建筑工程管理中存在的問題和解決措施

建筑工程管理中存在的問題和解決措施

Summary：社會(huì)我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，促進(jìn)建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)中建筑工程數(shù)量的不斷增多，對(duì)于建筑工程建設(shè)要求的不斷提高，對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的開展不僅能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的秩序起到維護(hù)和保障的作用，還能夠通過管理來解決施工中存在的一些問題，從而減少各種危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率。對(duì)建筑工程管理中的問題及解決措施進(jìn)行分析，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ鞯拈_展提供一定的思路。本文就建筑工程管理中存在的問題和解決措施展開探討。Keys：建筑工程；工程管理；解決措施引言工程項(xiàng)目管理作為建筑工程中決定質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容，已被廣大建筑企業(yè)所重視，但是由于一些具體管理中的問題，致使建筑工程的質(zhì)量一直無法提升。因此搞好工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)任務(wù)，明確其工作準(zhǔn)則，就成了建筑企業(yè)的工作重點(diǎn)。1建筑工程管理中存在的問題1.1安全管理意識(shí)不足在相當(dāng)一部分建筑工程中，存在著施工方的安全意識(shí)薄弱問題，之所以出現(xiàn)這種情況其主要原因在于他們對(duì)認(rèn)知安全生產(chǎn)重要性的程度相對(duì)較低，在建筑工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，安全生產(chǎn)的相關(guān)工作無法落實(shí)到位，很大程度上影響了建筑工程的進(jìn)程受阻，施工單位的整體工作效率出現(xiàn)下滑，房地產(chǎn)開發(fā)商過分追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工階段的安全管理工作往往重視表面工作，忽略了安全管理的積極作用。管理人員的安全意識(shí)不足就會(huì)造成建筑工程的施工進(jìn)程緩慢，安全管理的落實(shí)情況就不容樂觀；在建筑工程的施工過程中，就會(huì)需要極大人力物力資源的投入，安全管理問題無形中被邊緣化，形成惡性循環(huán)。同時(shí)，建筑工程施工過程中往往面領(lǐng)著無章可循，安全管理制度的殘缺或缺位，使管理人員無從形成其安全管理意識(shí)，或者說嚴(yán)重制約了其管理意識(shí)的有效性。1.2工程管理制度不完善對(duì)于工程管理工作而言，合理的工程管理制度有著極為重要的作用，不但能夠提高工程管理效率，同時(shí)還能夠避免施工人員的生命健康安全受到威脅。但是，就目前來看，我國(guó)部分施工單位在制度設(shè)立方面仍然存在一定程度的問題，以至于整個(gè)工程質(zhì)量無法得到有效保障與提升。在工程施工的過程中，施工單位會(huì)將工作重心放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，使得工程管理制度方面受到影響，在缺乏完善制度的背景下，整個(gè)建筑工程的安全性與可靠性都會(huì)隨之受到不利影響。由此可見，工程管理制度的不完善，不但會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程無法順利開展，還會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。1.3缺乏信息化管理在信息時(shí)代很多行業(yè)融入了信息化管理，但建筑施工管理當(dāng)中信息化管理水平相對(duì)滯后，正是因?yàn)槿绱瞬艑?dǎo)致了各部門溝通不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏協(xié)調(diào)和規(guī)劃，而且財(cái)務(wù)部門也無法做好業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)成本控制，造成了工程項(xiàng)目當(dāng)中質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、進(jìn)度管理的彼此沖突。2建筑工程管理的策略2.1加強(qiáng)建筑工程中的安全意識(shí)在施工推進(jìn)過程中，應(yīng)該將安全生產(chǎn)融入施工目標(biāo)體系中，應(yīng)該始終強(qiáng)調(diào)“安全第一”的工作理念，強(qiáng)化專門的宣傳工作，全程掌握項(xiàng)目在安全管理方面的進(jìn)度及質(zhì)量情況，打造優(yōu)良的施工環(huán)境。所以，負(fù)責(zé)安全預(yù)警管理的員工需強(qiáng)化溝通，一起醞釀確定科學(xué)而高效的安全管理發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，打造形成“安全施工”理念，確保不折不扣地貫徹安全管理工作。施工單位可考慮圍繞安全管理工作召開專門會(huì)議，歸納上階段的具體工作情況，思考缺陷并安排及時(shí)彌補(bǔ)，以持續(xù)提高施工管理工作成效。另外，應(yīng)該強(qiáng)化施工負(fù)責(zé)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其流程操作的規(guī)范度。以規(guī)避因操作問題而導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故問題。對(duì)此，施工方應(yīng)該制定并踐行比較系統(tǒng)的施工知識(shí)培訓(xùn)工作，根據(jù)施工進(jìn)度安排全面而有針對(duì)性的講解以安全作業(yè)為代表的各種安全風(fēng)險(xiǎn)問題，以規(guī)避在施工過程中隱含的安全風(fēng)險(xiǎn)，并激發(fā)負(fù)責(zé)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于建筑工程而言，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制是推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。以強(qiáng)調(diào)“安全第一”的生產(chǎn)政策為指導(dǎo)，貫徹安全生產(chǎn)管理責(zé)任制應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)具體工作：相關(guān)房地產(chǎn)管理部門承擔(dān)監(jiān)督和管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要管理責(zé)任，工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)一線工作的監(jiān)督和防范責(zé)任，崗位操作人員負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化施工。落實(shí)安全管理責(zé)任制，確保建筑工程施工的安全進(jìn)行。對(duì)于建筑工程安全管理而言，施工現(xiàn)場(chǎng)是最為關(guān)鍵的場(chǎng)所。所以，需要強(qiáng)化控制的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理環(huán)節(jié)，藉此盡可能地管控事故風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。所以，基于確保該環(huán)節(jié)控制有效性的需要，應(yīng)該圍繞具體的施工情況，構(gòu)建完善而專門的安全事故管理機(jī)制，確保所有環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的具體內(nèi)容都清晰無誤，為安全管理工作的有序推進(jìn)提供有效支撐。2.2完善建筑工程管理制度施工單位在應(yīng)對(duì)建筑工程施工問題的過程中，需要先對(duì)所采用的建筑工程管理制度進(jìn)行完善化處理，主要是提高整個(gè)制度的規(guī)范性與可行性，員工在進(jìn)行工程施工的過程中能夠依照制度來進(jìn)行相應(yīng)的工作。在這一過程中，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)制度運(yùn)行的重視程度，結(jié)合自身的實(shí)際情況以及工程需要進(jìn)行資源的合理調(diào)整，完成配置層面的優(yōu)化工作，將所有項(xiàng)目部門全部投入到工程之中，全員參與工程管理。在這一工程中，相關(guān)人員需要對(duì)整個(gè)工程有明確的認(rèn)知，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行跨度上的調(diào)整與組織，從而確保企業(yè)的人員分配情況能夠得到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)建筑工程質(zhì)量能夠得到有效保障。正因如此，對(duì)于施工單位而言，想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)制度的管理與控制，從而確保后續(xù)工作能夠順利開展。2.3建立信息化管理模式（1）形成現(xiàn)場(chǎng)管理新媒體策略，例如微信群等能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話、現(xiàn)場(chǎng)指揮。（2）要形成“BIM+erp”信息化管理模式，能夠?qū)こ塘俊⒉牧蠑?shù)量等展開精準(zhǔn)計(jì)算，有效控制施工成本。（3）要建立項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)，要求建設(shè)單位、總承包以及其他參建單位能夠在平臺(tái)經(jīng)常性發(fā)起臨時(shí)會(huì)議，動(dòng)態(tài)解決工程施工中出現(xiàn)的各類問題，能夠做到日事日畢日事日清。其中要確保財(cái)務(wù)部門通過該平臺(tái)對(duì)接各部門，對(duì)施工預(yù)算展開動(dòng)態(tài)監(jiān)督、監(jiān)控，告別過去管理模式，提高資金和資源的使用效率。2.4提高工程人員的專業(yè)能力和素質(zhì)保障建筑工程的施工質(zhì)量，還需要提高工程人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。首先，從施工技術(shù)的角度來說，建筑企業(yè)需要有意識(shí)的定期開展施工和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。針對(duì)施工人員技術(shù)操作的熟練程度、管理人員的專業(yè)意識(shí)和能力等進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，一方面需要從工程圖紙、項(xiàng)目規(guī)模等方面來對(duì)管理人員的通用技能和知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面也需要針對(duì)不同的管理部門，對(duì)更加細(xì)化的專業(yè)施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作完成后，需要對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，用以檢驗(yàn)和評(píng)判人員的培訓(xùn)成果，督促管理人員在培訓(xùn)中擺正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和補(bǔ)充自己身上存在的不足，從而不斷提高自身的管理能力。結(jié)語(yǔ)綜上所述，在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工之中，建筑工程的管理工作關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這樣不但能夠有效提高工程建筑的安全性與穩(wěn)定性，同時(shí)還能降低工程風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行建筑工程的管理與優(yōu)化工作，使得建筑工程能夠依照相關(guān)方案進(jìn)行有序開展，在滿足我國(guó)國(guó)民對(duì)工程建筑各方面要求的同時(shí)，還能對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。Reference［1］陳正．試論建筑工程管理中存在的問題及對(duì)策［J］．建筑與裝飾，2019，(13):55．［