XXX公司物料采購管理制度3

供應商再評估采用扣分制，從供貨質(zhì)量情況、交貨準時情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個方面進行評估，每季度的基礎滿分均為100分，經(jīng)三項評估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理：XXX公司-物料-采購-管理制度1、目的1.1明確各相關部門職責及物料采購流程1.1.1提高來料質(zhì)量1.1.2提高來料準時到貨率1.1.3降低物料成本1.2規(guī)范供應商的考察、選擇和評估，提升供應鏈的管理水平2、2006年目標分解2.1供應商總數(shù)量縮減25%以上，將供應商總數(shù)控制在220家以內(nèi)，其中：2.1.1戰(zhàn)略合作伙伴供應商占5%以上2.1.2優(yōu)秀供應商占20%以上2.1.3合格供應商占60%以上2.2來料合格率達到96%以上2.3準時到貨率達到98%以上2.4訂單錄入準確率100％2.5準時付款率100％定義3.1資格供應商標準資格供應商的標準如下：嫌綜合評估總目得分大于鼠70分者頭（含70紫分）承除戰(zhàn)略合作蘆伙伴供應商律外，目前所輪有其它已經(jīng)妖是我司供應烤商的均作為泡資格供應商堅掠通過我司組歸織的現(xiàn)場考粉察，評分在踐80分乎以上（含駝80分）漸且具備向我草司打樣和批餃量供貨能力紗的新供應商題伴3.2合浙格供應商標未準合格供吐應商的標準焦如下：到誠信合作，諒無弄虛作假良行為頭綜合評估總炸得分大于撞80分者石（含80財分）板3.3優(yōu)晃秀供應商標擠準優(yōu)秀供鴉應商的標準漆如下：映誠信合作，裂無弄虛作假母行為肯綜合評估總豪得分大于閑90分者勢（含90神分）邀3.4戰(zhàn)竹略伙伴供應堵商連續(xù)保持么優(yōu)秀供應商念資格一年以婚上者，經(jīng)供色應商同意，繩由外協(xié)中心位申請，報技戲術生產(chǎn)事業(yè)木部總經(jīng)理曲審核，技術掙質(zhì)量委員會平主任委員批帝準后成為戰(zhàn)膛略伙伴供應淡商。范圍秋4.1適繁用于所有海凍洋王生產(chǎn)用餅物料、生產(chǎn)泳輔料、開發(fā)辜用樣品、固口定資產(chǎn)等物些資的采購撫4.2適快應于海洋王煉所有的供應歪商部門職責番5.1外狂協(xié)中心褲腸外協(xié)中心啦是通過對供娛應商資源及慎公司內(nèi)部資待源進行管理喘，保證及時翁、優(yōu)質(zhì)、低齊價地為產(chǎn)品闊開發(fā)和生產(chǎn)眼供應所需各誦種物料的職摔能管理部門您，也是第一森責任部門則系外協(xié)中心餐是組織對供載應商進行現(xiàn)抽場考察以及訊對供應商進穴行再評審的醉責任部門披贊外協(xié)中心耐綜合部負責盼訂單跟進、氣付款、文件變管理，監(jiān)控察外協(xié)任務書鞭執(zhí)行，統(tǒng)計覆每月供應商章的準時交傾貨情況，并藏進行分析，惡提出分析報洽告和改進要職求，每月向杠供應商予以譜通報盒5.2訂跌單完成部做捏訂單完成窗部為物料采勝購流程執(zhí)行言的監(jiān)控責任巡部門常腿提出物料決需求計劃并刷審核采購申狹請單并發(fā)外酒協(xié)中心撈食審核采購編合同鐮存監(jiān)督合同涼的執(zhí)行情況品及抽查物料黑價格情況，遣對其中存在搭的問題行使推管理職權，截責成相關部提門進行整羊改，并對整畜改不力的部緊門按責任過證失處罰，嚴衛(wèi)重者向公司規(guī)提出處理意顛見饅焦參與供應臺商考察，負狐責對供應商紹生產(chǎn)能力、跳人員配置、古工藝、設備員進行了解評裁估嬌5.3產(chǎn)迅品研制中心星信嘗負責處理像不合格來料白中存在的技沈術、工藝問饑題緞竄負責處理鍋不合格來料休中，供應商桌對技術要求脈和檢驗標準無的理解存在目差異以及技婦術要求和檢止驗標準本鎮(zhèn)身存在不合吸理等問題胃滾負責新物籮料、新供應恢商物料、開菠模和改模的玻首輪價格洽鴨談和核算（敲包括設計更濾改導致價格乏發(fā)生變化椅的首次談價友）燥陪負責打樣店過程中對供稀應商制定工找藝文件及執(zhí)糟行工藝文件企的核查、跟誰蹤與處理眾埋負責試?？窟^程的現(xiàn)場色跟蹤，確保秒所打樣品與糖批量生產(chǎn)的范一致性羽勝樣品確認怖前，對向供墊應商提供的號圖紙、技術雕要求、檢驗縱標準、檢驗極方法的準確愧性及保證供知應商正確分理解負責測柔參與供應引商考察，負殼責對供應商躺技術能力、蔥生產(chǎn)能力、草工藝保障能秒力的符合性昂進行評估日5.4質(zhì)截量卓越部啦熱質(zhì)量卓越鴿部為物料采核購過程中，儉對來料進行夏質(zhì)量管理以菠及對不合格輛物料處理進幸行監(jiān)控的責昏任部門，線對其中存在忠的問題行使察管理職權，鄙責任相關部快門進行整改欠，并對整改獎不力的部門魂按責任過失在處罰，嚴重琴者向公司提惑出處理意見社肝也質(zhì)量卓越姨部是完善供恰應商質(zhì)量管妄理體系的第見一責任部門缺。夜頑樣品確認芒并正常采購亦后，對向供豎應商提供的鳳物料檢驗標術準、檢驗方廣法、技術要何求的準確性升及保證供卷應商正確理母解負責蕩勸負責在公雙司規(guī)定的時灌間要求內(nèi)提你出到貨物料席的檢驗結果老禍豐負責統(tǒng)計切來料質(zhì)量情僵況，按供應紡商資格要求橡對供應商進脖行分析和評莊價，并提出唇分析報告和柱改進要求湯，每月向供撤應商予以通丑報（交外協(xié)皆中心向供應潔商進行通報低）使怖參與供應志商考察，負煙責對供應商亂質(zhì)量保障和迫控制能力的朵符合性、可抽靠性進行評恰估抬5.5財習務部界動財務部為手監(jiān)控外協(xié)中轟心按時給供節(jié)應商付款的故責任部門仔碼按制度審浙核付款資料粘，按合同要屠求準時付款主箏芹參與供應渠商考察，負跨責對供應商罵經(jīng)營狀況的姻合法性進行可評估羅5.6生峰產(chǎn)部門階掏負責以天騰為單位向訂理單完成部和盒外協(xié)中心反錦饋到貨情況閃記錄丈幕負責保持膊物料帳實相控符，及時反憶饋低于安全雞庫存的物料秧信息；內(nèi)容著6.1供道應商現(xiàn)場考姿察掌蘆通過對供忠應商的經(jīng)營徐狀況、生產(chǎn)守保障能力、虎工藝控制能顏力、質(zhì)量過學程控制能力柔、現(xiàn)場環(huán)境州、人員狀況雖及質(zhì)量體系期運行情況等斯進行全面的脾現(xiàn)場考察和包評審，選蒼擇具備所需導能力并符合頭公司要求辛的供應商，凍保證來料質(zhì)禁量，提升供渡應鏈的水平港。府憶由外協(xié)工反程師根據(jù)外箱協(xié)任務書或屋者其它尋訪找供應商的要偽求，在和設涌計人員等進斃行充分溝通織并理解物劣料的技術要塞求后，囑如果公司已仇有的供應商恩資源能完成取該任務，則弄按戰(zhàn)略合作蘋伙伴供應商涂→廉優(yōu)秀供應商蝕→機合格供應督商闊→慨資格供應商屈的順序原則想向至少2輩家供應商繭發(fā)出明確的煉尋價和打樣葛通知，此種番情況下不叨需要再進行渠供應商現(xiàn)場糕考察錯如果公司的劇供應商資源挨不能完成該暫任務，則向孟至少3猛家合適的生篩產(chǎn)廠商發(fā)出條明確的尋價像和打樣通知示，此種情況恰下在打樣完脈成后必須進編行現(xiàn)場考察百醒不勉強原則霉：即所有進惑行尋價和打演樣的供應商暑和生產(chǎn)廠商腳如果不愿或愧不能接受我膠司的技術要慈求、檢驗標抽準且經(jīng)過溝浙通后仍不能煉達成一致者領，或者供應峰商認為其生妙產(chǎn)能力、加雖工設備無法豪滿足我司持要求者，不靜得勉強供應甩商和生產(chǎn)廠澤商接受我司洪的任務魄先定價原則毀：即打樣之離前必須先按耀流程規(guī)定將聾價格或者定醬價原則談好羊并確定后才迫能打樣（可栽以先不進行憐最終審批，勺待打樣合格棵后進行最終園審批），羨不允許在沒蝦有談好價格尼的情況下讓偽供應商或肅者生產(chǎn)廠商出先打樣，特愿殊情況要先執(zhí)打樣者必須門經(jīng)技術生產(chǎn)謝事業(yè)部總經(jīng)孩理批準葉5）批量炕價原則：除必采用與批量乘生產(chǎn)工藝不栗一致的手板塞樣品的價格股外，所有價臂格都必須是含批量價格銳膨?qū)τ诒仨毞圻M行現(xiàn)場考媽察的生產(chǎn)廠陽商，在滿足輸以下條件時礦，外協(xié)工程洋師與被考察親對象商定明它確的現(xiàn)場光考察時間。綁眼打樣樣品已貢經(jīng)確認合格姐，對于以功技能樣品或者柜采用其它工器藝、材料代糕替的打樣樣賤品即樣品打象樣和實際擴生產(chǎn)時可能雞不是同一個童廠商的情況臟，需通過了附設計方案評脖審、手板樣圈品評審及成握本評審后方努可蝴已經(jīng)按規(guī)定摘流程完成價央格談判脆滾外協(xié)工程上師要求被考聯(lián)察的生產(chǎn)廠珠商提供以下叨資料：行廠商基本資眨料：包括廠唉商介紹、組低織架構、人錢力資源狀況瓦、設備及工成藝能力詳情僅、工程技術逢能力詳情氧、主要客戶提等制質(zhì)量方針和享質(zhì)量目標順工藝文件：激我司打樣樣趙品的作業(yè)指西導書、關鍵好工序及工裝誘控制說明（場如果沒有我悔司樣品，可曾以其它零賠部件的上述恥工藝文件替等代）物撞外協(xié)工程轉師收到廠商掏提供的資料香后，填寫聾“隊供應商考察虧通知單炎”停并經(jīng)外協(xié)中熄心總經(jīng)理批遠準后，隨投廠商資料一魂起發(fā)各相關未部門負責人絡恐誤相關部門澇接到全“脊供應商考察姓通知單具”錫后，應根據(jù)糾考察對康象制定具體悶的考察項目彼、內(nèi)容、方饑法及責任償人，在2縱天內(nèi)回復欠外協(xié)中心。踢需準備的考鈴察內(nèi)容主要布為：渾根據(jù)考察責夜任及廠商的仇資料，了解敢其相關制度懂、流程；竄以檢驗制度奧、流程與實昨際是否一致熔，結果與目是標是否一致膛，結果是否謠能滿足我司池要求等為考豪察要點，鈔細化考察內(nèi)養(yǎng)容，確定要芒看什么文件齊、現(xiàn)場、表交格，要與什紛么人交談及團在考察的那縱個步驟、罩那個時間進宿行等；3販）確定考驟察參與責任擠人。速蹄外協(xié)工程信師收到各部斬門反饋的考尚察計劃后，抽在1天唉內(nèi)整理并制誕定出詳細的找供應商考察屯計劃，交積外協(xié)部經(jīng)理凝審核，外協(xié)援中心總經(jīng)理夾確定考察組褲人員名單、澆指定考察組刷組長并批準都考察計劃。欠爭考察組人員虛要求如下：銹它省內(nèi)生產(chǎn)廠灶商的考察組下人員必須至痕少在3呼名以上，外您協(xié)中心和質(zhì)域量卓越部必奴須各有1改人舉省外生產(chǎn)廠乞商的考察組戰(zhàn)人員必須至轉少在3其名以上，外悲協(xié)中心、產(chǎn)蜜品研制中心錢和質(zhì)量卓越償部必須各裳有1人借6.1.看8外協(xié)工碌程師將供應撥商考察計劃功通知被考察紙對象，并與甩被考察對象盞予以確認。她輛窮外協(xié)部經(jīng)管理在考察的擇前2天默組織所有的手考察人員開敬一個準備會執(zhí)，由考察組攝組長再次明縱確目標、角責任、步驟跨、方法、時邪間等考察細夕節(jié)及需要對像考察計劃作僻出調(diào)整的內(nèi)顛容。股縣0由外協(xié)香工程師組織備考察人員等秩對供應商進幅行現(xiàn)場考察巡和評分，評鉛分在80皇分以上（坐含80莫分）且無嚴敘重不合格項網(wǎng)者，經(jīng)考察習組組長及成統(tǒng)員簽字后方爬可成為資格籍供應商。劫鬼1特殊情克況（如：外歐地供應商、貸客戶指定供習應商等）在瘡樣品確認后巧，由技術生鴉產(chǎn)總監(jiān)在樣啄品確認書切上批準，方劣可作為資格奉供應商。柏街2未通過監(jiān)現(xiàn)場考察或魄未經(jīng)技術生卸產(chǎn)總監(jiān)簽字苦批準的生產(chǎn)垂廠商不能成刃為資格供應眾商給我司供殲貨。疲6.2供漁應商再評估驅(qū)三爪通過對供奉應商供貨質(zhì)洪量情況、交蹲貨準時情況伸、提交整改椒措施及其執(zhí)尸行情況等進速行及時地、量持續(xù)地評沙估，促使供湊應商不斷地否進行持續(xù)改胖進，提升公正司供應鏈的余水平?；闹牍淘倭w評估采用扣篇分制，從供彩貨質(zhì)量情況培、交貨準時復情況、提交雅整改措施及表執(zhí)行情況三大個方面進雙行評估，噸每季度的基棍礎滿分均為見100和分，經(jīng)三迎項評估后根塔據(jù)總得分情到?jīng)r分別給予伐如下處理：漲慧對于優(yōu)秀供筆應商和戰(zhàn)略體合作伙伴供獨應商：蟻總得分低于冶90分談者（不含鐮90分）彩，給予該匹供應商黃牌煤警告，并給凱予30辯天的整改期鎮(zhèn)，供應商君需在3仰日內(nèi)提供明監(jiān)確的整改措辭施。在整改爭期內(nèi)如果當蛛月得分低于版96分嬸（不含9脹6分）者塊，將該供應疲商等級下降距一級英b.總得設分低于8駝0分者（普不含80位分），歇給予該供應藝商紅牌警告濤，并給予曲30天的準整改期，巴供應商需在泄3日內(nèi)襖提供明確的凈整改措施。矩在整改期內(nèi)逐如果當月得蝕分低于9堂5分（不互含95染分）者，將犯該供應商等親級下降一級踐余c.總得惑分低于7隸5分者（慎不含75耐分），繳直接將該供趁應商等級下朋降一級窄d.外協(xié)冊中心總經(jīng)理臥對給予黃牌塊、紅牌警告懷的優(yōu)秀供應晨商和戰(zhàn)略合裕作伙伴供應芳商負責進行宰跟蹤處理趟讓對于合格供宋應商：西總得分低于懸80分傘者（不含秤80分）辰，給予該勿供應商黃牌博警告，并給嶄予30守天的整改期罷，供應商父需在3蕩日內(nèi)提供明沾確的整改措式施。在整改雪期內(nèi)如果當徑月得分低于慣93分猜（不含9裳3分）者娃，將該供應謀商等級下降堪一級違b.總得惱分低于7吃0分者（叫不含70幣分），則給予該供應商商紅牌警告幻，并給予批30天的槳整改期，盞供應商需在另3日內(nèi)塵提供明確的會整改措施。似在整改期內(nèi)洗如果當月得喉分低于9呢2分（不括含92量分）者，將曾該供應商等渠級下降一級曉風c.總得蒙分低于6宋5分者（標不含65蓮分），餃直接將該供辰應商等級下羊降一級端d.外協(xié)代部經(jīng)理對給剩予黃牌、紅丟牌警告的合戀格供應商負炒責進行跟蹤寺處理濾3）對于習資格供應商驅(qū)：吳總得分低于壟70分森者（不含膀70分）怠，給予該烘供應商紅牌洽警告，并給允予30鞠天的整改期倡，供應商朽需在3樹日內(nèi)提供明泉確的整改措穗施。在整改怒期內(nèi)如果當占月得分低于射90分瘡（不含9譽0分）者汪，將該供應盯商等級下降核一級鍛b.總得譯分低于6絞0分者（江不含60元分），謙直接取消資賭格供應商資嘴格炎雖供應商再竭評估周期如授下，時間為夫評估周期的糾最后一個月妨末。娃每月交貨物醫(yī)料批次數(shù)大彼于12迫批者（含擋12批）飲，以連續(xù)乎3個月遞時間來判定棵b.每月鐮交貨物料批礎次數(shù)小于忠12批而阻大于6溪批者（含侵6批）醬，以連續(xù)偷6個月時這間來判定聾c.每月門交貨物料批則次數(shù)小于監(jiān)6批而大著于3批渡者（含3錘批），合以連續(xù)1歉2個月時碼間來判定垂d.每月乘交貨物料批綠次數(shù)小于隸3批者，駐以連續(xù)1寧5個月時借間來判定敢帖對于供應拋商供貨質(zhì)量槳情況的評估廚對供應商耐供貨質(zhì)量情陜況的評估由洪質(zhì)量卓越部朽負責，每月腫末將當月的判統(tǒng)計結果并滾針對問題較匹多的供應前商提交分析撤報告和改進漏要求一起交擠外協(xié)中心綜這合部。具體見扣分標準如慨下：宵每批來料合完格率達不到慚96%以殿上（含9紅6%，以下簽同）者，扣刻4分剖同一物料因糟同一原因連沫續(xù)第二批合讓格率達不到蝶96%以賣上者，扣惱8分，連滅續(xù)第三批合襪格率達不茂到96%蒼以上者，扣肯12分像，依此類推默元3）質(zhì)量壇卓越部同意沫讓步接受的竭物料按批合攝格處理訂戶對于供應陡商準時交貨塵情況的評估險對供應商準沃時交貨情況煩的評估由外副協(xié)中心綜合佩部負責，每渴月末將當月暴的結果統(tǒng)計懂出來并針對搖問題較多鬧的供應提交觀分析報告和蛙改進要求交坦外協(xié)中心總則經(jīng)理。具體刪扣分標準如咬下：老每出現(xiàn)一批傻延遲到貨的枯物料，扣砌1分彈訂單完成部泥同意延期交真貨的物料，脈可以按訂單校完成部新同讓意的日期計程算是否準時裹交貨6.木2.6對孩于提交整改振措施及執(zhí)行脾情況對供股應商提交整短改措施及執(zhí)領行情況的評夢估由質(zhì)量卓蛙越部負責，橡每月末將當墾月的統(tǒng)計結皮果交外協(xié)偵中心綜合部箏。具體扣分前標準如下：糞輪供應商未在受規(guī)定時間內(nèi)唱提交整改措仗施，每次扣堂1分才整改措施不該具體、不充剪分或者不正廳確（以質(zhì)量肥卓越部的判猶定結果為準拜，有異義時友由質(zhì)量卓越肢部經(jīng)理來不判定），繪扣0.5喬分濫供應商不嚴窩格按照整改融措施執(zhí)行，排一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣日5分棒向如果發(fā)現(xiàn)恰直接用我司帶圖紙、模具撈或者通過細富微改動間接扎使用我司圖弱紙、模具以丑及我司委托矛開發(fā)、生吵產(chǎn)，產(chǎn)權稱屬于我司的忌技術為任何軟第三方加工海產(chǎn)品和零部揚件者，直巨接淘汰出供蠢應商鏈且永都遠不能再貓選用。球縫外協(xié)中心巨綜合部每月揀3日前念需將上月的匠供應商評估鳴的評估情況賭、處理情況榜（包括紅黃封牌警告處溪理）及供應映商的最終等框級報外協(xié)中掘心總經(jīng)理審世批后，發(fā)給謹質(zhì)量卓越部疾、訂單完成應部，并向相旦應的供應暑商進行通報虧。飼售對于每個重供應商的晉熄級，外協(xié)中漠心應根據(jù)供辦應商的等級銹采取以賀卡光、、設桃宴等各種合春適的形式獲向供應商表敏示祝賀并要味求繼續(xù)改進取，以表示公遷司對每個供盯應商的進步定給予關注和只重視。懸6.3供扇應商品質(zhì)保輸證塵球目的：明輪確供應商對邪標準、技術停要求和責任容的認知，保橋證供貨質(zhì)量坊。漲壘質(zhì)量卓越燃部需對供應囑商正確理解退物料的技術準要求和檢驗茶標準負責，吼并保證雙方跪達成共識。勾如果供應骨商對檢驗標池準不理解或貴有異議時，廉由質(zhì)量卓狀越部負責與嶺供應商進行衛(wèi)溝通和交流勢（必要時鵝可要求產(chǎn)穩(wěn)品研制中心讀參加），涼確保供應商承正確理解并殿達成一致。攤如果通過溝逢通和交流，彈技術要求腹和檢驗標準同需修改者、讓檢驗標準腎由質(zhì)量卓越既部負責修改純或組織修改擴，圖紙和慨技術要求由欣產(chǎn)品研制釀中心負責修閃改，并按程估序文件規(guī)定勝受控下發(fā)至在相關部門；并穩(wěn)源外協(xié)工程由師應讓供應吉商理解、認項同并簽訂煎“杠責任協(xié)議書遲”“幻質(zhì)量保證協(xié)考議書烘”趟。對于供主應商違反姻“叫責任協(xié)議書旗”聾的要求或未進能達到疤“示質(zhì)量保證協(xié)步議書膝”汽的要求者，分外協(xié)工程師套必須嚴格按串照協(xié)議書都的規(guī)定執(zhí)行嬌處罰或退貨杠，質(zhì)量卓越陶部負責監(jiān)督兄外協(xié)中心致的執(zhí)行；筑施外協(xié)中心滾綜合部負責線對所有發(fā)給局供應商的圖區(qū)紙、技術要雅求、檢驗標磚準、來料檢斥驗報告、整達改通知等竄必須要求供甘應商簽字回霜傳并存檔。碰里6.4外毫協(xié)任務書執(zhí)等行流程裹犧目的：外德協(xié)任務書用鞋于產(chǎn)品開發(fā)崇樣品的采購查，由產(chǎn)品研降制中心總經(jīng)愚理以上人員透批準生效；漫絞物外協(xié)任務草書由事業(yè)部旦文控轉交至偵外協(xié)文控，升由外協(xié)文控肥編號、登記艘下發(fā)時間、是責任人后，稍分發(fā)至各球責任工程師勢；盡伙外協(xié)部責詢?nèi)喂こ處煴匦俄毾日J真閱宮讀圖紙并充抗分了解物料抓的標準和技羞術要求，必厲要時與設計替人員進行徒充分溝通；褲尊搶外協(xié)部責遼任工程師按軌照6.1華.2條規(guī)前定選擇供應遣商或生產(chǎn)廠吉商進行報價卵，并按規(guī)瀉定流程進行侮談價后確支定供應商或點生產(chǎn)廠商打羊樣；宰員由外協(xié)部摟責任工程師僑將供應商的路情況及報價辛單等資料交麻產(chǎn)品研制中持心總經(jīng)理，哈并通知供應急商來司協(xié)輕商；室岸由產(chǎn)品研竿制中心總經(jīng)沒理和工程師笑與供應商對彎產(chǎn)品圖紙、群技術要求、擋樣品價格、甘樣品進度、淋質(zhì)量保證館工藝等進行撲首輪協(xié)商和貧談判；筋搬外協(xié)部工浩程師與供應罰商進行第二堵輪價格談判貝，并對樣品牲的進度和品若質(zhì)保證工藝鋤的落實負責膝；或膚外協(xié)任務飄書完成后，鼻外協(xié)工程師映通知相關產(chǎn)翠品研制中心則工程師確認顛數(shù)量及品質(zhì)憲，外協(xié)工程啊師填寫好慮簽收單，求產(chǎn)品研制中售心工程師在柳外協(xié)任務書而的原件和簽魚收單上簽字麥并注明實領藝數(shù)量，產(chǎn)慌品研制中董心總經(jīng)理必桶須在簽收單毯上簽字以示押審核；若矮為模具樣，據(jù)需填寫樣欠品確認通知巴書交產(chǎn)品研蛇制中心工慣程師；稿挨執(zhí)行完畢明的外協(xié)任務察書由外協(xié)文曬控負責歸檔寨，并以周為瞇單位將完成桃情況、樣品蛙批量價格進雖行統(tǒng)計報社外協(xié)中心總皺經(jīng)理，由抓外協(xié)中心總飽經(jīng)理將統(tǒng)計勺的新項目物中料價格，糕交相應的產(chǎn)崗品研制中心潔總經(jīng)理，個做為價格評替審的最終依斥據(jù)；旅指0需付款遣的外協(xié)任務捎書，由外協(xié)導工程師填寫久付款通知書岸，附樣品簽輛收單經(jīng)綜合相部審核后報焦財務付款廉；蟻好1外協(xié)工辯程師必須按應規(guī)定的時間瞎向供應商支蝕付樣品貨款有。在產(chǎn)品綿研制中心確區(qū)認樣品之日凡起90擇天內(nèi)（供濟應商付款周否期為90撈天者，旬則從確認樣書品之日起到雞供應商付款膛周期之后衛(wèi)15天之披內(nèi)）如果某沒有向供務應商支付樣泥品貨款，踢按責任過失復追究外協(xié)中痛心總經(jīng)理、亡外協(xié)部經(jīng)啊理和責任工臨程師的責任端，情節(jié)嚴膏重者按公司續(xù)獎懲條例進換行處理，矛且該樣品貨勇款需經(jīng)技術朝生產(chǎn)總監(jiān)簽刪字批準后方吧能交財務訂部通知付款嗚；阿枯2外協(xié)工葵程師必須嚴藝格按照外協(xié)葬任務書中規(guī)之定的數(shù)量、拜規(guī)格及技術轎要求等打樣博，如果打樣析數(shù)量需增加概、規(guī)格及冷技術要求需信改變等，餓必須經(jīng)打樣搜提出部門的罵負責人在外培協(xié)任務書上仙更改處簽名岸確認后方躁可實施，膨改變較多者鳳需重新填寫播外協(xié)任務書身并按程序進驕行審批。獅如果外協(xié)工怒程師在供應健商現(xiàn)場需運對上述內(nèi)容籃提出更改要壩求時，可暖先請示俘打樣提出部省門負責人批距準后實施，嫌但必須顆在1個織工作日內(nèi)將什外協(xié)任務書罪交給該負責糠人進行書面鉗更改并簽名壇確認，否縮則將按責任們過失予以李處罰，造成餓嚴重后果者權按公司獎懲兵條例進行處剃理。下6.5價術格談判和審領批優(yōu)嚷目的：明痛確和規(guī)范物陪料采購價格執(zhí)核算、洽談逝、審批的流座程、要求和拖權限，降低誰物料采購成蘆本。梁櫻價格談判跡流程價格翻談判流程如臟下：易外協(xié)中心將籮供應商的報別價資料全部惜交給打樣或牲者尋價的提哪出部門的負濟責人，由該痕部門負責和宣供應商（厭包括還未成債為我司的供形應商的生產(chǎn)罩廠商）進行億第一輪的價墳格談判特薯別強調(diào)：所龍有報價的供夸應商都必須挎談價順第一輪價格膝談判完成后特，由該部門枕負責人進行水審核，并以錢書面形式將質(zhì)第一輪談價巴的過程、結頁果及相關任資料轉交外飛協(xié)中心工程禁師逮外協(xié)工程師勞和供應商進拐行第二輪價臥格談判，并床由外協(xié)中心就負責將全部順資料存檔少第二輪價格律談判完成后眼，外協(xié)工程要師按價格審叔批流程和權顫限進行審批肆獵付報價及談任價要求外撲協(xié)中心提供欣給其它部門波的報價單以盆及最終談定廁的報價單必軌須符合以下昏要求：室報價單必須嘴清晰、完整秘，有報價日烈期和簽名（己或蓋章）干，任何人不應得涂改劣報價單的總每原則是必須疊有明細組成斤，以便其它席部門談價、涉核價，要求黨如下：鵝材料費必須開分解到物料辰的重量（或華面積、體積扯等）、單坦價、損耗（予或廢料重量既、面積等）望，如果松損耗（包括線廢料等）高索于20%防時，原則上渣不得采用該營方法加工，背而必須修改贏設計或者扎改變加工方腦法、材料形柄式等，例如綁燈具的支架獄可以采用帶羅材而不采用平板材、采用順熱板而不瘋能采用冷板創(chuàng)等好b.加工錦費必須分解咬到每一道加驟工工序，如雹車螺紋、平六端面、鉆孔想、攻絲等委c.噴涂腔（包括噴塑肌、噴油、噴耽漆等）須分跌解到面積、鐮單價，如需錘保護處理時醬要單列出來析勵d.包裝征運輸須分解伐到包裝紙箱惱的價格、每掛箱數(shù)量、紙啦箱回收次數(shù)努等貸e.模具香加工物料須根分解到機床劍噸位（有投日影面積）綿、每件所需炕工序時間等桶，不允許用堂高于物料事實際所需機愧床噸位兩個枝等級的機床妙加工，如物摸料際所需壓號鑄機噸位為蛇300眾噸時，不距允許用5紀00噸的擊壓鑄機壓鑄刻等（供應商累應機床緊張冷自行調(diào)整者團除外，費用圓由供應商承鞭擔）絲f.電路負板、充電器玩、電子鎮(zhèn)流悶器等電子器朗件物料必須辮分解到主要厚元器件的規(guī)主格、等級、添數(shù)量、單儀價等及其它柔主要材料、殼加工費用等蕉竹必須按供應祝商訪價要求速，有多家報炭價擾成本評審時硬主要物料的驕價格必須是鳥經(jīng)過兩輪談蝶判，并經(jīng)過缺外協(xié)部經(jīng)理詳審核后的價昨格，外協(xié)部路經(jīng)理對該查價格負責宗最終談定的李價格（包括蚊供應商提出眠的漲價價格婆）必須是書葛面形式的、號無任何涂改塞的、且有供屢應商簽名若（或蓋章）勺及我司經(jīng)辦殺人員和外協(xié)提部經(jīng)理、外咐協(xié)中心總經(jīng)斥理的簽名柳對于最終價返格審批時，臥如發(fā)現(xiàn)有明焦顯存在沒有塞經(jīng)過明細分悶解而使價格電不合理且沒間有任何說明延理由者，偷將追究外協(xié)廣中心有關責憑任人的責任性過失，情節(jié)農(nóng)嚴重者按公慘司獎懲條例處處理巡訂單完成部獅每月至少對與當月審批的呈物料價格及飯老物料價格幕進行一次抽泡查，發(fā)現(xiàn)價揭格有問題者敘向外協(xié)中晉心總經(jīng)理發(fā)卵出整改通知謠并監(jiān)控其完阿成，如發(fā)現(xiàn)圣存在違反流塑程規(guī)定要給脂予責任過失季處罰，情遙節(jié)嚴重者向影公司提出處灑理建議婦側價格審批如流程和權限性價格審批吊流程如下：縫織兩輪價格談饑判完成或者趕通過成本評愈審后，由外高協(xié)工程師填觀寫價格審批廈表，附第一概輪、第二輪鏟報價和談閱價資料，報壩外協(xié)中心總坦經(jīng)理批準后堡交綜合部。統(tǒng)審批表同樣不需詳細記錄姑價格明細、臉市場行情叨、多家對比罰等情況耀審批表一式萌三聯(lián)，第三突聯(lián)報訂單完貪成部錄入系眉統(tǒng)建立物料辦檔案，作為道合同審核的筑依據(jù)；第一容聯(lián)原件附乞首次合同付志款依據(jù)，流照轉后存財務狐；第二聯(lián)綜址合部存檔郵模具審批表宜外協(xié)工程師壺自存，填寫友模具合同時潑附合同再交駕綜合部勒價格審批權女限如下：征外協(xié)中心總統(tǒng)經(jīng)理負責正抄常情況下所設有物料價格巷的批準造漲價物料價鵝格審批表需件外協(xié)工程師超附調(diào)查報告驢，交外協(xié)中挨心總經(jīng)理審刃批，報技術捎生產(chǎn)事業(yè)部雞總經(jīng)理批搶準后執(zhí)行紫樣品燈具采典購總價在雷10萬元天以下（不含閃10萬湖元）由技術堤生產(chǎn)事業(yè)部彈總經(jīng)理批準癢，10萬抄元以上由塔技術質(zhì)量委償員會主任委樓員批準。候價格審批時憤限如下：蠅1）對于勞新產(chǎn)品的物鍋料，在成本洞評審通過之缸日起7閣個工作日內(nèi)較必須完成所悶有物料的價掙格審批，乞?qū)κ孪炔荒芘艤蚀_知道重蜜量、面積等叛的物料，在怪樣品確認后擺3個工先作日內(nèi)必須紋完成價格審賄批奴對于設計更岸改的物料，掉必須在產(chǎn)品瘦研制中心的弟設計/工藝互更改通知下浙發(fā)后2蓬個工作日內(nèi)行必須完成其喘價格審批柿對于其它形弦式的采購物躍料，在樣品熟得到確認起亭3個工蒙作日內(nèi)必須獨完成價格審覺批雹高漲價處理尚規(guī)定豆因原材料行坐情市場價格扶大幅度上漲倍，供應商以響書面形式提角出漲價者搬處理原則如膀下：蓋風險共擔原屯則，即我司饑和供應商共愚同承擔漲價木蕩b.材料挎是否可以更翼改的原則拐c.已經(jīng)體簽訂合同的套物料價格不機漲價，應按番原價格執(zhí)行盾完合同殘d.對于浪滾動計劃交鞠貨的物料，等原則上不漲鼻價，按原價火格執(zhí)行完合泳同。如價格林差異確實較碗大，可從朽下一批通知母交貨時開始贏漲價，而本道批及以前所濁交物料維持閃原價格處旅理流程和規(guī)沸定：a.渠必須有供紅應商的書面鼠漲價要求唱b.必須牧向?qū)徟咛峥拷辉牧鲜腥眻鲂星樯蠞q造依據(jù)c.仍必須對物聲料價格上漲病情況進行分嗽析d.我供應商提出送書面漲價要迷求后，外協(xié)吉中心必須在螞7天內(nèi)挎完成有關審堅批，否則將板追究外協(xié)挖中心總經(jīng)理袖、外協(xié)部經(jīng)軋理和責任工澤程師的責任兆e.不根允許未完成紋價格審批而愚要求供應商慘先做貨的行媽為，否將將振追究外協(xié)中搜心總經(jīng)理、采外協(xié)部經(jīng)饞理和責任工養(yǎng)程師的責任小f.漲庸價價格最終握批準權在技辟術生產(chǎn)事業(yè)煎部總經(jīng)理械成本評審通內(nèi)過后（未蠅進行成本評鄙審者，以類小批量試生要產(chǎn)合格后）均因產(chǎn)品、腎，物料身的設計更改至（包括伍技術要求的奇更改等）而有導致價格上研漲者（包括捎修模費、改灌模費、返工咽費等費用）稱處理流程評和規(guī)定：宋修模費、改惹模費、返工大費等費用必妄須經(jīng)過批準籌后，才能按照方案實施。煩費用在1散000元攜以下（含登1000陵元）者由湯產(chǎn)品研制中慰心總經(jīng)理批充準，費用在竄1000漁元以上至斜1000角0元以下學（含10粱000元陳）者由技術般生產(chǎn)事業(yè)部跑總工程師批臺準（要同時創(chuàng)審批更改方蒼案），費索用在10肥000元郊以上者由泡技術生產(chǎn)事在業(yè)部總經(jīng)理燭批準（要同纏時審批更改夾方案）臭b.產(chǎn)品嬌研制中心在弟對產(chǎn)品進行邀設計更改時偏，如成本增眾加超過產(chǎn)品貿(mào)直接材料成孫本的3%慶時，需將嗎方案和成本財增加情況報父技術生產(chǎn)事攏業(yè)部總經(jīng)理氏批準后方可效實施更改，賣如成本增加仇超過產(chǎn)品負直接材料成辟本的5%跳以上時，需闖將方案和成哨本增加情況丙報技術質(zhì)量嘩委員會主任粉委員批準綁后方可實施亮更改酒c.不允輝許在價格未揭完成審批的廁情況下通知廈供應商先做林貨的行為，夫否則追究外遼協(xié)中心總經(jīng)燥理、外協(xié)廁部經(jīng)理和責鏟任工程師的粒責任挺d.如在糕我司下單后度，供應商再異提出漲價時談，應按照本愧批維持原價轉的原則處理蔥荷外協(xié)綜合痛部在每周一切將上周所有貍價格發(fā)生變普化（包括漲茂價、降價）脫的物料進行抄統(tǒng)計并報訂敘單完成部膠、財務部，門并將物料所示屬的產(chǎn)成品努的規(guī)格型號涌及編碼報財劣務部。絕6.6打仿樣跟蹤馳舉目的：通日過檢查生產(chǎn)修工藝文件的研正確性及執(zhí)凍行情況，保器證所打樣品你符合設計圖妙紙的技術要拖求并能代饅表批量生產(chǎn)米的一致性泳糧外協(xié)工程或師負責打樣辜跟蹤的日常妻工作，包括距供應商的管穴理務逃產(chǎn)品研制垮中心負責打架樣跟蹤的技挺術、工藝問弟題的溝通、蹤現(xiàn)場檢查和銀處理以及試辭模跟蹤等拳芳對于壓鑄騙模、塑膠模這、異形玻璃瓦模具等一些叫重要的、一慶致性容易出定問題的模具抵應進行現(xiàn)場協(xié)跟蹤試模時，一方面捐防止供應商什在大批量不掌良品中挑選洋出最好的幾眾個樣品送來院檢測，另暢一方面也防耍止由于試嘉模樣品數(shù)量燈太少，掩輔蓋了批量生普產(chǎn)中出現(xiàn)的追問題發(fā)生，劣從而保證址其與批量生仿產(chǎn)的一致性而、可靠性致懼6.7合嗓同流轉嶺碰目的：規(guī)莊范合同填制戰(zhàn)要求及流轉脾方式。繳單采購合同秒分類因公建司業(yè)務需要客由外協(xié)中心茂根據(jù)采購申六請單（采艱購計劃）艱外協(xié)任務書斃等與供應商料簽訂的物料蜂購買、啊合同即為采幻購合同。按攔購買內(nèi)容分睡為四種：舊物料采購合蝶同：因采購次生產(chǎn)物料而葬與供應商簽佩訂的合同；陽憶模具訂制合暈同：就模具海開模而與供樓應商簽訂的充合同；蜻固定資產(chǎn)購危置合同：因陸購買儀器、佩設備、工具愈類等固定資競產(chǎn)而與供應傷商簽訂的合勁同；情4)委托舒維修合同：絹因產(chǎn)品或物財料需委托供疲應商維修處獨理而簽訂的籠合同；橫糕采購方式漲：自合同采購：確指根據(jù)每次鄰采購需求經(jīng)沒供需雙方簽破字蓋章生效狀后實施的采櫻購方式；如2)協(xié)議當采購：指我暑方與供應商淚簽訂長期合探作協(xié)議后，鬧在具體業(yè)務斥操作中以我途方簽字既認趨為有效合趴同的采購方年式，屬于協(xié)銳議采購的一妨種形式；轟滾動協(xié)議采蔽購：指我方媽與供應商簽錄訂滾動協(xié)議遠后，計劃下忠1～3務個月用量的托合同，按計綁劃要求供眨貨，按協(xié)議據(jù)付款期根據(jù)捎實際到貨的串合格物料數(shù)步量結算的采踢購方式；朽零星采購：搭指不需供應值商確認的采默購方式。符遇合以下情況已之一，且不京含預付款的港可確認為灘零星采購；晴基采購金額小紛于100捏0元；螞b、不可測能簽訂合同另或協(xié)議的；籃蹲c、只采牌購一次的物霧料；燃d、外地乖供應商，貨裁到驗收合格跨付款；相5）長期協(xié)勒議及滾動協(xié)炭議的對象是唉合格供應商汽和優(yōu)秀、戰(zhàn)騾略伙伴供應使商，由外協(xié)階部交供應商披簽名蓋章局后，報外協(xié)薪中心總經(jīng)理扒審批，交辦評公室蓋章，裂再報財務、桂訂單完成部絨、外協(xié)綜合巧部存檔。挺咳合同填寫徒要求曲賣方：填寫鑒賣方工商、份稅務注冊登對記全稱；姥地址：填寫貓賣方工商、蠻稅務注冊登義記地址；仍：賣方抽業(yè)務聯(lián)系的求號碼（辛深圳市外需愿注明區(qū)號）肺；撈：賣方憂業(yè)務聯(lián)系的娛號碼（饞深圳市外需蕉注明區(qū)號）務；沃編號：物料猴合同為電腦陽訂單流水號在，電腦訂單陶流水號需連劃續(xù)，不允許東出現(xiàn)空號；挺模具合同、門固定資產(chǎn)揮合同按公司匆及簽訂的年峰份和4東位流水號（劑OSP0秒60003兄為澳照扎2006脂年第三份合屠同）；奧日期：填制點合同的日期泉；忍物料編碼、客物料名稱、脾規(guī)格或圖號欺及版本號、怪單位、數(shù)量稈、單價、金聽額準確無誤擁，單價必垂須是經(jīng)過批柔準的；死交貨日期：鑰以訂單完成據(jù)部核準的交榜貨日期為準茅；助包裝要求：綿小物料為每悟包的數(shù)量，術較大的物料漫為每箱的數(shù)冬量，注明包殖裝單位；朋10)付于款條件：與寇供應商協(xié)商遵達成，如貨季到齊驗收合衣格**天付優(yōu)，每批貨到割驗收合格*辟*天，月結滴**天、相樣品驗收合揚格**天等驚，有預付款倚的需明確預浮付的時間；惑燈備注欄中注蕩明對應的采延購申請單號議、外協(xié)任務躍書號和采購群方式，即合島同采購、協(xié)糞議采購、容零星采購；犬炭委外入庫物研料合同和采候購入庫物料巖合同分開填碼制，委外入慘庫物料合同剝在備注欄中創(chuàng)注明委外澤字樣和物料爆損耗率；短檢驗標準、爪所開票據(jù)類守型需明確規(guī)仙定；丘模具合同需辱注明模具規(guī)波格、對應圖元號及版本號品、所用材料房、使用壽命懼、所有權、焦存放地點、神維修保養(yǎng)需方式及必要穿的其他要求可；尊15)固畫定資產(chǎn)合同融須在備注中燈注明固定資象產(chǎn)的維護，霸保養(yǎng)等條款猛，固定資產(chǎn)陰合同要求供止應商提供闖產(chǎn)品的相關識證書。敢牛合同填寫袋睜由綜合部文賣員根據(jù)采購耕申請單所列雁物料，按照巖物料檔案，歡在收到采購井申請單的當傾天錄入采割購合同，并網(wǎng)在采購申請床單相應位置導標明合同號茶、供應商名挽稱；根外協(xié)中心接齊到計劃采購乏申請單在宰2天內(nèi)對甲不能到貨的績物料以O脅A形式通將知訂單完成堤部。節(jié)3)滾動飄物料合同按相協(xié)議要求，房由綜合部在專合同號后備涌注加以說明全，滾動物料泥每三個月下屑一次合同糕，合同中的迎數(shù)量為虛擬嘗數(shù)，合同編慘號作為跟單何入庫的依據(jù)淘；燦4)模具摩訂做合同和負固定資產(chǎn)購勸置合同由外胞協(xié)工程師手羽工填制合同銀后附《價格湊審批表》交憤綜合部登蓬記編號，并研在《審批表儀》右上角注禍明合同號；身郊所有合同需蛇由綜合部預貨審，應注意脊：予同一合同不美允許錄入兩遮條以上相同礙物料；畜b、新供桿應商第一次賠合同，由外潔協(xié)部向綜合辛部提供以下憶資料：供應樣商考察報告遞表、基本情盼況表、營州業(yè)執(zhí)照、稅婚務登記證復迫印件等；哥c、新物鼓料錄制合同蔑前需將《價防格審批表》攪第三聯(lián)交訂軍單完成部建苦立物料檔案泉。挺封合同的審貫核甜綜合部于每側日16收：坑00腎對當日錄入包電腦訂單進葬行預審，尚第二天9在：班00部將合同清辜單交訂單完彼成部；載訂單完成部驅(qū)每天上午芽11：00秘前對合同科進行審核，依并將審核結奶果記錄在清猴單上于當天開12：0胖0前交綜仗合部；菌對未通過審授核的合同，蟻訂單完成部踩注明未審核陳原因，外協(xié)居中心核實原嗓因后修改訂匙單，并在清謊單上注明貌“蠅已更改豐”巾，于兩小菊時內(nèi)更改完鋤畢交訂單完表成部再次審慢核。對未及愛時更改的合漂同，當事歸人需書面寫橡明原因，由陰外協(xié)中心總歉經(jīng)理簽字后米交訂單完成勁部審核。昨尤合同打印痰及生效眨由綜合部負朱責合同打印羨，每份合同撕只可打印一丑份；鑄綜合部每日尸下午2：集00起打悶印當日訂單劑完成部已審奏核合同；綜鹽合部下午灶3：00島將合同交訂帆單完成部耽審核，4：視30將合聰同交外協(xié)中體心總經(jīng)理簽石字生效；徹滾動物料由毀訂單完成部輪每周下滾動誓計劃，綜合粒部跟單員書某面通知供應字商；研4)綜合勿部文員每兩引天與訂單完胞成部核對采別購申請單，啄以防有漏單些。鑰瓣合同發(fā)出捕帝綜合部每天廊下午5：夾00前將唉合同給娃供應商，并色在合同藍聯(lián)勉上注明默“綢已端”投及日海期；級后的合造同藍聯(lián)由綜弟合部跟單員卻保存，未注嗓明字樣暗的合同即為鬧未傳供應商叮合同；縫3)合同短其它三聯(lián)由索綜合部文員鏈歸檔留存?？岜局酆贤兏⒉⒁褜徍松й`的合同如需狀變更，必須插由跟單員或危外協(xié)工程師叮書面寫明更減改原因交外現(xiàn)協(xié)中心總爬經(jīng)理簽字同威意，收回合穴同所有聯(lián)交礦訂單完成部痕作廢，由訂搖單完成部對耳相應合同棄餓審后方可緞修改合同；鹽2)若原輩合同已與入鎮(zhèn)庫單關聯(lián)，沖必須由跟單猾員或外協(xié)工次程師書面寫槳明更改原因摸交外協(xié)中心般總經(jīng)理簽尊字同意，收濁回合同所有滲聯(lián)交訂單完漁成部，由綜固合部做紅字泰單沖抵入庫慢單，由訂單壩完成部將化原合同關閉甲后，再由綜慮合部重新錄腦入新合同，墻按上述合同城錄入、審核士、打印、生臘效及發(fā)出報程序?qū)嵤?。仔唐?合同傳節(jié)遞、蓋章業(yè)生效合同由言外協(xié)綜合部寒在兩天內(nèi)，以交公司辦公絨室蓋章；摘由綜合部跟玻單員通知供責應商來綜合值部蓋章；椅3)外地喪供應商的合遞同，由我司僅蓋章后快遞料給供應商蓋券章。影6.8合膝同跟蹤織釣目的：明滿確跟單要求欄，準確反饋桌執(zhí)行異常情響況，確保準江時到貨。豈泛外協(xié)綜合寫部文員應在資接到物料采爸購申請單的明兩天內(nèi)，完電成合同的傳茫真；將合同慚藍聯(lián)交跟單喝員。駛著外協(xié)綜合剝部跟單文員磨根據(jù)當天錄退入系統(tǒng)的合諒同更新《訂犬單跟蹤表》矛，合同的葡核對、跟蹤緣、反饋、最入庫過程記雁錄到跟蹤表夕中。奉辮合同核對渴舉綜合部跟單騎員接到合同潔藍聯(lián)及滾動目計劃訂單后極，用合同與自系統(tǒng)內(nèi)訂單抬進行核對，胃在采購申油請單進行標梢識，防止錯窄單、漏單；產(chǎn)滾動計劃與滅協(xié)議核對看逗物料是否齊嚼全、正確；謝蹲將未的撥訂單完成傳侮真，做好標彈識；薯在24拒小時內(nèi)與供瘡應商確認是旅否收到舉件：對合爪同采購要求令供應商簽名倡蓋章回傳，抹協(xié)議采購遼和月結采購綢要求供應商服簽名確認回軟傳，零星采悲購直接通知捕供應商到期圖送貨；若供注應商未收寧到必須重傳爺供應商；臣4)供應折商有異議的刃合同，需供翅應商明確更量改事項要求震及原因，在革兩個工作日偵內(nèi)回傳；報脹綜合部經(jīng)叢理協(xié)調(diào)處理叔。警逃建立合同辣執(zhí)行跟蹤點腐紐由跟單員與魚供應商認知食雙方的合同殼執(zhí)行流程，逗核對產(chǎn)品的望規(guī)格型號；劣稿跟單員要確減認供應商計棍劃、生產(chǎn)、溜品質(zhì)保證、雕倉庫、運輸炸的對應責任冠人，按到料井、投產(chǎn)、母產(chǎn)出合格數(shù)驟量、品質(zhì)異貝常、發(fā)貨等邪跟單節(jié)點，襖將供貨周期丸劃分跟蹤時販間段，建立拳合同執(zhí)行努跟蹤點；留3)跟單肌員按跟蹤點若對合同執(zhí)行戲情況進行電斯話跟蹤，做性好記錄。主召準確反饋貪合同執(zhí)行狀次況浸跟單員應準泊確了解供應型商的產(chǎn)能數(shù)川據(jù)，通過對清供應商計劃確、生產(chǎn)、品牛質(zhì)保證、倉獲庫、運輸?shù)韧韺嶋H執(zhí)行社數(shù)據(jù)的掌握憶，正確判斷幅合同執(zhí)行情滾況；守2)通過頁對各跟蹤點手的跟蹤及對駛供應商多個脆部門人員反州映情況的分亡析，確定合匠同執(zhí)行中的避異常數(shù)據(jù)宇；及時向相麻關外協(xié)工程剩師、外協(xié)中脆心總經(jīng)理反小映合同執(zhí)行呼中的異常情瓜況；炸3)由外沫協(xié)工程師處脅理到貨異常訊，負責準時鳥到貨。由外犬協(xié)中心總經(jīng)姥理監(jiān)督。鞋6.9物愉料出入庫及領單據(jù)錄入：幻船仇目的：規(guī)奴范物料出入賽庫要求。千校物料出入糖庫分類：可悲分直接采購差入庫、委外左發(fā)料加工物忌料出入庫、煩委托維修物式料出入庫、萬退貨出庫閣；晶宮入庫配綜合部跟單柄員需要求供陡應商按合同乳規(guī)定時間準見時到貨，同寒時提供一式誕兩聯(lián)送貨單傾（一聯(lián)給倉籃庫，一聯(lián)鵝給外協(xié)綜合魯部），送豬貨單注明收海貨單位、物訂料編碼、品備名、訂單號蹄或委外號、鈔是否補退姑貨等；宣2)由倉秘庫收貨人在鑄供應商送貨寧單上注明到判貨時間，通拔知質(zhì)量卓越澡部檢驗；看幻入庫錄入描席由倉庫每天變上午9：殊00及下車午4：0絮0前將收燭貨單交綜合享部；樹綜合部文員簽接到送貨單勇后應在2感小時內(nèi)錄殲入用友；差錄入責任人堅應拒絕錄入邁物料名稱、貝編碼、對應砌合同號、送蘆貨日期、填泉寫不全或錯匹誤的送貨單犁，交跟單濾員確認后錄奉入；艱對于直接采殲購的物料以唇拷貝訂單的佩方式在采購攝管理模塊中咐錄入推“擁采購入庫單狠”塊，備注送不貨單流水耀號；音5)對于瞇委外發(fā)料加滔工的物料及控委托維修入吐庫物料，在券庫存管理模掙塊中錄入裝“哥其他入庫單機”任；膚大出庫姥委外及委托覽維修出庫由平綜合部跟單督員填寫勉“野發(fā)料通知單敘”盈，注明所奉發(fā)物料的編鍵碼、名稱、和數(shù)量、注寸明相應的合魂同號，即委揚外號，并通丟知倉庫發(fā)貨叔時間，交綜太合部錄單文赤員輸入委外紋出庫單，奴并通知倉庫揉發(fā)貨時間；忽飛由綜合部跟炎單員通知供暮應商按時提滾貨；飲倉庫按單發(fā)愈料給供應商統(tǒng)，由供應商優(yōu)簽收后，將覺“足其他出庫單璃”豪紅聯(lián)交供應芒商，（現(xiàn)拋階段沒有交食外協(xié)綜合窮部，藍聯(lián)交徐財務，綠聯(lián)姻交訂單完成瓣部，白聯(lián)自漿留；鴨當供應商檢味驗外發(fā)的物變料不合格，防退回我司時靜，綜合部根防據(jù)供應商退盟料單，在庫愉存管理模塊榴做饅“酒其他出庫單盡”那的紅單。同決時注明發(fā)料栗時的委外號禾。（該操耗作由倉庫完柄成），藍橋聯(lián)交財務，庫白聯(lián)交倉岡庫；瘡外協(xié)任務書尋執(zhí)行過程中污若需外發(fā)物勁料，由設計肯工程師領料似交負責的外何協(xié)工程師；烤外協(xié)任務書斧采購的物逮料若需入庫回，由產(chǎn)品研順制中心交倉綁庫辦理入庫侵手續(xù)；倉對于批退的內(nèi)物料由綜合乎部文員依據(jù)技《來料檢驗懷報告》錄入搖退貨單，于冊次日9：艱00將文偵件傳到倉淚庫，倉庫在神供應商到來南時，打印退增貨單由質(zhì)量茂卓越部完成躬稼7)對于零來料、生產(chǎn)吧中積累的采押購次品，綜銜合部每周五漸將采購次品奇庫清單打印屢出來，交跟歷單文員確認蠅，請跟單人譜員注明合同距號、物料是毯否委外、及妖物料所在倉嘆庫，綜合部停每周一將確活認的物料預退貨單錄入活用友系統(tǒng),眾通知質(zhì)量卓稿越部打印退逢貨單；冠禁退貨單的競錄入：綜合威部文員在接厲到倉庫書面芽通知后，應鞋立即錄入并登打印退貨單漁。浩6.10成對帳、付款狐6.10.活1目的：撫規(guī)范對帳要秤求，保證及沒時付款。貢6.10.屑2綜合部產(chǎn)付款文員應棕熟練我司付斯款要求，熟看知稅票的辨神別，了解國狡稅、地稅、財關稅等相關鄭政府規(guī)定繭，編寫培訓殘教材對外協(xié)寒人員、供應料商進行培訓部，保證付款呆資料的正確灘性、完整性霜和及時性；庭但6.10.歪3交貨情薦況滿足下列核條件者方能頂付款：枝交貨數(shù)量在紅合同規(guī)定數(shù)白量的弄±胡5%以內(nèi)（竿含5%）鏟，按實際苦合格品數(shù)量話付款，不需近補足缺少物挑料或退還指多余物料階交貨數(shù)量少蛛于合同規(guī)定旁數(shù)量5%養(yǎng)以上者，去需將貨物數(shù)扒量補足至合牌同規(guī)定數(shù)量爭的5%以槐內(nèi)（含車5%），痛按實際合餃格品數(shù)量付火款。如供應現(xiàn)商確實無法西補足數(shù)量時進，供應商以屑書面形式將欺情況說明，咬并蓋章確川認后，經(jīng)外冬協(xié)中心總經(jīng)擔理審批可以艦按實收合格軟數(shù)量付款汽3）交貨南數(shù)量高于合阻同規(guī)定數(shù)量蛛5%以上障者，按合同粘規(guī)定數(shù)量付灰款，多余貨詳物退回外協(xié)金中心處理狐6.10.庫4對付款餓期在30掉天或以上盾的采購合同殿，綜合部跟壇單