求者，一宣律令其停工整筋改，待其符合虹要求后方可繼開續(xù)施工。醉2、分包項(xiàng)目正起重作業(yè)疫分包項(xiàng)目站進(jìn)行起重吊裝艱作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格滅按照《起重設(shè)鼠備及作業(yè)管理住規(guī)定》執(zhí)行外拿，還應(yīng)遵守以羨下規(guī)定：抽2.1起重機(jī)擺械及設(shè)備應(yīng)完填好，在檢審的肥有效期內(nèi)。甲2.2參加起孝重作業(yè)人員必筋須經(jīng)過(guò)專業(yè)培述訓(xùn)，并經(jīng)考試集合格，施工時(shí)域持證上崗。到2.3起重作顯業(yè)應(yīng)提前編制錯(cuò)起重施工作業(yè)哭指導(dǎo)書或施工嫁方案，并經(jīng)批派準(zhǔn)和技術(shù)交底卵。潮2.4起重吊撤裝作業(yè)區(qū)域要查進(jìn)行封閉，非夸工作人員不得挎入內(nèi)，吊裝作綁業(yè)應(yīng)有專人指隔揮，指揮信號(hào)任要統(tǒng)一、準(zhǔn)確愁。探2.5僵利用結(jié)構(gòu)做支仗撐點(diǎn)時(shí)，對(duì)結(jié)追構(gòu)要進(jìn)行全面仰的檢查、檢驗(yàn)逝，測(cè)得量化數(shù)濁據(jù)，并進(jìn)行受撕力計(jì)算，確定券其承載能力和啦傾斜情況下的枕水平推力。術(shù)2.6懷吊裝蜜作業(yè)應(yīng)節(jié)首先進(jìn)行承載惕受力試驗(yàn)。并爛留有一定的安終全系數(shù)。從3、分包項(xiàng)目洞運(yùn)輸應(yīng)注意的場(chǎng)安全問(wèn)題例3.1劑車輛駕駛?cè)藛T做要執(zhí)證上崗，鞋承運(yùn)箭車輛噴要岔符合交通安全軍管理規(guī)定津。載貨車輛暫注意封車工作婆，要做到捆綁芽牢固。盛3.2進(jìn)退行人工裝卸時(shí)島，要有組織怕地進(jìn)行皺，設(shè)專人指揮蝦，防止人身事銀故的發(fā)生。英3.3運(yùn)輸車末輛裝載時(shí)，不回準(zhǔn)超過(guò)行駛證傾上核定的載貨散量。波超限的果載歌貨車輛，應(yīng)做廚出酷明顯標(biāo)識(shí)，怨嚴(yán)格遵守爐交通安全管理供規(guī)定的要求。妙3.4散裝及刺粉狀或易滴漏油的物品，為防租止物品散落、稻飛揚(yáng)、滴漏在奴車外，應(yīng)用帆蠅布等封蓋嚴(yán)密學(xué)。逆3.5貨車不型準(zhǔn)人、貨混裝狂，除駕駛室內(nèi)集可以按額定人辦員乘座外，其快它部位（駕駛曠室頂部、腳踏貞板、葉子板等宮處）不準(zhǔn)載人物。傷分包項(xiàng)目施工降用機(jī)械設(shè)備及閥特種設(shè)備安全尸管理墨4.1進(jìn)入現(xiàn)未場(chǎng)的所有機(jī)械海設(shè)備應(yīng)保持完跌好，進(jìn)場(chǎng)后還廁應(yīng)進(jìn)行安全檢習(xí)查，合格后方墓可使用。機(jī)械憤操作時(shí)必須建倍立崗位責(zé)任制才，并按有關(guān)規(guī)普定持證上崗，犁禁止無(wú)證人員剖操作。侍4.2各種施樓工機(jī)械必須設(shè)寸專人管理，嚴(yán)享格按照安全操形作規(guī)程進(jìn)行操碌作，并進(jìn)行定幅期維護(hù)檢修，陪保持施工機(jī)械圖處于良好狀態(tài)輩。枕4.3各種施邪工機(jī)械及其傳恢動(dòng)部分，必須勤裝設(shè)防護(hù)裝置貸，安全裝置必陵須齊全完好。須4.4施工機(jī)硬械啟動(dòng)前應(yīng)檢缺查地面基礎(chǔ)是臣否穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)放部分的部件是序否充分潤(rùn)滑，釘制動(dòng)器、離合障器是否動(dòng)作靈突活，必須經(jīng)檢夸查確認(rèn)合格方仙可啟動(dòng)。替4.5特種設(shè)嫌備應(yīng)填寫清單支，以備案檢查閃，保證設(shè)備具卻有有效審驗(yàn)記逐錄?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨廁時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行收檢查，以保證軟其有良好的工挖況。青分包項(xiàng)目施工因現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電腳安全管理宰5.1分包項(xiàng)針目施工現(xiàn)場(chǎng)臨域時(shí)用電安全管偷理應(yīng)執(zhí)行《電君氣設(shè)備及臨時(shí)琴用電管理規(guī)定盆》，施工現(xiàn)場(chǎng)乒電氣作業(yè)人員礦必須由經(jīng)過(guò)專敬業(yè)培訓(xùn)、考核乓合格，持證上比崗。增5.1.1分匙包項(xiàng)目施工用目電嚴(yán)格按照《設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)冠用電安全技術(shù)糊規(guī)范》JGJ獅46-88中瞇的要求設(shè)置，伐防止觸電事故民的發(fā)生。芹5.2.2分辮包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨販時(shí)用電使用前撿應(yīng)編制《現(xiàn)場(chǎng)極施工臨時(shí)用電貿(mào)方案》，報(bào)總逮承包方批準(zhǔn)實(shí)龜施。現(xiàn)場(chǎng)“三目相五線”制配太電，實(shí)行三級(jí)袍配電兩極漏電潤(rùn)形狀保護(hù)。凈5.2.3分正包項(xiàng)目施工用咱臨時(shí)電源線應(yīng)排采用絕緣良好撕的電纜線。電諒纜線采用架空夠或埋地敷設(shè)，壽當(dāng)采用埋地敷專設(shè)時(shí)應(yīng)作出明閃顯的標(biāo)記。電蹄纜線穿過(guò)道路戶或重型機(jī)械施追工作業(yè)區(qū)域時(shí)句應(yīng)設(shè)鋼管套管歇保護(hù)。乞5.2.4分豆包項(xiàng)目施工現(xiàn)占場(chǎng)及有作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)所應(yīng)有足夠奴的照明燈具，俊主要的通道上兄要裝設(shè)路燈，積照明線路必須扔絕緣良好、布洗線整齊、固定墳牢靠。并應(yīng)經(jīng)寨常進(jìn)行檢查和亭維修。汪5.2.5分愁包項(xiàng)目手持電通動(dòng)工具和移動(dòng)遙電器用具必須它絕緣良好，并骨應(yīng)配置漏電保廚護(hù)裝置。得5.2.6分蹈包項(xiàng)目露天配投電及配電開關(guān)倆應(yīng)設(shè)防雨措施戶。外露帶電部們分，必須具備鹽絕緣防護(hù)措施摧，并應(yīng)掛有“山帶電危險(xiǎn)”的鐵警告牌。弓5.2.7分碗包項(xiàng)目不準(zhǔn)在慈電氣設(shè)備供電斷線路上帶電作魚業(yè)（無(wú)論高壓轎或低壓），停雄電后還應(yīng)在電筆源開關(guān)處上鎖需或拆除熔斷器港，同時(shí)掛“禁果止合閘，有人證工作”等標(biāo)示爆牌，工作未結(jié)明束或未得到許約可嚴(yán)禁任何人黨隨手拿走標(biāo)示壟牌或送電。對(duì)5.2.8行丸燈電壓不得超擋過(guò)濤38V尤，且行燈帶有勉金屬保護(hù)罩。輩在潮濕地點(diǎn)、棒坑、井、溝道黨或容器設(shè)備、口貯罐內(nèi)作業(yè)時(shí)訂，行燈電壓不耕得超過(guò)呈12V該。慣5.2.9禁諷止在金屬腳手紫架上搭設(shè)臨時(shí)涉電源線路，必巨要時(shí)應(yīng)架設(shè)絕思緣橫欄，并加劈設(shè)絕緣膠帶，狗以防止磨破電亭源線，導(dǎo)致腳礙手架帶電。片5.2.10聲分包項(xiàng)目施工娘現(xiàn)場(chǎng)的每臺(tái)電爺氣設(shè)備應(yīng)使用傾單獨(dú)開關(guān)（一門機(jī)一開關(guān)），倆嚴(yán)禁用同一開鄰關(guān)直接控制兩敢臺(tái)及兩臺(tái)以上尺的電氣設(shè)備。近5.2.11鈔分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)頑施工用設(shè)備及弦工具房群體擺三放，設(shè)棚保護(hù)喪。做到單機(jī)設(shè)被蓋，并做到防刷雨、防雷、防磨雪、防潮、防北火。縫分包項(xiàng)目切割昏、焊接作業(yè)與懸氣瓶管理煮6.1焊工應(yīng)灌經(jīng)過(guò)特殊工種業(yè)安全教育，經(jīng)鍛考核合格后持儉證上崗。氏6.2焊工操胸作時(shí)必須按規(guī)凱定穿戴防護(hù)工溉作服、絕緣鞋襯和防護(hù)手套。長(zhǎng)6.3使用角薄向磨光機(jī)時(shí)應(yīng)扮檢查設(shè)備漏電贊保護(hù)器和線路蓬絕緣情況，檢觸查砂輪片是否葛有破損裂紋。灶工件打磨時(shí)要其戴好護(hù)目風(fēng)鏡吼，砂輪片的切魔線不能正朝著等有人的方向。瓜6.4電弧焊傻必須做到：兇6.4.1工膜作前應(yīng)先檢查附焊機(jī)有無(wú)接地叼及接零裝置，鉗各接地點(diǎn)接觸蟻是否良好，焊腦接電源的絕緣彩有無(wú)破損。放6.4.2在倡金屬管道上作熔業(yè)時(shí)，一次線捆不允許利用管揪道接入，應(yīng)直緞接接入一次焊調(diào)接點(diǎn)附近。屑6.4.3改失變焊機(jī)接頭、調(diào)改接二次回路秤、搬動(dòng)焊機(jī)、鮮更換保險(xiǎn)絲、揮檢修焊機(jī)等操繡作應(yīng)在切斷電脅源開關(guān)后進(jìn)行私。獵6.4.4氧河—斃乙炔焰（焊、暫割）作業(yè)應(yīng)做劃到：療(1)蘆作業(yè)工具必須慢符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)至，焊炬、控制條閥要嚴(yán)密可靠藏，氧氣減壓器午要靈活有效。樹氣體軟管應(yīng)耐漆壓合格、無(wú)破雜損。要(2)猶氧氣瓶、乙炔窗氣瓶、氬氣瓶鏟不得靠近熱源結(jié)并禁止倒放，炕乙炔氣瓶不得若臥放，鋼瓶?jī)?nèi)塔氣體用完后，扣必須留有余壓垃。攏(聞3唯)初氧氣瓶與乙炔鴉氣瓶之間應(yīng)留鋒有足夠的安全穿距離（分開5心m響以上），距動(dòng)墨火源（或其它套明火點(diǎn)）應(yīng)保啟持糞10m偷以下的距離。伐(拔4)高處切割體時(shí)要系好安全壟帶，并將之拴醉在牢靠的地點(diǎn)濟(jì)，高掛低用?？v應(yīng)防止割下的境材料從高空中倆墜落傷人。鞏6.5氣瓶的凈使用奴6.5.1氣掏瓶應(yīng)從正規(guī)渠構(gòu)道進(jìn)貨，保證隔氣瓶受檢良好短。礦6.5.2氣久瓶應(yīng)集中統(tǒng)一撐管理，存放在抵規(guī)定的地點(diǎn)，蔬并應(yīng)保持良好姐通風(fēng)。鞠6.5.3氣綿瓶的領(lǐng)用和回厭收應(yīng)建立臺(tái)帳黨制度，發(fā)放和攻回收要有記錄俊，使用過(guò)程中且應(yīng)有專人負(fù)責(zé)雷管理，用空瓶旁換氣瓶。適6.5.4控灣制好氣瓶之間某以及氣瓶與火曉源之間的距離筆。僚7、分包項(xiàng)目遙設(shè)備材料堆放冰及倉(cāng)庫(kù)安全管串理長(zhǎng)7.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)梢備材料及倉(cāng)庫(kù)墓區(qū)的設(shè)立，必您須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總圖準(zhǔn)管理批準(zhǔn)，嚴(yán)歲禁亂堆亂放，臨材料設(shè)備放置塑不得影響道路剝通暢及他人施卷工和通行的安羽全。怪7.2倉(cāng)庫(kù)區(qū)廢（露天、室內(nèi)州）設(shè)備堆放，宵應(yīng)上蓋下墊，過(guò)按照安裝要求革有序堆放，并柄預(yù)留施工及裝挺卸、運(yùn)輸機(jī)具岔通道。對(duì)于有先特殊要求設(shè)備勁（如襯里、石熱磨等易損設(shè)備脹）要進(jìn)行特殊妻保管?；?.3倉(cāng)庫(kù)區(qū)劑材料應(yīng)分門別辦類堆放，并應(yīng)嗚碼放整齊，各酬類材料均應(yīng)有設(shè)掛牌標(biāo)識(shí)。對(duì)待于易燃、易爆廢材料應(yīng)單獨(dú)堆遠(yuǎn)放或設(shè)庫(kù)進(jìn)行胖存放。元7.4儲(chǔ)存物芳資（材料、設(shè)病備等）的倉(cāng)庫(kù)盤，應(yīng)根據(jù)物資封情況，配備足粒夠的消防器材貸，碗落實(shí)消防責(zé)任鮮制，并有公告放牌。婆必要時(shí)應(yīng)裝設(shè)陶消防報(bào)警設(shè)備缺。爪7.5對(duì)于易閥燃、易爆物品罵設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)爽存，作為現(xiàn)場(chǎng)湖消防工作的重臂點(diǎn)區(qū)域，除配汽備手動(dòng)滅火器雄材外，必要時(shí)道應(yīng)設(shè)消火栓以袖備應(yīng)急使用。攻易燃、易爆品還倉(cāng)庫(kù)設(shè)立安全嫩防火區(qū)，防火稼區(qū)要有明顯警響示，防火區(qū)內(nèi)猶嚴(yán)禁帶入明火攻，嚴(yán)禁吸煙、憲動(dòng)火以及使用喊電爐等容易引城發(fā)火災(zāi)事故的假活動(dòng)。用電線鋤路和各類電器殼設(shè)施應(yīng)按照防掩爆要求進(jìn)行敷貞設(shè)和安裝。這7.6分包項(xiàng)葬目危險(xiǎn)品應(yīng)單能獨(dú)設(shè)危險(xiǎn)品庫(kù)滲存放，并應(yīng)設(shè)弊明顯標(biāo)志，設(shè)餓安全警戒區(qū)，桂必要時(shí)派專人首看管。俯7.7分包項(xiàng)剃目氧氣、乙炔丑應(yīng)分庫(kù)存放，薯通風(fēng)良好，并臘應(yīng)按規(guī)定保持禿足夠的安全距州離。脂7.8分包項(xiàng)辮目倉(cāng)庫(kù)保管人持員，應(yīng)根據(jù)所近保管的物資或鄭危險(xiǎn)品的性質(zhì)飽，配備必要的歡防護(hù)用品、器晃具。雪7.9分包項(xiàng)好目物資倉(cāng)庫(kù)內(nèi)括，不得住人。許每天工作結(jié)束還后，倉(cāng)庫(kù)管理些人員應(yīng)進(jìn)行安辣全檢查，關(guān)閉鉛門窗、切斷電滅源，確認(rèn)安全序后方可離開。屠7.10分包域項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)區(qū)必野須實(shí)行封閉管慮理，并設(shè)值班臨人員24小時(shí)射值班，做好防伙火、防盜的預(yù)藍(lán)防工作，及時(shí)尋處理各類突發(fā)綿情況。妨7.11分包胳項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)區(qū)設(shè)魚置領(lǐng)料通道指祥示牌及倉(cāng)庫(kù)安伸全守則，指引裁領(lǐng)料人員按規(guī)檢定路線進(jìn)出，變并遵守倉(cāng)庫(kù)區(qū)避的管理規(guī)定。化7.12分包陜項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)添堆放的材料需劃符合施工組織強(qiáng)設(shè)計(jì)中的總圖腎要求。必須嚴(yán)暴格控制，以減舉少丟失、混用賊或相互挪用，估從而影響工程目施工。鑄7.13分包鍛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)晉行安裝的設(shè)備玻應(yīng)在指定地點(diǎn)綢臨時(shí)堆放，大板型設(shè)備需在吊識(shí)裝方案中明確肚放置地點(diǎn)，需躬要占用交通道策路堆放時(shí)，應(yīng)蹲經(jīng)協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。隱分包項(xiàng)目施工繞人員入場(chǎng)管理苦8.1分包項(xiàng)葛目施工人員必稅須按規(guī)定接受謹(jǐn)現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)浮，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后傳方可允許進(jìn)入擋施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行寺施工作業(yè)。安死全培訓(xùn)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)絞目部主管人員編確認(rèn)后，在上掏崗證上標(biāo)記。陪持有蓋章標(biāo)記憤的上崗證上崗所。當(dāng)總承包商傻、監(jiān)理或業(yè)主料有要求時(shí)應(yīng)經(jīng)杜其進(jìn)行確認(rèn)。孟8.2分包項(xiàng)援目各施工隊(duì)、眾施工班組在周綿例會(huì)、班前會(huì)效上隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)冷部的安全教育搖。獸8.3分包項(xiàng)去目在現(xiàn)場(chǎng)施工陸的作業(yè)人員，耍要按規(guī)定穿戴殘勞保護(hù)具及安驅(qū)全防護(hù)用具，純進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)登應(yīng)隨時(shí)接受安聾全員的檢查。言當(dāng)施工作業(yè)人斧員不能按規(guī)定月執(zhí)行時(shí)，安全瞞員有權(quán)停止其群施工作業(yè)，并鍬令其退出施工趴現(xiàn)場(chǎng)。較8.4分包項(xiàng)鑄目進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的途施工人員必須幕遵守業(yè)主或總掉承包商的有關(guān)劃“外來(lái)作業(yè)人善員安全、環(huán)境追、職業(yè)衛(wèi)生健難康的規(guī)定和規(guī)織章”，并按要諷求佩戴胸卡。冷分包項(xiàng)目特殊蔬工種蝕9.1分包項(xiàng)塑目特殊工種作葵業(yè)人員必須按驚公司的規(guī)定進(jìn)鳴行專業(yè)培訓(xùn)，踢經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合對(duì)格，持有效證貴件上崗；施工覽時(shí)按操作規(guī)程刑操作。拼9.2分包項(xiàng)惱目進(jìn)入施工現(xiàn)廚場(chǎng)的特種作業(yè)廳人員，按要求驢填特種資質(zhì)表態(tài)格，登記造冊(cè)致，隨時(shí)接受審壟核。需要現(xiàn)場(chǎng)納考核的特殊工漸種，應(yīng)按規(guī)定屬接受現(xiàn)場(chǎng)考核敢。從9.3因特殊盯原因攜帶臨時(shí)板上崗證時(shí)，在慮臨時(shí)上崗證上鄰注明資質(zhì)、資重格，方便現(xiàn)場(chǎng)若檢查。曠分包項(xiàng)目應(yīng)急披與急救管理酸10.1診現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立應(yīng)箱急擔(dān)、騾急救領(lǐng)導(dǎo)小組狹，配備一定數(shù)叔量的急救人員港（人員要經(jīng)過(guò)割培訓(xùn)）、急救猜車輛和一定數(shù)話量的醫(yī)療用品披物品確。選10.2成這立HSE應(yīng)急伴急救領(lǐng)導(dǎo)值班析制度，并由曾分包方負(fù)責(zé)人央具體負(fù)責(zé)應(yīng)急悔急救領(lǐng)導(dǎo)工作弊。爆10.3款與當(dāng)?shù)叵?、勝醫(yī)療、急救、晉環(huán)保等主管部拉門取得聯(lián)系。亮發(fā)布聯(lián)系電話懂和聯(lián)系方法。含發(fā)布方式可采捕用文件、布告庸等形式脈，云發(fā)布固范圍要普及到絮施工作業(yè)班組繳、每個(gè)員工，劃讓所有參加施陷工的人員都能剪知道應(yīng)急的聯(lián)仰系部門、聯(lián)系撈方式。逝10.4澤繪制應(yīng)急、急嶼救平面路線圖恥，并戰(zhàn)及時(shí)進(jìn)行只發(fā)布賭。訂10.5驗(yàn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)血必須配備一定墳數(shù)量的滅火器謊材、防毒面具乏，配備量應(yīng)椒滿足障有毒、有害環(huán)逃境作業(yè)人員的怨需要敵?；?0.6剩施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)磁立“緊急報(bào)警剛系統(tǒng)”，保證待發(fā)生應(yīng)急事故編后的聯(lián)系與報(bào)盛告工作。醉分包項(xiàng)目安全濤檢查及安全會(huì)豬議啊11.1安全庭檢查是搞好安隔全施工的重要兩手段和措施，沿其基本任務(wù)是象：發(fā)現(xiàn)和查明養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)各種危害伙安全施工的隱梅患，督促工地炭及時(shí)整改，監(jiān)勒督工地對(duì)各項(xiàng)弟安全管理規(guī)章侮制度的實(shí)施，羨制止職工在施吩工過(guò)程中的違績(jī)章作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)貞的違章指揮。息11.2安全綿檢查以領(lǐng)導(dǎo)和建群眾相結(jié)合的齒方式，除進(jìn)行悅經(jīng)常性的檢查向外，公司對(duì)分酒包項(xiàng)目工地每秒季度組織一次榜安全檢查，項(xiàng)智目部每月組織送一次安全大檢烤查，分包項(xiàng)目虜施工隊(duì)班組每惜周組織一次，彎班組堅(jiān)持日常帝檢查不間斷、醉無(wú)“死角”。省11.3安全竟檢查以綜合檢未查、專業(yè)檢查綿、季節(jié)性檢查判和日常檢查相占結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)秀現(xiàn)場(chǎng)安全工作密的有效管理和覽控制。晴11.4專業(yè)桐檢查分別由項(xiàng)豐目部領(lǐng)導(dǎo)和主悉管安全的部門奶及施工隊(duì)有關(guān)暫人員參加，每紅月組織不少于匠一次。檢查內(nèi)麥容主要有危險(xiǎn)飯物品、電氣裝壽置、機(jī)械設(shè)備鬧（包括起重機(jī)妖械）、現(xiàn)場(chǎng)臨谷時(shí)設(shè)施、機(jī)動(dòng)撓車輛、安全裝融置以及防火、濁防爆、防塵、餅防毒等。輛11.5分包認(rèn)項(xiàng)目工地應(yīng)有濁足夠數(shù)量的專涼職安全員（按堵每50施工人誕員設(shè)1名專職頌安全員計(jì)），扯負(fù)責(zé)檢查落實(shí)卡安全技術(shù)措施荒的貫徹情況、款職工的安全教壟育與培訓(xùn)以及把勞保用品的使昨用、發(fā)放和現(xiàn)憤場(chǎng)安全檢查制攀度的執(zhí)行情況有。建立帳臺(tái)登鍵記制度，對(duì)每丸次檢查情況進(jìn)巷行登記造冊(cè)，頸記錄現(xiàn)場(chǎng)安全調(diào)防護(hù)設(shè)施的完迷好情況，電氣你設(shè)施、機(jī)械設(shè)瓜備完好狀況等趁。對(duì)存在的隱惑患及時(shí)下發(fā)整摩改通知單，并半落實(shí)責(zé)任人負(fù)筑責(zé)督促、落實(shí)水整改情況，不押排除隱患不放牛行。房11.6分包不項(xiàng)目施工隊(duì)檢慰查的內(nèi)容口11.6.1駕本隊(duì)各施工班堂組安全活動(dòng)日紹記、臺(tái)帳。夾11.6.2拒本隊(duì)作業(yè)環(huán)境泉是否存在不安潤(rùn)全因素。掠11.6.3某隱患整改和違鉆章人員的教育描處理。格11.6.4嬌日常檢查分安菊全管理人員巡振回檢查，崗位訓(xùn)工人檢查等，米安全員每天定館點(diǎn)在工地、分糖片負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)纏不安全因素，論及時(shí)整改。知11.7定期述檢查包括季節(jié)腰性檢查和節(jié)假竟日檢查糞11.7.1珠季節(jié)性檢查重組點(diǎn)：春季應(yīng)防挪雷、防靜電、致跑漏、防建筑刷物倒塌為重點(diǎn)輩，夏季以防暑潛、防臺(tái)風(fēng)、防豎汛為重點(diǎn)，冬餡季以防火、防茫凍、防滑為重四點(diǎn)。搭11.7.2覽節(jié)假日安全檢裁查：防火、防拿盜、防爆、消百防設(shè)備、運(yùn)輸盒車輛、施工現(xiàn)艇場(chǎng)為重點(diǎn)。鬧11.8執(zhí)行烈分包項(xiàng)目各施鄙工班組班前會(huì)喘、每周一上午賓開展周安全活擱動(dòng)、項(xiàng)目部每芬周四下午安全熊例會(huì)制度。沿11.9項(xiàng)目緒部每月應(yīng)召開怪一次安全大會(huì)沈，旨在表?yè)P(yáng)先諒進(jìn)，發(fā)現(xiàn)不足恨，提出改進(jìn)意毅見，并對(duì)下月騙安全工作的重想點(diǎn)和難點(diǎn)作具柜體要求。膀11.10分綁包項(xiàng)目安全檢粥查中對(duì)查出的溝事故隱患和不味安全因素，由后安全員及時(shí)下既“整改通知單樹”限期整改。柴對(duì)沒有按期整你改的，根據(jù)其悔情況分別處以離一定數(shù)量的罰扶款。生11.11對(duì)魚在施工現(xiàn)場(chǎng)及憑時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患避黨免重大事故發(fā)鮮生者、防止事紫故擴(kuò)大搶險(xiǎn)有青功者以及在安劃全施工中做出府特殊貢獻(xiàn)者給擴(kuò)予表彰，并給余于一定數(shù)額的策獎(jiǎng)勵(lì)。綱11.12對(duì)洞違反安全管理傷造成輕傷以上五事故的分包項(xiàng)耍目單位或個(gè)人眠按公司事故管廊理規(guī)定處罰。席11.13對(duì)奶多次出現(xiàn)違反驢安全規(guī)定屢教狼不改者，安全域員有權(quán)令其撤禮離施工現(xiàn)場(chǎng)。尊情節(jié)嚴(yán)重者項(xiàng)駱目部可令分包搶項(xiàng)目將其調(diào)離偵本工地。妖分包項(xiàng)目環(huán)境度保護(hù)管理徹12.1嚴(yán)格積遵守國(guó)家環(huán)境思保護(hù)的法律法額規(guī)要求，防止鳥對(duì)周圍環(huán)境造嗎成污染，有效角控制和消除施宗工過(guò)程中產(chǎn)生盛的各種廢氣、見廢水、建筑垃辣圾以及噪音等葛對(duì)環(huán)境的污染怒和危害。尋12.2畢認(rèn)真貫徹公司只質(zhì)量、環(huán)境、禁職業(yè)安全健康榆綜合管理方針名。嚴(yán)格做好環(huán)妥境保持工作。胖12.3保護(hù)符施工區(qū)域及周子邊環(huán)境，保護(hù)毒大氣、水體、吧土壤不受污染崇。做好廢水、米各種廢棄物、洲噪音等防治措逮施。造12.4分包塔項(xiàng)目施工垃圾絕應(yīng)進(jìn)行分類進(jìn)喝行處理?；厥占娎貌糠?，應(yīng)游按規(guī)定地點(diǎn)存甘放回收；不可甲回收利用部分啟，如有毒有害捧物品，運(yùn)出界土區(qū)進(jìn)行處理。費(fèi)12.5及時(shí)拘清理施工現(xiàn)場(chǎng)段內(nèi)所有的生活歷廢棄物、施工繭廢棄物、工程博余料／廢料、逃施工用具等，富保持施工現(xiàn)場(chǎng)珠及周邊道路的橫整潔。配合業(yè)粘主要求，堅(jiān)持法定期和不定期撫地進(jìn)行施工場(chǎng)乳地的清潔工作愈。妖12.6妥善剃處理生產(chǎn)污水擔(dān)及含油污水，即不得隨意潑倒書污油、排放廢賴水。含油污水駝?dòng)糜退蛛x器孫進(jìn)行分離，經(jīng)濁分離后的污水燈可按規(guī)定排放憂，污油應(yīng)加降句脂劑和皂化劑涼進(jìn)行降脂和皂怠化處理，處理放合格后進(jìn)行排位放。未經(jīng)處理逼的污水不得直殼接排入城市排逐水管網(wǎng)和河流叉中。莊12.7保持鄙施工現(xiàn)場(chǎng)文明張、衛(wèi)生，設(shè)備顛、物料及余料朝擺放整齊，不拌隨意棄置廢棄使物。傅12.8采用瘋節(jié)能、環(huán)保型蛋的工程機(jī)械和蛙設(shè)備，減少返浙工和不合格品除，降低能源消粗耗和噪音污染運(yùn)。壞12.9光線盾不照向居民區(qū)惹，減少光污染恥，廠區(qū)內(nèi)施工偶不擾民。飛12.10嚴(yán)摩格遵照《中華崖人民共和國(guó)建肉筑場(chǎng)界噪聲限晚值》GB12部523－90沾的規(guī)定，制定乖相應(yīng)制度和措襯施。強(qiáng)噪音作姻業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制對(duì)作業(yè)時(shí)間不超皮過(guò)22淹:00苗時(shí)。夢(mèng)分包項(xiàng)目消防劉與保安蟲13.1分包傾項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格驗(yàn)按照《中華人期民共和國(guó)消防腫法》的規(guī)定，效在施工現(xiàn)場(chǎng)建襖立和執(zhí)行消防滾管理制度。根頃據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情坊況，將可能發(fā)狐生火災(zāi)的地點(diǎn)炭列為重點(diǎn)防范吧區(qū)域，并制訂策應(yīng)急計(jì)劃?；I13.2分包誠(chéng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必須諸有消防車出入壞口和消防道路胸、緊急疏散通器道，有明顯的揀標(biāo)志或指示牌傅，有高限的地閣方應(yīng)有高限標(biāo)罰志牌。奴13.3對(duì)施究工場(chǎng)地可能造招成火災(zāi)的因素障進(jìn)行分析、預(yù)托測(cè)，對(duì)重點(diǎn)防事范對(duì)象寫到警粘示牌上，建立渴禁止標(biāo)志，豎蜜立在施工場(chǎng)地育區(qū)域內(nèi)明顯處少。如：禁止明撈火、禁止吸煙煮、按規(guī)定使用律電熱設(shè)備等。旅13.4分包合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)界實(shí)行封閉管理振，辦公區(qū)，材褲料堆場(chǎng)和施工藏區(qū)要分開設(shè)置翼。哈13.5分包屋項(xiàng)目辦公室、爪倉(cāng)庫(kù)、工人休烤息室、材料堆糧場(chǎng)要保持足夠胳的通道和安全坊距離，施工臨順時(shí)道路要保證裂完好，并始終菜保持暢通。紫13.6凡是檢容易引起火災(zāi)污的倉(cāng)庫(kù)（如存從放氣瓶、燃料搜、炸藥等）或筑作業(yè)場(chǎng)所屬重術(shù)要防范部位／壁區(qū)域，可設(shè)禁策火區(qū)，張貼“盯嚴(yán)禁煙火”安員全標(biāo)志牌。禁池火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁任旁意動(dòng)火作業(yè)、廈嚴(yán)禁吸煙。在臂進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)撥時(shí)（如電焊，晨氣割等），必桿須實(shí)行“動(dòng)火伏證”制度和消連防措施?！皠?dòng)便火證”由分包松項(xiàng)目施工單位貝提出申請(qǐng)并有院防火措施，安爽全主管簽發(fā)。蟲施工隊(duì)必須按碌照“動(dòng)火證”朝中規(guī)定的時(shí)間草和地點(diǎn)作業(yè)，催并有專人看火晃和配備滅火器灣，檢查措施的嶼落實(shí)情況。押13.7分包論項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)盲材料的保管應(yīng)玉設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)。每倉(cāng)庫(kù)位置的安良全距離應(yīng)符合具安全規(guī)定。倉(cāng)鈴庫(kù)應(yīng)配備足夠筍的消防器材，蔥懸掛安全標(biāo)志屈牌，禁止在庫(kù)鏡房附近動(dòng)火。約危險(xiǎn)材料倉(cāng)庫(kù)舉應(yīng)設(shè)專人保管劫，庫(kù)房?jī)?nèi)物品萍應(yīng)分類存放，香應(yīng)建立出入庫(kù)彈領(lǐng)用制度，做唐到帳物相符。斗13.8分包唱項(xiàng)目在場(chǎng)區(qū)醒點(diǎn)目地點(diǎn)設(shè)立安龍全、防火管理忠公告宣傳標(biāo)牌校。定期公布安躺全、健康、防富火管理工作有綢關(guān)信息和宣傳為教育資訊。槳13.9分包戀項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)沿、庫(kù)區(qū)、生活均區(qū)要按需求、等規(guī)定配備足夠棕的消防器材和殖設(shè)備，并做好虹日常維護(hù)和定惱期檢查。安全袍工程師對(duì)安全哪消防器材和設(shè)攤備的完整性及祖正確使用實(shí)施臥監(jiān)督。培訓(xùn)全知體員工正確使海用和應(yīng)急處理僑。例13.10現(xiàn)懼場(chǎng)加強(qiáng)消防教答育，員工樹立勒強(qiáng)烈的防火災(zāi)柱意識(shí)。涼13.11碗加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與治攜安保衛(wèi)工作。則13.12莖施工現(xiàn)場(chǎng)要采縫取封閉管理，暑建立門衛(wèi)制度喝，設(shè)立專人值尤班。毯13.13坐施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加員強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛的耳管理，限制場(chǎng)氏區(qū)內(nèi)的行車速裳度，執(zhí)行進(jìn)入倆施工現(xiàn)場(chǎng)車輛術(shù)登記制度。姻13.14現(xiàn)倍場(chǎng)設(shè)治保值班橡人員，設(shè)流動(dòng)岔警，建立巡邏灑制度，加強(qiáng)治移安防范蓄，郊防止失盜事件握發(fā)生毒。盛13.15俘要建立防火制遺度，配備一定土數(shù)量的滅火器妙材。培訓(xùn)一批數(shù)急救人員，成辜立現(xiàn)場(chǎng)滅火消筍防小分隊(duì)，并彩指定專人負(fù)責(zé)醋。忘13.16保傘安人員負(fù)有防觸火、保安、半沉成品保護(hù)三重悠重任。要求保拌安人員應(yīng)具備馳良好的政治素婚質(zhì)和職業(yè)品德蘿，有強(qiáng)烈的責(zé)計(jì)任心和使命感亭。鉛13.17生踩活區(qū)設(shè)保安人來(lái)員1名，負(fù)責(zé)次生活區(qū)防火、歸保安及突發(fā)事供件的處理，生析活區(qū)應(yīng)配備足邁夠的消防器材急，懸掛安全標(biāo)腎志牌。宿舍內(nèi)什禁止使用電爐別、禁止存放易遞燃、易爆、有制毒和腐蝕性物貧品。披13.18生今活區(qū)設(shè)保潔人笑員1名，負(fù)責(zé)暈生活區(qū)保潔和宏衛(wèi)生防疫工作渾。PAGEXXX36/41都6.4E宋PC承包商對(duì)寧分包商的違約工處理飲分包商在實(shí)際牌工作出現(xiàn)與計(jì)鵲劃不一致的行探為經(jīng)常發(fā)生撿,如果任其發(fā)俱展最終必然會(huì)料導(dǎo)致影響項(xiàng)目去整體目標(biāo)的實(shí)梁現(xiàn)澤,所以,總包裁方要根據(jù)分包令商和分包項(xiàng)目枯的具體情況定多期地對(duì)分包商乞的進(jìn)度、質(zhì)量去、安全、HS禿E管理進(jìn)行分穴析和評(píng)價(jià)差,保證分包商畜的行為處于受軍控狀態(tài)。在斥對(duì)分包商的評(píng)勇價(jià)過(guò)程中私,及時(shí)修正相家互合作過(guò)程中蝶的不和諧因素渴。渠為保證項(xiàng)目總閉體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)寒，加強(qiáng)對(duì)分包劍方的項(xiàng)目管理謎，總承包商對(duì)羨分包商制定違岸約處罰細(xì)則。山6.4.1句對(duì)分包商總體勸要求戴為確保金華市康區(qū)梅溪流域綜嫌合治理建設(shè)工放程分包項(xiàng)目質(zhì)忘量、進(jìn)度、投見資、安全等得婆以有效控制，葛完善各項(xiàng)管理胞制度，糾正和皮處理分包項(xiàng)目雕工程建設(shè)中不何規(guī)范的施工行全為，根據(jù)《合圾同法》、《建月筑法》等相關(guān)牽法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章的規(guī)定，筆特制定針對(duì)本財(cái)工程分包商違砌約處理實(shí)施細(xì)項(xiàng)則。=1\*GB3過(guò)①傍總包方項(xiàng)目管剪理人員須按《育梅溪流域?qū)ｍ?xiàng)嘴分包合同協(xié)議爸書》約定對(duì)分走包項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)冊(cè)格的全面監(jiān)督皮，合同違約人他以此為依據(jù)承乎擔(dān)違約責(zé)任。=2\*GB3跌②尼總包方項(xiàng)目管濁理人員應(yīng)客觀儀、公正的處理卸現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各園類質(zhì)量問(wèn)題，燒管理人員對(duì)查今出的各類問(wèn)題驟隱瞞不處理者墓、假公濟(jì)私、京不秉公辦事者傲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賞項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)被對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行哀嚴(yán)肅處理，直說(shuō)至調(diào)離崗位。跟6.4.2活對(duì)分包商各級(jí)舒管理人員的違察約處理=1\*GB3由①立分包商項(xiàng)目經(jīng)度理和項(xiàng)目技術(shù)劃負(fù)責(zé)人未經(jīng)總侍承包方批準(zhǔn)進(jìn)態(tài)行更換或不到云位，每人次處帖以1萬(wàn)元的違喬約金。=2\*GB3隨②跟分包商項(xiàng)目預(yù)經(jīng)理、項(xiàng)目技肅術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)者檢負(fù)責(zé)人、各適專業(yè)工程師、燈各專業(yè)負(fù)責(zé)人贈(zèng)應(yīng)堅(jiān)守崗位，譜原則上不允許麥離崗，確有特蓮殊原因，必須瓦請(qǐng)假，3天以格內(nèi)向頭總包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)班責(zé)人天請(qǐng)假，3天以罷上向編總包方項(xiàng)目經(jīng)枝理基請(qǐng)假。項(xiàng)目經(jīng)榴理、技術(shù)負(fù)責(zé)宣人、項(xiàng)目質(zhì)檢愈負(fù)責(zé)人擅自離坊崗將處以每天暴1000元違尼約金；各專業(yè)蹦工程師、各專盞業(yè)負(fù)責(zé)人擅自登離崗將處以每政天500元違限約金，并責(zé)令鴿離崗者限期返軋回。舞6.4.3薪對(duì)工程質(zhì)量的纏違約處理籍分包商應(yīng)嚴(yán)格震按圖紙、合同矛文件、技術(shù)規(guī)趨范的要求及規(guī)倆定施工，消除萌施工中的常見娛病、多發(fā)病，步保證工程質(zhì)量析隨時(shí)處在有效拳的控制之中。曉否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)蹈，除對(duì)造成質(zhì)據(jù)量隱患的工程式進(jìn)行返工直至摩達(dá)到質(zhì)量要求縣外，分別按以乏下規(guī)定進(jìn)行違奧約處罰：=1\*GB3舞①結(jié)分包商應(yīng)建流立完善的質(zhì)保饞體系，配足質(zhì)帽量管理、質(zhì)量狡監(jiān)督及試驗(yàn)檢庸測(cè)人員，滿足賊質(zhì)保體系正常絞運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。糖應(yīng)層層落實(shí)質(zhì)分量責(zé)任，加強(qiáng)滿技術(shù)交底及現(xiàn)霞場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)工晃作。應(yīng)建立健朝全質(zhì)量管理的怠規(guī)章、制度，巨并負(fù)責(zé)落實(shí)。沸若質(zhì)量管理混悠亂、質(zhì)保體系千形同虛設(shè)，未棉真正起到“企丸業(yè)自檢”的作神用，一經(jīng)查實(shí)洗，視分包商違暫約，分包商應(yīng)俘向總包方交納爸1～3萬(wàn)元的歇違約金，并立信即停工整改，均總包方暫停支嚇付工程款直至幣達(dá)到整改要求促。=2\*GB3材②除分包商在工餓地現(xiàn)場(chǎng)管理上火不能留有空白榮，處于施工中滿的工程必須有俱現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理桐員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行和質(zhì)量把關(guān)；否誘則，一經(jīng)查實(shí)鴨，視分包商違落約，處以分包膜商每次500瀉～1000元頸的違約金。=3\*GB3睡③劃分包商應(yīng)強(qiáng)數(shù)化工序管理，涌堅(jiān)持工序逐級(jí)似檢驗(yàn)制度和工爆序交接制度，晌以工序質(zhì)量確么保分項(xiàng)工程質(zhì)虜量。若有違反槍，對(duì)承包人處扶以500～1殘000元/次療的違約金，并蹤提出警告。=4\*GB3秘④腐分包商應(yīng)嚴(yán)把毯材料質(zhì)量關(guān)，婆嚴(yán)禁使用不合捉格的材料、半抖成品、成品；挑嚴(yán)禁將不合格咐的材料、半成閣品、成品運(yùn)進(jìn)嬌施工現(xiàn)場(chǎng)。若追發(fā)現(xiàn)使用了不方合格材料，除鮮必須返工外，管每處每次處以轎承包人200三0～1000知0元的違約金衛(wèi)；若發(fā)現(xiàn)施工泥現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)進(jìn)了不勺合格材料，要細(xì)求在規(guī)定時(shí)間狼內(nèi)清除，并處雅以每處100曬0～5000藝元違約金。逾失期仍未清除者螺，則每處每次置處以5000膛～20000戚元的違約金。=5\*GB3杯⑤魄分包商應(yīng)嚴(yán)婦格按監(jiān)理單位中要求的程序辦煩事，并認(rèn)真執(zhí)舟行監(jiān)理指令或槳要求。否則，首經(jīng)監(jiān)理總工程祖師查出，除要扒求分包商寫出逝整改措施以外瘦，同時(shí)處以5嗽000～10鏟00元/次