企業(yè)宣傳管理制度

企業(yè)文化宣揚管理制度為進一步加強公司宣揚管理工作，增加宣揚工作的時效性、針對性、規(guī)范性，剛好反映公司工作開展狀況，加強對外宣揚力度，更好地為各級領導決策和指導工作供應服務，特制訂本制度?？倓t（一）公司宣揚工作包括內(nèi)部宣揚和外部宣揚，內(nèi)部宣揚載體主要有公司簡報、相關培訓、宣揚欄、及各類會議宣講等形式，外部宣揚主要通過各種媒體對公司進行宣揚。（二）宣揚工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，供應科學決策依據(jù)，樹立公司良好形象。（三）宣揚工作的原則與要求：全面、精確、剛好、實事求是、亮點突出。工作機構(gòu)（一）各部門兼職宣揚人員和辦公室相關人員組成，辦公室負責日常文化宣揚工作、公司文體活動的籌備組織。公司各部門要加強對宣揚工作的重視，設置兼職的宣揚工作專員，負責將部門內(nèi)部稿件校稿、收集、整理和報送工作。（二）各部門主要履行以下職責1.建立健全渠道通暢、反應靈敏的宣揚網(wǎng)絡，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；2.開展工作調(diào)查探討，針對本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新狀況、新問題、新思路、新做法，剛好寫出有分析有見解的專題調(diào)研信息；3.對開展的重點工作和特色工作總結(jié)、提煉，剛好寫出主題顯明的報道。（三）辦公室要督促各部門剛好收集和整理相關信息，必要時應將相關信息報送給各類媒體。同時在公司重大活動、慶典或相關紀念日時，要剛好報道，做好相關的宣揚。宣揚渠道及方式（一）公司目前宣揚工作主要是內(nèi)部宣揚和外部宣揚為主，內(nèi)部宣揚是指通過創(chuàng)辦公司宣揚欄及開展各種活動等方式進行宣揚，主要反映的是公司內(nèi)部動態(tài)、經(jīng)營業(yè)績、員工動態(tài)及平安生產(chǎn)學問等方面的信息，外部宣揚是指通過有關媒體對外宣揚公司的企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績、人才理念、公司戰(zhàn)略等方面的信息。（二）員工投稿要求照實的反映公司的各種動態(tài)，能主動的反應員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進心，能激發(fā)出部門工作的熱忱，激勵員工之間相互學習，各部門員工要保證投稿的質(zhì)量，禁止敷衍應付。主要內(nèi)容（一）宣揚以公司服務為核心，以誠懇守信為重點，引導員工在遵守基本行為的基礎上，追求更高的目標。（二）充分利用宣揚欄、大屏幕等剛好宣揚公司領導講話、上級領導視察狀況及本公司各項文體活動；剛好宣揚公司最新動態(tài)及相關政策，呈現(xiàn)公司主動向上的精神面貌。（三）公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標、重大措施以及發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟運行重要信息的宣揚。（四）宣揚工作的導向性：把握正確的輿論導向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建良好的輿論環(huán)境，做到有利于推動公司的發(fā)展；有利于塑造公司的形象；有利于激勵和激勵員工開拓進取。（五）宣揚工作的真實性：宣揚內(nèi)容所反映的事務與數(shù)據(jù)應與事實相符，禁止發(fā)布虛假不實報道。（六）宣揚工作的時效性：宣揚內(nèi)容應是近期發(fā)生的事實反映或狀態(tài)描述。（七）宣揚工作的激勵性：廣泛宣揚職工為公司奉獻和優(yōu)質(zhì)服務的先進典型人物和事跡，激勵員工勇于開拓創(chuàng)新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進公司宣揚溝通。內(nèi)部宣揚（一）內(nèi)部宣揚主要以公司網(wǎng)站、宣揚欄為主，主要登載事實簡訊、公司動態(tài)、平安學問，也可登載各類員工原創(chuàng)散文、隨筆等內(nèi)容，內(nèi)容由辦公室篩選后發(fā)表。同時還應在各類內(nèi)部培訓會中加強對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度等方面的宣揚，加強員工的主子翁意識，促進員工之家的建設。（二）公司網(wǎng)站、宣揚欄由辦公室及各部門整理相關資料、編輯審核后發(fā)表。公司動態(tài)和涉及到公司重大問題的報道由辦公室整理后，報總經(jīng)理審核后方可發(fā)表。（三）對涉及到公司經(jīng)營、開發(fā)和市場方面的敏感信息，公司員工應做好保密工作，辦公室在審核稿件時要做好把關作用，不得將上述信息在未經(jīng)允許的狀況下登載在公司網(wǎng)站、宣揚欄上。外部宣揚（一）外部宣揚是通過有關媒體進行宣揚。要保證信息的時效性和有效性。做好公司對外宣揚的平臺作用。在重大節(jié)日、紀念日和公司重大事務發(fā)生時，剛好對公司進行宣揚，為公司樹立良好的形象。（二）對外宣揚的原則1.有利于提高企業(yè)知名度、美譽度；2.與公司決策相接軌；3.講求實際效果，不斷總結(jié)改進；4.勇于創(chuàng)新、敢于探究；5.強化員工的對外宣揚意識，保持對外口徑一樣。（三）制訂月度發(fā)稿安排1.每月月底擬定下月月度發(fā)稿安排，內(nèi)容包括稿件選題、刊發(fā)媒體單位、稿件數(shù)量。2.將擬定發(fā)稿安排報主管領導批閱簽字。3.全部稿件必需責任到人，未按安排發(fā)稿，相關責任人將扣除相應績效分數(shù)。（四）稿件選題范圍1.選題時從正面、客觀、全面的角度切入，避開對公司不利的選題，不涉及公司敏感話題。2.依據(jù)當前形勢及大政方針，結(jié)合公司實際狀況，選擇與當下緊密相關的選題。3.做公司高層個人形象報道時，避開隱私選題。4.依據(jù)公司項目投資、發(fā)展規(guī)劃、新近動態(tài)做相關選題的報道，不涉及公司機密經(jīng)營狀況。5.對外宣揚素材可以是公司舉辦的各種活動、經(jīng)營業(yè)績、突出成果、經(jīng)營方針、公益活動等。（五）稿件審批管理1.全部稿件撰寫完畢，必需上繳稿件審批表。2.稿件審批表包含發(fā)稿人員名單、稿件名稱、內(nèi)容摘要、稿件字數(shù)、期望刊發(fā)的媒體單位及稿次。3.要求稿件加蓋騎縫章，報主管領導批閱。由主管領導對稿件提出看法和建議，達到發(fā)表要求，方可簽字同意。4.審批流程表送檔案處存檔，以備日后查找。5.稿件發(fā)表后，辦公室留存一份原件，檔案室留存二份原件。6.每月月底對發(fā)表稿件進行整理存檔，裝訂成冊。每年年底對發(fā)表稿件總結(jié)存檔，并裝訂成冊。7.未經(jīng)主管領導簽字同意，任何稿件不得對外發(fā)表，以免對公司造成不良影響。如違反規(guī)定，后果由責任人自行擔當。重大危機處理（一）重大危機事務的界定1.重大產(chǎn)品質(zhì)量或者服務糾紛；2.重大的意外事故；3.公司戰(zhàn)略的重大調(diào)整出現(xiàn)問題；4.財務管理上出現(xiàn)重大問題；5.資本運作或者重大投資出現(xiàn)嚴峻虧損；6.內(nèi)部重要機密信息和重要商業(yè)隱私的泄露；7.公司主要負責人的社會形象和經(jīng)營實力受到公眾嚴峻質(zhì)疑；8.其他可能對公司經(jīng)營或者品牌形象造成重大不良影響的事務。（二）危機處理1.遇公司發(fā)生重大事故、事務、負面報道等，第一時間告知總裁辦主管領導。2.由總裁辦主管領導決策，制定相關處理方案。3.如遇重大緊急事務發(fā)生，可干脆向董事長匯報，并由董事長干脆授權相關人員組織實施。4.危機公關處理完畢后，由所屬企業(yè)危機處理小組擬寫處理報告，內(nèi)容包括事務內(nèi)容，處理方案，處理結(jié)果，留意事項等。處理報告送檔案室存檔。5.危機處理流程圖如下：突發(fā)危機事務→→當事人或知情人5分鐘內(nèi)告知部門或分管領導→→部門或分管領導10分鐘內(nèi)告知集團辦公室→→集團辦公室15分鐘內(nèi)告知董事長→→由集團辦公室牽頭制定危機處理方案→→處理完畢后，經(jīng)辦人上交危機處理報告至集團辦公室審核→→由集團檔案室統(tǒng)一存檔，以便今后參考。罰則（