公路改建工程復工方案范本參考

.復工方案為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，保障施工現(xiàn)場安全施工，消除各類安全隱患，特制訂復工方案，并根據(jù)《復工方案》在復工前對本工程進行全面檢查。組建復工領導小組：組長：xxxx（項目經(jīng)理）副組長：xxxx組員：xxxxxxxx一、復工前的工作開展節(jié)后復工的安全生產(chǎn)條件檢查；加強對關鍵環(huán)節(jié)和重點部位的復工檢查；積極開展安全生產(chǎn)教育培訓活動；對施工現(xiàn)場進行全面深入的檢查：對施工現(xiàn)場文明施工、施工用電、安全防護、施工機具、勞動保護等的落實情況進行檢查。二、工作目標檢查要求全面、深入、細致。安全生產(chǎn)保障措施要健全，嚴格按照公路工程施工安全生產(chǎn)技術規(guī)程和標準，徹底排查治理事故隱患，解決安全管理存在的問題，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。三、工作要求1.提高認識，精心組織要充分認識復工檢查工作是安全生產(chǎn)的基礎前提和有力保障，項目部要結合自身生產(chǎn)特點和安全生產(chǎn)狀況，精心組織并制定具體實施方案，明確工作目標，把工作做細、做深落到實處。2.加強領導，落實責任要提高對復工安全生產(chǎn)的認識，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈的思想，切實加強節(jié)后復工安全生產(chǎn)工作。項目管理人員應當及時到位，認真做好施工現(xiàn)場復工前的各項準備工作：確保安全工作有人負責，安全措施落實到位，安全檢查全面細致。項目經(jīng)理是項目的第一責任人，要充分發(fā)揮積極性、主動性，完善規(guī)章制度，制定措施，把安全生產(chǎn).責任落實到崗、到位。3.項目部對本次檢查負責項目部要對本次節(jié)后復工檢查做到檢查不留死角、整改不留后患；加大工作力度，排查要記錄、隱患要建檔、整改有措施，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。4.加強復工前的安全培訓和進場安全教育一是要認真落實三級安全教育，復工前組織工地全部人員集中開展安全知識教育培訓，強調(diào)復工后的安全注意事項，著力提高從業(yè)人員的自我防護意識，特別是對節(jié)后新進場的工人，必須進行崗前操作安全培訓，未經(jīng)培訓和三級安全教育不合格的，一律不得上崗作業(yè)。二是加強安全技術交底和安全教育培訓。工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班和作業(yè)人員作出詳細交底，并由雙方簽字確認。三是嚴格執(zhí)行特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，無特種作業(yè)操作證或操作證過期的人員，一律不得上崗作業(yè)，切實從源頭上減少安全隱患，確保節(jié)后安全生產(chǎn)的順利展開。5．加強項目重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的檢查一是加強重新進場的各種機械設備的安全檢查。應當對現(xiàn)場各類機械設備進行全面檢查，做好維修、保養(yǎng)和試運行工作，確保安全后方可投入使用。二是加強對危險性較大的部分項目工程的專項方案編審制度、安全技術交底制度的落實等。三是加強施工現(xiàn)場消防安全檢查。凡是不符合消防安全要求、存在安全隱患的應立即整改。四是加強施工用電安全檢查。應當對現(xiàn)場配電箱內(nèi)各配件以及配電線路逐一進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或失靈的要及時更換。五是針對前期雨水天影響，應當對臨邊防護逐一進行全面檢查，及時消除施工工地安全隱患。四、檢查內(nèi)容監(jiān)理單位、施工單位共同組成檢查小組對本工程施工現(xiàn)場進行檢查。檢查中，對檢查出的安全隱患下達《隱患整改通知書》要求項目部限期整改，且各安全隱.患整改完成并復查合格。用電方面：項目部按照三相五線制要求對施工用電進行大檢查，由項目部安全員對生活區(qū)、現(xiàn)場及項目部宿舍進行逐個排查，對不符合正式用電要求的私拉亂接的現(xiàn)象進行及時糾正。電源開關、控制箱檢查鎖具有效，有現(xiàn)場專門負責人。機械方面：查看工地使用的機械安全裝置達到使用要求，在正式使用前做好試運行。現(xiàn)場安全防護方面：詳細排查現(xiàn)場已搭設的圍擋是否齊全完整。消防方面：對消防設備進行全部檢查。施工現(xiàn)場方面：檢查做到水通、電通、路通、排水暢通。五、提升安全生產(chǎn)應急處置能力加強應急值守工作，關鍵崗位實行24小時值班制度和事故信息報告制度，進一步完善安全生產(chǎn)應急預案，遇有緊急情況，立即報告并第一時間啟動應急預案，及時采取有效措施妥善應對和處置。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx改建工程項目部xx年xx月xx日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅