工程質(zhì)量-、安全、進度管理制度

為強化項目部工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序，加強項目部對個人承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面限制，提高工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結(jié)合項目建設(shè)實際狀況，切實加強工程管理的事前、過程及事后限制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。目錄一、管理方針、思路二、質(zhì)量管理體系1、項目部職責(zé)管理明細(xì)2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)3、施工主管管理明細(xì)4、施工員管理明細(xì)5、倉庫、選購 管理明細(xì)6、班組管理明細(xì)三、進度管理體系1、項目部職責(zé)管理明細(xì)2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)3、施工主管管理明細(xì)4、施工員管理明細(xì)5、倉庫、選購 管理明細(xì)6、班組管理明細(xì)四、平安管理體系1、項目部職責(zé)管理明細(xì)2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)3、施工主管管理明細(xì)4、施工員管理明細(xì)5、倉庫、選購 管理明細(xì)6、班組管理明細(xì)四、獎罰管理體系1、項目部職責(zé)管理明細(xì)2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)3、施工主管管理明細(xì)4、施工員管理明細(xì)5、倉庫、選購 管理明細(xì)6、班組管理明細(xì)一、管理方針、思路嚴(yán)格依據(jù)“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針；遵循“平安為前提，進度兼質(zhì)量”的平安進度管理政策，將管理思路落實到隊伍建設(shè)和工程過程把控中去，高效、優(yōu)質(zhì)、有序的完成工程。二、質(zhì)量管理體系1、項目部職責(zé)管理明細(xì)（1）項目經(jīng)理（王三）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)調(diào)內(nèi)外各方面關(guān)系，充分調(diào)動可利用資源，為現(xiàn)場工程質(zhì)量做足充分打算；制定質(zhì)量管理體系大綱，發(fā)布管理體系到各生產(chǎn)隊和下層機構(gòu)組織及個人；監(jiān)督和全程把控工程質(zhì)量狀況，實行獎罰優(yōu)劣淘汰責(zé)任制，確保項目工程質(zhì)量的提高和穩(wěn)定；支配專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)；處理質(zhì)量突發(fā)性事務(wù)。（2）項目經(jīng)理助理（姜浪）質(zhì)量管理職責(zé)：幫助項目經(jīng)理處理日常事務(wù)，落實和細(xì)致完善項目經(jīng)理制定的質(zhì)量管理體系；實時報告質(zhì)量管理過程狀況；幫助項目經(jīng)理搜集和應(yīng)用國家規(guī)范、集團規(guī)范，推動生產(chǎn)隊、班組質(zhì)量體系的落實和運用；幫助項目經(jīng)理組建質(zhì)量巡查小組，實時動態(tài)了解現(xiàn)場各樓棟、各工序的質(zhì)量狀況，并隨時協(xié)調(diào)供應(yīng)質(zhì)量方面的技術(shù)指導(dǎo)和交底，剛好發(fā)覺，剛好訂正。（3）項目部治安主管（梁才連）質(zhì)量管理職責(zé)：幫助項目經(jīng)理管控質(zhì)量；對各樓棟支配專職質(zhì)量員進行不間斷巡查，實時對質(zhì)量進行把控；對已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量狀況的樓棟進行監(jiān)督整改，同時供應(yīng)技術(shù)支持和閱歷支持，并且歸類質(zhì)量問題通病，對班組進行實時的質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量技術(shù)交底；嚴(yán)格要求班組依據(jù)規(guī)范和“兩防”進行施工。2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)（1）生產(chǎn)經(jīng)理（蔣國勝、胡堅祥）質(zhì)量管理職責(zé)：與項目經(jīng)理共同制定質(zhì)量管理體系大綱，并且監(jiān)督現(xiàn)場管理人員實施狀況；下發(fā)具體質(zhì)量管理細(xì)則，為質(zhì)量狀況提高協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方資源；對施工主管下發(fā)質(zhì)量樓棟責(zé)任狀，對班組下發(fā)質(zhì)量責(zé)任狀，獎優(yōu)罰劣；要求施工主管每天實時上報工程質(zhì)量狀況，做到預(yù)防限制，剛好整改；解決現(xiàn)場質(zhì)量問題難題，剛好支配專職人員對班組進行“兩防”培訓(xùn)；實時了解質(zhì)量問題出現(xiàn)的緣由，并供應(yīng)可行的解決思路；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量突發(fā)狀況。定期（每半月）和不定期（突發(fā)質(zhì)量問題、大面積多樓棟出現(xiàn)質(zhì)量問題）召開樓棟質(zhì)量通報整改會議，剛好協(xié)商解決質(zhì)量問題。（2）生產(chǎn)經(jīng)理助理質(zhì)量管理職責(zé)：幫助生產(chǎn)經(jīng)理進行日常質(zhì)量管理工作；幫助項目經(jīng)理搜集各類質(zhì)量管理方法并下發(fā)一線管理人員要求實施；參與制定項目質(zhì)量管理體系細(xì)則，并幫助生產(chǎn)經(jīng)理進行落實；每天統(tǒng)計施工主管供應(yīng)的質(zhì)量管理統(tǒng)計表，進行書面和口頭上報（尤其多次多點出現(xiàn)的質(zhì)量狀況）；不定時進行項目質(zhì)量檢查，為質(zhì)量限制進行把關(guān)；幫助生產(chǎn)經(jīng)理處理質(zhì)量突發(fā)狀況；每月統(tǒng)計質(zhì)量總體狀況，對施工主管、施工員進行獎評罰議，全方位、多渠道管控質(zhì)量。3、施工主管管理明細(xì)（1）施工主管（胡書富、李振西、李建祥、許道云；胡堅祥隊：///）質(zhì)量管理職責(zé)：快速高效落實質(zhì)量管理體系細(xì)則，全工作時段實時動態(tài)把控現(xiàn)場管理樓棟質(zhì)量；每天細(xì)分質(zhì)量管理事項，依據(jù)規(guī)范、“兩防”及自身閱歷進行質(zhì)量管控，要求施工員隨時上報質(zhì)量問題（用對講機），剛好發(fā)覺剛好解決，解決不了的問題上報生產(chǎn)隊、項目部，不能隨班組自行解決操作；每天填報質(zhì)量狀況（項目部供應(yīng)通用表格，不行虛擬草報），交由生產(chǎn)經(jīng)理助理統(tǒng)計；每道工序都對施工員進行交底培訓(xùn)，從結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土、抹灰砌筑等全部工序，在工序進行的前三天進行培訓(xùn)交底（施工員、質(zhì)量員、班組）；對主管樓棟全面負(fù)責(zé)，定期（高層每四層一次）對高頻率、大面積、多樓棟出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整理歸納，由生產(chǎn)隊、項目部進行集體會議探討解決并且必需提出有效、可行的預(yù)防方案；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)性質(zhì)量問題。4、施工員、質(zhì)量員管理明細(xì)（1）施工員（蔣國勝隊、胡堅祥隊）質(zhì)量管理體系職責(zé)：對負(fù)責(zé)樓棟進行全天實時旁站管理；高效、通俗、優(yōu)質(zhì)實行質(zhì)量管理體系細(xì)則，具體了解管理樓棟圖紙，防止因圖紙錯誤出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性錯誤，剛好將不了解、不確定問題反饋，剛好解決；每天向施工主管書面和口頭上報質(zhì)量狀況，由施工主管匯總；每道工序開展前和開展中對班組進行交底，確保盡量削減質(zhì)量問題，真正實施質(zhì)量監(jiān)管限制，熟讀“兩防”文件；對現(xiàn)場用的材料進行查看，防止材料錯誤和材料質(zhì)量問題出現(xiàn)工程質(zhì)量問題；定期反饋現(xiàn)場材料質(zhì)量運用狀況；剛好上報現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)質(zhì)量問題。（2）質(zhì)量員（梁才連、楊田貴、江學(xué)鵬）質(zhì)量管理職責(zé)：對每道工序進行驗收，提出質(zhì)量整改方法；定期不定期進行質(zhì)量巡查，對已完成分部分項工程進行質(zhì)量反復(fù)巡查；對施工員、班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，監(jiān)督班組質(zhì)量整改。5、倉庫、選購 管理明細(xì)（1）倉庫（趙文波、黎立?。┵|(zhì)量管理職責(zé)：對進倉物之前對材料進行把控驗收，了解現(xiàn)場須要材料的型號、規(guī)格，進行多次抽樣檢測，防止因材料型號錯誤或者不合格而出現(xiàn)質(zhì)量問題；對材料入庫保管要符合材料堆放、環(huán)境要求，防止材料因外部作用出現(xiàn)變質(zhì)等問題而造成現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題；剛好反饋材料運用狀況。（2）選購 （梁飛龍）質(zhì)量管理職責(zé)：嚴(yán)格篩選把控材料質(zhì)量，防止材料質(zhì)量出現(xiàn)工程質(zhì)量問題；多每批次材料質(zhì)量進行查驗，不能因長期用料而后期不查質(zhì)量。6、班組管理明細(xì)（1）班組（文基松、潘孝平、李廣明、彭建陽等其他類班組）質(zhì)量管理明細(xì)：按時參與項目部、生產(chǎn)隊質(zhì)量培訓(xùn)，做好質(zhì)量自檢工作；對分項分包班組進行交底，出現(xiàn)質(zhì)量問題和難題剛好反饋給現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)禁隱藏質(zhì)量問題；對反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進行整改，長期不改必需清場。三、進度管理體系1、項目部職責(zé)管理明細(xì)2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)3、施工主管管理明細(xì)4、施工員管理明細(xì)5、倉庫、選購 管理明細(xì)6、班組管理明細(xì)四、平安管理體系1、項目部職責(zé)管理明細(xì)2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)3、施工主管管