招遠(yuǎn)市自來水公司工程建設(shè)管理制度

招遠(yuǎn)市自來水公司工程建設(shè)管理制度為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)管理，提高工作效率，增加公司的效益，使公司給水工程建設(shè)更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，更好的適應(yīng)供水事業(yè)發(fā)展需求。依據(jù)給水工程相關(guān)規(guī)范，在總結(jié)以往工程實踐閱歷的基礎(chǔ)上，制定了本管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)公司由一名副經(jīng)理分管工程建設(shè)，下設(shè)技術(shù)工程科負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理。技術(shù)工程科設(shè)正副科長各一名，技術(shù)員一名，預(yù)算員一名，工地代表四名，常年施工的外協(xié)施工單位四個。二、業(yè)務(wù)范圍1、負(fù)責(zé)公司的管網(wǎng)和給水設(shè)施建設(shè)、改造工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工管理、竣工驗收、結(jié)算、竣工圖繪制、合同管理、送水等工作。2、負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)和給水設(shè)施的搶修、修理工程。3、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的管理以及材料申報、年審等工作。4、負(fù)責(zé)征收城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費工作，以及向財政部門申報年度配套工程決算資料，爭取配套費資金工作。5、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。三、崗位職責(zé)科長崗位職責(zé)：1、幫助公司分管副經(jīng)理主抓科室全面工作。2、真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全本科室各項管理規(guī)章制度。3、監(jiān)督檢查接水手續(xù)以及配套費收取、工程規(guī)劃、設(shè)計和預(yù)算編制、用戶繳款工作。4、檢查監(jiān)督外協(xié)施工單位進(jìn)場打算工作落實狀況，檢查與外協(xié)簽訂施工合同、平安協(xié)議狀況。5、監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、施工材料、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成狀況。6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的狀況。7、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境愛護(hù)等工作的開展落實的狀況。8、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。9、組織工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制、材料運用、工程決算、工程款支付、工程資料整理、歸檔的完成狀況。10、組織好工程搶修工作。11、組織好送水工作。12、幫助協(xié)作公司其他科室進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副科長崗位職責(zé)：1、幫助科長抓好科室日常工作。2、組織預(yù)算員、技術(shù)員和工地代表現(xiàn)場復(fù)核用戶建筑面積。3、組織技術(shù)員、預(yù)算員進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計、施工圖繪制以及預(yù)算編制工作。3、組織技術(shù)員、工地代表進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、平安交底工作。4、幫助科長做好工程施工過程中的平安、材料、施工質(zhì)量等工作。5、參加每個工程的驗收、工程量核對、材料核對、工程決算、施工圖繪制工作。6、參加工程資料、資質(zhì)管理、合同管理工作。7、幫助科長完成工程搶修以及送水工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)員崗位職責(zé)：參加配套費建筑面積復(fù)核工作，負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、設(shè)計、施工圖繪制、工程驗收、竣工圖繪制以及公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。預(yù)算員崗位職責(zé)：辦理用戶登記手續(xù)、參加配套費建筑面積復(fù)核工作、配套費收取、工程預(yù)算編制、材料支配、材料出庫、工程決算審計、外協(xié)施工單位竣工結(jié)算以及資質(zhì)和檔案管理以及公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工地代表崗位職責(zé)：參加配套費建筑面積復(fù)核工作，全程負(fù)責(zé)工程施工中的平安、材料、施工質(zhì)量、驗收、工程量核對等工作以及公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。隨時保證搶修任務(wù)保養(yǎng)好施工機(jī)械工具。四、工程建設(shè)管理（一）工程前期手續(xù)辦理以及配套費收取1、用戶到我公司申請接用自來水時，要求用戶提交給預(yù)算員《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》原件及復(fù)印件一份、工程給水平面圖，資料提交齊全后由副科長、預(yù)算員、技術(shù)員以及一名工地代表按規(guī)劃許可證和平面圖到現(xiàn)場復(fù)核建筑面積，如現(xiàn)場與證件相符，預(yù)算員給用戶開具城市基礎(chǔ)設(shè)施配套資金繳納單，通知用戶到行政審批中心水務(wù)局窗口繳納。如現(xiàn)場與證件不符，以現(xiàn)場復(fù)核為準(zhǔn)。2、用戶繳納配套費后，用戶帶發(fā)票原件與復(fù)印件到預(yù)算員處辦理接水申請表，明確用水地址、用水性質(zhì)以及日用水量，經(jīng)用水戶所在區(qū)域營業(yè)科長、分管副經(jīng)理以及經(jīng)理簽字后給用戶辦好接水手續(xù)，并留底存檔。（二）工程規(guī)劃、設(shè)計1、工程規(guī)劃、設(shè)計時，技術(shù)員應(yīng)依據(jù)城市給水專業(yè)規(guī)劃進(jìn)行，無論地下敷設(shè)或架空敷設(shè)時均應(yīng)執(zhí)行《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》和招遠(yuǎn)市規(guī)劃部門的規(guī)定，并與近期建設(shè)與遠(yuǎn)景發(fā)展相結(jié)合。3、技術(shù)員在工程規(guī)劃、設(shè)計時，工程管線的平面位置和豎向位置應(yīng)盡量采納城市統(tǒng)一坐標(biāo)和高程系統(tǒng)。4、對于新建住宅小區(qū)、大型工、商業(yè)用戶，技術(shù)員應(yīng)向建設(shè)單位索取給水工程施工設(shè)計圖，經(jīng)核對后依據(jù)我市網(wǎng)管狀況以及公司要求進(jìn)行修改。5、對于大型給水管線、給水設(shè)施工程，由專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計，技術(shù)員負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)資料。6、設(shè)計圖設(shè)計完成審定后，預(yù)算員做出施工預(yù)算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)科，通知用戶交款，一并做出主要材料選購 表，交材料科備料。（三）施工前技術(shù)交底1、在用戶繳納工程款后，分管副經(jīng)理與科長選定外協(xié)施工單位，由預(yù)算員負(fù)責(zé)與外協(xié)施工單位簽訂施工合同以及平安協(xié)議。2、技術(shù)員帶領(lǐng)工地代表以及外協(xié)單位人員依照施工圖紙以及施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行復(fù)核、復(fù)核無誤后進(jìn)行技術(shù)和平安交底。如外協(xié)施工單位對施工圖做出補(bǔ)充設(shè)計，應(yīng)由技術(shù)工程科批準(zhǔn)后方可實施。3、施工難度大、危急性高的工程，必需由外協(xié)施工單位作出專項施工方案和平安保障措施、應(yīng)急預(yù)案經(jīng)技術(shù)工程科以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可施工。（四）施工過程中的平安管理1、工地代表為工地平安負(fù)責(zé)人，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守施工平安技術(shù)規(guī)程，以保證施工人員的平安，特別地段施工，應(yīng)架立醒目平安標(biāo)牌或標(biāo)記，必要時應(yīng)要求外協(xié)施工單位配備看管人員，確保施工及公眾平安。2、全部進(jìn)入工地的施工人員、技術(shù)人員必需佩帶平安帽。3、進(jìn)入深井以及通風(fēng)不暢的管道溝中施工前必需用鼓風(fēng)機(jī)充分通風(fēng)，并且不得長時間在井下及管道溝內(nèi)作業(yè)。4、惡劣天氣（大風(fēng)6及以上、暴雨、大雪等）不得進(jìn)行吊裝作業(yè)。5、挖深溝槽及基坑時，必需按規(guī)范規(guī)定放坡，并做好邊坡防護(hù)措施。6、靠近共用設(shè)施的開挖作業(yè)，應(yīng)通知有關(guān)部門并到場確認(rèn)，才能進(jìn)行；對于受工程施工影響的一切共用設(shè)施與構(gòu)筑物，施期間應(yīng)實行一切適當(dāng)措施加以愛護(hù)，不得損壞，對發(fā)覺地下不明管線，應(yīng)剛好報告施工負(fù)責(zé)人。凡因個人行為造成公共、共用設(shè)施的損壞，由責(zé)任人自費賠償。7、嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場用電管理制度，施工現(xiàn)場所用電器設(shè)備必需為國標(biāo)合格產(chǎn)品。8、高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、爆破作業(yè)等高危作業(yè)必需依據(jù)施工前制定的施工方案以及平安保障措施進(jìn)行。9、公司的平安檢查人員在日常檢查中發(fā)覺的問題要剛好整改，絕不能把平安隱患留過夜。10、一切因違規(guī)作業(yè)而導(dǎo)致的平安事故均由施工單位負(fù)責(zé)，工地代表相關(guān)責(zé)任人副連帶責(zé)任。（五）施工過程中的質(zhì)量管理副科長、技術(shù)員與工地代表為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。施工過程中嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。若在工程保修期內(nèi)發(fā)生因施工質(zhì)量緣由發(fā)生返工以及跑水損失，由施工單位負(fù)責(zé)全部損失。1、工程施工前工地代表、技術(shù)員與外協(xié)單位人員要嚴(yán)格依據(jù)圖紙要求確定基準(zhǔn)點，進(jìn)行精確施工放線，計算好土方開挖量以及外運量，落實確認(rèn)施工現(xiàn)場的地下管線，愛護(hù)好原有構(gòu)筑物。2、開挖過程中依據(jù)圖紙以及相關(guān)規(guī)范要求施工，人機(jī)協(xié)作開挖，邊開挖邊測量，嚴(yán)格限制槽底高程，禁止超挖。3、溝槽開挖結(jié)束后施工單位報驗收申請資料，由副科長、技術(shù)員與工地代表組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)入下一步施工。4、管材進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工單位首先進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題剛好與工地代表溝通，剛好更換處理。管道安裝過程中必需堅持邊安裝邊測量的原則，剛好糾偏。管件、設(shè)備安裝時嚴(yán)格依據(jù)安裝說明進(jìn)行。5、管道安裝結(jié)束回填之前必需按規(guī)范進(jìn)行壓力試驗，施工單位填寫壓力試驗記錄由技術(shù)員和工地代表現(xiàn)場確認(rèn)簽字，并留下影像資料。5、構(gòu)筑物砌筑時嚴(yán)格限制水泥、砂、磚質(zhì)量，按規(guī)范要求進(jìn)行水泥砂漿配比，砌筑過程中保證構(gòu)筑物幾何尺寸和高程符合設(shè)計要求。管道支墩按施工圖集尺寸以及混凝土標(biāo)號進(jìn)行澆筑，定時養(yǎng)護(hù)達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后方可運用。6、依據(jù)工地實際狀況做好回填及余土清運工作，溝槽回填壓實度按圖紙要求進(jìn)行，必要時取樣送檢。（六）施工過程中的材料管理1、預(yù)算員嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙以及施工進(jìn)度提取材料，領(lǐng)料單一式五份，材料科兩份、施工單位一份、工地代表一份、技術(shù)工程科存檔一份，領(lǐng)料單經(jīng)科長及分管經(jīng)理簽字后方可到材料科領(lǐng)取材料。（搶修工程除外，可后補(bǔ)）2、工地代表監(jiān)督工地材料運用狀況，并對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，最大限度避開材料奢侈、流失。同時要做到協(xié)作材料科對工地用料進(jìn)行的抽查，做到材料處于有控管理狀態(tài)，實施跟蹤撿查限制。若工地發(fā)生材料丟失，由施工單位負(fù)責(zé)賠償。3、工地代表依據(jù)施工進(jìn)度剛好向預(yù)算員供應(yīng)工程備料支配，并依據(jù)施工中的變更做好調(diào)整支配。

4、工地代表負(fù)責(zé)監(jiān)督施工工地材料工具堆放整齊，達(dá)到文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。

5、工程結(jié)束后五日內(nèi)，工地代表監(jiān)督施工單位將余料和廢料退庫，技術(shù)員和預(yù)算員依據(jù)工程量進(jìn)行材料核對，做到材料利用率100%。（七）施工進(jìn)度管理嚴(yán)格依據(jù)合同工期支配施工，在施工過程中遵守勞動紀(jì)律、嚴(yán)禁拖拉扯皮。尤其是搶修工程，必需爭分奪秒，搶進(jìn)度搶工期。（八）施工過程中的勞動紀(jì)律管理嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的勞動紀(jì)律以及作息時間，做到以工作為主，每個工地必需由工地代表監(jiān)督施工，嚴(yán)把施工質(zhì)量和施工平安關(guān)。（九）工程驗收結(jié)算以及送水1、工程完工前2日內(nèi)，施工單位需向技術(shù)工程科科長提交驗收申請，由科長支配副科長與技術(shù)員以及相關(guān)單位人員對工程進(jìn)行驗收。驗收過程中嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙以及規(guī)范執(zhí)行。2、對外戶工程竣工之后5日內(nèi)外協(xié)施工單位必需將工程量提交給工地代表，經(jīng)參加驗收人員與科長簽字確認(rèn)后由預(yù)算員做出工程決算。預(yù)算員要做到?jīng)Q算工程量、工程費用計算精確無誤。預(yù)算員負(fù)責(zé)將外協(xié)施工單位工程決算表送中介審計機(jī)構(gòu)審計定案，預(yù)算員工程款支付審驗單后經(jīng)科長簽字后報送分管經(jīng)理、經(jīng)理以及財務(wù)科進(jìn)行工程結(jié)算。3、財政配套工程結(jié)束后10日內(nèi)，技術(shù)員和預(yù)算員做出工程量簽證以及工程決算，待年底同意報財政部門審計，并協(xié)作審計部門審計，最大限度為公司爭取財政配套資金。4、對外用戶工程結(jié)束后10日內(nèi)，科長組織相關(guān)科室人員和用戶到現(xiàn)場辦理送水手續(xù)。五、工程資質(zhì)管理以及檔案管理1、預(yù)算員負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包叁級資質(zhì)以及平安生產(chǎn)許可證的年檢、延期，依據(jù)建設(shè)主管部門的要求，剛好上報各種資料、文件、證書以及人員培訓(xùn)報名等工作。（全部相關(guān)證件原件在辦公室保存）2、預(yù)算員和資料員負(fù)責(zé)將技術(shù)資料以及結(jié)算資料在項目開工時就應(yīng)納入管理，保證資料整理與施工同步進(jìn)行。工程結(jié)束后由預(yù)算員剛好整理歸卷，嚴(yán)格檢查歸檔資料的完整性以及精確性。六、搶修工程管理1、技術(shù)工程科設(shè)備及各種專用搶修工具、車輛，由一名工地代表負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一修理。發(fā)電機(jī)、熱熔器、電動切割工具、管道鉆孔器及導(dǎo)鏈，每半月檢查一次，工程車上各類機(jī)械及設(shè)備，每1個月檢查、修理一次