人力資源管理師二級(jí)考試要點(diǎn)：影響崗位設(shè)計(jì)的主要因素

第第頁人力資源管理師二級(jí)考試要點(diǎn)：影響崗位設(shè)計(jì)的主要因素

1、員工的因素

人是組織活動(dòng)中最基本的要素，員工需求的改變是崗位設(shè)計(jì)不斷更新的一個(gè)重要因素。崗位設(shè)計(jì)的一個(gè)主要內(nèi)容就是使員工在工作中得到最大的滿意，隨著文化教育和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平的提高，人們的需求層次提高了，除了肯定的經(jīng)濟(jì)收益外，他們盼望在自己的工作中得到熬煉和進(jìn)展，對(duì)工作質(zhì)量的要求也更高了。

只有重視員工的要求并開發(fā)和引導(dǎo)其愛好，給他們的成長和進(jìn)展制造有利條件和環(huán)境，才能激發(fā)員工的工作熱忱，加強(qiáng)組織吸引力，留住人才。否那么隨著員工的不滿足程度的增加，帶來的是員工的冷漠和生產(chǎn)低效，以致人才流失。因此崗位設(shè)計(jì)時(shí)要盡可能地使工作特征與要求適合員工個(gè)人特征，使員工能在工作中發(fā)揮最大的潛力。

2、組織的因素

崗位設(shè)計(jì)最基本的目的是為了提高組織效率，增加產(chǎn)出。崗位設(shè)計(jì)離不開組織對(duì)工作的要求，詳細(xì)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)留意：

1)崗位設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包含組織全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以保證組織生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的順當(dāng)有效實(shí)現(xiàn)。

2)全部崗位構(gòu)成的責(zé)任體系應(yīng)當(dāng)能夠保證組織總目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。

3)崗位設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)能夠助于發(fā)揮員工的個(gè)人技能，提高組織效率。這就要求崗位設(shè)計(jì)時(shí)全面權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效率原那么和員工的職業(yè)生涯和心理上的需要，找到最正確平衡點(diǎn)，保證每個(gè)人滿負(fù)荷工作，使組織獲得組織的生產(chǎn)效益和員工個(gè)人滿足度及安靜兩方面的收益。

3、環(huán)境因素

環(huán)境因素包括人力供應(yīng)和社會(huì)期望兩方面。

1)崗位設(shè)計(jì)需要從現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，不能僅僅憑主觀愿望，而要考慮與人力資源的實(shí)際水平相全都。例如：在我國目前人力資源素養(yǎng)不高的狀況下，工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)應(yīng)相對(duì)簡(jiǎn)約，在技術(shù)的引進(jìn)上也應(yīng)結(jié)合人力資源的狀況，否那么引進(jìn)的技術(shù)沒有合適的人運(yùn)用，造成資源的糜費(fèi)，影響組織的生產(chǎn)。

2)社會(huì)期望是指人們盼望通過工作滿意些什么。不同的員工其需求層次是不同的，這就要求在崗位設(shè)計(jì)時(shí)考慮一些人性方面的東西。

在21世紀(jì)，激勵(lì)越來越受到管理者的重視，由于它是對(duì)員工從事勞動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)的了解和促進(jìn)，從而使員工在最有效率、最富有制造力的狀態(tài)下工作。崗位設(shè)計(jì)徑直決斷了人在其所從事的工作中干什么、怎么干，有無機(jī)動(dòng)性，能否發(fā)揮其主動(dòng)性、制造性，有沒有可能形成良好的人際關(guān)系等。優(yōu)良的崗位設(shè)計(jì)能保證員工從工作本身尋得有意義與價(jià)值，可以使員工體驗(yàn)到工作的重要性和自己所負(fù)的責(zé)任，實(shí)時(shí)了解工作的結(jié)果，從而產(chǎn)生高度的內(nèi)在激勵(lì)作用，形成高質(zhì)量的工作績(jī)效及對(duì)工作高度的滿意感，達(dá)到最正確激勵(lì)水平，為充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性制造