企業(yè)成本管理會計(jì)

.第一章成本管搭理計(jì)歸納戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營信息：戰(zhàn)略信息是指企業(yè)高層管理者用來擬定企業(yè)目標(biāo)并議論這些目標(biāo)可否已經(jīng)達(dá)到的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括企業(yè)整體以及各部門盈利能力的詳細(xì)情況、未來的資本需求。戰(zhàn)略信息的特點(diǎn)：1）能夠經(jīng)過外面或內(nèi)部渠道獲取2）對信息使用者的知識水平要求較高3）與進(jìn)行長遠(yuǎn)決策相關(guān)4）所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)5）平時基于特定情況6）既有定量信息，也有定性信息戰(zhàn)術(shù)信息是指中層管理者做出可用資源應(yīng)該怎樣進(jìn)行分配，以及怎樣有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。典型的戰(zhàn)術(shù)信息包括勞動力與設(shè)施生產(chǎn)率、估計(jì)控制、差別解析以及現(xiàn)金流展望等信息。戰(zhàn)術(shù)信息的特點(diǎn)是：1）信息大多本源于企業(yè)內(nèi)部2）對信息使用者的知識水平要求較低3）與中短期決策相關(guān)4）平時描述和解析個別部門或地域的活動5）平時基于老例情況6）只有定量信息運(yùn)營信息是指基層管理者或看守人員完成其工作所必要的信息。典型的運(yùn)行信息包括生產(chǎn)工人與設(shè)施的產(chǎn)量報(bào)告、每個工人的人工工時、每個工人完成任務(wù)所開銷的時間等信息。運(yùn)營信息的特點(diǎn)：1）信息完好來自于企業(yè)內(nèi)部2）特別詳細(xì)，平時是沒有經(jīng)過匯總加工的原始數(shù)據(jù)（對知識水平的要求低）3）與短期決策相關(guān)4）與詳細(xì)任務(wù)相關(guān)5）應(yīng)連續(xù)編制和供給（例行）6）實(shí)質(zhì)上屬于定量信息決策過程：決策過程能夠描述為八個步驟：1）鑒別目的、目標(biāo)或問題2）確定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案計(jì)劃1-4.頁腳3）收集并解析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)4）進(jìn)行決策5）推行決策6）獲取關(guān)于實(shí)質(zhì)結(jié)果的數(shù)據(jù)7）將實(shí)質(zhì)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比較，進(jìn)行績效議論

.控制5-88）必要時采用糾錯行動，使實(shí)質(zhì)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致計(jì)劃可能由高層或中層管理人員推行，而控制職能則更可能由基層或看守人員完成。舉例說明正確的決策過程怎樣幫助企業(yè)提高工作效率：比方，控制成本，能夠是控制人工成本、用料成本、其他間接開銷等幾種備選方案，接下來就收集各方案的備選方案的數(shù)據(jù)，經(jīng)過解析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)間接開銷的控制空間特別大，于是就推行控制間接開銷這一決策，最后發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)成本急劇下降，成本控制收效明顯，這一過程效率特別高。若是實(shí)質(zhì)成本沒有下降，那么就馬上調(diào)整、糾錯。財(cái)務(wù)會計(jì)與成本管搭理計(jì)的看法及差別5.1成本會計(jì)是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)開銷的會計(jì)。能夠這樣描述成本會計(jì)：1）收集組織內(nèi)部關(guān)于成本活動的信息2）依照估計(jì)、產(chǎn)品成本等信息編制報(bào)表3）將相關(guān)成本歸集到產(chǎn)品、服務(wù)中。5.2管搭理計(jì)是利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為使用者供給相關(guān)信息的會計(jì)，使用者能夠利用這些信息做出決策、擬定計(jì)劃、并控制企業(yè)的活動。成本會計(jì)是管搭理計(jì)的一部分，成本會計(jì)的要素包括以下內(nèi)容：1）生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或服務(wù)的成本2）與某個特定部門或地域的活動相關(guān)的成本3）企業(yè)整體、某個部門或地域獲取的收入4）企業(yè)整體、某個部門或地域獲取的收益5）企業(yè)供給的每一產(chǎn)品或服務(wù)的銷售收入與銷售成本之間的關(guān)系6）企業(yè)在會計(jì)期末擁有的存貨的價值，包括原資料、在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品等。7）對企業(yè)未來成本的展望8）實(shí)質(zhì)生產(chǎn)成本與計(jì)劃生產(chǎn)成本之間的關(guān)系。5.3財(cái)務(wù)會計(jì)與成本管搭理計(jì)的差別：1）財(cái)務(wù)會計(jì)供給企業(yè)一如時期的經(jīng)營業(yè)績及期末財(cái)務(wù)情況；成本管搭理計(jì)是管理人員計(jì)劃、控制企業(yè)活動，采用決策的工具。2）依照法律要求，法人組織必定供給財(cái)務(wù)會計(jì)信息；法律沒有要求必定供給.頁腳.成本管搭理計(jì)信息。3）法律機(jī)構(gòu)規(guī)定會計(jì)信息的格式，有助于企業(yè)間的比較；成本管搭理計(jì)的信息格式由各企業(yè)自主決定。4）財(cái)務(wù)會計(jì)采用整體原則，將企業(yè)看做一個整體，其關(guān)注整體數(shù)量，如生產(chǎn)總成本。其最后結(jié)果表現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表；成本管搭理計(jì)關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動。5）大多數(shù)財(cái)務(wù)會計(jì)信息以錢幣表示的。成本管搭理計(jì)平時包括非錢幣性信息。6）財(cái)務(wù)會計(jì)在事件發(fā)生包括歷史數(shù)據(jù)，也包括涉及未來的展望數(shù)據(jù)，主要資料依照相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量；成本管搭理計(jì)既涉及歷史數(shù)據(jù)也包括未來數(shù)據(jù)，兩種信息均用于計(jì)劃和決策過程。第二章成安分類總成本=原資料成本+人工成本+其他開銷。即總成本主要由原資料成本、人工成本、其他開銷構(gòu)成。成安分類：依照成本可否需要追想能夠分為直接成本和間接成本；依照整本性態(tài)分為固定成本、變動成本、半變動成本。直接成本是指能夠采用追想方式計(jì)入特定產(chǎn)品的成本，包括直接資料成本、直接人工成本、直接開銷。其中：直接資料成本是生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的全部資料成本。直接人工成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品而必定支付給生產(chǎn)工人的全部薪水。直接開銷是指那些與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能夠直接計(jì)入直接資料或直接人工的開銷，比方為完成特定任務(wù)所需設(shè)施的租借費(fèi)。間接成本是與生產(chǎn)過程相關(guān)，但不能能采用追想方式計(jì)入特定產(chǎn)品的成本，包括間接資料、間接人工、間接開銷等。間接開銷包括制造開銷、管理開銷、銷售開銷、財(cái)務(wù)開銷、研究開銷、開發(fā)開銷、配送開銷等。其中：制造開銷是指全部那些不能夠直接計(jì)入產(chǎn)品的開銷，比方廠房租金，設(shè)施折舊費(fèi)、廠房維修費(fèi)，制造費(fèi)用也被稱為間接生產(chǎn)開銷。管理開銷是指企業(yè)管理活動所發(fā)生的全部間接資料成本、間接人工成本、及其他間接開銷，如辦公設(shè)施的折舊費(fèi)、管理人員的薪水、電話費(fèi)、干凈費(fèi)等。銷售開銷是指為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的全部間接開銷，包括打印費(fèi)、產(chǎn)品目錄、報(bào)價單等辦公費(fèi)、支付給銷售團(tuán)隊(duì)的薪水和傭金、廣告費(fèi)、產(chǎn)品展覽或銷售處的租金等。財(cái)務(wù)開銷是指保證企業(yè)有足夠資本進(jìn)行連續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的全部間接開銷，包括與財(cái)務(wù)相關(guān)活動的辦公費(fèi)，租金等。研究開銷是指為牢固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品而發(fā)生的全部間接開銷，如研究人員的薪水及與研究設(shè)施相關(guān)的租金等。.頁腳.開發(fā)開銷是指為建立保證研制出的新產(chǎn)品能夠有效投產(chǎn)并盈利而發(fā)生的全部間接開銷，如開發(fā)人員的薪水及與開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金等。配送開銷是指為保證將產(chǎn)品發(fā)出或送到到顧客而發(fā)生的全部間接資料成本、間接人工成本、及其他間接開銷，如包裝成本、倉儲的租金、稅金等。主要成本=直接資料+直接人工+直接開銷；完好生產(chǎn)成本=主要成本+制造開銷；完好銷售成本=完好生產(chǎn)成本+管理、銷售、配送等開銷+其他一般間接開銷。固定成本是指一如時期內(nèi)發(fā)生的、在必然相關(guān)范圍之內(nèi)不會受業(yè)務(wù)量高低影響的成本。如廠房的租金等。如購入機(jī)器設(shè)施，依照固定年限計(jì)的折舊成本。變動成本是隨著業(yè)務(wù)量變化而變動的成本。如銷售傭金等。如距離與汽車油耗成本?？偝杀?半變動成本是指既包括固定成本又包括變動成本的成本。如擁有汽車的總成本，包括固定的保險費(fèi)，變動的郵費(fèi)等總成本=總直接成本+間接成本；總成本=固定成本+變動成本。平均成本=總成本/總產(chǎn)量。邊緣成本是指每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。如，企業(yè)生產(chǎn)40單位的產(chǎn)品，總成本為800元，若再增加一件產(chǎn)品的生產(chǎn)，總成本上漲到825元。則平均成本=總成本/總產(chǎn)量=800/40=20；邊緣成本=825-800=25。12.成本中心是指能夠歸集企業(yè)成本的一個部分，能夠是一個部門（生產(chǎn)部）、一個項(xiàng)目等。成本單位是將成本與每個產(chǎn)出單位聯(lián)系起來，包括火車上的座椅、醫(yī)院里的床位等。收入中心只對與產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)，如銷售部。收益中心：它平時是由多個成本中心構(gòu)成，但它不但考慮成本還要考慮收入。投資中心，近似于收益中心，但是除了對收益負(fù)責(zé)之外，投資中心還要對產(chǎn)生收益所需的資本投入及融資渠道進(jìn)行考慮。第三章成本形態(tài)整本性態(tài)：能夠定義為：當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時成本變化的方式。業(yè)務(wù)量能夠是：1）生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量；2）銷售產(chǎn)品的數(shù)量3）訂單的數(shù)量4）耗用原料的數(shù)量等。認(rèn)識整本性態(tài)的重要性：1）它能夠使重要的決策基于理性做出。2）能夠進(jìn)行有效的計(jì)劃。3）擁有一項(xiàng)控制體系，保證效率。固定成本包括的內(nèi)容：.頁腳.1）支付高管的薪水2）為辦公大樓支付的租金或稅金3）機(jī)器設(shè)施的購置成本及折舊費(fèi)。階梯成本是看上去是固定成本，但受限于必然業(yè)務(wù)量水平的成本。包括：1）機(jī)器設(shè)施的購置成本及相關(guān)的折舊費(fèi)。2）必然業(yè)務(wù)量下直接生產(chǎn)工人的基本薪水是固定的，但是其會隨業(yè)務(wù)量增加而增加。3）必然銷售量下支付給銷售人員的傭金是固定的，它會隨業(yè)務(wù)量的增加而增加。半變動成本是包括：1）收取固定服務(wù)費(fèi)的同時也按耗用的數(shù)量支付變動開銷的物業(yè)費(fèi)；2）包括公路稅、保險費(fèi)等固定開銷，以及燃料、維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)等變動開銷；高低點(diǎn)法：這種方法經(jīng)過察看業(yè)務(wù)量的最高點(diǎn)與最低點(diǎn)處的總成本，來確定固定成本和變動成本。這種方法要獲取的信息為：1）最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量2）最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量3）最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量對應(yīng)的總成本4）最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量對應(yīng)的總成本半變動成本中固定成本部分和單位變動成本的計(jì)算：固定成本=最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量的總成本—（最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量*單位變動成本）最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的總成本—（最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量*單位變動成本）單位變動成本=（最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量總成本—最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量總成本）/（最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量—最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）影響業(yè)務(wù)量與成本高低關(guān)系的要素：1）企業(yè)在多大程度上作為勞動密集型制造商進(jìn)行運(yùn)營。2）管理方式會影響成本增加的程度3）企業(yè)多大程度上満負(fù)荷運(yùn)營4）外面要素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動5）員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響要素規(guī)模酬金遞加：與制造過程中的成本節(jié)約相關(guān)規(guī)模酬金遞減：與制造過程中的成本增加相關(guān)幾種整本性態(tài)圖：成本固定成本單位固定成本.頁腳產(chǎn)量產(chǎn)量.成本成本產(chǎn)量產(chǎn)量階梯成本高低點(diǎn)法.頁腳.第四章成本要素存貨包括：1）原資料2）在產(chǎn)品（原資料采買后投入生產(chǎn)，但沒有變成完工的產(chǎn)品）3）完工成品【4）閑置物品】存貨控制系統(tǒng)包括：1）預(yù)約系統(tǒng)2）購置系統(tǒng)3）收取存貨4）儲藏藏貨5）將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨水平對存貨擁有量進(jìn)行控制的原因：1）擁有大量的存貨成本昂貴2）存貨很少則生產(chǎn)會碰到攪亂，造成潛藏?fù)p失.頁腳.3）儲蓄存貨會增加額外成本4）長遠(yuǎn)儲蓄存貨會造成大量浪費(fèi)擁有存貨的主要原因：1）保證有足夠的存貨滿足不測需求2）有利用保證生產(chǎn)平穩(wěn)3）在各個生產(chǎn)步驟間供給緩沖4）作為生產(chǎn)過程中的一個重要部分5）能夠獲取批量采買的折扣6）應(yīng)付原資料供給方面的季節(jié)性顛簸等購置或擁有存貨的相關(guān)成本為：1）擁有成本；2）訂貨成本；3）缺貨成本擁有成本包括：1）儲蓄存貨的成本以及檢測存貨水平的成本2）用于購置存貨的借入資本的利息開銷3）為保護(hù)存貨而發(fā)生的保險開銷4）存貨報(bào)廢成本訂貨成本包括：1）與訂貨相關(guān)的管理開銷2）運(yùn)輸貨物的運(yùn)輸費(fèi)3）企業(yè)自己生產(chǎn)的成本，而不是從供給商采買的成本缺貨成本是指當(dāng)企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本，包括：1）銷售碰到損失的成本2）緊急訂貨成本3）生產(chǎn)停工損失4）企業(yè)聲譽(yù)受到損失存貨控制系統(tǒng)的整體目標(biāo)是保證上述總成本最低。再訂貨點(diǎn)：是指決定再次訂貨時現(xiàn)有存貨的擁有水平，其計(jì)算公式為：再定貨點(diǎn)=存貨最高耗用量*收到訂貨的最大間隔時間最低（緩沖）擁有量：是指為防備缺貨贊同擁有存貨的最低水平，其計(jì)算公式為：最低擁有量（緩沖擁有量）=再訂貨點(diǎn)—（平均耗用量*平均間隔時間）最高擁有量：是指存貨擁有量達(dá)到了造成企業(yè)資源潛藏浪費(fèi)的水平，其計(jì)算公式為：最高擁有量=再訂貨點(diǎn)+再訂貨量—（最低耗用量*最低間隔時間）再訂貨量：是指企業(yè)達(dá)到再訂貨點(diǎn)時需要采買的存貨量。在一個簡單的存貨控制系統(tǒng)中：再訂貨量=最高擁有量—最低擁有量.頁腳.平均存貨量：是指企業(yè)在多數(shù)時間內(nèi)擁有的存貨量。在一個簡單的存貨控制系統(tǒng)中，其計(jì)算公式為：平均存貨量=緩沖擁有量（最低擁有量）+1/2再訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）：這種體系假設(shè)平均存貨量總是等于再訂貨量的一半，這種體系經(jīng)過察看存貨擁有成本與訂貨成本之間的關(guān)系來確定存貨的最低總成本，也就是總成本最低時的訂貨數(shù)量。其計(jì)算公式為：EOQ=錯誤！未找到引用源。，其中：C為單次訂貨成本；D為一準(zhǔn)時間內(nèi)的存貨需求量；H為單位存貨擁有成本(訂貨成本=擁有成本時，D/Q*C=Q/2*H,Q=)14.90-60-30技術(shù)：是指當(dāng)存貨量下降到60單位時，將訂購30單位的存貨，因此存貨水平恢復(fù)到90單位的最高水平。兩箱系統(tǒng)：是指將采買的存貨放入兩個箱子，當(dāng)其中一個箱子中的存貨耗盡時再開始訂貨。16.ABC分類法：是指依照存貨的單價將存貨進(jìn)行分類。A類存貨較為昂貴，對其要嚴(yán)格控制；C類存貨較為廉價，企業(yè)將大量擁有這種存貨。帕累托（80/20）分類法：基于對存貨價值與存貨數(shù)量之間的關(guān)系的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下，80%的價值的存貨其數(shù)量只占20%。最常用的存貨的計(jì)價方法為：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法。先進(jìn)先出法：是指假設(shè)全部發(fā)出的存貨都是依照最先購置的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價的方法。其優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1）吻合邏輯，防備變質(zhì)；2）簡單理解；3）節(jié)存余貨的價格更湊近重置成本。缺點(diǎn)：1）耗費(fèi)時間長；2）決策起來困難；3）若是存在較高的通貨膨脹，發(fā)出存貨的價值將與當(dāng)前市場價值相差甚遠(yuǎn)。后進(jìn)先出法：是指假設(shè)全部發(fā)出的存貨都是依照最后收到的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價的方法。其優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1）發(fā)出存貨的價值更湊近于市場價格；2）有利于決策缺點(diǎn)：1）理解起來困難；2）決策起來很可能更加困難加權(quán)平均法：是指對企業(yè)擁有的全部存貨計(jì)算加權(quán)平均成本。其計(jì)算公式為：平均成本=收到的存貨總成本/收到的存貨總數(shù)量。其優(yōu)缺點(diǎn)為：優(yōu)點(diǎn)：1）價格顛簸會被圓滑掉；2）更加簡單理解；缺點(diǎn)：1）價格顛簸較大時，計(jì)算出的價格與實(shí)質(zhì)成本不符；2）若是存在通貨膨脹，平均成本的計(jì)算滯后于實(shí)質(zhì)價格顛簸，不利于決策。重置成本法：對發(fā)出資料依照重置成本計(jì)價的方法。高進(jìn)先出：對當(dāng)前存貨按最高價格進(jìn)行計(jì)價的方法。次進(jìn)先出：是指將購置的下一批資料的價格設(shè)置為發(fā)出存貨的價格。.頁腳.生產(chǎn)率：是指對生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量水平的勞動力效率的一種衡量。衡量勞動率效率的指標(biāo)有：生產(chǎn)率=生產(chǎn)實(shí)質(zhì)產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時/生產(chǎn)實(shí)質(zhì)產(chǎn)量的實(shí)質(zhì)工時生產(chǎn)能力比率=生產(chǎn)實(shí)質(zhì)產(chǎn)量的實(shí)質(zhì)工時/估計(jì)工時生產(chǎn)量比率=生產(chǎn)實(shí)質(zhì)產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時/估計(jì)工時很簡單：生產(chǎn)量比率=生產(chǎn)率*生產(chǎn)能力比率員工薪酬的核算指標(biāo)：1）計(jì)時薪水：用于支付依照工作時間計(jì)算的員工薪水。優(yōu)點(diǎn)：員工愿意接受；雇主也愿意接受。缺點(diǎn)：效率低下；激勵不夠。2）計(jì)件薪水：員工依照其生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的薪水率獲取酬金。優(yōu)點(diǎn)：效率較高；激勵到位。缺點(diǎn)：不受員工歡迎；產(chǎn)質(zhì)量量沒有保障；引起員工互相忌妒。3）傭金：平時是用來支付銷售人員的薪水，與計(jì)件薪水相似，依照銷售額的一定比率支付。4）開銷：為完成約定的工作而支付的一次性酬金，如律師費(fèi)、審計(jì)費(fèi)。5）額外福利：是薪水或薪金之外的福利，包括個人醫(yī)療保險，貸款優(yōu)惠等。額外福利很重要：1）談判的重要議題；2）員工喜歡3）雇主能夠獲取高效率6）激勵計(jì)劃：a.個人激勵計(jì)劃：為達(dá)到所設(shè)置的個人目標(biāo)的員工供給獎勵；b.集體激勵計(jì)劃：為達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)供給獎勵。C.全廠范圍的激勵計(jì)劃：為達(dá)到目標(biāo)的整個工廠供給獎勵。特別地，用來激勵員工的典型計(jì)劃為：a.計(jì)件薪水計(jì)劃：當(dāng)產(chǎn)量高出目標(biāo)供給獎勵。b.高薪水率計(jì)劃：這種計(jì)劃依照高出行業(yè)正常標(biāo)準(zhǔn)的高薪水率支付薪水。c.日工作量法：該計(jì)劃以一個工作班次所等達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)水平為基準(zhǔn)。d.收益共享：企業(yè)將賺取的一部分收益支付給員工。簡單的收益共享計(jì)劃是遞延股票信托計(jì)劃，即企業(yè)將收益的一部分付給一個企業(yè)內(nèi)部用于購置股票的信托基金。e.業(yè)績相關(guān)支付計(jì)劃：直接將員工的年薪與他們的工作業(yè)績聯(lián)系起來。特別地，激勵計(jì)劃陪同的問題：可否成功取決于生產(chǎn)經(jīng)營活動可否平穩(wěn)計(jì)劃必定簡單計(jì)劃應(yīng)用于重復(fù)性或老例性工作會帶來企業(yè)內(nèi)部員工不和7）空閑時間：對損失的生產(chǎn)時間的計(jì)量。.頁腳.空閑時間比率=空閑小時數(shù)/總的生產(chǎn)小時數(shù)8）勞動力周轉(zhuǎn)：定義為走開企業(yè)或加入企業(yè)的員工數(shù)量。勞動力周轉(zhuǎn)會產(chǎn)生更換成本、預(yù)防成本。更換成本即包括招聘成本、培訓(xùn)成本及在招聘過程中產(chǎn)生的損失成本；預(yù)防成本是企業(yè)為保證人員不走開企業(yè)而負(fù)擔(dān)的成本，包括提高福利成本等。勞動力周轉(zhuǎn)率=員工更換的數(shù)量（新進(jìn)員工數(shù)量）/平均員工數(shù)量完好成本法與邊緣成本法：1）完好成本法：是指將企業(yè)全部間接成本合適分配給某一部門，從而正確計(jì)算出的每個產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)成本與銷售收入配比，這樣將成本中心對企業(yè)盈利能力的貢獻(xiàn)核算得更加精確。完好成本法要分?jǐn)偟拈g接開銷包括制造開銷、管理開銷及銷售與配送開銷等。其公式為：收益=收入-銷售成本（含變動和固定兩種），其銷售成本公式見第二章第5小點(diǎn)，銷售成本還可以夠依照下面公式求得：期初存貨成本+本期采買成本=期末存貨成本+本期銷售成本。特別地，該公式涉及到間接開銷的分?jǐn)倖栴}，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)能夠是工時、耗用直接資料、產(chǎn)量等。2）邊緣成本法在計(jì)算成本是只考慮變動成本。邊緣成本：是指每增加一件產(chǎn)品帶來的總成本的增加額。其核算公式：損益=邊緣貢獻(xiàn)—固定成本，若是總邊緣貢獻(xiàn)大于固定成本，企業(yè)將賺錢。邊緣貢獻(xiàn)：銷售收入減去變動成本的余額3）偏好完好成本法的原因：（優(yōu)點(diǎn)）a.固定成本是生產(chǎn)過程中的一個必要要素，因此將其作為成安分配給完工產(chǎn)品更加公允；b.這種方法的到的存貨價值與財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)更加湊近；c.若是企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，個別邊緣貢獻(xiàn)不能夠說明可否填充了固定成本，完好成本法沒有這個問題。4）偏好邊緣成本法的原因：（優(yōu)點(diǎn)）a.比完好成本法更簡單操作b.不存在分?jǐn)偣潭ǔ砂卜謹(jǐn)倖栴}c.變動成本對存貨的計(jì)價更加真實(shí)d.適用的決策工具，計(jì)算結(jié)果更加正確e.邊緣成本法更加關(guān)注銷售及生產(chǎn)增加所帶來的收益，而完好成本法會供給錯誤信號。第五章成本核算系統(tǒng)1.工作成本法：是計(jì)量完成一個特定訂單或合同的成本的核算系統(tǒng)。平時該工.頁腳.序短，能夠清楚地分辨從一個工序到另一個工序。使用工作成本法的體系為：1）顧客與供給商就工作的條件和規(guī)格完成共識2）企業(yè)要預(yù)計(jì)完成這項(xiàng)工作相關(guān)的全部成本3）資料、人工成本都計(jì)入工作成本表中4）工作完成時，時期開銷比方管理開銷、銷售開銷等都進(jìn)行分?jǐn)?）該工作的成本就是報(bào)價與實(shí)質(zhì)成本之差。糾正成本：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不吻合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要開銷額外的成本修復(fù)產(chǎn)品，這些成本叫糾正成本。該成本會作為直接成本或制造開銷計(jì)入該工作成本表。成本加成法：它將目標(biāo)收益以加成百分比的方式加到預(yù)計(jì)的成本上。加成百分比：表示為銷售成本的必然百分比。注意，毛利率=收益/收入，因此，加成率>毛利率。成本加成法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)清楚地知道銷售每一單位的產(chǎn)品帶來的收益設(shè)置的收益水平保證價格擁有競爭力。缺點(diǎn)：a.數(shù)字是預(yù)計(jì)的，會存在重要差別可能存在無效率或浪費(fèi)價格可能會很高，銷量下滑d．無動力控制成本。.分批法：確定每批產(chǎn)品成本的過程，與工作成本特別相似。其中每批是指全部完成必然數(shù)量產(chǎn)品的會集。合同成本法與工作成本法沒有差別，合同成本法的特點(diǎn)：1）需要在供給商和客戶之間簽校正式的合同2）合同載明要依照客戶的特別要求來完成3）相關(guān)工作會連續(xù)很長，可能會超越幾個會計(jì)時期4）多數(shù)合同與建筑項(xiàng)目相關(guān)5）成本控制主要由供給商人員在工作地點(diǎn)進(jìn)行合同成本法存在好多潛藏困難：1）工作規(guī)模要求平時作為制造開銷考慮的項(xiàng)目作為直接成本計(jì)入2）由于上述分類，間接成本會相對較低3）存在設(shè)施及原料浪費(fèi)，產(chǎn)生成本控制問題4）連續(xù)時間高出一個會計(jì)時期，怎樣報(bào)告收益是一個問題。施工款：它將依照完成工作的價值占全部報(bào)價的比率作為基準(zhǔn)，完成進(jìn)度需要專家證明。應(yīng)付施工款=證了然的完工價值-保留金-到期已支付款.頁腳.保留金：客戶截留下來當(dāng)項(xiàng)目完成時付給供給商的款項(xiàng)。工序成本法：是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不能能計(jì)算個別產(chǎn)品成本時采用的一種成本核算方法。其特點(diǎn)為：1）生產(chǎn)過程的前一步驟的產(chǎn)出將作為下一個步驟的投入2）由于浪費(fèi)或損失，工序中出現(xiàn)損失是正常的3）由于產(chǎn)品平時是混在一起的，因此很難將其與其他產(chǎn)品差別開4）生產(chǎn)工序平時能夠創(chuàng)立副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品正常損失：預(yù)期發(fā)生的沒有帶來成本的損失。正常損失為預(yù)計(jì)損失成本或不能防備損失成本。非正常損失：實(shí)質(zhì)損失高出預(yù)期損失并應(yīng)該計(jì)算其成本的損失。非正常收益：實(shí)質(zhì)損失低于預(yù)期損失，表現(xiàn)為負(fù)的成本損失殘料銷售的收入的辦理：1）將該銷售收入計(jì)入當(dāng)期總收入2）將該收入從當(dāng)期生產(chǎn)成本或非正常損失中扣除辦理成本：當(dāng)不得不辦理損失時就會發(fā)生辦理成本，如廢料的辦理。辦理成本應(yīng)該計(jì)入工序成本。聯(lián)產(chǎn)品：是指在單一世產(chǎn)工序以致的兩種或兩種以上的產(chǎn)品，它們在達(dá)到工序的某一階段前不能夠加以差別，如汽油、柴油等。共同成本：同時生產(chǎn)兩種及兩種以上產(chǎn)品而發(fā)生的聯(lián)合生產(chǎn)成本。副產(chǎn)品：是指陪同主產(chǎn)品而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。副產(chǎn)品收入的辦理方法：1）將副產(chǎn)品的收入計(jì)入主產(chǎn)品的收入2）將副產(chǎn)品的收入作為主產(chǎn)品的銷售成本的扣減項(xiàng)3）將副產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值從主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中扣除4）將副產(chǎn)品的收入單獨(dú)計(jì)算，結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期損益可變現(xiàn)凈值：副產(chǎn)品的收入減去分別后的成本之差。服務(wù)成本法：是指確定所供給的服務(wù)成本而不是產(chǎn)品成本的成本核算方法。服務(wù)與產(chǎn)品的差別：1）服務(wù)是無形的；2）供給服務(wù)與開銷是同時進(jìn)行的；3）簡單消失不易儲蓄；4）服務(wù)可能由于顧客的需求而出現(xiàn)渺小變化，因此服務(wù)簡單變化第六章決策本量利解析：是指對成本、收益與業(yè)務(wù)量各種水平之間的互相關(guān)系的研究。盈虧平衡點(diǎn)：總成本等于總收入的那一點(diǎn)對應(yīng)的銷售量或銷售額。損益平衡點(diǎn)=固定成本總數(shù)/單位邊緣貢獻(xiàn).頁腳.邊緣貢獻(xiàn)：銷售收入減去變動成本的余額。利量比：說了然當(dāng)業(yè)務(wù)量水平發(fā)生變化時收益水平是怎樣變化的。利量比=單位邊緣貢獻(xiàn)/銷售單價安全邊緣：是指預(yù)計(jì)的銷售收入或銷售量與盈虧平衡點(diǎn)銷售額或銷售量之差。盈虧平衡圖：用圖形來表示不同樣業(yè)務(wù)量下的的成本與收入的關(guān)系。邊緣貢獻(xiàn)圖：用來說明不同樣業(yè)務(wù)量下的邊緣貢獻(xiàn)水平。利量圖：用來說明成本、收益與銷售量間的關(guān)系，并能表示安全邊緣。上述三個圖形詳見課本圖6-1；圖6-3；圖6-4。投資決策特別重要，原因是：1）當(dāng)現(xiàn)有財(cái)富迂腐時，對其進(jìn)行更換2）為增加產(chǎn)量而引入新財(cái)富3）為保證競爭力而購置新技術(shù)4）為推動研發(fā)而購置新設(shè)施進(jìn)行的內(nèi)部擴(kuò)大5）企業(yè)并購或聯(lián)合等外面擴(kuò)大有多種方法用于投資決策，包括：1）回收期法：回收期法決策的原則是：擁有最短的投資回收期項(xiàng)目優(yōu)于其他項(xiàng)目?；厥粘跏纪顿Y額所需要的時間稱之為回收期?；厥掌?投資成本/年凈收入，考慮殘值，則修正的公式為：回收期=（投資成本-殘值）/年凈收入。2）平均酬金率法：平均酬金率法決策的原則是：平均酬金率高的項(xiàng)目優(yōu)于其他項(xiàng)目。平均酬金率是指投資項(xiàng)目的平均希望酬金，表示為投資項(xiàng)目初始成本的必然百分比。一般情況下，平均酬金率=年凈收益/初始投資額；若是考慮折舊，殘值，修正后的公式為：平均酬金率=（平均凈收益-年折舊費(fèi)）/（初始投資成本-殘值）3）折現(xiàn)現(xiàn)金流量法：如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部酬金率法等。凈現(xiàn)值高的項(xiàng)目或內(nèi)部酬金率高的項(xiàng)目值得考慮。折現(xiàn)現(xiàn)金流量法是考慮資本時間價值的一種投資議論方法，其考慮兩個要素：時間的長度和當(dāng)前的利率。它對未來獲取的收入進(jìn)行辦理，并將其與將現(xiàn)在獲取的收入進(jìn)行比較。12.凈現(xiàn)值：按當(dāng)前價格表示未來現(xiàn)金流的總價值。這種方法的五個步驟是：1）確定投資的有效壽命2）確定企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量.頁腳.3）確定正確的折現(xiàn)率，如當(dāng)前的利率4）使用合適的折現(xiàn)率計(jì)算該項(xiàng)目使用壽命期內(nèi)每筆收入的現(xiàn)值，該現(xiàn)值抵減初始投資成本即是凈現(xiàn)值。若是凈現(xiàn)值是正的，應(yīng)該考慮該投資項(xiàng)目。5）比較互相排斥項(xiàng)目，選擇凈現(xiàn)值最高的項(xiàng)目。內(nèi)部酬金率它是計(jì)算項(xiàng)目獲取的酬金率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。它是使項(xiàng)目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。若是內(nèi)部酬金率高于資本成本（貸款利率），則項(xiàng)目能夠接受。定價目標(biāo)：盈利能力、酬金率、成長性、競爭、市場份額。說明企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)怎樣影響其定價政策：盈利能力：可能是企業(yè)要點(diǎn)目標(biāo)。酬金率：某些企業(yè)希望獲取必然酬金率，為到達(dá)合理酬金率需要為產(chǎn)品確實(shí)合理價格。成長性：企業(yè)擬定一個在某個時期內(nèi)牢固獲取收益產(chǎn)品價格，在此時期內(nèi)，企業(yè)能夠達(dá)到成長性目標(biāo)。競爭：制定價格必定有競爭力，否則客戶會流失。較廉價格能夠作為價格戰(zhàn)中的武器，令新企業(yè)望而止步。市場份額：企業(yè)擬定的價格要保證其能獲取必然市場份額。若是愿意，能夠廉價獲取更高市場份額。定價策略：撇脂定價、浸透定價、混雜定價、差別定價、成本加成定價、促銷定價、邊緣成本定價、協(xié)約定價法、一致或系列定價法、市場定價法。撇脂定價：這種方法是講究高價格帶來高收益，一般采用這種價格策略的企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)出一種有需求的創(chuàng)新性的受開銷者喜歡的產(chǎn)品，直到這種產(chǎn)品有更多的市場供給從前，素來能夠保持高價格。浸透定價：浸透定價是一種采用廉價格策略來增加市場份額的方法。這種定價策略合適于具備較長生命周期和潛藏增加能力的產(chǎn)品?；祀s定價：這種方法最先是要應(yīng)用撇脂定價，等到競爭激烈的時候，價格隨即下降。在特別情況下，企業(yè)有可能降低售價到成本價格以下保持較高的市場份額和減少競爭，當(dāng)這些都實(shí)現(xiàn)此后再將價格重新提高。差別定價：這種方法是對同一種產(chǎn)品在不同樣的地域也許不同樣的市場領(lǐng)域進(jìn)行的不同樣的定價，大宗買主平時會在購置的時候獲取優(yōu)惠，相反小買家就是全價購置。成本加成定價：這種定價策略要求企業(yè)對每一單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行精確的估計(jì)，爾后在此基礎(chǔ)上加上一個固定百分比的收益來確定最后的價格。促銷定價：是指所擬定的產(chǎn)品價格經(jīng)常低于正常價格水平，此時企業(yè)的目的平時是向市場推出新產(chǎn)品也許是對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行促銷。.頁腳.邊緣成本定價策略：當(dāng)企業(yè)提高產(chǎn)量時，由于固定成本保持不變，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀揪蜁S之下降，只要其收益高于變動成本的增加，企業(yè)就可以從擴(kuò)大生產(chǎn)中獲益。協(xié)約定價法：價格由潛藏的顧客與賣方協(xié)商，由于購置量等原因，價格可能發(fā)生變化。同必定價法：向每一顧客報(bào)送同一價格，沒有折扣。市場定價法：價格平時由市場供求雙方力量來決定。特別訂單：企業(yè)獲取收入的一次性機(jī)遇。邊緣成本：銷售量每增加一單位時總成本的增加額。邊緣收入：銷售量每增加一單位時所帶來的總收入的增加額。邊緣收入高出邊緣成本，收益會增加；當(dāng)邊緣收入與邊緣成真相等，收益達(dá)到最大。第七章估計(jì)與業(yè)績議論估計(jì)：對計(jì)劃收入、開銷、財(cái)富、負(fù)債、現(xiàn)金流量等的定量表述。估計(jì)過程是一項(xiàng)計(jì)劃，估計(jì)的目的是保證各種計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)估計(jì)的主要目的是：1）協(xié)調(diào)不同樣部門的行動，完成一致計(jì)劃2）為部門經(jīng)理供給總估計(jì)分解的詳詳目標(biāo)3）經(jīng)過比較實(shí)質(zhì)結(jié)果與估計(jì)目標(biāo)，引入控制系統(tǒng)4）建立能夠用于未來估計(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃框架估計(jì)過程：銷售估計(jì)(完工產(chǎn)品存貨估計(jì))、生產(chǎn)估計(jì)、資源估計(jì)（資料、設(shè)施、人工）、資料存貨估計(jì)（資料采買估計(jì)）、間接成本估計(jì)、總估計(jì)（收益表、財(cái)富負(fù)債表）。其中，銷售需求是主要估計(jì)要素。期初存貨+本期生產(chǎn)=期末存貨+本期銷售現(xiàn)金估計(jì)：在估計(jì)期內(nèi)預(yù)期收入與預(yù)期支出的全部信息的基礎(chǔ)上編制?？偣烙?jì)：指估計(jì)收益表與估計(jì)財(cái)富負(fù)債表。估計(jì)控制過程：包括企業(yè)對未來的展望、企業(yè)希望達(dá)到的目標(biāo)以及怎樣實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。包括三個要素：1）擬定計(jì)劃2）比較實(shí)質(zhì)結(jié)果與估計(jì)數(shù)據(jù)3）差別解析；其中差別解析是最重要的步驟。估計(jì)控制系統(tǒng)帶來的好處：1）估計(jì)是突出損失、浪費(fèi)的一種方法2）估計(jì)是劃分責(zé)任的一種方法3）估計(jì)有助于保證資本有效利用4）估計(jì)有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)估計(jì)控制系統(tǒng)存在的一些問題：.頁腳.1）估計(jì)過程必定有企業(yè)各部門人員參加2）若是估計(jì)沒有彈性。則目標(biāo)很可能與實(shí)質(zhì)結(jié)果差別較大3）當(dāng)實(shí)質(zhì)結(jié)果與估計(jì)相差甚遠(yuǎn)時，估計(jì)將失去作為控制體系的重要性。固定估計(jì)：與計(jì)劃的銷售量或生產(chǎn)量相關(guān)，但它不同樣意計(jì)劃與實(shí)質(zhì)結(jié)果之間有任何差別。彈性估計(jì)：依照固定估計(jì)編制方法編制，但是包括不同樣業(yè)務(wù)量水平對應(yīng)的估計(jì)表。差別：估計(jì)值與實(shí)質(zhì)值之差。10.有利差別：大于預(yù)期的收入或小于預(yù)期的成本以致的差別，以字母F表示。11.不利差別：小于預(yù)期的收入或大于預(yù)期的成本以致的差別，以字母A表示零基估計(jì)：一種與每個業(yè)務(wù)活動的必要性都相關(guān)系的估計(jì)，而不是基于先期的估計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)成本法：是將標(biāo)準(zhǔn)成本以及收入與實(shí)質(zhì)結(jié)果相比較以獲取差別的一種控制技術(shù)，爾后對差別進(jìn)行解析以提高企業(yè)業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)成本：是產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本。差別解析：是經(jīng)過差別解析來議論企業(yè)的業(yè)績，以便讓管理層采用正確的措施。差別能夠分為三類：1）變動成本差別2）固定制造開銷差別3）銷售量差別變動成本差別包括直接資料差別、直接人工差別、變動制造開銷差別。直接資料總差別是產(chǎn)品實(shí)質(zhì)耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的的資料成本之間的差額，包括兩部分：1）直接資料價格差別：是生產(chǎn)實(shí)質(zhì)耗用量的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)質(zhì)成本之間的差額。2）直接資料數(shù)量差別：是實(shí)質(zhì)生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用量與實(shí)質(zhì)耗用量按單位資料標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的成本之差。直接人工總差別：是產(chǎn)品直接人工成本的實(shí)質(zhì)成本與生產(chǎn)過程中應(yīng)該支付的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，由兩部分構(gòu)成：1）直接人工價格差別：是實(shí)質(zhì)耗用工時的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)質(zhì)成本之間的差別。2）直接人工效率差別：是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)耗用工時與實(shí)質(zhì)耗用工時按標(biāo)準(zhǔn)薪水率計(jì)算的差額。變動制造開銷總差別：是指產(chǎn)品變動制造開銷的實(shí)質(zhì)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。由兩個部分構(gòu)成：1）變動制造開銷支出差別：是變動制造開銷的實(shí)質(zhì)耗用工時按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率計(jì)算的.頁腳.成本與實(shí)質(zhì)耗用工時的實(shí)質(zhì)成本之差。2）變動制造開銷效率差別：是變動制造開銷實(shí)質(zhì)耗用的工時與標(biāo)準(zhǔn)工時依照每小時標(biāo)準(zhǔn)制造開銷費(fèi)率計(jì)算的差額。固定制造開銷總差別：是發(fā)生的固定制造開銷與分配的固定制造開銷之間的差額。包括：1）固定制造開銷支出差別：估計(jì)的固定制造開銷支出與實(shí)質(zhì)固定制造開銷支出之間的差額。2）固定制造開銷數(shù)量差別：實(shí)質(zhì)數(shù)量與估計(jì)數(shù)量分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的數(shù)值之間的差別。3）固定制造開銷效率差別：是實(shí)質(zhì)生產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時與實(shí)質(zhì)工時分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率而計(jì)算的差別。4）固定制造開銷產(chǎn)能差別：估計(jì)工時與實(shí)質(zhì)工時分別乘以單位標(biāo)準(zhǔn)分配率而計(jì)算的差別。銷售收入差別：包括銷售價格差別、銷售量收益差別。銷售價格差別：用來衡量不同樣價格對收益的影響。它等于實(shí)質(zhì)銷售量按標(biāo)準(zhǔn)價格應(yīng)該收到的銷售收入與實(shí)質(zhì)銷售收入之間的差別。銷售量收益差別：等于實(shí)質(zhì)銷售量與估計(jì)銷售量分別按單位標(biāo)準(zhǔn)收益計(jì)算的差別。=（實(shí)數(shù)-標(biāo)數(shù)）*標(biāo)利主要差別的要素解析：資料價格差別，有利：獲取不測折扣；高效的購置；使用不同樣的資料標(biāo)準(zhǔn)。不利：價格上漲；采買中的粗心；使用不同樣的資料標(biāo)準(zhǔn)資料數(shù)量差別，有利：使用高質(zhì)量的資料；高效地利用資料。不利：不合格的資料；資料浪費(fèi)增加；更好的質(zhì)量控制鑒別出更多的錯誤薪水率差別，有利：邀請低素質(zhì)的員工而支付較低薪水。不利：員工漲薪；邀請高技術(shù)員工人工效率差別，有利：由于各種要素，使工作效率提高。不利：由于各種因素，產(chǎn)量比預(yù)期低制造開銷支出差別，有利：引入成本節(jié)約方法；節(jié)約了更多的服務(wù)。不利：以低效方式使用的服務(wù)制造開銷效率差別，有利：員工工作效率更高。不利：員工工作效率更低制造開銷產(chǎn)能差別：有利：員工工作時間更長。不利：機(jī)器故障、員工短缺以及勞工抵抗比率解析：流動性解析、盈利能力解析、效率解析流動性解析：1）（傾向于1.5或2）