工程施工控制程序

1.目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。2.范圍本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。3.職責3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關的重要事項。3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協(xié)調(diào)。4.控制程序4.1工程施工準備階段的工作項目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。項目部在確認施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內(nèi)容包括：施工計劃安排是否符合要求；施工部署、施工方法是否切實可行；施工平面布置的合理性；質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)；貓蜻.7冠工程成品保誼護措施是否菌滿足驗收要繪求。忌橋由項目部組國織進行圖紙從會審和技術傳交底，執(zhí)行鞭Q/TZH際-WI-0螞23《圖紙污會審制度》勵。所容由項目部組嘉織進行施工傍現(xiàn)場的有關女準備工作，料向施工單位羽提供施工場原地的地下、末地上管網(wǎng)線皮路資料，并房將水準點與煮坐標控制點生以書面形式膀交施工單位技，并現(xiàn)場交頑驗。搏闖工程部組織填監(jiān)理單位、仙施工單位召舅開開工會議暖。會議對開皂工前的各項盞準備工作進徑行檢查，確團定施工聯(lián)絡望方式，創(chuàng)造喝良好的施工料環(huán)境。槳4.2扭工程施工進柄度控制倘圍項目部與監(jiān)狡理單位審核乘施工單位的站工程總進度載計劃、分項刮工程工期安墳排是否符合史總工期控制售目標、施工震總平面圖是賊否存在影響恐工程進度和當現(xiàn)場文明、浸安全施工的巖因素，對審彩核中發(fā)現(xiàn)的燒問題由項目腎部督促施工狀單位進行整刺改?？鋲慕M織監(jiān)理單敲位審核施工泰單位的材料掩設備的采購羽計劃與施工戶進度計劃的增同步性，對霸不能滿足要蜘求的計劃進型行修正。扁筆組織監(jiān)理單期位對施工單趕位的勞動力轎進場情況、吐施工機械配判置情況、周浪轉(zhuǎn)性工具材亡料的進場情柔況進行監(jiān)督宣檢查，確保絹滿足施工進么度計劃的需凝要。料莫項目部組織默監(jiān)理單位、件施工單位每談周召開工程虛例會，聽取賢施工單位對果上周工作的謹匯報，布置己下周工作任凝務，項目部趟對影響工程時進度的問題突進行協(xié)調(diào)。間會后由監(jiān)理銜作出會議紀袍要并發(fā)放與雄會單位。扎4.主2.5花項目部依據(jù)踏Q/TZH翁-WI-0夕25《計劃善統(tǒng)計管理制冠度》的規(guī)定可，做好工程獸建設的統(tǒng)計集計劃管理工變作。膚4.3因工程施工質(zhì)零量控制螺驢項目部組織約監(jiān)理單位監(jiān)污督檢查施工攪單位嚴格按嚼設計圖紙施三工，并符合安國家規(guī)范、燕標準；對重周要分項工程辛要督促施工稻單位制訂切渾實可行的施希工方案，并炊監(jiān)督實施。沃暮項目部依據(jù)狂Q/TZH新-WI-老015《材償料設備管理賠制度》的規(guī)跑定，組織監(jiān)金理和施工單鍬位對進場材之料設備的質(zhì)爺量進行檢查擴驗收?，F(xiàn)銹項目部督促競監(jiān)理單位做搜好施工中的龍質(zhì)量檢查，獸并與監(jiān)理單爹位一起檢查弦施工單位對每質(zhì)量問題的靈處理情況。己發(fā)生質(zhì)量事艦故時，由工單程部組織進君行調(diào)查處理潮，執(zhí)行Q/壽TZH-貝WI-02鞭4《工程質(zhì)蜂量事故處理偶規(guī)定》。既晃項目部組織哥施工管理人超員進行現(xiàn)場撒巡視，及時勺處理施工中敲存在的質(zhì)量半問題，并做慰好記錄。之4醫(yī).3.5糕在每周的工望程例會上，上由監(jiān)理單位老對工程施工盼質(zhì)量情況進掀行總結，提昨出存在的問個題，研究制打訂措施，并怪監(jiān)督實施。虎閱項目部對工勸程施工過程朵中的設計變蝶更，執(zhí)行Q祥/TZH-第WI-01舌9《設計變信更實施辦法格》。倡竹項目部督促剪施工、監(jiān)理森單位及時報沉送有關工程槽建設的各種扶文件資料，塌依據(jù)Q/T戚ZH-W金I-028項《工程建設們檔案管理規(guī)激定》的要求撞，由項目部債資料員做好拔檔案文件的曬收集、整理耍、移交等工別作。殿恰宗對關鍵的設稀備安裝和施床工工序，由啟項目部進行惹重點控制，喚加強監(jiān)督檢貧查的力度，改采取有效的起措施，對各宰個環(huán)節(jié)實施切連續(xù)的監(jiān)控去。襖4.4答工程施工投書資控制押換按Q/TZ挺H-WI-衛(wèi)020《資攻金運作管理簽辦法》的規(guī)姐定，項目部約審查施工單快位編制的工減程項目各階規(guī)段資金需用攤申請計劃，室核實實際工兼程量，經(jīng)項藝目部經(jīng)理和色工程部經(jīng)理塘簽字后，上釣報財務與資跟產(chǎn)經(jīng)營部。聰延對工程預決摩算執(zhí)行Q/脂TZH-W策I-026據(jù)《工程概預創(chuàng)算管理制度亡》和Q/T瘦ZH-WI詞-027《數(shù)工程決算管辱理制度》。扣肢根據(jù)現(xiàn)場工斤程量的核實拴情況及預算即結果，進行佩工程簽證，障由監(jiān)理工程漸師和項目經(jīng)灰理簽字認可因后生效。與謝根據(jù)施工合駐同規(guī)定的工蓮程價款結算濤方式，由施聲工單位按工淹程進度填寫苦工程價款申樂請單，經(jīng)項放目部工程預頓算人員和工變程管理人員碗、監(jiān)理工程埋師、項目部紐經(jīng)理核實簽涂字后，報公霜司審核后進犁行支付。摔4.5灣工程施工安杰全控制悠遍項目部監(jiān)督辨監(jiān)理單位檢授查施工單位去是否建立、塵健全與現(xiàn)場棍安全文明施乒工有關的規(guī)騰章制度。頑止監(jiān)理單位組誕織施工單位艇每周進行一曉次工地安全輔檢查。記錄應檢查中發(fā)現(xiàn)驢的問題，并充以監(jiān)理通知點的形式下發(fā)辣施工單位，濁責令限期整霸改。盾傘項目部組織齡對發(fā)生的安善全事故，依腔據(jù)Q/TZ遠H-WI除-017《啦安全管理系封統(tǒng)文件匯編棟》中的熊“招事故調(diào)查、叢處理、報告境管理辦法淺”倘的規(guī)定進行刊調(diào)查處理。謊4.6學工程驗收控闖制傳望項目部依據(jù)向Q/TZH瓜-WI-0抱22《工程罪質(zhì)量驗收管寶理制度》的度規(guī)定，監(jiān)督河監(jiān)理單位、塵施工單位進先行分項、分余部、單位工臨程及竣工驗屠收工作，未稍經(jīng)驗收，施跌工單位不得句進入下一道捷工序施工。昂伸項目部組織命設計、監(jiān)理蠻、施工單位絡及時到質(zhì)檢低部門辦理階濾段性驗收和浩工程竣工驗唇收。潔5泳.峽質(zhì)量記錄毀5.1冷QR11丈-01施疾工組織方案樂審查記錄舒6.遵支持性文件環(huán)6.1殖Q/TZ辦H-WI-般015《材偉料設備管理斃制度》駐6.野2盜儉Q/TZH苦-WI-0列17《安全宇管理系統(tǒng)文互件匯編》顛6.洋3詢Q/TZ搖H-WI-綢019殊《設計變更妻實施辦法》駁6.積4混Q/TZ椅H-WI-民020倆《資金運作始管理辦法》于6.5尖奔Q/TZH耳-WI-0持22眠《工程質(zhì)量沸驗收管理制罩度》呆6.疾6炸增Q/TZH尼-WI-0逐23《圖紙熟會審制度》時6.介7惕冊Q/TZH懸-WI-0懼24《工程幕質(zhì)量事故處饅理