企業(yè)管理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度

房地產(chǎn)開發(fā)管理規(guī)章制度第一篇

企業(yè)文化建設(shè)第一章

企業(yè)理念與精神一、經(jīng)營(yíng)理念:

為客戶創(chuàng)造生活：提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù)，使人們的生活更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值：服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方式，充分實(shí)現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)的社會(huì)價(jià)值；為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高交遠(yuǎn)人的工作生活質(zhì)量；為股東創(chuàng)造回報(bào)：以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益回報(bào)交遠(yuǎn)股東。二、服務(wù)理念：

以人為本，誠(chéng)信至上，三、公司精神:

創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化、第二章

企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）（詳見企業(yè)VIS手冊(cè)）第三章

員工行為規(guī)范一、

總則為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，特制定本規(guī)范。二、

組織行為1、

遵守國(guó)家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德2、

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3、

應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行禁止，對(duì)未經(jīng)明確的事項(xiàng)，要請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理；4、敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無(wú)私奉獻(xiàn)。求精務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持原則、自尊自愛

5、維護(hù)公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率三、

廉潔行為1、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。不準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位（客戶）的酬金（回扣）。2、不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利。3、在業(yè)務(wù)往來(lái)中，相關(guān)單位（客戶）酬謝的禮品（傭金），應(yīng)上繳公司。4、

確立“公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)五、保密行為1、必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。2、機(jī)密文件和資料無(wú)需保留時(shí),要及時(shí)粉碎銷毀。3、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件及如下信息：市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。

4、嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)外來(lái)人員進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉(cāng)庫(kù)等公司重地。六、交際行為1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點(diǎn)。2、工作時(shí)間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長(zhǎng)發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場(chǎng)合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。3、辦公場(chǎng)所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時(shí)候不得發(fā)表有損公司形象的言論。第二篇

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第一章

組織結(jié)構(gòu)圖和崗位關(guān)系圖一、

組織結(jié)構(gòu)圖：

管理中心第二章

部門職能與崗位描述一、部門職能1、總經(jīng)理辦公室企業(yè)規(guī)章制度制訂及企業(yè)文化建設(shè)；會(huì)議組織、來(lái)訪接待、后勤管理；行政辦公事務(wù)管理；車輛管理；消防安全管理。2、人力資源部人力資源規(guī)劃、開發(fā)；招聘管理、錄用管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、裁減員管理、薪酬福利管理。3、財(cái)務(wù)部財(cái)政行為的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制；帳務(wù)處理、經(jīng)營(yíng)核算、成本控制、申報(bào)納稅；資金的籌劃與管理。4、工程技術(shù)部各類工程的招投標(biāo)組織、管理、工程施工監(jiān)督、主要建筑材料的采購(gòu)把關(guān)、所有相關(guān)的工程技術(shù)問(wèn)題處理、協(xié)助人力資源部進(jìn)行工程技術(shù)人員的選聘、考核、管理、培訓(xùn)。5、前期部土地的投標(biāo)、征用、征地的拆遷；房地產(chǎn)開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理；房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系管理；營(yíng)銷管理的后勤支持。6、發(fā)展部公司發(fā)展計(jì)劃的制定；發(fā)展步驟的實(shí)施，為公司尋找、啟動(dòng)項(xiàng)目，項(xiàng)目考察、定位、可行性研究；實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目“在售一個(gè)、在建一個(gè)、在辦一個(gè)、在談一個(gè)、儲(chǔ)備一個(gè)、尋找一個(gè)”的公司安全業(yè)務(wù)發(fā)展模式。7、銷售部公司開發(fā)項(xiàng)目銷售組織與實(shí)施；銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；客戶管理與客戶服務(wù)；制定項(xiàng)目的銷售政策、拓展計(jì)劃；銷售隊(duì)伍的組建與培養(yǎng)，建立與健全銷售管理制度。8、市場(chǎng)策劃部行業(yè)信息的研究和市場(chǎng)分析；項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、論證、定位；開發(fā)項(xiàng)目的包裝；項(xiàng)目的宣傳推廣，廣告的制作、發(fā)布；促銷活動(dòng)的組織實(shí)施。市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定；市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算的制訂；產(chǎn)品宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作。二、崗位描述總經(jīng)理全面管理公司工作，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問(wèn)題決策。常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部工作；公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)術(shù)的制定及組織實(shí)施，公司中層以上管理人員的錄用、選聘、管理和解聘副總經(jīng)理主管工程工作：具體指導(dǎo)工程技術(shù)部的工作，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)方面的全面管理?？偨?jīng)理助理主管業(yè)務(wù)工作：協(xié)助總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理管理公司業(yè)務(wù)中除工程、財(cái)務(wù)、人事、辦公室外的其他業(yè)務(wù)工作。總經(jīng)理辦公室主任

1．在（常務(wù)副）總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、協(xié)助（常務(wù)副）總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。3、協(xié)助（常務(wù)副）總經(jīng)理作好各項(xiàng)管理工作并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，供公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。5、負(fù)責(zé)公司上下信息互通、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來(lái)信來(lái)訪，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好公司各部門間的問(wèn)題。6、記好公司發(fā)展大事記，及時(shí)收發(fā)、采訪公司在經(jīng)營(yíng)決策及深化改革中的經(jīng)驗(yàn)、好人好事、先進(jìn)事跡，做好后勤通訊工作。7、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部做好各部門考核、評(píng)優(yōu)、檢查等工作。8、負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。9、負(fù)責(zé)車輛管理財(cái)務(wù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)工作處理及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員、出納人員、統(tǒng)計(jì)人員的事務(wù)性工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。5、負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的財(cái)務(wù)工作。人力資源部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、定員編制方案、招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績(jī)效考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲等方案的制定及組織實(shí)施。

2、根據(jù)公司提出的薪酬原則，制定員工薪酬制度和社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、制定和執(zhí)行人力資源管理辦法和制度。

4、根據(jù)公司整體計(jì)劃目標(biāo)和各項(xiàng)職能計(jì)劃對(duì)人力資源的要求，制定人力資源計(jì)劃實(shí)施方案。5、指導(dǎo)和幫助本部門員工開展工作。6、根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)編制不同層次員工的培訓(xùn)計(jì)劃，測(cè)算培訓(xùn)成本，上報(bào)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，承擔(dān)培訓(xùn)管理具體工作。7、對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)，檢查是否達(dá)到原定目標(biāo)。8、負(fù)責(zé)公司員工專業(yè)技術(shù)職稱的報(bào)考及職稱管理、聘用工作。9、認(rèn)真管理、裝訂人事檔案，辦理公司人員檔案轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的具體手續(xù)，加強(qiáng)與人才中心的聯(lián)系，按時(shí)繳納檔案管理費(fèi)。10、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。工程技術(shù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的招標(biāo)工作2、投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽(yù)考察3、建筑圖紙的組織設(shè)計(jì)和審閱4、工程建筑監(jiān)督、管理5、工程建筑監(jiān)理事務(wù)管理6、工程技術(shù)人員管理7、主要建筑材料采購(gòu)管理8、其他建筑工程問(wèn)題的處理前期部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)土地的投標(biāo)、征用，征地的拆遷；2、房地產(chǎn)開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理；3、房地產(chǎn)行業(yè)、行政單位公共關(guān)系管理。4、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。發(fā)展部經(jīng)理1、

負(fù)責(zé)公司發(fā)展計(jì)劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃；2、

項(xiàng)目考察、定位、可行性研究（待市場(chǎng)部建立后此職能轉(zhuǎn)移）；3、

新項(xiàng)目的尋找開發(fā)、談判；4、

停滯項(xiàng)目的合作開發(fā)談判；5、

公司發(fā)展的其他業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。銷售部經(jīng)理１．

銷售部門規(guī)章制度的制定；工作計(jì)劃的制定與實(shí)施；全面負(fù)責(zé)銷售部門的日常管理２．

負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目銷售工作的組織與實(shí)施；３．

負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；４．

進(jìn)行客戶的開發(fā)與維護(hù)；５．

制定、健全開發(fā)項(xiàng)目的銷售政策；６．

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目銷售工作總結(jié)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；７．

其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。市場(chǎng)策劃部經(jīng)理１．

負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、論證、定位等工作的開展與實(shí)施；２．

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的宣傳推廣實(shí)施；３．

項(xiàng)目定位包裝的具體實(shí)施與監(jiān)督；４．

制定項(xiàng)目的促銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算并進(jìn)行實(shí)施督導(dǎo)和效果評(píng)析；５．

項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷策略的制定；６．

行業(yè)信息的研究與分析；７．

針對(duì)行業(yè)或項(xiàng)目的前景，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；８．

其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)；行政文秘1、

文件的收發(fā)，保管工作；2、

接待來(lái)訪和咨詢的工作；3、

有關(guān)請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、發(fā)遞，會(huì)議記錄整理；4、

公司其他文件的歸檔整理；5、

辦公室主任交辦的行政事務(wù)工作。會(huì)計(jì)1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。2、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。3、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。4、完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。出納1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不透支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。3、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。4、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。5、配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。6、配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。7、總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。統(tǒng)計(jì)員1、主要負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，各類銷售業(yè)績(jī)報(bào)表的編制，進(jìn)、銷、存計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及管理。2、每周編制銷售人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表。3、審核匯總統(tǒng)計(jì)原始記錄資料，保證統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的真實(shí)情況，及時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)；4、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。維修工1、保證公司水電暖的正常使用；負(fù)責(zé)對(duì)公司房屋、場(chǎng)地維修及其他物品進(jìn)行維修。2、定期檢查，定期保養(yǎng)維護(hù)，消除不安全隱患。第三篇

行政事務(wù)管理第一章行政管理為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，維護(hù)正常工作秩序，提高辦事效率，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，特作如下規(guī)定：一、

工作制度1、

實(shí)行每周五天、每天八小時(shí)工作制；2、

遲于上班時(shí)間5分鐘為遲到，早于下班時(shí)間5分鐘為早退3、

未經(jīng)請(qǐng)示4小時(shí)不到崗為曠工；4、

節(jié)假日或非工作日期間需要加班時(shí)，服從公司或部門的安排二、崗位形象：1、

衣著得體、儀表嚴(yán)整、舉止端莊。男士不留長(zhǎng)發(fā)，不裸背露體，女士不穿短裙，不濃妝艷抹2、

講文明、講道德、講風(fēng)格、搶困難、讓方便；3、

處理業(yè)務(wù)要體現(xiàn)快捷、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)。4、

對(duì)來(lái)公司辦天的客人（客戶），要熱情接待，談吐大方得體，維護(hù)公司形象。四、

勞動(dòng)紀(jì)律1、

堅(jiān)守工作崗位、盡職盡現(xiàn)，不得擅離職守；2、

工作時(shí)間嚴(yán)禁從事與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事務(wù)，不準(zhǔn)干私事，不準(zhǔn)從事娛樂(lè)性活動(dòng)，不準(zhǔn)因私打公司，工作需要打長(zhǎng)途時(shí)，須經(jīng)辦公室同意3、

講政策、講原則、令行禁止。堅(jiān)決杜絕弄虛作假、欺上瞞下，虛報(bào)冒領(lǐng)等不正之風(fēng)；4、

保守公司機(jī)密；5、

搞好辦公區(qū)（室）衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔6、

勤儉節(jié)約，愛護(hù)辦公設(shè)施，貴重物品誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。下班前，最后離開辦公區(qū)的工作人員要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗7、

值班人員對(duì)于重要事項(xiàng)要隨時(shí)向公司報(bào)告。四、考勤管理各部門要嚴(yán)格要求，如實(shí)填報(bào)考勤表，每月15日前上報(bào)綜合部匯總進(jìn)行核查，并根據(jù)考勤管理制度扣減工資，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。五、

會(huì)議制度：公司例會(huì)每周五召開一次，全體人員參加，總經(jīng)理主持，由各部門理匯報(bào)本周工作完成情況，以及下周工作按排計(jì)劃。第二章

印章管理一、

印章保管公司行政公章由公司辦公室設(shè)專人保管，財(cái)務(wù)章及合同專用公章由財(cái)務(wù)部設(shè)專人保管。二、

印章使用1、公司部門或員工需要使用公司印章時(shí)，必須填寫“印章使用審批表”（以下簡(jiǎn)稱公章使用審批表），經(jīng)所屬部門主管審核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。

2、對(duì)外行文使用公司行政公章時(shí)，重要行文由總經(jīng)理簽發(fā)，總經(jīng)理不在崗時(shí)由副總經(jīng)理簽發(fā)。一般業(yè)務(wù)和事務(wù)性行文由副總經(jīng)理簽發(fā)。3、凡涉及公司的重大經(jīng)濟(jì)行為，如以公司名義對(duì)外簽訂重要經(jīng)濟(jì)合同、提供擔(dān)保、提供抵押、向外借款、投資合作、出具承諾函等，在使用行政公章時(shí)，應(yīng)將“公司印章使用審批表”送法律事務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。一般業(yè)務(wù)和事務(wù)性行為的協(xié)議、介紹信、證明等報(bào)副總經(jīng)理審批。4、所有需要加蓋公司行政公章的介紹信、證明以及對(duì)外發(fā)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備存查。5、原則上不開具加蓋公司行政公章的空白介紹信、證明、合同、附有公司抬頭的公文紙等。如因公務(wù)需要或其它特殊情況需要開具時(shí)，必須總經(jīng)理審批同意后方可開出。使用人在使用后必須向辦公室說(shuō)明開出書件的用途，向辦公室交回未使用的書件。6、非特殊情況，嚴(yán)禁將公司行政公章帶出公司。如確需帶出公司，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后方能帶出，并辦理相關(guān)的借用手續(xù)。7、在公司一級(jí)出現(xiàn)丟失、損毀或被盜時(shí)，辦公室或部門印章保管人要立即向公司報(bào)告，及時(shí)采取有效措施，盡量減少由此產(chǎn)生的各種可能損失。公司將按管理權(quán)限落實(shí)管理責(zé)任。第三章

會(huì)議管理一、

會(huì)議管理為建立高效、務(wù)實(shí)的公司運(yùn)作機(jī)制和決策反饋機(jī)制，規(guī)范公司會(huì)議運(yùn)作，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于公司舉行的董事會(huì)會(huì)議、經(jīng)營(yíng)會(huì)議（一般以公司辦公會(huì)議方式召開）及專題會(huì)議。董事會(huì)會(huì)議是指董事會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)研究決策公司重大事項(xiàng)和緊急事項(xiàng)而召開的會(huì)議，由董事長(zhǎng)主持召開，根據(jù)議題可請(qǐng)有關(guān)部門及相關(guān)人員列席。辦公會(huì)議是指各部門副經(jīng)理以上人員參加的會(huì)議，一般由總經(jīng)理主持，主要是在職責(zé)范圍內(nèi)討論、匯報(bào)和布置日常工作，根據(jù)需要可安排催辦員列席。專題會(huì)議是指由公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集的會(huì)議，研討專項(xiàng)工作，解決疑難問(wèn)題。主持人或召集人不在崗時(shí)可委托相應(yīng)的其他領(lǐng)導(dǎo)主持。二、會(huì)議服務(wù)程序會(huì)前準(zhǔn)備工作1、按規(guī)定提前發(fā)出會(huì)議通知（根據(jù)會(huì)議內(nèi)容采用口頭或書面）；2、安排會(huì)議室及布置會(huì)場(chǎng)；3、發(fā)放會(huì)議材料；4、根據(jù)需要安排記錄員，記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)間紀(jì)律1、關(guān)閉一切通訊設(shè)備2、積極配合主持人完成會(huì)議的各項(xiàng)議程，發(fā)言踴躍、凝練、高效3、不得交頭接耳，影響與會(huì)者發(fā)言4、認(rèn)真做好會(huì)議記錄，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，抓好落實(shí)。會(huì)后清理工作會(huì)議結(jié)束后，將會(huì)議紀(jì)要交辦公室存檔。其他會(huì)議上的資料也由辦公室保管。辦公室嚴(yán)守保密原則，會(huì)議議事過(guò)程及決議，要及時(shí)督促相應(yīng)部門付諸執(zhí)行，有知悉范圍和時(shí)間控制的會(huì)議內(nèi)容不得向外泄露。違者將按有關(guān)規(guī)定處理。第四章

檔案管理一、

基本要求1、檔案管理由辦公室負(fù)責(zé)，本公司檔案管理及日常業(yè)務(wù)由辦公室專職檔案員負(fù)責(zé)，人事檔案的日常管理由人力資源部主管負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)檔案的日常管理由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)。2、歸檔范圍：公司正式的收文、發(fā)文（除公文正文外，還應(yīng)包括它的附件）、公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有歸檔價(jià)值的文件材料。3、對(duì)本公司規(guī)定的立卷歸檔材料，必須按規(guī)定定期移交給辦公室專職檔案員集中管理，任何人不得據(jù)為已有。

4、辦公室專職檔案員要保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全二、

歸檔時(shí)間和份數(shù)對(duì)公司需歸樓的文件必須當(dāng)天整理歸檔，并注明份數(shù)做好記錄。三、

查（借）閱1、公司部門經(jīng)理以上員工（含部門經(jīng)理）查閱非密級(jí)檔案，副總經(jīng)理以上員工查閱密級(jí)檔案，可直接向管理人員辦理查閱手續(xù)；2、公司部門經(jīng)理以下員工查閱密級(jí)檔案，需經(jīng)辦公室主任核準(zhǔn)，并辦理查閱手續(xù)；3、查閱檔案時(shí)必須愛護(hù)檔案，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、不得遺失，如確因工作需要必須摘錄和復(fù)制，須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。第五章

文書管理一、發(fā)文1、起草：公文文體、格式等使用準(zhǔn)確、符合規(guī)范要求；文字要準(zhǔn)確、精練，條理要清楚，層次要分明，用語(yǔ)要規(guī)范，公司本部各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)人起草辦公室審核，總經(jīng)理簽發(fā)。公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)。2、審批：據(jù)文件性質(zhì)、范圍、密級(jí)由相應(yīng)權(quán)屬范圍內(nèi)的管理人員審批。3、發(fā)送：文件簽發(fā)后，送辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后送回起草部門校對(duì)，校對(duì)無(wú)誤方能復(fù)印、蓋章。文件和原稿，由辦公室分類歸檔，保存?zhèn)洳椤６?、收?/p>

1、屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注明“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。

2、文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并向文件簽發(fā)人報(bào)告報(bào)送結(jié)果。秘密文件和由專人按核定的范圍報(bào)送。

3、外來(lái)的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收，并分類登記。由辦公室主任提出處理意見后，簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。三、文印工作1、公司的文件，有打印必要時(shí)方予打印。內(nèi)部遞傳的簡(jiǎn)單請(qǐng)示報(bào)告或其他不需打印的文件，一般不予打印。

2、公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。一般文件的打印、復(fù)印、，須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后才予辦理；部門經(jīng)理不在時(shí)，可經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任同意后辦理。3、私人資料，不得在公司打印、復(fù)印或用公司機(jī)遞送，以免影響公司的正常工作。4、文印室工作人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，按時(shí)完成任務(wù)。對(duì)收到的文件資料，應(yīng)及時(shí)給有關(guān)部門、人員送發(fā)，或及時(shí)通知有關(guān)人員到文印室來(lái)拿取回，不得延誤。5、文印室人員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件。6、文印室對(duì)送來(lái)打印、復(fù)印、的文件資料，應(yīng)做好登記，并在月終作統(tǒng)計(jì)核算。7、文印室工作人員初次違反上述規(guī)定的，給予批評(píng)或處50元以上罰款，屢教不改或給公司造成不良的社會(huì)影響或較大經(jīng)濟(jì)損失的，處50元以上罰款直至辭退。第六章

車輛管理第六章

保密制度一、

秘密分類公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的利益遭受嚴(yán)重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的利益遭受損害。二、

保密范圍1、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；2、公司尚未付諸實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向、以及業(yè)務(wù)項(xiàng)目和決策；3、公司領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)部決策、相關(guān)資料和主要會(huì)議記錄；4、公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；公司所掌握的尚未公開的各類信息；5、公司尚未公布的人事任免決定，職員人事檔案，工資、福利等收入及相關(guān)資料；6、被托管企業(yè)的有關(guān)資料；7、其他經(jīng)公司確定應(yīng)保密的事項(xiàng)；三、

會(huì)議保密工作1、選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所；2、根據(jù)工作需要，限定參加人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定；

3、會(huì)議主持人要向與會(huì)人員明確保密紀(jì)律，要求與會(huì)人員妥善保管好自己的文件。4、依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件；四、

文書保密工作1、非經(jīng)主管部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；2、收發(fā)、傳遞和外出攜帶密級(jí)文件、資料和其他物品，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；3、密級(jí)文件、資料和其他物品須在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。第七章

禮儀接待制度一、

負(fù)責(zé)部門：辦公室二、迎送1、面對(duì)來(lái)人先起立：“請(qǐng)問(wèn)您是？”。2、迎上前表示歡迎，主動(dòng)伸手與之相握：“您好！請(qǐng)進(jìn)！”。3、引座遞上一杯茶：“請(qǐng)坐，請(qǐng)喝茶”。4、詢問(wèn)事由聽真情：“您有什么事？”。5、認(rèn)真處理不怠慢：“你放心，我盡力協(xié)調(diào)”。6、客人走時(shí)送出門：“請(qǐng)慢行，再見！”（不主動(dòng)與之握手，可揮手、點(diǎn)頭致意）三、

接待1、細(xì)心了解來(lái)訪者的身份、來(lái)訪的目的。2、耐心安排接待來(lái)訪者的各項(xiàng)事宜。3、熱心解決來(lái)訪者所提出的任何問(wèn)題。第八章

管理制度一、

管理制度1、本公司的，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人。2、員工打，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。3、如因工作需要打長(zhǎng)途時(shí)，需向部門主管請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。4、員工相互商討工作、接時(shí)應(yīng)盡量低聲以免影響他人工作。二、規(guī)范用語(yǔ)

接聽時(shí)要面帶微笑，語(yǔ)言柔和地說(shuō)“您好，XXX公司”，要使用“您好”，“請(qǐng)問(wèn)你找哪位”，“對(duì)不起，XX不在”，“請(qǐng)稍等”，“再見”等禮貌用語(yǔ)。第九章

圖書管理制度1、

新購(gòu)圖書除按順序編號(hào)外，應(yīng)新書名、出版社名稱、著作者、冊(cè)數(shù)、出版日期、購(gòu)買日期、金額及其他有關(guān)資料詳細(xì)登記于“公司圖書登記總簿”。2、

借書人以本公司員工為限。3、

員工所借之圖書，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時(shí)得隨時(shí)通知收回，借書人不得拒絕。4、

借書期間一律為一星期，到期應(yīng)即歸還，倘有特殊事由需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)，但以續(xù)借一次為限。5、

借書冊(cè)數(shù)以四冊(cè)為限。6、

借書需填寫《圖書借閱表》，由保管員存檔保管。還書時(shí)撤回。7、

員工借出圖書不得批改、圈點(diǎn)、畫線、折角、涂寫，如有破損或遺失等情況，一律照原圖書版本購(gòu)賠或照原價(jià)加倍賠價(jià)。8、

員工借書期限屆滿，經(jīng)通知仍不還書者，或遇清點(diǎn)期而仍不還者，除未還書前得停止其借書權(quán)外，必要時(shí)可通報(bào)批評(píng)。第四篇

人力資源管理第一章

人事制度一、聘用公司各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí)，先填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力資源部門統(tǒng)一招聘。員工招聘采取內(nèi)部選聘和對(duì)外招聘兩種方式1、內(nèi)部選聘：從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。2、對(duì)外招聘：對(duì)外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進(jìn)行。應(yīng)聘人員填寫《招聘登記表》，甄選資料，確定測(cè)試人員名單；人力資源部門進(jìn)行初試，初試合格者，以書面或通知復(fù)試；結(jié)合聘用部門對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測(cè)試，并做出結(jié)論性評(píng)價(jià)；復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決。二、試用期新進(jìn)員工須經(jīng)人力資源部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗，進(jìn)入試用期，試用期為1-3個(gè)月。三、轉(zhuǎn)正

員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》，由主管上級(jí)具體簽署意見并與人力資源部門協(xié)調(diào)，由人力資源部門呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。四、考勤、加班及請(qǐng)假管理辦法工作制度：1、遵守國(guó)家的法紀(jì)法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。

3、服從上級(jí)指揮，有不同意見應(yīng)當(dāng)面或書面陳述，并提出相應(yīng)的措施。一經(jīng)上級(jí)決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。4、準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作保證時(shí)效，不拖延、不積壓。5、上班時(shí)間不得接待私人來(lái)訪，不得擅離職守。6、下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。工作時(shí)間：實(shí)行每周五天工作日,每天工作8小時(shí)，周一至周五：早8：00---12：00工作

下午14：00---18：00工作考勤規(guī)定：公司員工上下班實(shí)行打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工?？记诠芾恚荷习唷⑾掳喔鞔蚩ㄒ淮危咳账拇?。不具備打卡條件的部門，實(shí)行簽到（退）制度，時(shí)間及規(guī)則同打卡。因公出差或外出者應(yīng)填寫《員工外勤單》。遲到、早退、曠工的界定及處罰1、遲于規(guī)定時(shí)間3分鐘內(nèi)上班為遲到。遲到一次處10元罰金。2、員工于下班時(shí)間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。

早退一次扣發(fā)當(dāng)日工資。3、員工無(wú)故不到崗或請(qǐng)假未核準(zhǔn)，以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三日以上者，公司可視情節(jié)辭退員工。加班辦法：對(duì)于員工加班可按下列標(biāo)準(zhǔn)支付薪資，或按加班時(shí)間進(jìn)行1：1倒休，倒休后不再支付加班費(fèi)用。國(guó)家法定假：五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春節(jié)（三天）。

公休假：每周公休日加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn)：

國(guó)家法定假日按300%支付薪資；

公休日加班按200%支付薪資；

平常日加班按150%支付薪資。

員工在下列情況下可視為加班：?jiǎn)T工在正常工作時(shí)間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)；員工加班時(shí)間在1小時(shí)（含）以上的。員工加班應(yīng)填寫〈加班申請(qǐng)表〉，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可生效。有下列情況之一的，加班不予補(bǔ)償：

1、未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班；

2、員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影?。?qǐng)假管理辦法：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須提前填寫“請(qǐng)假單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況下，可或委托他人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，進(jìn)行銷假。假期類別：公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：1、帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假：事假、病假。各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。1、每周公休假：實(shí)行每周五天工作制，各部門可根據(jù)情況采取輪休制。2、法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定。3、婚假：?jiǎn)T工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。4、產(chǎn)假：在集團(tuán)工作三年以上的女員工，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)，憑證明給假90天；

已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7--30天；員工之配偶分娩，給假3天。5、喪假（1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；（2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。6、工傷假：按勞動(dòng)合同及實(shí)際情況給予。7、年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提出申請(qǐng)。公司正式員工工作1—3年（不含），每年年休假5天；

工作3—6年（不含），每年年休假7天；

工作6年以上，每年年休假10天。8、事假：每次最長(zhǎng)不超過(guò)5天，年累計(jì)不得超過(guò)10天。9、病假：2天（含）以上病假須持市級(jí)以上醫(yī)院證明，否則以事假計(jì)。假期工資：1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；2、30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā)50基本工資。3、事假期間扣發(fā)全部工資。請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：1、主管級(jí)（含）以下員工請(qǐng)假：1天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由副總經(jīng)理核準(zhǔn)；3—5天（含）、5天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、正副經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假1天以內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由其主管副總經(jīng)理；3天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、正副總經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假1天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。五、考核考核目的和意義為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門工作，對(duì)上一階段工作做出總結(jié)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作，特制定本辦法。部門考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績(jī)效薪資或獎(jiǎng)金的依據(jù)?？己说姆诸悺?shí)施辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：本辦法包括部門考核和員工個(gè)人績(jī)效考核兩部分。部門績(jī)效考核是公司根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé)、部門考核項(xiàng)目進(jìn)行，部門考核每年兩次：年中1次，7月份進(jìn)行；年終1次，次年元月一次?；境绦?yàn)椋?、制定公司年度工作目標(biāo)；2、根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門的工作目標(biāo)，同時(shí)制定部門工作目標(biāo)責(zé)任書；3、修訂部門職責(zé)說(shuō)明書、部門考核表，確定部門職責(zé)和部門考核項(xiàng)目表；4、根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行考核。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的集團(tuán)績(jī)效考評(píng)組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫出部門工作總結(jié)，報(bào)考評(píng)組審核。各部門工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫。由考評(píng)組對(duì)各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。由考評(píng)組對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評(píng)分部門考核實(shí)行百分制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。考核項(xiàng)目

分?jǐn)?shù)比重工作目標(biāo)完成

60分部門管理

15分部門職能發(fā)揮

10分部門員工教育培養(yǎng)

10分重大工作成績(jī)

5分考核分?jǐn)?shù)合計(jì)

100分由公司人力資源部對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均分為部門考評(píng)得分。將各部門分?jǐn)?shù)匯總后，報(bào)總經(jīng)理審批。部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：部門考核得分

評(píng)價(jià)級(jí)別

描述90分（含）以上

優(yōu)秀

圓滿完成工作目標(biāo)、部門管理出色80分（含）—90分

良好

完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作穩(wěn)定高效60分（含）—80分

達(dá)標(biāo)

基本完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作正常60分以下

未達(dá)標(biāo)

不能完成工作目標(biāo)、工作存在問(wèn)題員工績(jī)效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表和考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時(shí)間為六月份；年終一次，時(shí)間12月份?；境绦?yàn)椋?、根據(jù)部門工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書；2、修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表；3、根據(jù)員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對(duì)員工進(jìn)行考核。員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)行，二者的基本考核項(xiàng)目如下：考核項(xiàng)目

一般員工分?jǐn)?shù)比重

管理人員分?jǐn)?shù)比重工作業(yè)績(jī)

50分

40分工作態(tài)度

25分

30分工作能力

25分

30分員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)入員工最終考核成績(jī)，計(jì)分見下表：獎(jiǎng)懲項(xiàng)目

加分標(biāo)準(zhǔn)

扣分標(biāo)準(zhǔn)

備注出勤

事假

－－－

1分/1天

病假

－－－

0.5分/1天

曠工

－－－

3分/1天

獎(jiǎng)金（罰款）

1分/獎(jiǎng)勵(lì)

1分/處罰50元

記功（過(guò)）

5分/記功1次

5分/記過(guò)1次

記大功（過(guò)）

10分/大功1次

10分/大過(guò)1次

晉(降)職級(jí)處分

15分/晉職級(jí)1次

15分/降職級(jí)1次

指獎(jiǎng)懲處置撤（免）職

－－－

20分/次

開除

－－－

30分

授予先進(jìn)或模范

30分/次

－－－

注：因加減分使考核總分超過(guò)100分或低于0分的，據(jù)實(shí)計(jì)分?？己饲?，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫出述職報(bào)告。主要內(nèi)容要求如下：（一）工作目標(biāo)的完成情況和自我評(píng)價(jià)；（二）工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；（三）下期工作中需要改進(jìn)或幫助的項(xiàng)目；（四）自我完善的計(jì)劃。由人力資源部向集團(tuán)各部門通知考評(píng)時(shí)間并發(fā)放考評(píng)表；員工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評(píng)準(zhǔn)備；直接上級(jí)安排對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面述職考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的60%。由員工上級(jí)的上級(jí)參考第三步的考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行書面考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的40%。根據(jù)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分，匯總員工考評(píng)得分，考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)單交于被考評(píng)員工本人。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項(xiàng)目對(duì)員工考核進(jìn)行加減分，填制員工考核匯總表，報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行核決。員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工考核得分

員工評(píng)價(jià)級(jí)別

描述90分（含）以上

優(yōu)秀

優(yōu)秀工作出色，無(wú)可挑剔80分（含）—90分

良好

令人滿意，不負(fù)眾望70分（含）—80分

較好

工作稱職，令人安心60分（含）—70分

較差

有問(wèn)題，需要注意60分以下

很差

危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持六、人事檔案管理

公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲(chǔ)備員工檔案。七、解聘

有下列情況之一者，公司可實(shí)行解聘制度：1、工作能力不符合崗位要求的；2、品行不佳，不利于在公司長(zhǎng)期發(fā)展的；3、不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司管理模式的。對(duì)中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。八、開除

員工有下列情形之一的，公司將予以辭退：1、員工不能勝任其崗位工作者；2、員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。

公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工，并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接。1、由所在部門或人力資源部門提出申請(qǐng)；2、由人力資源部門對(duì)其進(jìn)行考查，將考查結(jié)果報(bào)主管上級(jí)核準(zhǔn)；3、由所在部門進(jìn)行工作交接，填寫《員工離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。九、崗位調(diào)整因公司需要，進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》，由當(dāng)事人與原所在部門進(jìn)行工作交接，同時(shí)填寫《員工離職〈調(diào)動(dòng)〉工作交接表》。十、離職

員工離職應(yīng)提前15日向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職。員工離職時(shí)應(yīng)移交手續(xù)包括：工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表》，并交人力資源部存檔。如未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職者，視為自動(dòng)離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。第二章

薪金制度一、

基本原則公司以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司將定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平，對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。工資定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等進(jìn)行綜合評(píng)定。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力資源部執(zhí)行。二、工資構(gòu)成基本工資：根據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。工齡工資：隨員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加獎(jiǎng)

金：因工作突出或公司業(yè)績(jī)較好發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)各種應(yīng)扣項(xiàng)目：如代繳個(gè)人所得稅等。三、試用期間試用期間工資按正式員工工資70%發(fā)放，無(wú)工齡工資及獎(jiǎng)金。四、工資核發(fā)程序

每月15日為發(fā)薪日。各部門應(yīng)于每月3日前向人力資源報(bào)上報(bào)本部門上月考勤。薪資核算由人力資源部完成，由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。第三章

福利制度一、保險(xiǎn)實(shí)施范圍公司根據(jù)規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上保險(xiǎn)。險(xiǎn)種含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分：雙方的交納比例為：企業(yè)

%，員工

%。員工的養(yǎng)老手冊(cè)及臺(tái)帳由公司委托社保中心保存。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險(xiǎn)電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公司，待核查后從員工進(jìn)入公司之月起繼續(xù)上繳。若員工離開公司，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位，則無(wú)須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)。其他保險(xiǎn)管理辦法：對(duì)于檔案未及時(shí)轉(zhuǎn)入公司的員工，公司將不為該員工上繳保險(xiǎn)直至其檔案調(diào)入。保險(xiǎn)的有關(guān)細(xì)節(jié)按國(guó)家有關(guān)文件執(zhí)行。并隨國(guó)家政策變更而變更。第四章

培訓(xùn)制度一、基本內(nèi)容培訓(xùn)目的：培訓(xùn)是為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是員工勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。培訓(xùn)種類：1、公司內(nèi)部課程：為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。2、公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問(wèn)公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。組

織：由人力資源部組織實(shí)施進(jìn)行協(xié)

助：由各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助完成范

圍：公司所有員工記

錄：由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間登記。方

式：可采用公司內(nèi)部培訓(xùn)或聘請(qǐng)專家培訓(xùn)兩種形式二、新員工培訓(xùn)：培訓(xùn)目的：使新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。培訓(xùn)方式：人力資源部組織實(shí)施，相應(yīng)部門配合。培訓(xùn)時(shí)間：新員工正式入職前。培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等。三、其它培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：人力資源部根據(jù)情況制定四、培訓(xùn)費(fèi)用財(cái)務(wù)部做出預(yù)算，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。第五篇

財(cái)務(wù)制度為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算工作，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，制定《交遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)制度》。第一章

總說(shuō)明（一）為了規(guī)范我公司會(huì)計(jì)核算，便于貫徹執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，特制定本制度。（二）公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按本制度的規(guī)定，設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。在不影響會(huì)計(jì)核算要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總，以及對(duì)外提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)、減設(shè)或合并某些會(huì)計(jì)科目。本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào)，以便于編制會(huì)計(jì)憑證，登記帳簿，查閱帳目，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。不得隨意打亂重編。在某些會(huì)計(jì)科目之間留有空號(hào)，供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用。財(cái)務(wù)部在填制憑證登記帳簿時(shí)應(yīng)填制會(huì)計(jì)科目的名稱或同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱和編號(hào)，不應(yīng)只填列科技科目編號(hào)，不填列會(huì)計(jì)科目名稱。

（三）公司對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表的具體格式和編制說(shuō)明，依本制度規(guī)定；公司內(nèi)部管理需要的會(huì)計(jì)報(bào)表，由財(cái)務(wù)部自行制定。公司會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)按月或按年報(bào)送財(cái)稅機(jī)關(guān)、開戶銀行、主管部門。月份會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于月份終了后10天內(nèi)報(bào)出；年度會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于年度終了后35天內(nèi)報(bào)出。另有規(guī)定者，從其規(guī)定。會(huì)計(jì)報(bào)表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”，公司向外報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)依次編定頁(yè)數(shù)，加具封面，裝訂成冊(cè)，加蓋公章。封面應(yīng)注明：公司名稱、地址、開業(yè)年份、報(bào)表所屬年度、月份、送出日期等并由公司領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師（或代行總會(huì)計(jì)師職權(quán)的人員）和會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。（四）本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，需要變更時(shí)，由財(cái)務(wù)部修訂。第二章

會(huì)計(jì)科目（一）會(huì)計(jì)科目表━━━┯━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━┯━━━━━━━━順序號(hào)│編號(hào)│科目名稱│頁(yè)數(shù)│順序號(hào)│編號(hào)│科目名稱───┼──┼────────┼──┼───┼──┼────────││一、資產(chǎn)類││22│141│長(zhǎng)期投資1│101│現(xiàn)金││23│151│固定資產(chǎn)2│102│銀行存款││24│155│累計(jì)折舊3│109│其他貨幣資金││25│156│固定資產(chǎn)清理4│111│短期投資││26│159│固定資產(chǎn)購(gòu)建支出5│112│應(yīng)收票據(jù)││27│161│無(wú)形資產(chǎn)6│113│應(yīng)收帳款││28│171│遞延資產(chǎn)7│114│壞帳準(zhǔn)備││29│181│待處理財(cái)產(chǎn)損溢8│115│預(yù)付帳款││││二、負(fù)債類9│119│其他應(yīng)收款││30│201│短期借款10│121│物資采購(gòu)││31│202│應(yīng)付票據(jù)11│123│采購(gòu)保管費(fèi)││32│203│應(yīng)付帳款12│124│庫(kù)存材料││33│204│預(yù)收帳款13│125│庫(kù)存設(shè)備││34│209│其他應(yīng)付款14│129│低值易耗品││35│211│應(yīng)付工資15│131│材料成本差異││36│214│應(yīng)付福利費(fèi)16│133│委托加工材料││37│221│應(yīng)交稅金17│135│開發(fā)產(chǎn)品││38│223│應(yīng)付利潤(rùn)18│136│分期收款開發(fā)產(chǎn)品││39│229│其他應(yīng)交款19│137│出租開發(fā)產(chǎn)品││40│231│預(yù)提費(fèi)用20│138│周轉(zhuǎn)房││41│241│長(zhǎng)期借款21│139│待攤費(fèi)用││42│251│應(yīng)付債券━━━┷━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━━━━━━━━┯━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━┯━━━━━━━順序號(hào)│編號(hào)│科目名稱│頁(yè)數(shù)│順序號(hào)│編號(hào)│科目名稱──┼──┼────────┼──┼───┼──┼───────43│261│長(zhǎng)期應(yīng)付款││51│501│經(jīng)營(yíng)收入││三、所有者權(quán)益類││52│502│經(jīng)營(yíng)成本44│301│實(shí)收資本││53│503│銷售費(fèi)用45│311│資本公積││54│504│經(jīng)營(yíng)稅金及附加46│313│盈余公積││55│511│其他業(yè)務(wù)收入47│321│本年利潤(rùn)││56│512│其他業(yè)務(wù)支出48│322│利潤(rùn)分配││57│521│管理費(fèi)用││四、成本類││58│522│財(cái)務(wù)費(fèi)用49│401│開發(fā)成本││59│531│投資收益50│407│開發(fā)間接費(fèi)用││60│541│營(yíng)業(yè)外收入││五、損益類││61│542│營(yíng)業(yè)外支出━━━┷━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━━━━━會(huì)計(jì)報(bào)表（一）會(huì)計(jì)報(bào)表種類和格式━━━━━━━━┯━━━━━━━━━┯━━━━報(bào)表編號(hào)│會(huì)計(jì)報(bào)表名稱│編報(bào)期────────┼─────────┼────會(huì)開01表│資產(chǎn)負(fù)債表│月報(bào)會(huì)開02表│損益表│月報(bào)會(huì)開03表│財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表│年報(bào)會(huì)開02表附表1│利潤(rùn)分配表│年報(bào)━━━━━━━━┷━━━━━━━━━┷━━━━資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)開01表編制單位：年月日單位：元━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━資產(chǎn)│行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負(fù)債及所有者權(quán)益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

────────┼──┼───┼───┼────────┼──┼───┼───流動(dòng)資產(chǎn)：││││流動(dòng)負(fù)債：│││貨幣資金│1│││短期借款│46││短期投資│2│││應(yīng)付票據(jù)│47││應(yīng)收票據(jù)│3│││應(yīng)付帳款│48││應(yīng)收帳款│4│││預(yù)收帳款│49││減：壞帳準(zhǔn)備│5│││其他應(yīng)付款│50││應(yīng)收帳款凈額│6│││應(yīng)付工資│51││預(yù)付帳款│7│││應(yīng)付福利費(fèi)│52││其他應(yīng)收款│8│││未交稅金│53││存貨│9│││未付利潤(rùn)│54││━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━━━┯━━資產(chǎn)行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負(fù)債及所有者權(quán)益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

──────────────┼──┼───┼───┼──────────┼──其中：在建開發(fā)產(chǎn)品│10│││其他未交款│55││待攤費(fèi)用│11│││預(yù)提費(fèi)用│56││待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失│12│││一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債│57││一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債券投資│13│││其他流動(dòng)負(fù)債│58││其他流動(dòng)資產(chǎn)│14│││流動(dòng)負(fù)債合計(jì)│65││流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)│20│││長(zhǎng)期負(fù)債：│││長(zhǎng)期投資：││││長(zhǎng)期借款│66││長(zhǎng)期投資│21│││應(yīng)付債券│67││固定資產(chǎn)：││││長(zhǎng)期應(yīng)付款│68││固定資產(chǎn)原價(jià)│24│││其他長(zhǎng)期負(fù)債│75││減：累計(jì)折舊│25│││長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)│76││固定資產(chǎn)凈值│26│││所有者權(quán)益：│││固定資產(chǎn)清理│27│││實(shí)收資本│78││━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━資產(chǎn)│行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負(fù)債及所有者權(quán)益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

────────────┼──┼───┼───┼──────────┼──┼───┼───固定資產(chǎn)購(gòu)建支出│28│││資本公積│79││待處理固定資產(chǎn)凈損失│29│││盈余公積│80││固定資產(chǎn)合計(jì)│35│││未分配利潤(rùn)│81││無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)：││││所有者權(quán)益合計(jì)│85││無(wú)形資產(chǎn)│36││││││遞延資產(chǎn)│37││││││無(wú)形及遞延資產(chǎn)合計(jì)│40││││││其他資產(chǎn)：│││││││其他長(zhǎng)期資產(chǎn)│41││││││資產(chǎn)總計(jì)│45│││負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)│90││━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━補(bǔ)充資料：1.已貼現(xiàn)在的商業(yè)承兌匯票＿＿＿元；2.融資租入固定資產(chǎn)原價(jià)＿＿＿元。損益表會(huì)開02表編制單位：＿年＿月單位：元━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━━━項(xiàng)目│行次│本月數(shù)│本年累計(jì)數(shù)──────────┼──┼───┼─────一、經(jīng)營(yíng)收入│1││減：經(jīng)營(yíng)成本│2││銷售費(fèi)用│3││經(jīng)營(yíng)稅金及附加│4││二、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)│7││加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)│9││減：管理費(fèi)用│10││財(cái)務(wù)費(fèi)用│11││三、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)│14││加：投資收益│15││營(yíng)業(yè)外收入│16││減：營(yíng)業(yè)外支出│17││四、利潤(rùn)總額│20││━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━━━利潤(rùn)分配表會(huì)開02表附表1編制單位：＿＿年度單位：元━━━━━━━━━━━━┯━━━┯━━━━┯━━━━項(xiàng)目│行次│本年實(shí)際│上年實(shí)際────────────┼───┼────┼────一、利潤(rùn)總額│1││減：應(yīng)交所得稅│2││二、稅后利潤(rùn)│3││減：應(yīng)交財(cái)政特種基金│4││加：年初未分配利潤(rùn)│6││上年利潤(rùn)調(diào)整│7││減：上年所得稅調(diào)整│8││三、可供分配的利潤(rùn)│12││加：盈余公積補(bǔ)虧│13││減：提取盈余公積│15││應(yīng)付利潤(rùn)│16││四、未分配利潤(rùn)│20││━━━━━━━━━━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表會(huì)開03表編制單位：＿＿年度單位：元━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━流動(dòng)資金來(lái)源及運(yùn)用│行次│金額│流動(dòng)資金各項(xiàng)目的變動(dòng)│行次│金額────────────────────┼──┼──┼────────────┼──┼───一、流動(dòng)資金來(lái)源：│││一、流動(dòng)資產(chǎn)本年增加數(shù)：││1.本年利潤(rùn)│1││1.貨幣資金│41│加：不減少流動(dòng)資金的費(fèi)用和損失：│││2.短期投資│42│（1）固定資產(chǎn)折舊│2││3.應(yīng)收票據(jù)│43│（2）無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)攤銷│3││4.應(yīng)收帳款凈額│44│（3）固定資產(chǎn)盤虧（減盤盈）│4││5.預(yù)付帳款│45│（4）清理固定資產(chǎn)損失（減收益）│5││6.其他應(yīng)收款│46│（5）其他不減少流動(dòng)資金的費(fèi)用和損失│6││7.存貨│47│小計(jì)│12│││││││││━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━┯━流動(dòng)資金來(lái)源及運(yùn)用│行次│金額│流動(dòng)資金各項(xiàng)目的變動(dòng)│行次│金額────────────────────┼──┼──┼────────────────┼─2.其他來(lái)源：│││8.待攤費(fèi)用│48（1）固定資產(chǎn)清理收入（減清理費(fèi)用）│13││9.一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債券投資│49（2）收回長(zhǎng)期投資│14││10.待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失（減溢余）│50（3）增加長(zhǎng)期借款│15││11.其他流動(dòng)資產(chǎn)│51（4）發(fā)行債券│16││流動(dòng)資產(chǎn)增加凈額│52（5）增加長(zhǎng)期應(yīng)付款│17││二、流動(dòng)負(fù)債本年增加數(shù)（6）投資轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)│18││1.短期借款│53（7）投資轉(zhuǎn)出無(wú)形資產(chǎn)│19││2.應(yīng)付票據(jù)│54（8）資本凈額│20││3.應(yīng)付帳款│55（減少資本以“－”號(hào)表示）│││4.預(yù)收帳款│56小計(jì)│22││5.其他應(yīng)付款│57│││6.應(yīng)付工資│58流動(dòng)資金來(lái)源合計(jì)│23││7.應(yīng)付福利費(fèi)│59二、流動(dòng)資金運(yùn)用：│││8.未交稅金│601.利潤(rùn)分配：│││9.未付利潤(rùn)│61━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━流動(dòng)資金來(lái)源及運(yùn)用│行次│金額│流動(dòng)資金各項(xiàng)目的變動(dòng)│行次│金額────────────────────┼──┼──┼─────────────┼──┼──（1）應(yīng)交所得稅│24││10.其他未交款│62│（2）應(yīng)交財(cái)政特種基金│25││11.預(yù)提費(fèi)用│63│（3）提取盈余公積│26││12.一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債│64│（4）應(yīng)付利潤(rùn)│27││13.其他流動(dòng)負(fù)債│65│小計(jì)│30││││2.其他運(yùn)用：│││││（1）增加固定資產(chǎn)│31││││（2）增加固定資產(chǎn)購(gòu)建支出│32││││（3）增加無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)│33││││（4）增加長(zhǎng)期投資│34││││（5）償還長(zhǎng)期借款│35││││（6）收回應(yīng)付債券│36││││（7）支付長(zhǎng)期應(yīng)付款│37││││小計(jì)│38││││流動(dòng)資金運(yùn)用合計(jì)│39││流動(dòng)負(fù)債增加凈額│69│流動(dòng)資金增加凈額│40││流動(dòng)資金增加凈額│70│━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━（二）會(huì)計(jì)報(bào)表編制說(shuō)明資產(chǎn)負(fù)債表

一、本表反映公司月末、年末全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的情況。

二、本表“年初數(shù)欄內(nèi)各項(xiàng)數(shù)字，應(yīng)根據(jù)上年末資產(chǎn)負(fù)債表“期末數(shù)”欄內(nèi)所列數(shù)字填列。如果本年度資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目名稱和內(nèi)容同上年度不相一致，應(yīng)對(duì)上年年末資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的名稱和數(shù)字按照本規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，填入本表“年初數(shù)”欄內(nèi)。三、本表各項(xiàng)目的內(nèi)容和填列方法：1.“貨幣資金”項(xiàng)目，反映企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行結(jié)算戶存款、外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款和在途資金等貨幣資金的合計(jì)數(shù)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“其他貨幣資金”科目的期末余額合計(jì)填列。2.“短期投資”項(xiàng)目，反映企業(yè)購(gòu)入的各種能隨時(shí)變現(xiàn)，持有時(shí)間不超過(guò)1年的有價(jià)證券以及不超過(guò)1年的其他投資。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“短期投資”科目的期末余額填列。3.“應(yīng)收票據(jù)”項(xiàng)目，反映企業(yè)收到的未到期收款的也未向銀行貼現(xiàn)的應(yīng)收票據(jù)，包括商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)收票據(jù)”科目的期末余額填列。已向銀行貼現(xiàn)的應(yīng)收票據(jù)不包括在本項(xiàng)目，其中已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票應(yīng)在本表下端補(bǔ)充資料內(nèi)另行反映。4.“應(yīng)收帳款”項(xiàng)目，反映企業(yè)應(yīng)收的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)收帳款”科目所屬各明細(xì)科目的期末借方余額合計(jì)填列。5.“壞帳準(zhǔn)備”項(xiàng)目，反映公司提取尚未轉(zhuǎn)銷的壞帳準(zhǔn)備。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“壞帳準(zhǔn)備”科目的期末余額填列，其中借方余額應(yīng)以“－”號(hào)填列。6.“預(yù)付帳款”項(xiàng)目，反映公司預(yù)付給承包單位的款項(xiàng)和預(yù)付給供應(yīng)單位的款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“預(yù)付帳款”科目的期末余額填列。如“預(yù)付帳款”科目所屬有關(guān)明細(xì)科目有貸方余額的，應(yīng)在本表“應(yīng)付帳款”項(xiàng)目?jī)?nèi)填列。如“應(yīng)付帳款”科目所屬明細(xì)科目有借方余額的，也應(yīng)包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)。

7.“其他應(yīng)收款”項(xiàng)目，反映公司對(duì)其他單位和個(gè)人的應(yīng)收和暫付的款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“其他應(yīng)收款”科目的期末余額填列。

8.“存貨”項(xiàng)目，反映公司期末在庫(kù)、在用、在途、在建和在加工中的各項(xiàng)存貨的實(shí)際成本，包括庫(kù)存材料、庫(kù)存設(shè)備、低值易耗品、開發(fā)成品、分期收款開發(fā)產(chǎn)品等。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“物資采購(gòu)”、“采購(gòu)保管費(fèi)”、“庫(kù)存材料”、“庫(kù)存設(shè)備”、“低值易耗品”、“材料成本差異”、“委托加工材料”、“開發(fā)成品”、“分期收款開發(fā)產(chǎn)品”、“出租開發(fā)產(chǎn)品”、“周轉(zhuǎn)房”、“開發(fā)成本”等科目的期末借貸方余額相抵后的差額填列。9.“待攤費(fèi)用”項(xiàng)目，反映公司已經(jīng)支出但應(yīng)由以后各期分期攤銷的費(fèi)用。公司的開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良支出以及攤銷期限在一年以上固定資產(chǎn)修理支出和其他待攤費(fèi)用，應(yīng)在本表“遞延資產(chǎn)”項(xiàng)目反映，不包括在本項(xiàng)目數(shù)字之內(nèi)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“待攤費(fèi)用”科目的期末余額填列?！邦A(yù)提費(fèi)用”科目期末如有借方余額，在本項(xiàng)目?jī)?nèi)反映；增設(shè)“外匯價(jià)差”科目的企業(yè)該科目如有借方余額，也在本項(xiàng)目?jī)?nèi)反映。

10.“待處理流動(dòng)資金損失”項(xiàng)目，反映公司在清查財(cái)產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的尚待批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷或作其他處理的流動(dòng)資產(chǎn)盤虧、毀損扣除盤盈后的凈損失。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目所屬“待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”明細(xì)科目的期末余額填列。公司待處理的固定資產(chǎn)損失，應(yīng)在本表“待處理固定資產(chǎn)損失”項(xiàng)目另行反映。

11.“其他流動(dòng)資產(chǎn)”項(xiàng)目，反映公司除以上流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目外的其他流動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際成本，應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目的期末余額填列。

12.“長(zhǎng)期投資”項(xiàng)目，反映企業(yè)不準(zhǔn)備在1年內(nèi)變現(xiàn)的投資。包括股票投資、債券投資和其他投資。其中股票和債券有市價(jià)的，應(yīng)在年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書中說(shuō)明期末時(shí)的市價(jià)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“長(zhǎng)期投資”科目的余額扣除1年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資后的數(shù)額填列。長(zhǎng)期投資中，將于1年內(nèi)到期的債券，應(yīng)在流動(dòng)資產(chǎn)類下“一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債券投資”項(xiàng)目單獨(dú)反映。

13.“固定資產(chǎn)原價(jià)”項(xiàng)目和“累計(jì)折舊”項(xiàng)目，反映公司的各種固定資產(chǎn)原價(jià)及累計(jì)折舊。融資租入的固定資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)尚未確定之前，其原價(jià)及以提折舊也包括在內(nèi)。融資租入固定資產(chǎn)原價(jià)應(yīng)在本表下段補(bǔ)充資料內(nèi)另行反映。這兩個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)”科目和“累計(jì)折舊”科目的期末余額填列。

14.“固定資產(chǎn)清理”項(xiàng)目，反映公司因出售、毀損、報(bào)廢等原因轉(zhuǎn)入清理但尚未清理完畢的固定資產(chǎn)凈值，以及固定資產(chǎn)清理過(guò)程中所發(fā)生的清理費(fèi)用和變價(jià)收入等各項(xiàng)金額的差額，本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)清理”科目的期末借方余額填列；如為貸方余額應(yīng)以“－”號(hào)填列。

15.“固定資產(chǎn)構(gòu)建支出”項(xiàng)目，反映公司期末各項(xiàng)未完工程的實(shí)際支出，包括交付安裝的設(shè)備價(jià)值，未完成建筑安裝工程成本。已經(jīng)建筑安裝完畢但尚未交付使用的建筑安裝工程成本等。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)構(gòu)建支出”科目的期末余額填列。

16.“無(wú)形資產(chǎn)”項(xiàng)目，反映公司各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的原價(jià)扣除攤銷后的凈額。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“無(wú)形資產(chǎn)”科目的期末余額填列。

17.“遞延資產(chǎn)”項(xiàng)目，反映公司尚未攤銷的開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良支出以及攤銷期限在一年以上的固定資產(chǎn)修理支出和其他待攤費(fèi)用。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“遞延資產(chǎn)”科目的期末余額填列。

18.“其他長(zhǎng)期資產(chǎn)”項(xiàng)目，反映除以上資產(chǎn)以外的其他長(zhǎng)期資產(chǎn)，本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目的期末余額填列。

19.“短期借款”項(xiàng)目，反映公司借入尚未歸還的1年期以下的借款。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“短期借款”科目的期末余額填列。

20.“應(yīng)付票據(jù)”項(xiàng)目，反映公司為了抵付貨款等而開除、承兌的尚未到期付款的應(yīng)付票據(jù)，包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付票據(jù)”科目的期末余額填列。

21.“應(yīng)付帳款”項(xiàng)目，反映公司購(gòu)買材料物資或接受勞務(wù)供應(yīng)而應(yīng)付給供應(yīng)單位的款項(xiàng)，以及因發(fā)包工程應(yīng)付給承包單位的工程價(jià)款。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付帳款”科目所屬各有關(guān)明細(xì)科目的期末貸方余額合計(jì)填列。

22.“預(yù)收帳款”項(xiàng)目，反映公司預(yù)收的購(gòu)房定金和在建工程款。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“預(yù)收帳款”科目的期末余額填列。如“預(yù)收帳款”科目所屬有關(guān)明細(xì)科目有借方余額的，應(yīng)在本表“應(yīng)收帳款”項(xiàng)目?jī)?nèi)填列；如“應(yīng)收帳款”科目所屬明細(xì)科目有貸方余額的，也應(yīng)包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)。

23.“其他應(yīng)付款”項(xiàng)目，反映公司除應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付帳款、預(yù)收帳款、應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤(rùn)和其他應(yīng)交款以外的其他各項(xiàng)應(yīng)付、暫收款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“其他應(yīng)付款”科目的期末余額填列。

24.“應(yīng)付工資”項(xiàng)目，反映公司應(yīng)付未付的職工工資，本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付工資”科目的期末貸方余額填列。“應(yīng)付工資”科目期末如為借方余額，本項(xiàng)目以“－”號(hào)表示。

25.“應(yīng)交福利費(fèi)”項(xiàng)目，反映公司提取尚未支用的福利費(fèi)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付福利費(fèi)”科目的期末貸方余額填列；如為借方余額，應(yīng)以“－”號(hào)填列。

26.“未交稅金”項(xiàng)目，反映公司應(yīng)交未交的各種稅金（多交數(shù)以“－”號(hào)填列）本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)交稅金”科目的期末余額填列。

27.“未付利潤(rùn)”項(xiàng)目，反映公司期末應(yīng)付未付給投資者的利潤(rùn)（多付數(shù)以“－”號(hào)填列）。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付利潤(rùn)”科目的期末余額填列。

28.“其他未交款”項(xiàng)目，反映公司除應(yīng)交稅金、應(yīng)付利潤(rùn)以外的按規(guī)定應(yīng)上交的各種款項(xiàng)（多交數(shù)以“－”號(hào)填列）。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“其他應(yīng)交款”科目的期末余額填列。

29.“預(yù)提費(fèi)用”項(xiàng)目，反映公司所有已經(jīng)預(yù)提計(jì)入成本費(fèi)用而尚未支付的各項(xiàng)費(fèi)用。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“預(yù)提費(fèi)用”科目的期末貸方余額填列。如“預(yù)提費(fèi)用”科目有借方余額，應(yīng)合并在“待攤費(fèi)用”項(xiàng)目?jī)?nèi)反映，不包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)。公司如有除以上流動(dòng)負(fù)債以外的其他流動(dòng)負(fù)債，應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目的期末余額，在“其他流動(dòng)負(fù)債”項(xiàng)目單獨(dú)反映，并在財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書中加以說(shuō)明。

30.“長(zhǎng)期借款”項(xiàng)目，反映公司借入尚未歸還的1年期以上的各種借款。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“長(zhǎng)期借款”科目的期末余額填列。

31.“應(yīng)付債券”項(xiàng)目，反映公司發(fā)行的尚未償還的各種債券的本息，本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付債權(quán)”科目的期末余額填列。

32.“長(zhǎng)期應(yīng)付款”項(xiàng)目，反映公司期末除長(zhǎng)期借款和應(yīng)付債券以外的其他各種長(zhǎng)期應(yīng)付款。如在融資租賃方式下，公司應(yīng)付未付的融資租入固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)等。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“長(zhǎng)期應(yīng)付款”科目的期末余額填列。

33.“其他長(zhǎng)期負(fù)債”項(xiàng)目，反映除以上長(zhǎng)期負(fù)債項(xiàng)目以外的其他長(zhǎng)期負(fù)債。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目的期末余額填列。上述長(zhǎng)期負(fù)債各項(xiàng)目中將于1年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債，應(yīng)在本表“一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債”項(xiàng)目?jī)?nèi)另行反映。上述長(zhǎng)期負(fù)債各項(xiàng)目均應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目期末余額扣除將于1年內(nèi)到期償還數(shù)后的余額填列。

34.“實(shí)收資本”項(xiàng)目，反映公司實(shí)際收到的資本總額。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“實(shí)收資本”科目的期末余額填列。

35.“資本公積”項(xiàng)目和“盈余公積”項(xiàng)目，分別反映公司資本公積和盈余公積的期末余額。應(yīng)分別根據(jù)“資本公積”和“盈余公積”科目的期末余額填列。

36.“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目，反映公司尚未分配的利潤(rùn)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“本年利潤(rùn)”科目和“利潤(rùn)分配”科目的余額計(jì)算填列。未彌補(bǔ)的虧損，在本項(xiàng)目?jī)?nèi)以“－”號(hào)反映。損益表

一、本表反映公司在月份、年度內(nèi)利潤(rùn)（虧損）的實(shí)現(xiàn)情況。

二、本表“本月數(shù)”欄反映各項(xiàng)目的本月實(shí)際發(fā)生數(shù)，在編報(bào)年度報(bào)表時(shí)，將“本月數(shù)”欄改成“上年累計(jì)數(shù)”欄，填列上年全年累計(jì)實(shí)際發(fā)生數(shù)。如果上年度損益表的項(xiàng)目名稱和內(nèi)容與本年度損益表格不相一致，應(yīng)對(duì)上年度報(bào)表項(xiàng)目的名稱和數(shù)字按本年度的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。填入本表“上年累計(jì)數(shù)”欄。本表“本年累計(jì)數(shù)”欄反映各項(xiàng)項(xiàng)目年初起至本月末止的累計(jì)實(shí)際發(fā)生數(shù)。三、本表各項(xiàng)目的內(nèi)容及其填列方法：1.“經(jīng)營(yíng)收入”項(xiàng)目，反映公司轉(zhuǎn)讓、銷售、結(jié)算和出租開發(fā)產(chǎn)品等主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)取得的收入總額。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“經(jīng)營(yíng)收入”科目發(fā)生額分析填列。2.“經(jīng)營(yíng)成本”項(xiàng)目，反映公司轉(zhuǎn)讓、銷售、結(jié)算和出租開發(fā)產(chǎn)品等主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際成本。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“經(jīng)營(yíng)成本”科目發(fā)生額分析填列。3.“銷售費(fèi)用”項(xiàng)目，反映公司轉(zhuǎn)讓、銷售、結(jié)算和出租開發(fā)產(chǎn)品等主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)銷售費(fèi)用。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“銷售費(fèi)用”科目發(fā)生額分析填列。4.“經(jīng)營(yíng)稅金及附加”項(xiàng)目，反映公司轉(zhuǎn)讓、銷售、結(jié)算和出租開發(fā)產(chǎn)品等主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加等。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“經(jīng)營(yíng)稅金及附加”科目的發(fā)生額分析填列。5.“其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)”項(xiàng)目，反映公司除轉(zhuǎn)讓、銷售、結(jié)算和出租開發(fā)產(chǎn)品等主營(yíng)業(yè)務(wù)外的其他業(yè)務(wù)收入扣除其他業(yè)務(wù)的成本、費(fèi)用、稅金后的凈收入（如為凈支出應(yīng)以“－”號(hào)表示）。本項(xiàng)目應(yīng)