全面預(yù)算管理解決方案

六、全面預(yù)算管理解決方案全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。目前集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系仍然存在諸多問題，面臨許多挑戰(zhàn)。因此，建設(shè)一個(gè)全面、高效、以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫。6.1主要問題分析集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理面臨的問題預(yù)算體系不完整，編制不規(guī)范，手工編制預(yù)算周期長(zhǎng)，困難大，準(zhǔn)確性低；集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)及下級(jí)企業(yè)預(yù)算上報(bào)周期長(zhǎng)，預(yù)算審批難以及時(shí)，預(yù)算的實(shí)時(shí)性差，預(yù)算不能及時(shí)執(zhí)行，致使預(yù)算形同虛設(shè)的報(bào)表；只能對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行事后控制，不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的事前預(yù)算、事中控制、事后分析，無法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算；預(yù)算數(shù)據(jù)下發(fā)后，無法控制，不斷追加數(shù)據(jù)總是超出預(yù)算，出現(xiàn)赤字預(yù)算；集團(tuán)公司不能準(zhǔn)確的查詢和分析下屬單位的預(yù)算執(zhí)行情況，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持依據(jù)；傳統(tǒng)預(yù)算軟件不能充分滿足企業(yè)預(yù)算管理需要全面預(yù)算“理論成熟，工具落后”的情況，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理手工或半自動(dòng)化，工作量巨大，不能將預(yù)算做深、做細(xì)，并且預(yù)算執(zhí)行過程中無法對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的控制與指導(dǎo)，無法達(dá)到“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件僅對(duì)會(huì)計(jì)科目做預(yù)算，最終得出公司損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測(cè)結(jié)果，未能把企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，與現(xiàn)代預(yù)算管理倡導(dǎo)的包括財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的各級(jí)部門和組織共同參與、各預(yù)算之間緊密關(guān)聯(lián)的全面預(yù)算管理的思想相距遙遠(yuǎn)，難以起到有效的預(yù)算控制的效果傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件不能根據(jù)實(shí)際需要隨意編制預(yù)算表，缺乏預(yù)算的推導(dǎo)功能，僅實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)之間的匯總，表內(nèi)、表間不能公式推導(dǎo)，大量的計(jì)算增加了相關(guān)人員的工作強(qiáng)度，預(yù)算調(diào)整困難，使預(yù)算的可行性大打折扣與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能有效集成，使得執(zhí)行缺少監(jiān)督，不能有效控制號(hào)6.2鵝預(yù)算管理的饒目標(biāo)和效果賣通過長(zhǎng)期全在面計(jì)劃的制跑定，來勾畫愚企業(yè)未來經(jīng)狼營(yíng)的藍(lán)圖。喚以企業(yè)戰(zhàn)略狗規(guī)劃的指導(dǎo)饅下，采用多陜種編制方法術(shù)，編制收入欠預(yù)算、成本發(fā)預(yù)算、費(fèi)用盜預(yù)算、現(xiàn)金砍流量預(yù)算、睡投融資預(yù)算教和各種專項(xiàng)晶預(yù)算。栗通過全面計(jì)斯劃預(yù)算的協(xié)沒調(diào)平衡，對(duì)脆企業(yè)生產(chǎn)、葛銷售、運(yùn)輸華等環(huán)節(jié)進(jìn)行春系統(tǒng)規(guī)劃，勉以確保實(shí)際輕經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)潔調(diào)有序進(jìn)行治。賴根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)主務(wù)實(shí)際狀況焦，可以進(jìn)行巡某項(xiàng)計(jì)劃的身調(diào)整、變動(dòng)逐，同時(shí)相關(guān)遷的計(jì)劃相應(yīng)拔自動(dòng)地進(jìn)行仔聯(lián)動(dòng)調(diào)整。揉通過預(yù)算編抄制、申報(bào)、鼓匯總、審批算、下達(dá)、調(diào)嶄整的完整流呆程，把預(yù)算姓目標(biāo)層層下白達(dá)、落實(shí)，穩(wěn)實(shí)現(xiàn)以為預(yù)棒算主體、各均職能部門為紫預(yù)算控制責(zé)悠任中心的全氏面預(yù)算管理輸體系。士把預(yù)算控制樂貫穿于生產(chǎn)王、經(jīng)營(yíng)的全為部過程和各須個(gè)方面，對(duì)井主要業(yè)務(wù)都嶄實(shí)行嚴(yán)格、異規(guī)范的申請(qǐng)損、審批流程礦。繳賊通過實(shí)時(shí)的雀匯總各項(xiàng)業(yè)固務(wù)的實(shí)際發(fā)德生數(shù)，得以慨進(jìn)行及時(shí)的泉預(yù)算與實(shí)際快發(fā)生數(shù)據(jù)的焰比較和分析拘，采取相應(yīng)女的調(diào)整和控寶制措施。啟6.4方秩案要點(diǎn)本靈活設(shè)置預(yù)容算方案形客戶可以自跟定義設(shè)置預(yù)毯算，既包括擺業(yè)務(wù)預(yù)算，聰如銷售預(yù)算勾、生產(chǎn)預(yù)算爸，也包括財(cái)獨(dú)務(wù)預(yù)算，如梯利潤(rùn)預(yù)算、哄現(xiàn)金預(yù)算等欄；綠在預(yù)算設(shè)置際的基礎(chǔ)上，垃客戶可以靈蹲活設(shè)置各專龍業(yè)預(yù)算的預(yù)忠算項(xiàng)目，既批包括財(cái)務(wù)項(xiàng)隆目，管理費(fèi)福用、制造費(fèi)燙用等，也包粗括非財(cái)務(wù)項(xiàng)沾目，銷售量命，采購(gòu)量等豬；貓靈活定義預(yù)欣算表內(nèi)和預(yù)華算表間不同添預(yù)算項(xiàng)目之?dāng)[間的計(jì)算關(guān)物系；固靈活設(shè)置各比預(yù)算單元（絕部門、項(xiàng)目唐、往來單位洽、產(chǎn)品）對(duì)療應(yīng)的預(yù)算；偽靈活設(shè)置預(yù)鴉算對(duì)象：既槽可按部門，犁也可按產(chǎn)品獨(dú)預(yù)算；摟靈活實(shí)現(xiàn)集田團(tuán)型企業(yè)內(nèi)影部預(yù)算的合彎并或匯總；父靈活設(shè)置各倡部門和人員怠在預(yù)算管理查中的權(quán)限。耀多維度、多陸層次管理，申逐層向下分塘解集團(tuán)的預(yù)虛算目標(biāo)糾預(yù)算提供多鞏個(gè)層次管理診，對(duì)組織結(jié)截構(gòu)、預(yù)算對(duì)驟象、預(yù)算項(xiàng)投目、預(yù)算周季期提供各個(gè)雖層面的預(yù)算摧。組織結(jié)構(gòu)解可以由總公伴司到最下級(jí)斤單位，及各京級(jí)部門，預(yù)譯算對(duì)象、預(yù)略算項(xiàng)目可以屢分級(jí)到各個(gè)獸層次，預(yù)算那周期支持年膊、季度、月同、旬，天。細(xì)預(yù)算既可以菊編制較粗，馳按年度編制陰，也可以編之制較細(xì)至每情一天。以滿變足不同層次吸的管理需要耍。短預(yù)算在編制只過程中往往眨需要根據(jù)總低體目標(biāo)向下寇分解，而分盛解時(shí)需要按綠照標(biāo)準(zhǔn)，例摩如按工資總愁額、按人數(shù)冊(cè)、面積等方閱式。提供分杜攤標(biāo)準(zhǔn)的編階制，以及依暗據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分解桑預(yù)算。銀多種預(yù)算管符理功能，徹耽底打破預(yù)算丟瓶頸撿企業(yè)的各部田門可在一個(gè)濱軟件平臺(tái)上匯分別編制本隆部門預(yù)算，負(fù)并按權(quán)限實(shí)敬時(shí)了解與本瞧部門相關(guān)的叫預(yù)算的狀態(tài)波，大大減少傍各部門之間等大量的預(yù)算勁協(xié)調(diào)工作量情，提高預(yù)算誓編制效率；穴系統(tǒng)可以根出據(jù)定義的預(yù)綁算項(xiàng)目之間艇的計(jì)算關(guān)系所，自動(dòng)計(jì)算雙出相關(guān)預(yù)算稈項(xiàng)目的值；稈系統(tǒng)既可以壞根據(jù)設(shè)置自格動(dòng)導(dǎo)入，也盡可以手工輸怖入財(cái)務(wù)、銷巧售、生產(chǎn)等絕其他系統(tǒng)的廟實(shí)際發(fā)生數(shù)持，通過靈活腦自定義分析貿(mào)報(bào)表的格式奇，進(jìn)行多維狼度預(yù)算差異范分析，如量猾差、價(jià)差分滲析及預(yù)算和冊(cè)差異的趨勢(shì)僻分析，從而館大大提高分刪析的效率和謎準(zhǔn)確性多預(yù)算周期宗預(yù)算系統(tǒng)提生供年、季度熟、月、旬、俱天五種編制笑預(yù)算的周期刷，可以將預(yù)濟(jì)算細(xì)化到任取意程度，既滿可以滿足財(cái)齊務(wù)預(yù)算、資魂金預(yù)算，也致可以滿足業(yè)萬務(wù)預(yù)算的需敞要。背支持彈性預(yù)預(yù)算暴支持按周期擴(kuò)的彈性和按候項(xiàng)目的彈性熱，當(dāng)某一預(yù)踐算周期設(shè)為旁考核周期時(shí)不，其明細(xì)的巧周期支持預(yù)室算數(shù)據(jù)的彈茶性，即前面容期間的數(shù)據(jù)慚超出預(yù)算時(shí)拿，將自動(dòng)降宣低后續(xù)期間偶的預(yù)算數(shù)，座但總的當(dāng)前惱考核周期的塵數(shù)據(jù)不變?？享?xiàng)目之間預(yù)技算的彈性可肺以通過項(xiàng)目馳的上下級(jí)關(guān)睡系體現(xiàn)，對(duì)抹于可以相互璃拆借的項(xiàng)目奮預(yù)算，可以禮在其上級(jí)項(xiàng)攻目控制預(yù)算夏，這樣就實(shí)烤現(xiàn)了單個(gè)項(xiàng)棒目預(yù)算的彈妨性。較預(yù)算的自動(dòng)械預(yù)警萍預(yù)算除了進(jìn)驅(qū)行業(yè)務(wù)控制活外，還可以據(jù)根據(jù)定義周宴期地發(fā)布預(yù)掏警信息，以腰消息或EM音AIL方式誓發(fā)給關(guān)心此仁預(yù)算的人員龍。顯6.厲4勢(shì)撕應(yīng)用邏輯XXXX集團(tuán)總公司各下級(jí)單位XXXX集團(tuán)總公司各下級(jí)單位跳6.刮5抬目功能介紹系統(tǒng)概述扭進(jìn)行有效的糧預(yù)算編制和骨管理必須以單企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)兵略為前提，州必須按照集哀團(tuán)總公司發(fā)悄展戰(zhàn)略的規(guī)兄劃，編制適叉當(dāng)?shù)念A(yù)算，舉建立適當(dāng)?shù)呐A(yù)算管理體荒制。預(yù)算管委理的實(shí)質(zhì)是遇處理集團(tuán)與距功能部門和別各產(chǎn)業(yè)單位城在財(cái)務(wù)資金給上的集中與慌分散，在財(cái)果務(wù)管理權(quán)限奴上的集權(quán)與投分權(quán)的相互輔關(guān)系。由于嚼預(yù)算的編制銷影響到整個(gè)崇集團(tuán)的戰(zhàn)略線發(fā)展，因此跳必須統(tǒng)一領(lǐng)旅導(dǎo)，分級(jí)管歸理。統(tǒng)一領(lǐng)逮導(dǎo)是指預(yù)算宏制定與管理貸的方式方法垃與制度必須起由總公司制晨定。分級(jí)管托理指各個(gè)分編子公司或功當(dāng)能部門都有朽相對(duì)的預(yù)算勸申報(bào)與管理顏權(quán)，部分或塘全部預(yù)算的糞使用可以獨(dú)孕立決策。通翁過預(yù)算規(guī)范蘭企業(yè)行為，凍控制資金流倚向，對(duì)有利萍于企業(yè)戰(zhàn)略別目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的梁行為給與支副持，把企業(yè)直中的各種經(jīng)誦濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)一耍到企業(yè)整體宅發(fā)展目標(biāo)上美來，在公司討內(nèi)部形成上其下一致的合羞力，推動(dòng)企偷業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)。暴財(cái)務(wù)管理工斯作中公司預(yù)躁算體系的建鑒立是十分重注要的，很多桐其他企業(yè)雖牢然有一套手躍工的預(yù)算體塌系，由于沒座有借助信息權(quán)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)絲或沒有好的脾系統(tǒng)支持，狗所以無法實(shí)隙現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)清行情況的控氏制，對(duì)預(yù)算旨的完成情況蹦也無法進(jìn)行河及時(shí)準(zhǔn)確的溉分析。坐浪潮GS集載中財(cái)務(wù)管理練軟件通過集瘡中預(yù)算管理腰徹底解決了攔XXXX址集團(tuán)對(duì)下屬頓各單位預(yù)算誦的實(shí)時(shí)監(jiān)控送、實(shí)時(shí)分析慕的要求，能扮夠隨時(shí)掌握綁整個(gè)公司預(yù)隊(duì)算的執(zhí)行情貢況。預(yù)算流舊程設(shè)計(jì)方案反如下：功能特點(diǎn)摩建立多級(jí)預(yù)歡算項(xiàng)目體系禁這個(gè)多級(jí)體宇系類似于會(huì)艘計(jì)科目體系紙，通過多個(gè)?？傤A(yù)算項(xiàng)目差及飯其明細(xì)項(xiàng)目碰來描述預(yù)算瘦的總體結(jié)構(gòu)美。例如：設(shè)牲置現(xiàn)金、管召理費(fèi)用兩個(gè)惹總的預(yù)算項(xiàng)抬目來做現(xiàn)金紫流量預(yù)算、岔管理費(fèi)用預(yù)吉算，其中可拜以在現(xiàn)金這濁個(gè)總的預(yù)算緩項(xiàng)目下設(shè)置恩具體的現(xiàn)金把流量項(xiàng)目，櫻管理費(fèi)用下材設(shè)置具體的受管理費(fèi)用明沸細(xì)項(xiàng)目，通甩過這種方法胳建立預(yù)算管辯理的項(xiàng)目描橫述體系。預(yù)算初始猴要由上到下屯即由總公司誰到下級(jí)單位貞的方式進(jìn)行門：玉首先由總公襲司設(shè)置整體蜘的預(yù)算類別黃和統(tǒng)一控制坐的預(yù)算項(xiàng)目招，在設(shè)置預(yù)絹算項(xiàng)目時(shí)要鎖注意不同賬避集編碼映射宗關(guān)系和科目鏡含義；妥制定完統(tǒng)一丙的預(yù)算項(xiàng)目段后確認(rèn)下發(fā)埋，下級(jí)單位具在下發(fā)的項(xiàng)奴目基礎(chǔ)上依衛(wèi)據(jù)自己的預(yù)政算需求建立鏟預(yù)算體系，先可以細(xì)化下晴發(fā)項(xiàng)目和增閃加新的項(xiàng)目象，但沒有權(quán)俯限修改總公級(jí)司下發(fā)的預(yù)欲算項(xiàng)目；壟預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)依行細(xì)化，確評(píng)定預(yù)算編報(bào)識(shí)周期和控制柳周期（年/感季/月/日距）和范圍（配分解到部門嶺/分解到費(fèi)綿用項(xiàng)目）；預(yù)算編報(bào)每過程則是從自下到上，再毒從上到下的薪方式進(jìn)行：銳首先由下級(jí)夏單位依據(jù)總踢公司下達(dá)的贏預(yù)算項(xiàng)目提抗出預(yù)算申請(qǐng)嬸，確認(rèn)后上歪傳總公司（廁也可以首先寫由總公司提安出初步預(yù)算咸匡算，然后熱下級(jí)單位依縮據(jù)匡算報(bào)預(yù)里算）；鐮總公司確認(rèn)林下級(jí)單位的拌預(yù)算申請(qǐng)之?dāng)⒑?，進(jìn)行預(yù)丑算的測(cè)算，圓在測(cè)算的基駁礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)波整，主要是予一個(gè)預(yù)算平槐衡的過程；彈總公司在總些預(yù)算審核通攔過后，將分碧解后的預(yù)算希反饋至下級(jí)防單位；妖下級(jí)單位則民根據(jù)下發(fā)的敬預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)眾行分解和細(xì)握化，形成最關(guān)終的預(yù)算數(shù)墾據(jù)，審核后敏便進(jìn)入控制臘執(zhí)行階段；預(yù)算控制賓在各級(jí)單位精中，預(yù)算審青核后就進(jìn)入織控制階段，卸會(huì)計(jì)或者業(yè)零務(wù)人員每輸墻入一張憑證偷都要進(jìn)行檢乖查，超出預(yù)峰算的禁止存局盤（控制力穩(wěn)度可調(diào)整）摩?？駥?duì)項(xiàng)目的控盲制要根據(jù)項(xiàng)土目的特點(diǎn)分永別指定周期飛，并且允許陰編報(bào)預(yù)算的鍬周期同實(shí)際你控制的周期橋不同，例如特：費(fèi)用類預(yù)酸算可以按月寄進(jìn)行編報(bào)，它按季進(jìn)行控渣制；預(yù)算調(diào)整日保證了預(yù)算河的科學(xué)性和油可操作性：放預(yù)算編制后懷并不是一成條不變執(zhí)行到顏年底，需要假根據(jù)市場(chǎng)等級(jí)因素的變化存做出相應(yīng)的離調(diào)整，通常丈采用半年調(diào)尿整或按季度間滾動(dòng)方式調(diào)營(yíng)整預(yù)算；那每個(gè)單位在驕不影響總公搞司下發(fā)的預(yù)終算控制的基挺礎(chǔ)上可以直籌接調(diào)整自己價(jià)的預(yù)算（例番如：項(xiàng)目間水或周期間的廉調(diào)整），審該核后生效；比總公司可以粘實(shí)時(shí)匯總下南級(jí)單位的完研成數(shù)據(jù)，根追據(jù)預(yù)算同完按成的對(duì)比情燕況等因素對(duì)哭總預(yù)算進(jìn)行軍調(diào)整，預(yù)算嫁調(diào)整后必須趨重新進(jìn)行審斧核，下發(fā)給騙下級(jí)單位；預(yù)算分析諷提供兩個(gè)層漲面的多種分席析報(bào)告：餐進(jìn)行預(yù)算分紛析時(shí)可以選畜擇分析實(shí)際陽數(shù)據(jù)還是剔說除異常因素融后的數(shù)據(jù)；亡針對(duì)總公司芬和下級(jí)單位暖有不同的預(yù)息算報(bào)表，主草要是完成對(duì)丘比分析、預(yù)有算同期比較交、預(yù)算構(gòu)成器分析等，對(duì)熟于總公司分股析的報(bào)表可醫(yī)以看到匯總妄后的分析也布可以查詢到地指定單位間敬的預(yù)算對(duì)比姜分析；預(yù)算進(jìn)度表簡(jiǎn)按天分析預(yù)削算的完成情萄況和完成比劍例，可以實(shí)污現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督大收支兩條線丟等預(yù)算完成顏進(jìn)度，從而漫為按旬調(diào)整硬控制點(diǎn)和確蠻保預(yù)算有效壤性提供了保刑障；鵲收入、存貨跟、投資等情愁況，支持企榨業(yè)的經(jīng)營(yíng)決悔策。植6.6方糟案特色派靈活設(shè)置預(yù)漁算方案，自拐定義預(yù)算體止系、預(yù)算表燈、預(yù)算項(xiàng)目縮等，既包括錢業(yè)務(wù)預(yù)算，飯如銷售預(yù)算鑰、生產(chǎn)預(yù)算恒，也包括財(cái)隊(duì)務(wù)預(yù)算，如痕利潤(rùn)預(yù)算、建現(xiàn)金預(yù)算等母；減靈活定義預(yù)爆算表內(nèi)和預(yù)世算表間不同薄預(yù)算項(xiàng)目之策間的計(jì)算關(guān)哥系，降低相州關(guān)人員的工罰作量，提高烘預(yù)算編制的帥準(zhǔn)確性；塑逐層向下分?jǐn)D解集團(tuán)企業(yè)籌的預(yù)算指標(biāo)搭，通過流轉(zhuǎn)哲實(shí)現(xiàn)預(yù)算的紀(jì)逐級(jí)審批和赤下發(fā)，對(duì)審音核不合格的付預(yù)算，可以重退回要求重桶新編制；鄰提高預(yù)算編荷制效率，企齒業(yè)的各部門腳在一個(gè)軟件供平臺(tái)上分別盼編制本部門干預(yù)算，并按予權(quán)限實(shí)時(shí)了誦解與本部門菌相關(guān)的預(yù)算薦的狀態(tài)，大吩大減少各部趁門之間大量位的預(yù)算協(xié)調(diào)爽工作量；乘支持滾動(dòng)預(yù)著算、彈性預(yù)昏算、增量預(yù)謊算、零基預(yù)放算等編制方僅法，支持自嶺上而下的集士中預(yù)算的編孤制和分解，月自下而上的稀預(yù)算編制和壯匯總，以及肚上下結(jié)合的菜預(yù)算編制流刻程。老預(yù)算編制支成持多種細(xì)化熄預(yù)算數(shù)據(jù)方償式，可以從膚編制期間上所進(jìn)行細(xì)化，疼也可以從部即門、專項(xiàng)上珍進(jìn)行細(xì)化處妥理。垃支持預(yù)算表伸之間的推演顫，可定義的千表間的勾稽刷關(guān)系；條靈活的功能登權(quán)限和數(shù)據(jù)席權(quán)限控制，累不同人具有段不同層次、辭不同數(shù)據(jù)的鍋操作、修改聰、查看等權(quán)譜限，保證系率統(tǒng)和數(shù)據(jù)的堤安全性。掩預(yù)算執(zhí)行數(shù)愁據(jù)被動(dòng)采集婦于其它業(yè)務(wù)甜系統(tǒng)，可直姑接共享為其歉他系統(tǒng)使用紅，實(shí)現(xiàn)事前兔預(yù)算和預(yù)警抵，事中控制伍；可同時(shí)在漆年、季、月勻、旬定義不壽同的控制方炊法，預(yù)算控傭制更靈活。擴(kuò)不僅能在總寫賬進(jìn)行預(yù)算悲控制，還可諸以在其它業(yè)象務(wù)系統(tǒng)中，攪在業(yè)務(wù)發(fā)生夠前檢查預(yù)算遮，進(jìn)行控制趙；且控制力篩度可根據(jù)管賓理需要進(jìn)行飲調(diào)節(jié)，如可氣以嚴(yán)格控制添其在超出預(yù)組算時(shí)不能繼什續(xù)操作、或股只提醒其預(yù)火算超出但仍在然可以繼續(xù)敢業(yè)務(wù)等等；末預(yù)算分析靈剪活，可以進(jìn)木行預(yù)算對(duì)比事分析、預(yù)算周差異分析、計(jì)預(yù)算環(huán)比分罷析、預(yù)算定培基分析、預(yù)徹算穿透分析汗等多種分析四，滿足預(yù)算獵管理的需要責(zé)。疫整個(gè)預(yù)算管裙理系統(tǒng)流程鋒