地鐵項(xiàng)目成本控制的思考

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。地鐵項(xiàng)成控制的考李丹引言漢迎來新一輪的軌道交通建設(shè)前一輪建設(shè)高峰相比一輪的建設(shè)工程密集度有所提高入建設(shè)的施工隊(duì)伍趨之若鶩樣勢(shì)必造成施工企業(yè)間更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)上業(yè)主跟嚴(yán)格的招投標(biāo)價(jià)格控制工單位如何在滿足各項(xiàng)要求的前提下制施工成本高經(jīng)濟(jì)效益就要求項(xiàng)目管理者對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效的成本控制建立科學(xué)的管理體系善各項(xiàng)管理制度化各環(huán)節(jié)的控制提出具體有效成本控制方法本控制關(guān)系到每一環(huán)節(jié)的每一個(gè)人，全程控制，環(huán)環(huán)控制，層層控制，爭(zhēng)取在保證質(zhì)量與工期的前提下，將成本降到最低。本項(xiàng)目與上海建工集團(tuán)聯(lián)營(yíng)外采用勞務(wù)分包內(nèi)采用承包公司整體承包整個(gè)車站工程土建工程的模式進(jìn)行運(yùn)作程內(nèi)容主要包括車站主體結(jié)構(gòu)入口通道、風(fēng)井及所有鉆孔灌注樁等項(xiàng)（除土方、地下連續(xù)墻分析工程的施工項(xiàng)目也是我們集團(tuán)首次進(jìn)入城市軌道交通地鐵工程施工目合同總造價(jià)為70345608元。一、地車站施工特和其他市政工程相比，地鐵車站施工具有以下特點(diǎn)：1.總工期長(zhǎng)而有效工期緊地鐵工程基本都是重大工程期都后墻不倒由于普遍存在業(yè)主前期動(dòng)遷管線搬遷及交通翻交的滯后，所以實(shí)際總工期往往要超出合同工期很多，有的甚至是合同工期的三倍大部分時(shí)間土建施工單位都處在等工狀態(tài)此土建的實(shí)際有效施工期又非常的緊迫往需要非常規(guī)趕工完成業(yè)主的節(jié)點(diǎn)工期。2.合同要求嚴(yán)地鐵建設(shè)是國(guó)家重點(diǎn)民生工程嚴(yán)格控制之處規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同條件相對(duì)較嚴(yán)中不但規(guī)定了所有因業(yè)主的原因造成的等工及施工期間材料價(jià)格上漲不予增加費(fèi)用外規(guī)定了所有措施費(fèi)一次性包干括對(duì)周邊建筑物管線的保護(hù)及維修，這樣就給圖紙之外的工作量簽證帶來了不少困難。3.盈利空間小地鐵施工在武漢也已將是一個(gè)成熟的工藝各施工單位的實(shí)際施工成希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。本都非常了解以招標(biāo)限價(jià)往往已貼近施工成本由于施工總工期長(zhǎng)工單位又面臨了材料設(shè)備人工的價(jià)格上漲因素上各施工單位間的激烈競(jìng)爭(zhēng)三方審計(jì)、地鐵合約部核量十分嚴(yán)格，因此盈利空間非常小。4.施工難度大本站處于武漢主干道建設(shè)大道于市區(qū)通翻交復(fù)雜邊管線建筑物較多，且緊鄰基坑，控制因素多，施工難度大。羅家莊站是2010年10月簽訂合同，真正開工已是年6月，期間武漢人工費(fèi)調(diào)整兩次，混凝土均價(jià)相比投標(biāo)每方上漲元，在不調(diào)整人工單價(jià)的情況下，整個(gè)車站造價(jià)盈利指數(shù)較低。二、成控制原則1.全面控制原則全面控制包括全員控制和全過程控制。(1)全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。它涉及到整個(gè)項(xiàng)目部的各個(gè)部門與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)此工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心時(shí)目部各部門及每個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部的每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。(2)全過程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此，成本形成的全過程（從工程施工至竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。2.動(dòng)態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。3.目標(biāo)管理原則成本控制必須以目標(biāo)成本為根據(jù)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本開支進(jìn)行嚴(yán)格地限制、監(jiān)督和指,力求做到使成本發(fā)生控制在允許的范圍之內(nèi)即以最少的成本開支獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效,從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。同時(shí)在目標(biāo)管理過程中可將成本目標(biāo)層層分解,落實(shí)到項(xiàng)目部個(gè)人形成一個(gè)成本控制系統(tǒng),使每個(gè)部門和個(gè)人明確成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)便于明確各部門及個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段本控制也應(yīng)遵循這一原則。4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證工程成本控制過程中目經(jīng)理及各希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)使成本責(zé)任得以落實(shí)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支何開支和開支多少行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。5.節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力力和財(cái)力的節(jié)省成本控制的基本原則約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督極創(chuàng)造條件成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約人力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則做好三方面的工作是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施發(fā)生的浪費(fèi)向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、施成本管理在以上這些不利的前提下何既能確保工程質(zhì)量與進(jìn)度能控制和把握好合理的造價(jià)而以最低的施工成本獲取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益好管理是基礎(chǔ)，成本控制是中心，根據(jù)工程特點(diǎn)，可采用了以“目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理”為核心的全過程施工成本控制方法。（）施工準(zhǔn)備段開工前應(yīng)主要做好以下兩項(xiàng)工作1.編制合理可行的目標(biāo)成本項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)中標(biāo)價(jià)格，以預(yù)測(cè)的成本為依據(jù)，下10%左右，作為實(shí)際施工的目標(biāo)成本工中始終圍繞目標(biāo)成本行成本控制樣就使得工程最終的盈利目標(biāo)（即中標(biāo)價(jià)格與投標(biāo)預(yù)測(cè)成本價(jià)之差）得以實(shí)現(xiàn)。2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)對(duì)策目標(biāo)成本一旦確定后今后的整個(gè)施工過程中終要圍繞這個(gè)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，在實(shí)施過程中，可能會(huì)遇到什么困難，怎么解決，事先應(yīng)制定相應(yīng)對(duì)策就需要對(duì)工程特點(diǎn)及合同內(nèi)容進(jìn)行分析列出主要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)的對(duì)策，在施工前對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的研究，結(jié)合工程本身的特點(diǎn)，排列出了以下幾項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定相應(yīng)的對(duì)策。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。風(fēng)險(xiǎn)1：前期工期嚴(yán)重滯后，造成后期非常規(guī)趕工對(duì)策：合理安排各施工階段的人力機(jī)械材料使用風(fēng)險(xiǎn)2：工期長(zhǎng)，材料價(jià)格上漲幅度大對(duì)策分利用公司材料供應(yīng)站的優(yōu)勢(shì)材料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)極聯(lián)絡(luò)總包單位利用相對(duì)充裕的工程預(yù)付款，及時(shí)購進(jìn)乙方需購買的材料。風(fēng)險(xiǎn)3：基坑周圍被居民樓包圍，距離非常近，房屋結(jié)構(gòu)差，施工過程中，不可避免的會(huì)對(duì)這些房屋產(chǎn)生影響合同中房屋維修的責(zé)任全部歸為乙方負(fù)責(zé)。對(duì)策：規(guī)范施工操作規(guī)程，聯(lián)絡(luò)總包單位監(jiān)督地下連續(xù)墻單位的施工質(zhì)量，減少漏水，泥土流失，加快基坑開外及支撐速度，可改坑外降水為坑內(nèi)降水，總之運(yùn)用施工和技術(shù)的手段源頭上控制施工對(duì)周邊房屋的影響施工前周邊建筑物事先進(jìn)行入戶監(jiān)測(cè)施工過程中加強(qiáng)監(jiān)測(cè)現(xiàn)險(xiǎn)情立即采取相應(yīng)措施，以減少后期對(duì)房屋的維修成本。風(fēng)險(xiǎn)4：工程量變更較大地體車站的招標(biāo)圖實(shí)際施工圖往往有較大的變更中標(biāo)合同往往又是總價(jià)包干合同這種情況下樣在符合合同條款的情況下得這些變更工作量成為工程盈利是事先應(yīng)做好的準(zhǔn)備則些變更工作量反而會(huì)成為一個(gè)巨大的虧損點(diǎn)，對(duì)策收集第一手資料重大變更設(shè)計(jì)手續(xù)計(jì)院及業(yè)主溝通，盡量使每一項(xiàng)變更都能以設(shè)計(jì)藍(lán)圖形式出現(xiàn)樣在決算時(shí)可利用合同條款大設(shè)計(jì)變更點(diǎn)增加費(fèi)用些小的局部變更根據(jù)合同條款，在可索賠范圍內(nèi)，做好索賠簽證手續(xù)。（）施工階段1.責(zé)任制的落實(shí)成本控制的成敗關(guān)鍵在于施工階段的過程控制程控制的有效開展提是落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人生產(chǎn)經(jīng)理術(shù)負(fù)責(zé)全文明施工主管為成員的項(xiàng)目成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組目經(jīng)理部其他成員包括材料員工員量員等全員參與目標(biāo)成本過程控制目標(biāo)成本逐項(xiàng)分解到各崗位和部門確崗位職責(zé)和操作流程任到人入每個(gè)人的績(jī)效考核，成本控制關(guān)系到每一個(gè)人，項(xiàng)目部每個(gè)人都有責(zé)任關(guān)心、關(guān)注成本控制。2.動(dòng)態(tài)管理制度施工過程中有很多不可預(yù)見因素須對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行過程上的動(dòng)態(tài)管理須建立詳細(xì)和可操作的動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)及保持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控須在各部門建立起動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬保各部門發(fā)生的成本能及時(shí)反映須在各階段希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析和總結(jié)過實(shí)際成本和目標(biāo)成本的實(shí)時(shí)比較行盈虧分析出實(shí)際操作中的薄弱環(huán)節(jié)和失誤時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)策下階段的施工中以糾正補(bǔ)救要時(shí)也可及時(shí)調(diào)整成本控制計(jì)劃之能真實(shí)反映成本控制現(xiàn)狀，3.目標(biāo)成本過程控制的主要方法1）慎重選擇分包商。對(duì)主要的分包商，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司各職能部門為組員的評(píng)判小組分包商的資質(zhì)理能力員材料設(shè)備情況進(jìn)行考核合考慮他們的商務(wù)報(bào)價(jià)及技術(shù)方案終確定一家施工能力強(qiáng)格相對(duì)合理的分包隊(duì)伍。2）抓好分包合同管理。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)善于規(guī)避總包合同風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)善于把業(yè)主對(duì)總包不合理求全部或部分轉(zhuǎn)移到分包合同中去分包和總包共同承擔(dān)工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)合同執(zhí)行過程中有效控制各類合同外工程量簽證，總包應(yīng)做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核，杜絕工程量重復(fù)計(jì)算，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免目標(biāo)成本失控。3）材料設(shè)備成本控制。本工程鋼筋、防水材料由業(yè)主提供，商品混凝土業(yè)主指定材料設(shè)備使用上根據(jù)工程的不同階段時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，按工程實(shí)際進(jìn)度，合理安排采購數(shù)量，及具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，防止擠壓或造成窩工現(xiàn)象，規(guī)范收發(fā)料制度，及廢舊材料處置制度，最大限度的減少材料損耗，合理調(diào)配工地現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備其發(fā)揮最大的效能前本車站材料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，幾乎無吊車窩工現(xiàn)象。鋼筋進(jìn)場(chǎng)及時(shí)合理，廢材率極低。商品混凝土實(shí)際用量比理論用量有節(jié)余。4）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。對(duì)于固定單價(jià)的合同，應(yīng)該在保證工程安全的前提下，減少諸如地基加固、封堵墻、結(jié)構(gòu)的含筋量，且應(yīng)找出充分理由，使業(yè)主，設(shè)計(jì)增加那些投標(biāo)單價(jià)相對(duì)較高的工序工程量。5）加快施工進(jìn)度。適當(dāng)增加人力及材料設(shè)備的投入，以收到成倍縮短工期的效果而在整體上大大降低周轉(zhuǎn)材料及大型設(shè)備的使用成本能有效降低項(xiàng)目部的管理費(fèi)。6高施工質(zhì)特別是地墻結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量影響到后續(xù)我方施工由于地墻滲水而造成的堵漏至是搶險(xiǎn)的費(fèi)用少結(jié)構(gòu)的后續(xù)修補(bǔ)費(fèi)用些費(fèi)用控制不好，也往往是造成工程虧損的重要因素之一。7）合理使用工程款。原則上不向分包隊(duì)伍支付各類預(yù)付款，工程進(jìn)度款支付不大于70%，對(duì)于甲控材料，如混凝土，應(yīng)讓他們承擔(dān)更大的資金壓力，原則上應(yīng)避免出現(xiàn)支出大于收入的現(xiàn)象，以減少財(cái)務(wù)成本。8以開展節(jié)約型工地為抓手低工程的管理費(fèi)用約每一度電，希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。每一滴水一張紙項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工不用階段及時(shí)做動(dòng)態(tài)調(diào)整低工資發(fā)放總額項(xiàng)目部自成立起人員就相當(dāng)精簡(jiǎn)大程度挖掘發(fā)揮每個(gè)人的能力與潛能。故本車站管理成本較低。9）有效控制文明施工的費(fèi)用支出。隨著政府對(duì)工地文明施工的要求日益提高明施工費(fèi)用占工程成本的比例越來越大何做到既能滿足社會(huì)要求能最大限度的降低這些費(fèi)用有待進(jìn)一步研究的課題根據(jù)相關(guān)的文明施工要求先制定相應(yīng)的文明施工管理辦法確各項(xiàng)工作的具體要求到不求形式上的奢華，但求實(shí)際效果，真正做到文明施工為工程服務(wù)。（）具體舉措鋼筋篇1）優(yōu)化下料方式全局規(guī)劃合考慮尺模數(shù)據(jù)優(yōu)化原理建立線性規(guī)劃模型求解最佳斷料方式工下料不拘泥于規(guī)范和平法所規(guī)定的長(zhǎng)度在滿足規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行長(zhǎng)度調(diào)整下長(zhǎng)料后下短料下數(shù)量多的鋼筋后下數(shù)量少的鋼筋時(shí)不要一次性下完某種鋼筋與其他鋼筋配置下料尺模數(shù)鋼筋定尺長(zhǎng)度為那么鋼筋配料時(shí)盡量配成、4.5m、6m、9m、13.5m、18m長(zhǎng)度，這樣可最大程度減少廢料。具體建議如下：1.有選擇進(jìn)料

一般來講料長(zhǎng)度越長(zhǎng)越好樣不僅下料少出短料低焊接量，連續(xù)接長(zhǎng)時(shí)減少短頭；2.長(zhǎng)短合理搭配

在鋼筋制安過程中，同一鋼筋有多種下料尺寸，不能按下料單中的先后順序下料應(yīng)先截長(zhǎng)料余鋼筋有時(shí)與其他編號(hào)鋼筋長(zhǎng)度接近，可利用之，反之則會(huì)浪費(fèi)鋼筋。3.鋼筋相乘加或者混合下料

不單獨(dú)下料化組合加和混合下料尤其適用于有多個(gè)下料尺寸的較粗鋼筋的下料。4.柱筋上下結(jié)合下料5.鋼筋代用下料范要求內(nèi)取值即可。

有時(shí)無需機(jī)械死板，應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)，只要通過驗(yàn)算滿足規(guī)6.一步到位鋼筋下料

柱筋下料可從底梁直接到頂端，這樣不僅減少接頭，也省去綁扎搭接區(qū)加密箍筋先綁扎柱骨架時(shí)也應(yīng)一次性把箍筋綁完僅節(jié)省人工且工程質(zhì)量有保證而廣之許多構(gòu)件都可采用沒有接頭的一次性連接，只要能滿足操作就行。7.改接頭鋼筋下料

梁上部也盡量采用焊接方式接長(zhǎng)縱筋也無需全在支座處錨固，能通則通，一減少鋼筋用量，二是減輕節(jié)點(diǎn)處鋼筋的擁擠。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。8.廢短鋼筋頭降格使用下料根替換；

依情況而定短鋼筋采取等面積或者等9.短頭對(duì)接下料

注意但不能作為受力鋼筋使用。2）連接方式選擇Ф10以下采取綁扎或者雙面焊向結(jié)構(gòu)Ф采用閃光對(duì)焊向結(jié)構(gòu)Ф12~14可用雙面焊，16~25采用電渣壓力焊，28以上用套筒，鋼筋網(wǎng)片采取點(diǎn)焊方式?；炷辆瑁夯炷羶r(jià)格均價(jià)相對(duì)增幅元方，而甲方與業(yè)主合同中已明確混凝土價(jià)格不作調(diào)整這項(xiàng)虧損已完全轉(zhuǎn)移到我方工程混凝土總方量約45000m3,超原成本2835000元此必須嚴(yán)格控制混凝土澆筑方量不可超方量使用。為確保工程施工質(zhì)量低工程成本們必須把合理化建議化施工方案等活動(dòng)列入重中之重。在砼工程施工方面，通過查閱大量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和保證工程質(zhì)量的情況下議在底板底8542m3體積砼配合比中，摻加25％～30％粉煤灰替代水泥，再摻入水泥用量％的FDN高效減水劑。由于粉煤灰粒子大部分為實(shí)心和中空的表面光滑的球狀滿足相同工作度的要求下，可以降低用水量，改善和易性，膠凝材料的水化反應(yīng)放緩，水化熱降低混凝土的初凝和終凝時(shí)間延長(zhǎng)溫升可以降低了砼的水化熱，抵制了大體積砼開裂現(xiàn)象砼的耐久性和外觀質(zhì)量有很大提高時(shí)粉煤灰的加入使每方砼節(jié)約15～20元成本。按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)混凝土驗(yàn)收盡量按負(fù)偏差控制以節(jié)約混凝土方量一目標(biāo)基本已達(dá)成。模板篇可盡量使用木模板、鋼支撐，關(guān)鍵在于增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。1、遵守建筑模板使用說明，每次使用前都把板面清理干凈，涂脫模劑或色拉油，即使第一次使用；2、卸模時(shí)，兩個(gè)工人配合，同時(shí)撬板的兩頭，盡量讓板水平下落，而不是一邊先落地。也可以扎架托板，讓模板輕輕卸下，保證好邊角。完整大板采用四角包鍍鋅鐵皮，拆除時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行搭設(shè)操作平臺(tái)拆除，以防止模板直接砸向地面，損壞邊角，施工時(shí)做到及時(shí)清理砼渣，模板拆除后，安排專人清理和整理模板，帶班人員，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，防止工人隨手切割模板，造成浪費(fèi)。3、若有開膠的邊角，就清理過程中鋸掉。4、加工后的模板編號(hào)使用，固定每片模板的使用地點(diǎn)，如果有構(gòu)件幾何尺希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒