工程施工質(zhì)量管理辦法

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！1總則1.11工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施強(qiáng)質(zhì)量管理工作，特制定本辦法。2本項(xiàng)目質(zhì)量方針及目標(biāo)2.1質(zhì)量方針：1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：2、堅(jiān)持以人為本的原則：3、堅(jiān)持質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：4、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范：2.2質(zhì)量目標(biāo)：符合國家相關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，把本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國優(yōu)。消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患；確保全部工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求;單位工程一次驗(yàn)交合格率100%；工程優(yōu)良率滿足行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求；結(jié)構(gòu)確保長城杯，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。3工程施工質(zhì)量管理體系3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任人的全面質(zhì)量任制。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見“圖表1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖”。1組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：總工程師試驗(yàn)工程師工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工區(qū)；正副主任：技術(shù)主管QC小組圖表1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖3.2管理職責(zé)本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)本工程的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工目隊(duì)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部、合同部及綜合部按照本部門的職責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。一項(xiàng)目經(jīng)理1)在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本經(jīng)理部全體成員，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系所賦予經(jīng)理部的各項(xiàng)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。2)負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制，報(bào)批后組織實(shí)施；3)在合同執(zhí)行過程中，發(fā)生合同修改時(shí)，組織對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，與顧客/業(yè)主達(dá)成一致意見后指派有關(guān)人員將修改內(nèi)容傳達(dá)到與合同有關(guān)部門和人員；24)審批與本工程項(xiàng)目的技術(shù)要求有關(guān)的文件；5)組織編制所屬工程項(xiàng)目的施工/生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全文明施工和成本負(fù)責(zé)，參加對(duì)施工/生產(chǎn)過程能力的評(píng)定；6)組織對(duì)所屬單位工程的完工檢驗(yàn)；7)審批一般不合格品的處置報(bào)告；8)公司總經(jīng)理委托時(shí)，以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽《B對(duì)該類合同結(jié)果負(fù)責(zé)；9)10)11)12)B負(fù)責(zé)；13)審批工程隊(duì)《C14)15)對(duì)各工程隊(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實(shí)際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；16)參加完工工程的內(nèi)部驗(yàn)收以及外部驗(yàn)收工作；17)審批涉及本項(xiàng)目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過程的預(yù)防措施；18)組織完工工程的防護(hù)和交付；19)向顧客/業(yè)主提出竣工申請(qǐng)報(bào)告；20)針對(duì)顧客/業(yè)主驗(yàn)收中提出的問題，組織制訂整改措施并督促實(shí)施。21)負(fù)責(zé)所在片區(qū)的經(jīng)營工作。二副經(jīng)理1)在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工生產(chǎn)指揮，抓好安全質(zhì)量、以及工程材料及機(jī)電設(shè)備管理工作。2)33)對(duì)各工程隊(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)或可能防措施；4)審核涉及本項(xiàng)目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過程的預(yù)防措施，通過后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；5)參加完工工程的內(nèi)部驗(yàn)收，協(xié)助外部驗(yàn)收工作。三項(xiàng)目總工程師職責(zé)1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。3)主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和參加編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。4)主持ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。5)主持變更設(shè)計(jì)方案的提交、送審。6)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。7)主持例行的工程質(zhì)量檢查。8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。四工程部工程部工作內(nèi)容包括工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資、機(jī)電和試驗(yàn)幾方面的工作，分別設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。工程部長負(fù)責(zé)本部門工作組織、協(xié)調(diào)及重要技術(shù)交底。⑴工程技術(shù)①組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。對(duì)每道關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書。②負(fù)責(zé)全線的控制測量，組織重點(diǎn)、難點(diǎn)問題攻關(guān)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。4③參加質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，不定期參加安全質(zhì)量大檢查和QC小組活動(dòng)。組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，主持制定糾正、預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證。程竣工交付。⑤按照質(zhì)量體系文件要求，全面開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。⑵安全、質(zhì)量①負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。量檢驗(yàn)工作。③負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的檢查和評(píng)比工作。④編報(bào)質(zhì)量記錄和安全報(bào)表。⑶機(jī)電物資①負(fù)責(zé)材料及機(jī)械訂貨采購、租賃。②編制材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。和庫存信息統(tǒng)計(jì)工作。④制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。⑤制定定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料成本核算和費(fèi)用結(jié)算。⑥記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)。⑦根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械管理及維修，使其始終處于良好狀態(tài)。⑷試驗(yàn)室①按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程施工的見證取樣和送檢。③負(fù)責(zé)原材料和工序的檢驗(yàn)工作，按時(shí)整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。④對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)責(zé)。五合同部⑴負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整改措施。5⑵負(fù)責(zé)合同管理。六綜合部程部進(jìn)行特殊工種的人員統(tǒng)計(jì)及培訓(xùn)、辦證工作。⑵負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)。七各工區(qū)⑴具體落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。⑵負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工記錄及原始資料的收集。⑶參與項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底工作，并作好向工區(qū)、技術(shù)交底的工作。出的施工技術(shù)問題。3.3工程質(zhì)量管理體系框圖按照ISO9001關(guān)小組，定期或不定期舉行活動(dòng)，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對(duì)小組，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評(píng)比。按照ISO9001∶2000工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系見“圖表2質(zhì)量保證體系框圖”6握技圖測新規(guī)術(shù)紙量技范交會(huì)復(fù)術(shù)標(biāo)底審核新簽訂包保責(zé)任狀反饋確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)74施工質(zhì)量管理制度4.1工程質(zhì)量技術(shù)措施制度1）項(xiàng)目經(jīng)理部工程部在總工程師的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、專項(xiàng)施工方案制定以及編制審定確保工程質(zhì)量的施工技術(shù)措施。2行優(yōu)化。3）針對(duì)各階段工程質(zhì)量中存在有代表性的質(zhì)量問題或發(fā)生重大施工質(zhì)量事故時(shí)，具體制定或重申有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量措施。措施由工程部制訂。4.2圖紙會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)完成后，由指揮部組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商碰、缺，有無矛盾之處，施工工藝可否操作等進(jìn)行會(huì)審。對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺或全性和對(duì)原招標(biāo)方案的設(shè)計(jì)修改及需變更的問題，盡量做到詳細(xì)周全。圖紙會(huì)審應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行。4.3設(shè)計(jì)交底開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，業(yè)主組織和主持，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商和建工程、控制坐標(biāo)、功能、分區(qū)及相互關(guān)系。結(jié)構(gòu)專業(yè)要重點(diǎn)介紹采用的結(jié)構(gòu)型式及相應(yīng)的施工方法，結(jié)構(gòu)與線路里程、線路中線、軌面標(biāo)高的關(guān)系，結(jié)構(gòu)總體布置及關(guān)鍵尺寸、建筑防水材料的技術(shù)指標(biāo)、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件、其他特殊部位、施工中應(yīng)遵守間的關(guān)系等。通過設(shè)計(jì)交底，承包商與駐地監(jiān)理工程師應(yīng)明確設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容、8施的主動(dòng)性和全面性，以保證按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。4.4交樁、貫通測量與施工放線作。其中包括導(dǎo)線資料、中線資料和水平資料。交樁之后，貫通測量與施工放線工作按建設(shè)指揮部下發(fā)的《施工測量管理辦法》為質(zhì)量控制的重要內(nèi)容予以認(rèn)真完成，其測量成果必須達(dá)到規(guī)定精度要求。善保護(hù)、明顯標(biāo)識(shí)。4.5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)求的內(nèi)容編寫?？蓪⑼稑?biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步完善、細(xì)化、具體化，使其更增加實(shí)施性、全面性。4.6檢查臨時(shí)工程和設(shè)施期改進(jìn)。4.7工程材料和成品、半成品的檢驗(yàn)1）工程部材料室（機(jī)電、試驗(yàn)、質(zhì)檢）按照公司的《物資管理辦法》及質(zhì)量體本工程使用的材料進(jìn)行質(zhì)量控制。2）材料進(jìn)場前，在條件允許的情況下可派人到廠家進(jìn)行調(diào)查，選定供應(yīng)商。所9報(bào)告、數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，試驗(yàn)部門按規(guī)定取樣復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可使用。對(duì)于已進(jìn)場并經(jīng)復(fù)檢不合格產(chǎn)品，按質(zhì)量體系文件《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。3）材質(zhì)報(bào)告資料由工程部材料室負(fù)責(zé)保管。監(jiān)理工程師提供可靠的貨物質(zhì)量檢查依據(jù)和必要樣品，駐地監(jiān)理工程師對(duì)此進(jìn)行審查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必要時(shí)可赴供貨方生產(chǎn)地進(jìn)行考察，甚至做出判斷認(rèn)可。進(jìn)場前按已進(jìn)場的令其運(yùn)出施工場地。4.8砼工程管理商品砼:為保證工程質(zhì)量及環(huán)保要求，應(yīng)優(yōu)先使用商品砼。承包商在使用商品砼度試驗(yàn)報(bào)告、抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告(如有抗?jié)B要求)、水泥、混合料及外加劑的二證(即出廠合格證、使用前的復(fù)驗(yàn)合格報(bào)告)、砂、石料的檢驗(yàn)報(bào)告等。施工單位應(yīng)對(duì)使用的商品砼質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。水下砼:是水下澆注的半流態(tài)坍落度較大的高質(zhì)量要求的砼，其原材料質(zhì)量要求很高，配比設(shè)計(jì)、選擇、調(diào)試、工序要求很嚴(yán)，并由施工單位委托做平行試驗(yàn)。施工控制比較困難，因此，施工、試驗(yàn)人員和駐地監(jiān)理須全過程的旁站，施工控制嚴(yán)格掌握，防止發(fā)生斷樁事故。對(duì)檢查試件的制作、養(yǎng)生、脫模、搬運(yùn)、試壓等各道工序認(rèn)真做好，試壓時(shí)監(jiān)理要旁站，計(jì)算結(jié)果監(jiān)理要復(fù)核、簽字。4.9鋼筋工程管理定的要求做好抽樣復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格，駐地監(jiān)理認(rèn)可，即可用于地鐵工程。鋼筋的取樣10鋼筋的工地試驗(yàn):鋼筋進(jìn)場后必須有出廠合格證，并且施工單位馬上通知駐地監(jiān)理，共同見證取樣進(jìn)行基本鋼抗拉和冷彎試驗(yàn)，同品種、同批號(hào)、同爐種、同規(guī)格，每60T為一批，不足60TCMA驗(yàn)進(jìn)行鑒定。鋼筋的保管面有150mm高度，并具有防淋設(shè)施。鋼筋的加工和使用鋼筋被認(rèn)定合格后方能使用，使用前首先要除銹。鋼筋的下料、調(diào)直、加工、彎曲等作業(yè)應(yīng)由持證的鋼筋工進(jìn)行。鋼筋的檢查：鋼筋扎好后，已形成成品。鋼筋成品屬隱蔽工程，在澆注砼前應(yīng)經(jīng)承包商質(zhì)檢人員自檢、駐地監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，并填寫檢查證。鋼筋籠灌注砼時(shí)監(jiān)理要旁站，控制施工過程中的工程質(zhì)量。4.10隱蔽工程的檢查管理程進(jìn)行經(jīng)常的，重點(diǎn)的巡查與監(jiān)督，凡無法事后檢查的，均應(yīng)旁站監(jiān)督。理進(jìn)行共同檢查。經(jīng)駐地監(jiān)理檢查合格，簽證后方可進(jìn)行下道工序。施工。4.11技術(shù)交底制度1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目工區(qū)進(jìn)行施工技術(shù)交底。常規(guī)性交底由工程部技術(shù)人員或項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部部長審核。2）因施工方法改變或推行新技術(shù)、新工藝、新材料，必須按具體工序做確保施工質(zhì)量的技術(shù)交底。即專題性技術(shù)交底，由工程部部長編制，總工程師審核。1134）交底至少要做六份，項(xiàng)目工區(qū)三份、隊(duì)、質(zhì)檢工程師及留底各一份。交底由業(yè)層，層層交底、層層履行交底手續(xù)。對(duì)于一般常規(guī)性交底，可由項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)主管導(dǎo)也可進(jìn)行復(fù)核，結(jié)合現(xiàn)場情況提出本人意見。4.12測量雙檢復(fù)核制1）本項(xiàng)目工程測量工作由項(xiàng)目部工程部長負(fù)責(zé)，工程部技術(shù)人員具體落實(shí)。對(duì)工程的施工控制、復(fù)測、定位等測量應(yīng)采用兩種不同測量方法施測，達(dá)到閉合，且閉合誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。2）項(xiàng)目部測量人員對(duì)本工程進(jìn)行控制測量并對(duì)項(xiàng)目工區(qū)進(jìn)行測量交底，測量結(jié)須積極進(jìn)行配合，并采取措施對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。3）測量交底程序按“本4.2技術(shù)交底制度”執(zhí)行。4.13施工質(zhì)量檢查管理1）日常施工質(zhì)量檢查：日常檢查分定期和不定期檢查。定期檢查由項(xiàng)目部分管業(yè)資料進(jìn)行檢查，并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，定期檢查每月進(jìn)行一次，如有需要，可增加檢查次數(shù)，檢查時(shí)間原則上定在每月25號(hào)施由工程部相關(guān)專業(yè)人員制定，總工程師審核下發(fā)，由工程部及項(xiàng)目工區(qū)督促落實(shí)。整改措施應(yīng)及時(shí)發(fā)放到需要的工作場所，措施發(fā)放按技術(shù)交底制度執(zhí)行。122量驗(yàn)評(píng)資料的填寫，并負(fù)責(zé)隱蔽資料報(bào)駐地監(jiān)理簽字工作。3）隱檢資料簽字后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師保管歸檔。4.14工程技術(shù)回訪(檢查)制度施或?qū)κ┕し椒?、方案進(jìn)行優(yōu)化，在保工期保質(zhì)量的前提下，盡可能做到施工方便，減少材料、人工浪費(fèi)，減少施工成本。4.15施工質(zhì)量掛牌制度量。1）操作方法掛牌：對(duì)施工工序的操作程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量保證措施等2）混凝土及砂漿配合比掛牌：對(duì)于本工程施工自拌混凝土或砂漿，將每立方米或每盤混凝土、砂漿所用砂、石、水泥、水、添加劑等用量按重量公布于拌合處，作為施工依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)骨料性能變化時(shí)，掛牌用量相應(yīng)變更。3）物、機(jī)掛牌：對(duì)于現(xiàn)場使用的材料、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，對(duì)材料應(yīng)標(biāo)明使用部位、材料檢驗(yàn)情況、產(chǎn)地、規(guī)格等，以防錯(cuò)用不合格品。對(duì)進(jìn)場的機(jī)具設(shè)備，應(yīng)標(biāo)明設(shè)備性能狀態(tài)、規(guī)格型號(hào)、負(fù)責(zé)人等，保證施工過程中設(shè)備的完好性。134）工程掛牌：將工程或工序的操作員姓名、工種、施工時(shí)間、施工具體部位、標(biāo)掛于構(gòu)筑物上，既便于考核操技術(shù)水平又明確了責(zé)任。4.16質(zhì)量記錄資料控制程序1）質(zhì)量記錄資料（包括電子文件）由各歸口部門（室）及時(shí)進(jìn)行收集、整理、保管屬本部門的記錄資料。2）工程部資料員負(fù)責(zé)施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件等資料的收集、整理、保管及規(guī)范的更新工作，并負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量記錄資料的歸檔工作。3主或監(jiān)理單位。4)質(zhì)檢工程師每季末報(bào)我處安質(zhì)部《工程質(zhì)量及事故情況》季報(bào)。5）所報(bào)資料必須及時(shí)，資料內(nèi)容符合相關(guān)要求。4.17質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量的副經(jīng)理組織，總工程師、工程部長、質(zhì)檢工程師參加，分別對(duì)各施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查評(píng)比，