職能部門職責說明書模板

部職能基本信息部門名稱（部門的統(tǒng)一正式名稱）部門編號（集群字母縮寫-中心字母縮寫-二級部門字母縮寫）部門類型項目拓展部部門編制1直接上級101A平臺總經(jīng)理所屬單位101A平臺職能概述項目的拓展與管理工作，具體工作現(xiàn)有樂天項目市場拓展及完成銷售指標、新項目的拓展；主要職責描述職責項目（一）工作要素協(xié)同樂天廠家人員開拓區(qū)內(nèi)空白區(qū)域合作經(jīng)銷商；2、作好內(nèi)部物流、財商、風控、人事的協(xié)調(diào)溝通，完成銷售指標3、職責項目（二）工作要素1、走訪市場，尋找新項目的合作機會2、3、職責項目（三）工作要素1、2、3、職責項目（四）工作要素1、2、3、職責項目（五）工作要素1、2、3、職責項目（六）工作要素1、2、3、職責項目（七）工作要素1、2、3、部門權(quán)限1、部門核心指標月度銷售業(yè)績的完成；月度產(chǎn)品庫存的控制；應收帳款及應收費用的追還；臨期產(chǎn)品的處理；主要業(yè)務相關(guān)部門內(nèi)部：集團和集群與本部門有經(jīng)常業(yè)務聯(lián)系的部門外部：公司外部與本部門有經(jīng)常業(yè)務聯(lián)系的單位部門崗位設(shè)置及職責描述根據(jù)部門職責范圍、目標任務和編制總數(shù)，合理設(shè)置部門崗位。3項原則：1.編制數(shù)超過12人方可以設(shè)置部門副經(jīng)理（兼職）；2、部門職能經(jīng)理人數(shù)不能超過部門編制總數(shù)的25%；3、崗位的職責不能重疊。崗位等級編制數(shù)職責描述（用一兩句話簡單描述）項目經(jīng)理1項目運作管理中心負責人審核人事副總裁審核分管副總裁審核集群總裁審批部崗位結(jié)構(gòu)圖工作匯報關(guān)系崗位名稱基本職責描述直接匯報對象平臺總經(jīng)理崗位結(jié)構(gòu)圖舉例：人力資源部職能基本信息部門名稱人力資源部部門編號EDSC-ZJ-HR部門類型二級職能部門部門編制17直接上級人事行政副總裁所屬單位人事行政中心職能概述負責集群人力資源開發(fā)與管理，具體包括人力資源規(guī)劃與計劃、組織建設(shè)、干部管理、員工招聘與配置、績效管理與考核、員工培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化管理，對省級平臺人力資源管理工作進行指導、監(jiān)督和檢查。主要職責描述規(guī)劃與計劃1、根據(jù)集群發(fā)展戰(zhàn)略，編制集群中長期人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準后組織實施；2、結(jié)合公司發(fā)展實際，編制和修訂統(tǒng)一的人力資源政策、制度、流程標準體系，并組織貫徹落實；3、根據(jù)集團公司相關(guān)政策要求，編制集群企業(yè)文化實施綱要；4、編制集群年度人力資源工作計劃，并對計劃進行分解，定期對部門工作落實情況進行督導。組織與干部1、負責集群組織機構(gòu)設(shè)立、變更、撤銷、調(diào)整等日常工作，負責集群下屬機構(gòu)的職能管理；2、負責集群下屬機構(gòu)編制管理、職銜管理和崗位管理，定期開展工作分析，完善崗位說明書體系；3、負責集群管轄干部的定期考核評估、任免、獎懲和異動工作，完善集群干部選拔評價體系和干部繼任計劃。招聘與配置1、開展集群人力資源需求與供給分析，編制中長期和年度人力資源招聘（包括內(nèi)部招聘）計劃；2、組織開展日常的內(nèi)外部招聘工作，建立完善內(nèi)外部的人才信息數(shù)據(jù)庫，推進人才測評系統(tǒng)建設(shè)；3、負責員工入職、試用期、異動和離職管理，優(yōu)化人力資源配置，定期分析人力資源現(xiàn)狀；4、建立和完善員工晉升和淘汰運行機制，加強人才梯隊建設(shè)。員工關(guān)系與企業(yè)文化1、負責員工勞動合同、勞動糾紛、勞動爭議、考勤請銷假、勞動紀律、獎懲等日常管理工作；2、負責員工滿意度管理、員工溝通、員工關(guān)懷、勞動保護、職業(yè)危害、工傷衛(wèi)生、女職工等日常管理工作，負責員工人事檔案和戶口管理工作；3、負責企業(yè)文化的宣導、落實和優(yōu)秀典型人物和事跡的宣傳推廣工作?？冃Ч芾?、負責修訂集群績效管理相關(guān)制度，協(xié)助省級平臺做好績效管理制度的修訂和工作推進；2、負責集群組織績效考核工作，指導協(xié)助總部職能部門做好員工崗位績效考核工作；3、負責集群與下屬機構(gòu)年度業(yè)績合同簽訂工作，指導協(xié)助職能部門對業(yè)績合同進行分解落實；4、協(xié)調(diào)其他模塊和部門做好績效結(jié)果應用工作，利用集群各類會議協(xié)調(diào)好績效監(jiān)控工作。員工培訓與開發(fā)1、編制培訓與開發(fā)工作的中長期規(guī)劃、年度計劃，推進干部學院建設(shè)、課程開發(fā)和干部培養(yǎng)機制；2、建立健全集群培訓（大綱、課程、師資、評估）體系，做好日常培訓項目推進和定期培訓分析；3、組織搭建集群總部、職能部門（省級平臺）、項目部（市級平臺）三級培訓實施體系；4、了解人力資源現(xiàn)狀，協(xié)同集群下屬機構(gòu)做好導師制推廣和關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。薪酬福利管理1、負責薪酬福利體系構(gòu)建和相關(guān)制度流程建設(shè)工作，指導監(jiān)督省級平臺做好薪酬福利工作；2、負責集群人工成本預測、使用、管理和分析，負責省級平臺年度人工成本總額管理；3、負責集群總部日常薪酬福利項目的調(diào)整、分配、兌現(xiàn)，編制薪酬報表并定期進行薪酬成本收益分析；4、負責搭建集群員工激勵機制，建立科學完整的激勵項目，提高員工工作積極性。部門權(quán)限人力資源規(guī)劃計劃及制度流程的初步制定權(quán)；組織機構(gòu)設(shè)立、變更、撤銷、調(diào)整的建議權(quán)；管轄范圍內(nèi)干部任免、調(diào)整、儲備的建議權(quán)；一定范圍內(nèi)員工的招聘配置權(quán)和招聘配置建議權(quán)；一定范圍內(nèi)員工關(guān)系處理權(quán)和處理建議權(quán)；文化和優(yōu)秀典型宣導權(quán)；一定范圍內(nèi)的績效評估權(quán)（建議權(quán)）和薪酬管理權(quán)（建議權(quán)）。部門核心指標員工編制總量控制人均勞效（人均銷售額、人均利潤）人均人工成本利潤率中高級人才三年保有率凈人力資源流動率人力資源結(jié)構(gòu)分布員工滿意度制度及體系建設(shè)任務主要業(yè)務相關(guān)部門內(nèi)部：集群各職能部門，省級平臺人事行政部門，集團總部人力資源中心，其他集群人力資源部外部：社會保險和公積金管理部門，地方勞動監(jiān)察部門部門崗位設(shè)置及職責描述根據(jù)部門職責范圍、目標任務和編制總數(shù)，合理設(shè)置部門崗位。3項原則：1.部門編制數(shù)超過15人方可設(shè)置部門副職；2、二級部門職能經(jīng)理人數(shù)不能超過部門編制的25%；3、崗位的職責設(shè)置不能重疊。崗位等級編制數(shù)職責描述（用一兩句話簡單描述，具體描述見崗位說明書）部門經(jīng)理1負責統(tǒng)籌規(guī)劃、部門間協(xié)調(diào)和資源支持工作部門副經(jīng)理1負責人力資源部日常工作職能經(jīng)理3負責各職能領(lǐng)域工作的開展模塊主管5負責各模塊工作開展和政策的推進落實專項工作專員7負責專項工作的具體操作中心總監(jiān)審核人事副總裁審核分管副總裁審核集群總裁審批人力資源部崗位設(shè)置及崗位結(jié)構(gòu)圖設(shè)置崗位基本情況崗位名稱基本職責描述直接匯報對象人力資源部經(jīng)理負責部門整體規(guī)劃統(tǒng)籌、集群部門間協(xié)調(diào)和資源支持工作。副總裁策略規(guī)劃經(jīng)理兼規(guī)劃計劃崗負責管理人力資源部策略規(guī)劃室工作。具體負責人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃、組織干部管理、戰(zhàn)略招聘、人才測評、HR體系建設(shè)與診斷分析等。部門副經(jīng)理、經(jīng)理人事運營經(jīng)理兼區(qū)域和績效管理崗負責管理人力資源部人事運營室工作。具體負責人力資源部日常招聘與配置、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系和區(qū)域HR管理等。部門副經(jīng)理、經(jīng)理培訓發(fā)展經(jīng)理兼外訓與干部培養(yǎng)負責管理人力資源部培訓發(fā)展室工作。具體負責人力資源部培訓體系、培訓計劃與規(guī)劃、干部學院籌建與管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和日常培訓工作。部門副經(jīng)理、經(jīng)理組織干部與測評主管具體負責人力資源部組織架構(gòu)體系、機構(gòu)管理、崗位及編制管理、干部管理、HR體系建設(shè)和診斷分析、人才測評、職業(yè)規(guī)劃管理、人才梯隊和員工繼任管理等工作。策略規(guī)劃經(jīng)理戰(zhàn)略人才管理主管具體負責招聘規(guī)劃計劃編制、項目招聘和校園招聘的組織實施、人才儲備數(shù)據(jù)庫建設(shè)和管理、戰(zhàn)略人才試用期（見習期）和離職管理等工作。策略規(guī)劃經(jīng)理薪酬與員工關(guān)系主管具體負責人工成本的預算和管控、崗位評估、薪酬分配、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、人力資源日常配置與分析、人力資源結(jié)構(gòu)分布分析和動態(tài)管理。人事運營經(jīng)理常規(guī)招聘主管具體負責受理集群總部日常招聘需求、常規(guī)人才數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、日常招聘的組織等工作，根據(jù)需要參與項目招聘工作。人事運營經(jīng)理內(nèi)訓與企業(yè)文化經(jīng)理具體負責受理集群日常培訓需求、內(nèi)部培訓項目組織、內(nèi)訓課程（課件）管理與開發(fā)、培訓評估、兩級內(nèi)訓體系建設(shè)和文化宣導與執(zhí)行等工作。培訓發(fā)展經(jīng)理計劃與分析專員協(xié)助策略規(guī)劃經(jīng)理具體負責人力資源部規(guī)劃計劃的編制、日常計劃管理、會務組織、報表體系管理與分析、計劃（項目）督導和人力資源調(diào)研等。策略規(guī)劃經(jīng)理干部與測評專員協(xié)助組織與干部主管具體負責干部管理、HR體系建設(shè)和診斷分析、人才測評、關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊、員工繼任等日常管理工作。組織與干部主管戰(zhàn)略招聘專員協(xié)助戰(zhàn)略人才管理主管具體負責日常戰(zhàn)略招聘、戰(zhàn)略人才試用期管理和離職管理與分析等工作。戰(zhàn)略人才管理主管績效管理專員協(xié)助人事運營經(jīng)理具體負責集群業(yè)績合同管理、組織績效考核、崗位績效考核輔導、考核分析、平臺考核督導、考核結(jié)果應用等具體工作。人事運營經(jīng)理員工關(guān)系專員協(xié)助薪酬與員工關(guān)系主管具體負責員工入職、試用期、異動、離職管理，負責員工勞動合同、糾紛爭議、勞動紀律、獎懲等的日常管理。薪酬與員工關(guān)系主管培訓課程管理專員協(xié)助培訓經(jīng)理具體負責培訓大綱、培訓課程（課件）的開發(fā)與管理，負責培訓資料、培訓需求、培訓評估的日常管理等工作。培訓經(jīng)理現(xiàn)場培訓協(xié)助專員協(xié)助培訓經(jīng)理具體負責日常培訓組織中的前期準備、過程輔助和后期跟蹤等日常性工作。培訓經(jīng)理崗位結(jié)構(gòu)相關(guān)圖