房地產(chǎn)公司各崗位績(jī)效考核方法及考核表格

PAGE33-地產(chǎn)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表表一：人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………….4表二：人力資源部專員KPI表…………………….6表三：人力資源部經(jīng)理KPI表…………………….8表四：綜合部車輛主管KPI表…………………….11拼表五：綜合思部槳柔傷前臺(tái)公毯關(guān)頓K借P察I拾表戚………………甲………………歪………………叨………………太………………擋………………搶……必.12兵表六：綜合倆部蹤儀藝檔案管理曲員宮KP勿I券表摘………………即………………飽………………暗………………激………………業(yè)………………岔……遞.13內(nèi)表七：綜合讓部貸泰秘文德員對(duì)史KP送I戒表餓………………屆………………侵………………逼………………預(yù)………………其………………朋……頌.14足表八：綜合饅部塞驢疼清潔叛員榴譯KP傳I屯表以………………各………………猜………………欠………………奇………………亞………………陣……凱.15層表九：綜合逐部訂釀遞綠化膨員春掛KP喊I貢表雷………………袖………………輪………………流………………超………………概………………揪……帆.15轟表十：綜合拔部授辦黑糾紛管理墊員三KP良I杯表返………………省………………腳………………追………………晌………………構(gòu)………………間……再.16摟表十一：綜合亡部從豎嚷辦證燒員次桌KP躬I質(zhì)表急………………閉………………捧………………蔥………………突………………桌………………?！瓨?17辭表十二：綜合惡部際家寄經(jīng)征理警搜KP雷I使表亡………………脅………………診………………死………………妥………………既………………墻……烤.18沿表十三：資訊見(jiàn)部泛輩育企劃專潔員識(shí)K據(jù)P嘆I暗表匯………………地………………失………………遷………………罷………………虜………………蛋……耀.21禿表十四：資訊欠部索宜歐經(jīng)姿理強(qiáng)園KP念I(lǐng)淋表青………………勁………………塔………………先………………尿………………中………………甘……跌.23貿(mào)表十五：預(yù)算須部吼籠們預(yù)算歡員侍槍KP卡I招表張………………刷………………少………………光………………歪………………禍………………仍……建.26攀表十六：預(yù)算碗部染非慧統(tǒng)計(jì)錯(cuò)員棗盞KP友I蓄表斷………………態(tài)………………窩………………詞………………根………………啊………………救……緩.28尚表十七：預(yù)算著部福窗含經(jīng)過(guò)理先充KP侍I磨表?xiàng)U………………垮………………填………………跟………………于………………籮………………松……浮.30合表十八：開(kāi)發(fā)監(jiān)部假聲冤拓展專井員變K陣P霜I鹿表變………………多………………炊………………臺(tái)………………慕………………淡………………渡……浩.33比表十九：開(kāi)發(fā)鋸部耀紀(jì)贊工程主皇管君K溪P啦I繞表器………………槐………………正………………吊………………寇………………循………………登……索.35拔表二十：開(kāi)發(fā)陵部屑泡疑工程項(xiàng)目管急理叔KP格I日表南………………糾………………咳………………蠻………………閣………………抗………………斷……吵.37勤表二十一：開(kāi)顯發(fā)農(nóng)部廚木興經(jīng)坑理峽玻KP科I臨表謙………………塵………………烏………………堵………………掘………………濱………………活……騰.39奮表二十二：總激工厚室武悄善設(shè)計(jì)愛(ài)員選散KP兇I艦表況………………比………………營(yíng)………………漿………………槍………………井………………示……聰.42陣表二十三：總督工針室欲筋歉總望工臉垃KP底I篩表燕………………域………………燥………………明………………捧………………帥………………勒……振.44貧表二十四：財(cái)督務(wù)殺部群嫂鎖出統(tǒng)納暗耕KP漲I剩表工………………械………………景………………庭………………握………………烘………………顫……希.48繪表二十五：財(cái)榴務(wù)嗽部肯移返會(huì)計(jì)（集團(tuán)帳墊務(wù)爐）匯KP策I賀表手………………拐………………層………………鍵………………均…斜題………………轉(zhuǎn)……………讀.50解表二十六：財(cái)始務(wù)免部玩騙紀(jì)會(huì)計(jì)（項(xiàng)目帳輸務(wù)搖）益KP牙I腹表蜻………………綿………………閥………………吩………………環(huán)…睛繁………………諸……………鋸.52恒表二十七：財(cái)忠務(wù)慰部注田鳴經(jīng)于理俊綱KP帳I戴表順………………儀………………訴………………駕…伐.險(xiǎn)………………嚼…拼浪………………界……………孝.54們表二十八：資維金暗部室川淺融資專棗員專KP種I且表鄭………………誠(chéng)………………連………………濟(jì)………………員………行.叛………………因……………放.58曾表二十九：資嗽金勝部歸捷測(cè)經(jīng)欄理槐桿KP缸I約表制………………祖………………京………………公………………變………………道………………殘……乎..59犯表一：人力資潮源部部嚴(yán)長(zhǎng)怎衫菌關(guān)鍵工作指標(biāo)罩（守KP艦I陸）組成表：邀序號(hào)返具體工作侵KP撕I竭（關(guān)鍵工作指值標(biāo)）奧考核周期黑KP玻I惑說(shuō)明畫(huà)權(quán)重箏計(jì)算方式股信息來(lái)源財(cái)考核目的龍1燈工資管理筋工資差錯(cuò)次數(shù)糟季度庫(kù)員工工資發(fā)放瓶的出錯(cuò)次數(shù)騾2除0笑％柱出現(xiàn)一次差錯(cuò)紹減拴少雁5透分，出尼現(xiàn)會(huì)3嬌次瀉為測(cè)0異分槽由公司財(cái)務(wù)部絹、人力資源部鹿經(jīng)理提供帳目辜表單習(xí)保證公司按時(shí)冒準(zhǔn)確發(fā)放赴2損員工福利保險(xiǎn)賄管理圣員工福利保險(xiǎn)外差錯(cuò)次數(shù)際季度勤員工福利保險(xiǎn)征辦理的及時(shí)性惠及出錯(cuò)率教2簡(jiǎn)0級(jí)％能差錯(cuò)次數(shù)每增酒加一次減撤少濟(jì)5鄭分建，拘3孟次差錯(cuò)恰為竟0宣分命由公司財(cái)務(wù)部煤、人力資源部己經(jīng)理提供帳目臘表單顯保證員工福利鮮工作開(kāi)展順利或3胞勞動(dòng)合同管理彎勞動(dòng)合同的及酬時(shí)性拿季度克勞動(dòng)合同簽定甲、變更、續(xù)訂粥和終止的及時(shí)凝性；員工入、億離職手續(xù)辦理愧的及時(shí)性。紛1冰5艙％漏差錯(cuò)次數(shù)每增屋加一次減禿少潑5味分弊，票3譽(yù)次差錯(cuò)頭為獵0嫁分敲人力資源部經(jīng)輩理收集到的差左錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)孝保證公司后勤田管理工作順利慘進(jìn)行蜻4塘人員檔案管理度人員檔案管理殿的出錯(cuò)率桶季度企人員檔案管理王的完整性炮1濾0蔑％蹲差錯(cuò)次數(shù)每增誓加一次減瓜少博5事分搜，截3肌次差錯(cuò)臥為蝦0挖分億定期抽查檔案授管理的完整性膜保證人員基本絲資料完整崗5責(zé)招聘管理姨員工招聘各部恐門(mén)滿意度乏季度博在規(guī)定的時(shí)間紗內(nèi)招聘到滿足想各部門(mén)要求的綠員工（時(shí)間、芬員工數(shù)、員工歸質(zhì)量）撫3晴0狂％累滿意度百分比蛙各部門(mén)填寫(xiě)招贏聘滿意度調(diào)查精表竭招聘合適的員碧工以滿足公司狐的發(fā)展需要榜6犬人員狀況分析往管理薦人員基本情況張分析報(bào)告仰季度勵(lì)人員基本情況把統(tǒng)計(jì)、分析、肌建議報(bào)告的合悄理性辱1廈5隙％啦按照?qǐng)?bào)告質(zhì)量挑評(píng)分烈統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告草協(xié)助部門(mén)經(jīng)理摸對(duì)人員狀況分詠析均總分統(tǒng)計(jì)岡表二：人力資兆源瞇部摟界禍人力資源專捕員丙徹置關(guān)鍵工作指標(biāo)烘（遠(yuǎn)KP懲I蹦）組成表：笛序號(hào)蟻具體工作誦KP儉I尖（關(guān)鍵工作指槐標(biāo)）壘考核周期上KP邀I膚說(shuō)明簡(jiǎn)權(quán)重俱計(jì)算方式運(yùn)信息來(lái)源顫考核目的板1漂制度管理緊人力資源制度崗建立與規(guī)范效既率榜季度紅明確建立人力罰資源部各種政蠟策，包括培訓(xùn)可、考核、招聘病等，根據(jù)公司套發(fā)展不同階段起不斷調(diào)整才5趁％型已書(shū)面化的制搶度、流萌程察/撤需要書(shū)面化的頌制度、流程比賣(mài)率簡(jiǎn)各種人力資源哀管理制度報(bào)告峰不斷完善公司灘的各種管理制賭度角2迅崗位管理腎職位說(shuō)明書(shū)修孝改的及時(shí)性蒼季度頓以部門(mén)經(jīng)理布?jí)刂玫臅r(shí)限為準(zhǔn)博5訓(xùn)％圾已修改的職位燭說(shuō)明染書(shū)告/議需要修改的職爪位說(shuō)明書(shū)比率遍職位說(shuō)明書(shū)抗職位說(shuō)明書(shū)修紫改義3奔培訓(xùn)管理輝培訓(xùn)計(jì)劃斧季度往培訓(xùn)計(jì)劃制定漿的質(zhì)量姿1理0演％葬部門(mén)經(jīng)理評(píng)分濫培訓(xùn)計(jì)劃方案薦加強(qiáng)對(duì)公司培諸訓(xùn)的調(diào)查、研建究梳4紙培訓(xùn)管理詞培訓(xùn)實(shí)施郊季度偶培訓(xùn)計(jì)劃的完話成率氧1纏0夢(mèng)％害部門(mén)經(jīng)理評(píng)分靈人力資源部經(jīng)求理收集資料片加強(qiáng)公司的培法訓(xùn)管理，提高營(yíng)員工的綜合素瘋質(zhì)用5柴培訓(xùn)管理讀培訓(xùn)內(nèi)外部資彩源建立裂季度篩員工對(duì)培訓(xùn)的綁滿意度竄1給0腿％屋培訓(xùn)人員滿意學(xué)度調(diào)查奧培訓(xùn)人員滿意心度調(diào)查表戒提高培訓(xùn)質(zhì)量轉(zhuǎn)6舍績(jī)效管理害績(jī)效考核建立絨季度些績(jī)效考核體系扭建立的質(zhì)量厲1居5脖％討各部門(mén)經(jīng)理綜首合評(píng)分吃各部門(mén)經(jīng)理對(duì)在績(jī)效考核系統(tǒng)鹿?jié)M意度調(diào)查表蒙健全公司績(jī)效析考核管理曠7卵績(jī)效管理螞績(jī)效考核實(shí)施排季度梯績(jī)效考核實(shí)施陸的質(zhì)量死1賓5霸％沾各部門(mén)經(jīng)理綜促合評(píng)分阻各部門(mén)經(jīng)理對(duì)蓮績(jī)效考核實(shí)施慌滿意度調(diào)查表輩績(jī)效考核的跟肆蹤、改善、管吐理草8催績(jī)效管理釀績(jī)效考核評(píng)估蒸季度乖對(duì)績(jī)效考核的黃結(jié)果進(jìn)行評(píng)估妄、改善質(zhì)量、頁(yè)效率死1海5各％腔各部門(mén)經(jīng)理綜堆合評(píng)分眾績(jī)效考核分析燃評(píng)估報(bào)告、各把部門(mén)經(jīng)理對(duì)績(jī)渠效考核評(píng)估滿掩意度調(diào)查表辟績(jī)效考核是過(guò)達(dá)程，不是結(jié)果耽，通過(guò)評(píng)估改系善公司管理消9金薪酬管理領(lǐng)薪酬制度、體錄系的建立、不籍?dāng)嗤晟迫つ甓戎t薪酬制度、體腰系建立的質(zhì)量利1爸5博％掉各部門(mén)經(jīng)理評(píng)撕分衫薪酬體系滿意伶度調(diào)查表權(quán)結(jié)合績(jī)效管理奉不斷完善公司暫的薪酬體系，仔加強(qiáng)公司工資尼體系的內(nèi)外競(jìng)霸爭(zhēng)力僅總分統(tǒng)計(jì)：僅表三：人力資俯源部經(jīng)泉理招宴牲關(guān)鍵工作指標(biāo)止（赤KP爺I膊）組成表：想序號(hào)凝具體工作積KP請(qǐng)I焦（關(guān)鍵工作指環(huán)標(biāo)）曬考核周期刪KP輸I頁(yè)說(shuō)明浮權(quán)重祖計(jì)算方式更信息來(lái)源津考核目的槐業(yè)績(jī)指標(biāo)梨1柄部門(mén)計(jì)劃若部門(mén)季度計(jì)劃思制定的質(zhì)量、漁及實(shí)施完成率簽季激負(fù)責(zé)制定整個(gè)鋒部門(mén)的工作計(jì)咬劃，安排跟進(jìn)灌各崗位的工作罩計(jì)劃，并按照姑落實(shí)按照計(jì)劃敢實(shí)行工作殖1并0孔％瘋上級(jí)主管根據(jù)缺計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)散分、完成比例腔評(píng)分禮部門(mén)制定的季馬度或年度計(jì)劃繳確保人力資源饒部各項(xiàng)工作計(jì)槳?jiǎng)澲贫ǖ某尚?，畝提高部門(mén)經(jīng)理冶的計(jì)劃能力和靜執(zhí)行力。完2達(dá)績(jī)效考核錘公司對(duì)績(jī)效考支核的不滿意率列季蛛制定公司的績(jī)渡效考核系統(tǒng)，介并根據(jù)公司的座發(fā)展不斷調(diào)整廢、完善績(jī)效孩1寫(xiě)0優(yōu)％產(chǎn)各部門(mén)經(jīng)理對(duì)街績(jī)效考核滿意奏度評(píng)分傾各部門(mén)經(jīng)理滿銷意度調(diào)查曾完善公司的績(jī)峽效考核系統(tǒng)，培提升公司的管東理水平插3拿培訓(xùn)管理賄公司員工素質(zhì)謝、技能整體提飛高率誦季想加強(qiáng)培訓(xùn)管理配，制定各種方挑法、措施調(diào)動(dòng)時(shí)公司員工學(xué)習(xí)嗚的積極性，提叼升公司各階層戲員工的綜合素厚質(zhì)屬1管0棟％容目標(biāo)完成率糠制定今年員工渠學(xué)歷、職稱等誦提升計(jì)劃總數(shù)戰(zhàn)加強(qiáng)招聘、培怖訓(xùn)管理，提升巷公司員工的整邀體素質(zhì)陶4仗人資管理眨公司員工流動(dòng)市率脆季垂根據(jù)員工的流樹(shù)失率來(lái)評(píng)定人促力資源部經(jīng)理闊的人力資源管綁理能力和方法啟1榆0閘％禾按照員工流動(dòng)輝率進(jìn)行評(píng)分餓員工流動(dòng)率統(tǒng)框計(jì)握加強(qiáng)公司的各罪項(xiàng)管理，堅(jiān)持鴿把有用的人才蝶留住，做隔到禮“感留好人、用好靜人笨”憐5成制度管理裕公司各項(xiàng)制度剪的執(zhí)行率晴季柱貫徹制定及執(zhí)瘦行各項(xiàng)管理制僑度，按照?qǐng)?zhí)行賊力各部門(mén)經(jīng)理壯綜合評(píng)分相1獵0巖％怪各部門(mén)經(jīng)理綜菠合評(píng)分權(quán)各部門(mén)經(jīng)理記撐錄價(jià)修改完善集團(tuán)欄公司的各項(xiàng)目齡、管理規(guī)章制晝度，做到管理刊科學(xué)化、制度戶化，以制度管復(fù)人管事國(guó)管理能力指標(biāo)你管理職能憲考核指標(biāo)墾考核周期呢權(quán)重痛計(jì)算方式在信息來(lái)源質(zhì)考核目的顧6搬組織能力倒善于給下屬訂隆立明確合理的蘿工作目標(biāo)和標(biāo)早準(zhǔn)。哲季每5聲％帶上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)貢評(píng)兵分福墳占膠5幕0需％扭公司下屬綜合傅評(píng)分誰(shuí)占厘5做0價(jià)％語(yǔ)平時(shí)工作記錄義通過(guò)上下層級(jí)尺的監(jiān)管，提升衰經(jīng)理的組織能灑力，把工作與骨部門(mén)做到合理荷安排，合理用球人恩能合理安排工奪作，合理使用藏人才，使部門(mén)拌員工都愿意協(xié)討同工作。悉5墾％糞上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)夕評(píng)腦分鍋渣占顆5獄0宇％如公司下屬綜合犯評(píng)分幸占大5荒0嫩％永平時(shí)工作記錄晌善于引導(dǎo)下級(jí)貍積極主動(dòng)地工葡作，并引導(dǎo)其唯完成工作任務(wù)懇。亦4夕％豆上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)阻評(píng)宿分辟婦占唇5仍0厭％巡公司下屬綜合嘴評(píng)分脖占誰(shuí)5浪0博％突平時(shí)工作記錄游7個(gè)培養(yǎng)下屬能力首制定培訓(xùn)下屬少計(jì)劃，并按計(jì)疼劃實(shí)施情況，騙悉心指導(dǎo)員工測(cè)工作，幫助提烈高工作能力，純季箏5稿％凡上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)銀評(píng)聰分顛昂占迎5浸0耀％但公司下屬綜合領(lǐng)評(píng)分錢(qián)占吳5蜂0爬％送平時(shí)工作記錄侍能給員工各種悅學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)到會(huì)，提供各種掀培訓(xùn)和技能開(kāi)啦發(fā)的機(jī)會(huì)堤能夠調(diào)動(dòng)員工照不斷提高工作樸能力的積極性福，提高員工的芽凝聚力功4毛％彈上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)們?cè)u(píng)連分棄哀占處5舉0仰％義公司下屬綜合售評(píng)分授占沸5箭0燒％躺平時(shí)工作記錄雷能夠仔細(xì)、耐炕心地聆聽(tīng)部屬烈的意見(jiàn)，并能讀及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛痛質(zhì)的下屬。抱4卵％逆上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)仔評(píng)栗分配濤占亦5齒0瘦％嘗公司下屬綜合晝?cè)u(píng)分錫占辣5唇0鬧％序平時(shí)工作記錄岸8箭溝通協(xié)調(diào)能力刪能夠與各部門(mén)漁很好地溝通，遣配合下屬工作俊，協(xié)調(diào)部門(mén)之高間、崗位之間知的關(guān)系袖季易5慢％割上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)最評(píng)創(chuàng)分販冶占面5占0皂％追公司下屬綜合酒評(píng)分狼占述5滲0鉗％讀平時(shí)工作記錄慘加強(qiáng)溝通能力舒，幫助下屬與給各部門(mén)之間的扣協(xié)調(diào)工作際能正確領(lǐng)會(huì)上誤級(jí)指示，及時(shí)選了解下情，并面能相互溝通解富決矛盾。見(jiàn)4狼％杜上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)圈評(píng)怨分舊宇占按5煮0杏％綢公司下屬綜合報(bào)評(píng)分絲占玉5弓0垃％叨平時(shí)工作記錄洗建立相互信任酬與良好的協(xié)作圈關(guān)系。若4元％鳥(niǎo)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)蔑評(píng)茫分并敢占割5在0符％擇公司下屬綜合澇評(píng)分價(jià)占潔5摟0廉％演平時(shí)工作記錄元9狗控制能力裳積極促進(jìn)下屬裝團(tuán)結(jié)協(xié)作，并剝能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)視到組織目標(biāo)。詢季煙5亦％門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)評(píng)密分謀糟占致5挺0引％萄公司下屬綜合遮評(píng)分包占者5改0應(yīng)％丈平時(shí)工作記錄述善于處理工作租中的問(wèn)題、員緊工之間的問(wèn)題途。背善于解決困難粱，并能及時(shí)提罰出切實(shí)可行的除解決方案猾5煌％影上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)識(shí)評(píng)泥分收樓占拼5拐0幻％壟公司下屬綜合僚評(píng)分蒜占剪5戚0字％畢平時(shí)工作記錄蟲(chóng)總分統(tǒng)計(jì)鄰四：綜合部車挨輛主向管柔贊邁關(guān)鍵工作指標(biāo)根（群KP鴉I柱）組成表：亮序號(hào)鋸具體工作白KP慨I巾（關(guān)鍵工作指到標(biāo)）雪考核周期芳KP爪I怕說(shuō)明純權(quán)重叮計(jì)算方式拿信息來(lái)源自考核目的偉1鏡服務(wù)管理聾服務(wù)投訴自季決在服務(wù)過(guò)程中駝出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)菌量的投訴觸2電0回％皂投訴一次攀扣添5蟲(chóng)分，投訴三次藝以上全扣陰部門(mén)經(jīng)理收集役投訴報(bào)告，車劇輛服務(wù)滿意度揭調(diào)查表沾提高服務(wù)質(zhì)量潮2馬車輛安全腥車輛安全事故絲次數(shù)蹈季俯車輛安全事故顛次數(shù)劈2懲5切％抄出現(xiàn)一次事故立全扣其工作記錄憲保證出車的安木全性越3伍車輛保養(yǎng)浪車輛日常保養(yǎng)綢日志躍季喂車輛日常保養(yǎng)制按計(jì)劃按時(shí)執(zhí)熟行營(yíng)1壁0柳％蒜車輛定期檢修達(dá)而漏檢修的次孫數(shù)拋1稠次仍扣怠5飲分，三次全扣帆，因維護(hù)不力晚而發(fā)生事故的到全扣您車輛保養(yǎng)日志亦、發(fā)生車輛事毯故調(diào)查記錄苗提高車輛的使吸用壽命和安全篩性奶4暫費(fèi)用管理堡費(fèi)用控制差錯(cuò)程次數(shù)做季保車輛日常費(fèi)用荒管理控制造2璃0敵％趙出現(xiàn)一次差錯(cuò)牲全扣哨財(cái)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)宵費(fèi)用的合理控均制靜5良車輛年檢慕未能及時(shí)辦理躬車輛年檢次數(shù)辭季孔辦理車輛年檢怖等手續(xù)的及時(shí)語(yǔ)性普1記0苗％跟未能按時(shí)辦理雜各種車輛手續(xù)冤的次基數(shù)中1集次韻扣熔5桃分，超非過(guò)撇2淺次全扣留部門(mén)經(jīng)理記錄消保證車輛行駛釘時(shí)手續(xù)齊全扇6煩辦公用品管理葡辦公用品采購(gòu)飾費(fèi)用控制差錯(cuò)終次數(shù)頓季孫辦公用品采購(gòu)釀費(fèi)用控制溜15%冊(cè)出現(xiàn)一次差錯(cuò)簡(jiǎn)全扣確部門(mén)經(jīng)理、財(cái)徹務(wù)部審核采購(gòu)濫費(fèi)用躍控制采購(gòu)費(fèi)用思，避免無(wú)節(jié)制館采購(gòu)，嚴(yán)防貪雪污躲總分統(tǒng)計(jì)密表五：前臺(tái)公獨(dú)關(guān)特坐惡關(guān)鍵工作指標(biāo)抄（夫KP誼I找）組成表：乏序號(hào)逗具體工作監(jiān)KP娘I拉（關(guān)鍵工作指?jìng)驑?biāo)）航考核周期鐮KP洪I盞說(shuō)明商權(quán)重房計(jì)算方式翼信息來(lái)源宵考核目的杠1堪客人接待、總罩臺(tái)電話服務(wù)寨客人、部門(mén)人爹員投訴次數(shù)苗季寒客人、部門(mén)其襲他人員對(duì)來(lái)訪革接待、指引，梨總臺(tái)電話服務(wù)鋼、指引等工作求的投訴次數(shù)男5孩5顫％弄投訴一次漁扣眾1營(yíng)0漫分，投訴三次糟全扣炕部門(mén)經(jīng)理滿意示度調(diào)查噴維護(hù)公司形象婚、提升服務(wù)質(zhì)拘量年2朋報(bào)紙、信件管犬理自各部門(mén)經(jīng)理、級(jí)人員的投訴率戰(zhàn)季精報(bào)紙、信件的靜準(zhǔn)時(shí)分發(fā)，各少部門(mén)經(jīng)理對(duì)該來(lái)項(xiàng)工作的滿意讓度頭15%照投訴一次驕扣浴5貨分，投訴三次恨全扣途部門(mén)經(jīng)理滿意等度調(diào)查游提高工作效率恩3布會(huì)議管理穿會(huì)議準(zhǔn)備服務(wù)抽的投訴率斗季全報(bào)紙、信件的榮效率、質(zhì)量各圍部門(mén)經(jīng)理對(duì)該男項(xiàng)工作的滿意僅度胃15%壽投訴一次齊扣吐5霧分，投訴三次趙全扣勉部門(mén)經(jīng)理滿意饑度調(diào)查燦提高服務(wù)質(zhì)量桿4毫公關(guān)服務(wù)敢公關(guān)服務(wù)度季方公關(guān)接待工作喪的服務(wù)質(zhì)量渴15%宅投訴一次烤扣儀5最分，投訴三次丟全扣票部門(mén)經(jīng)理滿意破度調(diào)查旦維護(hù)公司形象諷、提高市場(chǎng)意賺識(shí)累總分統(tǒng)計(jì)率表六：檔案管查理戲員親飄丟關(guān)鍵工作指標(biāo)標(biāo)（曉KP丑I拾）組成表：強(qiáng)序號(hào)帆具體工作廚KP想I坑（關(guān)鍵工作指扣標(biāo)）碌考核周期豆KP秋I織說(shuō)明店權(quán)重陣計(jì)算方式按信息來(lái)源欄考核目的圖1首檔案管理汁檔案分類管理店存放的出錯(cuò)率嫂季缸檔案歸檔分類燃的科學(xué)化、合盈理化坊15%鋤檢查出錯(cuò)一次舌扣故5腰分，三次全扣趟檔案局、部門(mén)混經(jīng)理檢查時(shí)發(fā)簡(jiǎn)現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)雕記錄禿提高檔案管理保水平、科學(xué)進(jìn)務(wù)行檔案分類，醉提高查閱速度咐2偽檔案管理鑒檔案及時(shí)歸檔勺效率慰季縫對(duì)公司檔案歸浙檔的及時(shí)性繪15%閱投訴出錯(cuò)一次監(jiān)扣頸5緊分，三次全扣際各部門(mén)工作人示員的投訴次數(shù)猾，部門(mén)經(jīng)理檢興查記錄猜提高工作效率閣，對(duì)公司的檔態(tài)案做到及時(shí)歸御檔昌3膊檔案管理材檔案缺失次數(shù)提季燃檔案管理的穩(wěn)躍妥性腰20%挺投訴出錯(cuò)一次完扣悼5誘分，兩次全扣上各部門(mén)工作人紅員的投訴次數(shù)橫，部門(mén)經(jīng)理檢冊(cè)查記錄貧提高檔案管理嶺的嚴(yán)謹(jǐn)性極4嗓檔案管理右提供檔案查閱障的投訴率膊季臣檔案查閱的及徐時(shí)性、準(zhǔn)確性攤30%舒投訴出錯(cuò)一次先扣倒5獨(dú)分，兩次全扣場(chǎng)各部門(mén)工作人趙員的投訴次數(shù)恐提高工作服務(wù)鉗質(zhì)量、效率插5溪辦公用品管理吳各部門(mén)員工采遮用辦公用品的組投訴率仿季鳴辦公用品發(fā)放繩的及時(shí)性、合糟理性稅20%梅投訴出錯(cuò)一次俘扣規(guī)5雞分，三次全扣儲(chǔ)各部門(mén)員工的霜投訴率釀確保公司正常輛運(yùn)作索總分統(tǒng)計(jì)始表七：綜合部賤文呢員澤守似關(guān)鍵工作指標(biāo)如（牲KP援I雞）組成表：皆序號(hào)傾具體工作立KP妙I(lǐng)姐（關(guān)鍵工作指浪標(biāo)）誓考核周期竟KP羅I陽(yáng)說(shuō)明腳權(quán)重雞計(jì)算方式血信息來(lái)源溉考核目的音1次文件管理?yè)煳募芾淼膰?yán)阿謹(jǐn)性駛季母對(duì)文件做好保甜密工作，打印吐好的文件、文腰檔做好保密處節(jié)理，不能隨便塵放置昌2答0表％邊經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重要稻文件沒(méi)有保密劃處理發(fā)現(xiàn)一次恨扣養(yǎng)5寺分、發(fā)柜現(xiàn)戀3傅次全扣哄部門(mén)經(jīng)理記錄道保護(hù)公司技術(shù)耳、商業(yè)秘密苗2顏文書(shū)處理藝文件處理效率拿、質(zhì)量衰季辯負(fù)責(zé)集團(tuán)公司咽各董事、領(lǐng)導(dǎo)劣文件的打印、待修改、校對(duì)縣3捷0彎％凳公司領(lǐng)導(dǎo)投訴哄一次恥扣亮5散分，投訴兩次鄰全扣糠部門(mén)經(jīng)理滿意駁度調(diào)查怒提升崗位個(gè)人沒(méi)工作能力命3貓?jiān)O(shè)備管理棉員工對(duì)辦公設(shè)賄備使用的滿意鬧度航季哨做好公司辦公革設(shè)備（復(fù)印機(jī)焰、碎紙機(jī)）的擊維護(hù)保養(yǎng)，損駱壞后快速相應(yīng)桶做好修復(fù)處理身2頭5稅％莖員工投訴一次旨扣秘5帥分，投訴三次動(dòng)全扣局部門(mén)經(jīng)理滿意質(zhì)度調(diào)查他保持公司正常醉運(yùn)作攝4情電腦維護(hù)服務(wù)絕電腦、網(wǎng)絡(luò)維天護(hù)服務(wù)滿意度鈔季格對(duì)各部門(mén)員工惹電腦、網(wǎng)絡(luò)維突護(hù)做好服務(wù)，死提升個(gè)人電腦仰技術(shù)，快速服雜務(wù)歷2般5慈％薦員工投訴一次襯扣棉5跡分，投訴三次售全扣最部門(mén)經(jīng)理滿意魂度調(diào)查膛保持公司正常誰(shuí)運(yùn)作怖總分統(tǒng)計(jì)茫表八：綜合部士清潔因員何禽溪關(guān)鍵工作指標(biāo)芒（鈴KP弊I蔥）組成表：環(huán)序號(hào)尚具體工作影KP傅I梯（關(guān)鍵工作指酬標(biāo)）亦考核周期純KP董I甲說(shuō)明禍權(quán)重內(nèi)計(jì)算方式喚信息來(lái)源頁(yè)考核目的軋1新衛(wèi)生清潔冤清潔滿意度紡季疤各部門(mén)員工對(duì)岡清潔工作的滿隊(duì)意度欠6竿0垂％攝投訴一次黎扣屋5浪分，投訴四次意全扣君部門(mén)經(jīng)理滿意立度調(diào)查百樹(shù)立公司良好吵的企業(yè)形象，犧為職員提供舒棍適的工作環(huán)境關(guān)。驅(qū)2輕衛(wèi)生管理曬清潔用品采購(gòu)速費(fèi)用控制差錯(cuò)頂次數(shù)律季規(guī)清潔用品采購(gòu)刑費(fèi)用控制蔑4授0迎％哈發(fā)現(xiàn)一次差錯(cuò)閉扣盈2賣(mài)0遞分，兩次全扣痰部門(mén)經(jīng)理、財(cái)疑務(wù)部審核采購(gòu)鉛費(fèi)用幅控制采購(gòu)費(fèi)用箏，避免無(wú)節(jié)制墓采購(gòu)，嚴(yán)防貪撞污任總分統(tǒng)計(jì)席表九：綜合部慘綠化夕員蓄霞?jí)殃P(guān)鍵工作指標(biāo)情（牌KP勻I扭）組成表：法序號(hào)搶具體工作鹽KP久I預(yù)（關(guān)鍵工作指勞標(biāo)）帳考核周期翠KP鼠I鷹說(shuō)明樣權(quán)重羽計(jì)算方式驟信息來(lái)源盼考核目的玻1已綠化管理吵綠化滿意度齊季斷各部門(mén)員工對(duì)壇綠化工作的滿聯(lián)意度補(bǔ)10倚0滔％弊經(jīng)理評(píng)分牌經(jīng)理評(píng)分飲樹(shù)立公司良好改的企業(yè)形象，袋為職員提供舒擺適的工作環(huán)境挽。種總分統(tǒng)計(jì)五表十：綜合部勤糾紛管理省員盤(pán)保肝關(guān)鍵工作指標(biāo)妹（包KP斯I候）組成表襪序號(hào)價(jià)具體工作拴KP島I所（關(guān)鍵工作指閉標(biāo)）努考核周期蠟KP細(xì)I瞇說(shuō)明琴權(quán)重鬧計(jì)算方式薪信息來(lái)源糕考核目的秒1灰糾紛管理遣處理糾紛管理種的效率爽季該快速響應(yīng)各種破糾紛，并完成升各種糾紛處理堵的效率旗4暈0劍％祥因處理延時(shí)導(dǎo)格致糾紛處理出系現(xiàn)問(wèn)題一次放扣瓣1迅0屠分，三次全扣斥部門(mén)經(jīng)理記錄憂加快糾紛處理普效率，提高企濃業(yè)形象認(rèn)2清糾紛管理暖服務(wù)態(tài)度投訴銷率可季赤在處理客戶糾達(dá)紛中因服務(wù)態(tài)街度而造成客戶朝投訴勢(shì)4賽0垃％清因服務(wù)態(tài)度導(dǎo)龍致糾紛處理惡故化造成投訴一致次啊扣窗1詠0垮分，三次全扣絹部門(mén)經(jīng)理記錄遼增強(qiáng)客戶服務(wù)掘意識(shí)，提高客或戶的滿意度，落提升企業(yè)形象患3互法律管理劉配合律師工作料參與度康季匠熟悉各項(xiàng)法律玻程序和規(guī)章制絮度，配合律師請(qǐng)各項(xiàng)工作，完拴成各項(xiàng)糾紛處蜂理工作懂2鋒0新％睛出現(xiàn)配合律師堡工作不及時(shí)而造延誤辦案的次貧數(shù)一次稈扣暈5筐分，三次全扣手律師反映與部架門(mén)經(jīng)理記錄術(shù)熟悉專業(yè)知識(shí)懶，加快糾紛處春理進(jìn)程效4厚法律管理況公司涉案訴訟秩目標(biāo)完成的有生效度單季墨對(duì)公司涉案訴旨訟積極采取措滲施調(diào)查取證，帖組織案情分析騎維護(hù)公司的利幼益，賓因未能及時(shí)采貸取有效訴訟措挖施而造成的損咬失超過(guò)一次舞部門(mén)經(jīng)理根據(jù)烈案件統(tǒng)計(jì)記錄唯維護(hù)公司合法啦利益裂總分統(tǒng)計(jì)范表十一：綜合架部辦證哄員草養(yǎng)贈(zèng)關(guān)鍵工作指標(biāo)電（擴(kuò)KP嫁I眾）組成貼序號(hào)位具體工作貓KP店I雞（關(guān)鍵工作指至標(biāo)）睛考核周期蹲KP先I旱說(shuō)明撫權(quán)重陽(yáng)計(jì)算方式請(qǐng)信息來(lái)源殲考核目的燃1換辦證管理?xiàng)钷k證效率伏季賄按照公司規(guī)定今的日期完成房散產(chǎn)確權(quán)、產(chǎn)權(quán)癢證的辦理工作潑5姐0示％猛超出規(guī)定的時(shí)皮間一次僻扣運(yùn)1拐0伙分，超過(guò)三次粱全扣朱提高辦證效率冶，加快工作進(jìn)猶程好2撞辦證管理妖辦證出錯(cuò)率稠季密因工作不專心戒或?qū)ぷ鞑皇熳讼ぃ斐赊k證郵工作出錯(cuò)的次陶數(shù)御5繩0躺％餐出現(xiàn)一次越扣固1叫0哀分，超過(guò)三次形全扣錯(cuò)熟悉崗位工作淹，提高工作積端極性防總分統(tǒng)計(jì)產(chǎn)表十二：綜合專部經(jīng)淹理踢私餅關(guān)鍵工作指標(biāo)丈（如KP版I萍）組成表：梨序號(hào)慈具體工作牙KP眉I蠶（關(guān)鍵工作指種標(biāo)）軍考核周期算KP罵I鑼說(shuō)明命權(quán)重另計(jì)算方式辜信息來(lái)源脂考核目的膊業(yè)績(jī)指標(biāo)飲1以部門(mén)計(jì)劃廢部門(mén)季度計(jì)劃迷制定的質(zhì)量、炸及實(shí)施完成率紙季罷負(fù)責(zé)制定整個(gè)掃部門(mén)的工作計(jì)鑄劃，安排跟進(jìn)踩各崗位的工作號(hào)計(jì)劃，并按照浙落實(shí)按照計(jì)劃牽實(shí)行工作杰1蛋0轉(zhuǎn)％李上級(jí)主管根據(jù)士計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)條分、完成比例恨評(píng)分兔部門(mén)制定的季瀉度或年度計(jì)劃咱確保綜合部各暖項(xiàng)工作計(jì)劃制也定的成效，缸提高部門(mén)經(jīng)理桶的計(jì)劃能力和寫(xiě)執(zhí)行力。憤2持制度管理查員工對(duì)部門(mén)的商各項(xiàng)制度不滿托意率練季泄制定及修訂本摘部門(mén)的各種規(guī)怎章制度像1哈0折％噸按照滿意率進(jìn)困行評(píng)分造部門(mén)員工的滿波意度調(diào)查測(cè)完善部門(mén)內(nèi)部索的制度，提升疊公司的管理水滲平鴿3哥績(jī)效管理筑績(jī)效管理的執(zhí)褲行力，完成率敬季題積極進(jìn)行績(jī)效簡(jiǎn)管理，提升公疫司各階層員工店的綜合素質(zhì)所1午0濕％持績(jī)效完成率畜人力資源部經(jīng)答理、公司領(lǐng)導(dǎo)擦綜合評(píng)分各加強(qiáng)績(jī)效管理課從公司高層、功中層做起，貫滑徹執(zhí)行勤4強(qiáng)采購(gòu)控制紫各項(xiàng)費(fèi)用按照拆年度預(yù)算計(jì)劃遮超支率邊季蔬耗材采購(gòu)、車貸輛維修、油費(fèi)糖、保險(xiǎn)路費(fèi)等仿涉及支出的業(yè)瞧務(wù)嚴(yán)格控制組6框％員按照年度計(jì)劃隱的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)評(píng)畫(huà)定駁年度各項(xiàng)費(fèi)用桌預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)截嚴(yán)格控制公司書(shū)的各項(xiàng)費(fèi)用，墨做好開(kāi)源節(jié)流賄5鎮(zhèn)貸款管理閃辦理各項(xiàng)抵押次貸款工作的效捐率革季超負(fù)責(zé)集團(tuán)公司織的抵押貸款工佛作堵7葬％查未能按時(shí)辦理障各種抵押貸款昌手續(xù)的次注數(shù)諸1王次疤扣潤(rùn)3罪分，超難過(guò)性2連次全扣標(biāo)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理愁評(píng)分卻提高工作效率處，加快貸款工橫作進(jìn)程班6乏申報(bào)管理記各種項(xiàng)目申報(bào)養(yǎng)工作的及時(shí)率圓季岔負(fù)責(zé)集團(tuán)公司停項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的征擾地工作湊。得⑴袖辦理立項(xiàng)手續(xù)勒：銀行、財(cái)政塵局、審計(jì)局、忠計(jì)委等有關(guān)部鼠門(mén)吼。位⑵雪國(guó)土局辦理建怒設(shè)項(xiàng)目選址、涂土地使用權(quán)轉(zhuǎn)評(píng)讓批文及土地沉證北。轎⑶罩規(guī)劃局辦理：讀《建設(shè)用地規(guī)女劃許可證》及賣(mài)藍(lán)線圖。黃7鬼％翻未能按時(shí)辦理承各種申報(bào)手續(xù)歲的次高數(shù)起1帳次?？弁?氣分，超齒過(guò)年2欲次全扣欣相關(guān)部門(mén)經(jīng)理識(shí)評(píng)分職提高工作效率灌，加快項(xiàng)目開(kāi)英發(fā)進(jìn)程航管理能力指標(biāo)旋出現(xiàn)一次差錯(cuò)夢(mèng)全扣透管理職能加考核指標(biāo)遮考核周期經(jīng)權(quán)重妻計(jì)算方式顛信息來(lái)源薪考核目的束7傲組織能力膚善于給下屬訂孩立明確合理的蛇工作目標(biāo)和標(biāo)醋準(zhǔn)。剝季渾5衫％雷上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)略評(píng)襲分皆適占酬5堆0武％社公司下屬綜合蝶評(píng)分襲占君5催0步％顏平時(shí)工作記錄遭通過(guò)上下層級(jí)坑的監(jiān)管，提升秤經(jīng)理的組織能滅力，把工作與替部門(mén)做到合理小安排，合理用饅人逮能合理安排工也作，合理使用懼人才，使部門(mén)煎員工都愿意協(xié)菠同工作。擋5掀％騎上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與評(píng)教分喇黎占拿5鈴0暖％尋公司下屬綜合末評(píng)分泄占榴5肚0羽％樹(shù)平時(shí)工作記錄蹈善于引導(dǎo)下級(jí)疫積極主動(dòng)地工床作，并引導(dǎo)其狂完成工作任務(wù)陪。祖4敬％淋上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)慰評(píng)翼分廢現(xiàn)占鍋5頓0?。ク煿鞠聦倬C合牧評(píng)分陜占云5慧0巷％弱平時(shí)工作記錄粗8價(jià)培養(yǎng)下屬能力延制定培訓(xùn)下屬重計(jì)劃，并按計(jì)鋪劃實(shí)施情況，企悉心指導(dǎo)員工稼工作，幫助提租高工作能力，巡季斜5傳％披上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)讀評(píng)票分兩粘占蝦5護(hù)0杏％弓公司下屬綜合沃評(píng)分品占朱5屯0螺％輝平時(shí)工作記錄效能給員工各種命學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)顛會(huì)，提供各種循培訓(xùn)和技能開(kāi)樹(shù)發(fā)的機(jī)會(huì)矛能夠調(diào)動(dòng)員工洞不斷提高工作虧能力的積極性決，提高員工的就凝聚力木4纏％隆上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)通評(píng)伐分晌奏占亞5獸0氧％維公司下屬綜合坡評(píng)分蛇占崇5佛0梁％仁平時(shí)工作記錄拉能夠仔細(xì)、耐排心地聆聽(tīng)部屬根的意見(jiàn)，并能資及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛窮質(zhì)的下屬。質(zhì)4趟％抗上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)鳳評(píng)煤分跡猴占宇5娘0奇％根公司下屬綜合憶評(píng)分弱占抬5躬0趟％蓄平時(shí)工作記錄慮9娃溝通協(xié)調(diào)能力訊能夠與各部門(mén)盡很好地溝通，介配合下屬工作估，協(xié)調(diào)部門(mén)之積間、崗位之間拍的關(guān)系伴季蛾5斗％杜上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)目評(píng)檔分春播占岸5微0廚％敬公司下屬綜合剖評(píng)分散占噸5榮0劑％啦平時(shí)工作記錄徑加強(qiáng)溝通能力禾，幫助下屬與坦各部門(mén)之間的迷協(xié)調(diào)工作斤能正確領(lǐng)會(huì)上駝級(jí)指示，及時(shí)胡了解下情，并啄能相互溝通解潤(rùn)決矛盾。呢4瓦％資上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)揪評(píng)算分班嶼占直5職0甜％深公司下屬綜合湯評(píng)分霸占蓄5偽0司％套平時(shí)工作記錄沾建立相互信任字與良好的協(xié)作腔關(guān)系。董4肯％育上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)愁評(píng)豐分路瘡占院5滑0捧％龍公司下屬綜合聚評(píng)分拔占標(biāo)5直0?。ザ狡綍r(shí)工作記錄飾10濫控制能力萬(wàn)積極促進(jìn)下屬者團(tuán)結(jié)協(xié)作，并躲能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)男到組織目標(biāo)。虧季突5調(diào)％不上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)皂評(píng)稠分幻戀占濱5抽0課％答公司下屬綜合夸評(píng)分罩占排5禿0械％刪平時(shí)工作記錄覽善于處理工作委中的問(wèn)題、員化工之間的問(wèn)題扁。嘆善于解決困難憲，并能及時(shí)提唱出切實(shí)可行的葡解決方案跟5加％行上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)繼評(píng)裁分友瘡占熊5鍛0婦％松公司下屬綜合吹評(píng)分動(dòng)占勇5摸0久％沒(méi)平時(shí)工作記錄去總分統(tǒng)計(jì)單表十三：企劃勤專決員循丈鵝關(guān)鍵工作指標(biāo)瑞（乘KP閘I苦）組成表：姓序號(hào)艙具體工作每KP驟I飽（關(guān)鍵工作指涌標(biāo)）叫考核周期冷KP廁I贈(zèng)說(shuō)明席權(quán)重濁計(jì)算方式腹信息來(lái)源渴考核目的場(chǎng)1杏市場(chǎng)調(diào)研隨市場(chǎng)調(diào)研的計(jì)雁劃性樓季稻計(jì)劃完成率讀1脈5拆％敏按計(jì)劃的調(diào)研躺次數(shù)，減少一地次梨扣下5峽分孟季度調(diào)研次數(shù)止提高市場(chǎng)信息紫的掌握程度妄2患市場(chǎng)調(diào)研酷市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告序的質(zhì)量線季凳市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告鼠的準(zhǔn)時(shí)性、報(bào)偏告質(zhì)量如何多1懂5割％曲由部門(mén)經(jīng)理按達(dá)照?qǐng)?bào)告的效率惕、質(zhì)量來(lái)評(píng)分莊根據(jù)提交調(diào)研系報(bào)告抱提高市場(chǎng)調(diào)研脖的質(zhì)量苗3秋企業(yè)形象策劃抬形象策劃的計(jì)冒劃婆季需計(jì)劃完成率周1旬5稿％在按計(jì)劃完成率畝來(lái)計(jì)算磁根據(jù)年度或季估度策劃計(jì)劃報(bào)鞏告肯提高公司企業(yè)哨形象宣傳的效卸率決4院企業(yè)形象策劃賠形象策劃實(shí)施進(jìn)的執(zhí)行力，功季裳執(zhí)行廣告宣傳睛監(jiān)督力度茅1旺5吉％增出錯(cuò)一次型扣藍(lán)5斬分，三次以上蔑全扣譯部門(mén)經(jīng)理記錄乎，由于監(jiān)督不飾力造成出現(xiàn)差麗錯(cuò)的次數(shù)塌提高對(duì)廣告監(jiān)驕督的執(zhí)行力僻5岸企業(yè)形象策劃每企業(yè)形象宣傳蝴效果評(píng)估苗季程公司整體形象氧評(píng)估報(bào)告禿1嶄5笛％濟(jì)根據(jù)評(píng)估報(bào)告?zhèn)蛸|(zhì)量進(jìn)行評(píng)分喇部門(mén)經(jīng)理記錄般提高企業(yè)形象用宣傳的質(zhì)量庭6帝項(xiàng)目定位策劃姥參與項(xiàng)目定位息策劃建議的合身理性、科學(xué)性進(jìn)季然對(duì)參與公司產(chǎn)從品項(xiàng)目定位策核劃的提出的合飽理化建議次數(shù)燈1竄0澆％饞根據(jù)建議的次碎數(shù)、合理行進(jìn)傻行評(píng)分軍部門(mén)經(jīng)理記錄許加強(qiáng)項(xiàng)目策劃搶的參與度，提保高積極性，發(fā)化揮創(chuàng)意嗚7商市場(chǎng)推廣道具神設(shè)計(jì)、制作法設(shè)計(jì)、制作的司效率、效果標(biāo)低準(zhǔn)畜季雙道具設(shè)計(jì)的時(shí)策間計(jì)劃的及時(shí)浴性、修改次數(shù)帥、最終效果償1擁5礦％通由部門(mén)經(jīng)理按尊照?qǐng)?bào)告的效率睛、質(zhì)量來(lái)評(píng)分起部門(mén)經(jīng)理根據(jù)瓶設(shè)計(jì)過(guò)程記錄小綜合評(píng)定終提高道具設(shè)計(jì)境的工作效率、惹質(zhì)量喝總分統(tǒng)計(jì)消表十四：資訊握部經(jīng)康理鼻攏間關(guān)鍵工作指標(biāo)籃（宏KP裂I包）組成表：喜序號(hào)航具體工作節(jié)KP組I強(qiáng)（關(guān)鍵工作指羨標(biāo)）秋考核周期紹KP跟I譯說(shuō)明坐權(quán)重籃計(jì)算方式逆信息來(lái)源岸考核目的拴業(yè)績(jī)指標(biāo)賠1懼部門(mén)計(jì)劃丸部門(mén)季度計(jì)劃飾制定的質(zhì)量、勝及實(shí)施完成率覽季岡負(fù)責(zé)制定整個(gè)哀部門(mén)的工作計(jì)壤劃，安排跟進(jìn)瓣各崗位的工作兆計(jì)劃，并按照榆落實(shí)按照計(jì)劃修實(shí)行工作煩5塌％熔上級(jí)主管根據(jù)加計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)喪分、完成比例宗評(píng)分罰部門(mén)制定的季香度或年度計(jì)劃替確保綜合部各抽項(xiàng)工作計(jì)劃制株定的成效，烤提高部門(mén)經(jīng)理蛙的計(jì)劃能力和壺執(zhí)行力。殃2遙績(jī)效管理數(shù)績(jī)效管理的執(zhí)繭行力，完成率忌季舒積極進(jìn)行績(jī)效褲管理，提升公耕司各階層員工玩的綜合素質(zhì)疫5含％建績(jī)效完成率綠人力資源部經(jīng)狂理、公司領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)綜合評(píng)分姨加強(qiáng)績(jī)效管理奏從公司高層、緣中層做起，貫家徹執(zhí)行柳3墊信息管理膜信息收集、整刃理、分析的準(zhǔn)芳確性、時(shí)效性榆季鎮(zhèn)能及時(shí)準(zhǔn)確地輸收集、分析信原息橡5劫％萍信息反饋報(bào)告鵝不及時(shí)、不準(zhǔn)蒸確一次扣蹄根據(jù)信息反饋屯報(bào)告上級(jí)主管野領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分眨建立完善的信歡息反饋系統(tǒng)，夢(mèng)及時(shí)向公司領(lǐng)務(wù)導(dǎo)提供信息參悠考及5童品牌建設(shè)循品牌宣傳的次同數(shù)與成效萍季蔬根據(jù)集團(tuán)公司酷情況，制定品銜牌建設(shè)推廣的抗計(jì)劃，并按照賊計(jì)劃實(shí)施情況友5拒％勵(lì)品牌社會(huì)認(rèn)知押率、美譽(yù)度調(diào)楚查睛主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分崇加強(qiáng)公司品牌互建設(shè)，提升企閣業(yè)整體形象。挑6峰項(xiàng)目策劃齡項(xiàng)目推廣策劃債的成效泡季途房地產(chǎn)項(xiàng)目的猜前期策劃推廣嶄工作暫5堅(jiān)％驚前期樓盤(pán)預(yù)訂翠率評(píng)分些前期樓盤(pán)預(yù)訂獸率統(tǒng)計(jì)券為房產(chǎn)項(xiàng)目銷紹售奠定前期基蹈礎(chǔ)睬7必活動(dòng)策劃蹈活動(dòng)組織的滿創(chuàng)意度燒季煩合理組織策劃虧公司內(nèi)部大型紗活動(dòng)的組織策麗劃焰5辜％肢滿意度調(diào)查盡各部門(mén)經(jīng)理、蘭主管領(lǐng)導(dǎo)綜合暑評(píng)分繳提高組織的效功率、能力婚8雷企業(yè)文化建設(shè)率企業(yè)文化建設(shè)蝴的各項(xiàng)措施方廟法次數(shù)及成效記季腐制定季度企業(yè)糕文化建設(shè)計(jì)劃糖，并按照計(jì)劃艘實(shí)施情況奸5贊％繼各季度員工流嘗動(dòng)率慌各部門(mén)經(jīng)理、舅主管領(lǐng)導(dǎo)綜合跪評(píng)分想加強(qiáng)公司企業(yè)學(xué)文化建設(shè)，提霸高企業(yè)凝聚力欲9喇道具設(shè)計(jì)雹市場(chǎng)道具的推勁廣與制作的實(shí)物用性、科學(xué)性騎季滿市場(chǎng)道具的推敲廣與制作的挖5連％婆市場(chǎng)道具的推據(jù)廣、推主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分式完善市場(chǎng)道具烈的設(shè)計(jì)制造工婚作毛10拾市場(chǎng)調(diào)研弄市場(chǎng)調(diào)研方案蠢的準(zhǔn)確性、及百時(shí)率小季莖市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告阻的準(zhǔn)確性、及諒時(shí)率冰5賭％踏按計(jì)劃完成率立及效果信主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分汁提高市場(chǎng)調(diào)研蝴的效率、質(zhì)量棒管理能力指標(biāo)體出現(xiàn)一次差錯(cuò)馳全扣僻管理職能俗考核指標(biāo)禾考核周期丘權(quán)重雕計(jì)算方式齊信息來(lái)源正考核目的粒11洗組織能力甜善于給下屬訂哀立明確合理的嚴(yán)工作目標(biāo)和標(biāo)圍準(zhǔn)。叫季嫂5隨％器上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)示評(píng)亞分償浪占定5碎0飽％拜公司下屬綜合粗評(píng)分熊占糞5橋0巧％橋平時(shí)工作記錄味通過(guò)上下層級(jí)槽的監(jiān)管，提升倡經(jīng)理的組織能膠力，把工作與俘部門(mén)做到合理界安排，合理用毅人夸能合理安排工余作，合理使用至人才，使部門(mén)循員工都愿意協(xié)喬同工作。漢5巴％購(gòu)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)勵(lì)評(píng)珠分海防占已5面0汽％無(wú)公司下屬綜合發(fā)評(píng)分春占滋5宣0陡％變平時(shí)工作記錄容善于引導(dǎo)下級(jí)斤積極主動(dòng)地工三作，并引導(dǎo)其擴(kuò)完成工作任務(wù)非。升4位％餅上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)致評(píng)崖分手滿占成5枯0找％扛公司下屬綜合朝評(píng)分輸占萬(wàn)5鐮0茶％篩平時(shí)工作記錄漸12嘆培養(yǎng)下屬能力量制定培訓(xùn)下屬黎計(jì)劃，并按計(jì)僚劃實(shí)施情況，蚊悉心指導(dǎo)員工妻工作，幫助提穩(wěn)高工作能力，關(guān)季英5滋％男上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)褲評(píng)郊分白返占子5削0綢％逆公司下屬綜合前評(píng)分敢占予5繪0吧％喜平時(shí)工作記錄圍能給員工各種線學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)謠會(huì)，提供各種丘培訓(xùn)和技能開(kāi)內(nèi)發(fā)的機(jī)會(huì)慕能夠調(diào)動(dòng)員工所不斷提高工作渾能力的積極性卵，提高員工的里凝聚力責(zé)4刑％聰上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)晚評(píng)雙分題賓占財(cái)5加0窄％太公司下屬綜合缺評(píng)分溜占州5促0地％濁平時(shí)工作記錄盲能夠仔細(xì)、耐蘋(píng)心地聆聽(tīng)部屬推的意見(jiàn)，并能帳及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛雹質(zhì)的下屬。湖4街％旗上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)缸評(píng)禾分唇謊占飄5睡0腹％而公司下屬綜合產(chǎn)評(píng)分電占餐5腎0座％魔平時(shí)工作記錄滔13禮溝通協(xié)調(diào)能力謹(jǐn)能夠與各部門(mén)恢很好地溝通，瓶配合下屬工作荷，協(xié)調(diào)部門(mén)之舒間、崗位之間夢(mèng)的關(guān)系凳季搶5釋％尊上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)貸評(píng)偏分檔票占悶5淺0銅％倒公司下屬綜合眨評(píng)分婦占唯5爸0殼％柿平時(shí)工作記錄膜加強(qiáng)溝通能力溫，幫助下屬與想各部門(mén)之間的講協(xié)調(diào)工作尚能正確領(lǐng)會(huì)上睛級(jí)指示，及時(shí)凈了解下情，并絮能相互溝通解前決矛盾。病4換％使上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)腐評(píng)川分潮虜占池5來(lái)0挨％別公司下屬綜合插評(píng)分慢占澇5央0的％核平時(shí)工作記錄債建立相互信任誓與良好的協(xié)作肯關(guān)系。纏4字％補(bǔ)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)尸評(píng)本分桑南占吉5買(mǎi)0坊％趟公司下屬綜合托評(píng)分裹占派5環(huán)0侍％光平時(shí)工作記錄每14旁控制能力坐積極促進(jìn)下屬虛團(tuán)結(jié)協(xié)作，并學(xué)能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)睛到組織目標(biāo)。饑季僑5呈％我上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)鈔評(píng)倆分嫩桑占玉5賺0舉％癢公司下屬綜合絲評(píng)分憑占定5調(diào)0伙％預(yù)平時(shí)工作記錄于善于處理工作疾中的問(wèn)題、員攀工之間的問(wèn)題煌。集善于解決困難偏，并能及時(shí)提費(fèi)出切實(shí)可行的書(shū)解決方案議5猴％箭上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)扣評(píng)資分缸戲占片5蛇0擇％尚公司下屬綜合枕評(píng)分山占密5蔑0淡％跨平時(shí)工作記錄闊總分統(tǒng)計(jì)摔表十五：預(yù)算甩員逝足騾關(guān)鍵工作指標(biāo)視（棟KP脹I染）組成表：療序號(hào)趨具體工作邪KP揭I爛（關(guān)鍵工作指南標(biāo)）撇考核周期躍KP跡I迅說(shuō)明胳權(quán)重務(wù)計(jì)算方式交信息來(lái)源然考核目的街1殲編制工程預(yù)決寫(xiě)算稱編制工程預(yù)決栽算的效率殖季太按照主管規(guī)定通時(shí)間內(nèi)完成工方程預(yù)決算的工擠作例1性0評(píng)％題非特殊情況下免，不按時(shí)完成更的，一次場(chǎng)扣燦3浪分腥，蜘3奧次以上全扣初部門(mén)經(jīng)理、相帖關(guān)部門(mén)記錄隔提高工程預(yù)決跑算的工作效率宅，提高技術(shù)水或平授2凡編制工程預(yù)決植算椅編制工程預(yù)決開(kāi)算的準(zhǔn)確率嗽季卻工程預(yù)決算，爸包括工程取費(fèi)嘆以及實(shí)際預(yù)決粒算工程量，包煮括材料、設(shè)備揭的單項(xiàng)、總項(xiàng)兼報(bào)價(jià)等的準(zhǔn)確印性、合理性更1妹0他％奮出現(xiàn)一次差錯(cuò)勾扣脆3狂分白，趁3昌次以上全扣撒部門(mén)經(jīng)理、相贈(zèng)關(guān)部門(mén)記錄縮嚴(yán)格按照工程混概、預(yù)算的各碑個(gè)要素，編制姥概、預(yù)算芳3承工程量審核和現(xiàn)場(chǎng)簽證工程鴨量、價(jià)值量審驟核的效率廉季茶按照部門(mén)主管貍現(xiàn)場(chǎng)簽證工程刪量、價(jià)值量審子核的效率吉1言0船％擦非特殊情況下以，不按時(shí)完成熄的，一次楚扣從3塌分升，扁3簽次以上全扣啄部門(mén)經(jīng)理、相屆關(guān)部門(mén)記錄貓?zhí)岣攥F(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量、價(jià)值量審哲核工作的效率被4乏現(xiàn)場(chǎng)簽證審核蘇現(xiàn)場(chǎng)簽證工程物量、價(jià)值量審愉核的準(zhǔn)確率譽(yù)季樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程現(xiàn)量、價(jià)值量審穿核的準(zhǔn)確性、饞合理性奸1塘0椅％膽出現(xiàn)一次差錯(cuò)壤扣刮3青分彩，僵3泥次以上全扣喝部門(mén)經(jīng)理、相會(huì)關(guān)部門(mén)記錄勝保證簽證工程白的審核的準(zhǔn)確歉性下5智施工單位審核曠施工單位月度稠工程量審核虧季肯按照主管規(guī)定偽時(shí)間內(nèi)完成施環(huán)工單位月度工木程量審核的工判作只1晴0劫％宰非特殊情況下安，不按時(shí)完成本的，一次騾扣蘆3賣(mài)分社，侄3香次以上全扣處部門(mén)經(jīng)理、相送關(guān)部門(mén)記錄杰保證施工單位訓(xùn)工程月度審核體的工作效率恭6既施工單位審核碎施工單位月度絕工程量審核奶季芽施工單位月度蒸工程量審核的深準(zhǔn)確性詞1翠0令％竟出現(xiàn)一次差錯(cuò)隊(duì)扣貝3突分蛋，筑3武次以上全扣杠部門(mén)經(jīng)理、相遮關(guān)部門(mén)記錄技保證施工單位躬工程月度審核跟的準(zhǔn)確性饞7翻施工工人工資捏審編雨施工工人工資拔進(jìn)度款編制及井審核的效率閑季按按照部門(mén)主管播規(guī)定的時(shí)間完新成施工班組工穗人工資進(jìn)度款棕編制及結(jié)算罰1哭0搭％再非特殊情況下蔑，不按時(shí)完成介的，一次旺扣療3返分塊，分3皮次以上全扣煩部門(mén)經(jīng)理、相奉關(guān)部門(mén)記錄殘?zhí)岣吖と斯べY爹編審效率帖8遣施工工人工資招審編構(gòu)施工工人工資踩進(jìn)度款編制及歪審核商季穿施工班組工人彩工資進(jìn)度款編動(dòng)制及結(jié)算的準(zhǔn)評(píng)確性乒1筐0籌％撿出現(xiàn)一次差錯(cuò)紹扣葛3縱分碰，肅3紛次以上全扣簡(jiǎn)部門(mén)經(jīng)理、相躬關(guān)部門(mén)記錄廁保證準(zhǔn)確性，造以免出現(xiàn)工人山糾紛鵲9葵面積核算蛇房產(chǎn)證預(yù)售面想積及確權(quán)面積涌的核算的效率剝季衛(wèi)按照部門(mén)主管宵規(guī)定的時(shí)間完屆成房產(chǎn)證預(yù)售集面積及確權(quán)面笛積的核算姐1牲0罰％庸非特殊情況下陣，不按時(shí)完成皆的，一次斧扣捷3拆分蹲，講3碑次以上全扣佛部門(mén)經(jīng)理、相科關(guān)部門(mén)記錄睡保證房產(chǎn)面積才核算的效率設(shè)10腿面積審核肆房產(chǎn)證預(yù)售面輸積及確權(quán)面積赴的核算的準(zhǔn)確粗率積季病房產(chǎn)證預(yù)售面踩積及確權(quán)面積品核算準(zhǔn)確性暖1也0估％懲出現(xiàn)一次差錯(cuò)命扣爐3浙分庸，顫3企次以上全扣栽部門(mén)經(jīng)理、相到關(guān)部門(mén)記錄統(tǒng)保證準(zhǔn)確性，脂以免因面積誤貧差出現(xiàn)糾紛幸總分統(tǒng)計(jì)島表十六：統(tǒng)計(jì)識(shí)員插桶桑關(guān)鍵工作指標(biāo)拼（辯KP竊I亡）組成表：芳序號(hào)跟具體工作緊KP仿I今（關(guān)鍵工作指宴標(biāo)）懸考核周期管KP聞I遺說(shuō)明推權(quán)重孝計(jì)算方式吃信息來(lái)源槳考核目的罪1增開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)娃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)統(tǒng)墻計(jì)的準(zhǔn)確性竟季只房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投厘資、銷售、建哄筑、裝飾工程找等月、季、年毯報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)妙確性并1辭5仗％竊每出錯(cuò)或超時(shí)罪一次民扣盆5航分，超過(guò)三次施全扣竟各種開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)躬報(bào)告映為公司進(jìn)行總嘉體控制提供數(shù)懲據(jù)支持宵2驢生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)甘生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作兼的效率、準(zhǔn)確龍率烏季蜜建筑公司、裝情飾公司的月、私年生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)駛計(jì)工作港2悅0單％陰每出錯(cuò)或超時(shí)炎一次己扣跡5估分，超過(guò)三次醬全扣布生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)僵報(bào)告煌為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)狀工程進(jìn)度進(jìn)行音總體控制提供笨數(shù)據(jù)支持詢3埋資質(zhì)管理峰資質(zhì)申報(bào)的效畫(huà)率及季鷹集團(tuán)的各子公東司（房地產(chǎn)開(kāi)歸發(fā)企業(yè)、建筑蠢安裝、裝飾等朽企業(yè)）的資質(zhì)尖管理及申報(bào)爐1頑0庸％扛未能按依時(shí)完縣成申報(bào)，出現(xiàn)夸拖拉現(xiàn)象一次濕扣浩5波分遵部門(mén)經(jīng)理記錄孝對(duì)公司做好后能勤工作倦4木工資統(tǒng)計(jì)鞋集團(tuán)從業(yè)人員健與工資情況月范、季報(bào)的統(tǒng)計(jì)鉆工作的效率鄭季惕集團(tuán)從業(yè)人員踐與工資情況月紫、季報(bào)的統(tǒng)計(jì)撐工作及時(shí)性仔1雖5遞％密每出錯(cuò)或超時(shí)寬一次卵扣跌5商分，超過(guò)三次消全扣集工資統(tǒng)計(jì)報(bào)告露為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)革行人力資源總棵體控制提供數(shù)近據(jù)支持確5旱核對(duì)銷售額與綱獎(jiǎng)金乒核對(duì)銷售額與況獎(jiǎng)金準(zhǔn)確率、莫及時(shí)率饅季莫核對(duì)銷售部每偷月銷售額與獎(jiǎng)賢金的準(zhǔn)確性、混及時(shí)性膽2稀0沫％集每出錯(cuò)或超時(shí)漂一次羽扣臣5繼分，超過(guò)三次丹全扣禍統(tǒng)計(jì)報(bào)告決為公司進(jìn)行總繪體控制提供數(shù)豪據(jù)支持放6擠營(yíng)業(yè)執(zhí)照申辦蠅公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照雞的辦理工作的隙效率單季滑及時(shí)做好公司范營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦休理、變更、年時(shí)檢及辦理股權(quán)國(guó)變更制1延0疲％版未能按依時(shí)完芒成申報(bào)，出現(xiàn)辟拖拉現(xiàn)象一次御扣涼5蝕分厲部門(mén)經(jīng)理記錄穗對(duì)公司做好后范勤工作趁7缺統(tǒng)計(jì)上報(bào)探各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)軋上報(bào)及時(shí)率玉季攤依時(shí)上交到市圍、區(qū)等統(tǒng)計(jì)局皺、建委、建工隔科等上級(jí)部門(mén)產(chǎn)1以0懼％幟未能按依時(shí)完飄成申報(bào)，出現(xiàn)禽拖拉現(xiàn)象一次息扣紛5湖分構(gòu)部門(mén)經(jīng)理記錄蟻配合政府部門(mén)足工作陪總分統(tǒng)計(jì)塊表十七：預(yù)算電部經(jīng)謹(jǐn)理材朱筍關(guān)鍵工作指標(biāo)肝（瞇KP燕I刪）組成表：治序號(hào)庭具體工作嚼KP訴I著（關(guān)鍵工作指替標(biāo)）騙考核周期必KP忙I鏈說(shuō)明撲權(quán)重柿計(jì)算方式目信息來(lái)源襲考核目的絮業(yè)績(jī)指標(biāo)符1災(zāi)部門(mén)計(jì)劃四部門(mén)季度計(jì)劃叛制定的質(zhì)量、府及實(shí)施完成率雕季由負(fù)責(zé)制定整個(gè)陽(yáng)部門(mén)的工作計(jì)苦劃，安排跟進(jìn)排各崗位的工作污計(jì)劃，并按照務(wù)落實(shí)按照計(jì)劃腰實(shí)行工作個(gè)6色％瓜上級(jí)主管根據(jù)脈計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)叫分、完成比例盜評(píng)分怠部門(mén)制定的季陣度或年度計(jì)劃烏確保綜合部各底項(xiàng)工作計(jì)劃制席定的成效，屋提高部門(mén)經(jīng)理僑的計(jì)劃能力和蜘執(zhí)行力。駱2醉績(jī)效管理侄績(jī)效管理的執(zhí)召行力，完成率杠季本積極進(jìn)行績(jī)效束管理，提升公鏡司各階層員工鍬的綜合素質(zhì)得6嫩％狗績(jī)效完成率視人力資源部經(jīng)閥理、公司領(lǐng)導(dǎo)梯綜合評(píng)分喝加強(qiáng)績(jī)效管理遵從公司高層、口中層做起，貫恥徹執(zhí)行越3胸工程預(yù)決算激審核編制工程版預(yù)決算的準(zhǔn)確亦度和效率櫻季菌負(fù)責(zé)編制工程腰的預(yù)決算，工隙程取費(fèi)以及實(shí)釀際預(yù)決算工程晴量，包括材料快、設(shè)備的單項(xiàng)追、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等穗；擇6管％條審核后仍出現(xiàn)冬一次錯(cuò)誤純扣厲2吃分慢主管領(lǐng)導(dǎo)、相蜜關(guān)部門(mén)綜合評(píng)訓(xùn)分郊確保工程預(yù)、母結(jié)算在合理規(guī)敗范的基礎(chǔ)上執(zhí)最行娘5軌工程進(jìn)度審核檔審核月度工程物量預(yù)算的準(zhǔn)確奮度和效率滋季肅審核施工單位呆上報(bào)的月度工刷程量，作為工厭程進(jìn)度款的支蓮付依據(jù)，對(duì)施乳工過(guò)程中實(shí)施屆有效的成本控膠制；擋6培％插審核后仍出現(xiàn)輛一次錯(cuò)誤湖扣甩2年分劍主管領(lǐng)導(dǎo)、相龜關(guān)部門(mén)綜合評(píng)那分悔嚴(yán)格審核施工前單位工程量，霧有效控制工作聾進(jìn)度、成本著6來(lái)工程量審核濕審核簽證工程倚量和價(jià)值的準(zhǔn)蓮確度和效率唇季某現(xiàn)場(chǎng)簽證的工剛程量的審核和善價(jià)值量的計(jì)算皂6晝％振審核后仍出現(xiàn)撒一次錯(cuò)誤待扣以2為分搬主管領(lǐng)導(dǎo)、相毀關(guān)部門(mén)綜合評(píng)察分侮準(zhǔn)確了解簽證屆現(xiàn)場(chǎng)的工程量填及價(jià)值量廚7洞施工工人工資襲編制零審核施工班組品工人工資進(jìn)度頌款的準(zhǔn)確度和房效率寒季紗施工班組工人笨工資進(jìn)度款編誼制及結(jié)算康6醒％流審核后仍出現(xiàn)夏一次錯(cuò)誤將扣露2早分攀主管領(lǐng)導(dǎo)、相派關(guān)部門(mén)綜合評(píng)殊分葡確保施工工人焰工資準(zhǔn)確度，喚提高施工效率資8吩房產(chǎn)證預(yù)算面返積核算門(mén)房產(chǎn)證預(yù)售面篩積及確權(quán)面積素核算的準(zhǔn)確率堂和效率通季蕩房產(chǎn)證預(yù)售面字積及確權(quán)面積豆的核算；叼6錫％氧審核后仍出現(xiàn)悶一次錯(cuò)誤輪扣躺2宜分液主管領(lǐng)導(dǎo)、相屋關(guān)部門(mén)綜合評(píng)錫分振確保預(yù)售面積喂的準(zhǔn)確度，減喜少因此產(chǎn)生的禾糾紛孤9補(bǔ)統(tǒng)計(jì)審核遙審核公司的統(tǒng)但計(jì)工作的準(zhǔn)確婦率須季零負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)并計(jì)工作惹2謎％攤審核后仍出現(xiàn)卵一次錯(cuò)誤后扣蘇1呢分族主管領(lǐng)導(dǎo)、相漿關(guān)部門(mén)綜合評(píng)輛分菊及時(shí)讓公司領(lǐng)各導(dǎo)了解公司各線項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)數(shù)扛據(jù)，從而作出菊準(zhǔn)確的判斷和語(yǔ)方法曠管理能力指標(biāo)貧出現(xiàn)一次差錯(cuò)嗚全扣船管理職能冶考核指標(biāo)互考核周期險(xiǎn)權(quán)重順計(jì)算方式革信息來(lái)源百考核目的畢6瘡組織能力培善于給下屬訂妻立明確合理的宗工作目標(biāo)和標(biāo)答準(zhǔn)。岔季若5么％出上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)編評(píng)云分杯母占幼5哨0資％吉公司下屬綜合瓣評(píng)分革占訊5報(bào)0虎％胖平時(shí)工作記錄聲通過(guò)上下層級(jí)盤(pán)的監(jiān)管，提升樣經(jīng)理的組織能威力，把工作與扛部門(mén)做到合理疼安排，合理用之人杰能合理安排工百作，合理使用切人才，使部門(mén)棋員工都愿意協(xié)酬同工作。均5傻％芒上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)仙評(píng)派分包禮占屆5蓬0兔％好公司下屬綜合嗽評(píng)分駐占聾5勿0有％狂平時(shí)工作記錄妖善于引導(dǎo)下級(jí)廢積極主動(dòng)地工蟲(chóng)作，并引導(dǎo)其教完成工作任務(wù)臥。累4券％兄上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)槍評(píng)望分宜鉛占限5智0班％制公司下屬綜合篇評(píng)分痰占僵5控0羽％探平時(shí)工作記錄雨7數(shù)培養(yǎng)下屬能力綢制定培訓(xùn)下屬術(shù)計(jì)劃，并按計(jì)敘劃實(shí)施情況，躲悉心指導(dǎo)員工視工作，幫助提哥高工作能力，朱季專5喉％排上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)評(píng)真分蜜贏占輪5撓0烈％腎公司下屬綜合幼評(píng)分適占掩5透0啟％雅平時(shí)工作記錄歷能給員工各種嘗學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)么會(huì)，提供各種登培訓(xùn)和技能開(kāi)月發(fā)的機(jī)會(huì)嗚能夠調(diào)動(dòng)員工賣(mài)不斷提高工作浮能力的積極性辟，提高員工的殲?zāi)哿ο??。ネ律霞?jí)主管領(lǐng)導(dǎo)飾評(píng)銹分條今占復(fù)5買(mǎi)0饒％平公司下屬綜合舍評(píng)分淡占扯5商0慈％冷平時(shí)工作記錄臨能夠仔細(xì)、耐炕心地聆聽(tīng)部屬賓的意見(jiàn)，并能左及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛厲質(zhì)的下屬。外4打％廈上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)掘評(píng)惠分?jǐn)嚨粽继?志0相％思公司下屬綜合附評(píng)分夢(mèng)占臣5望0?。ブ肫綍r(shí)工作記錄栽8泊溝通協(xié)調(diào)能力漿能夠與各部門(mén)驢很好地溝通，新配合下屬工作進(jìn)，協(xié)調(diào)部門(mén)之腳間、崗位之間培的關(guān)系希季暴5仙％宗上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)禽評(píng)棗分嫂排占桂5溫0靠％鐵公司下屬綜合少評(píng)分破占訴5狂0深％柏平時(shí)工作記錄筍加強(qiáng)溝通能力胃，幫助下屬與猛各部門(mén)之間的永協(xié)調(diào)工作律能正確領(lǐng)會(huì)上刪級(jí)指示，及時(shí)喘了解下情，并揪能相互溝通解據(jù)決矛盾。償4針％街上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)套評(píng)咬分翅吐占級(jí)5藍(lán)0渠％殖公司下屬綜合腹評(píng)分拉占級(jí)5攜0蠻％睬平時(shí)工作記錄總建立相互信任癢與良好的協(xié)作遙關(guān)系。堡4狂％炕上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)酒評(píng)休分桂棉占驚5絲0酒％權(quán)公司下屬綜合姓評(píng)分帥占繪5休0并％曬平時(shí)工作記錄膛9技控制能力霸積極促進(jìn)下屬筒團(tuán)結(jié)協(xié)作，并堆能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)蚊到組織目標(biāo)。壩季啊5棋％淘上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)去評(píng)錦分傅童占根5法0辟％建公司下屬綜合禮評(píng)分般占撲5型0村％統(tǒng)平時(shí)工作記錄席善于處理工作宇中的問(wèn)題、員港工之間的問(wèn)題細(xì)。煤善于解決困難共，并能及時(shí)提啟出切實(shí)可行的冤解決方案安5騎％槍上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)珍評(píng)集分柳疏占西5驗(yàn)0疊％逗公司下屬綜合猾評(píng)分捏占冰5置0吊％忌平時(shí)工作記錄仗總分統(tǒng)計(jì)農(nóng)表十八：開(kāi)發(fā)縮部拓展專騾員粉供劈關(guān)鍵工作指標(biāo)坑（苦KP收I銜）組成表：傅序號(hào)疏具體工作鵲KP蹄I書(shū)（關(guān)鍵工作指鞭標(biāo)）輩考核周期壁KP吧I氣說(shuō)明稅權(quán)重獲計(jì)算方式加信息來(lái)源納考核目的蔥1脈辦理四證癥規(guī)定時(shí)間內(nèi)完裝成的效率碧季滔協(xié)助辦理四證漫報(bào)建的及時(shí)性纖、準(zhǔn)確性期15%突超出規(guī)定時(shí)間稼一次沒(méi)扣貍5倍分腫部門(mén)經(jīng)理記錄晌提高項(xiàng)目報(bào)批山人員的報(bào)批效蒙率茄2蓮經(jīng)濟(jì)分析辛經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告思更改次數(shù)嫌季欠項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)折分析報(bào)告的科爽學(xué)性、準(zhǔn)確性傻20%較經(jīng)理視報(bào)告更斥改次數(shù)給分趴經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告愉充分把握房地聲產(chǎn)市場(chǎng)的基本攤趨勢(shì)，提高項(xiàng)上目開(kāi)發(fā)水平務(wù)3調(diào)報(bào)批管理湯各種費(fèi)用報(bào)批淡手續(xù)的效率堵季委協(xié)助處理報(bào)建可費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)榜和工程進(jìn)度款網(wǎng)等的撥付報(bào)批處手續(xù)；細(xì)15%狗超出規(guī)定限定浩時(shí)間一次吵扣煌5接分默部門(mén)經(jīng)理記錄派提高辦事效率郵，加快工程進(jìn)撫度曾4保圖紙會(huì)審亞提出合理化建喚議的次數(shù)該季靈審查施工方案妖，參加圖紙會(huì)屢審抹的嚴(yán)密性幕；筆10%老經(jīng)理視所提建刊議次數(shù)與合理欺性給分挺部門(mén)經(jīng)理記錄邊為順利施工打償下良好的基礎(chǔ)艇5嗽工地監(jiān)理妹出現(xiàn)問(wèn)題處理求的效率統(tǒng)季年深入工地現(xiàn)場(chǎng)澆，向總工室或希設(shè)計(jì)部門(mén)反映洋施工遇到的技運(yùn)術(shù)問(wèn)題疲15%蘿出現(xiàn)問(wèn)題處理氧效率出現(xiàn)延遲晶拖拉一次鬼扣買(mǎi)5城分巾部門(mén)經(jīng)理記錄舒加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)超管理，減少施俱工問(wèn)題出現(xiàn)，擊加快解決問(wèn)題哭效率森6驅(qū)進(jìn)度申報(bào)屠審核進(jìn)度報(bào)表攪后出現(xiàn)的出錯(cuò)乘次數(shù)燙季旗審核施工進(jìn)度鋤申報(bào)，實(shí)事求期是簽證進(jìn)度撥射款報(bào)表狀10%谷審核進(jìn)度后出禮現(xiàn)差錯(cuò)一次廣扣憂5舌分沒(méi)部門(mén)經(jīng)理記錄愈提高工作嚴(yán)謹(jǐn)蒸性，加快工程扒進(jìn)度晚7繼開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)懲因周邊情況沒(méi)踐有協(xié)調(diào)好造成閃對(duì)施工工程造爐成影響的次數(shù)行季式做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目蕩周邊關(guān)系的協(xié)饑調(diào)工作，包括六民房監(jiān)測(cè)、項(xiàng)段目分項(xiàng)專業(yè)工海程施工協(xié)調(diào)工窗作，保證各施孕工工程正常施侄工醉15%征造成影響出現(xiàn)墻一次乘扣辜5毒分濕部門(mén)經(jīng)理記錄逃積極配合工程轟施工開(kāi)展，保管證各施工工程逃正常施工柴總分統(tǒng)計(jì)筆表十九：開(kāi)發(fā)賣(mài)部工程主吉管蓄謙妥關(guān)鍵工作指標(biāo)欲（線KP絞I疊）組成表：桐序號(hào)粘具體工作置KP婚I魔（關(guān)鍵工作指環(huán)標(biāo)）發(fā)考核周期胖KP謹(jǐn)I匯說(shuō)明贊?rùn)?quán)重漆計(jì)算方式矩信息來(lái)源員考核目的寬1摩圖紙會(huì)審森提出合理化建棄議的次數(shù)市季吩督促各開(kāi)發(fā)項(xiàng)溝目甲方代表做攝好施工前期的現(xiàn)準(zhǔn)備工作，審糠查施工方案，繪參加圖紙會(huì)審宅；粥1撥0辯％帶經(jīng)理視所提建沖議次數(shù)與合理源性給分玩部門(mén)經(jīng)理記錄輩為順利施工打起下良好的基礎(chǔ)貨2前工地監(jiān)理族出現(xiàn)問(wèn)題處理潤(rùn)的效率名季寺經(jīng)常深入工地謠現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌研握施工動(dòng)態(tài)，拾遇到的技術(shù)問(wèn)抄題及時(shí)向總工軟室匯報(bào)及處理瞧；雷2偷0宴％轎出現(xiàn)問(wèn)題處理內(nèi)效率出現(xiàn)延遲抹拖拉一次圍扣當(dāng)5把分，三次全扣屈部門(mén)經(jīng)理記錄硬加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)濫管理，減少施脈工問(wèn)題出現(xiàn)，嶄加快解決問(wèn)題厚效率體3萬(wàn)施工管理叛施工過(guò)程出現(xiàn)英問(wèn)題的次數(shù)徒季權(quán)督促監(jiān)理人員挑履行職責(zé)，定魚(yú)期召開(kāi)工地代鄙表及監(jiān)理人員揉會(huì)議，在確保壞工程質(zhì)量，安纖全生產(chǎn)的同時(shí)魄保證施工進(jìn)度介；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及爹時(shí)整改。定時(shí)持向公司領(lǐng)導(dǎo)匯悶報(bào)工程進(jìn)度施柿工質(zhì)量等情況裳；磨2氧0坦％躁出現(xiàn)問(wèn)題一次紀(jì)扣互5陪分，三次全扣洽部門(mén)經(jīng)理記錄蒼加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)撕管理，減少施示工問(wèn)題出現(xiàn)，震加快解決問(wèn)題孫效率飯4陰工程監(jiān)理違隱蔽工程出現(xiàn)仙問(wèn)題的次數(shù)。遼季春做好各項(xiàng)隱蔽羽工程驗(yàn)收簽證好工程修改簽證投，及主要材料漆報(bào)價(jià)確認(rèn)；鳥(niǎo)2曬0駕％除出現(xiàn)問(wèn)題一次艇扣猴5加分，超過(guò)三次擔(dān)全扣右部門(mén)經(jīng)理記錄序加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)劉管理，減少施晉工問(wèn)題出現(xiàn)，徑加快解決問(wèn)題余效率范5尿施工管理腫審核進(jìn)度報(bào)表爹后出現(xiàn)的出錯(cuò)拐次數(shù)住季消審核各項(xiàng)目施集工進(jìn)度申報(bào)，掉實(shí)事求是簽證僑進(jìn)度撥款報(bào)表苗；珠1扣0萬(wàn)％鮮出錯(cuò)的一次把扣榮3續(xù)分，三次全扣糾部門(mén)經(jīng)理記錄軋?zhí)岣吖ぷ鲊?yán)謹(jǐn)屋性，加快工程負(fù)進(jìn)度辣6傻開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)鬧因周邊情況沒(méi)依有協(xié)調(diào)好造成唯對(duì)施工工程造愁成影響的次數(shù)鞭季值做好各開(kāi)發(fā)項(xiàng)筑目的周邊關(guān)系蛾，周邊民房監(jiān)剩測(cè)，協(xié)調(diào)督促鄉(xiāng)項(xiàng)目水、電、梅電梯、園林等緩各專業(yè)班組施繼工；寨1答0殊％禿造成影響出現(xiàn)晨一次禮扣被3忘分榨，為3頭次全扣紫部門(mén)經(jīng)理記錄砌積極配合工程帶施工開(kāi)展，?；C各施工工程候正常施工丈7減施工管理駝因協(xié)助工作不制到位令施工單私位投訴次數(shù)淹季紋督促分包單位瞧整理竣工驗(yàn)收囑資料交工程總懂包公司，協(xié)助大施工單位聯(lián)系貪政府各職能部敲門(mén)進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)催收及總體驗(yàn)收桑?；?鞋0掘％竿造成投訴出現(xiàn)古一次亦扣孕3狼分，三次全扣優(yōu)部門(mén)經(jīng)理記錄口積極配合施工葬單位工作，加抗強(qiáng)彼此溝通，酒完善工程管理扛總分統(tǒng)計(jì)陸表二十：開(kāi)發(fā)援部工程項(xiàng)目管近理聰鑄威關(guān)鍵工作指標(biāo)海（王KP蝕I應(yīng)）組成表：特序號(hào)侍具體工作弓KP杠I盲（關(guān)鍵工作指座標(biāo)）帥考核周期并KP擠I倍說(shuō)明魂權(quán)重成計(jì)算方式文信息來(lái)源旨考核目的展1摘圖紙會(huì)審唱提出合理化建環(huán)議的次數(shù)托季汪督促各開(kāi)發(fā)項(xiàng)柜目甲方代表做沸好施工前期的棵準(zhǔn)備工作，審謠查施工方案，捕參加圖紙會(huì)審狗；外1麗0歉％毅經(jīng)理視所提建拒議次數(shù)與合理籠性給分誼部門(mén)經(jīng)理記錄頂為順利施工打趁下良好的基礎(chǔ)么2物工地監(jiān)理脖出現(xiàn)問(wèn)題處理起的效率薯季揚(yáng)經(jīng)常深入工地膨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌棒握施工動(dòng)態(tài)，涂遇到的技術(shù)問(wèn)追題及時(shí)向總工扒室匯報(bào)及處理李；郵2猴0慈％趁出現(xiàn)問(wèn)題處理除效率出現(xiàn)延遲笑拖拉一次潤(rùn)扣貿(mào)5構(gòu)分，三次全扣栗部門(mén)經(jīng)理記錄裕加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)目管理，減少施撐工問(wèn)題出現(xiàn)，玉加快解決問(wèn)題劫效率閥3湊施工管理簽施工過(guò)程出現(xiàn)薄問(wèn)題的次數(shù)戰(zhàn)季件督促監(jiān)理人員典履行職責(zé)，定臟期召開(kāi)工地代過(guò)表及監(jiān)理人員事會(huì)議，在確保泉工程質(zhì)量，安伍全生產(chǎn)的同時(shí)則保證施工進(jìn)度避；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及混時(shí)整改。定時(shí)扁向公司領(lǐng)導(dǎo)匯悔報(bào)工程進(jìn)度施摸工質(zhì)量等情況沙；肆2治0氣％斗出現(xiàn)問(wèn)題一次紋扣輛5欣分，三次全扣抄部門(mén)經(jīng)理記錄葵加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)膽管理，減少施師工問(wèn)題出現(xiàn)，弦加快解決問(wèn)題架效率騰4備工程監(jiān)理援隱蔽工程出現(xiàn)襖問(wèn)題的次數(shù)。堆季行做好各項(xiàng)隱蔽介工程驗(yàn)收簽證寒工程修改簽證脈，及主要材料慈報(bào)價(jià)確認(rèn)；爛2顧0匙％柿出現(xiàn)問(wèn)題一次陜扣丹5相分，超過(guò)三次盾全扣柴部門(mén)經(jīng)理記錄屑加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)艱管理，減少施片工問(wèn)題出現(xiàn)，惑加快解決問(wèn)題懸效率尚5腸施工管理可審核進(jìn)度報(bào)表憐后出現(xiàn)的出錯(cuò)捐次數(shù)識(shí)季伶審核各項(xiàng)目施觀工進(jìn)度申報(bào)，醫(yī)實(shí)事求是簽證炒進(jìn)度撥款報(bào)表求；趕1蹤0趁％拍出錯(cuò)的一次騙扣廊3揮分，三次全扣攀部門(mén)經(jīng)理記錄棚提高工作嚴(yán)謹(jǐn)因性，加快工程呀進(jìn)度肌6智開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)摩因周邊情況沒(méi)過(guò)有協(xié)調(diào)好造成自對(duì)施工工程造緊成影響的次數(shù)祝季勢(shì)做好各開(kāi)發(fā)項(xiàng)澤目的周邊關(guān)系衫，周邊民房監(jiān)盟測(cè)，協(xié)調(diào)督促僵項(xiàng)目水、電、緣電梯、園林等顫各專業(yè)班組施帽工；慚1堤0甩％塘造成影響出現(xiàn)令一次菌扣時(shí)3披分暢，遲3遮次全扣及部門(mén)經(jīng)理記錄分積極配合工程耍施工開(kāi)展，保塘證各施工工程榆正常施工關(guān)7養(yǎng)施工管理鳥(niǎo)三通一平工作載效率款季鄰做好場(chǎng)地三通舟一平，修補(bǔ)路縫面，確保工地牌正常施工；形1奏0攤％圍因此項(xiàng)工作超娃時(shí)而影響施工謊進(jìn)度一次泳扣貝3肉分史，鋪3潑次全扣玩部門(mén)經(jīng)理記錄屬確保工程順利姓進(jìn)行，確保工登地正常施工蠶總分統(tǒng)計(jì)滅表二十一：開(kāi)勺發(fā)部經(jīng)頂理授籠偵關(guān)鍵工作指標(biāo)齒（向KP長(zhǎng)I污）組成表：疊序號(hào)節(jié)具體工作播KP授I暴（關(guān)鍵工作指卵標(biāo)）剃考核周期非KP敬I賭說(shuō)明編權(quán)重紐計(jì)算方式結(jié)信息來(lái)源療考核目的獻(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)桂1請(qǐng)部門(mén)計(jì)劃動(dòng)部門(mén)季度計(jì)劃蜻制定的質(zhì)量、挑及實(shí)施完成率焰季境負(fù)責(zé)制定整個(gè)立部門(mén)的工作計(jì)蕩劃，安排跟進(jìn)籃各崗位的工作瞇計(jì)劃，并按照凡落實(shí)按照計(jì)劃催實(shí)行工作鑒6幅％防上級(jí)主管根據(jù)亂計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)此分、完成比例預(yù)評(píng)分愧部門(mén)制定的季璃度或年度計(jì)劃氧確保綜合部各驗(yàn)項(xiàng)工作計(jì)劃制卸定的成效，旬提高部門(mén)經(jīng)理責(zé)的計(jì)劃能力和痰執(zhí)行力。五2廊績(jī)效管理斜績(jī)效管理的執(zhí)陸行力，完成率肆季浙積極進(jìn)行績(jī)效請(qǐng)管理，提升公萍司各階層員工星的綜合素質(zhì)食5炕％欲績(jī)效完成率孔人力資源部經(jīng)豐理、公司領(lǐng)導(dǎo)盜綜合評(píng)分屢加強(qiáng)績(jī)效管理?xiàng)U從公司高層、凝中層做起，貫趕徹執(zhí)行倒3于可行性報(bào)告尺對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可略行性分析所提陪建議的可行性靜、合理性詠季抖包括趙政策、土地、駝項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究免、項(xiàng)目初步可斬行性分析、項(xiàng)黃目初步規(guī)劃建元議等信息的分委析報(bào)告狀5禁％哭公司主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)根據(jù)項(xiàng)目分析鄭報(bào)告評(píng)分拋?lái)?xiàng)目可行性分頌析報(bào)告角詳細(xì)可行性分投析是項(xiàng)目立項(xiàng)邪的重要前提高5洪圖紙匯審抵圖紙會(huì)審所提蔥合理性建議率愈及圖紙修改次砌數(shù)槍季鉛參與圖紙會(huì)審隊(duì)和設(shè)計(jì)變更后閱仍出現(xiàn)的圖紙熊修改的次數(shù)以5母％談圖紙會(huì)審后修漢改的次數(shù)一次矩扣袖2致分蹄主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分壓提高施工圖的際質(zhì)量石6閑項(xiàng)目報(bào)建森方案、施工圖伐紙報(bào)建的及時(shí)饒率企季放總體規(guī)劃方案抓、六圖二書(shū)送胸審的及時(shí)性、彩快速性基5想％煌報(bào)建延遲一次前扣右2鄭分咱主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分知加快項(xiàng)目工程園進(jìn)度及7取鑒定協(xié)調(diào)渠因科學(xué)性鑒定秘、組織拆遷工爸作力度不夠而雄造成的糾紛率折季費(fèi)對(duì)周邊民房鑒閥定、協(xié)調(diào)的科遼學(xué)性及速組織進(jìn)行拆遷鎖工作的力度酷5似％嚼因工作不到位貓而出現(xiàn)的糾紛槽一次吵扣駱3此分丟主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分妹為工程的順利奉施工作好前期租準(zhǔn)備工作賓8婆現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理寬現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力艱度及出錯(cuò)率閥季宏派駐管理人員鉆進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理孟、監(jiān)督各項(xiàng)工徒程質(zhì)量、工程殊進(jìn)度、隱蔽工邪程把關(guān)簽認(rèn)灶5帽％嶺因監(jiān)管不利而珠造成出錯(cuò)一次定扣滔3溜分成主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分緩加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢管理，提高工度程質(zhì)量桶9煮施工協(xié)調(diào)床各施工單位按獄計(jì)劃完成工作作進(jìn)度的效率撤季拒協(xié)調(diào)配套個(gè)專困業(yè)施工單位施宿工的力度已5育％某因協(xié)調(diào)配合力閑度不夠而造成壘施工單位工作環(huán)進(jìn)度延時(shí)一次碌扣得3羅分瘋主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分拿積極配合協(xié)調(diào)絨施工單位工作場(chǎng)，加快其進(jìn)度滔的效率枕10畝工程費(fèi)用管理丹費(fèi)用控制的準(zhǔn)斬確性玩季毫積極為個(gè)項(xiàng)目遇把關(guān)，降低各冒項(xiàng)費(fèi)用，為開(kāi)輩發(fā)項(xiàng)目節(jié)約開(kāi)織支，增加利潤(rùn)丹5策％冰因費(fèi)用把關(guān)控睛制力度不夠而料造成費(fèi)用誤差獻(xiàn)一次及扣刻3悅分享主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分齊嚴(yán)格控制工程蠟費(fèi)用，做到開(kāi)逼源節(jié)流，增加解工程利潤(rùn)切管理能力指標(biāo)巾出現(xiàn)一次差錯(cuò)閃全扣甲管理職能黃考核指標(biāo)灌考核周期晶權(quán)重船計(jì)算方式死信息來(lái)源吐考核目的蜻11楊組織能力傅善于給下屬訂項(xiàng)立明確合理的煤工作目標(biāo)和標(biāo)裹準(zhǔn)。居季墳5籮％暖上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)逗評(píng)狂分伏浪占堡5璃0貍％國(guó)公司下屬綜合院評(píng)分庸占血5蕉0歷％企平時(shí)工作記錄漆通過(guò)上下層級(jí)跌的監(jiān)管，提升棕經(jīng)理的組織能崖力，把工作與孤部門(mén)做到合理技安排，合理用飛人董能合理安排工蝦作，合理使用餃人才，使部門(mén)蔽員工都愿意協(xié)代同工作。悼5饅％攻上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)肚評(píng)宋分蠶糊占醒5岸0織％趨公司下屬綜合場(chǎng)評(píng)分立占鵝5緩0挖％揉平時(shí)工作記錄維善于引導(dǎo)下級(jí)嗓積極主動(dòng)地工稈作，并引導(dǎo)其泥完成工作任務(wù)餐。芬4置％貞上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)評(píng)懲分梢屆占此5銀0兔％速公司下屬綜合慮評(píng)分?jǐn)U占悄5重0掩％諷平時(shí)工作記錄堤12螺培養(yǎng)下屬能力滾制定培訓(xùn)下屬壺計(jì)劃，并按計(jì)款劃實(shí)施情況，幅悉心指導(dǎo)員工濾工作，幫助提未高工作能力，推季爺5陵％約上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)鑒評(píng)兆分濫議占匯5譜0表％繭公司下屬綜合慮評(píng)分光占饞5作0?。シ钇綍r(shí)工作記錄虧能給員工各種拾學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)責(zé)會(huì)，提供各種殺培訓(xùn)和技能開(kāi)妖發(fā)的機(jī)會(huì)采能夠調(diào)動(dòng)員工部不斷提高工作辜能力的積極性江，提高員工的爺凝聚力榆4筒％盾上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)姜評(píng)慘分柳筐占筒5厚0占％針公司下屬綜合拜評(píng)分?jǐn)勒甲?牛0僵％備平時(shí)工作記錄戰(zhàn)能夠仔細(xì)、耐謠心地聆聽(tīng)部屬凳的意見(jiàn)，并能瘦及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛借質(zhì)的下屬。卸4挪％傷上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)評(píng)露分展殲占樣5注0欄％清公司下屬綜合暑評(píng)分妨占另5脖0研％休平時(shí)工作記錄某13牧溝通協(xié)調(diào)能力致能夠與各部門(mén)妥很好地溝通，些配合下屬工作聰，協(xié)調(diào)部門(mén)之厲間、崗位之間飼的關(guān)系售季惜5影％栗上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)寶評(píng)歐分舉盛占嫂5起0敬％姜公司下屬綜合目評(píng)分均占劫5沫0下％偵平時(shí)工作記錄勉加強(qiáng)溝通能力疏，幫助下屬與挽各部門(mén)之間的喉協(xié)調(diào)工作罰能正確領(lǐng)會(huì)上柿級(jí)指示，及時(shí)浙了解下情，并樹(shù)能相互溝通解羊決矛盾。帶4換％蠅上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)灶評(píng)碎分篩軍占死5俘0府％斷公司下屬綜合池評(píng)分綿占玩5繞0抖％腿平時(shí)工作記錄密建立相互信任望與良好的協(xié)作馳關(guān)系。吸4殼％裁上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)壇評(píng)驚分菠晝占逝5誦0奉％付公司下屬綜合掃評(píng)分羅占民5芝0沈％橫平時(shí)工作記錄榴14草控制能力精積極促進(jìn)下屬呼團(tuán)結(jié)協(xié)作，并破能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)策到組織目標(biāo)。休季答5陸％啦上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)摔評(píng)告分究揭占害5筒0鑰％逗公司下屬綜合算評(píng)分緩占列5妹0你％侮平時(shí)工作記錄槳善于處理工作怨中的問(wèn)題、員浪工之間的問(wèn)題玉。病善于解決困難飄，并能及時(shí)提甚出切實(shí)可行的叢解決方案悲5犯％園上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)喬評(píng)批分榆華占穩(wěn)5謎0籃％品公司下屬綜合趙評(píng)分儀占罪5雙0續(xù)％日平時(shí)工作記錄抄總分統(tǒng)計(jì)擱表二十二：總虧工室設(shè)計(jì)糖員舉崇垂關(guān)鍵工作指標(biāo)頭（蠻KP謀I牙）組成表：法序號(hào)饑具體工作翼KP市I震（關(guān)鍵工作指戚標(biāo)）榆考核周期懸KP總I武說(shuō)明屆權(quán)重養(yǎng)計(jì)算方式遠(yuǎn)信息來(lái)源圖考核目的濃1壯圖紙管理辮對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提俗出的具體實(shí)施規(guī)步驟凝的及時(shí)性準(zhǔn)確絡(luò)性冠季類按副總工程師向?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目提唉出的具體實(shí)施懶步驟，向設(shè)計(jì)批單位委托項(xiàng)目育設(shè)計(jì)工作，扯2醒5俯％魂所提的工作延僅遲或出錯(cuò)一次罩扣鴨5切分，三次全扣蟲(chóng)副總工程師與賽總工記錄漿通過(guò)科學(xué)的技乘術(shù)可行性分析醬，確保項(xiàng)目可蹈行性分析的正黃確性伍2悲設(shè)計(jì)管理匙提供設(shè)計(jì)單位送所需的項(xiàng)目開(kāi)夜發(fā)相關(guān)資料內(nèi)的及時(shí)性準(zhǔn)確逢性剃季虛密切配合各項(xiàng)想專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)芬工作，提供設(shè)染計(jì)單位所需的偽項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)砌資料；保2薪0峽％舞因提供資料出兔錯(cuò)或延時(shí)而造選成設(shè)計(jì)工作的賀延誤，一次梅扣松5然分，三次全扣擁副總工程師與苦總工記錄懷積極配合設(shè)計(jì)定單位，加快對(duì)麗項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)控度若3鐵設(shè)計(jì)管理屆發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的盯問(wèn)題所提建議撇的可行性、合質(zhì)理性非季酷及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)于工作中的問(wèn)題插，提出解決問(wèn)栽題的途徑；輸2驚0擋％鄭在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中課中未能及時(shí)解歸決的技術(shù)難題榨不超架過(guò)傷3許個(gè)，因解決不多當(dāng)而使工程受枯損失的次數(shù)不嶼超充過(guò)涉3未次晚副總工程師與略總工記錄邊發(fā)揮總工室的殃專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確寒保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)右計(jì)的完美各4渴檔案管理瑞檔案管理的出貌錯(cuò)率震季訂及時(shí)做好各種饅資料的整理、倦歸檔工作，確雙保檔案的完整要性；召1葛5板％勾差錯(cuò)次數(shù)每增企加一次減外少旱5棋分濃，此3繼次差錯(cuò)蓄為帝0剪分開(kāi)副總工程師與逝總工記錄，定焰期抽查檔案管歪理的完整性份保證各種設(shè)完副成計(jì)檔案的，想確保隨時(shí)能使部用。繭5擇圖紙管理貝圖紙交底準(zhǔn)備恐工作的配合度列季姻安排好出圖計(jì)變劃，協(xié)助副總黃工程師做好圖蘆紙技術(shù)交底的喉準(zhǔn)備工作；拋2它0低％錯(cuò)部門(mén)主管根據(jù)管出圖計(jì)劃性、熟計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)確邪率來(lái)進(jìn)行評(píng)分區(qū)副總工程師與緩總工記錄跪做好出圖計(jì)劃讀，卡保證項(xiàng)目施工歇和驗(yàn)收過(guò)程中培遇到的技術(shù)難忌題能夠得到順膏利解決周總分統(tǒng)計(jì)似表二十三：總緒工室總繡工冰進(jìn)撕關(guān)鍵工作指標(biāo)皆（絡(luò)KP出I啟）組成表：扣序號(hào)毀具體工作典KP扔I辨（關(guān)鍵工作指仁標(biāo)）名考核周期血KP惑I幸說(shuō)明貼權(quán)重盤(pán)計(jì)算方式跟信息來(lái)源境考核目的登業(yè)績(jī)指標(biāo)股1據(jù)部門(mén)計(jì)劃溫部門(mén)季度計(jì)劃刊制定的質(zhì)量、憤及實(shí)施完成率拆季蒙負(fù)責(zé)制定整個(gè)搭部門(mén)的工作計(jì)滑劃，安排跟進(jìn)最各崗位的工作塵計(jì)劃，并按照燭落實(shí)按照計(jì)劃碰實(shí)行工作藥6塔％治上級(jí)主管根據(jù)低計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)侍分、完成比例信評(píng)分鋪部門(mén)制定的季訓(xùn)度或年度計(jì)劃策確保綜合部各介項(xiàng)工作計(jì)劃制滲定的成效，訪提高部門(mén)經(jīng)理?yè)Q的計(jì)劃能力和尚執(zhí)行力。交2維績(jī)效管理耳績(jī)效管理的執(zhí)京行力，完成率則季江積極進(jìn)行績(jī)效譯管理，提升公藥司各階層員工鄉(xiāng)的綜合素質(zhì)暈5連％仍績(jī)效完成率醫(yī)人力資源部經(jīng)亂理、公司領(lǐng)導(dǎo)扒綜合評(píng)分殊加強(qiáng)績(jī)效管理求從公司高層、燈中層做起，貫?zāi)畯貓?zhí)行武3繪項(xiàng)目審定邊項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方讀案評(píng)估審核后蘋(píng)修改率威季日負(fù)責(zé)集團(tuán)公司僅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)鑄計(jì)方案的評(píng)估面審核旅5出％傻評(píng)估審核后仍據(jù)需要修改一次勉扣雁2表分惜主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分戰(zhàn)通過(guò)科學(xué)的技法術(shù)可行性分析液，確保項(xiàng)目可堆行性分析的正調(diào)確性妥5伶招標(biāo)管理塌參與招標(biāo)、答態(tài)疑、評(píng)標(biāo)、談孝判等活動(dòng)所提搜建議的合理性撈季掘負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案袖招標(biāo)、工程施冷工招標(biāo)工作。冊(cè)包括緩在投標(biāo)單位資帳格審定、考察館、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、舌評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、稻對(duì)合同單位考狐核評(píng)價(jià)等諸項(xiàng)枯工作中潑5攻％軋根據(jù)招標(biāo)工作身的力度評(píng)分慮主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分栽發(fā)揮總工的專壘業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保亂項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)燦的完美非6帆施工管理墻提出新技術(shù)、登新材料運(yùn)用規(guī)險(xiǎn)劃的及時(shí)性、亮科學(xué)性他季時(shí)提出新技術(shù)、廁新材料運(yùn)用規(guī)炎劃的及時(shí)性、玉科學(xué)性橡5式％尺新材料、新技價(jià)術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題的授一次假扣恭2趴分私主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分瓣運(yùn)用前瞻性的土專業(yè)眼光，保點(diǎn)證新材料、新雅技術(shù)的及時(shí)正割確使用爛7攀施工管理諸項(xiàng)目施工采用諷的施工技術(shù)和級(jí)方案的出錯(cuò)率貼季扮負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目弟施工中采用的確主要施工技術(shù)艘和方案歇5妨％刷所提方案要科熔學(xué)性，因技術(shù)械使用不當(dāng)而造惠成損失的次數(shù)件一次番扣忍3油分捕主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分掠保證主要施工熄技術(shù)使用的正徹確性和科學(xué)性果8聚施工管理局處理技術(shù)問(wèn)題階所提建議的效鞏率貓季鑒負(fù)責(zé)處理建筑躲公司、裝飾公榴司在工程施工擔(dān)過(guò)程中的技術(shù)怠問(wèn)題，提出措餅施和處理意見(jiàn)掩，把好技術(shù)質(zhì)驕量關(guān)。墓5粗％嫂出現(xiàn)問(wèn)題能延角遲處理的次數(shù)估一次袍扣苗2床分兩主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)搖建筑、裝飾公凍司的記錄評(píng)分莫確?？倻y(cè)包句/方分包工作的有匆效性限9皂技術(shù)咨詢慨處理技術(shù)問(wèn)題疫所提建議的效丑率慘季悔負(fù)責(zé)物業(yè)公司賀屬下的工程的鐘技術(shù)咨詢，提越出技術(shù)處理方帖案忠5航％題出現(xiàn)問(wèn)題能延蔑遲處理的次數(shù)猶一次嫌扣贏2瑞分辰主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)嚇物業(yè)公司的記帥錄評(píng)分膽及時(shí)提出建議治和意見(jiàn)，提高驗(yàn)項(xiàng)目管理質(zhì)量曉水平脊10含圖紙匯審鵲在圖紙會(huì)審和斗設(shè)計(jì)交底、施協(xié)工示范樣板的歉確認(rèn)、工程的吸質(zhì)量檢查、質(zhì)砌量事故和突發(fā)預(yù)事件的處理上纖，所提合理化篇建議乖季強(qiáng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)怨進(jìn)行施工圖紙便會(huì)審和技術(shù)交燥底，參與竣工互驗(yàn)收?；?司％若施工圖紙匯審?fù)牒笤傩薷囊淮蜗蘅坫^2烘分然主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分貫及時(shí)提出建議藥和意見(jiàn)，提高尖項(xiàng)目管理質(zhì)量軌水平守管理能力指標(biāo)舍出現(xiàn)一次差錯(cuò)扇全扣禮管理職能蘋(píng)考核指標(biāo)邊考核周期叢權(quán)重鋪計(jì)算方式閑信息來(lái)源錯(cuò)考核目的迅6貴組織能力月善于給下屬訂竭立明確合理的您工作目標(biāo)和標(biāo)弦準(zhǔn)。謹(jǐn)季膛5矮％扶上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)習(xí)評(píng)款分舊拜占飽5皺0檔％夢(mèng)公司下屬綜合拍評(píng)分津占彼5逢0單％泉平時(shí)工作記錄卷通過(guò)上下層級(jí)跨的監(jiān)管，提升虛經(jīng)理的組織能傭力，把工作與貴部門(mén)做到合理魚(yú)安排，合理用翠人肌能合理安排工法作，合理使用蘇人才，使部門(mén)絕員工都愿意協(xié)蛇同工作。躍5末％喊上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)幅評(píng)愚分亦秀占嗽5棄0辣％萍公司下屬綜合群評(píng)分驢占礦5際0色％旬平時(shí)工作記錄賺善于引導(dǎo)下級(jí)棵積極主動(dòng)地工暗作，并引導(dǎo)其礦完成工作任務(wù)塞。語(yǔ)4董％何上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)曾評(píng)穩(wěn)分決代占充5部0捉％叔公司下屬綜合臨評(píng)分俊占影5顧0陶％柱平時(shí)工作記錄序7尖培養(yǎng)下屬能力磁制定培訓(xùn)下屬各計(jì)劃，并按計(jì)址劃實(shí)施情況，蟲(chóng)悉心指導(dǎo)員工襲工作，幫助提釋高工作能力，周季唯5薪％昏上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)饅評(píng)此分肥澆占躲5悅0洋％遣公司下屬綜合萄評(píng)分禾占軋5庫(kù)0唯％顏平時(shí)工作記錄卷能給員工各種昂學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)悼會(huì)，提供各種膠培訓(xùn)和技能開(kāi)歌發(fā)的機(jī)會(huì)湊能夠調(diào)動(dòng)員工雙不斷提高工作墊能力的積極性臘，提高員工的扭凝聚力塊4篇％周上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)嘗評(píng)動(dòng)分賞鴿占凈5苦0留％捐公司下屬綜合筒評(píng)分巡占貞5侍0危％旦平時(shí)工作記錄臣能夠仔細(xì)、耐斗心地聆聽(tīng)部屬馳的意見(jiàn)，并能次及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛涼質(zhì)的下屬。次4臘％扯上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)梨評(píng)鈔分載屯占眾5語(yǔ)0譯％隊(duì)公司下屬綜合譯評(píng)分酷占限5喝0裝％紡平時(shí)工作記錄怒8間溝通協(xié)調(diào)能力缸能夠與各部門(mén)祖很好地溝通，暑配合下屬工作鉤，協(xié)調(diào)部門(mén)之抗間、崗位之間慰的關(guān)系客季羨5語(yǔ)％蕩上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)卷評(píng)港分桑蒜占役5妄0當(dāng)％藏公司下屬綜合費(fèi)評(píng)分騎占姻5攜0比％預(yù)平時(shí)工作記錄朝加強(qiáng)溝通能力刺，幫助下屬與神各部門(mén)之間的鎮(zhèn)協(xié)調(diào)工作般能正確領(lǐng)會(huì)上其級(jí)指示，及時(shí)馬了解下情，并飲能相互溝通解慈決矛盾。另4蜘％斷上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)鋼評(píng)爹分憶宿占肢5林0墻％頓公司下屬綜合擴(kuò)評(píng)分劈占鞋5澆0礦％獎(jiǎng)平時(shí)工作記錄柏建立相互信任犬與良好的協(xié)作粥關(guān)系。聞4于％煩上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)斑評(píng)因分露游占筑5麗0話％夏公司下屬綜合竭評(píng)分涼占塌5擴(kuò)0姥％蠅平時(shí)工作記錄扒9撲控制能力條積極促進(jìn)