企業(yè)工作流程管理

物資供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理模塊門生產(chǎn)管理模塊門倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備采購(gòu)準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備采購(gòu)準(zhǔn)備長(zhǎng)期合約采購(gòu)準(zhǔn)備市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)備長(zhǎng)期合約采購(gòu)準(zhǔn)備市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)備確定經(jīng)常儲(chǔ)備量確定安全庫存量采購(gòu)渠道確認(rèn)掌握庫存現(xiàn)狀采購(gòu)渠道確認(rèn)掌握庫存現(xiàn)狀采購(gòu)方式方法確認(rèn)編制物資儲(chǔ)備計(jì)劃采購(gòu)方式方法確認(rèn)編制物資儲(chǔ)備計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃審核與批準(zhǔn)審核與批準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃的執(zhí)行炕生產(chǎn)過程組翠織設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備生產(chǎn)要素分析生產(chǎn)過程分析生產(chǎn)要素分析生產(chǎn)過程分析專業(yè)化設(shè)置專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)布局生產(chǎn)布局運(yùn)輸工序工藝工序檢驗(yàn)工序運(yùn)輸工序工藝工序檢驗(yàn)工序嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止設(shè)備的不合理使用。嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止設(shè)備的不合理使用。NO是否合理NO是否合理YESYES勞動(dòng)組合勞動(dòng)組合時(shí)間組織班次組織時(shí)間組織班次組織是否合理NO是否合理NOYESYES實(shí)施實(shí)施遺生產(chǎn)過程各疤職能模塊配扔合流程應(yīng)以銷售為主，會(huì)審訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃訂單工作流程應(yīng)以銷售為主，會(huì)審訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃訂單工作流程采購(gòu)工作流程采購(gòu)工作流程工藝技術(shù)策劃程序生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工藝技術(shù)策劃程序生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)設(shè)計(jì)工作流程設(shè)計(jì)工作流程目前出現(xiàn)問題較多，停工待料目前出現(xiàn)問題較多，停工待料工藝流程工藝流程生產(chǎn)準(zhǔn)備程序生產(chǎn)檢驗(yàn)程序生產(chǎn)準(zhǔn)備程序生產(chǎn)檢驗(yàn)程序作業(yè)計(jì)劃程序生產(chǎn)執(zhí)行程序作業(yè)計(jì)劃程序生產(chǎn)執(zhí)行程序返工返工制定勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組合制定勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組合加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理和物料消耗定額糾正、預(yù)防程序加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理和物料消耗定額糾正、預(yù)防程序產(chǎn)品檢驗(yàn)程序產(chǎn)品檢驗(yàn)程序不合格品控制程序不合格品控制程序產(chǎn)品入庫程序產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核程序產(chǎn)品入庫程序產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核程序銷售工作程序產(chǎn)品出庫程序售后信息反饋程序銷售工作程序產(chǎn)品出庫程序售后信息反饋程序遭生產(chǎn)制程控眾制流程退貨外購(gòu)材料退貨外購(gòu)材料檢驗(yàn)檢驗(yàn)材料庫材料庫返工加工車間返工加工車間不合格品管理程序檢驗(yàn)不合格品管理程序檢驗(yàn)裝配班組裝配班組返工返工檢驗(yàn)檢驗(yàn)返工包裝返工包裝檢驗(yàn)檢驗(yàn)成品庫成品庫叔勞動(dòng)定額管吸理程序技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃工藝編排產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝編排產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品明細(xì)圖樣工藝加工流程產(chǎn)品明細(xì)圖樣工藝加工流程勞動(dòng)定額研究勞動(dòng)定額研究工藝難度分析時(shí)間耗用分析工藝難度分析時(shí)間耗用分析試行初步定額試行初步定額NO是否合格NO是否合格YESYES確定正式定額確定正式定額上級(jí)審批上級(jí)審批執(zhí)行執(zhí)行指說明：完善既勞動(dòng)生產(chǎn)定臘額管理，對(duì)凳于一車間這住樣的裝備制配造型車間尤畝為重要。養(yǎng)勞動(dòng)工時(shí)消方耗構(gòu)成圖機(jī)動(dòng)時(shí)間機(jī)動(dòng)時(shí)間機(jī)手動(dòng)時(shí)間基本時(shí)間機(jī)手動(dòng)時(shí)間基本時(shí)間作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間手動(dòng)時(shí)間手動(dòng)時(shí)間輔助時(shí)間輔助時(shí)間照管工作地時(shí)間照管工作地時(shí)間定額時(shí)間定額時(shí)間休息和生理需要時(shí)間休息和生理需要時(shí)間全部時(shí)間消耗全部時(shí)間消耗準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間非生產(chǎn)工作時(shí)間非生產(chǎn)工作時(shí)間非工人造成的損失時(shí)間非定額時(shí)間非工人造成的損失時(shí)間非定額時(shí)間工人造成的損失時(shí)間工人造成的損失時(shí)間獎(jiǎng)返工處理作確業(yè)流程圖成品半成品成品半成品質(zhì)量異常質(zhì)量異常隔離、標(biāo)示、通報(bào)隔離、標(biāo)示、通報(bào)異常情況分析異常情況分析不合格品處理不合格品處理制造單位返工作業(yè)生管排制單制造單位返工作業(yè)生管排制單生產(chǎn)線返工生產(chǎn)線返工IPQC檢驗(yàn)OQC檢驗(yàn)IPQC檢驗(yàn)OQC檢驗(yàn)下工序入庫下工序入庫亞外協(xié)計(jì)劃編離制流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)部能力分析外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析外部環(huán)境分析綜合經(jīng)濟(jì)分析綜合經(jīng)濟(jì)分析申請(qǐng)外協(xié)安排內(nèi)部生產(chǎn)申請(qǐng)外協(xié)安排內(nèi)部生產(chǎn)審核審核是否同意NO是否同意NOYESYES編制外協(xié)計(jì)劃編制外協(xié)計(jì)劃審批審批NO是否同意NO是否同意YESYES執(zhí)行執(zhí)行瓣設(shè)備管理流怒程與責(zé)任圖（使用單位）申請(qǐng)購(gòu)買（使用單位）申請(qǐng)購(gòu)買可行性必要性分析可行性必要性分析（制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)部）（制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)部）預(yù)算是否預(yù)算是否≥1萬元YESNOYESNO投資項(xiàng)目申請(qǐng)固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)投資項(xiàng)目申請(qǐng)固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)（部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理）（部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理）NONO審核、審批NONO審核、審批（制造工藝設(shè)備模塊或設(shè)備項(xiàng)目組）購(gòu)置（制造工藝設(shè)備模塊或設(shè)備項(xiàng)目組）購(gòu)置（制造工藝設(shè)備模塊、設(shè)備管理員（制造工藝設(shè)備模塊、設(shè)備管理員）安裝、調(diào)試、計(jì)量驗(yàn)收驗(yàn)收NO（制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)、管理部）NO（制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)、管理部）YESYES（制造工藝設(shè)備模塊、財(cái)務(wù)部）建卡編號(hào)入賬（制造工藝設(shè)備模塊、財(cái)務(wù)部）建卡編號(hào)入賬使用與日常保養(yǎng)（使用單位操作者）使用與日常保養(yǎng)（使用單位操作者）（使用單位）保養(yǎng)修理申請(qǐng)（使用單位）保養(yǎng)修理申請(qǐng)（維修工）一級(jí)保養(yǎng)與修理（維修工）一級(jí)保養(yǎng)與修理是否同意是否同意YESNO（維修工）二級(jí)保養(yǎng)與修理YESNO（維修工）二級(jí)保養(yǎng)與修理（維修工）設(shè)備大修（維修工）設(shè)備大修（制造工藝設(shè)備模塊、財(cái)務(wù)部）報(bào)廢（制造工藝設(shè)備模塊、財(cái)務(wù)部）報(bào)廢（制造工藝設(shè)備模塊、財(cái)務(wù)部）銷賬（制造工藝設(shè)備模塊、財(cái)務(wù)部）銷賬甩設(shè)備使用的醒管理程序使用前事項(xiàng)使用前事項(xiàng)制定保養(yǎng)計(jì)劃規(guī)定安全使用事項(xiàng)制定操作規(guī)程操作者制定保養(yǎng)計(jì)劃規(guī)定安全使用事項(xiàng)制定操作規(guī)程操作者培訓(xùn)使用中事項(xiàng)使用中事項(xiàng)按操作順序啟動(dòng)啟動(dòng)前安全檢查緊急狀況正確處理注意異常情況發(fā)生按操作順序啟動(dòng)啟動(dòng)前安全檢查緊急狀況正確處理注意異常情況發(fā)生使用后事項(xiàng)使用后事項(xiàng)做好交接班對(duì)異常現(xiàn)象檢查潤(rùn)滑保養(yǎng)設(shè)備清掃做好運(yùn)行記錄做好交接班對(duì)異?，F(xiàn)象檢查潤(rùn)滑保養(yǎng)設(shè)備清掃做好運(yùn)行記錄商原材料驗(yàn)收拍管理流程采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃反饋反饋供應(yīng)商供應(yīng)商付款付款原料入廠原料入廠品保對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)數(shù)量驗(yàn)收品保對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)數(shù)量驗(yàn)收NO是否合格NO是否合格YESYES原材料入庫原材料入庫通知使用通知財(cái)務(wù)通知使用通知財(cái)務(wù)徐成品出貨質(zhì)超檢流程圖通知使用通知使用出貨送檢出貨送檢通知OQC檢驗(yàn)通知OQC檢驗(yàn)返工處理返工處理OQC執(zhí)行檢驗(yàn)OQC執(zhí)行檢驗(yàn)NGNGNO是否需QE量產(chǎn)試驗(yàn)NO是否需QE量產(chǎn)試驗(yàn)退貨退貨QE測(cè)試QE測(cè)試是否符合要求NG是否符合要求NG出貨出貨綁產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)勉量控制流程用戶提出用戶提出要貨要求銷售支持組織合同評(píng)審銷售支持組織合同評(píng)審接受否接受否特殊要求質(zhì)量控制系統(tǒng)研發(fā)部提出處理辦法特殊要求質(zhì)量控制系統(tǒng)研發(fā)部提出處理辦法生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計(jì)劃物流組織物流組織原材料合格品合格品出廠生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造質(zhì)量控制入庫前產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫前產(chǎn)品檢驗(yàn)出廠前檢驗(yàn)YESNOYESNO產(chǎn)品入庫產(chǎn)品入庫NONO丟生產(chǎn)制程質(zhì)粘量檢驗(yàn)流程拴圖生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)首件取樣首件取樣再次取樣檢驗(yàn)再次取樣檢驗(yàn)異常問題處理數(shù)據(jù)分析判斷異常問題處理數(shù)據(jù)分析判斷NO是否合理NO是否合理異常分析檢驗(yàn)異常分析檢驗(yàn)YESYES檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)生產(chǎn)異常問題處理抽樣檢查異常問題處理抽樣檢查NO是否合理NO是否合理異常分析檢驗(yàn)異常分析檢驗(yàn)YESYES正常生產(chǎn)正常生產(chǎn)香進(jìn)料過程檢孩驗(yàn)操作流程采購(gòu)材料程序采購(gòu)材料程序收料前通知檢驗(yàn)收料前通知檢驗(yàn)抽樣作業(yè)檢驗(yàn)抽樣作業(yè)檢驗(yàn)是否合格是否合格NO填寫檢驗(yàn)異常報(bào)告NO填寫檢驗(yàn)異常報(bào)告YES材料需求研究YES材料需求研究是否作特采是否作特采YES財(cái)務(wù)倉(cāng)庫填寫《收料單》YES財(cái)務(wù)倉(cāng)庫填寫《收料單》NONO采購(gòu)模塊退貨程序制造品保登錄檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告采購(gòu)模塊退貨程序制造品保登錄檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告輸入ERP系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)入庫輸入ERP系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)入庫單據(jù)分發(fā)倘進(jìn)貨檢驗(yàn)不攜合格處理程雄序進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格報(bào)告進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格報(bào)告填寫審理單交審理員審理填寫審理單交審理員審理讓步接收拒收返工返修讓步接收拒收返工返修YESNO復(fù)檢YESNO復(fù)檢入庫退回供方入庫退回供方明倉(cāng)儲(chǔ)管理工蛇作的基本流嫂程供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨清點(diǎn)數(shù)量清點(diǎn)數(shù)量支付貨款退貨支付貨款退貨通知質(zhì)檢通知質(zhì)檢銷售商銷售商N(yùn)O是否合格NO是否合格財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部YESYES成品出庫發(fā)貨通知成品出庫發(fā)貨通知入庫單入庫單物料入庫物料入庫成品倉(cāng)庫原材料庫存零配件庫成品倉(cāng)庫原材料庫存零配件庫成品入庫成品入庫加工車間裝配車間加工車間裝配車間弓生產(chǎn)廢料入厘庫處理管理蕉流程制造部車間模塊制造部車間模塊填寫生產(chǎn)廢料單填寫生產(chǎn)廢料單制造部工藝模塊制造部工藝模塊核定、審批核定、審批財(cái)務(wù)部物流管理財(cái)務(wù)部物流管理稱重、核算稱重、核算管理部是否異常管理部是否異常制造部生管模塊配送組制造部生管模塊配送組財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫回收處理程序入庫轉(zhuǎn)運(yùn)、分類財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫回收處理程序入庫轉(zhuǎn)運(yùn)、分類卸包裝物及其就它廢料處理朵工作流程圖財(cái)務(wù)部物流管理財(cái)務(wù)部物流管理包裝物及其它廢料包裝物及其它廢料供應(yīng)商回收部分自處理部分供應(yīng)商回收部分自處理部分供應(yīng)商及時(shí)回收是否有價(jià)值供應(yīng)商及時(shí)回收是否有價(jià)值YESNOYESNO垃圾有價(jià)值部分垃圾有價(jià)值部分生管物流配送垃圾庫生管物流配送垃圾庫回收廢料庫房回收廢料庫房處理工作程序處理工作程序于企業(yè)物資消掉耗定額構(gòu)成夫圖生產(chǎn)物資消耗生產(chǎn)物資消耗無效消耗有效消耗無效消耗有效消耗工藝性消耗非工藝性消耗產(chǎn)品凈重部分工藝性消耗非工藝性消耗產(chǎn)品凈重部分物資消耗工藝定額合理部分不合理部分物資消耗工藝定額合理部分不合理部分物資消耗合理定額物資消耗合理定額應(yīng)加以克服避免的消耗婦物資消耗定荒額制定流程物資消耗分類物資消耗分類分析各種消耗構(gòu)成分析各種消耗構(gòu)成進(jìn)行理論計(jì)算進(jìn)行理論計(jì)算計(jì)算工藝性消耗計(jì)算非工藝性消耗計(jì)算工藝性消耗計(jì)算非工藝性消耗NO技術(shù)測(cè)定NO經(jīng)理鑒定NO技術(shù)測(cè)定NO經(jīng)理鑒定YESYESYESYES確定工藝性消耗標(biāo)準(zhǔn)確定非工藝性消耗標(biāo)準(zhǔn)確定工藝性消耗標(biāo)準(zhǔn)確定非工藝性消耗標(biāo)準(zhǔn)制定物資消耗定額制定物資消耗定額NO試運(yùn)行NO試運(yùn)行確認(rèn)、報(bào)批、執(zhí)行確認(rèn)、報(bào)批、執(zhí)行箏采購(gòu)作業(yè)流亮程物資采購(gòu)計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃查詢供應(yīng)商記錄劃查詢供應(yīng)商記錄劃決定訂購(gòu)事項(xiàng)決定訂購(gòu)事項(xiàng)長(zhǎng)期合約招標(biāo)議價(jià)比價(jià)牌價(jià)采購(gòu)徑行采購(gòu)長(zhǎng)期合約