項目開發(fā)的計劃書

編寫人校核人審核人批準(zhǔn)人 項目開發(fā)計劃書年月日編制說明本計劃書包含項目從拿地開始到全部交付、以及項目后評價全過程的計劃管理。項目概況（包括地理位置、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、拿地方案等）項目分期（含分期的原則，各期的銜接）開發(fā)說明各關(guān)鍵節(jié)點說明計劃措施說明其他說明目錄項目整體開發(fā)規(guī)劃(一級科目)項目整體開發(fā)計劃項目前期開發(fā)計劃項目年度開發(fā)計劃（按時間安排開發(fā)工作，包括銜接的各項工作計劃）項目專項計劃5.1、設(shè)計計劃（整體規(guī)劃和分期設(shè)計）5.2、報建計劃（整體和分期）5.3、成本計劃（整體和分期的目標(biāo)成本）5.4、工程計劃（單棟及整體區(qū)域）5.5、營銷計劃（整體策劃和分期）5.6、資金計劃（整體投資和分期需求）6、項目管理計劃6.1、組織機構(gòu)搭建計劃6.2、企業(yè)文化建設(shè)計劃整體開發(fā)規(guī)劃（一級科目）項目開發(fā)周期開發(fā)周期開發(fā)起止日期擬投資資金(萬元)開發(fā)面積目標(biāo)收入自留資產(chǎn)(面積)備注整體項目開發(fā)一期二期三期四期五期審批：（總裁審批）整體開發(fā)計劃項目開發(fā)階段一期二期三期四期五期起日期止日期起日期止日期起日期止日期起日期止日期起日期止日期土地獲取階段項目定位階段規(guī)劃設(shè)計階段報建報批階段開工準(zhǔn)備階段招投標(biāo)階段項目建設(shè)階段營銷策劃階段交房驗收結(jié)算總結(jié)審批：（總裁審批）前期開發(fā)計劃（二級科目）開發(fā)階段主要工作內(nèi)容開始時間完成時間責(zé)任部門備注一、土地獲取階段1.1編制完成項目開發(fā)可行性研究報告1.2招拍掛獲取土地或項目合作洽談1.3取得建設(shè)用地指標(biāo)批復(fù)1.4土地合同簽訂或項目合作協(xié)議簽訂1.5完成土地使用權(quán)過戶\成交并簽訂成交確認(rèn)書1.6交納土地價款及費用或項目款項支付二、項目定位階段2.1項目定位2.2項目功能配比定位2.3產(chǎn)品建議方案2.4規(guī)劃設(shè)計要求三、規(guī)劃設(shè)計階段3.1設(shè)計單位招標(biāo)3.2規(guī)劃方案設(shè)計3.3初勘3.4初步設(shè)計3.5詳勘3.6施工圖設(shè)計3.7景觀方案設(shè)計3.8景觀初步設(shè)計3.9景觀施工圖設(shè)計3.10其他專項設(shè)計四、報建報批階段4.1取得國有土地使用權(quán)證4.2辦理用地規(guī)劃許可證4.3辦理工程規(guī)劃工程許可證(副本)4.4辦理建筑施工許可證4.5辦理預(yù)售許可證4.6辦理工程規(guī)劃工程許可證(正本)4.7綜合驗收4.8辦理房產(chǎn)總證五、開工準(zhǔn)備階段5.1拆遷工程全部完成5.2場地地形測量、初勘5.3三通一平完成六、招投標(biāo)階段6.1監(jiān)理公司招標(biāo)6.2施工單位招標(biāo)6.3物業(yè)公司招標(biāo)（如需）6.4景觀工程單位招標(biāo)七、建設(shè)階段7.1土方開挖7.2基礎(chǔ)施工7.3施工至±0.007.4主體封頂7.5主體驗收7.6配套工程7.6.1給水工程7.6.2強電工程7.6.3人防工程7.6.4設(shè)備設(shè)施7.6.5消防工程7.6.6室外管網(wǎng)工程7.6.7道路工程7.7園林景觀工程7.8綜合驗收八、營銷策劃8.1售樓部開放8.2營銷方案編審8.3開盤九、驗收交房9.1交物業(yè)驗收9.2移交物業(yè)9.2業(yè)主交房十、結(jié)算總結(jié)10.1工程結(jié)算10.2項目后評價審批：四、項目期年度開發(fā)計劃開發(fā)階段主要工作內(nèi)容2021年2021年2021年開始時間完成時間開始時間完成時間開始時間完成時間一、土地獲取階段1.1編制完成項目開發(fā)可行性研究報告1.2取得建設(shè)用地指標(biāo)批復(fù)1.3完成土地使用權(quán)過戶\成交并簽訂成交確認(rèn)書1.4分期地塊、地價款支付二、項目定位2.1項目定位或調(diào)整2.2項目功能配比定位2.3產(chǎn)品建議方案2.4規(guī)劃設(shè)計要求三、規(guī)劃設(shè)計階段3.1設(shè)計單位招標(biāo)3.2規(guī)劃方案設(shè)計或調(diào)整3.3初勘3.4初步設(shè)計3.5詳勘3.6施工圖設(shè)計3.7景觀方案設(shè)計或調(diào)整3.8景觀初步設(shè)計3.9景觀施工圖設(shè)計3.10其他專項設(shè)計四、報建報批階段4.1取得國有土地使用權(quán)證4.2辦理用地規(guī)劃許可證4.3辦理工程規(guī)劃工程許可證(副本)4.4辦理建筑施工許可證4.5辦理預(yù)售許可證4.6辦理工程規(guī)劃工程許可證(正本)4.7房產(chǎn)總證五、開工準(zhǔn)備階段5.1拆遷工程全部完成5.2場地地形測量、初勘5.3三通一平完成六、招投標(biāo)階段6.1監(jiān)理公司招標(biāo)6.2施工單位招標(biāo)6.3物業(yè)公司招標(biāo)（如需）6.4景觀工程單位招標(biāo)七、建設(shè)階段7.1土方開挖7.2基礎(chǔ)施工7.3施工至±0.007.4主體封頂7.5主體驗收7.6配套工程7.6.1給水工程7.6.2強電工程7.6.3人防工程7.6.4設(shè)備設(shè)施7.6.5消防工程7.6.6室外管網(wǎng)工程7.6.7道路工程7.7園林景觀工程7.8綜合驗收八、營銷策劃8.1售樓部開放8.2營銷方案（含定價）8.3開盤九、驗收交房9.1交物業(yè)驗收9.2移交物業(yè)9.3業(yè)主交房十、結(jié)算總結(jié)10.1工程結(jié)算10.2項目后評價審批：五、專項計劃5.1設(shè)計計劃序號任務(wù)內(nèi)容開始時間完成時間責(zé)任部門責(zé)任人備注1規(guī)劃設(shè)計單位的選擇及主任設(shè)計師考察2規(guī)劃設(shè)計合同簽訂3設(shè)計供方確定4設(shè)計任務(wù)書（各階段設(shè)計任務(wù)書）5場地初勘報告6出總平面及建筑方案并通過內(nèi)部評審7方案設(shè)計\通過審批（規(guī)劃局）8主要材料標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)9出單體報建圖文本并通過內(nèi)部評審10單體報建圖通過審批（規(guī)劃局）11規(guī)劃放線定位12出擴初設(shè)計文本并通過內(nèi)部評審13初步設(shè)計方案通過審批14場地詳勘報告15施工圖設(shè)計并通過內(nèi)部評審16施工圖通過建設(shè)局等政府職能部門審查17其他專項設(shè)計方案完成（供電、供電、燃?xì)狻⒐芫W(wǎng)、道路人防、消防等）18景觀方案設(shè)計評審19景觀初步設(shè)計20施工圖設(shè)計審批：5.2報建計劃序號任務(wù)內(nèi)容開始時間完成時間責(zé)任部門責(zé)任人備注1辦理土地使用權(quán)證手續(xù)1.1土地摘牌1.2交費后辦證2辦理用地規(guī)劃許可證手續(xù)2.1規(guī)劃方案審批2.2規(guī)劃指標(biāo)核定2.3規(guī)劃總圖審批2.4辦理用地規(guī)劃許可證3辦理工程規(guī)劃工程許可證(副本)手續(xù)4辦理建筑施工許可證手續(xù)5辦理預(yù)售許可證手續(xù)5.1物業(yè)招標(biāo)5.2物業(yè)備案5.3面積預(yù)測5.4辦理預(yù)售許可證6辦理房產(chǎn)總證手續(xù)6.1竣工驗收6.2綜合驗收6.3消防驗收6.4規(guī)劃驗收，辦理工程規(guī)劃工程許可證(正本)6.5面積實測6.6辦理房產(chǎn)總證7辦理國土總證8辦理分戶房產(chǎn)證9辦理分戶國土證審批：5.3成本合約計劃序號任務(wù)內(nèi)容開始時間完成時間責(zé)任部門責(zé)任人備注1目標(biāo)成本編制1.1主要經(jīng)濟指標(biāo)核定1.2主要材料標(biāo)準(zhǔn)價格核定1.3目標(biāo)成本編制1.4目標(biāo)成本審核下發(fā)2招投標(biāo)計劃2.1設(shè)計單位招標(biāo)2.1.1規(guī)劃設(shè)計單位招標(biāo)2.1.2施工圖設(shè)計單位招標(biāo)2.1.3景觀設(shè)計單位招標(biāo)2.2監(jiān)理公司招標(biāo)2.3施工單位招標(biāo)2.3.1土方施工招標(biāo)2.3.2基礎(chǔ)施工單位招標(biāo)2.3.3總包單位招標(biāo)2.3.4室外管網(wǎng)施工單位招標(biāo)2.3.5智能化施工單位招標(biāo)2.3.6消防施工單位招標(biāo)2.3.7園林景觀施工單位招標(biāo)2.3.8亮化工程施工單位招標(biāo)……2.4物業(yè)公司前期介入招標(biāo)3合同計劃3.1設(shè)計合同簽訂3.2監(jiān)理合同簽訂3.3施工合同簽訂3.3.1土方施工合同簽訂3.3.2基礎(chǔ)施工單位合同簽訂3.3.3總包單位合同簽訂3.3.4室外管網(wǎng)施工單位合同簽訂3.3.5智能化施工單位合同簽訂3.3.6消防施工單位合同簽訂3.3.7園林景觀施工單位合同簽訂3.3.8亮化工程施工單位合同簽訂……審批：5.4工程計劃序號任務(wù)內(nèi)容開始時間完成時間責(zé)任部門責(zé)任人備注1土石方工程2基礎(chǔ)工程開工至±0.002.1（分棟編計劃）3主體工程（主體封頂)3.1（分棟編計劃）4裝飾裝修工程4.1（分棟編計劃）5安裝工程5.1消防工程5.2給水工程5.3強電工程5.4設(shè)備設(shè)施6室外配套工程6.1人防工程6.2室外管網(wǎng)工程6.3道路工程6.4園林景觀工程7使用功能驗收8工程備案9綜合驗收（消防、國土、園林、規(guī)劃等）10交房審批：5.5營銷計劃序號任務(wù)內(nèi)容開始時間完成時間責(zé)任部門責(zé)任人備注1市場調(diào)研報告2項目定位策劃報告3產(chǎn)品定位報告4營銷方案（包含廣告推廣和銷售全程方案）5招商策劃方案6招商團隊建設(shè)7招商執(zhí)行完成8營銷團隊的組建及培訓(xùn)（銷售準(zhǔn)備工作）9沙盤、樣板房完成10景觀示范區(qū)完成11營銷中心的對外開放（前期蓄客階段）12開盤預(yù)售13銷售13.1銷售完成50%13.2銷售完成80%13.3銷售完成90%14交付使用（交房）審批：5.6資金計劃序號任務(wù)內(nèi)容需求時間需求金額責(zé)任部門責(zé)任人備注1土地款1.1項目意向協(xié)議簽訂首付款1.2土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂款1.3土地價款2報建規(guī)費3勘察設(shè)計款4工程款5材料設(shè)備采購款6管理費用7營銷費用8財務(wù)費用9其他費用審批：六、項目管理計劃6.1組織機構(gòu)搭建計劃序號項目建設(shè)階段需求崗位需求人數(shù)到崗時間責(zé)任人備注審批：6.2企業(yè)文化建設(shè)計劃序號項目建設(shè)階段主要內(nèi)容培訓(xùn)時間責(zé)任人備注審批：

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2021元共計： 120210+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2021=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊?，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2021-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2021-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2021-2021年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝。咖啡店經(jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場情報，必須要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的業(yè)績。2、銷售促進計劃咖啡店基本的特點是定點營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光顧，而是務(wù)必主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用，所以要做到花小錢做大廣告。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。3、日常運營計劃如何擬訂經(jīng)營計劃對咖啡店來說，在整個營運過程中最關(guān)切的問題，可能就是每一天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo)，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo)，以作為衡量每一天營業(yè)狀況的基準(zhǔn)。在擬訂日常運營計劃時，必須要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測、目標(biāo)庫存量的推算、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額的估算，以及預(yù)定毛利的推算等，完成整體的運營計劃。由于整個計劃過程務(wù)必以數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立，是進行銷售計劃擬訂時必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不是單憑印象、感覺和觀察等。第八部分：成長與發(fā)展咖啡店目標(biāo)消費群體多是大學(xué)生為主，選址在商業(yè)區(qū)、大學(xué)校區(qū)與路口交匯處，房租價格適中，裝修要求較高，以致整體投資成本加大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài)，準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上要對發(fā)展前景有信心，不能著急，盲目調(diào)整經(jīng)營策略。經(jīng)營咖啡店是個完美的愿望，但要有充足的心理準(zhǔn)備，才能一步步走向成功，因此要想有一個簡單的心態(tài)。

生產(chǎn)車間工作流程一、目的1）更好的使生產(chǎn)車間員工及新員工了解工作，熟悉工作內(nèi)容。2）確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的同時能準(zhǔn)時完成各項工程。3）規(guī)范生產(chǎn)車間工作及人員配置。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)車間三、定義1）加工流程：生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，從領(lǐng)料加工到加工完成入庫的一個加工過程。2）檢驗流程：生產(chǎn)車間接到供應(yīng)到貨報驗單（外協(xié)件/外購件）后，從領(lǐng)料試驗到試驗完成入庫的一個檢驗過程。四、流程明細(xì)1、加工流程①生產(chǎn)計劃接到供應(yīng)部門下達(dá)的業(yè)務(wù)訂單及研發(fā)聯(lián)系單，根據(jù)訂單要求、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況下達(dá)的生產(chǎn)加工任務(wù)單及加工圖紙到各個班組。訂單中特殊產(chǎn)品安排外協(xié)加工。②班組接到生產(chǎn)加工任務(wù)單后結(jié)合圖紙到半成品/產(chǎn)成品領(lǐng)料并簽字確認(rèn)。③各班組長根據(jù)生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、物料狀況安排生產(chǎn)加工，操作工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、進行加工，加工首檢需檢驗檢查各個后進行批量加工。（加工記錄、試驗記錄，首檢各個確認(rèn)記錄）④批量加工過程檢驗巡檢，加工完成操作工自檢。（巡檢記錄、自檢記錄）⑤加工完成檢驗進行終檢，終檢合格憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。（終檢記錄、試驗記錄）⑥生產(chǎn)過程檢驗首檢、巡檢、終檢、操作工自檢出現(xiàn)的不合格品先隔離，等待檢驗處理（報廢、待定、翻修）2、外協(xié)件/外購件檢驗流程①檢驗班組接到供應(yīng)部開具的到貨報驗單后（外協(xié)件/外購件），檢驗組組長根據(jù)到貨