化工生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的精細(xì)化管理

化工生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的精細(xì)化管理摘要：化工生產(chǎn)是“化學(xué)工業(yè)”、“化學(xué)工藝”、“化學(xué)工程”等方面生產(chǎn)活動(dòng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，而精細(xì)化管理則是一種代替?zhèn)鹘y(tǒng)上模糊、落后的管理，對(duì)化工生產(chǎn)進(jìn)行的一個(gè)細(xì)化、分解、落實(shí)的步驟?；诖耍酒恼聦?duì)化工生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的精細(xì)化管理進(jìn)行研究，以供參考。關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)；質(zhì)量控制；精細(xì)化管理引言精細(xì)化工安全生產(chǎn)在新時(shí)代新的形勢(shì)條件下，又具備了更加鮮明的時(shí)代要求，化工生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制的精細(xì)化管理能有效地減少企業(yè)的損失，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的安全性。而為了讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，從三個(gè)角度介紹了化工生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的精細(xì)化管理的作用、存在的不足與具體的精細(xì)化管理方法，希望能對(duì)化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制方面，帶來(lái)新的思路，并產(chǎn)生積極的作用。一、精細(xì)化管理質(zhì)量控制的意義在進(jìn)行化工生產(chǎn)時(shí)，需要經(jīng)過(guò)四個(gè)不同的階段，包括準(zhǔn)備生產(chǎn)、試生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)以及最后的生產(chǎn)服務(wù)階段。每個(gè)階段都需要相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的操作，不能出現(xiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤。如果在生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，輕則讓所有生產(chǎn)出的成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成了材料的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失。嚴(yán)重的情況下，甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全事故，給相關(guān)的人員造成生命安全的危害。質(zhì)量控制是指，產(chǎn)品使用安全隱患、使用壽命、有害成分的含量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成品的質(zhì)量等細(xì)節(jié)的檢測(cè)。目的是從生產(chǎn)的內(nèi)部對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，減少與預(yù)防可能出現(xiàn)的危害，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。而對(duì)質(zhì)量控制的精細(xì)化管理，就是對(duì)化工生產(chǎn)管理人員的工作細(xì)節(jié)做相應(yīng)的監(jiān)督與管理。以培養(yǎng)出有嚴(yán)格的監(jiān)管與檢測(cè)意識(shí)的化工人員為目的。從這些可以看出，精細(xì)化管理的質(zhì)量控制對(duì)于化工生產(chǎn)的有著很重要的地位，是保證產(chǎn)品在生產(chǎn)結(jié)束流向市場(chǎng)時(shí)的安全與質(zhì)量的關(guān)鍵。二、化工企業(yè)生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題和不足（一）落后的質(zhì)量管理方式目前根據(jù)調(diào)查來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)還在使用落后的管理方式，在工作職責(zé)所需要管理監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)，并沒(méi)有有效的實(shí)施監(jiān)管，心態(tài)上處于松懈與管理表面化的情況。對(duì)于進(jìn)行操作的相關(guān)人員的知識(shí)培訓(xùn)也存在不足，使得工作人員在工作中對(duì)有害物質(zhì)的處理沒(méi)有按照規(guī)范的方式進(jìn)行，甚至于出現(xiàn)對(duì)化工產(chǎn)品造成二次污染的現(xiàn)象。這類(lèi)問(wèn)題會(huì)從管理方面影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。（二）生產(chǎn)者的安全意識(shí)不足化工生產(chǎn)過(guò)程中，面臨著較多的安全隱患，對(duì)于參與生產(chǎn)的相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，只有在思想上具備充分的安全預(yù)防意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)要求，在所有的工作流程環(huán)節(jié)中都不能掉以輕心。在目前的化工生產(chǎn)過(guò)程中，部分員工抱有僥幸心理，對(duì)于各項(xiàng)安全管理措施手段的執(zhí)行始終不能做到位，這種安全意識(shí)缺失是十分有害的，是造成重大安全問(wèn)題的重要隱患所在。（三）違規(guī)操作問(wèn)題頻發(fā)對(duì)于精細(xì)化工生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，有許多影響嚴(yán)重的違規(guī)操作是時(shí)有發(fā)生的，但是在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，因?yàn)橛嘘P(guān)員工存在理論知識(shí)以及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的不足，經(jīng)常容易因?yàn)椴涣嫉牟僮餍袨榛蜻`規(guī)操作給安全生產(chǎn)造成一定的隱患，對(duì)于精細(xì)化工生產(chǎn)產(chǎn)生了較大的影響。三、化工生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的精細(xì)化管理策略（一）建立嚴(yán)格的精細(xì)化管理監(jiān)管體系為了應(yīng)對(duì)化工企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。首先需要做到的就是建立一個(gè)有關(guān)質(zhì)量控制的精細(xì)化管理體系。根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織規(guī)定的質(zhì)量精細(xì)化管理體系來(lái)看，應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)化工生產(chǎn)中的各個(gè)步驟環(huán)境做出分析，利用分析的結(jié)果建立整體的精細(xì)化管理體系。制定各種企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格處理在生產(chǎn)中出現(xiàn)的違規(guī)人員，最終將專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)方法與管理手段由上到下依次執(zhí)行。（二）要加強(qiáng)技術(shù)投入，完善質(zhì)量檢查工作在推進(jìn)化工生產(chǎn)精細(xì)化管理工作時(shí)一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)引發(fā)故障，因此應(yīng)該全面落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且能夠針對(duì)設(shè)備的老化以及零部件的損失所造成的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防。由于化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝相對(duì)較為復(fù)雜，而且設(shè)備影響造成的安全事故也比較多，因此應(yīng)該全面加強(qiáng)技術(shù)上的投入，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。因此，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，嚴(yán)格按照設(shè)備的使用周期來(lái)進(jìn)行維護(hù)。通過(guò)制定詳細(xì)的精細(xì)化監(jiān)督檢查保障舉措，落實(shí)各項(xiàng)檢修作業(yè)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（三）制定安全工作制度，優(yōu)化生產(chǎn)精細(xì)化管理化工生產(chǎn)單位應(yīng)建立完備的精細(xì)化安全管理制度，從上崗安全、生產(chǎn)安全兩大角度入手，全面消除安全隱患，提升生產(chǎn)人員及管理人員的安全意識(shí)。在上崗安全管理活動(dòng)中，化工企業(yè)應(yīng)對(duì)安全活動(dòng)范圍與危險(xiǎn)行為進(jìn)行標(biāo)注，要求相關(guān)人員做到"兩要、三不要〃：要做好防護(hù)措施再上崗，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范上崗，不要酒后、藥后上崗，不要超時(shí)在崗，不要隨意使用其他單位的生產(chǎn)設(shè)備。化工企業(yè)管理人員可對(duì)一線生產(chǎn)人員進(jìn)行分組，根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)將其編為不同的生產(chǎn)小組，并選定小組長(zhǎng)，要求其承擔(dān)安全管理責(zé)任。在明確建立責(zé)任機(jī)制之后，相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)能夠杜絕包庇、縱容等負(fù)面行為，提高安全生產(chǎn)等級(jí)?；て髽I(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行技能教育，要求其積極掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度開(kāi)展安全管理考試，對(duì)于考試成績(jī)不合格的，一律不允許上崗。管理制度中應(yīng)包含舉報(bào)機(jī)制，化工企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮全體員工的監(jiān)督價(jià)值，要求其及時(shí)檢舉不安全、不規(guī)范、不科學(xué)的生產(chǎn)活動(dòng)，在消除安全隱患的同時(shí)，為相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)提供建設(shè)保障。（四）落實(shí)生產(chǎn)人員的精細(xì)化管理僅僅是制定公司規(guī)章，建立精細(xì)管理化監(jiān)管體系是不夠的?；て髽I(yè)還應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)與培養(yǎng)工作人員的質(zhì)量控制意識(shí)，將精細(xì)化管理內(nèi)容傳遞給每一個(gè)參加生產(chǎn)的人員，為員工的實(shí)際工作帶來(lái)指導(dǎo)的作用。最終讓員工意識(shí)到生產(chǎn)中對(duì)于質(zhì)量的控制的重要性，達(dá)成讓生產(chǎn)人員做到對(duì)化工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控的目的。另外，企業(yè)可以更加自身的實(shí)際情況，使用科學(xué)的信息化管理的系統(tǒng)。將科技的力量與員工培訓(xùn)結(jié)合，增加精細(xì)化管理的執(zhí)行效率。（五）注重高新診斷技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與制造的過(guò)程中，各種類(lèi)型的機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)用是保障生產(chǎn)質(zhì)量至關(guān)重要的前提，僅僅依靠人工無(wú)法完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，所以要借助機(jī)械化設(shè)備的力量，保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用的設(shè)備幾乎都是流水作業(yè)，一旦生產(chǎn)線中某一環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。由此可見(jiàn)，化工企業(yè)要做好生產(chǎn)的精細(xì)化管理工作，就要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù)，尤其是要注重高新診斷技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，由專(zhuān)業(yè)的人員隨時(shí)掌控生產(chǎn)設(shè)備的情況。定期診斷設(shè)備的使用情況，沒(méi)有故障的就做好保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，可能出現(xiàn)故障的地方，做好防范準(zhǔn)備與應(yīng)急措施，保證企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，完善化工企業(yè)的精細(xì)化管理制度。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在化工生產(chǎn)過(guò)程中，不斷提高精細(xì)化管理工作，通過(guò)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，完善有關(guān)生產(chǎn)制度，提升生產(chǎn)技術(shù)水平，高效運(yùn)用安全監(jiān)測(cè)設(shè)備手段，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，淘汰不合格的設(shè)備，不斷提升企業(yè)在精細(xì)化生產(chǎn)方面的落實(shí)能力和掌控能力，健全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)事故預(yù)防工作，才能有效提高化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的能力，使企業(yè)始終跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，滿(mǎn)足時(shí)代進(jìn)步的要求。參考文獻(xiàn)：屠煥泳.精細(xì)化工生產(chǎn)管理中的問(wèn)題及解決方法[J].化工