的工程管理系統(tǒng)公司組織架構

工程部組織架構總負責人總負責人負責人負責人在建工程組機電組在建工程組機電組電工機修工資料員土建工程師儀表工程師電氣工程師設備工程師專家部支配考核部電工機修工資料員土建工程師儀表工程師電氣工程師設備工程師專家部支配考核部一、編制說明1、機修班現(xiàn)設3~4人、其他崗位暫定1名。二、各部門工作職責：一、項目主管：1、負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作支配協(xié)調(diào)，必需嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、依據(jù)公司批準的施工總進度支配，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督限制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按支配進度完成；3、依據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參與組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；4、依據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督限制工程項目施工成本，參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本限制目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)支配各專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)作工作，完成現(xiàn)場施工日志的精確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負責組織參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，支配性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素養(yǎng)，剛好精確供應工程建設信息。二、項目土建專業(yè)工程師：1、幫助項目主管進行土建工程項目的管理工作；2、依據(jù)公司批準的施工總進度支配，審查土建工程施工組織設計，負責限制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度支配的完成；3、依據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參與土建工程檢查驗收，參與土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；4、依據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督限制土建工程項目施工成本，參與土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本限制目標的實現(xiàn)；5、參與現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，幫助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系；8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)作工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的精確記錄；9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。三、強弱電專業(yè)工程師：1、接受項目主管的干脆領導和管理，幫助項目主管進行強電工程項目的管理工作；2、依據(jù)公司批準的施工總進度支配，審查強電工程施工組織設計，負責限制強電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強電工程項目進度支配的完成；3、依據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強電工程項目施工質(zhì)量，參與強電工程檢查驗收，參與強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質(zhì)量負完全責任；4、依據(jù)公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督限制強電工程項目施工成本，參與強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本限制目標的實現(xiàn)；5、參與現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關系；8、參與現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場協(xié)作工作，完成現(xiàn)場強電工程施工日志的精確記錄；9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。三、儀表工程師1、幫助項目負責人進行土建工程項目的管理工作；2、依據(jù)公司批準的施工總進度支配，審查土建工程施工組織設計，負責限制儀表工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度支配的完成；3、依據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督儀表工程項目施工質(zhì)量，參與儀表工程檢查驗收，參與儀表工程材料設備進場檢查驗收，對儀表工程質(zhì)量負完全責任；4、依據(jù)公司批準的儀表工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督限制儀表工程項目施工成本，參與儀表工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保儀表工程項目成本限制目標的實現(xiàn)；5、參與現(xiàn)場儀表工程合同管理，嚴格執(zhí)行儀表工程合同規(guī)定，確保儀表工程合同履約完成，幫助處理儀表工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、設備工程承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決儀表工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的儀表工程涉外關系；8、負責現(xiàn)場儀表工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)作工作，完成現(xiàn)場儀表工程施工日志的精確記錄；9、負責儀表工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、儀表工程管理報告和其他文件資料。四、設備工程師1、幫助項目負責人進行設備工程項目的管理工作；2、依據(jù)公司批準的施工總進度支配，審查設備工程施工組織設計，負責限制設備工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保設備工程項目進度支配的完成；3、依據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督設備工程項目施工質(zhì)量，參與設備工程檢查驗收，參與設備工程材料設備進場檢查驗收，對設備工程質(zhì)量負完全責任；4、依據(jù)公司批準的設備工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督限制設備工程項目施工成本，參與設備工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保設備工程項目成本限制目標的實現(xiàn)；5、參與現(xiàn)場設備工程合同管理，嚴格執(zhí)行設備工程合同規(guī)定，確保設備工程合同履約完成，幫助處理設備工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、設備工程承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決設備工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的設備工程涉外關系；8、負責現(xiàn)場設備工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)作工作，完成現(xiàn)場設備工程施工日志的精確記錄；9、負責設備工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、設備工程管理報告和其他文件資料。五、資料員1、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監(jiān)理方及公司有關部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

2、剛好處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清書目,經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。

3、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料，做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。

4、按建設主管部門和城建檔案館的有關規(guī)定，收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。

5、負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。

6、參與有關工程會議并做好記錄工作。

7、對部門電子文檔進行重點備案，避開出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。

8、工作中嚴格遵守公司保密制度。

9、按時完成領導交辦的其它工作。電工1、酷愛本職工作，始終要以細致、負責的看法完成各項電氣修理、養(yǎng)護工作。2、嚴格執(zhí)行持證上崗，嚴格遵守有關平安法規(guī)及操作規(guī)程制度，嚴禁違章操作。3、細致做好巡察檢查工作，在巡察中要細致視察電氣設備的各種運轉(zhuǎn)狀況，包括：聲音、溫度、顏色等的改變狀況，并細致、剛好精確的做好工作記錄，以備查驗。4、要熟識自己管區(qū)內(nèi)的各類高、低壓電氣設備的狀況，在日常檢修中發(fā)覺問題要剛好處理，不留隱患。如的確處理有困難時，剛好上報上級領導。5、對各類電氣設備進行衛(wèi)生清掃，做到整齊無塵土，保證各配電柜、箱的運用正常。6、能較嫻熟的駕馭和運用觸電急救方法。7、學習電工專業(yè)技術學問，宣揚電氣平安學問，制止違章作業(yè)和拒絕違章指揮。8、完成公司交辦的其他工作。機修工其次部分

行為規(guī)范

一、現(xiàn)場工作人員的要求：

1、

在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必需著裝整齊；

2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必需佩帶平安帽；3、現(xiàn)場工作人員間要提但倡團結協(xié)作、實事求是精神，嚴格依據(jù)既定的職責接待工作客戶，嚴禁挑撥離間、拉幫結派；

二、

公用品管理：

工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應擺放整齊，各歸其位：

1、

辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品；

2、

文件袋要保持整齊，除寫明標簽外，不得在工程資料、設計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；

3、

個人用品如書籍、文件夾、水杯等應放在個人文件柜中；

4、

紙杯是專供客戶運用的，工作人員應運用自帶的水杯，水杯應放在指定的地點。

第三部分

工程資料管理

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：

（1）、工程項目合同；

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；

（3）、承包商報告、函件；

（4）、甲方指令、通知；

（5）、設計圖紙和設計文件；

（6）、會議紀要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；

（8）、施工組織設計；

（9）、施工進度支配；

（10）、工程報表；

（11）、經(jīng)濟簽證；

（12）、現(xiàn)場技術核定單；

（13）、認質(zhì)單；

（14）、認價單；

（15）、工程款支付申請單；

（16）、工程竣工資料；

（17）、工程檢查驗收資料；

（18）、公司內(nèi)部文件資料；

（19）、各種電子文檔

2、圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶；

3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責：

1、項目主管負責工程項目現(xiàn)場的資料管理；

2、現(xiàn)場工程項目人員應剛好做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和平安；

三、工程項目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必需進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必需履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必需建立資料臺帳、資料書目。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設立文件簽收本，一切文件資料必需送達時要求簽收；

2、設立文件發(fā)文本，一切文件資料必需發(fā)送時要求接收人簽收；

3、公司內(nèi)部指令，通知、報告必需實行書面形式，均具實名；

4、對監(jiān)理工程師、承包商全部文件資料必需實行書面形式，均具實名；

5、全部對內(nèi)對外文件資料必需按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。

6、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

五、

工程項目管理規(guī)定表格：

管理通用表格附后，工程管理過程中必需采納相關表格。

第五部分

工程管理人員的考核考評管理

一、考核考評管理規(guī)定：

1、工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定，督促工程管理人員改進工作，提高工作效率；

2、工程管理人員必需參與考核考評，作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。

二、考核考評的內(nèi)容：

1、工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作看法、是束嚴格依據(jù)《為主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，主動細致負責的完成本職崗位工作；

2、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神；

3、工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)建力、推斷力等；

4、工程管理人員