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PAGE此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。關于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的心得體會有人把良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境喻為自然優(yōu)勢的倍增劑和劣勢的彌補劑。由此可見,經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的好壞,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,直接影響一個地方利用外來資金推動本地經(jīng)濟發(fā)展的進程。那么,經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境要從哪些方面優(yōu)化呢?要回答這個問題,首先必須找出經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面存在的問題。

一是大局意識偏頗。一些部門和單位片面地認為,發(fā)展經(jīng)濟是黨委、政府考慮的事,只顧自己發(fā)展、部門發(fā)展,不管地方發(fā)展、整體發(fā)展,只關注部門經(jīng)濟利益得失,視部門利益至上,只要觸及到本部門、本單位,甚至是部分科室的利益,便“斤斤計較”、“寸步不讓”,致使有些優(yōu)惠政策雖然以政府名義下了文,但仍然得不到落實兌現(xiàn)。有的受部門利益驅動,挖空心思尋找“生財之道”,巧立名目亂收費、亂罰款。還有的在執(zhí)行上級部門規(guī)定時,不是從本地實際出發(fā),按照“三個有利于”的要求把上級精神與本地實際有機結合起來開展工作,而是生搬硬套,墨守陳規(guī),理而不治,一管就死。

二是市場意識滯后。在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌變型的過程中,有的部門和領導思想觀念滯后,仍然習慣用計劃經(jīng)濟的那一套來看問題,辦事情,而不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。有的部門下達罰款指標,導致隨意上路檢查,亂罰款的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的地方為了增加招商引資的吸引力,不是著眼于改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,而是漫無邊際作承諾,制定出臺的優(yōu)惠政策,洋洋灑灑,十分誘人,但好看不中用。由于不按市場規(guī)律辦事,亂承諾,亂簽字,為今后的履約埋下了禍根。

三是服務意識缺乏。一些部門辦證手續(xù)繁,辦事效率低。更為嚴重的是少數(shù)辦事人員素質較差,刁難設卡,雁過拔毛。一些壟斷性行業(yè)“老大”思想嚴重,服務質量很差,其所作所為使企業(yè)和投資者難以容忍。

四是法制意識淡薄。一些執(zhí)法部門利用權力強行向企業(yè)攤派,加重企業(yè)負擔。少數(shù)執(zhí)法人員素質較低,執(zhí)法過程中態(tài)度粗暴,方法簡單。存在執(zhí)法不公,辦案不力等現(xiàn)象,有的甚至濫用職權,謀取私利。

針對以上存在的問題,如何營造親商、安商、富商環(huán)境,如何優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,筆者認為應該從以下六個方面入手:

一要解放思想。思想是行動的指南。各部門要進一步轉變觀念,確立以開放帶動經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略思想,特別在招商引資問題上,要確立既要引得進,更要留得住的思想,正確處理對外來投資者讓利的“得”與“失”關系,牢固樹立讓外商發(fā)財,求本地發(fā)展,讓眼前利益,求長遠利益;讓局部利益,求全局利益,讓經(jīng)濟利益,求社會效益的觀念,放膽放手求發(fā)展。除法律、法規(guī)有特殊規(guī)定外,應徹底放開投資經(jīng)營范圍,并給予優(yōu)惠政策,創(chuàng)造一個良好而寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

二要抓好宣傳。加大力度,拓展對外宣傳,擴大對外影響,是招商引資工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)。由此,在營造優(yōu)裕的投資經(jīng)營環(huán)境工作中,必須先聲奪人,把投資融資氣氛搞濃。既要大力宣傳已出臺的各種優(yōu)惠政策和本地經(jīng)濟、區(qū)位以及資源優(yōu)勢,更要宣傳優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要性和緊迫感。要通過新聞媒體宣傳,不斷增強開放意識和融資功能,促進招商引資工作取得更大成效。同時,對那些影響和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事應及時給予曝光,以獲得更好的正面效應。

三要落實政策。優(yōu)惠政策對外商無疑具有很強的吸引力,但要使沖著優(yōu)惠政策而來的外商留得住、扎下根還得靠政策的落實與兌現(xiàn)。信譽是招商之本,承諾貴在落實。因此,要根據(jù)新的形勢、新的實際情況制定和完善新的政策。對近幾年來已出臺的各種優(yōu)惠政策,要進行一次全面清理,并作適度修改,做到能變則變,能寬則寬。同時,有關部門必須作好承諾,一經(jīng)承諾,就要確保不折不扣兌現(xiàn),還要保持承諾政策的連續(xù)性。

四要搞好服務。環(huán)境優(yōu)的標志之一是服務好。各級領導和部門要進一步轉變工作作風,合理劃分事權,明確責任分工,實行政務公開,從體制上解決辦事環(huán)節(jié)多、效率低的問題。“一門式”辦證收費服務大廳應做到“紅燈不閃,綠燈常亮”,使之辦事快,效率高。結合事權分工,建立對口幫扶責任制,主動為投資者及企業(yè)提供

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