維保技術(shù)服務(wù)方案

燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保項(xiàng)目招標(biāo)三、投標(biāo)文件（技術(shù)部分）項(xiàng)目名稱： 燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)部分投標(biāo)人： 武漢鋼實(shí)冶金設(shè)備安裝檢修工程有限公法定代表人或其委托代理人：日 期：2016 年01 月12 日維保技術(shù)服務(wù)方案一、編制依據(jù)招標(biāo)文件及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勘察的有關(guān)信息和資料；國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)部《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理制度；對(duì)同類工程項(xiàng)目的維保經(jīng)驗(yàn)。引用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱GB50150-91 電氣裝置安裝工程 電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50168-92 電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)GB50169-92 電氣裝置安裝工程 接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)GB50171-92 電氣裝置安裝工程 盤(pán)柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-94 電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50258-96YBJ217-89GB50150-91GBJ149-90

電氣裝置安裝工程 1KV及以下配線工程施工及收規(guī)范冶金電氣設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程 母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50300-2001 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)YB9239-92 冶金電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)GB50303-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范二、工程概況項(xiàng)目名稱：燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保維保區(qū)域及內(nèi)容：二、三燒車(chē)間電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)（含PLC。五燒外部成品供返礦系統(tǒng)電氣維護(hù)保產(chǎn)（含PLC。一、二原料車(chē)間、技術(shù)研究室試驗(yàn)電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)（PLC程序。402406（含PLC統(tǒng)設(shè)備及程序。機(jī)關(guān)溴化鋰、三燒溴化鋰電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)。老廠區(qū)公輔設(shè)施電氣維護(hù)保產(chǎn)。原料區(qū)運(yùn)三車(chē)間電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)。15#、1718#變電所低壓電氣設(shè)備設(shè)施檢修。原料區(qū)配料秤料位計(jì)、變頻器維護(hù)保產(chǎn)。老廠區(qū)及原料區(qū)通廊照明電氣維護(hù)保產(chǎn)。原料區(qū)道口報(bào)警器維護(hù)保產(chǎn)。具體設(shè)備詳見(jiàn)招標(biāo)文件。不包含大修項(xiàng)目。人員24維護(hù)、保養(yǎng)、常規(guī)檢修24（含節(jié)假日）設(shè)備正常運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)：98％，8/月。100100％。服務(wù)質(zhì)量：達(dá)到星級(jí)水平工期：一年三、維保方案1、維護(hù)保產(chǎn)實(shí)施原則保衛(wèi)工作。足額24常規(guī)檢修，缺陷整改，完善一般性改造項(xiàng)目,事故搶修，定修及年修工作。提供良好外圍條件和設(shè)備保障。及對(duì)提高設(shè)備維修質(zhì)量、作為指導(dǎo)實(shí)施的技術(shù)文件，以確保設(shè)備正常工作；、杜絕重大設(shè)備事故，人員工亡事故為零；、對(duì)設(shè)備科學(xué)維護(hù)、精心維護(hù)，努力提高設(shè)備的完好率，力爭(zhēng)達(dá)到973%以內(nèi)。人員負(fù)傷頻率控制在千分之四以下；100%100%；、完成承包區(qū)當(dāng)月或本年度產(chǎn)量，負(fù)責(zé)包干區(qū)域的安全、治安、防火。60主動(dòng)接受甲方故障臺(tái)時(shí)考核；面負(fù)責(zé)，全面完成設(shè)備的多項(xiàng)考核指標(biāo)，保證所維保區(qū)域設(shè)備正常運(yùn)行。2、維護(hù)保產(chǎn)管理方案嚴(yán)格執(zhí)行279工作。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主要對(duì)維修工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。排除設(shè)備故障，消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)通報(bào)保產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)情況，協(xié)調(diào)解決保產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。保產(chǎn)單位、保產(chǎn)區(qū)域及范圍、保產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式?，F(xiàn)場(chǎng)人員聯(lián)保、互保制度，交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、安全、防火、廠容制度等，做到設(shè)備維護(hù)有章可循，有案可查。明確關(guān)鍵維修工序的控制對(duì)提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修成本，提高維修效率的合理化建議。生月度總結(jié)要全面詳實(shí)，切合保產(chǎn)實(shí)際，有成績(jī)，有不足；。出的要求，及時(shí)組織人員處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的故障或搶修，白班1560分鐘內(nèi)組織有關(guān)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行故障處理并作好記錄。按要求進(jìn)行處理。維保人員計(jì)劃安排：維保人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所維護(hù)設(shè)備的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后持證上崗操作。1） 管理人員：3人，包括主任1人、副主任1人、安全及后勤1人2） 技術(shù)組：10人，4（秤2PLC252人×4班=8人；52人×4班=85）即白班5人、倒班3人×4班=12人；5人以上共計(jì)76人。勞動(dòng)力安排計(jì)劃表（見(jiàn)附表9.3）在維護(hù)保產(chǎn)期間，乙方負(fù)責(zé)領(lǐng)取所需的各種備品備件、材料等。9.13、維保技術(shù)方案：、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3設(shè)備更換。日常維護(hù)保養(yǎng)必須取得操作工認(rèn)可，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)；定期維護(hù)保養(yǎng)由甲方統(tǒng)使用維護(hù)結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備設(shè)施維修設(shè)備設(shè)施的維修分計(jì)劃維修和故障維修兩類護(hù)、修理及更換；故障維修是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對(duì)性維修。設(shè)備設(shè)施維修采用值班電工維修和派工維修兩種形式24配置甲方集團(tuán)電話號(hào)碼，隨時(shí)接受生產(chǎn)工段的維修申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，迅速在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)。務(wù)單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。4、設(shè)備故障及事故為設(shè)備事故。損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。較重大事件，必須及時(shí)報(bào)告本公司車(chē)間主任以書(shū)面形式報(bào)本公司協(xié)調(diào)處理。必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。5、變壓器室及配電室衛(wèi)生管理室內(nèi)設(shè)備嚴(yán)格按照定置牌擺放，清理出室內(nèi)雜物，保證消防通道暢通。定期對(duì)室內(nèi)進(jìn)行打掃，保證設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境干凈整潔。利用檢修時(shí)間，對(duì)停下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行積塵清理，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。備運(yùn)行在合適的環(huán)境中。6、維保記錄（話、質(zhì)保年限、備注；設(shè)備標(biāo)識(shí)卡；設(shè)備運(yùn)行記錄（設(shè)備運(yùn)行記錄；養(yǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄；事故故障報(bào)告單；設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；設(shè)備大修改造申報(bào)表；設(shè)備大修匯總表；設(shè)備巡檢記錄表；消防器材點(diǎn)巡檢記錄。7、備件和材料：制訂備件和材料的年度計(jì)劃，做好儲(chǔ)備工作。輔材由乙方提供。做好設(shè)備備件計(jì)劃、選型、質(zhì)量跟蹤及使用壽命等跟蹤；一般備件的配備計(jì)劃；完善備品備件的圖紙資料收集整編匯總。件、材料庫(kù)領(lǐng)取。所有備件、材料領(lǐng)用后必須在甲方廠區(qū)內(nèi)（管理要求）保管存放。求。本著經(jīng)濟(jì)、高效、節(jié)約的原則規(guī)范設(shè)備備品備件管理，對(duì)重要、關(guān)鍵及獨(dú)一性1：1（建立臺(tái)帳，并按設(shè)備管理要求加強(qiáng)管理。其中變頻器等可一次性準(zhǔn)備，以便于快速更換、檢修后可再次作為備品使用。生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，電氣柜和PLC柜內(nèi)電氣備件按主要消耗易損、易耗備件準(zhǔn)備。8、維護(hù)保產(chǎn)的控制重點(diǎn)及措施技術(shù)措施上，追求設(shè)備零故障率，努力降低故障臺(tái)時(shí)。使點(diǎn)巡檢切實(shí)起到預(yù)防預(yù)報(bào)的作用。力和維修操作的準(zhǔn)確度。完善設(shè)備的運(yùn)行程序和設(shè)備本身的修繕，減少各種備品備件的采購(gòu)量。采取分塊實(shí)施方案，以利于合理安排流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。資源措施集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有維保經(jīng)驗(yàn)的維保技術(shù)人員。由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。施工需要。備、材料的接受和復(fù)驗(yàn)，確保設(shè)備材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織體系是項(xiàng)目計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮維保項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，并以專業(yè)負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，建立目標(biāo)體系，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。事先要對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)作充分的踏勘和研究，并從人員、設(shè)備、組織上做好充分的準(zhǔn)備工作。第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。第二層次：項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作。第三層次：設(shè)立維保作業(yè)層，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目維保工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)工 技 物 經(jīng) 辦附表10.1及10.5）程 質(zhì) 設(shè) 營(yíng) 公量 五、確保程質(zhì)量的技術(shù)組織措施量方針

部 部 部 室信守合同，保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)及自律處罰措施質(zhì)量達(dá)到冶金工程合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故，無(wú)工程質(zhì)量投訴，若達(dá)不到上述要求我方將賠償合同價(jià)款5％。質(zhì)量保證體系按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002的要求和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)。1）質(zhì)量保證體系通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理。建立三級(jí)質(zhì)量管理人員體系：即項(xiàng)目部質(zhì)量管理，施工隊(duì)質(zhì)量管理，班組質(zhì)量管理。網(wǎng)絡(luò)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)層負(fù)責(zé)人、質(zhì)量計(jì)劃

管理層負(fù)責(zé)人技 物維 保 程

資 經(jīng) 辦設(shè) 營(yíng) 公部重要件，施工根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目部部作編制。 業(yè)

負(fù) 部 負(fù) 負(fù) 負(fù)責(zé) 負(fù) 責(zé) 責(zé)層 人 責(zé) 責(zé) 人 人、質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控 人 人質(zhì)量管理程序基本要素 工作質(zhì)量方案 經(jīng)審批方可

案保證人員 基本要素

人員素質(zhì)保產(chǎn)品質(zhì)量保證技術(shù)資料保證產(chǎn)品質(zhì)量保證材料 原材半成品 熟悉圖紙 原材質(zhì)量操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn) 操作過(guò)程周檢維修保養(yǎng)4質(zhì)量組織措施組織保證措施

機(jī)具保證根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。技術(shù)保證措施我公司有一套對(duì)職工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制審查人員資質(zhì)，驗(yàn)明特崗作業(yè)人員的崗位證書(shū)；審查進(jìn)場(chǎng)機(jī)具驗(yàn)證記錄；查；檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時(shí)應(yīng)有清楚實(shí)用的技藝評(píng)定準(zhǔn)則；確認(rèn)安全和作業(yè)環(huán)境；對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，工程部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工中的監(jiān)控措施。對(duì)工程中常見(jiàn)質(zhì)量通病的防范、處理、控制為確保本工程質(zhì)量，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。a）工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。b）技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交c）本工程的各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。d）過(guò)程三檢制度：織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。e.）質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，不合格工程流入社會(huì)要追究公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，接受業(yè)主方的監(jiān)督。六、確保文明施工的技術(shù)措施（含消防、保衛(wèi)）1.文明施工組織措施及自律性處罰總則及自律性處罰文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平目經(jīng)驗(yàn)，并遵照公司有關(guān)規(guī)定，把該工程建成武鋼文明樣板工地。許的范圍內(nèi)。3000文明施工組織措施項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該工程的文明施工。設(shè)置專職文明施工管理人員，專門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。文明施工技術(shù)保證措施、總平面圖管理分階段合理安排現(xiàn)場(chǎng)平面布置。明確表示臨時(shí)電、臨時(shí)水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。材料、構(gòu)件、成品、半成品等按總平面圖劃分整齊存放，每次做到工完場(chǎng)清。2.2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。2.3、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖分開(kāi)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。3（集團(tuán)遵照“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，落實(shí)防火安全工作。根據(jù)甲方的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全防火工作。按甲方有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)的審批。組織維保人員進(jìn)行防火安全教育交底。管理，做到安全、文明施工作業(yè)。遵守《治安綜合治理實(shí)施細(xì)則以處罰。整改的予以處罰，并限期整改。維保中必須自備消防器材，防止意外事故發(fā)生。場(chǎng)所的防火安全工作。與本作業(yè)無(wú)關(guān)設(shè)備裝置，不得無(wú)故挪動(dòng)或損壞發(fā)包方的滅火器材及消防設(shè)施。要?jiǎng)踊饡r(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)動(dòng)火申請(qǐng)?jiān)S可制度。作業(yè)完畢及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)留下的可燃、易爆物品和其他物資。發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，應(yīng)迅速組織人員搶救和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告甲方有關(guān)部門(mén)。甲方進(jìn)行事故調(diào)查。七、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主安全目標(biāo)及自律處罰措施00010000安全組織保證體系1、監(jiān)督施1、監(jiān)督施工前安全生1、制定1、制定術(shù)程檢查項(xiàng)目經(jīng)理1、在安1、保證1、保證1、保證1、財(cái)務(wù)全前提 全班組進(jìn)場(chǎng)人理安生用設(shè)類機(jī)械備員用素質(zhì)。品備絕有效。緣安措施方面施檢排查檢查檢查檢查檢查產(chǎn)計(jì)劃。 安全運(yùn)2、提供2、消除的經(jīng)費(fèi)。安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施維保人員安全管理技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；嚴(yán)格執(zhí)行武鋼（集團(tuán)）公司安全管理制度和甲安全技術(shù)書(shū)面交底工作，并結(jié)合甲方檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展危害辨識(shí)和安全交底，被交底人要簽字認(rèn)可。作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；護(hù)措施，作業(yè)后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書(shū)面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管；的認(rèn)定產(chǎn)品。分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)在每個(gè)大的施工階段開(kāi)始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測(cè)施工維保工作安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施，安全難點(diǎn)集中在：各種電動(dòng)工具用電的安全等；高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消防等工作。安全管理制度書(shū)面交底。查。全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。排除險(xiǎn)情。5）持證上崗制：特殊工種必須需持證上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證操作。管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，如：使用防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工臨時(shí)用電安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；各類施工機(jī)械和設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作管理標(biāo)準(zhǔn)等。消防工具、器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置，指定專人負(fù)責(zé)定期檢查。全體施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。場(chǎng)的人員的注意。八、確保關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)組織措施對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，工程部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工中的監(jiān)控措施。的責(zé)任落實(shí)；檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時(shí)應(yīng)有清楚實(shí)用的技藝評(píng)定準(zhǔn)則；九、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、嚴(yán)格執(zhí)行武鋼環(huán)境保護(hù)“十嚴(yán)禁境的影響，達(dá)到“文明工地”和“標(biāo)化工地”的要求。保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)避免卸料時(shí)亂扔亂放，做到堆放整齊、整潔，擺放有規(guī)律，便于施工；地點(diǎn)，并及時(shí)外運(yùn)。愛(ài)惜花草樹(shù)木、保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)，符合消防、安全、環(huán)保要求。十、服務(wù)及時(shí)性承諾1、 服從甲方指揮，對(duì)保產(chǎn)承包范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、工期等指標(biāo)和文明施工全負(fù)責(zé)，全面完成保產(chǎn)設(shè)備的