CPK制程能力分析培訓演示文稿

CPK制程能力分析培訓演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有30頁\編輯于星期日優(yōu)選CPK制程能力分析培訓現(xiàn)在是2頁\一共有30頁\編輯于星期日品質的一致性乙選手甲選手疑問：1.誰的成績好呢?誰較有潛力呢?你會選誰當選手呢?2.您的工廠/服務品質/供應商若有問題,您希望是甲狀況還是乙狀況呢?現(xiàn)在是3頁\一共有30頁\編輯于星期日目錄一、CPK的定義二、CPK的分析及結果判定三、CPK的應用實例現(xiàn)在是4頁\一共有30頁\編輯于星期日一、CPK的定義新舊質量的概念◆傳統(tǒng)的質量概念：只要符合規(guī)范就是合格的，如圖一：◆CPK的定義：盡量靠近中心線，如圖二現(xiàn)在是5頁\一共有30頁\編輯于星期日一、CPK的定義1.1CPK是制程能力評價指數(shù)◆制程能力是指生產(chǎn)均一品質制品的固有能力◆制程能力評價是指制程平均值與規(guī)格中心及分散寬度，與規(guī)格容許范圍（公差）兩方面比較，用簡單的數(shù)值及等級評定的方法?，F(xiàn)在是6頁\一共有30頁\編輯于星期日1.2何謂制程能力？制造程序潛在精度的測定，以衡量加工的一致性制程加工品質在一定因素與正常管制狀態(tài)下滿足技術標準的程度1.3基本精神將制程能力計量化將測得的制程能力與品質要求作比較一、CPK的定義1.4制程能力指數(shù)：

是指制程能力與制程目標相比較的定量描述的數(shù)值，即表示制程滿足產(chǎn)品質量標準的程度。一般以Cp或Cpk表示?，F(xiàn)在是7頁\一共有30頁\編輯于星期日一、CPK的定義USL(UpperSpecificationLimit):即規(guī)格上限；LSL(LowSpecificationLimit):即規(guī)格下限；U：規(guī)格中心值；：平均值=(x1+x2+……+xn)/n；(n為樣本數(shù))T：規(guī)格公差，即T=規(guī)格上限一規(guī)格下限=USL-LSL；σ（sigma）：為數(shù)據(jù)的標準差1.5與Cpk值相關的幾個重要概念現(xiàn)在是8頁\一共有30頁\編輯于星期日一、CPK的定義1.6Cpk值的計算公式

Cpk=Cp(1－︱Ca︱)

Cp(CapabilityofPrecision)—制程精密度

Ca(CapabilityofAccuracy)—制程準確度

K=︱Ca︱—制程偏差度注：計算Cpk時，取樣數(shù)據(jù)至少應有20組數(shù)據(jù)，方具有一定代表性。1.7Ca(CapabilityofAccuracy)：制程準確度；Ca在衡量“實際平均值“與“規(guī)格中心值”之一致性；①對于單邊規(guī)格，不存在規(guī)格中心，因此也就不存在Ca；②對于雙邊規(guī)格:現(xiàn)在是9頁\一共有30頁\編輯于星期日一、CPK的定義1.7.1Ca等級評定及處理原則現(xiàn)在是10頁\一共有30頁\編輯于星期日一、CPK的定義1.8Cp(CapabilityofPrecision):制程精密度；

Cp衡量的是“規(guī)格公差寬度”與“制程變異寬度”之比例；①對于只有規(guī)格上限和規(guī)格中心的規(guī)格：

②對于只有規(guī)格下限和規(guī)格中心的規(guī)格：

③對于雙邊規(guī)格：現(xiàn)在是11頁\一共有30頁\編輯于星期日一、CPK的定義1.8.1Cp等級評定及處理原則現(xiàn)在是12頁\一共有30頁\編輯于星期日一、CPK的定義Cpk=Cp*(1-｜Ca｜)

1.9制程能力指數(shù)（CPK）：是工程精確度（Ca)和工程能力指數(shù)(Cp）的綜合評價1.9.1Cpk等級評價：等級Cpkσ水準不良率工序能力評價特級Cpk≥1.675σ233PPM工序能力很充分1級1.67＞Cpk≥1.334~5σ6120PPM~工序能力充分2級1.33＞Cpk≥1.003~4σ66807PPM~工序能力基本上良好3級1.00＞Cpk≥0.672~3σ308537PPM~工序能力不足4級Cpk≤0.672σ308537PPM工序能力非常不足現(xiàn)在是13頁\一共有30頁\編輯于星期日一、CPK的定義1.10制程能力指數(shù)的應用系統(tǒng)目標明確化（用戶、后工序要求）選定調查對象（質量特點明確化化）4M的標準化實施標準操作收集數(shù)據(jù)（Measure)工序的穩(wěn)定狀態(tài)工序的不穩(wěn)定狀態(tài)掌握工序能力查明原因并采取行動，防止再次發(fā)生能力充分能力不足查明原因，掌握能力現(xiàn)在是14頁\一共有30頁\編輯于星期日二、CPK的分析及結果判定2.1CPK的分析過程STEP1：正態(tài)檢定正態(tài)檢定的結果，如果P-Value＞0.05(正態(tài)性），進行Step2(CPK分析），否則CPK分析不可能，需要查明非正態(tài)的原因現(xiàn)在是15頁\一共有30頁\編輯于星期日二、CPK的分析及結果判定STEP2：CPK分析現(xiàn)在是16頁\一共有30頁\編輯于星期日二、CPK的分析及結果判定圖形分析·數(shù)據(jù)平均值·群內標準偏差·全體標準偏差·潛在性工序能力·潛在工序能力·實際工序能力·考慮偏差的實際工序能力·數(shù)據(jù)中不合格率為0ppm當前執(zhí)行率·數(shù)據(jù)中不合格率為25.6ppm預測潛在執(zhí)行能力·預測推斷不合格率為4.31ppm預測實際執(zhí)行能力現(xiàn)在是17頁\一共有30頁\編輯于星期日·特定值的矩形·根據(jù)平困值的標準偏差和正態(tài)分布·關于工序能力的統(tǒng)計量·正態(tài)曲線和測定值的矩形圖·關于工序能力的統(tǒng)計量·在子群間存在有力的變動時使用·Xbar-R管制圖、運行圖（確認工序的管理狀態(tài)）·能力矩形圖、正態(tài)概率圖（確認數(shù)據(jù)的正態(tài)分布）·能力圖（規(guī)格與工序變動的比較）現(xiàn)在是18頁\一共有30頁\編輯于星期日二、CPK的分析及結果判定2.2

制程能力靶心圖準確度好精密度好系統(tǒng)誤差小偶然誤差小準確度差精密度高系統(tǒng)誤差大偶然誤差小準確度高精密度差系統(tǒng)誤差小偶然誤差大準確度差精密度差系統(tǒng)誤差大偶然誤差大現(xiàn)在是19頁\一共有30頁\編輯于星期日二、CPK的分析及結果判定現(xiàn)在是20頁\一共有30頁\編輯于星期日二、CPK的分析及結果判定現(xiàn)在是21頁\一共有30頁\編輯于星期日二、CPK的分析及結果判定現(xiàn)在是22頁\一共有30頁\編輯于星期日二、CPK的分析及結果判定現(xiàn)在是23頁\一共有30頁\編輯于星期日CPCPK1.74 1.701.49 0.86 1.03 1.020.66 0.64解釋在6里,我們首先解決中心偏移問題,然后解決產(chǎn)生偏差的原因.Cp=Cpk…過程居中能力好…偏差小過程中心偏移偏差小過程居中偏差大過程中心偏移偏差大二、CPK的分析及結果判定現(xiàn)在是24頁\一共有30頁\編輯于星期日二、CPK的分析及結果判定2.2制程能力的評價方法：2.2.1雙邊規(guī)格CP=T/6①

U=Xbar(目標值和平均工序值一致時）=潛在的工序能力現(xiàn)在是25頁\一共有30頁\編輯于星期日二、CPK的分析及結果判定②U≠Xbar(目標值和工序平均值不一致時）=實際工序能力▼偏差度=K=︱U-Xbar︱/(T/2)▼CPK=(1-K)CP=(1-K)T/6▼UU現(xiàn)在是26頁\一共有30頁\編輯于星期日二、CPK的分析及結果判定u現(xiàn)在是27頁\一共有30頁\編輯于星期日三、CPK的應用實例BOSA方案選擇的案例-案例-·貝爾JDM機種Vbr值：44±11（V）·生產(chǎn)此機種OSA有3個公司：JZ、YS、WTD·BOSA本體圖·規(guī)格書定義的管控范圍現(xiàn)在是28頁\一共有30頁\編輯于星期日三、CPK的應用實例1.用CPK評價時比較三家