提高電力設(shè)備質(zhì)量管理的思路與方法分析

提高電力設(shè)備質(zhì)量管理的思路與方法分析

Summary：電力設(shè)備質(zhì)量管理并不是一件容易的事情，所涉及到的內(nèi)容非常全面，想要提高電力設(shè)備質(zhì)量，保證我國電力系統(tǒng)的運(yùn)行與發(fā)展，必須從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，強(qiáng)化電力設(shè)備質(zhì)量管理系統(tǒng)。Keys：電力設(shè)備；質(zhì)量管理；方法1電力設(shè)備質(zhì)量的管理現(xiàn)狀1.1電力設(shè)備質(zhì)量管理存在的問題電力設(shè)備質(zhì)量管理問題首先體現(xiàn)在電力公司在購買相關(guān)電力設(shè)備的時(shí)候沒有做好質(zhì)量監(jiān)督與管控。對(duì)于現(xiàn)代電網(wǎng)系統(tǒng)來說，大量新型的電力設(shè)備被廣泛應(yīng)用于電網(wǎng)系統(tǒng)的各個(gè)地方，這些電力設(shè)備的質(zhì)量成為電網(wǎng)系統(tǒng)高效運(yùn)行的必要條件。電力公司在購買電力設(shè)備的時(shí)候，質(zhì)量監(jiān)管工作是保證電力設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所采購的設(shè)備必須符合相關(guān)電力系統(tǒng)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)電力設(shè)備的安全性能的管控、對(duì)購買成本的考慮等。1.2電力設(shè)備質(zhì)量管理的總體要求電力設(shè)備質(zhì)量管理工作具有一定的難度，需要相關(guān)電力企業(yè)制定完善的工作計(jì)劃和管理方案，形成完善的管理機(jī)制，國家電力中心也對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量管理提出了具體的要求。首先，電力設(shè)備質(zhì)量管理應(yīng)該對(duì)電力設(shè)備的安全性能系數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所采購的設(shè)備必須具備安全合格證書。其次，需要對(duì)所購買的設(shè)備的型號(hào)有所要求。除此之外，還有對(duì)電力設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行觀察，還要考慮好老舊損壞設(shè)備的維修回收解決方法。2提高電力設(shè)備質(zhì)量管理要求2.1可靠性今天的電力設(shè)備質(zhì)量管理，與以往的表現(xiàn)大不相同，應(yīng)該堅(jiān)持在可靠性上有很好的提高，否則容易導(dǎo)致整體發(fā)展中出現(xiàn)更多的不足和漏洞，而在最終的性能上，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的下降。結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)行工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量管理的可靠性要求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在電力設(shè)備質(zhì)量管理過程中，必須科學(xué)制定自己的方案，確保各項(xiàng)工作的安排能夠通過正確的觀念和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不足之處要做好補(bǔ)償改進(jìn)。二是對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量管理工作的實(shí)施，必須做詳細(xì)的記錄，每次工作安排都要有足夠的依據(jù)，總是按照主觀的方式操作，不僅不能取得好的效果，而且會(huì)對(duì)具體工作造成嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，這當(dāng)然無法為未來的發(fā)展提供令人滿意的解釋。2.2經(jīng)濟(jì)性從電力設(shè)備質(zhì)量管理本身的角度來看，其目的是為了更好地提高設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，促進(jìn)電力工作的發(fā)展，才能按照正確的目標(biāo)來實(shí)施。但是，如果在電力設(shè)備的質(zhì)量管理中不考慮經(jīng)濟(jì)因素的影響，在今后的工作實(shí)施中很容易面臨更多的挑戰(zhàn)，甚至造成無法彌補(bǔ)的損失。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)的要求很高。首先，在電力設(shè)備質(zhì)量管理的初始階段，我們必須密切關(guān)注質(zhì)量管理方案的費(fèi)用、可以服務(wù)的次數(shù)或時(shí)間。質(zhì)量管理工作不能盲目進(jìn)行，應(yīng)盡量降低經(jīng)濟(jì)成本，提高電氣設(shè)備質(zhì)量管理效率。其次是經(jīng)濟(jì)性要求，還要對(duì)電力設(shè)備定期質(zhì)量管理的性能和效益進(jìn)行分析，供配電能否取得較好的技術(shù)指標(biāo)，外部因素的影響是否降低，這些都需要深入了解。3提高電力設(shè)備質(zhì)量管理的思路與方法3.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是保證電力設(shè)備質(zhì)量管理的核心。在工作中必須嚴(yán)格要求操作行為和規(guī)范合理的操作。團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在經(jīng)營過程中我們需要重視團(tuán)隊(duì)管理，我國安全事故頻發(fā)，主要原因是現(xiàn)場(chǎng)員工操作行為不規(guī)范，責(zé)任心不強(qiáng)。隨著施工的進(jìn)展，一些當(dāng)?shù)毓と藢?duì)法規(guī)要求的操作視而不見，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的安全事件不容易被觀察到，不僅會(huì)給自己和家人帶來災(zāi)難和損失，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和人身安全，從而影響企業(yè)的發(fā)展，破壞國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。因此，需要現(xiàn)場(chǎng)管理來提高員工的管理意識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)，使員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)對(duì)家庭、對(duì)人、對(duì)國家的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求工作，減少安全事故的發(fā)生，確保生命安全和國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。3.2建立設(shè)備質(zhì)量維護(hù)考核制度，確保電力設(shè)備質(zhì)量為了保證設(shè)備的有效運(yùn)行，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備質(zhì)量考核制度，確定設(shè)備的質(zhì)量。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，從事設(shè)備維修的人員，應(yīng)具有專業(yè)水平、較強(qiáng)的技能和較強(qiáng)的責(zé)任心，以避免維修過程中的非法操作和損失。3.3提高人員素質(zhì)開展電力設(shè)備質(zhì)量管理工作，雖然可以通過先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來完成，但仍然不能完全脫離人工操作，特別是在一些特殊情況下，人員素質(zhì)的高低直接決定著具體工作的綜合效果。因此，應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、監(jiān)督和指導(dǎo)。一是結(jié)合人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)指導(dǎo)意見的遵守情況，做好日常質(zhì)量管理工作，確保電力設(shè)備質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量得到極大提高，各方面的不足和問題都能得到很好的彌補(bǔ)。二是對(duì)所有管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和指導(dǎo)，特別是專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，要按照國家最新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行，確保電力設(shè)備的質(zhì)量管理不斷向更高層次邁進(jìn)，在實(shí)施中取得更好的效果。第三，在實(shí)施層面，質(zhì)量管理工作需要以團(tuán)隊(duì)合作的方式完成。只依靠個(gè)別優(yōu)秀的人才不可能取得突出的成績(jī)，而且會(huì)造成一定的隱患。這在今后的工作中需要高度重視。3.4改進(jìn)質(zhì)量管理方案設(shè)計(jì)對(duì)于電力設(shè)備的質(zhì)量管理，方案設(shè)計(jì)容易被忽視。一些單位在執(zhí)行電力設(shè)備質(zhì)量管理任務(wù)時(shí)，完全是盲目的。根本原因不清，二次處理不夠徹底，電力設(shè)備損壞概率不斷增大。建議在今后電力設(shè)備質(zhì)量管理發(fā)展中不斷完善方案設(shè)計(jì)，以取得更好的發(fā)展成果。首先，實(shí)施電力設(shè)備質(zhì)量管理，必須在技術(shù)的選擇上，保持足夠的針對(duì)性，不能總是按照單一的模式來實(shí)施，很容易導(dǎo)致電力設(shè)備質(zhì)量管理的發(fā)展不足，陷入更大的困境。要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)體系，淘汰舊管理技術(shù)，促進(jìn)電力設(shè)備質(zhì)量管理內(nèi)涵得到科學(xué)提高。其次，電力設(shè)備的質(zhì)量管理方案應(yīng)考慮事故的根本原因和具體原因，特別是人為損壞和自然損壞的區(qū)別。要結(jié)合相關(guān)設(shè)計(jì)或具體成果，認(rèn)真開展調(diào)研，以便更好地鞏固電力設(shè)備質(zhì)量。3.5事故與缺陷分析電力系統(tǒng)的物資管理部門主要負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的事故和缺陷分析。電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)大大小小的故障，需要通過物資管理部門對(duì)這些狀況進(jìn)行及時(shí)的掌握，然后才能及時(shí)得到解決。然而在實(shí)際的工作中，物資管理部門還存在以下不足。（1）信息收集不對(duì)稱。首先，可能存在信息收集方面的問題。物資管理部門在對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中的各種事故信息沒能第一時(shí)間進(jìn)行收集和掌握，導(dǎo)致這些事故不能在第一時(shí)間內(nèi)得到解決，然后造成更嚴(yán)重的影響。還有對(duì)事故信息收集得不全面，導(dǎo)致問題分析得不全面，不能使實(shí)際問題得到有效解決。（2）事故剖析存在阻礙。在具體實(shí)踐中，如果出現(xiàn)事故，需要專家積極參與進(jìn)來，對(duì)事故原因進(jìn)行科學(xué)的分析，然后提出針對(duì)性的建議。但是在實(shí)際運(yùn)行中，因?yàn)橹T多因素的影響，如技術(shù)能力水平、電網(wǎng)企業(yè)的綜合效益等，無法對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行全面及時(shí)的分析，無法對(duì)質(zhì)量事故分析信息進(jìn)行及時(shí)的獲取。對(duì)于這些事故數(shù)據(jù)，運(yùn)行單位沒有較強(qiáng)的責(zé)任感，會(huì)將其推諉給其他的單位，如生產(chǎn)廠家、施工單位等，這樣就無法科學(xué)地管理事故和物資。在分析出現(xiàn)的各類事故時(shí)，不能夠僅討論責(zé)任歸屬，需要分析事故出現(xiàn)的原因，然后采取針對(duì)性的防范措施，這樣分析工作的客觀公正性方可得到保證。4結(jié)語綜上所述，電能與國家和人民的利益息息相關(guān)。然而，電力設(shè)備運(yùn)行中的種種問題，給國家和人民財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。因此，加強(qiáng)電力設(shè)備質(zhì)量管理具有重要意義。分析了影響電力設(shè)備質(zhì)量管理的各種問題及影響因素，并提出了相應(yīng)的解決方