瓦房店軸承股份有限公司財務(wù)管理體制調(diào)查研究

瓦房店軸承股份有限公司財務(wù)管理體制調(diào)查研究瓦房店軸承股份有限公司（以下簡稱“瓦軸”）是一家專業(yè)從事汽車、工程機械、農(nóng)業(yè)機械等領(lǐng)域的軸承、傳動件及零配件的生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。本文將針對瓦軸的財務(wù)管理體制進行調(diào)查研究，并從制度、流程、人員等方面進行分析和評價。一、瓦軸的財務(wù)管理制度1、會計核算制度：瓦軸會計核算制度比較完善，能夠滿足日常的財務(wù)管理需要。公司采用ERP系統(tǒng)進行財務(wù)管理，各項業(yè)務(wù)能夠快速入賬、核算和結(jié)算，確保數(shù)據(jù)的準確和實時性。同時，公司嚴格遵守國家法律法規(guī)和財務(wù)會計準則，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。2、成本管理制度：瓦軸重視成本管理，采取了多項措施進行成本管理。如直接材料、人工、制造費用等成本項目均通過ERP系統(tǒng)進行實時管控，企業(yè)層面對各項費用進行細化核算，建立了成本核算與費用控制兩大管理目標。通過成本稽核，發(fā)現(xiàn)成本中的浪費、冗余等問題，并加以糾正，從而降低了生產(chǎn)成本，增強了企業(yè)盈利能力。3、資金管理制度：瓦軸資金管理比較規(guī)范，完善了資金管理制度。公司設(shè)立了資金管理中心，實行現(xiàn)金集中管理制度，嚴格規(guī)范了預(yù)算、預(yù)測、授權(quán)、審批等流程。同時，公司還建立了風險管理機制，利用金融衍生品等工具，對資金風險進行有效控制，保障了企業(yè)的資金安全。二、瓦軸的財務(wù)管理流程1、財務(wù)報表編制流程：瓦軸的財務(wù)報表編制流程較為規(guī)范，主要包括原始憑證錄入、憑證審核、賬務(wù)處理、總賬調(diào)整、輔助核算、制表匯總、報表編制等環(huán)節(jié)。其中，財務(wù)報表審核關(guān)鍵是審查各類憑證是否合法、準確，是否合規(guī)、合規(guī)，在審核的過程中，關(guān)注重點是財務(wù)報表的真實性、客觀性和合規(guī)性，保證財務(wù)報表的真實性。2、費用報銷流程：瓦軸費用報銷流程較為簡單，主要包括申請、審核、批準、付款等環(huán)節(jié)。員工向部門負責人提出報銷申請，部門負責人審批后發(fā)送給財務(wù)部門審核，財務(wù)部門審核后將報銷款項進行支付。雖然流程簡單，但穩(wěn)妥完整，思路清晰。3、預(yù)算編制流程：瓦軸的預(yù)算編制流程效率較高，主要包括收集資料、編制預(yù)算、審核批準等環(huán)節(jié)。在編制預(yù)算前，企業(yè)的各個部門需提供各自的工作計劃和相關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)算部門審核后整合各部門數(shù)據(jù)，編制預(yù)算方案，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后，執(zhí)行各部門的預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)及時跟蹤各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，及時掌握財務(wù)情況，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、瓦軸財務(wù)管理人員分析1、專業(yè)化分工程度高：瓦軸財務(wù)管理人員專業(yè)化分工程度較高，每個人有著明確的職責和任務(wù)。公司設(shè)立了會計部門、成本核算部門、資金管理部門等職能部門，針對各自的業(yè)務(wù)開展專業(yè)化的工作，從而提高了各項工作的效率和準確性。2、財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較高：瓦軸的財務(wù)管理人員普遍具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，能夠處理復(fù)雜的財務(wù)問題和日常事務(wù)，具備較高的專業(yè)水平和執(zhí)行力。綜上所述，瓦軸的財務(wù)管理體制較為規(guī)范，有效提高了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。但在實際管理中，仍存在一些問題。如企業(yè)應(yīng)進