施工計劃管理制度

施工支配管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)保證承建的工程項目按合同保質(zhì)保量完成，交付運用。用施工支配把企業(yè)的施工生產(chǎn)和各項經(jīng)營活動全面組織起來并對其進行平衡、協(xié)調(diào)、限制和監(jiān)督，從而保證企業(yè)為完成自己的任務和目標協(xié)調(diào)一樣地進行工作，目的在于提高企業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)濟效益。依據(jù)：建設工程招投標文件、建設工程施工合同其次條適用范圍本制度適用于公司、各職能部門、項目經(jīng)理部。第三條管理原則實行公司、各職能部門、項目經(jīng)理部三級管理，以項目經(jīng)理部為基礎的分級管理體制。第四條主要應對風險工期拖延對公司和項目造成的損失。其次章職責分工實行公司、各職能部門、項目經(jīng)理部三級管理，以項目經(jīng)理部為基礎的分級管理體制。第五條管理職能（一）公司的管理職能1、公司工程管理部是施工生產(chǎn)支配的歸口管理部門。應依據(jù)國家的有關方針、政策和企業(yè)發(fā)展要求，負責制訂、貫徹并修改公司的施工支配管理制度。2.負責審核各項目部的施工進度支配，協(xié)調(diào)施工支配管理,并對施工支配執(zhí)行狀況進行定期或不定期的檢查。3、公司經(jīng)營部負責依據(jù)施工支配和物質(zhì)材料（或機械設備）支配表打算必要的物質(zhì)材料和機械設備。4、財務部負責資金的統(tǒng)籌支配。（二）項目經(jīng)理部的職能1.依據(jù)建設項目合同或協(xié)議,設計文件(含指導性施工組織設計)編制實施性施工進度支配,報本單位審批。2．依據(jù)總施工進度支配編制年度（分季）施工支配。3．依據(jù)年度施工支配編制關鍵節(jié)點施工支配。4.依據(jù)關鍵節(jié)點施工支配結合施工、平安、技術規(guī)范和技術組織措施編制月度（分旬）施工作業(yè)支配。5、依據(jù)月度支配和施工具體分工支配周作業(yè)支配。6.項目經(jīng)理部要把執(zhí)行年、節(jié)點、月度、周支配會和施工生產(chǎn)碰頭會作為例會按期進行。7.負責經(jīng)理部范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)支配和任務單的檢查、協(xié)調(diào)平衡和調(diào)度工作。對滯后的進度支配提出調(diào)整（或趕工）措施。8.負責收集并提出在施工支配管理方面的閱歷、問題和改進看法。第六條施工支配的審批和修改權限：一般狀況下，項目部向公司報批年、關鍵節(jié)點支配，報備月度支配。遇有特別狀況，項目遠離公司、各項目單獨對外擔當任務，可實行授權報備的方法。為維護施工支配的肅穆性，年度施工支配一經(jīng)審定必需遵照執(zhí)行，不得修改，如因特別緣由必需變更，要按程序報公司批準。第三章管理內(nèi)容第七條總支配和年度支配（一）施工總進度支配是以項目（或單位工程）為對象，依據(jù)預算工程量、規(guī)定的合同工期、和施工條件，在施工部署中的施工方案和施工流程的基礎上，對全項目的全部施工活動在時間進度上的支配。（二）施工總進度支配的編制要求1.合理支配施工依次，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最少的狀況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務。2.采納合理的施工方法，使建設項目的施工連續(xù)、均衡地進行。3.節(jié)約施工費用。（三）年度施工支配的內(nèi)容1.由施工支配部門依據(jù)各項目的合同工期、實施性施工組織設計或總體支配結合年度指標編制年度分季的工程進度支配。2.由各專業(yè)崗位依據(jù)年度分關鍵節(jié)點的施工進度支配，圍繞工期、質(zhì)量、成本管理目標以及不行少的平安生產(chǎn)，編制各種專業(yè)支配。3.在施工支配執(zhí)行過程中，依據(jù)具體狀況的改變，對施工支配再進行調(diào)整，但一般的調(diào)整應結合關鍵節(jié)點進行。第八條關鍵階段施工支配（一）關鍵階段施工支配的主要內(nèi)容、編制方法和步驟參照年度支配進行，但應留意以下幾點：1.關鍵節(jié)點施工支配是作業(yè)支配，各種支配內(nèi)容要比年度支配具體具體，應留意實際與可能，仔細進行綜合平衡，一般在執(zhí)行過程中不宜作大的調(diào)整和變動。2.編制關鍵節(jié)點施工支配時，要把年施工支配的節(jié)點指標和上關鍵節(jié)點的執(zhí)行結果結合起來統(tǒng)一考慮。3.關鍵節(jié)點支配的調(diào)整，應通過月度支配的編制來完成，即最終保證關鍵節(jié)點施工支配的實現(xiàn)，假如月度施工支配不能調(diào)整時，再作總的調(diào)整，但要保證年施工支配、關鍵工序的按期完成。第九條月度施工支配月度施工支配的實施性較關鍵節(jié)點施工支配強，所依據(jù)的資料必需具體、具體。（一）月度施工支配編制方法1.月度施工支配是企業(yè)年度施工支配的實施支配，是企業(yè)物資利益的最終實現(xiàn)。因此，其編制要點是確保企業(yè)年度施工生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標的完成和超額完成。編制方法和步驟參照關鍵節(jié)點施工支配進行。2.月度施工支配編制應包含為下一步順當施工所必需的前期技術、材料、設備等打算工作內(nèi)容及本月人、材、機械設備、資金運用支配。3.月度施工支配應按月分周編制，如不單獨編制周作業(yè)施工支配而干脆簽發(fā)任務單時，月計施工支配應考慮按項目負責人和單位工程、分部工程以及分項工程等，依次詳列，以利于貫徹執(zhí)行和考核。月度施工支配執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)不得己的調(diào)整時（如變更設計）應考慮不影響網(wǎng)絡支配中關鍵工序的變動，制訂調(diào)整施工支配后應剛好給有關部門，以便相應變更其專業(yè)支配，避開帶來連鎖反應，造成整體變動或整個支配內(nèi)的不能實現(xiàn)。第十條周施工支配（一）周施工支配的內(nèi)容1.周分日施工進度橫道圖。2.按施工崗位負責人分部分項、分工序的工程量支配。3.機械設備運用支配、運輸支配。4.預制加工件（包括門窗）的進場支配。5.材料須要量的追補支配。6.中間檢測,工序交接支配。（二）周施工支配的編制方法1.周施工支配是實施性作業(yè)支配，它的主要作用是組織和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動，是企業(yè)施工支配成為現(xiàn)實，最終達到預期的管理目標，其編制步驟是：（1）周施工支配須要的技術、工藝、物資設備等條件應是已經(jīng)落實。其編制重點應留意施工項目的按排、穿插、連接、搭配和協(xié)調(diào)、協(xié)作，以及為實現(xiàn)施工支配而對物資設備運用的支配修正或追加。2.周施工支配編制過程的綜合平衡應仔細細致，切忌通過努力仍不平衡。3.周施工支配在實施過程中、原則上不作調(diào)整時，應首先按既定的支配依次提前或推后,而不應打亂總體支配。第四章監(jiān)督與檢查第十一條公司對所屬各項目執(zhí)行已下發(fā)的各類施工支配表。施工支配表工程形象進度支配表第十二條各項目可依據(jù)公司施工支配表式要求，并結合本項目施工支配管理實施方法和下屬各項目經(jīng)理部