推動軟件產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目可行性研究報告-參考范文

泓域咨詢/推動軟件產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目可行性研究報告報告說明軟件產(chǎn)業(yè)基地是指政府部門為了促進本地區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而專門劃撥用于軟件公司建設(shè)的土地，并在其上配套建設(shè)辦公樓、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、孵化器等硬件設(shè)施，以及提供各種稅收優(yōu)惠、資金支持、人才引進等軟件產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)服務(wù)的一種特殊產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前國內(nèi)多個城市都在積極建設(shè)或扶持軟件產(chǎn)業(yè)基地，如深圳軟件產(chǎn)業(yè)基地和重慶兩江新區(qū)高標準建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章項目總論 7一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì) 7二、項目承辦單位 7三、項目提出的理由 7四、項目建設(shè)選址 10五、項目總投資及資金構(gòu)成 10六、資金籌措方案 11七、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 11八、項目建設(shè)進度規(guī)劃 11九、項目綜合評價 11主要經(jīng)濟指標一覽表 12第二章公司成立方案 14一、公司經(jīng)營宗旨 14二、公司的目標、主要職責 14三、公司組建方式 15四、公司管理體制 15五、部門職責及權(quán)限 16六、核心人員介紹 20七、財務(wù)會計制度 21第三章行業(yè)分析和市場營銷 25一、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀 25二、發(fā)展趨勢 25三、發(fā)展現(xiàn)狀 26四、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展對策 27第四章綜上所述，只有一個唯一：軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展對策。以上幾點措施可以為軟件產(chǎn)業(yè)基地的健康發(fā)展提供重要的支撐，促進軟件產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。 29一、軟件產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)濟效益和社會效益 29二、軟件產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)鏈分析 31三、軟件產(chǎn)業(yè)基地指導(dǎo)思想 34四、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展趨勢 36第五章運營管理模式 39一、公司經(jīng)營宗旨 39二、公司的目標、主要職責 39三、各部門職責及權(quán)限 40四、財務(wù)會計制度 43第六章經(jīng)營戰(zhàn)略分析 47一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點、缺點與適用條件 47二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的作用 49三、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理方法 50四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的含義與必要性 51五、企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型 53六、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑 60第七章企業(yè)文化分析 63一、企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系 63二、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 67三、塑造鮮亮的企業(yè)形象 68四、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 73五、企業(yè)價值觀的構(gòu)成 75六、品牌文化的塑造 84第八章人力資源分析 96一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的準備工作 96二、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 100三、薪酬體系 104四、培訓(xùn)課程設(shè)計的基本原則 109五、績效考評的程序與流程設(shè)計 111六、企業(yè)勞動分工 116第九章經(jīng)濟效益評價 119一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 119營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 119綜合總成本費用估算表 120利潤及利潤分配表 122二、項目盈利能力分析 123項目投資現(xiàn)金流量表 124三、財務(wù)生存能力分析 126四、償債能力分析 126借款還本付息計劃表 127五、經(jīng)濟評價結(jié)論 128第十章投資方案 129一、建設(shè)投資估算 129建設(shè)投資估算表 130二、建設(shè)期利息 130建設(shè)期利息估算表 131三、流動資金 132流動資金估算表 132四、項目總投資 133總投資及構(gòu)成一覽表 133五、資金籌措與投資計劃 134項目投資計劃與資金籌措一覽表 134第十一章財務(wù)管理分析 136一、存貨管理決策 136二、企業(yè)財務(wù)管理目標 138三、籌資管理的原則 145四、資本結(jié)構(gòu) 146五、計劃與預(yù)算 152六、決策與控制 154七、影響營運資金管理策略的因素分析 155八、對外投資的影響因素研究 156項目總論項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱推動軟件產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于新建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx有限公司（二）項目聯(lián)系人宋xx項目提出的理由軟件產(chǎn)業(yè)基地是為軟件與信息服務(wù)企業(yè)提供發(fā)展空間和專業(yè)化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其主要服務(wù)對象為軟件與信息服務(wù)企業(yè)，以促進軟件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級和高質(zhì)量發(fā)展為目標。近年來，各地政府紛紛出臺相關(guān)政策，加大對軟件產(chǎn)業(yè)基地的支持力度，通過對載體建設(shè)、企業(yè)規(guī)模擴張、人才引進等方面的幫助，推動軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。在軟件產(chǎn)業(yè)基地中，多元化的功能、完善的周邊配套以及尊重人才的文化氛圍成為其獨特的競爭優(yōu)勢，為軟件企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障。1999年，國家計委和信息產(chǎn)業(yè)部共同決定在北京、南京、上海、大連、成都、西安、濟南、杭州、廣州、長沙10個城市建設(shè)10個國家級軟件產(chǎn)業(yè)基地，旨在推動中國軟件行業(yè)的發(fā)展和全球化。2001年7月12日，這些基地的命名授牌大會在人民大會堂隆重舉行。對于軟件產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的房屋信息，例如參考價格、二手房、出租房等，可以在相應(yīng)的房地產(chǎn)網(wǎng)站上查詢得到。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)迅速崛起，并逐漸成為支撐數(shù)字經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。如今，軟件產(chǎn)業(yè)已成為各國發(fā)展經(jīng)濟、提高國家競爭力的重要戰(zhàn)略。然而，隨著市場競爭加劇和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，軟件企業(yè)面臨的壓力也越來越大，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場需求，因此軟件產(chǎn)業(yè)企業(yè)需要積極推動轉(zhuǎn)型升級，提高附加值，才能夠保持長期的競爭優(yōu)勢。（一）創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)對于軟件行業(yè)的企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力。通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以開發(fā)出更加符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，提高其附加值。同時，創(chuàng)新還可以讓企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出，贏得更多的市場份額。創(chuàng)新不僅包括新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)，更重要的是創(chuàng)新商業(yè)模式，打造獨特的品牌價值和企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，結(jié)合自身的技術(shù)和市場優(yōu)勢，采取不同的創(chuàng)新方式。（二）拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這為軟件企業(yè)提供了更廣闊的市場空間。因此，軟件企業(yè)可以積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如金融科技、智能制造、智慧城市等等。拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要企業(yè)具備強大的技術(shù)研發(fā)能力，同時還需要有一支專業(yè)的團隊來負責市場推廣和運營管理等方面的工作。（三）加強品牌建設(shè)品牌建設(shè)是企業(yè)提高附加值的一種重要手段。在信息時代，消費者已經(jīng)逐漸形成了品牌消費的思維模式，品牌的認知度和美譽度也成為消費者購買的重要考慮因素。因此，軟件企業(yè)必須加強品牌塑造，打造強勢品牌，提高自身的品牌認知度和美譽度。企業(yè)可以通過營銷推廣、參與社會公益等方式來提升自身品牌形象和社會責任感。（四）注重人才培養(yǎng)軟件企業(yè)的核心競爭力在于人才，因此，軟件企業(yè)必須注重人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)和技能提升，不斷提升員工的素質(zhì)和技能水平，使員工具備更強的市場適應(yīng)能力和競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化，打造積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊氛圍，提高員工的凝聚力和歸屬感?？傊苿榆浖a(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升附加值是軟件企業(yè)走向成功的重要戰(zhàn)略，只有不斷創(chuàng)新和提高自身核心競爭力，才能夠在激烈的市場競爭中獲得長期的競爭優(yōu)勢。項目建設(shè)選址本期項目選址位于xx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資4580.27萬元，其中：建設(shè)投資2687.29萬元，占項目總投資的58.67%；建設(shè)期利息28.22萬元，占項目總投資的0.62%；流動資金1864.76萬元，占項目總投資的40.71%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資2687.29萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用1849.62萬元，工程建設(shè)其他費用783.47萬元，預(yù)備費54.20萬元。資金籌措方案本期項目總投資4580.27萬元，其中申請銀行長期貸款1152.03萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：16700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：12952.65萬元。3、凈利潤（NP）：2748.45萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.16年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：46.75%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：7374.87萬元。項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元4580.271.1建設(shè)投資萬元2687.291.1.1工程費用萬元1849.621.1.2其他費用萬元783.471.1.3預(yù)備費萬元54.201.2建設(shè)期利息萬元28.221.3流動資金萬元1864.762資金籌措萬元4580.272.1自籌資金萬元3428.242.2銀行貸款萬元1152.033營業(yè)收入萬元16700.00正常運營年份4總成本費用萬元12952.65""5利潤總額萬元3664.60""6凈利潤萬元2748.45""7所得稅萬元916.15""8增值稅萬元689.52""9稅金及附加萬元82.75""10納稅總額萬元1688.42""11盈虧平衡點萬元5364.37產(chǎn)值12回收期年4.1613內(nèi)部收益率46.75%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元7374.87所得稅后公司成立方案公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限公司主要由xx有限責任公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資260.00萬元，占xx有限公司40%股份；xx集團有限公司出資390萬元，占xx有限公司60%股份。公司管理體制xx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、宋xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、周xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、孟xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。行業(yè)分析和市場營銷軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀自上個世紀90年代以來，中國的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，軟件產(chǎn)業(yè)已成為中國經(jīng)濟中一個重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著政府的大力扶持和市場的需求推動，全國各地紛紛建立了軟件產(chǎn)業(yè)基地，以促進本地區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以下是軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀的詳細論述。發(fā)展趨勢隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用需求的不斷增加，軟件產(chǎn)業(yè)基地也在不斷發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)聚集度和規(guī)模上看，軟件產(chǎn)業(yè)在我國東部地區(qū)更為發(fā)達，西部地區(qū)處于發(fā)展初級階段，但是，西部和中部地區(qū)基地的發(fā)展?jié)摿Ω螅哂泻芎玫氖袌銮熬?。未來軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)以下幾個方面：高新技術(shù)結(jié)合：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷革新和發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)的深度融合將成為趨勢，同時也將推動軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈整合：產(chǎn)業(yè)鏈整合將是軟件產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重要方向。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、智能終端、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷進步，軟件產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈將會更加完整，軟件企業(yè)將會更多地從事系統(tǒng)集成和服務(wù)。產(chǎn)業(yè)國際化：隨著全球經(jīng)濟的深度融合和互聯(lián)網(wǎng)的全球化，軟件產(chǎn)業(yè)將迎來更加廣闊的市場空間和發(fā)展機遇，加強與國際市場的合作與交流，是軟件產(chǎn)業(yè)國際化的必然趨勢。發(fā)展現(xiàn)狀目前，全國各地建立起了較為完善的軟件產(chǎn)業(yè)基地，軟件產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)日益明顯。北京中關(guān)村軟件園：中關(guān)村軟件園是中國軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的綜合型軟件園區(qū)，涵蓋了硬件、軟件、信息、通信等領(lǐng)域。中關(guān)村軟件園的企業(yè)數(shù)量已達到4000余家，上市公司數(shù)量居全國之首。上海張江高科技園區(qū)：張江高科技園區(qū)是中國最早開始發(fā)展高科技領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，擁有政府和各大高科技企業(yè)支持，是華東地區(qū)最大的軟件產(chǎn)業(yè)基地之一，涵蓋了電信、軟件、集成電路、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域。深圳科技園：深圳科技園是國內(nèi)較早建立的科技型產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，在軟件產(chǎn)業(yè)方面擁有良好的基礎(chǔ)和發(fā)展前景。深圳科技園以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主要目標，積極引入創(chuàng)新資源，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)：作為西北地區(qū)首個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，西安高新區(qū)是軟件產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，擁有完善的軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境和良好的政策支持。目前，已經(jīng)有來自世界各地的知名企業(yè)落戶，包括華為、IBM、微軟等。以上是中國部分知名軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展現(xiàn)狀。通過政府的扶持和市場的需求推動，未來軟件產(chǎn)業(yè)基地將會迎來更好的發(fā)展機遇，成為帶動本地區(qū)經(jīng)濟、改變?nèi)嗣裆罘绞降闹匾α?。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展對策隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)越來越成為各國經(jīng)濟的重要支柱之一。軟件產(chǎn)業(yè)基地作為軟件產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域，是推動軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文將探討軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過程中存在的問題及相應(yīng)的對策。（一）人才引進與培養(yǎng)1、建立良好的人才引進機制，與高校合作，開展專門培養(yǎng)軟件類專業(yè)人才的計劃；2、設(shè)立軟件產(chǎn)業(yè)研究院或?qū)嶒炇?，吸引海?nèi)外優(yōu)秀人才前來研究和工作；3、采取多種方式，如獎學(xué)金、補貼等激勵措施，提高企業(yè)對人才的吸引力。（二）產(chǎn)業(yè)政策支持1、加大對軟件產(chǎn)業(yè)基地的財政支持力度，優(yōu)化稅收政策，降低企業(yè)用電、用水、用地等成本；2、鼓勵各地對軟件產(chǎn)業(yè)基地提供補貼和貸款等扶持政策；3、制定行業(yè)標準，規(guī)范軟件產(chǎn)業(yè)市場秩序。（三）產(chǎn)學(xué)研合作1、加強產(chǎn)學(xué)研一體化合作，促進科技成果轉(zhuǎn)化；2、組織軟件技術(shù)人員開展實戰(zhàn)課題研究，增強軟件技術(shù)水平和應(yīng)用能力；3、在軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)大型公共技術(shù)服務(wù)平臺，提供技術(shù)支撐和咨詢服務(wù)。（四）創(chuàng)新引領(lǐng)1、推動軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)進行自主研發(fā)；2、加強知識產(chǎn)權(quán)保護，完善知識產(chǎn)權(quán)法律制度，為企業(yè)的創(chuàng)新提供保障；3、積極引進國際先進科技，促進產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。綜上所述，只有一個唯一：軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展對策。以上幾點措施可以為軟件產(chǎn)業(yè)基地的健康發(fā)展提供重要的支撐，促進軟件產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)濟效益和社會效益軟件產(chǎn)業(yè)基地是指政府出資建設(shè)的專業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目的在于集聚優(yōu)秀軟件企業(yè)，推動軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)可帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。（一）經(jīng)濟效益1、提高軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平軟件產(chǎn)業(yè)基地作為一種新型的軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其建設(shè)可以吸引優(yōu)秀的軟件企業(yè)進駐，從而提高軟件產(chǎn)業(yè)的整體水平。同時，因為軟件產(chǎn)業(yè)基地的共享服務(wù)平臺，可以為入駐的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理，在成本、技術(shù)等方面提供很大的優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展，進而推動整個產(chǎn)業(yè)的升級。2、拉動相關(guān)行業(yè)發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，不僅可以促進軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還可以帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，基地周邊的餐飲、住宿、交通等方面也會得到極大的發(fā)展，從而實現(xiàn)了多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，拉動了整個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。3、增加稅收收入隨著軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，入駐企業(yè)增多，固定資產(chǎn)投資、就業(yè)人口等也會跟著上升，這將直接帶來當?shù)氐亩愂帐杖朐黾印Ｍ瑫r，軟件產(chǎn)業(yè)基地還可以吸引更多的外部投資進入當?shù)兀M一步增加了當?shù)氐亩愂帐杖?。（二）社會效?、提高居民就業(yè)水平軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，可創(chuàng)造大量的就業(yè)機會，為當?shù)鼐用裉峁└嗟木蜆I(yè)選擇和機會，從而提高居民就業(yè)水平。同時，軟件行業(yè)本身就是一個高薪行業(yè)，為當?shù)鼐用駝?chuàng)造更多的高薪就業(yè)機會，還可以有效緩解當?shù)氐娜瞬帕魇栴}。2、促進科技創(chuàng)新軟件產(chǎn)業(yè)基地作為一個集聚軟件行業(yè)精英的平臺，可以促進軟件企業(yè)之間的技術(shù)交流和合作，有助于推動軟件技術(shù)的快速發(fā)展，促進科技創(chuàng)新。同時，軟件產(chǎn)業(yè)基地還可以為當?shù)嘏囵B(yǎng)更多的軟件人才，創(chuàng)造更多的創(chuàng)新人才。3、提高城市形象軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，不僅帶來了經(jīng)濟效益和社會效益，還可以提高當?shù)氐某鞘行蜗?。當軟件產(chǎn)業(yè)基地成為一個科技、創(chuàng)新、高端的代表，可以成為城市的新名片和亮點，吸引更多的投資和人才進入當?shù)?，推動城市的整體發(fā)展。綜上所述，軟件產(chǎn)業(yè)基地對于當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展都具有非常積極的影響，是一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略。軟件產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中一個非常重要的產(chǎn)業(yè)。軟件產(chǎn)業(yè)基地是軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。本文將從軟件產(chǎn)業(yè)基地的角度出發(fā)，對軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈進行詳細分析，以期能夠深入了解軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈格局與優(yōu)勢。（一）產(chǎn)業(yè)鏈組成軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈主要包含以下幾個方面：軟件研發(fā)和設(shè)計。這是軟件產(chǎn)業(yè)基地的核心環(huán)節(jié)，軟件研發(fā)和設(shè)計直接關(guān)系到軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。軟件測試與質(zhì)量管理。軟件研發(fā)完成之后需要進行嚴格的測試以確保其質(zhì)量，同時還需要進行質(zhì)量管理以避免質(zhì)量問題對項目進度和經(jīng)濟效益造成影響。軟件運營和維護。軟件研發(fā)完成之后需要進行部署和運營，同時還需要進行維護工作以保證軟件的良好運行狀態(tài)。市場營銷和售后服務(wù)。軟件產(chǎn)品上市之前需要進行市場調(diào)研與分析，確定定位和推廣策略，并且需要有完善的售后服務(wù)體系。支撐服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施。軟件產(chǎn)業(yè)基地還需要提供基礎(chǔ)設(shè)施和支撐服務(wù)，比如數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)接入等等。（二）產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，軟件產(chǎn)業(yè)基地不僅擁有數(shù)字經(jīng)濟時代的核心資源——數(shù)據(jù)、人才、技術(shù)、資金、政策等，同時也具有明顯的優(yōu)勢：產(chǎn)業(yè)鏈完整。軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，可以實現(xiàn)從軟件設(shè)計、開發(fā)到銷售、維護全程閉環(huán)管理，降低了資源浪費和成本。產(chǎn)業(yè)協(xié)同。軟件產(chǎn)業(yè)基地聚集了大量的企業(yè)，涉及軟件研發(fā)、測試、運維、市場營銷等多個環(huán)節(jié)。這些企業(yè)之間形成了緊密的協(xié)同關(guān)系，有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)合作競爭力。人才密集。軟件產(chǎn)業(yè)基地吸引了大量的高素質(zhì)人才，形成了人才密集的特點。這些人才包括軟件工程師、測試工程師、運營維護工程師、市場營銷人員等，為軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展提供了強有力的支持。市場差異化。軟件產(chǎn)業(yè)基地中的企業(yè)結(jié)構(gòu)豐富，可以針對不同的市場需求進行細分和專注，實現(xiàn)差異化競爭，提升市場份額和盈利能力。（三）產(chǎn)業(yè)鏈問題軟件產(chǎn)業(yè)基地雖然擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈格局和顯著的優(yōu)勢，但是也存在一些問題：產(chǎn)業(yè)過于集中。軟件產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)數(shù)量相對較少，大部分中小企業(yè)面臨著后來發(fā)展劣勢，缺乏選手和競爭對手，對軟件產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展不利。系統(tǒng)集成能力不足。軟件產(chǎn)業(yè)基地大多數(shù)企業(yè)都處于低層次的軟件開發(fā)、測試等環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)集成與軟件工程化的能力，限制了軟件產(chǎn)業(yè)基地進入高端市場。缺乏品牌形象。軟件產(chǎn)業(yè)基地缺乏知名度和品牌形象。很多軟件產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)由于技術(shù)水平和市場經(jīng)驗等方面的原因，無法打造出自己的品牌，這給軟件產(chǎn)品的推廣和銷售帶來了很大的困難。（四）發(fā)展建議針對軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈分析，為進一步推動軟件產(chǎn)業(yè)基地的快速發(fā)展和壯大，我們提出以下幾點建議：加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。軟件產(chǎn)業(yè)基地需要加強內(nèi)部企業(yè)之間的合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，擴大經(jīng)濟效益。培育品牌形象。軟件產(chǎn)業(yè)基地可以通過各種途徑，如參加國內(nèi)外展覽會、組織世界級大型會議等，提升知名度和品牌形象，改善軟件產(chǎn)品銷售情況。發(fā)展高端市場。軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該加強自身技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)集成和服務(wù)推進等方面的能力，積極向高端市場拓展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。減少產(chǎn)業(yè)過于集中。軟件產(chǎn)業(yè)基地需要引進更多的中小軟件企業(yè)和人才，擴大競爭格局，實現(xiàn)全局協(xié)調(diào)發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地指導(dǎo)思想隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已成為國家信息化建設(shè)、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要支撐。為了加快軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各級政府紛紛投資建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地，希望通過集聚產(chǎn)業(yè)要素、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等手段，推動軟件企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，培育新興產(chǎn)業(yè)。針對軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)面臨的問題和挑戰(zhàn)，中國政府提出了一系列指導(dǎo)思想，旨在引導(dǎo)各地政府和企業(yè)全面認識軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的重要性，提高軟件產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)劃設(shè)計水平，促進軟件產(chǎn)業(yè)基地的可持續(xù)發(fā)展。（一）落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)必須貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，以推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、促進科技進步、提高經(jīng)濟質(zhì)量和效益為主要目標。各級政府和企業(yè)在規(guī)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地時，需緊密圍繞現(xiàn)代信息技術(shù)、智能制造、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)和新業(yè)態(tài)，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和重點支持領(lǐng)域，全力打造核心競爭力。（二）提升配套服務(wù)水平軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)要注重提高園區(qū)的配套服務(wù)水平，為入駐企業(yè)提供跨越式發(fā)展的鋪墊。政府和企業(yè)需要加強軟件人才培養(yǎng)，建立完善的科技創(chuàng)新平臺，提供優(yōu)質(zhì)的金融、法律、營銷等服務(wù)。同時，還應(yīng)加強園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)，提高園區(qū)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。（三）強化政策支持政策支持是軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的重要保障。政府和企業(yè)需制定相關(guān)政策，鼓勵支持軟件企業(yè)在基地內(nèi)創(chuàng)新、發(fā)展和擴張。政策內(nèi)容包括稅收優(yōu)惠、資金扶持、知識產(chǎn)權(quán)保護、市場準入等方面。同時，政府還需加強與企業(yè)的溝通交流，及時解決企業(yè)遇到的困難和問題。（四）推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)不僅需要關(guān)注內(nèi)部企業(yè)的發(fā)展，還要積極推進企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展。政府和企業(yè)應(yīng)該加強園區(qū)的聯(lián)動合作，打造優(yōu)質(zhì)軟件產(chǎn)業(yè)集群，促進產(chǎn)業(yè)聚集和互補。此外，還需加強園區(qū)與周邊地區(qū)的合作，形成完整的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補?？傊?，軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)是推進信息化、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要抓手，各級政府和企業(yè)要深入理解軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的指導(dǎo)思想，全面落實各項政策措施，推動軟件產(chǎn)業(yè)基地健康可持續(xù)發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展趨勢隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，軟件產(chǎn)業(yè)作為我國新興產(chǎn)業(yè)之一得到了快速的發(fā)展。在軟件產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展背景下，如何加強軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)成為了眾多地區(qū)政府和企業(yè)的重要任務(wù)。那么，軟件產(chǎn)業(yè)基地未來的發(fā)展趨勢有哪些呢？以下將從如下五個方面進行論述：（一）區(qū)域集聚效應(yīng)將不斷增強軟件產(chǎn)業(yè)本身就是一個具有明顯區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)，在軟件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中需要與眾多相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)緊密合作。這就導(dǎo)致了軟件企業(yè)在選擇落戶地時更傾向于選擇具有區(qū)域集聚效應(yīng)的地區(qū)，而具有軟件產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的地方會形成較為明顯的軟件產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。在未來的發(fā)展中，軟件產(chǎn)業(yè)基地依然會趨向于區(qū)域集聚，形成更大的產(chǎn)業(yè)群體。（二）科技創(chuàng)新將是軟件產(chǎn)業(yè)基地持續(xù)發(fā)展的力量源泉當前，各國競相加強軟件強國建設(shè)，爭奪全球軟件市場份額。在這樣的大環(huán)境下，創(chuàng)新成為軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力。因此，在未來的發(fā)展中，軟件產(chǎn)業(yè)基地將更加注重科技創(chuàng)新，努力提高原始創(chuàng)新能力和自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力。（三）智能化、自動化生產(chǎn)模式將成為軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展方向未來隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)基地的生產(chǎn)模式也將發(fā)生根本性變化。設(shè)備將趨向于智能化和自動化，人工將逐步被機器所替代。這些先進的制造技術(shù)和生產(chǎn)模式將極大提高軟件生產(chǎn)效率，降低整體成本。（四）深度融合將使得軟件產(chǎn)業(yè)基地形態(tài)更加多元化當前，全球范圍內(nèi)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速推進，軟件行業(yè)也在與各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)日益深度融合。例如，人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在金融、醫(yī)療、教育、制造等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。未來，在軟件產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)劃與建設(shè)中，需要更好地考慮到與其他行業(yè)的深度融合，促進多元化發(fā)展。（五）軟件企業(yè)社會責任將成為軟件產(chǎn)業(yè)基地可持續(xù)發(fā)展的重要因素軟件企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動者之一，除了追求經(jīng)濟效益外，還需要承擔起相應(yīng)的社會責任。在未來的發(fā)展中，軟件產(chǎn)業(yè)基地將注重企業(yè)的社會責任，努力打造一個環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約、生態(tài)友好的科技園區(qū)。軟件企業(yè)應(yīng)當積極參與公益事業(yè)，通過技術(shù)和服務(wù)為社會做出貢獻，同時也需要注重員工福利，建立健全的企業(yè)文化。綜上所述，軟件產(chǎn)業(yè)基地的未來發(fā)展將在各方面面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。政府和企業(yè)需要深入探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和策略，在技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)業(yè)融合等方面加強合作交流，為軟件產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。運營管理模式公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務(wù)標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。經(jīng)營戰(zhàn)略分析總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點、缺點與適用條件（一）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在不同的企業(yè)和同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，所追求和所能達到的目標是不同的，其目標是多層次的。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的具體情況，整體籌劃，循序漸進。概括地說，采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點有：（1）抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗；（2）抵御購買商討價還價的能力；（3）更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為；（4）形成進入障礙；（5）樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺點有：（1）降價過度引起利潤率降低；（2）新加入者可能后來居上；（3）喪失對市場變化的預(yù)見能力；（4）技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用；（5）容易受外部環(huán)境的影響。（二）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件包括兩個方面，即企業(yè)外部條件與企業(yè)內(nèi)部條件。1.企業(yè)外部條件（1）市場需求具有較大的價格彈性在市場價格彈性較大的情況下，通過降低價格可以有效地擴大銷售額，提高市場份額，從而使企業(yè)可以在更大的規(guī)模上生產(chǎn)，從規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)驗曲線中獲益。（2）行業(yè)高度標準化所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化、同質(zhì)化的產(chǎn)品，因而價格因素決定了企業(yè)的市場地位。在價格因素起主導(dǎo)作用的市場中，誰能夠保持更低的總成本，誰就可以在相同的利潤率之下提供更低的價格，從而占據(jù)競爭中的主導(dǎo)地位。（3）實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少，多數(shù)消費者以相同的方式使用產(chǎn)品。（4）消費者從一個銷售商轉(zhuǎn)換到另一個銷售商時，轉(zhuǎn)換成本很小，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品，消費者具有較大的降價談判能力。簡而言之，傳統(tǒng)觀點認為，如果企業(yè)所處的行業(yè)利于大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品價格起主導(dǎo)作用或差異化難以實現(xiàn)，那么就應(yīng)該傾向于使用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2.企業(yè)內(nèi)部條件（1）持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；（2）生產(chǎn)加工工藝技能；（3）認真的勞動監(jiān)督；（4）設(shè)計容易制造的產(chǎn)品；（5）成本的分銷系統(tǒng)；（6）培養(yǎng)技術(shù)人員。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的作用企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務(wù)管理、指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動的依據(jù)，其作用表現(xiàn)為：（一）對各項經(jīng)營決策起著綜合平衡的作用企業(yè)各項經(jīng)營戰(zhàn)略決策都涉及資金需求和盈利問題，都要匯總于財務(wù)部門，關(guān)系到財，戰(zhàn)略決策。而各項經(jīng)營決策以及所涉及的因素，相互之間往往又是矛盾的、不平衡的，只有通過財務(wù)決策，把它們綜合起來，進行總體平衡，才能形成一個統(tǒng)一的、相互嚴密銜接的、完整的經(jīng)營決策體系。（二）對各種經(jīng)營戰(zhàn)略方案起著評價和選擇的作用各種經(jīng)營戰(zhàn)略方案是否正確和合理，應(yīng)從多方面加以衡量和評價，而其中最重要的是看占用的投資和實現(xiàn)的盈利是多少。企業(yè)財務(wù)決策過程，就是根據(jù)每個經(jīng)營戰(zhàn)略方案占用投資和實現(xiàn)其盈利的情況，來評價戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣，并選擇資金占用少、能帶來更多盈利和社會效益的方案。（三）對經(jīng)營資源的分配起著指導(dǎo)作用資源是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的保證。資源分配是否正確，不僅要從實物形態(tài)上考察，而且還應(yīng)從價值形態(tài)上考察，看資金的分配使用是否合理。這一工作正是通過財務(wù)決策對資源分配的指導(dǎo)來完成的。通過對資金使用方向進行正確的指導(dǎo)，來實現(xiàn)對資源的合理分配。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理方法企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理可以依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段采用不同方法。（一）企業(yè)創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期建立品牌的一個基本要求是企業(yè)自身實力較強，有發(fā)展前途，競爭產(chǎn)品之間的差異性非常小，產(chǎn)品的可替代性很高。理性的利益驅(qū)動不足以改變顧客的購買行為。企業(yè)若選擇建立自己的品牌，在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立極強的品牌意識，對品牌進行全面的規(guī)劃，在企業(yè)的經(jīng)營、管理、銷售、服務(wù)、維護等多方面都以創(chuàng)立品牌為目標，不僅僅是依賴傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性的方法，如標志設(shè)計和傳播、媒體廣告、促銷等，更要側(cè)重于品牌的長遠發(fā)展，確定品牌的核心價值。（二）企業(yè)成長期當企業(yè)進入成長期時，提高品牌的認知度、強化顧客對品牌核心價值和品牌個性的理解是企業(yè)營銷努力的重點。品牌認知度不等同于品牌知名度。品牌知名度只是反映了顧客對品牌的知曉程度，但并不代表顧客對品牌的理解。顧客通過看、聽，并通過對產(chǎn)品感覺和思維來認識品牌。建立品牌認知，不僅僅是讓顧客熟悉其品牌名稱、品牌術(shù)語、標記、符號或設(shè)計，更進一步的是要使顧客理解品牌的特性。（三）企業(yè)成熟期品牌忠誠度是顧客對品牌感情的量度，反映出一個顧客轉(zhuǎn)向另一個品牌的可能程度，是企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢。它為品牌產(chǎn)品提供了穩(wěn)定的不易轉(zhuǎn)移的顧客，從而保證了該品牌的基本市場占有率。因此，培育品牌忠誠度對企業(yè)來說至關(guān)重要?！白詈玫膹V告就是滿意的顧客”，品牌忠誠是品牌價值中的最重要部分，品牌價值最終體現(xiàn)在品牌忠誠上，這是企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的根本目標。然而，消費者的品牌忠誠絕不是無條件的，它根源于企業(yè)對該品牌嚴格的技術(shù)要求，為此，企業(yè)必須在品質(zhì)保證上做出卓有成效的努力。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的含義與必要性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制，是指在經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與經(jīng)營戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保經(jīng)營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。進行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制是十分必要的，這是因為：（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定時所預(yù)測的環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略實施時的環(huán)境相比有重大變化，使經(jīng)營戰(zhàn)略目標和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)發(fā)生某些困難。因此，需要通過采取強有力的措施，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施適應(yīng)新的環(huán)境要求，以保證所確定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷。企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時，不可能對未來一定時期內(nèi)所有的因素和條件都把握得十分準確，常常存在很多不可控的和不確定的因素，使制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃不可避免地存在這樣或那樣的缺陷，并在實施中暴露出來。因此，需要根據(jù)實施環(huán)境的要求，對經(jīng)營戰(zhàn)略目標和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃進行局部的或重大的修正，使之切實可靠，發(fā)揮其正確的指導(dǎo)作用。（3）企業(yè)整體目標與局部目標、個人目標之間存在著矛盾。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標屬于企業(yè)整體目標，它必須分解為各部門、各環(huán)節(jié)的分目標，直至分解為個人的小指標。但分解的目標常常會與各個局部的目標、個人目標不一致，容易發(fā)生矛盾，從而造成企業(yè)總體目標難以落實。因此，必須加強調(diào)控，盡可能使各個局部目標、個人目標與企業(yè)總體目標相互協(xié)調(diào)，在適當兼顧局部目標和個人目標的同時，強調(diào)服從企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標。（4）解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略控制。為了保證制定出正確的企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，最高領(lǐng)導(dǎo)層必須實行集權(quán)；為了調(diào)動各職能部門負責人和各經(jīng)營單位負責人參與制定分經(jīng)營戰(zhàn)略，以及努力實施總體經(jīng)營戰(zhàn)略和分經(jīng)營戰(zhàn)略的積極性，又必須適當分權(quán)。但某些職能部門負責人和下屬經(jīng)營單位負責人，個人素質(zhì)和能力不太高，不能正確地行使所掌握的權(quán)力，導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)略失控，策略無效。因此，要求高層領(lǐng)導(dǎo)者在正確地實行分權(quán)的同時，要加強經(jīng)營戰(zhàn)略實施中的控制，對下級進行有效的監(jiān)督，使他們能夠正確運用手中的權(quán)力，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型（一）企業(yè)物質(zhì)文化戰(zhàn)略企業(yè)物質(zhì)文化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了塑造獨特的形象而對以物質(zhì)形態(tài)為表現(xiàn)形式的一系列要素做出的謀劃與安排。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：1.企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略，是指通過產(chǎn)品的設(shè)計、制造和營銷，使其質(zhì)優(yōu)和適用，提高其在市場上的知名度和美譽度，在顧客心目中確立其品牌形象的長遠性的謀劃與方略。產(chǎn)品形象是產(chǎn)品的內(nèi)在素質(zhì)和外觀素質(zhì)的綜合反映；產(chǎn)品內(nèi)外素質(zhì)的高低體現(xiàn)著蘊藏在產(chǎn)品中的文化力的大小。產(chǎn)品形象好，即產(chǎn)品內(nèi)外素質(zhì)中所體現(xiàn)的文化品位高。顧客購買產(chǎn)品，不僅是為了獲得產(chǎn)品的使用價值，即獲得產(chǎn)品的功能、效用，也是為了體驗蘊藏在產(chǎn)品中的文化，獲得美好的文化享受。顧客是通過購買產(chǎn)品認識企業(yè)的，產(chǎn)品形象好，企業(yè)形象則光彩。因此，要確立企業(yè)在顧客心目中的高大而美好的形象，關(guān)鍵是要確立產(chǎn)品在市場上的品牌形象，實施企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略。2.企業(yè)職工形象戰(zhàn)略企業(yè)職工形象戰(zhàn)略，是指企業(yè)以人為本，形成一流的員工隊伍，為市場創(chuàng)造適銷對路的產(chǎn)品，提供最佳的服務(wù)，以展現(xiàn)員工良好的職業(yè)道德、較高的文化素養(yǎng)、崇高的精神風(fēng)貌所進行的長遠性的謀劃與方略。職工形象是企業(yè)員工內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)的綜合反映。它包括員工的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)水準、敬業(yè)精神、舉止言談、服務(wù)態(tài)度和裝束儀表等方面。員工形象是企業(yè)形象的重要組成部分，是企業(yè)形象人格化的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)文化中的幔層文化和深層文化在員工形象上的體現(xiàn)。企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動與管理工作中的言行舉止，實質(zhì)上都在把企業(yè)的形象傳遞給社會公眾。所以，良好的員工形象是優(yōu)秀企業(yè)形象和企業(yè)文化的基礎(chǔ)，企業(yè)員工形象戰(zhàn)略是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要方面。3.企業(yè)家形象戰(zhàn)略企業(yè)家形象戰(zhàn)略，是指企業(yè)對為企業(yè)生存發(fā)展、國家經(jīng)濟繁榮、社會文明進步做出杰出貢獻的企業(yè)家，通過有關(guān)方面的表彰和宣傳，擴大其在社會公眾中的知名度和美譽度，并相應(yīng)地提高企業(yè)在社會上的聲譽所進行的長遠性的謀劃與方略。企業(yè)家形象是企業(yè)家內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)的綜合反映，是企業(yè)文化中的幔層文化和深層文化在企業(yè)家形象上的具體體現(xiàn)。企業(yè)家形象與企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)員工形象以及企業(yè)整體形象密切相關(guān)。優(yōu)秀企業(yè)家是著名企業(yè)和名牌產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者、開拓者，是一流職工隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)產(chǎn)品揚名、員工出名、企業(yè)著名，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營者也隨之聞名，企業(yè)家形象同企業(yè)產(chǎn)品形象、員工形象、企業(yè)整體形象等會一同確立起來。企業(yè)努力利用政府和社會有關(guān)方面表彰優(yōu)秀企業(yè)家的機會，進一步宣傳企業(yè)家的先進事跡，擴大其知名度和美譽度，目的是進一步提高企業(yè)在社會上的聲譽，為企業(yè)長遠的發(fā)展創(chuàng)造更有利的外部環(huán)境。（二）企業(yè)行為與制度文化戰(zhàn)略企業(yè)行為與制度文化戰(zhàn)略是對企業(yè)所有的行為規(guī)范、各種企業(yè)管理制度等方面產(chǎn)生的文化現(xiàn)象做出的謀劃與方略，涉及企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和管理制度等各個方面。企業(yè)行為與制度文化戰(zhàn)略主要包括：1.職工榜樣戰(zhàn)略職工榜樣戰(zhàn)略是指企業(yè)對為企業(yè)發(fā)展、國家繁榮、社會進步做出重要貢獻的優(yōu)秀員工，進行表彰和宣傳，以帶動更多員工比先進、學(xué)先進、趕先進、超先進，形成企業(yè)優(yōu)秀職工群體所進行的長遠性的謀劃與方略。榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。職工榜樣也是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化中的幔層文化和深層文化在優(yōu)秀員工身上的具體體現(xiàn)。樹立員工榜樣反映了企業(yè)的價值取向，表明企業(yè)鼓勵什么、倡導(dǎo)什么，什么最可貴；通過表彰和宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡，能形成一種榜樣的力量，引導(dǎo)廣大員工向先進員工看齊。企業(yè)的價值觀是一種意識形態(tài)，看不見、摸不著，但用正確的價值觀所培育成長起來的員工榜樣，卻是看得見、學(xué)得到的。優(yōu)秀員工是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)的骨干力量，通過骨干力量的榜樣作用，可以帶領(lǐng)全體員工迎接競爭的挑戰(zhàn)。2.文明生產(chǎn)戰(zhàn)略文明生產(chǎn)戰(zhàn)略，是指企業(yè)按照社會化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律的要求，培養(yǎng)文明的員工，創(chuàng)造文明的生產(chǎn)環(huán)境，實施文明的管理，科學(xué)地進行文明的、安全的、清潔的生產(chǎn)的長遠性的謀劃與方略。文明生產(chǎn)是企業(yè)的職業(yè)道德、行為規(guī)范、生產(chǎn)方式、規(guī)章制度等在職工生產(chǎn)行為和管理行為上的具體體現(xiàn)?？茖W(xué)文明的生產(chǎn)，反映了企業(yè)具備很強的文化力，從而有利于增強企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。而缺乏文明生產(chǎn)，將會嚴重損害產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，要把文明生產(chǎn)提到戰(zhàn)略的高度加以認識，把實施文明生產(chǎn)戰(zhàn)略作為企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。（三）企業(yè)精神文化戰(zhàn)略1.企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略，是指企業(yè)為培育企業(yè)全體員工共同的理想信念，形成企業(yè)獨特的經(jīng)營哲學(xué)和強大的精神支柱所進行的長遠性的謀劃與方略。企業(yè)共同信念是對企業(yè)所承擔的歷史使命的共同認識和總的態(tài)度。完成這個歷史使命不僅是企業(yè)家的任務(wù)，而且是企業(yè)全體員工共同的任務(wù)，員工要樂于同企業(yè)家一起認真履行完成企業(yè)使命的神圣職責，并把為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會文明進步作為企業(yè)強大的精神支柱。員工共同信念戰(zhàn)略，是企業(yè)文化戰(zhàn)略中最核心的一個戰(zhàn)略，是在企業(yè)運行過程中自始至終都應(yīng)堅持的起主導(dǎo)作用的戰(zhàn)略。企業(yè)在自己的成長過程中總會遇到各種矛盾，在處理這些矛盾的過程中，要逐步形成自身獨具特色的經(jīng)營哲學(xué)，引導(dǎo)企業(yè)走向成功。2.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略，是指企業(yè)在面臨強大的競爭壓力或處于逆境經(jīng)營時，為使企業(yè)集團內(nèi)各成員企業(yè)，或集團公司內(nèi)各分公司、子公司，企業(yè)內(nèi)部的高層、中層和基層，以及全體員工，上下左右，團結(jié)一致，奮發(fā)圖強，艱苦創(chuàng)業(yè)，迎接挑戰(zhàn)，走出逆境所做出的謀劃與方略。企業(yè)凝聚力也叫內(nèi)聚力或叫向心力，即以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為核心所形成的團結(jié)戰(zhàn)斗的能力。能否形成企業(yè)凝聚力，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能否把正確的價值觀轉(zhuǎn)為全體員工共識的價值觀。只有形成正確的共識的價值觀，并變成全體員工的正確行為，企業(yè)才會具有強大的凝聚力，并在競爭中取勝。企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略是企業(yè)文化戰(zhàn)