改擴(kuò)建工程施工進(jìn)度保證措施

改擴(kuò)建工程施工進(jìn)度保證措施目錄一、具體計(jì)劃二、計(jì)劃管理三、具體措施⑴鋼筋工程工期控制⑵砼工程工期控制⑶模板工程工期控制⑷對(duì)安裝等專業(yè)分包工程工期控制四、交叉作業(yè)措施一、具體計(jì)劃⑴根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時(shí)檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎(jiǎng)，拖延必罰。⑵根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫），須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃，包括甲供材料。⑶“人、機(jī)、料”的供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期落實(shí)進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。⑷工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝（含設(shè)備安裝）、二次裝修及土建內(nèi)容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機(jī)具、作業(yè)面等方面，確保調(diào)控及時(shí)而有效。⑸施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括各分項(xiàng)工程和主要工序，對(duì)各時(shí)期編制的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。⑹定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行。二、計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂畜w量大、各專業(yè)安裝工程齊全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列計(jì)劃管理內(nèi)容：⑴工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。⑵機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。⑶勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)量及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。⑷材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，提前訂購和準(zhǔn)備各種需用的材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。⑸技術(shù)措施計(jì)劃（推行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等分部分項(xiàng)施工方案內(nèi)容）。⑹財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃）。三、具體措施⑴鋼筋工程工期控制根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機(jī)械，同時(shí)根據(jù)本工程的施工總平面圖要求，選擇最佳的鋼筋加工場(chǎng)地，減少鋼筋成品的搬運(yùn)次數(shù)。在鋼筋加工之前，必須按圖紙由鋼筋翻樣組事先提供鋼筋配料單，由技術(shù)組進(jìn)行復(fù)核，確保不致因鋼筋錯(cuò)配、漏配對(duì)其他施工班組產(chǎn)生影響從而延誤本工程的總體進(jìn)度。根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場(chǎng)接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。采購部門必須確保鋼筋原材料按時(shí)提供到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工必須配備足夠的工作人員，明確自己的崗位職責(zé)，使下道工序按計(jì)劃進(jìn)行。⑵砼工程工期控制及時(shí)和砼生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，確保本工程砼的供應(yīng)數(shù)量。配備足夠的砼運(yùn)輸車輛及砼輸送泵，選擇合理的砼泵送位置，優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。配備足夠的砼施工人員，確保在每一施工段施工時(shí)連續(xù)進(jìn)行。⑶模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，加快施工速度。模板分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、木工，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。采用工具式大模板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭柱模、平臺(tái)模、梁模板等，應(yīng)分類放置，模板應(yīng)按木工翻樣圖進(jìn)行施工。⑷對(duì)安裝等專業(yè)分包工程工期控制優(yōu)化安裝等專業(yè)分包施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工中同步進(jìn)行。土建總包為各專業(yè)安裝單位留出相應(yīng)的工作面，確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工進(jìn)度計(jì)劃。每周定期召開各單位參加的工程例會(huì)，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾及各種問題。加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)保證體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制度，經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。各專業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同步進(jìn)行。對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24小時(shí)內(nèi)用書面通知業(yè)主，對(duì)其他設(shè)備材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期。四、交叉作業(yè)措施土建工程中泥工、木工、鋼筋工、砼工、吊裝工、測(cè)量工、機(jī)電修配工、架子工、裝飾工、防水工及機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料等的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實(shí)施平面流水立體交叉的作業(yè)過程中必然會(huì)有諸多的矛盾，必須做到事先預(yù)控一一做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備工作；事中協(xié)調(diào)一一管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，決不推諉；事