用精益擦亮眼睛

用精益擦亮眼睛1第1頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六企業(yè)的基本經(jīng)營理念為股東創(chuàng)造利潤（維持企業(yè)生存）向社會(huì)提供好的產(chǎn)品（占領(lǐng)市場空間）企業(yè)和員工共同發(fā)展第2頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六精益生產(chǎn)必然誕生1949年豐田銷售受挫，由于裁員引起長時(shí)間罷工，直至社長豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束。豐田汽車經(jīng)歷了13年努力，到1952年共生產(chǎn)了2685輛汽車，而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn)7000輛汽車。用常規(guī)的方法不能生存。第3頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六精益生產(chǎn)必然誕生

日本國土很小，需求復(fù)雜，包括官員的豪華轎車，運(yùn)貨的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車。日本勞動(dòng)力不愿意被作為可變成本被不斷變換。工會(huì)會(huì)為員工爭取更多的利益。經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購買國外的新技術(shù)。世界大型汽車制造公司嚴(yán)格限制日本向他們的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出口汽車。尋求生存的有效途徑。第4頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六企業(yè)的運(yùn)營目的制造產(chǎn)品？制造利潤？

企業(yè)運(yùn)營的真正目的在于制造利潤，因此在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程中，如何獲得最大的利潤是企業(yè)運(yùn)行的

頭等大事?。?！第5頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六利潤是如何產(chǎn)生的獲得利潤的兩大手法：手法1：降低成本手法2：提高效率通過改善消除浪費(fèi)提高附加價(jià)值實(shí)現(xiàn)第6頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六精益思想告訴我們企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤在不同的歷史階段，企業(yè)獲得利潤的方法是不同的。售價(jià)=成本+利潤（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)）售價(jià)—成本=利潤（市場經(jīng)濟(jì)時(shí)）售價(jià)—利潤=成本（精益思想TPS）確保利潤的成本倒留法第7頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六精益思想首先確立一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài)，然后去想怎么辦？第8頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六精益思想告訴我們?nèi)绾卧黾咏?jīng)營利潤擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模(高投資、高風(fēng)險(xiǎn))提高價(jià)格（破壞市場，降低競爭力）降低成本（無需投資、回報(bào)豐厚）

成本降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍第9頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六精益思想告訴我們成本可以無限下降（改善無止境）成本取決于制造的方法第10頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六工作和干活是不同的概念第11頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六浪費(fèi)第12頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六精益思想告訴我們消除浪費(fèi)可以有效降低成本（精益生產(chǎn)方式的特征）消除浪費(fèi)的前提是如何改變我們的思路和觀念，使用精益思想發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。第13頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六工廠中的七大浪費(fèi)1制造過剩的浪費(fèi)2等待的浪費(fèi)3搬運(yùn)的浪費(fèi)4加工的浪費(fèi)5庫存的浪費(fèi)6動(dòng)作的浪費(fèi)7生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)第14頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六浪費(fèi)的源頭等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)。。。。制造過剩的浪費(fèi)人員過多的浪費(fèi)第15頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六精益生產(chǎn)方式自働化準(zhǔn)時(shí)化兩大支柱第16頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第17頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六自働化的有效工具——異常警示燈第18頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第19頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第20頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第21頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第22頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六準(zhǔn)時(shí)化定義在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品第23頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六庫存是百害之首庫存的危害增加利息負(fù)擔(dān)占用場地廠房管理人員增加入出庫的搬運(yùn)除銹等工作浪費(fèi)長時(shí)間失效的浪費(fèi)最大的問題：完全掩蓋了工廠里的問題。第24頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六JIT對(duì)庫存的看法第25頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六產(chǎn)生庫存的根源1“時(shí)代錯(cuò)誤”的庫存2“積習(xí)難改”的庫存3“產(chǎn)能不均”的庫存10“顧及安全”的庫存9“基準(zhǔn)沒改”的庫存8“月底趕貨”的庫存7“討厭換?！钡膸齑?“候鳥作業(yè)”的庫存5“消化不良”的庫存4“工序集結(jié)”的庫存第26頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問題—縮短制造周期長的制造周期帶來的問題：生產(chǎn)情況需要預(yù)測對(duì)定貨內(nèi)容估計(jì)不足按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)前工程向后工程送大批量制造使時(shí)間不均衡解決問題的方法——連續(xù)流的生產(chǎn)第27頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六河流與水庫

在連續(xù)流生產(chǎn)過程中，一定設(shè)法使物流、信息流、價(jià)值流讓其不斷流動(dòng)，切切不可停止，停止的東西不能創(chuàng)造附加價(jià)值。物流物留第28頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)第一招流程式生產(chǎn)的U型布局第二招選用適應(yīng)流程式制造的設(shè)備第三招實(shí)施一人多序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第四招用TPM防止機(jī)器故障第六招用5S和目視管理管理現(xiàn)場第十招不斷追求完美持續(xù)改善活動(dòng)第五招確保生產(chǎn)的現(xiàn)場品質(zhì)第八招小批量多頻次生產(chǎn)快速換模第九招快速信息傳輸看板拉動(dòng)系統(tǒng)第七招流程制造的基礎(chǔ)平準(zhǔn)化生產(chǎn)第29頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第一招：U型布局的八大原則進(jìn)出料一人擔(dān)當(dāng)，組成一個(gè)流生產(chǎn)的布局按工序排布生產(chǎn)線生產(chǎn)速度的同步化多工序操作不是多機(jī)器操作作業(yè)員多能工化移動(dòng)式作業(yè)方式機(jī)器設(shè)備小型化把U型線連起來，消除孤島第30頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第二招：選用適合U型布局的設(shè)備三不原則：不落地生根、不寄人籬下、不離群索居。容易差遣原則：小型化、流動(dòng)化、有彈性、變換快。買裸體設(shè)備：只具基本功能、門當(dāng)戶對(duì)、不用巨艦大炮。設(shè)備要流動(dòng)：管線不象葛藤、象“快餐車”、出入口同位置。第31頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第三招：實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)確定制造節(jié)拍確定作業(yè)順序確定標(biāo)準(zhǔn)手持由“水蜘蛛”做非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（搬運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化）少人化離人化移動(dòng)式作業(yè)多能工培養(yǎng)動(dòng)作的三不政策：不搖頭、不轉(zhuǎn)身、不“插秧”第32頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第四招：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM不為設(shè)備生產(chǎn)實(shí)施TPM—日常保全、定期保全、突發(fā)保全、預(yù)防保全日常保全：清掃、潤滑、點(diǎn)檢邁向零故障：作好三項(xiàng)基本工作：清掃、給油、緊螺栓遵守使用條件劣化復(fù)原改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)提升操作者的保全能力。第33頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第五招：確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證追求零不良：100%檢查品質(zhì)三不政策：不制造不良不流出不良不接受不良不良杜絕法：一個(gè)流生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全數(shù)檢查自己檢查防錯(cuò)裝置第34頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第六招：提高現(xiàn)場管理水平—5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)使用目視管理方法紅牌作戰(zhàn)標(biāo)示畫線定位不良品斬首示眾第35頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第七招：生產(chǎn)基礎(chǔ)工作—平準(zhǔn)化生產(chǎn)月計(jì)劃的平準(zhǔn)作用人喜歡有節(jié)拍的平穩(wěn)工作混流生產(chǎn)是平準(zhǔn)化的最高境界數(shù)量均衡品種均衡第36頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第八招：減小批量的利器—快速換模經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)方法：徹底5S

迎福進(jìn)門、驅(qū)鬼出門消除螺栓運(yùn)動(dòng)手動(dòng)、腳和基準(zhǔn)不動(dòng)取消調(diào)整將轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)化取消換模第37頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第九招：快速信息傳輸—看板系統(tǒng)不使用自動(dòng)倉庫看板拉動(dòng)的后補(bǔ)充方式第38頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六第十招：追求完美的持續(xù)改善改善以需求為基礎(chǔ)并不只做會(huì)做的事，向應(yīng)該做的事情挑戰(zhàn)應(yīng)成為改善者，不能成為被改善者徹底的追究真相改善設(shè)備之前先進(jìn)行作業(yè)改善改善方案確定之后，首先確認(rèn)安全和質(zhì)量第39頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六負(fù)荷率和可動(dòng)率是不同的概念第40頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六正確認(rèn)識(shí)成本和效率整體效率比個(gè)體效率重要的多第41頁，共45頁，2023年，2月20日，星期六如何認(rèn)識(shí)成本和效率表面效率和實(shí)