企業(yè)成本管理會計

.第一章成本管搭理計歸納戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與運營信息：戰(zhàn)略信息是指企業(yè)高層管理者用來擬定企業(yè)目標并議論這些目標可否已經達到的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括企業(yè)整體以及各部門盈利能力的詳細情況、未來的資本需求。戰(zhàn)略信息的特點：1）能夠經過外面或內部渠道獲取2）對信息使用者的知識水平要求較高3）與進行長遠決策相關4）所涉及的問題與企業(yè)整體相關5）平時基于特定情況6）既有定量信息，也有定性信息戰(zhàn)術信息是指中層管理者做出可用資源應該怎樣進行分配，以及怎樣有效使用這些資源等決策相關的信息。典型的戰(zhàn)術信息包括勞動力與設施生產率、估計控制、差別解析以及現金流展望等信息。戰(zhàn)術信息的特點是：1）信息大多本源于企業(yè)內部2）對信息使用者的知識水平要求較低3）與中短期決策相關4）平時描述和解析個別部門或地域的活動5）平時基于老例情況6）只有定量信息運營信息是指基層管理者或看守人員完成其工作所必要的信息。典型的運行信息包括生產工人與設施的產量報告、每個工人的人工工時、每個工人完成任務所開銷的時間等信息。運營信息的特點：1）信息完好來自于企業(yè)內部2）特別詳細，平時是沒有經過匯總加工的原始數據（對知識水平的要求低）3）與短期決策相關4）與詳細任務相關5）應連續(xù)編制和供給（例行）6）實質上屬于定量信息決策過程：決策過程能夠描述為八個步驟：1）鑒別目的、目標或問題2）確定有助于實現目標或解決問題的備選方案計劃1-4.頁腳3）收集并解析與各備選方案相關的數據4）進行決策5）推行決策6）獲取關于實質結果的數據7）將實質結果與預期結果相比較，進行績效議論

.控制5-88）必要時采用糾錯行動，使實質結果與預期結果相一致計劃可能由高層或中層管理人員推行，而控制職能則更可能由基層或看守人員完成。舉例說明正確的決策過程怎樣幫助企業(yè)提高工作效率：比方，控制成本，能夠是控制人工成本、用料成本、其他間接開銷等幾種備選方案，接下來就收集各方案的備選方案的數據，經過解析數據，發(fā)現間接開銷的控制空間特別大，于是就推行控制間接開銷這一決策，最后發(fā)現實質成本急劇下降，成本控制收效明顯，這一過程效率特別高。若是實質成本沒有下降，那么就馬上調整、糾錯。財務會計與成本管搭理計的看法及差別5.1成本會計是指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產開銷的會計。能夠這樣描述成本會計：1）收集組織內部關于成本活動的信息2）依照估計、產品成本等信息編制報表3）將相關成本歸集到產品、服務中。5.2管搭理計是利用各種財務數據為使用者供給相關信息的會計，使用者能夠利用這些信息做出決策、擬定計劃、并控制企業(yè)的活動。成本會計是管搭理計的一部分，成本會計的要素包括以下內容：1）生產、銷售產品或服務的成本2）與某個特定部門或地域的活動相關的成本3）企業(yè)整體、某個部門或地域獲取的收入4）企業(yè)整體、某個部門或地域獲取的收益5）企業(yè)供給的每一產品或服務的銷售收入與銷售成本之間的關系6）企業(yè)在會計期末擁有的存貨的價值，包括原資料、在產品以及產成品等。7）對企業(yè)未來成本的展望8）實質生產成本與計劃生產成本之間的關系。5.3財務會計與成本管搭理計的差別：1）財務會計供給企業(yè)一如時期的經營業(yè)績及期末財務情況；成本管搭理計是管理人員計劃、控制企業(yè)活動，采用決策的工具。2）依照法律要求，法人組織必定供給財務會計信息；法律沒有要求必定供給.頁腳.成本管搭理計信息。3）法律機構規(guī)定會計信息的格式，有助于企業(yè)間的比較；成本管搭理計的信息格式由各企業(yè)自主決定。4）財務會計采用整體原則，將企業(yè)看做一個整體，其關注整體數量，如生產總成本。其最后結果表現為財務報表；成本管搭理計關注企業(yè)特定領域或活動。5）大多數財務會計信息以錢幣表示的。成本管搭理計平時包括非錢幣性信息。6）財務會計在事件發(fā)生包括歷史數據，也包括涉及未來的展望數據，主要資料依照相關的歷史數據進行計量；成本管搭理計既涉及歷史數據也包括未來數據，兩種信息均用于計劃和決策過程。第二章成安分類總成本=原資料成本+人工成本+其他開銷。即總成本主要由原資料成本、人工成本、其他開銷構成。成安分類：依照成本可否需要追想能夠分為直接成本和間接成本；依照整本性態(tài)分為固定成本、變動成本、半變動成本。直接成本是指能夠采用追想方式計入特定產品的成本，包括直接資料成本、直接人工成本、直接開銷。其中：直接資料成本是生產產品所耗用的全部資料成本。直接人工成本是為生產產品而必定支付給生產工人的全部薪水。直接開銷是指那些與生產產品相關，但不能夠直接計入直接資料或直接人工的開銷，比方為完成特定任務所需設施的租借費。間接成本是與生產過程相關，但不能能采用追想方式計入特定產品的成本，包括間接資料、間接人工、間接開銷等。間接開銷包括制造開銷、管理開銷、銷售開銷、財務開銷、研究開銷、開發(fā)開銷、配送開銷等。其中：制造開銷是指全部那些不能夠直接計入產品的開銷，比方廠房租金，設施折舊費、廠房維修費，制造費用也被稱為間接生產開銷。管理開銷是指企業(yè)管理活動所發(fā)生的全部間接資料成本、間接人工成本、及其他間接開銷，如辦公設施的折舊費、管理人員的薪水、電話費、干凈費等。銷售開銷是指為銷售產品而發(fā)生的全部間接開銷，包括打印費、產品目錄、報價單等辦公費、支付給銷售團隊的薪水和傭金、廣告費、產品展覽或銷售處的租金等。財務開銷是指保證企業(yè)有足夠資本進行連續(xù)的生產而發(fā)生的全部間接開銷，包括與財務相關活動的辦公費，租金等。研究開銷是指為牢固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產品而發(fā)生的全部間接開銷，如研究人員的薪水及與研究設施相關的租金等。.頁腳.開發(fā)開銷是指為建立保證研制出的新產品能夠有效投產并盈利而發(fā)生的全部間接開銷，如開發(fā)人員的薪水及與開發(fā)設施相關的租金等。配送開銷是指為保證將產品發(fā)出或送到到顧客而發(fā)生的全部間接資料成本、間接人工成本、及其他間接開銷，如包裝成本、倉儲的租金、稅金等。主要成本=直接資料+直接人工+直接開銷；完好生產成本=主要成本+制造開銷；完好銷售成本=完好生產成本+管理、銷售、配送等開銷+其他一般間接開銷。固定成本是指一如時期內發(fā)生的、在必然相關范圍之內不會受業(yè)務量高低影響的成本。如廠房的租金等。如購入機器設施，依照固定年限計的折舊成本。變動成本是隨著業(yè)務量變化而變動的成本。如銷售傭金等。如距離與汽車油耗成本?？偝杀?半變動成本是指既包括固定成本又包括變動成本的成本。如擁有汽車的總成本，包括固定的保險費，變動的郵費等總成本=總直接成本+間接成本；總成本=固定成本+變動成本。平均成本=總成本/總產量。邊緣成本是指每增加一個單位產品的生產所帶來的總成本的增加額。如，企業(yè)生產40單位的產品，總成本為800元，若再增加一件產品的生產，總成本上漲到825元。則平均成本=總成本/總產量=800/40=20；邊緣成本=825-800=25。12.成本中心是指能夠歸集企業(yè)成本的一個部分，能夠是一個部門（生產部）、一個項目等。成本單位是將成本與每個產出單位聯(lián)系起來，包括火車上的座椅、醫(yī)院里的床位等。收入中心只對與產品銷售相關的收入負責，如銷售部。收益中心：它平時是由多個成本中心構成，但它不但考慮成本還要考慮收入。投資中心，近似于收益中心，但是除了對收益負責之外，投資中心還要對產生收益所需的資本投入及融資渠道進行考慮。第三章成本形態(tài)整本性態(tài)：能夠定義為：當業(yè)務量水平變化時成本變化的方式。業(yè)務量能夠是：1）生產產品的數量；2）銷售產品的數量3）訂單的數量4）耗用原料的數量等。認識整本性態(tài)的重要性：1）它能夠使重要的決策基于理性做出。2）能夠進行有效的計劃。3）擁有一項控制體系，保證效率。固定成本包括的內容：.頁腳.1）支付高管的薪水2）為辦公大樓支付的租金或稅金3）機器設施的購置成本及折舊費。階梯成本是看上去是固定成本，但受限于必然業(yè)務量水平的成本。包括：1）機器設施的購置成本及相關的折舊費。2）必然業(yè)務量下直接生產工人的基本薪水是固定的，但是其會隨業(yè)務量增加而增加。3）必然銷售量下支付給銷售人員的傭金是固定的，它會隨業(yè)務量的增加而增加。半變動成本是包括：1）收取固定服務費的同時也按耗用的數量支付變動開銷的物業(yè)費；2）包括公路稅、保險費等固定開銷，以及燃料、維修費及服務費等變動開銷；高低點法：這種方法經過察看業(yè)務量的最高點與最低點處的總成本，來確定固定成本和變動成本。這種方法要獲取的信息為：1）最高點業(yè)務量2）最低點業(yè)務量3）最高點業(yè)務量對應的總成本4）最低點業(yè)務量對應的總成本半變動成本中固定成本部分和單位變動成本的計算：固定成本=最高點業(yè)務量的總成本—（最高點業(yè)務量*單位變動成本）最低點業(yè)務量的總成本—（最低點業(yè)務量*單位變動成本）單位變動成本=（最高點業(yè)務量總成本—最低點業(yè)務量總成本）/（最高點業(yè)務量—最低點業(yè)務量）影響業(yè)務量與成本高低關系的要素：1）企業(yè)在多大程度上作為勞動密集型制造商進行運營。2）管理方式會影響成本增加的程度3）企業(yè)多大程度上満負荷運營4）外面要素，如經濟環(huán)境的變動5）員工的素質及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響要素規(guī)模酬金遞加：與制造過程中的成本節(jié)約相關規(guī)模酬金遞減：與制造過程中的成本增加相關幾種整本性態(tài)圖：成本固定成本單位固定成本.頁腳產量產量.成本成本產量產量階梯成本高低點法.頁腳.第四章成本要素存貨包括：1）原資料2）在產品（原資料采買后投入生產，但沒有變成完工的產品）3）完工成品【4）閑置物品】存貨控制系統(tǒng)包括：1）預約系統(tǒng)2）購置系統(tǒng)3）收取存貨4）儲藏藏貨5）將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨水平對存貨擁有量進行控制的原因：1）擁有大量的存貨成本昂貴2）存貨很少則生產會碰到攪亂，造成潛藏損失.頁腳.3）儲蓄存貨會增加額外成本4）長遠儲蓄存貨會造成大量浪費擁有存貨的主要原因：1）保證有足夠的存貨滿足不測需求2）有利用保證生產平穩(wěn)3）在各個生產步驟間供給緩沖4）作為生產過程中的一個重要部分5）能夠獲取批量采買的折扣6）應付原資料供給方面的季節(jié)性顛簸等購置或擁有存貨的相關成本為：1）擁有成本；2）訂貨成本；3）缺貨成本擁有成本包括：1）儲蓄存貨的成本以及檢測存貨水平的成本2）用于購置存貨的借入資本的利息開銷3）為保護存貨而發(fā)生的保險開銷4）存貨報廢成本訂貨成本包括：1）與訂貨相關的管理開銷2）運輸貨物的運輸費3）企業(yè)自己生產的成本，而不是從供給商采買的成本缺貨成本是指當企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的相關成本，包括：1）銷售碰到損失的成本2）緊急訂貨成本3）生產停工損失4）企業(yè)聲譽受到損失存貨控制系統(tǒng)的整體目標是保證上述總成本最低。再訂貨點：是指決定再次訂貨時現有存貨的擁有水平，其計算公式為：再定貨點=存貨最高耗用量*收到訂貨的最大間隔時間最低（緩沖）擁有量：是指為防備缺貨贊同擁有存貨的最低水平，其計算公式為：最低擁有量（緩沖擁有量）=再訂貨點—（平均耗用量*平均間隔時間）最高擁有量：是指存貨擁有量達到了造成企業(yè)資源潛藏浪費的水平，其計算公式為：最高擁有量=再訂貨點+再訂貨量—（最低耗用量*最低間隔時間）再訂貨量：是指企業(yè)達到再訂貨點時需要采買的存貨量。在一個簡單的存貨控制系統(tǒng)中：再訂貨量=最高擁有量—最低擁有量.頁腳.平均存貨量：是指企業(yè)在多數時間內擁有的存貨量。在一個簡單的存貨控制系統(tǒng)中，其計算公式為：平均存貨量=緩沖擁有量（最低擁有量）+1/2再訂貨量經濟訂貨量（EOQ）：這種體系假設平均存貨量總是等于再訂貨量的一半，這種體系經過察看存貨擁有成本與訂貨成本之間的關系來確定存貨的最低總成本，也就是總成本最低時的訂貨數量。其計算公式為：EOQ=錯誤！未找到引用源。，其中：C為單次訂貨成本；D為一準時間內的存貨需求量；H為單位存貨擁有成本(訂貨成本=擁有成本時，D/Q*C=Q/2*H,Q=)14.90-60-30技術：是指當存貨量下降到60單位時，將訂購30單位的存貨，因此存貨水平恢復到90單位的最高水平。兩箱系統(tǒng)：是指將采買的存貨放入兩個箱子，當其中一個箱子中的存貨耗盡時再開始訂貨。16.ABC分類法：是指依照存貨的單價將存貨進行分類。A類存貨較為昂貴，對其要嚴格控制；C類存貨較為廉價，企業(yè)將大量擁有這種存貨。帕累托（80/20）分類法：基于對存貨價值與存貨數量之間的關系的統(tǒng)計發(fā)現，多數情況下，80%的價值的存貨其數量只占20%。最常用的存貨的計價方法為：先進先出法、后進先出法、加權平均法。先進先出法：是指假設全部發(fā)出的存貨都是依照最先購置的存貨最先發(fā)出的原則進行計價的方法。其優(yōu)缺點：優(yōu)點：1）吻合邏輯，防備變質；2）簡單理解；3）節(jié)存余貨的價格更湊近重置成本。缺點：1）耗費時間長；2）決策起來困難；3）若是存在較高的通貨膨脹，發(fā)出存貨的價值將與當前市場價值相差甚遠。后進先出法：是指假設全部發(fā)出的存貨都是依照最后收到的存貨最先發(fā)出的原則進行計價的方法。其優(yōu)缺點：優(yōu)點：1）發(fā)出存貨的價值更湊近于市場價格；2）有利于決策缺點：1）理解起來困難；2）決策起來很可能更加困難加權平均法：是指對企業(yè)擁有的全部存貨計算加權平均成本。其計算公式為：平均成本=收到的存貨總成本/收到的存貨總數量。其優(yōu)缺點為：優(yōu)點：1）價格顛簸會被圓滑掉；2）更加簡單理解；缺點：1）價格顛簸較大時，計算出的價格與實質成本不符；2）若是存在通貨膨脹，平均成本的計算滯后于實質價格顛簸，不利于決策。重置成本法：對發(fā)出資料依照重置成本計價的方法。高進先出：對當前存貨按最高價格進行計價的方法。次進先出：是指將購置的下一批資料的價格設置為發(fā)出存貨的價格。.頁腳.生產率：是指對生產預期產量水平的勞動力效率的一種衡量。衡量勞動率效率的指標有：生產率=生產實質產量的預計工時/生產實質產量的實質工時生產能力比率=生產實質產量的實質工時/估計工時生產量比率=生產實質產量的預計工時/估計工時很簡單：生產量比率=生產率*生產能力比率員工薪酬的核算指標：1）計時薪水：用于支付依照工作時間計算的員工薪水。優(yōu)點：員工愿意接受；雇主也愿意接受。缺點：效率低下；激勵不夠。2）計件薪水：員工依照其生產的每件產品約定的薪水率獲取酬金。優(yōu)點：效率較高；激勵到位。缺點：不受員工歡迎；產質量量沒有保障；引起員工互相忌妒。3）傭金：平時是用來支付銷售人員的薪水，與計件薪水相似，依照銷售額的一定比率支付。4）開銷：為完成約定的工作而支付的一次性酬金，如律師費、審計費。5）額外福利：是薪水或薪金之外的福利，包括個人醫(yī)療保險，貸款優(yōu)惠等。額外福利很重要：1）談判的重要議題；2）員工喜歡3）雇主能夠獲取高效率6）激勵計劃：a.個人激勵計劃：為達到所設置的個人目標的員工供給獎勵；b.集體激勵計劃：為達到目標的團隊供給獎勵。C.全廠范圍的激勵計劃：為達到目標的整個工廠供給獎勵。特別地，用來激勵員工的典型計劃為：a.計件薪水計劃：當產量高出目標供給獎勵。b.高薪水率計劃：這種計劃依照高出行業(yè)正常標準的高薪水率支付薪水。c.日工作量法：該計劃以一個工作班次所等達到的標準水平為基準。d.收益共享：企業(yè)將賺取的一部分收益支付給員工。簡單的收益共享計劃是遞延股票信托計劃，即企業(yè)將收益的一部分付給一個企業(yè)內部用于購置股票的信托基金。e.業(yè)績相關支付計劃：直接將員工的年薪與他們的工作業(yè)績聯(lián)系起來。特別地，激勵計劃陪同的問題：可否成功取決于生產經營活動可否平穩(wěn)計劃必定簡單計劃應用于重復性或老例性工作會帶來企業(yè)內部員工不和7）空閑時間：對損失的生產時間的計量。.頁腳.空閑時間比率=空閑小時數/總的生產小時數8）勞動力周轉：定義為走開企業(yè)或加入企業(yè)的員工數量。勞動力周轉會產生更換成本、預防成本。更換成本即包括招聘成本、培訓成本及在招聘過程中產生的損失成本；預防成本是企業(yè)為保證人員不走開企業(yè)而負擔的成本，包括提高福利成本等。勞動力周轉率=員工更換的數量（新進員工數量）/平均員工數量完好成本法與邊緣成本法：1）完好成本法：是指將企業(yè)全部間接成本合適分配給某一部門，從而正確計算出的每個產品的實質成本與銷售收入配比，這樣將成本中心對企業(yè)盈利能力的貢獻核算得更加精確。完好成本法要分攤的間接開銷包括制造開銷、管理開銷及銷售與配送開銷等。其公式為：收益=收入-銷售成本（含變動和固定兩種），其銷售成本公式見第二章第5小點，銷售成本還可以夠依照下面公式求得：期初存貨成本+本期采買成本=期末存貨成本+本期銷售成本。特別地，該公式涉及到間接開銷的分攤問題，分攤標準能夠是工時、耗用直接資料、產量等。2）邊緣成本法在計算成本是只考慮變動成本。邊緣成本：是指每增加一件產品帶來的總成本的增加額。其核算公式：損益=邊緣貢獻—固定成本，若是總邊緣貢獻大于固定成本，企業(yè)將賺錢。邊緣貢獻：銷售收入減去變動成本的余額3）偏好完好成本法的原因：（優(yōu)點）a.固定成本是生產過程中的一個必要要素，因此將其作為成安分配給完工產品更加公允；b.這種方法的到的存貨價值與財務報表中的相關數據更加湊近；c.若是企業(yè)生產多種產品，個別邊緣貢獻不能夠說明可否填充了固定成本，完好成本法沒有這個問題。4）偏好邊緣成本法的原因：（優(yōu)點）a.比完好成本法更簡單操作b.不存在分攤固定成安分攤問題c.變動成本對存貨的計價更加真實d.適用的決策工具，計算結果更加正確e.邊緣成本法更加關注銷售及生產增加所帶來的收益，而完好成本法會供給錯誤信號。第五章成本核算系統(tǒng)1.工作成本法：是計量完成一個特定訂單或合同的成本的核算系統(tǒng)。平時該工.頁腳.序短，能夠清楚地分辨從一個工序到另一個工序。使用工作成本法的體系為：1）顧客與供給商就工作的條件和規(guī)格完成共識2）企業(yè)要預計完成這項工作相關的全部成本3）資料、人工成本都計入工作成本表中4）工作完成時，時期開銷比方管理開銷、銷售開銷等都進行分攤5）該工作的成本就是報價與實質成本之差。糾正成本：企業(yè)生產的產品不吻合標準，企業(yè)需要開銷額外的成本修復產品，這些成本叫糾正成本。該成本會作為直接成本或制造開銷計入該工作成本表。成本加成法：它將目標收益以加成百分比的方式加到預計的成本上。加成百分比：表示為銷售成本的必然百分比。注意，毛利率=收益/收入，因此，加成率>毛利率。成本加成法的優(yōu)缺點：優(yōu)點：企業(yè)清楚地知道銷售每一單位的產品帶來的收益設置的收益水平保證價格擁有競爭力。缺點：a.數字是預計的，會存在重要差別可能存在無效率或浪費價格可能會很高，銷量下滑d．無動力控制成本。.分批法：確定每批產品成本的過程，與工作成本特別相似。其中每批是指全部完成必然數量產品的會集。合同成本法與工作成本法沒有差別，合同成本法的特點：1）需要在供給商和客戶之間簽校正式的合同2）合同載明要依照客戶的特別要求來完成3）相關工作會連續(xù)很長，可能會超越幾個會計時期4）多數合同與建筑項目相關5）成本控制主要由供給商人員在工作地點進行合同成本法存在好多潛藏困難：1）工作規(guī)模要求平時作為制造開銷考慮的項目作為直接成本計入2）由于上述分類，間接成本會相對較低3）存在設施及原料浪費，產生成本控制問題4）連續(xù)時間高出一個會計時期，怎樣報告收益是一個問題。施工款：它將依照完成工作的價值占全部報價的比率作為基準，完成進度需要專家證明。應付施工款=證了然的完工價值-保留金-到期已支付款.頁腳.保留金：客戶截留下來當項目完成時付給供給商的款項。工序成本法：是由于生產工序的連續(xù)性而不能能計算個別產品成本時采用的一種成本核算方法。其特點為：1）生產過程的前一步驟的產出將作為下一個步驟的投入2）由于浪費或損失，工序中出現損失是正常的3）由于產品平時是混在一起的，因此很難將其與其他產品差別開4）生產工序平時能夠創(chuàng)立副產品或聯(lián)產品正常損失：預期發(fā)生的沒有帶來成本的損失。正常損失為預計損失成本或不能防備損失成本。非正常損失：實質損失高出預期損失并應該計算其成本的損失。非正常收益：實質損失低于預期損失，表現為負的成本損失殘料銷售的收入的辦理：1）將該銷售收入計入當期總收入2）將該收入從當期生產成本或非正常損失中扣除辦理成本：當不得不辦理損失時就會發(fā)生辦理成本，如廢料的辦理。辦理成本應該計入工序成本。聯(lián)產品：是指在單一世產工序以致的兩種或兩種以上的產品，它們在達到工序的某一階段前不能夠加以差別，如汽油、柴油等。共同成本：同時生產兩種及兩種以上產品而發(fā)生的聯(lián)合生產成本。副產品：是指陪同主產品而生產出來的產品。副產品收入的辦理方法：1）將副產品的收入計入主產品的收入2）將副產品的收入作為主產品的銷售成本的扣減項3）將副產品的可變現凈值從主產品的生產成本中扣除4）將副產品的收入單獨計算，結轉到當期損益可變現凈值：副產品的收入減去分別后的成本之差。服務成本法：是指確定所供給的服務成本而不是產品成本的成本核算方法。服務與產品的差別：1）服務是無形的；2）供給服務與開銷是同時進行的；3）簡單消失不易儲蓄；4）服務可能由于顧客的需求而出現渺小變化，因此服務簡單變化第六章決策本量利解析：是指對成本、收益與業(yè)務量各種水平之間的互相關系的研究。盈虧平衡點：總成本等于總收入的那一點對應的銷售量或銷售額。損益平衡點=固定成本總數/單位邊緣貢獻.頁腳.邊緣貢獻：銷售收入減去變動成本的余額。利量比：說了然當業(yè)務量水平發(fā)生變化時收益水平是怎樣變化的。利量比=單位邊緣貢獻/銷售單價安全邊緣：是指預計的銷售收入或銷售量與盈虧平衡點銷售額或銷售量之差。盈虧平衡圖：用圖形來表示不同樣業(yè)務量下的的成本與收入的關系。邊緣貢獻圖：用來說明不同樣業(yè)務量下的邊緣貢獻水平。利量圖：用來說明成本、收益與銷售量間的關系，并能表示安全邊緣。上述三個圖形詳見課本圖6-1；圖6-3；圖6-4。投資決策特別重要，原因是：1）當現有財富迂腐時，對其進行更換2）為增加產量而引入新財富3）為保證競爭力而購置新技術4）為推動研發(fā)而購置新設施進行的內部擴大5）企業(yè)并購或聯(lián)合等外面擴大有多種方法用于投資決策，包括：1）回收期法：回收期法決策的原則是：擁有最短的投資回收期項目優(yōu)于其他項目。回收初始投資額所需要的時間稱之為回收期。回收期=投資成本/年凈收入，考慮殘值，則修正的公式為：回收期=（投資成本-殘值）/年凈收入。2）平均酬金率法：平均酬金率法決策的原則是：平均酬金率高的項目優(yōu)于其他項目。平均酬金率是指投資項目的平均希望酬金，表示為投資項目初始成本的必然百分比。一般情況下，平均酬金率=年凈收益/初始投資額；若是考慮折舊，殘值，修正后的公式為：平均酬金率=（平均凈收益-年折舊費）/（初始投資成本-殘值）3）折現現金流量法：如凈現值法、內部酬金率法等。凈現值高的項目或內部酬金率高的項目值得考慮。折現現金流量法是考慮資本時間價值的一種投資議論方法，其考慮兩個要素：時間的長度和當前的利率。它對未來獲取的收入進行辦理，并將其與將現在獲取的收入進行比較。12.凈現值：按當前價格表示未來現金流的總價值。這種方法的五個步驟是：1）確定投資的有效壽命2）確定企業(yè)相關的現金流入量與現金流出量.頁腳.3）確定正確的折現率，如當前的利率4）使用合適的折現率計算該項目使用壽命期內每筆收入的現值，該現值抵減初始投資成本即是凈現值。若是凈現值是正的，應該考慮該投資項目。5）比較互相排斥項目，選擇凈現值最高的項目。內部酬金率它是計算項目獲取的酬金率的一種折現的現金流量法。它是使項目凈現值為零的折現率。若是內部酬金率高于資本成本（貸款利率），則項目能夠接受。定價目標：盈利能力、酬金率、成長性、競爭、市場份額。說明企業(yè)經營目標怎樣影響其定價政策：盈利能力：可能是企業(yè)要點目標。酬金率：某些企業(yè)希望獲取必然酬金率，為到達合理酬金率需要為產品確實合理價格。成長性：企業(yè)擬定一個在某個時期內牢固獲取收益產品價格，在此時期內，企業(yè)能夠達到成長性目標。競爭：制定價格必定有競爭力，否則客戶會流失。較廉價格能夠作為價格戰(zhàn)中的武器，令新企業(yè)望而止步。市場份額：企業(yè)擬定的價格要保證其能獲取必然市場份額。若是愿意，能夠廉價獲取更高市場份額。定價策略：撇脂定價、浸透定價、混雜定價、差別定價、成本加成定價、促銷定價、邊緣成本定價、協(xié)約定價法、一致或系列定價法、市場定價法。撇脂定價：這種方法是講究高價格帶來高收益，一般采用這種價格策略的企業(yè)已經生產出一種有需求的創(chuàng)新性的受開銷者喜歡的產品，直到這種產品有更多的市場供給從前，素來能夠保持高價格。浸透定價：浸透定價是一種采用廉價格策略來增加市場份額的方法。這種定價策略合適于具備較長生命周期和潛藏增加能力的產品?；祀s定價：這種方法最先是要應用撇脂定價，等到競爭激烈的時候，價格隨即下降。在特別情況下，企業(yè)有可能降低售價到成本價格以下保持較高的市場份額和減少競爭，當這些都實現此后再將價格重新提高。差別定價：這種方法是對同一種產品在不同樣的地域也許不同樣的市場領域進行的不同樣的定價，大宗買主平時會在購置的時候獲取優(yōu)惠，相反小買家就是全價購置。成本加成定價：這種定價策略要求企業(yè)對每一單位的生產成本進行精確的估計，爾后在此基礎上加上一個固定百分比的收益來確定最后的價格。促銷定價：是指所擬定的產品價格經常低于正常價格水平，此時企業(yè)的目的平時是向市場推出新產品也許是對現有的產品進行促銷。.頁腳.邊緣成本定價策略：當企業(yè)提高產量時，由于固定成本保持不變，單位產品所分攤的固定成本就會隨之下降，只要其收益高于變動成本的增加，企業(yè)就可以從擴大生產中獲益。協(xié)約定價法：價格由潛藏的顧客與賣方協(xié)商，由于購置量等原因，價格可能發(fā)生變化。同必定價法：向每一顧客報送同一價格，沒有折扣。市場定價法：價格平時由市場供求雙方力量來決定。特別訂單：企業(yè)獲取收入的一次性機遇。邊緣成本：銷售量每增加一單位時總成本的增加額。邊緣收入：銷售量每增加一單位時所帶來的總收入的增加額。邊緣收入高出邊緣成本，收益會增加；當邊緣收入與邊緣成真相等，收益達到最大。第七章估計與業(yè)績議論估計：對計劃收入、開銷、財富、負債、現金流量等的定量表述。估計過程是一項計劃，估計的目的是保證各種計劃目的的實現估計的主要目的是：1）協(xié)調不同樣部門的行動，完成一致計劃2）為部門經理供給總估計分解的詳詳目標3）經過比較實質結果與估計目標，引入控制系統(tǒng)4）建立能夠用于未來估計業(yè)務的計劃框架估計過程：銷售估計(完工產品存貨估計)、生產估計、資源估計（資料、設施、人工）、資料存貨估計（資料采買估計）、間接成本估計、總估計（收益表、財富負債表）。其中，銷售需求是主要估計要素。期初存貨+本期生產=期末存貨+本期銷售現金估計：在估計期內預期收入與預期支出的全部信息的基礎上編制?？偣烙嫞褐腹烙嬍找姹砼c估計財富負債表。估計控制過程：包括企業(yè)對未來的展望、企業(yè)希望達到的目標以及怎樣實現這些目標。包括三個要素：1）擬定計劃2）比較實質結果與估計數據3）差別解析；其中差別解析是最重要的步驟。估計控制系統(tǒng)帶來的好處：1）估計是突出損失、浪費的一種方法2）估計是劃分責任的一種方法3）估計有助于保證資本有效利用4）估計有助于協(xié)調企業(yè)的各項業(yè)務估計控制系統(tǒng)存在的一些問題：.頁腳.1）估計過程必定有企業(yè)各部門人員參加2）若是估計沒有彈性。則目標很可能與實質結果差別較大3）當實質結果與估計相差甚遠時，估計將失去作為控制體系的重要性。固定估計：與計劃的銷售量或生產量相關，但它不同樣意計劃與實質結果之間有任何差別。彈性估計：依照固定估計編制方法編制，但是包括不同樣業(yè)務量水平對應的估計表。差別：估計值與實質值之差。10.有利差別：大于預期的收入或小于預期的成本以致的差別，以字母F表示。11.不利差別：小于預期的收入或大于預期的成本以致的差別，以字母A表示零基估計：一種與每個業(yè)務活動的必要性都相關系的估計，而不是基于先期的估計。標準成本法：是將標準成本以及收入與實質結果相比較以獲取差別的一種控制技術，爾后對差別進行解析以提高企業(yè)業(yè)績。標準成本：是產品的單位計劃成本。差別解析：是經過差別解析來議論企業(yè)的業(yè)績，以便讓管理層采用正確的措施。差別能夠分為三類：1）變動成本差別2）固定制造開銷差別3）銷售量差別變動成本差別包括直接資料差別、直接人工差別、變動制造開銷差別。直接資料總差別是產品實質耗用量與標準耗用量的的資料成本之間的差額，包括兩部分：1）直接資料價格差別：是生產實質耗用量的標準成本與實質成本之間的差額。2）直接資料數量差別：是實質生產的產品標準耗用量與實質耗用量按單位資料標準成本計算的成本之差。直接人工總差別：是產品直接人工成本的實質成本與生產過程中應該支付的標準成本之間的差額，由兩部分構成：1）直接人工價格差別：是實質耗用工時的標準成本與實質成本之間的差別。2）直接人工效率差別：是生產標準耗用工時與實質耗用工時按標準薪水率計算的差額。變動制造開銷總差別：是指產品變動制造開銷的實質成本與標準成本之間的差額。由兩個部分構成：1）變動制造開銷支出差別：是變動制造開銷的實質耗用工時按標準費率計算的.頁腳.成本與實質耗用工時的實質成本之差。2）變動制造開銷效率差別：是變動制造開銷實質耗用的工時與標準工時依照每小時標準制造開銷費率計算的差額。固定制造開銷總差別：是發(fā)生的固定制造開銷與分配的固定制造開銷之間的差額。包括：1）固定制造開銷支出差別：估計的固定制造開銷支出與實質固定制造開銷支出之間的差額。2）固定制造開銷數量差別：實質數量與估計數量分別乘以單位標準分配率計算的數值之間的差別。3）固定制造開銷效率差別：是實質生產量的標準工時與實質工時分別乘以單位標準分配率而計算的差別。4）固定制造開銷產能差別：估計工時與實質工時分別乘以單位標準分配率而計算的差別。銷售收入差別：包括銷售價格差別、銷售量收益差別。銷售價格差別：用來衡量不同樣價格對收益的影響。它等于實質銷售量按標準價格應該收到的銷售收入與實質銷售收入之間的差別。銷售量收益差別：等于實質銷售量與估計銷售量分別按單位標準收益計算的差別。=（實數-標數）*標利主要差別的要素解析：資料價格差別，有利：獲取不測折扣；高效的購置；使用不同樣的資料標準。不利：價格上漲；采買中的粗心；使用不同樣的資料標準資料數量差別，有利：使用高質量的資料；高效地利用資料。不利：不合格的資料；資料浪費增加；更好的質量控制鑒別出更多的錯誤薪水率差別，有利：邀請低素質的員工而支付較低薪水。不利：員工漲薪；邀請高技術員工人工效率差別，有利：由于各種要素，使工作效率提高。不利：由于各種因素，產量比預期低制造開銷支出差別，有利：引入成本節(jié)約方法；節(jié)約了更多的服務。不利：以低效方式使用的服務制造開銷效率差別，有利：員工工作效率更高。不利：員工工作效率更低制造開銷產能差別：有利：員工工作時間更長。不利：機器故障、員工短缺以及勞工抵抗比率解析：流動性解析、盈利能力解析、效率解析流動性解析：1）（傾向于1.5或2）