提高四種能力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

提高“四種能力”推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)正如火如荼地深入開(kāi)展。在這種情況下，企業(yè)文化建設(shè)工作隊(duì)伍面臨著工作能力和素質(zhì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在某種程度上講，國(guó)有企業(yè)能否順利完成企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，能否推動(dòng)本單位企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的方向步步深入、健康發(fā)展，關(guān)鍵是看企業(yè)文化建設(shè)工作隊(duì)伍的素質(zhì)和能力是否適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。因此，探討企業(yè)文化工作隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)非常必要。第一，要勤學(xué)善思，不斷提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知能力。對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，是建立優(yōu)秀文化的第一步。所謂認(rèn)知能力，就是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的程度、理解的深度和掌握的尺度，就是認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。企業(yè)文化作為一種新型的管理思想和理論，每一名企業(yè)文化建設(shè)工作人員都應(yīng)該認(rèn)真地審視自己，理性地思考一下，對(duì)企業(yè)文化的知識(shí)究竟掌握的如何，是否具備指導(dǎo)別人、推動(dòng)工作的基本知識(shí)要求。所以要靜下心來(lái)，用心學(xué)習(xí)，用心思考，發(fā)揚(yáng)“擠”和“鉆”的精神，堅(jiān)持讀與悟的統(tǒng)一，不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，在弄通弄懂上下功夫，在消化、深化、轉(zhuǎn)化上出成效。二要善于思考。只有善于思考，才能適時(shí)提出適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)的工作方向，準(zhǔn)確提出企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作措施。許多企業(yè)形成了共性的困惑，就是企業(yè)文化究竟怎樣深入到管理領(lǐng)域、通過(guò)什么途徑進(jìn)入管理領(lǐng)域。在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有非常成功的案例。要破解這個(gè)問(wèn)題，把自己的事情辦好，必須要加強(qiáng)調(diào)研，準(zhǔn)確、全面地掌握本單位企業(yè)文化建設(shè)的第一手資料，對(duì)調(diào)研中獲得的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行理性的分析。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)工作才有根基，才能夠有的放矢，才能夠符合時(shí)代的要求和企業(yè)和諧發(fā)展的需要。第二，要深謀遠(yuǎn)慮，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的策劃能力。計(jì)劃周密，策劃到位，才能抓得到位、做得到位。企業(yè)文化建設(shè)必須要有一個(gè)規(guī)劃，依靠科學(xué)的構(gòu)想、可行的創(chuàng)意、周密的籌劃、具體的載體來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化做深做細(xì)、做亮做大，由零散變系統(tǒng)、由優(yōu)秀到卓越。這就需要我們提高對(duì)企業(yè)文化的策劃能力，以新的視野和境界，根據(jù)企業(yè)文化在不同發(fā)展階段的不同需求，不斷提出新思路，想出好點(diǎn)子，拿出好辦法。企業(yè)文化做與不做關(guān)鍵在認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化怎么做、做什么關(guān)鍵在思路。提出思路的過(guò)程就是一個(gè)工作策劃的過(guò)程。一要“精謀”。要注意參考和借鑒兄弟單位和本單位已有的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，從現(xiàn)有的問(wèn)題和情況中尋找和確定解決的辦法，力求把問(wèn)題考慮得早一點(diǎn)、廣一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)、深一點(diǎn)。二要“廣議”。策劃的要義在于科學(xué)、可行。有了好的思路和策劃，還要悉心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，廣泛集中民智，做到集思廣益、博采眾長(zhǎng)，使每一項(xiàng)工作都具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，防止和克服隨意性、片面性。三要“遠(yuǎn)慮”。就是要做好規(guī)劃。必須根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征和自身特點(diǎn)，挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，緊緊結(jié)合本單位企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真解決自己的問(wèn)題，杜絕只好看而不頂用現(xiàn)象的發(fā)生。第三，要攻堅(jiān)破難，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)能力。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建設(shè)企業(yè)文化是管理的變革，也是一次新的管理革命，必須沖破各種習(xí)慣勢(shì)力和傳統(tǒng)思維的重重障礙，將會(huì)遇到預(yù)想不到的困難和挑戰(zhàn)。因此不但需要“秀才”、“文化人”，而且需要真抓、會(huì)干的“實(shí)干家”。只有不斷提高攻堅(jiān)破難的能力，才能有效地進(jìn)行組織、動(dòng)員、指揮、協(xié)調(diào)，推動(dòng)全公司企業(yè)文化建設(shè)的整體深入發(fā)展。一要善于抓重點(diǎn)。事物的發(fā)展，并不都是均衡的。企業(yè)文化建設(shè)要抓重點(diǎn)、抓主要矛盾和矛盾的主要方面。要批準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，從當(dāng)前能做、有基礎(chǔ)的工作做起，從應(yīng)該抓、必須抓的工作抓起，持之以恒，常抓不懈，就會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。二要善于破解難點(diǎn)。全面之中有重點(diǎn)，重點(diǎn)之中有難點(diǎn)。必須把企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)放在“做現(xiàn)場(chǎng)、做崗位、做流程上”，通過(guò)逐步解決影響和制約企業(yè)文化建設(shè)深入的實(shí)際問(wèn)題，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的說(shuō)服力，努力建設(shè)具有個(gè)性特色的企業(yè)文化與管理實(shí)踐有機(jī)融合的機(jī)制和模式。三要善于溝通協(xié)調(diào)。作為企業(yè)文化建設(shè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和專職工作人員，必須通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，化解各方阻力，既要努力贏得本單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持，特別是要協(xié)調(diào)好黨委、行政之間對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的配合銜接問(wèn)題，又要充分調(diào)動(dòng)基層干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成推動(dòng)企業(yè)文化健康程度發(fā)展的強(qiáng)大合力。第四，要見(jiàn)微知著，不斷提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的校正能力。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷探索和實(shí)踐的過(guò)程，也是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力和靈魂。特別是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容必須不斷充實(shí)與提升，決不可能畢其功于一役，必須要把握好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單地否定過(guò)去，不是另起爐灶，而是在繼承基礎(chǔ)上變革與發(fā)展，是建立在深厚文化底蘊(yùn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)都具有許多優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新點(diǎn)就是要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，深入總結(jié)、提煉企業(yè)長(zhǎng)期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)文化和管理的精髓，把全體干部職工能夠認(rèn)同和共同接受的習(xí)慣和行為提煉整合起來(lái)，導(dǎo)入以人為本、人本管理理念，形成上下認(rèn)可、符合時(shí)代要求、管用、有效、具有本企業(yè)特色的文化管理模式。要堅(jiān)持“向前看