2023年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)戰(zhàn)略目標 4二、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)戰(zhàn)略選擇 4(一)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)SWOT分析 4(二)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)戰(zhàn)略確定 5(三)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)PEST分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟因素 63、社會因素 74、技術(shù)因素 7三、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)政策背景 8(一)、政策將會持續(xù)利好大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)發(fā)展 8(二)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)政策體系日趨完善 8(三)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 9(四)、宏觀經(jīng)濟背景下大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的定位 9四、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 10(一)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 10(二)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 11(三)、整合大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的技術(shù)服務 12(四)、迅速轉(zhuǎn)變大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)的增長動力 12五、2023-2028年宏觀政策背景下大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 13(一)、2022年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 13(二)、國際形勢對大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)發(fā)展的影響分析 14(三)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 15六、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)競爭分析 16(一)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)國內(nèi)外對比分析 16(二)、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)品牌競爭格局分析 17(三)、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)競爭強度分析 181、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 182、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)上游議價能力分析 183、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)下游議價能力分析 194、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)新進入者威脅分析 195、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)替代品威脅分析 19七、宏觀經(jīng)濟對大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的影響 19(一)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)線性決策機制分析 20(二)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 21(三)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)庫存管理波動分析 22八、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 22(一)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)發(fā)展特點分析 22(二)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 23(三)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 231、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)縱向延伸分析 232、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 24九、關(guān)于未來5-10年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 24(一)、2023-2028年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)發(fā)展趨勢展望 24(二)、2023-2028年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)宏觀政策指導的機遇 25(三)、2023-2028年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 25(四)、2023-2028年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 26十、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 27(一)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 27(二)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)市場分化贏得“商機” 28(三)、以大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)服務差異化“抓住”商機 28(四)、用大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 28(五)、以大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 29十一、“疫情”對大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 29(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的建議 30(二)、關(guān)于大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 30(三)、突破大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)疫情的策略 31

概述近年來，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組的應用場景。一方面，進一步提升大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)戰(zhàn)略目標大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組直銷店、店鋪。二、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)需求持續(xù)火熱，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。三、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的前景廣闊。(二)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組密切相關(guān)的三項政策文件，為大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關(guān)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組管理的文件，這些文件在大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組領(lǐng)域的投資，國內(nèi)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)業(yè)務流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的技術(shù)服務轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務方面做出更多努力，以迎接大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)的增長動力大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務”。大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、2023-2028年宏觀政策背景下大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)發(fā)展環(huán)境分析大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)競爭分析目前，我國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應用場景推出了大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)國內(nèi)外對比分析大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組的國內(nèi)外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內(nèi)外大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組緊緊圍繞政策引導和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領(lǐng)域，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組技術(shù)的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組技術(shù)應用到智能安防領(lǐng)域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組技術(shù)的供給維度分析，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)進入品牌競爭時代。大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)競爭強度分析1、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)上游議價能力分析大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應商眾多，競爭充分。因此，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)下游議價能力分析大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)。應用領(lǐng)域包括金融、安防、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、宏觀經(jīng)濟對大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的影響大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)在當前國內(nèi)經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結(jié)合大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關(guān)政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調(diào)整大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的發(fā)展進程。(一)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調(diào)動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復蘇，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的利潤率將在短時間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的總產(chǎn)能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)深度結(jié)合的速度和科技進步。(三)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大。大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)發(fā)展特點分析中國的大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的特點：大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴重。(三)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)縱向延伸分析大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務轉(zhuǎn)變；從關(guān)注大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導致了大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)需要關(guān)注的問題。九、關(guān)于未來5-10年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的新發(fā)展趨勢，大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關(guān)企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)。(三)、2023-2028年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇二是大力推動大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。十、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)市場分化贏得“商機”大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在大型并網(wǎng)風力發(fā)電機組行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質(zhì)量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術(shù)、業(yè)務、售后服務多