年終獎(jiǎng)金管理制度

年終獎(jiǎng)金管理制度〔初稿〕一、指導(dǎo)思想為了激勵(lì)員工工作熱忱和踴躍性，提高員工忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司運(yùn)營狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透亮、可預(yù)期、可計(jì)算原那么，依據(jù)公司經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同部門所起作用，結(jié)合員工平常工作表現(xiàn)、出勤狀況、業(yè)績狀況等績效考核成果，同時(shí)照看員工級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地賜予員工相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。作為設(shè)立年終嘉獎(jiǎng)指導(dǎo)思想。二、目為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工工作熱忱和踴躍性，提高員工忠誠度和歸屬感。遵照績效優(yōu)先、兼公允原那么進(jìn)展獎(jiǎng)金支配。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額，特制定本方法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍公司正式員工〔不含臨時(shí)人員、短期性人員〕四、提取及支配公司依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運(yùn)作狀況，按銷售利潤，先計(jì)提欲發(fā)放年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金支配比例，將獎(jiǎng)金支配到各個(gè)部門。具體細(xì)那么1年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：1〕年終獎(jiǎng)金準(zhǔn)備提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤準(zhǔn)備額10%；2〕年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤準(zhǔn)備額百分比*年終獎(jiǎng)金提取準(zhǔn)備總額基數(shù)；例：2016年年初準(zhǔn)備全年完成1200萬銷售額，年終獎(jiǎng)金準(zhǔn)備提取額為1200萬*0.03=36萬，如全年實(shí)際完成銷售額無法完成準(zhǔn)備銷售利潤額，那么按完成比例提取，例年終獎(jiǎng)金基數(shù)為1200萬〔目標(biāo)銷售額)*0.03〔提取基數(shù))*80%〔當(dāng)年完成比例)=28.8萬2年終獎(jiǎng)金各部門支配比例：銷售部50%，倉儲(chǔ)物流部35%，財(cái)務(wù)部15%；3年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別支配比例：銷售部崗位名稱崗位支配比例備注說明經(jīng)理5%崗位支配比例是指員工所擔(dān)當(dāng)職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度百分比；銷售經(jīng)理4%督導(dǎo)4%AD2%倉儲(chǔ)物流部崗位名稱崗位支配比例備注說明主管5%崗位支配比例是指員工所擔(dān)當(dāng)職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度百分比；專員2.5%保管員2%庫工1%財(cái)務(wù)部A崗位名稱崗位支配比例備注說明主管16%崗位支配比例是指員工所擔(dān)當(dāng)職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度百分比；記帳員10%出納員12%4員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金支配比例：年終績效考核分?jǐn)?shù)=季度績效考核平均數(shù)*60%+年度績效考核分?jǐn)?shù)*40%年終績效考核成果占年終獎(jiǎng)金支配比例銷售部財(cái)務(wù)部年終績效考核成果等級(jí)優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考核成果考核得分范圍10—98.9—87.9—76.9—0年終績效考核成果對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金支配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度百分比；年終績效考核成果對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金支配比例8%7%5%0倉儲(chǔ)物流部年終績效考核成果等級(jí)優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考核成果考核得分范圍10—98.9—87.9—76.9—0年終績效考核成果對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金支配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度百分比；年終績效考核成果對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金支配比例8%7%5%05員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金支配比例：1〕年終獎(jiǎng)金工齡以自然年計(jì)算〔即每年1月1日-12月31日〕例：員工李某2012年6月20日進(jìn)入公司到2013年12月31日，其實(shí)際工齡為1年6個(gè)月，但在年終獎(jiǎng)金工齡計(jì)算時(shí)為工齡1年；基數(shù)*1，缺乏1年，按老員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金支配比例備注說明1—2年1.5%員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金支配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度百分比；3—4年2%5—6年3%7—8年4%9—10年5%新員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金支配比例備注說明進(jìn)人公司缺乏半年〔不含〕者0員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金支配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度百分比；進(jìn)人公司超過半年〔含〕缺乏一年者0.5%6計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)×年終獎(jiǎng)金部門支配比例×〔年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)支配比例+員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)支配比例+員工工齡對(duì)應(yīng)支配比例〕/12×〔本年度效勞期限－總假期〕例1：銷售部拓展專員張某，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)支配比例為4%，年終考核結(jié)果為9.5分對(duì)應(yīng)支配比例8%，他是2010年1月1日入職工齡1年，工齡對(duì)應(yīng)支配比例為1%，他所在部門支配比例為50%，2010年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為90萬元，同時(shí)，張某2010年年度總假期為0，那么張某2010年年終獎(jiǎng)金為：年終獎(jiǎng)金=90萬元×50%×〔4%+8%+1%〕/12×〔12－0〕=58500元例2：市場部新員工拓展專員張某，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)支配比例為4%，年終考核結(jié)果為5分〔因他參加績效考核只有2個(gè)考核季度〕對(duì)應(yīng)支配比例0，他是2010年4月1日入職工齡不滿1年超過半年，工齡對(duì)應(yīng)支配比例為0.5%，他所在部門支配比例為50%，2010年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為9萬元，同時(shí)，張某2010年年度總假期為4〔因他入職只有8個(gè)月差4個(gè)月滿1年，為此，所差4個(gè)月視為他年度總假期計(jì)算〕，那么張某2010年年終獎(jiǎng)金為：年終獎(jiǎng)金=90萬元×50%×〔4%+0+0.5%〕/12×〔12－4〕=13500元注：〔1〕12為年度自然月，本年度效勞期限為12個(gè)月；〔2〕總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。五、特殊狀況處理1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到、早退次數(shù)年度累計(jì)超過12次者(含)，每逾一次扣0.5分；2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績平均總分?jǐn)?shù)限制之外；3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無年終獎(jiǎng)金；注：須要制作每月部門考核表格六、審批權(quán)限與流程1、每年年末由財(cái)務(wù)部,供應(yīng)公司盈利狀況，依據(jù)年初公司本年度準(zhǔn)備完成銷售利潤指標(biāo)，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤指標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門；2、每年年末由人力資源部供應(yīng)各部門人員考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部供應(yīng)數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績效考核結(jié)果，依據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終嘉獎(jiǎng)表，上報(bào)人力資源部審核；4、每年年末總經(jīng)理依據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終嘉獎(jiǎng)表，同時(shí)，針對(duì)人力資源部審核后上報(bào)各部門員工年終嘉獎(jiǎng)表，進(jìn)展審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放七、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果反應(yīng)與申訴1、財(cái)務(wù)部對(duì)全部部門核算結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人季度、年終考核分?jǐn)?shù)，同時(shí)嚴(yán)格遵照公司《員工績效考核