總分包管理制度

總分包單位管理責(zé)任制度第一章總說(shuō)明一、為了謹(jǐn)慎貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，理順總分包單位管理權(quán)利責(zé)任，切實(shí)提高工程工程管理水平，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《平安生產(chǎn)法》、《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及中天集團(tuán)企業(yè)綜合管理體系方針，保證本工程能到達(dá)擬定管理目標(biāo)指標(biāo)，特制定本責(zé)任制度。二、朝旭建立綜合管理體系管理方針：科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行；每建必優(yōu)、精細(xì)管理；綠色環(huán)境、安康生命；以人為本、持續(xù)改良。三、本工程管理目標(biāo)指標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程，吳江市文明工地；平安目標(biāo)：無(wú)重大平安〔及火災(zāi)、機(jī)械、治安、衛(wèi)生等〕事故；傷亡指標(biāo)：死亡、重傷事故為“0”，輕傷負(fù)傷率限制在3‰〔人/年〕內(nèi)；環(huán)境目標(biāo)：無(wú)重大環(huán)境污染事故。四、本責(zé)任制度分十個(gè)管理細(xì)那么，適應(yīng)于本工程總包單位和各分包單位之間管理。本責(zé)任制度中所述分包單位包括總包單位發(fā)包分包單位及建立單位干脆發(fā)包分包單位。五、未簽訂本責(zé)任制度，總包單位對(duì)分包單位不予成認(rèn)，有權(quán)拒絕其分包單位施工。其次章建立程序管理細(xì)那么一、建筑工程總承包單位可以將承包工程中局部工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件分包單位。但是，除了總承包合同約定分包外，必需經(jīng)建立單位認(rèn)可。二、建立單位干脆發(fā)包分包單位，必需具備相應(yīng)資質(zhì)條件及施工實(shí)力，并在進(jìn)場(chǎng)前經(jīng)總承包單位審察，各項(xiàng)得到認(rèn)可后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。分包單位應(yīng)向總包單位提交分包工程相關(guān)審察資料：1、分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工分包合同、工程預(yù)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等；樁基工程分包單位需供應(yīng)地質(zhì)勘察報(bào)告。如有安裝、拆卸施工起重機(jī)械等設(shè)施，必需由分包單位供應(yīng)起重機(jī)械安裝、拆卸資質(zhì)證書(shū)。2、分包單位工程部工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、平安員等人員崗位證書(shū)及電工、機(jī)械操作工等特種人員操作證；職工花名冊(cè)、三級(jí)平安教化記錄、大中型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格證等資料。三、建立工程總承包單位遵照總承包合同約定對(duì)建立單位負(fù)責(zé)，分包單位遵照分包合同約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建立單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。四、總分包單位同時(shí)承受建立單位、監(jiān)理單位及其他行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)視管理。分包單位就生產(chǎn)組織、人員配備、場(chǎng)地運(yùn)用、質(zhì)量、平安文明、進(jìn)度、資料整理等各方面必需全方位聽(tīng)從總包單位監(jiān)視管理和支配。如由于分包單位不聽(tīng)從管理，將由總包單位干脆進(jìn)展懲處，同時(shí)抄送告知建立單位和監(jiān)理單位。五、制止總承包單位或建立單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件單位。制止分包單位將其承包工程再分包。第三章工程組織管理細(xì)那么一、總包單位和分包單位均應(yīng)按要求成立工程工程部，配置專職工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、平安員、機(jī)電管理員等管理人員及專職電工、機(jī)械操作工等特種作業(yè)人員，并保證全部人員均持有效證件上崗。分包單位職能部門(mén)和人員必需聽(tīng)從總包單位職能部門(mén)和人員管理。二、分包單位入場(chǎng)，必需剛好組織內(nèi)部三級(jí)平安教化和平安技術(shù)交底，謹(jǐn)慎登記職工花名冊(cè)和運(yùn)用車輛，上報(bào)總包單位審查后，總包單位發(fā)放進(jìn)出登記證，憑證進(jìn)出。三、分包單位所運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，必需合格有效，并按規(guī)定要求將起重吊裝設(shè)備報(bào)行業(yè)主管部門(mén)驗(yàn)收，合格前方可以運(yùn)用。四、分包單位應(yīng)剛好編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)總包單位審核后，方可以上報(bào)建立單位和監(jiān)理單位，否那么此施工組織設(shè)計(jì)或施工方案無(wú)效?？偘鼏挝粦?yīng)嚴(yán)格履行施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕審核程序，保證施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)性、完整性、可行性。分包單位編制其它有關(guān)平安設(shè)施施工方案〔如現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、基坑支護(hù)及降水、腳手架、卸料平臺(tái)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備安裝撤除〕等，嚴(yán)格按單項(xiàng)要求進(jìn)展編制并向總包單位及建立、監(jiān)理單位報(bào)批。第四章環(huán)境綜合協(xié)作管理細(xì)那么一、在本工程范圍內(nèi)，全部場(chǎng)地等資源運(yùn)用管理權(quán)歸總承包單位全部。分包單位所需用場(chǎng)地等環(huán)境資源，須向總包單位報(bào)批。二、分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中或其它相關(guān)資料中，應(yīng)進(jìn)展詳細(xì)運(yùn)用場(chǎng)地規(guī)劃，并剛好上報(bào)總包單位審批。總包單位應(yīng)允許分包單位在合理可行場(chǎng)地上組織生產(chǎn)活動(dòng)。分包單位應(yīng)在總包單位規(guī)劃場(chǎng)地內(nèi)運(yùn)用，不得擅自堆放材料設(shè)備運(yùn)用各類環(huán)境資源。三、總包單位應(yīng)向分包單位進(jìn)展地下管線、障礙物交底，由分包單位負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)地下管線、障礙物維護(hù)愛(ài)惜工作。如在施工中遇到相應(yīng)障礙，剛好向總包單位提出，同時(shí)由建立單位、監(jiān)理單位共同協(xié)作解決。四、分包單位需運(yùn)用場(chǎng)地內(nèi)總包單位臨時(shí)場(chǎng)地、道路、臨時(shí)用電、腳手架、卸料平臺(tái)、模板支撐、四口臨邊防護(hù)、基坑支護(hù)及降水、機(jī)械設(shè)備等設(shè)施及三寶等平安防護(hù)用品或其它器材設(shè)施，必需提前向總包單位報(bào)告，經(jīng)總包單位審批同意，明確平安責(zé)任和經(jīng)濟(jì)結(jié)算方式后，簽訂《平安設(shè)施交接記錄》后分包單位方可運(yùn)用。分包單位在運(yùn)用總包單位平安設(shè)施器材前應(yīng)先組織驗(yàn)收，假設(shè)對(duì)總包單位供應(yīng)平安設(shè)施及器材有疑心或存在不符合平安要求，應(yīng)剛好向總包單位報(bào)告予以整改或撤換，符合要求前方可運(yùn)用。分包單位應(yīng)留意平常對(duì)設(shè)施維護(hù)，假設(shè)設(shè)施被分包單位施工所損壞，由分包單位擔(dān)當(dāng)相應(yīng)修理賠償責(zé)任。五、分包單位在運(yùn)用總包單位器材設(shè)施期間因器材設(shè)施緣由所發(fā)生質(zhì)量平安事故，由分包單位自行擔(dān)當(dāng)。六、分包單位在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，必需到達(dá)相應(yīng)平安、美觀要求，并經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格前方可運(yùn)用。第五章生產(chǎn)進(jìn)度管理細(xì)那么一、總分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)進(jìn)度準(zhǔn)備或其它相關(guān)文件資料中準(zhǔn)備進(jìn)展組織施工，分包單位對(duì)總包單位就分包工程生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。二、分包單位應(yīng)定期向總包單位提交進(jìn)度準(zhǔn)備，承受、聽(tīng)從總包單位進(jìn)度管理。三、分包單位在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生其他狀況影響進(jìn)度支配，應(yīng)剛好向總包單位提出報(bào)告，經(jīng)審批后，可重新調(diào)整進(jìn)度支配。分包單位不能按分包合同中進(jìn)度進(jìn)展履約時(shí)，將擔(dān)當(dāng)其合同違約責(zé)任，同時(shí)擔(dān)當(dāng)總包單位進(jìn)度損失。第六章質(zhì)量管理細(xì)那么一、總分單位對(duì)總包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)其分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。分包單位必需聽(tīng)從總包單位質(zhì)量管理，并共同承受建立單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門(mén)監(jiān)視管理。二、分包單位必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)和地區(qū)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、各項(xiàng)會(huì)議記錄及總包方質(zhì)量管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，確保分包工程施工質(zhì)量，到達(dá)工程總承包、分包合同及總包單位質(zhì)量管理目標(biāo)。嚴(yán)禁分包單位擅自修改工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁偷工減料。三、總包單位對(duì)分包單位各工序施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)責(zé)任。分包單位應(yīng)剛好向總包單位提交各項(xiàng)資料予以證明，總包單位隨時(shí)對(duì)分包單位產(chǎn)品質(zhì)量及工程資料進(jìn)展檢查、要求整改及懲處。四、分包單位應(yīng)保證分包工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，材料入場(chǎng)必需先向總包單位及建立監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。并按見(jiàn)證取樣規(guī)定做好各項(xiàng)取樣試驗(yàn)，費(fèi)用由分包單位擔(dān)當(dāng)，總包單位剛好監(jiān)視。當(dāng)總包單位對(duì)分包單位材料、工序質(zhì)量有疑心時(shí)，可隨時(shí)進(jìn)展抽檢。當(dāng)總包單位對(duì)分包單位抽檢質(zhì)量合格時(shí)，檢測(cè)費(fèi)用由總包單位擔(dān)當(dāng)，假設(shè)抽檢不合格，那么檢測(cè)費(fèi)用由分包單位擔(dān)當(dāng)。不合格原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)用。五、分包單位對(duì)總包方等各方單位檢查出來(lái)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)予剛好返工返修，直到整改完成重新驗(yàn)收符合要求前方可進(jìn)入下道工序施工，同時(shí)承受總包單位對(duì)其懲處。六、分包工程申請(qǐng)工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，必需符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有完整工程技術(shù)資料及其它符合驗(yàn)收條件，同時(shí)先上報(bào)總包單位，經(jīng)總包單位予檢合格后，由方可上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)收。分包工程竣工驗(yàn)收不合格不得交付。未經(jīng)總方單位同意嚴(yán)禁分包單位擅自組織質(zhì)量驗(yàn)收，否那么總包方對(duì)分包工程質(zhì)量不予成認(rèn)。七、分包單位對(duì)其分包工程質(zhì)量負(fù)保修責(zé)任，保修范圍及期限等遵照國(guó)家現(xiàn)行《建立工程質(zhì)量保修條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分包單位必需謹(jǐn)慎擔(dān)當(dāng)保修責(zé)任、履行保修義務(wù)。第七章平安文明管理細(xì)那么一、本細(xì)那么中平安文明管理包括平安生產(chǎn)、消防防火、文明施工、環(huán)境愛(ài)惜、衛(wèi)生防疫、社區(qū)治安等管理。二、總分單位對(duì)總包工程平安文明負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)其分包工程平安文明負(fù)責(zé)。分包單位必需聽(tīng)從總包單位平安文明管理，并共同承受建立單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門(mén)監(jiān)視管理。三、分包單位必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)和地區(qū)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及總包方平安文明管理規(guī)定要求。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部平安文明管理體系，組織平安管理機(jī)構(gòu)，配備專職平安管理人員和特種作業(yè)操作人員，建立各項(xiàng)平安文明管理責(zé)任制度，嚴(yán)格平安文明管理程序，確保分包工程施工平安文明，到達(dá)工程總承包、分包合同及總包單位平安文明管理目標(biāo)指標(biāo)。四、總分包單位之間應(yīng)簽訂《總分包單位平安管理協(xié)議》，此《協(xié)議》中內(nèi)容及本責(zé)任制度具備同等效力。五、分包單位應(yīng)按規(guī)定剛好編制平安文明施工組織設(shè)計(jì)及平安設(shè)施施工方案，做好分包工程施工中各項(xiàng)平安防護(hù)措施和文明施工措施，配備、發(fā)放并正確運(yùn)用平安防護(hù)用品器材，踴躍開(kāi)展平安文明教化、培訓(xùn)工作及班組平安活動(dòng)。謹(jǐn)慎開(kāi)展內(nèi)部平安文明檢查，剛好落實(shí)整改各項(xiàng)平安文明存在問(wèn)題。六、分包單位所選購(gòu) 、租賃主要平安器材設(shè)施〔如鋼管、扣件、平安帽、平安帶、平安網(wǎng)、腳手架、配電箱、漏電愛(ài)惜器、電線電纜、滅火器等〕，必需具備相關(guān)材料合格證明，報(bào)總包單位備案，經(jīng)驗(yàn)收合格前方可運(yùn)用。七、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用臨時(shí)用電系統(tǒng)按TN-S系統(tǒng)，必需嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“三級(jí)配電、二級(jí)愛(ài)惜”規(guī)定。分包單位自備支配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電線電纜及相關(guān)用電愛(ài)惜器材、配套器材等，并按要求做好用電系統(tǒng)各級(jí)愛(ài)惜。分包單位從總包方配電系統(tǒng)每次接電前，必需先向總包方報(bào)告，經(jīng)同意前方可接電。嚴(yán)禁電線電纜私拉亂接。八、分包單位安裝起重機(jī)械設(shè)備，必需具備齊全有效合格證明，設(shè)備安裝、撤除必需由具備專業(yè)資質(zhì)單位進(jìn)展，同時(shí)編制安裝撤除方案，經(jīng)審批同意前方可以安裝。安裝完成后組織報(bào)相關(guān)行業(yè)管理部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格向總包單位備案后，方可運(yùn)用。嚴(yán)禁運(yùn)用不合格或未經(jīng)驗(yàn)收合格機(jī)械設(shè)備。九、分包單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境愛(ài)惜法律法規(guī)規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)接受措施，防止或削減粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境危害和污染。同時(shí)分包單位應(yīng)保證做好衛(wèi)生防疫工作。十、分包單位應(yīng)做好分包工程范圍內(nèi)各項(xiàng)平安標(biāo)記、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)，并確保到達(dá)總包方所要求美觀、統(tǒng)一，齊全、有效。八、分包單位對(duì)總包方等各方單位檢查出來(lái)平安文明問(wèn)題，應(yīng)予剛好返工返修，直到整改完成重新驗(yàn)收符合要求前方可接著施工，同時(shí)承受總包單位對(duì)其懲處。十一、發(fā)生平安事故或其它事故事務(wù)，分包單位應(yīng)剛好向總包單位報(bào)告，并立刻組織人員搶救、愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)承受事故事務(wù)調(diào)查組調(diào)查及處理。第八章工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料管理細(xì)那么一、總包單位和分包單位應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及江蘇省資料整編規(guī)定、總包單位資料整編規(guī)定要求做好承包工程內(nèi)容相關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料編制、整理、歸檔工作。并保證資料齊全、完整、精確、剛好有效性要求。二、分包單位各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、平安文明施工資料應(yīng)按質(zhì)量、平安文明施工管理細(xì)那么剛好性向總包單位進(jìn)展同進(jìn)度報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下道工序施工。三、分包單位設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)剛好上報(bào)總包單位備案審查，否那么總包單位有權(quán)不予認(rèn)可其施工內(nèi)容，分包單位不得進(jìn)展