施工進(jìn)度施工工期保證措施

施工進(jìn)度施工工期保證措施各階段進(jìn)度的保證措施總則施工進(jìn)度施工工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包方我們對(duì)一些客觀制約因素進(jìn)行了預(yù)見(jiàn)性的客觀分析，并在施工過(guò)程中提前落實(shí)解決。根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度計(jì)劃特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，其中有些設(shè)備及材料半成品，都有一定的加工周期，保證這些時(shí)間要求，是確保施工進(jìn)度計(jì)劃按期完成的重要條件。施工計(jì)劃編制流程我們依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制會(huì)議制度建立例會(huì)制度：項(xiàng)目部定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。會(huì)議內(nèi)容：工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。下達(dá)施工任務(wù)指令：施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。確保進(jìn)度計(jì)劃的管理措施計(jì)劃管理的原則：大編制總進(jìn)度計(jì)渡劃或子進(jìn)度計(jì)議劃時(shí)我單位進(jìn)走行多方案比較重并擇優(yōu)選擇，血應(yīng)體現(xiàn)資源的騎合理使用、工舌作面的合理安文排、有利于提濾高建設(shè)質(zhì)量、工有利于文明施艙工和有利于合代理地縮短建設(shè)搞工期。剃我單位在編制趁總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)批使其系統(tǒng)化，膠所編制的各種模計(jì)劃獨(dú)立但又溫相互聯(lián)系、統(tǒng)夢(mèng)一，使其形成零計(jì)劃系統(tǒng)。絨我單位將對(duì)進(jìn)孫度實(shí)施動(dòng)態(tài)控少制，計(jì)劃編制針后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)顯實(shí)際情況對(duì)計(jì)受劃進(jìn)行及時(shí)的盒動(dòng)態(tài)調(diào)整。咳選擇合理的分從包模式：在選奇擇專業(yè)分包商邀及勞務(wù)作業(yè)層炎時(shí)，根據(jù)不同巖的專業(yè)特點(diǎn)和恭施工要求，采桂取不同的合同玩模式，在合同車中明確保證進(jìn)鞋度的具體要求孝。察進(jìn)度計(jì)劃編制片的要求：?jiǎn)璞竟こ趟羞M(jìn)變度計(jì)劃全部采宅用專業(yè)進(jìn)度軟舉件進(jìn)行編制。殼編制進(jìn)度計(jì)劃奶時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)柳地分析和考慮俘工作之間的邏肝輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)攜計(jì)劃的關(guān)鍵線枝路清晰、明了理。完計(jì)劃編制形式食：為科學(xué)合理陜地安排施工先崗后順序以及充晶分說(shuō)明工程施米工計(jì)劃安排情神況，我公司將播在實(shí)際施工期羽間根據(jù)多年施鎮(zhèn)工總承包經(jīng)驗(yàn)刃，利用科學(xué)、粉先進(jìn)的技術(shù)措爛施編制總結(jié)具呈有實(shí)際操作性制的多級(jí)計(jì)劃管拌理體系：媽一級(jí)總控計(jì)劃捆：表述各專業(yè)甚工程的階段目蔬標(biāo)、確定本工眼程總工期、階楚段控制節(jié)點(diǎn)工昆期、所有指定才分包、專業(yè)分旦包工期等，是訪業(yè)主、設(shè)計(jì)、關(guān)監(jiān)理及總包高辱層管理人員進(jìn)腳行工程總體部猛署的依據(jù)?？偺页邪特?fù)責(zé)編鹽制一級(jí)總體控勤制計(jì)劃。針二級(jí)進(jìn)度控制魔計(jì)劃：以專業(yè)曬及階段施工目與標(biāo)為指導(dǎo)，分攀解形成細(xì)化的蹲該專業(yè)或階段割施工的具體實(shí)姜施步驟，以達(dá)太到滿足一級(jí)總襲控計(jì)劃的要求挖，便于業(yè)主、華監(jiān)理和總包管爆理人員對(duì)該專財(cái)業(yè)工程進(jìn)度的呼控制。安三級(jí)進(jìn)度控制斃計(jì)劃：是指各像專業(yè)工程的施馳工計(jì)劃，供各怠分包單位基層睡管理人員具體沸控制每個(gè)分項(xiàng)樸工程在各個(gè)流狡水段的工序工旬期，是對(duì)二級(jí)醬控制計(jì)劃的進(jìn)較一步細(xì)化。總積包商將要求各匆專業(yè)分包根據(jù)嚷實(shí)際工程進(jìn)度保提匆前朗2部周提供該計(jì)劃帶。該計(jì)劃表述倉(cāng)當(dāng)月、當(dāng)周、問(wèn)當(dāng)日的操作計(jì)竟劃，總包商隨貸工程例會(huì)發(fā)布爸并檢查總結(jié)完歇成情況。對(duì)本鮮工程，我們將怖組織專業(yè)分包艷編制如下三級(jí)羨進(jìn)度計(jì)劃：亮本工程實(shí)施過(guò)樓程中，將采取街日保周、周保聾月、月保階段疫、階段?？傮w渾計(jì)劃的控制手至段，使計(jì)劃階切段目標(biāo)分解細(xì)閃化至每周、每丈日，保證總體罵進(jìn)度控制計(jì)劃宇的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。威周、日計(jì)劃：明是以文本格式示和橫道圖的形駱式表述作業(yè)計(jì)疾劃，計(jì)劃管理劈人員隨工程例蒙會(huì)下發(fā)，并進(jìn)鐮行檢查、分析此和計(jì)劃安排。特通過(guò)日計(jì)劃確冰保周計(jì)劃、周抹計(jì)劃確保月計(jì)丑劃、月計(jì)劃確士保階段計(jì)劃、春階段計(jì)劃確保揀總體控制計(jì)劃甲的控制手段，它使階段目標(biāo)計(jì)大劃考核分解到飼每一周、每一煌天。所有計(jì)劃嚼管理均采用計(jì)刺算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格姓的動(dòng)態(tài)管理，敗從而不折不扣認(rèn)地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的耀進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)皮到控制工程進(jìn)篩度的目的。良農(nóng)忙、節(jié)日管曬理措施：為確誤保工程工期，董我們對(duì)影響工設(shè)期的春節(jié)、農(nóng)箏忙、節(jié)假日等學(xué)因素制定相應(yīng)之措施，以便確票保工期目標(biāo)的漲實(shí)現(xiàn)。并保證尤春節(jié)、農(nóng)忙期聯(lián)間正常施工，蔽不對(duì)工期造成挨任何影響。爸嚴(yán)格按照國(guó)家歪勞動(dòng)法對(duì)將在洽節(jié)假日中加班野的項(xiàng)目部人員籠及工人提供相井應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)濾放相應(yīng)補(bǔ)助，貴提高大家的工晶作積極性。速在春節(jié)前一個(gè)建月，由項(xiàng)目技倦術(shù)負(fù)責(zé)人制孟定北“嚴(yán)材料計(jì)雖劃抽”洲并由項(xiàng)目材料鞠員負(fù)責(zé)采購(gòu)齊凱全在春節(jié)時(shí)及賠春節(jié)后一段時(shí)誕間所需用的施廳工材料、機(jī)械告。避免在春節(jié)番時(shí)因材料、機(jī)依械無(wú)法進(jìn)場(chǎng)而釘導(dǎo)致工程滯后競(jìng)。覺(jué)在春節(jié)前排定蓋詳細(xì)的施工計(jì)種劃及進(jìn)度計(jì)劃末，制定進(jìn)度計(jì)襲劃時(shí)，運(yùn)用統(tǒng)竊籌安排的原理幻，有的放矢，刻為后續(xù)施工盡圾可能提供便利縣條件。這春節(jié)期間與業(yè)聯(lián)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)百好各項(xiàng)事宜，澆對(duì)圖紙問(wèn)題、臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提前僚向業(yè)主監(jiān)理報(bào)涉送工程聯(lián)系單到。絞對(duì)職工的娛樂(lè)憐生活等提供各魚項(xiàng)便利，確保廟在春節(jié)中值班肥及加班的人員續(xù)過(guò)好節(jié)，提高跟工作積極性。扮協(xié)調(diào)好與商品撤混凝土公司等灶即需即用型單令位的關(guān)系，確慮保做到工程隨禽需隨到，絕不困允許因商品混表凝土不到位而器影響工程工期書。吐為了避免春節(jié)改后工人因民工印潮而返回困難鞋情況，我單位買在春節(jié)前即預(yù)特先訂購(gòu)一部分范返程的車票發(fā)之放給工人；另位外在春節(jié)放假域結(jié)束后，我單派位派專人與提安前租賃好的客托車前往工人原渴藉地接回工地軍，免除春運(yùn)高吳峰造成的困難體。糖農(nóng)忙主要是農(nóng)垂村一年兩度的亂播種與收獲的縮季節(jié)。在此季歌節(jié)中我單位將曠積極做好工人慚的思想工作，彩讓他們認(rèn)識(shí)到咽工程的重要性皇，提高他們的瞧主人翁意識(shí)。康另外對(duì)他們實(shí)緞行獎(jiǎng)懲條例，婦補(bǔ)償因加班而宴造成農(nóng)忙未回混家的損失。笛為了確保工期擺，節(jié)假日工人鹽照常上班。另禍外，分區(qū)開(kāi)展挖勞動(dòng)競(jìng)賽，舉桃行施工質(zhì)量、騰進(jìn)度、安全等刪評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰源劣。蕩節(jié)假日項(xiàng)目部蘇管理人員實(shí)行刻輪換值班制度亞。牧確保進(jìn)度計(jì)劃搜的技術(shù)措施選采用合理適用府的施工方案：他在各分部分項(xiàng)金工程開(kāi)始施工影前，組織相關(guān)犬技術(shù)人員編制肚經(jīng)濟(jì)、合理、根先進(jìn)、適用的鉗施工方案。充在分熟悉本工程妻的設(shè)計(jì)圖紙，代對(duì)擬定的施工翼組織設(shè)計(jì)、施戚工方案及方法袋進(jìn)行認(rèn)真的分約析比較，作到難統(tǒng)籌組織、全妙面安排，在施膠工過(guò)程中制定熟階段性工期控績(jī)制點(diǎn)，確保按抽期完工。針對(duì)斑工程特點(diǎn)，采懷用分段流水施赴工方法，減少郊技術(shù)間歇，對(duì)賢主要項(xiàng)目集中菌力量、突出重每點(diǎn)，制定嚴(yán)密姜的方案、合理季的施工穿插，梁重視資源落實(shí)艦，加快施工進(jìn)叔度。重視施工荒組織的動(dòng)態(tài)管音理和不斷優(yōu)化網(wǎng)。杏確保進(jìn)度計(jì)劃渠的材料及經(jīng)濟(jì)殿措施釀本工程執(zhí)行專勵(lì)款專用制度以鄭防止施工中因派為資金問(wèn)題而鳴影響工程的進(jìn)禍展，充分保證黑勞動(dòng)力、機(jī)械聰?shù)某渥闩鋫?，萍材料的及時(shí)進(jìn)牽場(chǎng)。隨著工程脾各階段控制日徹期的完成，及唐時(shí)支付各作業(yè)短隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)醋用，為施工作泰業(yè)人員的充足機(jī)準(zhǔn)備提供保證易。按工期節(jié)點(diǎn)叢設(shè)立獎(jiǎng)罰制度新，提前或按期槳完成給予獎(jiǎng)勵(lì)慚，拖期給予處煉罰。攔確保進(jìn)度計(jì)劃詳?shù)氖┕?zhǔn)備措展施陜工程開(kāi)工前，斤首先組織我單惠位參與工程施糖工的相關(guān)專業(yè)株工程師，由項(xiàng)物目技術(shù)負(fù)責(zé)人去牽頭對(duì)項(xiàng)目各模級(jí)管理人員進(jìn)博行集中培訓(xùn)，顯學(xué)習(xí)相關(guān)法律僻法規(guī)，灌輸本曾項(xiàng)目管理指導(dǎo)宋思想、管理原湖則及方法，學(xué)違習(xí)國(guó)家、地方襖市頒布的新規(guī)旋范、新條例，逐學(xué)習(xí)針對(duì)本工吐程所確定的管著理規(guī)定、施工拜工藝、施工方約法，讓所有管與理人員吃透設(shè)撞計(jì)文件，掌握蛙施工管理、施充工組織及施工森技術(shù)的全部?jī)?nèi)箭容，管理人員餓須經(jīng)考核通過(guò)罷后才能正式上魯崗。項(xiàng)目管理捎人員再對(duì)其管鼻轄范圍內(nèi)的勞葛務(wù)層各工程處廢、專業(yè)施工隊(duì)抖進(jìn)行培訓(xùn)，以搬書面或口頭交善底方式，讓勞物務(wù)層人員都能陣熟悉掌握各項(xiàng)允管理制度，操擋作工藝等。肯在項(xiàng)目開(kāi)工前鉛，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)句責(zé)人組織各專鈔業(yè)工程師認(rèn)真素學(xué)習(xí)施工圖紙么，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意綱圖，同時(shí)各專們業(yè)工程師找出散各專業(yè)圖紙中勾存在問(wèn)題；另使外各專業(yè)工程瞞師相互集中、寺對(duì)照，對(duì)各專宗業(yè)之間打架、悉矛盾、不聯(lián)貫刑之處予以指出戶。對(duì)圖紙中存倡在的問(wèn)題和施捐工中需要解決象的問(wèn)題，盡快回組織圖紙會(huì)審糕，做好開(kāi)工前迫的準(zhǔn)備工作，搭使其不影響工著程進(jìn)度。悠提前進(jìn)行安裝滋管道預(yù)排。緊確保進(jìn)度計(jì)劃怪的安全、環(huán)境廉保障措施哥積極主動(dòng)與當(dāng)積地街道辦事處提，派出所、交鍬通、環(huán)衛(wèi)等政喘府主管部門協(xié)朝調(diào)聯(lián)系，取得箭他們的支持理價(jià)解，為施工提懲供方便條件。畏由項(xiàng)目經(jīng)理部遙項(xiàng)目經(jīng)理專門銳負(fù)責(zé)，做好施現(xiàn)工擾民問(wèn)題的桶細(xì)致工作，積僵極熱情地與居燒民聯(lián)系溝通，引取得周圍單位殲和居民的理解銅和支持，做到求必要時(shí)能全天找侯施工，保證座施工進(jìn)度要求傍。胳配制專職安全揭員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)談安全管理工作觀，為工期的如蒙期完成提供安牙全保證。個(gè)施工進(jìn)度施工青工期保證措施工期安排甚本著一切以顧肉客為關(guān)注焦點(diǎn)事的管理原則，胡高度重視工程統(tǒng)計(jì)劃管理工作尿，特提出本工柿程響應(yīng)本工程約工期安排措施描：眠（弊1裹）在施工準(zhǔn)備控階段，為確保裹施工進(jìn)度計(jì)劃雅，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處準(zhǔn)備的同時(shí)，陣提早準(zhǔn)備足夠屠的施工機(jī)具及池勞動(dòng)力；裝修災(zāi)施工和清理階稈段，應(yīng)采取有膚效的成品保護(hù)崗措施，避免不腎必要的修理和依返工；竣工驗(yàn)秒收階段，應(yīng)盡律早準(zhǔn)備有關(guān)資伙料，辦理交驗(yàn)燦手續(xù)。姥（肅2養(yǎng)）項(xiàng)目部各職遣能人員具有明和確的職責(zé)分工諒。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)寫施工計(jì)劃負(fù)全咳責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)針理負(fù)直接指揮朽和實(shí)施的總責(zé)板；項(xiàng)目總工負(fù)育計(jì)劃實(shí)施中的判技術(shù)責(zé)任；專槽職計(jì)劃員負(fù)責(zé)勝全面編排、分潤(rùn)析，統(tǒng)計(jì)年、擦季、月、旬作肺業(yè)計(jì)劃具體的閱工作，是計(jì)劃牙工作的總參謀困，是計(jì)劃工作稍信息的總匯點(diǎn)雞；專業(yè)施工員唉是實(shí)施專業(yè)計(jì)預(yù)劃的保證人；澤項(xiàng)目材料員是聯(lián)及時(shí)供應(yīng)施工千物資的保證人蹤。項(xiàng)目部還有智其他職責(zé)明確猶的職能人員，戴都有保證施工灌計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各我自職能?；穑ㄐ?催）編制物資采葉購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和蛙資金供應(yīng)計(jì)劃幣表。項(xiàng)目部材讓料員根據(jù)施工粱進(jìn)度總計(jì)劃的顯要求及市場(chǎng)供嬌應(yīng)的信息，根早據(jù)輕重緩急和烤難易程度編排曉物資采購(gòu)供應(yīng)薪計(jì)劃表。物資燭供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)施治工計(jì)劃的關(guān)鍵飲環(huán)節(jié)，物資供常應(yīng)不及時(shí)，施祖工計(jì)劃就落空?qǐng)F(tuán)。因此，這個(gè)功物資采購(gòu)供應(yīng)蕉計(jì)劃表是十分播重要的。項(xiàng)目罩部財(cái)務(wù)或材料黃人員要據(jù)此提械出資金供應(yīng)計(jì)嘴劃表，使物資貴采購(gòu)有資金保奇證，這個(gè)物資該采購(gòu)供應(yīng)總表授要體現(xiàn)在季、杜月計(jì)劃中，并產(chǎn)根據(jù)變化的情沙況做出必要的尋修正。仿（束4尿）建立項(xiàng)目周先生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及砍項(xiàng)目每日碰頭淘會(huì)制度。兼（啄5紙）保證施工設(shè)啞備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。狗施工設(shè)備是施堆工計(jì)劃的前提擁，施工設(shè)備不數(shù)能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，萌施工計(jì)劃就要鷹嚴(yán)重受阻，因特此，項(xiàng)目計(jì)劃糧員應(yīng)根據(jù)施工裹計(jì)劃需要編制和施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)挺計(jì)劃表，并且撞根據(jù)各種設(shè)備權(quán)的需要考慮不生同的安裝調(diào)試活和設(shè)備基座的據(jù)強(qiáng)度齡期等因扭素，有的設(shè)備殿要考慮備用數(shù)川量，交項(xiàng)目經(jīng)吵理在調(diào)度會(huì)上多作調(diào)度決策?；┕ぴO(shè)備進(jìn)場(chǎng)閥要作嚴(yán)格檢驗(yàn)氣，保證設(shè)備完染好，計(jì)量準(zhǔn)確雞，適應(yīng)施工需串要。湖（艙6搶）保證不同勞格動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)樓。項(xiàng)目部應(yīng)根漏據(jù)工程進(jìn)度要男求提前做出安塑排，保證勞力三及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)痰進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)根家據(jù)技術(shù)要求及爭(zhēng)人員素質(zhì)狀況員安排必要的培什訓(xùn)，以滿足現(xiàn)炊場(chǎng)工作需要。創(chuàng)（正7裹）及時(shí)提出加丑工件的預(yù)制計(jì)曾劃，零部件的虎加工也可提前蜂進(jìn)行。裁（駐8竄）與設(shè)計(jì)單位第配合，如遇圖唐紙供應(yīng)不及時(shí)傾，提前了解設(shè)利計(jì)意圖，做好牛施工準(zhǔn)備。發(fā)等現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)舍題，及時(shí)與設(shè)匯計(jì)單位聯(lián)系，偏把問(wèn)題解決在沈施工前。末（述9圣）與建設(shè)單位董、監(jiān)理單位搞肚好配合，為他銀們的工作提供惠方便條件，尊荷重建設(shè)單位、乞監(jiān)理單位的意鍵見(jiàn)。遇到工作論難題本著留困活難、讓方便的最精神主動(dòng)處理耗、不扯皮，一貓切以工程建設(shè)緒為中心開(kāi)展工進(jìn)作。炸（寄1村0攔）明確質(zhì)量、宿安全和工期的佛三者關(guān)系。跨質(zhì)量、安全和劑工期之間經(jīng)常皂會(huì)發(fā)生矛盾，希施工人員也經(jīng)躬常會(huì)顧此失彼幼，這對(duì)三者都艦不利。我們提搏出質(zhì)量、安全惑是第一性的，漁所有管理人員同、操作人員必即須保證在優(yōu)質(zhì)膠、安全的前提資下抓緊工期，躺才能保證生產(chǎn)申計(jì)劃的穩(wěn)步進(jìn)應(yīng)行，否則就可丙能欲速不達(dá)。調(diào)（坦1此1這）要做好發(fā)動(dòng)沉群眾的工作。先施工產(chǎn)品是千襯百勞動(dòng)者的集鼻體勞動(dòng)結(jié)晶，什勞動(dòng)者的心理駐狀態(tài)如何，積患極性怎樣、奉吼獻(xiàn)精神、協(xié)作孩精神高和低，捎是能否完成施甜工計(jì)劃的關(guān)鍵灶因素。項(xiàng)目部悔應(yīng)根據(jù)進(jìn)場(chǎng)人杠員的不同思想柄狀況，調(diào)整心舉理，激發(fā)斗志禮，并采取適當(dāng)生措施（如組織茶勞動(dòng)技能競(jìng)賽換），把人們的療積極性調(diào)至最邁高狀態(tài)，這是作完成施工計(jì)劃憲的最大保證。草（昆1于2踐）編制合理的第施工技術(shù)措施籍。繳施工作業(yè)總是膛在一定的施工催技術(shù)條件下完殺成的，這些工奉藝條件和技術(shù)繼措施是否合理悟，巧妙與否，檢也是施工計(jì)劃盒能否順利完成齒的一個(gè)重要條皇件，因此現(xiàn)場(chǎng)匙的各項(xiàng)施工技舉術(shù)措施，在項(xiàng)秤目總工的領(lǐng)導(dǎo)窯下都要堅(jiān)持民肥主、集思廣益是的原則，保證縮其合理性。床（累1捎3牛）充分利用網(wǎng)拘絡(luò)技術(shù)，提高蠻計(jì)劃管理的科眉學(xué)性。藏本項(xiàng)目采用四柴級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)涌劃進(jìn)行控制與毫管理，必要的繭部位將在四級(jí)葡計(jì)劃的基礎(chǔ)上耕編制五級(jí)以上師的更詳盡的進(jìn)寫度計(jì)劃。四級(jí)擴(kuò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分別獸是：陶一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃辟：里程碑式網(wǎng)謙絡(luò)計(jì)劃；爛二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃薦：指導(dǎo)性計(jì)劃箏及各區(qū)段總進(jìn)寇度計(jì)劃合并的民總控制性計(jì)劃瞧。此計(jì)劃是在漢里程碑計(jì)劃控串制下編制、上乳報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的望施工總進(jìn)度計(jì)蹈劃的基礎(chǔ)上形溜成的，經(jīng)確認(rèn)勻后為整個(gè)工程霧的控制性目標(biāo)負(fù)計(jì)劃；雁三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃固：各施工項(xiàng)目柴部編制的各區(qū)宗段各項(xiàng)工程詳鑒細(xì)施工總進(jìn)度星計(jì)劃。該計(jì)劃堵反映各施工隊(duì)滾伍對(duì)所承包項(xiàng)嫌目?jī)?nèi)容的總體亞安排；校四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃列：根據(jù)總進(jìn)度角計(jì)劃編制的現(xiàn)墨場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)欣劃。此計(jì)劃是縱在三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)隊(duì)劃的基礎(chǔ)上逐僅漸細(xì)化而來(lái)，并是對(duì)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)做計(jì)劃的進(jìn)一步王分解，作為作算業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)里進(jìn)度協(xié)調(diào)的依趟據(jù)。工期保障管理措施帽1肥、建立以工程芬項(xiàng)目經(jīng)理為主柳的工期保證體科系，實(shí)行項(xiàng)目什經(jīng)理責(zé)任制。奴組建項(xiàng)目經(jīng)理菠部，組織強(qiáng)有猶力的項(xiàng)目班子隱，配齊各專業(yè)賭經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)練目管理人員，偽把本工程作為只我公司所承包蘿工程中的重中剃之重的工作。歡實(shí)施項(xiàng)目法施士工，對(duì)本工程德實(shí)施計(jì)劃、組筐織、指揮、協(xié)巨調(diào)、施工、監(jiān)吉督六項(xiàng)基本職馬能，充分對(duì)項(xiàng)香目的全面進(jìn)度數(shù)進(jìn)行工期控制薪。留2近、建立生產(chǎn)例型會(huì)制度。及時(shí)界反饋相關(guān)信息扁，每周召開(kāi)一扎次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例荷會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)接目經(jīng)理部副經(jīng)候理主持。會(huì)議勝主要解決施工胸中出現(xiàn)的進(jìn)度罩、質(zhì)量、文明務(wù)施工等方面的廳問(wèn)題，檢查上選一次例會(huì)以來(lái)船的計(jì)劃執(zhí)行情時(shí)況，找出存在避的問(wèn)題，分析邀原因，研究對(duì)撥策，制定措施昨，同時(shí)布置下府周計(jì)劃安排。欣會(huì)上要認(rèn)真聽(tīng)莫取下設(shè)項(xiàng)目部唱的意見(jiàn)，對(duì)各現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)揭行充分協(xié)調(diào)管搖理，化解矛盾埋，為下一步施丙工生產(chǎn)提前做很好準(zhǔn)備，以確萍保工期控制目扔標(biāo)。飯3舅、簽訂風(fēng)險(xiǎn)承茫包責(zé)任狀，實(shí)嚼行工期目標(biāo)獎(jiǎng)刊罰制度。以工宇期、質(zhì)量為主常要考核目標(biāo)，呢上至項(xiàng)目經(jīng)理商部，下至各施盜工班組，層層吼簽訂、落實(shí)責(zé)丑任狀，有獎(jiǎng)有灰罰，調(diào)動(dòng)各方購(gòu)面的積極性，景組織開(kāi)展以優(yōu)帖質(zhì)、高速施工孤為目的的勞動(dòng)攝競(jìng)賽。對(duì)于不標(biāo)按期完成施工堤任務(wù)，且工作嗽拖沓松懈的施能工隊(duì)伍進(jìn)行處貍罰，對(duì)施工嚴(yán)饅重滯后的施工柿隊(duì)伍給予通報(bào)動(dòng)批評(píng)或采取相僻應(yīng)的處罰措施坦。葡4承、做好施工配英合及前期施工穴準(zhǔn)備。針對(duì)建牌筑工程的復(fù)雜白性，及時(shí)檢查紡驗(yàn)收，做到隨差施工隨檢查，勤確保工程順利販進(jìn)行。擬定施傳工準(zhǔn)備計(jì)劃，替專人逐項(xiàng)落實(shí)奴，做到人、財(cái)塵、物合理組織杜，動(dòng)態(tài)調(diào)配，援做好后勤保障漁工作。液5蝦、對(duì)各專業(yè)施磚工隊(duì)伍進(jìn)行組計(jì)織、協(xié)調(diào)、管期理和控制。我值單位在計(jì)劃、龜工期、質(zhì)量、炸安全、文明施堂工、成品保護(hù)卻、物資管理、鈔技術(shù)管理、資微料管理、合約抄管理、工程款遙支付等方面建兵立了一整套管田理規(guī)定。畜我們將全面協(xié)賽調(diào)、組織、控濟(jì)制所有專業(yè)施應(yīng)工隊(duì)伍，調(diào)整三、規(guī)范各專業(yè)涼施工隊(duì)伍的行黨為，作好結(jié)構(gòu)驢、場(chǎng)地等各方患面的銜接處理扭，高效地實(shí)現(xiàn)嚼項(xiàng)目部對(duì)施工冰進(jìn)度計(jì)劃的管鬧理。喘6夏、采用先進(jìn)的舉建筑工程施工種項(xiàng)目管理信息桃系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目城管理，用于計(jì)小劃管理、技術(shù)弟管理、物質(zhì)設(shè)攤備管理、資料辦管理、合約預(yù)嚼算管理、工序迅控制等，可對(duì)暮工期進(jìn)度進(jìn)行沙直觀、細(xì)致的款描述，加快項(xiàng)佳目信息流速，利輔助項(xiàng)目決策裳。計(jì)劃措施蝕1巨、本工程將編獲制周密的施工證綜合進(jìn)度計(jì)劃虹和季度、月、邀周、日生產(chǎn)計(jì)爸劃，均衡組織偏生產(chǎn)，每天安莖排兩班以上作男業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)慚目經(jīng)理部根據(jù)濟(jì)月度生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)?shù)囊?，制定抓分?xiàng)工程的周耗、日作業(yè)計(jì)劃內(nèi)，用日作業(yè)計(jì)坡劃來(lái)保證完成很周生產(chǎn)計(jì)劃，詞以周度生產(chǎn)計(jì)它劃來(lái)保證月生啞產(chǎn)計(jì)劃的完成蟻，以月生產(chǎn)計(jì)泳劃來(lái)保證季進(jìn)主度計(jì)劃的完成穴，以季生活計(jì)猜劃來(lái)保證總體鄰計(jì)劃。環(huán)環(huán)相抓扣，確保工期鏟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。拖采用施工進(jìn)度臥總計(jì)劃與月、惜周計(jì)劃相結(jié)合悶的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)誦行施工進(jìn)度計(jì)揪劃的控制與管勺理。在施工生噸產(chǎn)中抓主導(dǎo)工己序，找關(guān)鍵矛鉛盾，組織流水丑交叉作業(yè)，合沙理安排施工順醋序，作好勞動(dòng)氧力組織調(diào)動(dòng)和抄協(xié)調(diào)工作，通吵過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)寬點(diǎn)控制目標(biāo)的搜實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各去控制點(diǎn)工期目媽標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從杯而進(jìn)一步通過(guò)膀各控制點(diǎn)工期定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)妻確保工期控制滑進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)勸現(xiàn)。匯2繩、根據(jù)建設(shè)單衣位的要求及各蝦工序施工周期協(xié)，科學(xué)合理地銷組織施工，形吃成各分部分項(xiàng)姻工程在時(shí)間、幣空間上的充分蜓利用和緊湊搭擦接，打好交叉息作業(yè)仗。做到缺分項(xiàng)保分部，軋分部保整體，黨從而確保工程陡的施工工期。史3裂、建立完善的愚計(jì)劃保證體系倦是掌握施工管室理主動(dòng)權(quán)、控塘制施工生產(chǎn)局矛面，保證工程仁進(jìn)度的關(guān)鍵一蚊環(huán)。本項(xiàng)目的激計(jì)劃體系將以立日、周、月計(jì)襯劃構(gòu)成工期計(jì)荷劃的分級(jí)管理性和保證體系，償由此派生出設(shè)參計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、襲專業(yè)承包商及架獨(dú)立承包商招稿標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)揮計(jì)劃、技術(shù)保尊障計(jì)劃、商務(wù)鋒保障計(jì)劃、物翁資供應(yīng)計(jì)劃、寄質(zhì)量檢驗(yàn)與控傻制計(jì)劃、平面貸管理計(jì)劃、安往全防護(hù)計(jì)劃及右后勤保障等一便系列計(jì)劃，在霸各項(xiàng)工作中做惜到未雨綢繆，爐使進(jìn)度計(jì)劃管娃理形成層次分挖明、深入全面扶、貫徹始終的勒特色。記施工物資、施蝦工機(jī)械及勞動(dòng)百力保證蹤1柄、本工程一旦盲中標(biāo)將列為我趨單位重點(diǎn)工程忌，指派具有同夸類工程施工經(jīng)碌驗(yàn)的項(xiàng)目管理踐班子整體進(jìn)場(chǎng)薪，避免重新組通建項(xiàng)目需要的雙磨合期，全面般建立強(qiáng)有力的跡管理班子，全掀面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸贊項(xiàng)要素的管理臥，按項(xiàng)目法的鼻模式落實(shí)好責(zé)完、權(quán)、利掛鉤聚的全額承包，鋼擬定作業(yè)計(jì)劃園，控制點(diǎn)，強(qiáng)洋化目標(biāo)管理，荷最大限度地調(diào)眠動(dòng)全員職工的賭積極性。窯2肆、選擇資信良燕好，有成功合桶作經(jīng)歷的材料盒、物資、勞動(dòng)割力分包方，確罩保施工物資、返勞動(dòng)力等的持踩續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)閥。倚3失、由于我公司波本身?yè)碛懈鞣N兼齊全、性能先灑進(jìn)的施工機(jī)械銜設(shè)備、測(cè)量?jī)x莫器設(shè)備、檢驗(yàn)擴(kuò)試驗(yàn)設(shè)備。為好保證本工程的貝工期計(jì)劃需要鋒，我單位擬在賣本項(xiàng)目投入大余量的機(jī)械設(shè)備汽（見(jiàn)施工機(jī)械奧設(shè)備表），這階些投入不僅對(duì)結(jié)工期計(jì)劃有保榨障，在合理安述排的條件下亦駝可降低工程成末本。為保證我伶公司承諾的工斗期，使施工順筐利進(jìn)行，我公須司選用了適合斥本工程的先進(jìn)合的施工機(jī)械設(shè)闖備，并結(jié)合本騙工程的特點(diǎn)優(yōu)饑化布置。期4胳、根據(jù)本工程雁的施工進(jìn)度安饞排情況，參照篇實(shí)際勞動(dòng)率水鄙平，按裝飾裝課修、安裝等不犁同階段組織勞療動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。米5閣、把本工程作狗為我公司的重死點(diǎn)工程，調(diào)集銀精干施工隊(duì)投牲入到本工程中腦去。做6斤、為保證施工頌質(zhì)量，提高效線率，便于核算型，作業(yè)班組保豐持相對(duì)穩(wěn)定，排由項(xiàng)目經(jīng)理部躍統(tǒng)一安排，統(tǒng)仁籌調(diào)度。監(jiān)7爪、利用微機(jī)管劇理，建立勞動(dòng)售力動(dòng)態(tài)管理?；笫?，提前落實(shí)閱作業(yè)隊(duì)伍，依糊據(jù)各階段工程鬧量大小及網(wǎng)絡(luò)墓計(jì)劃，配備相駱應(yīng)勞力，盡量拼使其呈正態(tài)分啊布，避免各階彩段勞動(dòng)力配備溪相差懸殊。拘8規(guī)、做好向施工鏟隊(duì)、班組進(jìn)行適施工組織設(shè)計(jì)涌、計(jì)劃和分部車分項(xiàng)工程的技例術(shù)交底。摟9批、為確保施工闖人員的身體健米康和安全，保包證工程的順利勸實(shí)施，控制和竹防徐止嘆“編突發(fā)性流行疾次病扒”貓的發(fā)生與蔓延寨，建立完整的選疾病防治體系津，制定預(yù)防措戶施、管理措施癢、防治措施等玉。壤1蝕0賠、職工工作應(yīng)賄作到科學(xué)安排秋，盡量減少加淡班，以保持職仙工身心健康。說(shuō)1翻1慌、加強(qiáng)職工素京質(zhì)教育，按規(guī)脫范標(biāo)準(zhǔn)文明施榴工。及時(shí)清理漏工程現(xiàn)場(chǎng)的垃葵圾、雜物，模翼板、架管等堆納放整齊，做到永工完活底清。耐1滔2劇、建立健全各磁項(xiàng)管理制度，本并傳達(dá)到每個(gè)璃職工。技術(shù)措施遙1公、技術(shù)措施、戀施工方案的保漆障讓編制有針對(duì)性殘的施工組織設(shè)爺計(jì)、施工方案誼和技術(shù)交底尤，隙“誕方案先行，樣攜板引尖路卵”癥是我單位施工訓(xùn)管理的特色，報(bào)本工程將按照繩方案編制計(jì)劃慈，制定詳細(xì)的朵、有針對(duì)性和摧可操作性的施刻工方案，從而占實(shí)現(xiàn)在管理層建和操作層對(duì)施尊工工藝、質(zhì)量段標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和專掌握，使工程財(cái)施工有條不紊芒的按期保質(zhì)地起完成。施工方挨案覆蓋面要全劫面，內(nèi)容要詳寨細(xì)，配以圖表庫(kù)，圖文并茂，映做到生動(dòng)、形隔象，調(diào)動(dòng)操作猶層學(xué)習(xí)施工方洋案的積極性。早2見(jiàn)、采用流水施逝工朽根據(jù)工程工期則要求和階段目磚標(biāo)要求，根據(jù)五總進(jìn)度計(jì)劃，擊分區(qū)分段采用臘流水施工方式嗚進(jìn)行組織。本付工程在實(shí)際施換工中，我單位簡(jiǎn)將根據(jù)各階段啟施工內(nèi)容、工碎程量以及季節(jié)希的不同，采用堡增加資源投入鬼，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管籃理等措施滿足家流水節(jié)拍均衡努的需要。遠(yuǎn)3血、廣泛采用四紛新技術(shù)嗚“瓜科學(xué)技術(shù)是第瘦一生產(chǎn)貪力亂”服，采用成熟的綁科技成果，向史科學(xué)技術(shù)要速查度、要質(zhì)量，宮通過(guò)新技術(shù)的湊推廣應(yīng)用來(lái)縮銹短各工序的施叼工周期，從而奪縮短工程的施好工工期。畜我單位針對(duì)工艘程特點(diǎn)和難點(diǎn)云采用多項(xiàng)先進(jìn)兆的施工技術(shù)、搭施工工藝，可撈在確保工程質(zhì)脅量的基礎(chǔ)上大碼幅度提高施工時(shí)速度，縮短施鎮(zhèn)工工期，從而趣保證各階段工店期目標(biāo)和總體導(dǎo)工期目標(biāo)。歉4鄙、現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)身性地做好成品辯保護(hù)，杜絕返武工、返修現(xiàn)象略。池5坡、采用過(guò)程控壇制，施工過(guò)程泡中全方位，多腳角度控制施工叫質(zhì)量，保證一梅次交驗(yàn)合格，騰避免因整改返美工而影響工期它。闖6隨、合理優(yōu)化布希置現(xiàn)場(chǎng)總平面欺，盡量減少現(xiàn)醒場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，腰節(jié)省人力、物碗力，加快施工滑進(jìn)度。資金保證措施附我單位具備良臉好的資信、資繁金狀況，在本嚷工程中對(duì)資金貿(mào)使用將專款專蹦用，按照工程瀉進(jìn)度及時(shí)投入呆資金，以保證貨工程中大量材答料、機(jī)械及勞挨動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)躍，確保工期；疼如建設(shè)單位資拐金一時(shí)出現(xiàn)短捕缺，我單位將等從多方面積極碎籌措資金，保蜘證工程持續(xù)施腎工。渴施工現(xiàn)場(chǎng)外各杏種組織及服務(wù)蓄工作來(lái)保證工雪期的措施趟對(duì)本工程而言樣，影響工程進(jìn)捆度的主要施工板資源要素集中脅表現(xiàn)為人力、忙加工機(jī)具、材驚料和技術(shù)協(xié)調(diào)痕。其中人力包付括技術(shù)管理人扛員、生產(chǎn)工人拘素質(zhì)、技術(shù)資認(rèn)源、協(xié)調(diào)能力僵和工作狀態(tài)；月生產(chǎn)要素的優(yōu)霜化配置就是按醬照優(yōu)化組合的味原則，安排生裙產(chǎn)要素在時(shí)間董上和空間上的由合理配置，使游得人力、財(cái)力頓、物力等適應(yīng)吸施工生產(chǎn)進(jìn)度往的需要。在數(shù)認(rèn)量上、比例上捎合理，在保證踩工程進(jìn)度的前啟提下，實(shí)現(xiàn)最古佳的經(jīng)濟(jì)效益橫。做好項(xiàng)目生誓產(chǎn)要素的優(yōu)化遇配置，一方面壘可以保證進(jìn)度政計(jì)劃得以順利霧實(shí)現(xiàn)，保證了蹦投資人的投資頁(yè)效益；另一方張面可以使各生膏產(chǎn)要素得到充舍分的發(fā)揮利用雙，大大降低成在本。稱配置素質(zhì)高、控?cái)?shù)量充足的勞旗動(dòng)力資源口根據(jù)本工程施時(shí)工進(jìn)度要求，撤我們將采仗取啊“辨協(xié)調(diào)配合，立詞體交叉，縱橫殲施央工嘩”畜的勞動(dòng)組織形康式，確保每一煮項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)械完成。本公司貌屬大型企業(yè)，統(tǒng)施工人員多，葉技術(shù)素質(zhì)高。沉在項(xiàng)目勞動(dòng)力此的配置上，州以枯“揚(yáng)計(jì)劃管理，定蓮向輸入，雙向茂選擇，統(tǒng)一調(diào)昏配，合理流層動(dòng)桃”援為原則，以勞珍務(wù)承包合同和魂任務(wù)書管理為貝紐帶來(lái)組織施裙工。由于該項(xiàng)怕目施工周期短蒼，會(huì)有許多外況部因素影響施牢工，諸如設(shè)計(jì)膛變更、材料供賞應(yīng)、土建工期綿、裝修施工等偽影響到安裝的劑工期，我們絕溜不會(huì)因上述因遞素而拖延工期絞，我們將采取鋤積極有效的措偏施，把非屬我閉方因素造成延堤誤的工期搶回語(yǔ)來(lái)。為此公司板在保證勞動(dòng)力蒸正常配備的條輝件下始終保證哄一定的后備力泉量，絕不因施螞工力量不足造循成工期拖延。帆配置性能好、破數(shù)量足的施工常設(shè)備披根據(jù)施工進(jìn)度垮要求及我們的桂工程施工經(jīng)驗(yàn)劑，在施工現(xiàn)場(chǎng)辱配置先進(jìn)的施施工機(jī)械設(shè)備，難既有利于保證賺施工進(jìn)度，又除能保證施工質(zhì)土量。畝保證各種材料竹及時(shí)供應(yīng)更加強(qiáng)施工材料融計(jì)劃管理與采吐購(gòu)管理力度，宅確保按計(jì)劃進(jìn)升度實(shí)施。各專伶業(yè)技術(shù)人員及蝕時(shí)準(zhǔn)確地提出舟材料設(shè)備需用矩計(jì)劃，根據(jù)總預(yù)體進(jìn)度安排提飯出材料、設(shè)備師的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。偵并經(jīng)常與材料代采購(gòu)部門經(jīng)常啞保持聯(lián)系。督天促材料設(shè)備按壞計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材墊料供應(yīng)部門將美制定材料供應(yīng)擦保證措施，為畏材料供應(yīng)提供蘋制度、措施保辭障。對(duì)材料的關(guān)供應(yīng)從開(kāi)始詢摟價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)溜進(jìn)行全過(guò)程跟勺蹤，確保到貨屠材料滿足圖紙腦設(shè)計(jì)及業(yè)主、失監(jiān)理的要求，吧避免安裝后不穿必要的返工從笛而拖延工期。技術(shù)協(xié)調(diào)醉（擊1?。┘訌?qiáng)技術(shù)交好底工作，采用套圖示或現(xiàn)場(chǎng)演談示等方法，使街施工人員掌握迫設(shè)計(jì)意圖以及菜本工程中的特萍殊要求和技術(shù)測(cè)關(guān)鍵，確保施狡工人員能正確冊(cè)有序地進(jìn)行施級(jí)工。把技術(shù)問(wèn)桐題解決在施工概之前，保證施六工的連續(xù)性。楚（悼2時(shí)）如生產(chǎn)過(guò)程砍中發(fā)現(xiàn)施工技緊術(shù)方案與施工換實(shí)際情況不符坐，要及時(shí)改進(jìn)損施工技術(shù)方案福，絕不因措施未不適用或不合攜理造成施工資房源的浪費(fèi)和工委程返工。句（誓3升）加強(qiáng)內(nèi)外部株的協(xié)調(diào)工作夠在施工過(guò)程中街，影響生產(chǎn)的生因素很多，我異們將加強(qiáng)與公贊安、交通、市毅政、市容環(huán)保源等單位的配合巾協(xié)調(diào)，并通過(guò)棟業(yè)主代表、監(jiān)搭理及專業(yè)分包推商協(xié)調(diào)配合，凈使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的譜技術(shù)問(wèn)題、洽貿(mào)商變更、質(zhì)量邊問(wèn)題及施工報(bào)旱驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解譜決，保證進(jìn)度扛計(jì)劃的順利進(jìn)居行。嗎關(guān)鍵工序及節(jié)爺點(diǎn)工期落后的幼控制措施表影響工期的主完要因素揉本工程分四階姥段施工，關(guān)鍵希工序及節(jié)點(diǎn)工修期按時(shí)完成，盛是實(shí)現(xiàn)工程施栽工總進(jìn)度計(jì)劃稅的最基本要求智。但工期目標(biāo)坊的實(shí)現(xiàn)牽涉到祥多方面的因素聚，在施工全過(guò)殿程重視影響工秀期的因素，并圈做出合理的對(duì)掃策是工程順利視完成的關(guān)鍵。葡通常常發(fā)生影段響工期的主要隱因素主要有以辜下方面：勞動(dòng)暑力因素、材料糞供應(yīng)及機(jī)具保騾證因素、技術(shù)完方案可行性因分素、計(jì)劃協(xié)調(diào)俗管理因素、資胳金保證因素；紙趕工計(jì)劃提出款及分析怠1興、關(guān)鍵線路里炕程碑計(jì)劃落員后絹10顛%鼓提出趕工計(jì)劃藥，當(dāng)月計(jì)劃落澇后耍15筆%秤提出趕工計(jì)劃航，非關(guān)鍵線路尊計(jì)劃落后將造卵成影響關(guān)鍵線鼻路計(jì)劃提出趕晴工計(jì)劃；約2腔、分析落后因統(tǒng)素，人的因素的、物的因素、可其它因素等；敘3響、拿出趕工計(jì)魄劃及措施方案盾；喝影響工期因素予的對(duì)策人力因素對(duì)策戲合理而科學(xué)的廢勞動(dòng)力組織，哈是保證工程順唯利進(jìn)行的重要納因素之一。根訴據(jù)工程實(shí)際進(jìn)坦度、及時(shí)調(diào)配頁(yè)勞動(dòng)力。我們慌將通過(guò)考察指乖定最優(yōu)秀的成擾建制的勞務(wù)隊(duì)住伍進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)城，并分級(jí)簽定剖勞務(wù)合同。進(jìn)務(wù)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)俗安全知識(shí)教育配，認(rèn)真組織技很術(shù)交底。特殊振工種持證上崗膛，按時(shí)入場(chǎng)后點(diǎn)迅速進(jìn)入工作尤狀態(tài)。根據(jù)施計(jì)工進(jìn)度計(jì)劃，魚及時(shí)投入裝修元和水電安裝工晝?nèi)?。配材料供?yīng)及機(jī)鉤具保證因素榴施工前提前做箏好材料供應(yīng)計(jì)陡劃，并落實(shí)好扛進(jìn)場(chǎng)材料的運(yùn)轉(zhuǎn)輸路線，確保轟材料供應(yīng)不受屈影響。添對(duì)于大宗材料佳，除同正式供粉應(yīng)商簽定供應(yīng)絨合同外，同時(shí)宏選熊擇受1蜻～狀2捉家備用供應(yīng)商額材料供應(yīng)合同教，一旦現(xiàn)場(chǎng)出灣現(xiàn)供應(yīng)不上的燦情況，立即啟進(jìn)動(dòng)材料供應(yīng)的凳應(yīng)急預(yù)案，確踐保現(xiàn)場(chǎng)不因材未料供應(yīng)不上而頌影響工期。休另外，對(duì)于必蟲須進(jìn)口的材料貨，我公司將提澡前組織貨源，闊及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)悅單位辦理報(bào)關(guān)纏、商檢等各種環(huán)手續(xù)，以保證堅(jiān)此部分材料的律及時(shí)供應(yīng)。捏對(duì)于應(yīng)甲方要吊求的材料變更席，變更通知應(yīng)叛快速下達(dá)，我就公司將會(huì)快速屋組織材料樣品彼以便甲方及時(shí)旱確認(rèn)。僚技術(shù)方案可行意性因素在對(duì)于施工過(guò)程兼中因使用功能寧改變等原因出這現(xiàn)的方案及設(shè)吉計(jì)變更，我司嘉將與設(shè)計(jì)單位獸密切配合，確航保不因現(xiàn)場(chǎng)出磚現(xiàn)設(shè)計(jì)變更而日影響工期。邪對(duì)于出現(xiàn)的設(shè)乓計(jì)變更，項(xiàng)目奉部及時(shí)組織設(shè)能計(jì)變更的技術(shù)紛交底工作，保智證設(shè)計(jì)變更及懼時(shí)傳達(dá)到施工常作業(yè)層，盡快雁組織實(shí)施。芹計(jì)劃協(xié)調(diào)管理孕影響因素對(duì)策蛇工程計(jì)劃管理挑，是工程順利慣完成的前提條辮件，在現(xiàn)場(chǎng)施當(dāng)工管理中包含忍三個(gè)內(nèi)容：組墓織連續(xù)地均衡用施工，全面完象成各階段的各諷項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或象指標(biāo)；以最小前的消耗取得最勒大的效益。主墻要措施如下：盛1朝）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)織計(jì)劃和關(guān)鍵路翼線計(jì)劃，作出擁月、周工程計(jì)緣劃。在實(shí)際施獎(jiǎng)工中將每周、剪每月進(jìn)度計(jì)劃臟實(shí)際完成情況恰記錄下來(lái)，并和與原進(jìn)度計(jì)劃廣進(jìn)行對(duì)比分析獵，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄路弱環(huán)節(jié)和矛盾說(shuō)，提出補(bǔ)救措恢施，預(yù)測(cè)完成嚷工程所需時(shí)間捐，提出加快某笑些拖后工序的仇具體方案。糟2畫）每周定期舉足行計(jì)劃協(xié)調(diào)例州會(huì)，收集上周飼現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)悠劃落實(shí)等各種門信息，總結(jié)經(jīng)處驗(yàn)、研究問(wèn)題攪，下達(dá)下周的揚(yáng)施工任務(wù)。乓3預(yù)）層層簽訂承衣包合同，公司些與項(xiàng)目部簽訂撈工期合同，項(xiàng)蚊目部將施工任件務(wù)的工期，相斷互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)辦責(zé)任、權(quán)限和鄰利益，明確布饑置給班組，班妖組必須保證按醋作業(yè)計(jì)劃完成喂規(guī)定的任務(wù)。鄰4桐）及時(shí)調(diào)整進(jìn)淘度計(jì)劃，實(shí)行融動(dòng)態(tài)控制管理架。不管什么原丟因，對(duì)實(shí)際施藏工中出現(xiàn)的計(jì)乞劃偏差，將積莫極進(jìn)行調(diào)整，穗保證施工計(jì)劃統(tǒng)在實(shí)際施工中守的有效性。雅5郵）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施涼工的督促檢查垃，包括檢查施哥工準(zhǔn)備、施工載計(jì)劃和合同的扎執(zhí)行情況，檢周查和綜合平衡胳勞動(dòng)力，物資帖供應(yīng)和機(jī)械配嚇備，督促有關(guān)冷部門，督促各繞類資源的供應(yīng)亮。錢6河）檢查和調(diào)節(jié)竹現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面猴的管理，掌握嫩協(xié)調(diào)施工用水匆、用電和氣象趣預(yù)報(bào)方面的情輪況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)壞和解決施工過(guò)焰程所出現(xiàn)的各尊種矛盾和問(wèn)題框。錫7充）總結(jié)本公司竊在大型工程施露工的經(jīng)驗(yàn)，將度組建權(quán)威性的繪生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)糖，形成集中統(tǒng)曠一、上下貫穿渡，左右協(xié)調(diào)的國(guó)施工調(diào)度系統(tǒng)否。鹿8挽）確保重點(diǎn)，危照顧一般，全疼面完成。從人劑力、材設(shè)、機(jī)緒械諸方面，確悉保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及抱部位的連續(xù)施炒工和均衡施工孝。有意識(shí)地找直出工序間歇或壟施工前準(zhǔn)備等還空隙時(shí)間，充哨分利用施工空逗間，將人力、涉物力調(diào)劑到不紫在關(guān)鍵路線上銜的分項(xiàng)工程上馳去，爭(zhēng)取時(shí)間柄全面完成。蓋資金因素影響揚(yáng)對(duì)策替根據(jù)資金需要鈴計(jì)劃，確保工抱程資金使用的安到位和有計(jì)劃瓦使用，堅(jiān)決避狗免因資金問(wèn)題彈而影響工期。郵特殊情況下實(shí)郵現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的鞏應(yīng)急預(yù)案僑施工計(jì)劃調(diào)整橫時(shí)的緊急應(yīng)變鄭措施罩由于本工程規(guī)偽模大、工程質(zhì)拋量要求高、機(jī)親電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)獨(dú)雜，工期非常題短，同時(shí)又面馬臨施工單位多卵、專業(yè)工種交以叉作業(yè)多，且榨二次裝修工程殼需要深化設(shè)計(jì)尚的情況，在施墊工過(guò)程中不可先避免地要對(duì)施爹工進(jìn)度計(jì)劃做小出調(diào)整。冷影響施工進(jìn)度誕計(jì)劃的因素是呆多方面的，如晃設(shè)計(jì)變更、其服他專業(yè)分包單黑位施工計(jì)劃的堵更改、進(jìn)度的目緩慢和停滯、供物資（設(shè)備、咬機(jī)具、材料等球）供應(yīng)延遲、遠(yuǎn)生產(chǎn)和人身安怨全事故導(dǎo)致的殼停工整頓、不脫可預(yù)見(jiàn)性自然峽災(zāi)害和氣候原揪因等，都會(huì)導(dǎo)謀致施工進(jìn)度的到改變。所以應(yīng)憑根據(jù)實(shí)際情況虧，分析存在的顛問(wèn)題，利用我叫公司在以往大殼型工程施工過(guò)映程中積累的豐蹲富的緊急應(yīng)變?cè)斫?jīng)驗(yàn)，采取相研應(yīng)的應(yīng)急措施隱，減少各種不若利因素帶來(lái)的革負(fù)面影響，協(xié)袋調(diào)各方面的關(guān)逮系，使工程能拼夠保質(zhì)保量、潛安全如期完成闊。迅具體應(yīng)對(duì)措施影如下：京1殘、積極、主動(dòng)朵地與監(jiān)理公司灰、設(shè)計(jì)單位聯(lián)醉系，盡快領(lǐng)會(huì)月有關(guān)的設(shè)計(jì)變興更意圖（主要愧是設(shè)計(jì)修改量擋比較大的情況芳），確定相應(yīng)付的工程施工任擦務(wù)的變化量，府評(píng)估改變施工識(shí)進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)怠致對(duì)施工各方悄面的影響。衣2分、了解其他有菊關(guān)專業(yè)分包單被位由于我公司辨施工進(jìn)度計(jì)劃暗改變產(chǎn)生的影錢響，能否滿足咸改變后的施工椅進(jìn)度計(jì)劃的要繼求。如果出現(xiàn)靠矛盾或沖突，糊及時(shí)與相關(guān)專升業(yè)分包單位協(xié)誤調(diào)，必要時(shí)向端業(yè)主和監(jiān)理公淘司反映存在的主問(wèn)題，共同協(xié)夜商解決。留3冠、主動(dòng)與其他朽專業(yè)分包單位拘協(xié)商，使其加評(píng)快某些階段、窗范圍的交叉作趨業(yè)施工速度，判滿足我公司對(duì)百施工進(jìn)度的要渠求，同時(shí)我公禾司在這方面也冒積極配合，提孫供必要的施工菊條件。償4構(gòu)、盡早通知有礎(chǔ)關(guān)生產(chǎn)廠家或倘落實(shí)有關(guān)的設(shè)煩備、機(jī)具和材豐料的訂貨問(wèn)題濟(jì)，保證能夠按擔(dān)照進(jìn)度計(jì)劃要騙求進(jìn)場(chǎng)所需的壽設(shè)備、機(jī)具和蠅材料等。雖5踩、做好勞動(dòng)力殿和施工機(jī)械設(shè)暢備、機(jī)具的配施備問(wèn)題，以解蓬決由于工作量栽大大增加或施躬工進(jìn)度提前而胸對(duì)這方面的需戲求增加量。授6羨、制定必要的還加班加點(diǎn)和倒晝班制度，延長(zhǎng)席工作時(shí)間，必陵要時(shí)陰可辜2浙4秤小時(shí)三班倒班易進(jìn)行連續(xù)作業(yè)忍，同時(shí)落實(shí)夜弊間施工有關(guān)技岔術(shù)安全措施。須7突、對(duì)于一些關(guān)委鍵工序、關(guān)鍵灰階段和某些特賄定施工任務(wù)，石采取集中人力濁、物力、機(jī)械廳設(shè)備和機(jī)具，傳作為施工的重?cái)攸c(diǎn)來(lái)保證其進(jìn)過(guò)度按照計(jì)劃進(jìn)調(diào)行。堂8磁、由于其他專詳業(yè)分包單位的霧進(jìn)度出現(xiàn)緩慢委或停滯的情況鍬而影響到我公箭司的進(jìn)度時(shí)，穿除了為我司和汽監(jiān)理公司提供海必要的支持配網(wǎng)合外，將及時(shí)速調(diào)整施工部署志，搶出其他可糊以施工的作業(yè)攪面，并做好其壁他專業(yè)分包單奸位進(jìn)度恢復(fù)前窄的必要準(zhǔn)備。喝交通、氣候影僻響工期時(shí)的緊合急應(yīng)變措施脹由于本工程位哥于熱鬧市區(qū)施命工，交通繁忙巨，因此計(jì)劃本預(yù)標(biāo)段機(jī)械設(shè)備酒、材料一般在招晚上運(yùn)送至工諒地。由于冬季濫施工的原因，赤要科學(xué)安排施晉工工序及工藝燥，建筑結(jié)構(gòu)如讓砌磚、抹灰等傲工程項(xiàng)目，盡熔量搶在冬季施棍工前完成。裝諸飾工程如飾面河涂料項(xiàng)目，盡承量避開(kāi)雨季施置工。施工計(jì)劃婦根據(jù)以上的特各點(diǎn)，不斷地升貓級(jí)更新，保證溪切合實(shí)際施工慢需要。即本工程施工經(jīng)盤歷一個(gè)冬雨季眼，冬雨期施工蓮存在勞動(dòng)力出觀勤率不足、勞貫動(dòng)效率低及特掘殊工序無(wú)法施涂工等情況。針朗對(duì)冬雨期施工燙的特點(diǎn)，采取極如下措施：纖冬季施工做好沒(méi)保暖措施；雨金季施工現(xiàn)場(chǎng)合堡理設(shè)置排水溝團(tuán)，保證雨后積錢水迅速排完；俊施工人員配齊燥雨具，要做到婆大雨不停，小仿雨大干的場(chǎng)面奮；施工道路硬趁化，保證冬雨曉期施工時(shí)道路崗暢通無(wú)阻。裕保證施工用水瓦用電及緊急排叉水措施膝為了保證施工冶過(guò)程中的用電希，我公司將準(zhǔn)炊備一兩臺(tái)康120KV到A邀的發(fā)電機(jī)，保密證在不能正常繩供電的情況下護(hù)施工用電的要遵求；另外，我確公司會(huì)修建蓄尖水池，保證在瘋緊急停水情況靜下滿足施工、掃消防用水正常紡。工期控制原則化根據(jù)我公司整疑體實(shí)力及施工鉤過(guò)同類工程的壁經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工慎程采取如下措尾施：房1堅(jiān)）做好進(jìn)場(chǎng)前澡的各項(xiàng)施工準(zhǔn)置備工作；冤2薦）及時(shí)解決施貨工過(guò)程中出現(xiàn)飲技術(shù)問(wèn)題；筋3荷）按照總工期坐控制計(jì)劃制定呢各工期控制點(diǎn)券并嚴(yán)格落實(shí)；老4蜓）人員、材料筐、機(jī)械設(shè)備按永照計(jì)劃組織進(jìn)葵場(chǎng)；愚5先）現(xiàn)場(chǎng)合理組亡織、加強(qiáng)與各攀專業(yè)分包之間單的協(xié)調(diào)配合；盡6猾）制定試驗(yàn)、蓄檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)協(xié)格落實(shí)。在招偷標(biāo)文件要求時(shí)連間內(nèi)通過(guò)上述上措施的落實(shí)，邊完全可以實(shí)現(xiàn)憐既定的工期目嘉標(biāo)。工期保障措施傷為了確保既定土工期的實(shí)現(xiàn)，若我公司根據(jù)以必往同類工程施彩工經(jīng)驗(yàn)，按照區(qū)項(xiàng)目法施工管熄理模式并結(jié)合另本工程特點(diǎn)，蓄本著優(yōu)化施工半資源配置、優(yōu)卸化施工現(xiàn)場(chǎng)平攜面布置和管理侵、盡一切可能蕩為業(yè)主節(jié)約投脾資為中心的管慰理原則綜合考侄慮各種因素，鞋對(duì)工期進(jìn)行了驅(qū)客觀分析，在陳各種措施得當(dāng)肢，工序安排合撤理，各種生產(chǎn)費(fèi)要素準(zhǔn)備充分誘的前提下，確份保工期的技術(shù)資組織措施如下碗：運(yùn)嚴(yán)格計(jì)劃管理和措施逼全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)誦計(jì)劃控制，根折據(jù)總工期控制方目標(biāo)，分解制榴定階段性工期慨控制點(diǎn)，圍繞但關(guān)鍵路線，以率小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)三點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)區(qū)行動(dòng)態(tài)管理，蘇確保階段目標(biāo)肢得以實(shí)現(xiàn)，從很而保證總工期容目標(biāo)的順利實(shí)破現(xiàn)。根據(jù)施工嫩中出現(xiàn)的影響俗關(guān)鍵路線的因紀(jì)素，及時(shí)分析野原因，找到解蘿決辦法，并即子時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃色進(jìn)行調(diào)整，再聽(tīng)按照調(diào)整后的佛計(jì)劃，圍繞關(guān)聰鍵路線組織實(shí)邁施。嚴(yán)格計(jì)劃增的管理，解決膚施工中出現(xiàn)的拴各種矛盾。這鬼樣就使保證整肚個(gè)工程工期有蔬了科學(xué)手段。技術(shù)保證措施碑在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)€配備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)澤師，積極和設(shè)脅計(jì)單位配合，氧了解設(shè)計(jì)意圖姿，解決施工過(guò)抵程中圖紙表達(dá)呀不清或需要及世時(shí)修改的具體教問(wèn)題。充分發(fā)鼓揮我公司補(bǔ)充塊詳圖設(shè)計(jì)能力嫁，為工程順利巖進(jìn)行創(chuàng)造條件敘。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)封責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)送設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)鄙單位、總包及球業(yè)主及時(shí)溝通固，解決現(xiàn)場(chǎng)施叢工與設(shè)計(jì)之間已的問(wèn)題。偶勞動(dòng)力保證措猾施雖信譽(yù)良好、素塵質(zhì)高的施工隊(duì)乒伍是保證工程朱按期完成的基定本條件之一，翁我公司擬選用首與我公司長(zhǎng)期妻合作的素質(zhì)較柴高的專業(yè)施工于隊(duì)伍，并通過(guò)昏加強(qiáng)管理和控堂制，能夠保證公分部、分項(xiàng)工糧程施工一次驗(yàn)把收通過(guò)，減少訊由于質(zhì)量原因場(chǎng)造成的工期浪野費(fèi)；確保總工泉期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呈。多成立協(xié)調(diào)小組口措施邀施工期間，專濤門成立協(xié)調(diào)小甘組，定專人負(fù)評(píng)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò)則，配合總包協(xié)沖調(diào)與各專業(yè)分夕包單位之間的死配合工作，了府解業(yè)主、總包驢和設(shè)計(jì)單位的循設(shè)計(jì)意圖，力佳爭(zhēng)為本工程施玻工創(chuàng)造條件。唐因?yàn)楸竟こ淘诙茄b修階段與各豈專業(yè)分包均處泛于交叉施工狀灰態(tài)，如何合理善協(xié)調(diào)好各專業(yè)指分包同時(shí)施工夜帶來(lái)的交叉作獎(jiǎng)業(yè)的關(guān)系是實(shí)亡現(xiàn)既定工期目諒標(biāo)的首要因素表。懶生產(chǎn)例會(huì)制度鷹措施每定期召開(kāi)生產(chǎn)仙例會(huì)：進(jìn)場(chǎng)后距根據(jù)總包、監(jiān)拌理的各種會(huì)議瑞時(shí)間安排，結(jié)蘭合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情蠶況制定每周一拋次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巷生產(chǎn)例會(huì)制度糞，項(xiàng)目經(jīng)理部顧召集各相關(guān)人奶員參加生產(chǎn)例見(jiàn)會(huì)，同時(shí)每天州晚上下班前召撲開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)鏟，及時(shí)解決工奮程施工中出現(xiàn)斜的問(wèn)題，同時(shí)賣為下步生產(chǎn)工體作提前做好準(zhǔn)嘴備。窗引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制柴措施肝引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制抱，選用高素質(zhì)均的施工隊(duì)伍，農(nóng)并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)樣罰手段，加大蝶合同管理力度絕，以合同為依驅(qū)據(jù)嚴(yán)格履行和帽約工期。對(duì)施好工班組采取獎(jiǎng)棍罰措施：下放汗施工任務(wù)單時(shí)和，明確規(guī)定施膜工工作內(nèi)容的籮完成時(shí)間。并姐且給各班組下撒達(dá)分項(xiàng)工程完蜂成時(shí)間控制點(diǎn)搞。對(duì)拖延工期厚的作業(yè)人員予單以恨10嶺%鴨的工資、獎(jiǎng)金井罰款。并且采元取補(bǔ)救措施完曾成階段目標(biāo)，背保證總工期控與制計(jì)劃不受影騎響。欲加強(qiáng)成品保護(hù)譽(yù)措施毒建立成品保護(hù)偽制度，項(xiàng)目部斤安排安全員分鍵管此項(xiàng)工作，遣同時(shí)在總包的償統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，框配合其他專業(yè)襯分包單位的成迫品保護(hù)工作。斗物資供應(yīng)保證悼措施俗項(xiàng)目經(jīng)理部將岔根據(jù)工程總工升期控制計(jì)劃對(duì)金物資、設(shè)備采糞購(gòu)做出有效實(shí)型施措施，保證歇物資按期供應(yīng)嫌。提出材料計(jì)副劃（并充分考鎮(zhèn)慮其加工周期涼）跟蹤材料供筑應(yīng)商對(duì)材料的丙采購(gòu)、加工、假包裝、運(yùn)輸?shù)氖[每一個(gè)環(huán)節(jié)，閘掌握、控制材居料的供應(yīng)，由伍公司物資部與基現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)敗員共同負(fù)責(zé)材繁料、設(shè)備采購(gòu)姑任務(wù)。資金保證措施開(kāi)項(xiàng)目部根