管理會(huì)計(jì)單選

單選1泰羅提出的管理方法是理2典型的管理創(chuàng)新方法與不包括D績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法3與利潤(rùn)的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的區(qū)別是A權(quán)益資本計(jì)本成本4以企業(yè)戰(zhàn)略向，通過(guò)財(cái)客戶、運(yùn)營(yíng)工四方面及指標(biāo)的因果，全面管理價(jià)企業(yè)綜合的系統(tǒng)是ABSC5現(xiàn)代管理會(huì)核心是規(guī)劃與會(huì)計(jì)6業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)稱為計(jì)7側(cè)重于對(duì)未測(cè)、決策和以及對(duì)現(xiàn)在、考核和評(píng)并向企業(yè)內(nèi)供信息的是管計(jì)8管理會(huì)計(jì)的一般不為整個(gè)企業(yè)9將選定的最案進(jìn)行分工，將經(jīng)營(yíng)管策具體化，有效地組織門(mén)，協(xié)調(diào)企供、產(chǎn)、銷、財(cái)、物之關(guān)系，保證目標(biāo)和任務(wù)現(xiàn)及完成，控制和考核條件。這一屬于劃品生產(chǎn)決策短期經(jīng)策位固定成本關(guān)范圍內(nèi)的規(guī)律為A業(yè)務(wù)量的增減少相關(guān)系數(shù)等1時(shí)明成本與業(yè)之間的關(guān)系完相關(guān)耗相對(duì)穩(wěn)定購(gòu)零部件成于性變動(dòng)成本列各選項(xiàng)中能在發(fā)生當(dāng)以補(bǔ)償，不遞延到下期本是D本排除業(yè)務(wù)量的影響，在會(huì)計(jì)中，反動(dòng)成本水平標(biāo)一般是指單位變本列成本項(xiàng)目屬于變動(dòng)成成內(nèi)容的是B品使用的原應(yīng)用歷史資析法進(jìn)行成性分析時(shí)，首先確定A然后才能計(jì)B的是散法列各選項(xiàng)中構(gòu)成變動(dòng)成產(chǎn)品成本內(nèi)是變產(chǎn)成本變動(dòng)成本法其利潤(rùn)表所的中間指標(biāo)A貢際果某期按變本法計(jì)算的利潤(rùn)為元期產(chǎn)量為件售量為1000，期初存貨，固定性制用總額為完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6000產(chǎn)品單位變本為元，貢益率為該產(chǎn)品單價(jià)100元獻(xiàn)毛益率與成本率二者的關(guān)系是變本率高，則毛益率低、某產(chǎn)凈-6000，定本為元品獻(xiàn)益元單價(jià)上漲，他因素不變會(huì)引起D升高，利潤(rùn)單位變動(dòng)成獨(dú)增加而其素均不變時(shí)引起A保本點(diǎn)利潤(rùn)減少產(chǎn)品保本銷為位變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率，售潤(rùn)為200027定下列各選的因素變動(dòng)于相關(guān)范圍則能夠?qū)е曼c(diǎn)升高的是B位變動(dòng)成本利潤(rùn)虧臨界圖中橫軸表示銷，則利潤(rùn)線率表示單位貢際企業(yè)的貢獻(xiàn)總額等于利，該企業(yè)的成本總額B企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品，該產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際率銷售額為業(yè)利潤(rùn)為該產(chǎn)品的固本為40000以掌握未來(lái)本水平及其趨勢(shì)的預(yù)測(cè)B預(yù)測(cè)）營(yíng)預(yù)測(cè)必須觀準(zhǔn)確的歷料和合乎實(shí)經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)特點(diǎn)是D客用產(chǎn)品銷售不同生命周段上的變化進(jìn)行銷售預(yù)方法是D產(chǎn)命周期法、ABC6份實(shí)際銷售萬(wàn)計(jì)算的預(yù)測(cè)額為萬(wàn)該平滑系數(shù)4，數(shù)平滑法預(yù)7月售額為61.2產(chǎn)品成本的趨勢(shì)比較穩(wěn)情況下，預(yù)本應(yīng)采用A高測(cè)法下列選項(xiàng)中于銷售預(yù)測(cè)量分析方法A因測(cè)法37、企業(yè)上產(chǎn)品單位成400元中直接材料300元，預(yù)年單位產(chǎn)品費(fèi)用可節(jié)約20%。其他素不變時(shí)，今年該產(chǎn)品位成本為340元潤(rùn)預(yù)測(cè)的相率分析法常相關(guān)比率不A總資產(chǎn)

、ABC產(chǎn)品銷售單80元位變動(dòng)成本50定成本總額預(yù)測(cè)下年的量可達(dá)本量利分析測(cè)的銷售利潤(rùn)1080002008際銷售收入為元年度預(yù)計(jì)銷入增長(zhǎng)率為10%計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%2009標(biāo)利潤(rùn)為1760產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決，如果不追屬成本，且經(jīng)營(yíng)能力不時(shí)，決策應(yīng)的指標(biāo)是B毛益列情況中，產(chǎn)品應(yīng)該停條件是B虧品的貢獻(xiàn)毛于零果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)要增加專屬成本，在決作為判斷方劣的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品的C剩余貢益總額余貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益總專定成本了彌補(bǔ)生產(chǎn)不足的缺陷加有關(guān)裝置備、工具等資產(chǎn)而發(fā)生本是A專本量成本也稱別成本，形本差異的原A生產(chǎn)能程序不同47決策過(guò)程，選取最優(yōu)方放棄次優(yōu)方失的潛在收也就是選擇受的方案所的代價(jià)的成機(jī)本價(jià)決策的基標(biāo)不包括D貢獻(xiàn)毛益總大企業(yè)生產(chǎn)需材料，年需為100千如果自制，變動(dòng)成本20元，而且需生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)生專屬固用元果，單價(jià)為30應(yīng)選擇外需求導(dǎo)向的策略中，對(duì)性較小的產(chǎn)可以制高的價(jià)格資決策過(guò)程核心環(huán)節(jié)是C優(yōu)實(shí)施方案期投資決策要影響因素括C用支出、1元入銀行，假行的年利率10%則4年復(fù)利終值是4.4641付年金與普金的區(qū)別是收時(shí)間不同延年金的特沒(méi)一期的支付、ABC公司投項(xiàng)目，其中融資要求的最低率為10%融資200萬(wàn)同期銀行貸為8%項(xiàng)目的資本9.6%57考慮貨幣時(shí)值的項(xiàng)目評(píng)標(biāo)是D平酬率使投資方案現(xiàn)值等于零現(xiàn)率是C內(nèi)酬率用凈現(xiàn)值法決策分析時(shí)擇方案的標(biāo)C等于零于長(zhǎng)期投資靜態(tài)評(píng)價(jià)指是投收期業(yè)編制全面的依據(jù)是標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)照“以銷定模式，預(yù)算制起點(diǎn)是D銷售預(yù)列選項(xiàng)中，于經(jīng)營(yíng)預(yù)算B據(jù)業(yè)務(wù)量、和利潤(rùn)之間輯關(guān)系，以業(yè)務(wù)量水平礎(chǔ)，編制能應(yīng)多種情況一種預(yù)算方彈算列預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)支預(yù)算算最基本的是務(wù)67任何一個(gè)預(yù)、任何一種費(fèi)用項(xiàng)目的都不是從原基礎(chǔ)出發(fā)，基期的費(fèi)用水平，一切為起點(diǎn)，這預(yù)算的是算編制預(yù)算時(shí)不變的會(huì)計(jì)（如日歷年作為預(yù)算期種編制預(yù)算法是D定期預(yù)列各選項(xiàng)中預(yù)算期可以會(huì)計(jì)年度掛預(yù)算方法是B滾動(dòng)預(yù)70業(yè)預(yù)算總目具體落實(shí)以其分解為責(zé)標(biāo)并下達(dá)給執(zhí)行者的過(guò)A預(yù)制71全范圍的角行成本控制在企業(yè)中要、處處、時(shí)要進(jìn)行成本，是指堅(jiān)持A全面性72本控制的形包含預(yù)算成本控公司生產(chǎn)甲耗用直接村斤位產(chǎn)品直接準(zhǔn)耗用量斤材料的標(biāo)格實(shí)際價(jià)格元，則品材料價(jià)格差為300元）74公司生產(chǎn)甲品100件，實(shí)用工時(shí)200，單位產(chǎn)品工時(shí)1.8小標(biāo)準(zhǔn)工資率5小時(shí)，工資率4.5/小人工效率差300般情況下，接材料數(shù)量負(fù)責(zé)的部門(mén)是生門(mén)

76因素分析法固定制造費(fèi)預(yù)算金額與成本之間的稱為B能量差77分析法中，固定制造費(fèi)異時(shí)，可將差異”進(jìn)一拆為B力差異和效異78公司生產(chǎn)甲100，預(yù)算產(chǎn)量件，固造費(fèi)用預(yù)算1000元，實(shí)付固定制造用1100元固定制造費(fèi)費(fèi)差異100元經(jīng)濟(jì)訂貨批本模型中，司每年耗用料80噸價(jià)格為批訂貨成本50元噸材料年平存成本為元濟(jì)訂貨批量20噸將企業(yè)貨按占用資的大小按一定的標(biāo)類然照其重要程施不同的控這貨管理方法法列各選項(xiàng)中于責(zé)任會(huì)計(jì)的項(xiàng)目是責(zé)心列各選項(xiàng)中作為成本中制和考核內(nèi)是D責(zé)任成列說(shuō)法中，于成本中心的是C考核的內(nèi)容品成本資中心和利心的主要區(qū)A投心擁有投資權(quán)個(gè)責(zé)任中心考核其收入是著重考核發(fā)生的成本用，稱為B心有獨(dú)立或相立的收入和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)對(duì)成本、收利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心是D利潤(rùn)中心）87果一個(gè)企業(yè)的供需雙方按照不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)筆內(nèi)部交易算，則其采是資中心的利其投資額的稱為C利潤(rùn)率產(chǎn)品的市場(chǎng)不止一種，雙方有權(quán)在上銷售或采且供給部門(mén)產(chǎn)能力不受，應(yīng)當(dāng)作為轉(zhuǎn)移價(jià)格的市格列各選項(xiàng)中屬于利潤(rùn)中當(dāng)擁有的權(quán)投策權(quán)業(yè)成本法的對(duì)象是92滿足顧客需建立的一系序的作業(yè)集稱為過(guò)調(diào)整的企后凈營(yíng)業(yè)利除企業(yè)全部成本后的余A經(jīng)濟(jì)增濟(jì)增加值最優(yōu)點(diǎn)是權(quán)益資本成EVA業(yè)價(jià)值的關(guān)正衡計(jì)分卡的人是A卡和諾頓97衡計(jì)分卡的是企略衡計(jì)分卡實(shí)三方面的結(jié)其中不包括C果和外部評(píng)結(jié)合衡計(jì)分卡從面設(shè)計(jì)出相評(píng)價(jià)指標(biāo)，映企業(yè)的整營(yíng)狀況，為的平衡管理實(shí)現(xiàn)服務(wù)，不包括D銷售視100成本法的英稱是A.多選1管理會(huì)計(jì)的包括標(biāo)

規(guī)標(biāo)

控

E評(píng)）2管理會(huì)計(jì)的包括決策會(huì)計(jì)

規(guī)劃與計(jì)E業(yè)價(jià)會(huì)計(jì)3規(guī)劃與控制就是企業(yè)在預(yù)測(cè)與決策礎(chǔ)上，需要測(cè)所確定的進(jìn)一步細(xì)化解，主要包A管理4管理會(huì)計(jì)的有側(cè)重于B側(cè)對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)5管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)的區(qū)別有職能目同B計(jì)主體不同資料時(shí)同D核據(jù)不同E息精確度不6管理會(huì)計(jì)的程序包括A確計(jì)量B集與分析C7預(yù)測(cè)與決策主要包括A經(jīng)測(cè)營(yíng)決策C長(zhǎng)期投策8短期經(jīng)營(yíng)決法包括獻(xiàn)法B量分析法D成本分析法9管理會(huì)計(jì)的包括測(cè)與決策方C規(guī)控制的方法D業(yè)價(jià)方法于短期經(jīng)營(yíng)的有A銷價(jià)決策品生產(chǎn)決策D產(chǎn)本決策定成本具有特征A固本總額的不B位固定成本例變動(dòng)性動(dòng)成本具有特征變動(dòng)成本總正比例變動(dòng)變動(dòng)成本的性本性態(tài)分析將全部成本為固本變動(dòng)成C混本我國(guó)，下列項(xiàng)目中屬于成本的是按平均法計(jì)提的折保C廣

本習(xí)性分析法包括析法技法歷料分析法相關(guān)范圍內(nèi)不變的有動(dòng)成本C定成本總額動(dòng)成本法與成本法的區(qū)現(xiàn)在產(chǎn)本的構(gòu)成內(nèi)B存貨成本水同定程序不同D編制的損益式不同本按習(xí)性進(jìn)類，變動(dòng)成括變產(chǎn)成本B直接材C變?cè)熨M(fèi)用變動(dòng)推管理費(fèi)用列項(xiàng)目中，混合成本類有階混合成本C準(zhǔn)式混合成D低混合成本E曲混合成本據(jù)成本按習(xí)類，不隨產(chǎn)變化而變化A固定制總額動(dòng)成本列選項(xiàng)中，決定保本點(diǎn)的因素有固定成B單位變本銷售單列各選項(xiàng)中于本量利分當(dāng)研究的內(nèi)A銷售量的關(guān)系銷成本與利潤(rùn)系E利潤(rùn)的關(guān)系企業(yè)處于保態(tài)時(shí)，意味等于總成本C為零貢獻(xiàn)邊于固定成本E盈虧平產(chǎn)品單價(jià)為元定成本總額2000元，單動(dòng)成本為5元，計(jì)銷量為600件實(shí)現(xiàn)潤(rùn)，可分別的措施有固定成本元價(jià)1。D高產(chǎn)銷量件傳統(tǒng)式本量析圖的解釋列各選項(xiàng)中確的是水平不變的下，單價(jià)越保本點(diǎn)越高、固定成本的情，單位變動(dòng)越高，保本低列各式中，結(jié)果等于固本的有益利潤(rùn)率銷售額*貢益率-利潤(rùn)D銷售額（1-變本率潤(rùn)E單位貢*量利潤(rùn)）27銷售量不變況下，如果點(diǎn)降低，則A盈的三角形面所擴(kuò)大損區(qū)的三角有所縮小獻(xiàn)毛益率的公式可表示1-變動(dòng)成、貢獻(xiàn)/銷售收定成本保售額29列各選項(xiàng)中使保本點(diǎn)提低動(dòng)成本提定成本提高列各選項(xiàng)中其他條件不況下，導(dǎo)致減少的因素單變本增加E銷減少營(yíng)預(yù)測(cè)的主容包括測(cè)B測(cè)利測(cè)資金預(yù)測(cè)營(yíng)預(yù)測(cè)的基法可以歸納測(cè)分析法E測(cè)分析法售預(yù)測(cè)中常定性分析方要包括A查分析法專合意見(jiàn)法判斷法D命周期法據(jù)所采用的數(shù)學(xué)方法的，趨勢(shì)預(yù)測(cè)法分為算術(shù)平均法B均法C移權(quán)平均法D指數(shù)平響成本的內(nèi)素主要有A產(chǎn)本構(gòu)成要素平B貨計(jì)價(jià)方法C生產(chǎn)技術(shù)響銷售的外素主要有A市求變化經(jīng)濟(jì)發(fā)勢(shì)同爭(zhēng)動(dòng)向D企業(yè)的占有率E關(guān)政策及其37潤(rùn)預(yù)測(cè)的意助于生產(chǎn)經(jīng)策企業(yè)經(jīng)營(yíng)目現(xiàn)C有助于經(jīng)營(yíng)管理E有助于市場(chǎng)占有率、影響的主要因素品單價(jià)B產(chǎn)品單位變售量D定成本、利潤(rùn)的方法主要析法C桿系數(shù)分析D分析法E相分析法潤(rùn)預(yù)測(cè)常用關(guān)比率是銷潤(rùn)率D成本利潤(rùn)率E利潤(rùn)增分率業(yè)短期經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)有A著未來(lái)有目標(biāo)E方案的選擇于相關(guān)成本機(jī)會(huì)成本D重本E專本價(jià)決策的影素有B品的價(jià)值市場(chǎng)生命周D供求關(guān)E政策與法律價(jià)策略的主型有A需向的定價(jià)策B導(dǎo)向的定價(jià)C導(dǎo)向的定價(jià)本導(dǎo)向的定略企業(yè)新投產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)產(chǎn)銷量產(chǎn)中耗用直料250000元，直資50000制造費(fèi)50000元。經(jīng)決定，在完全成本的上加成40%品的目標(biāo)售下列選正確的是產(chǎn)品的完全為元

產(chǎn)品的目標(biāo)為元公司現(xiàn)有用產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工時(shí)為3000有甲乙丙三品可供投入，但由于剩產(chǎn)能力有限只能選擇一進(jìn)行生產(chǎn)。資料如下，追加專屬成下列選項(xiàng)中的是品的單位貢益為70元產(chǎn)品的貢獻(xiàn)總額為5250成丙產(chǎn)品可得利潤(rùn)元E、業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙47企業(yè)現(xiàn)有生備可用于甲三種產(chǎn)品的，相關(guān)資料表所示。下中正確的有A產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛額為160000C兩種產(chǎn)品的收入為162000元

E、甲乙產(chǎn)品的差別為產(chǎn)決策要解問(wèn)題主要有，即A品的生產(chǎn)量C有生產(chǎn)能力什么產(chǎn)品D如何組施生產(chǎn)于變動(dòng)成本定價(jià)，下列中正確的有A單格=品的變動(dòng)成*（1+率）B、成率=獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成毛益-單位變響短期經(jīng)營(yíng)的因素主要C相關(guān)業(yè)

E

期投資的特金量大資金回間長(zhǎng)間長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)高E長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影的經(jīng)營(yíng)獲利定資產(chǎn)投資的形式表現(xiàn)定資產(chǎn)B擴(kuò)定資產(chǎn)C改建固定資D購(gòu)定資產(chǎn)E租定資產(chǎn)立在復(fù)利計(jì)礎(chǔ)上的貨幣價(jià)值計(jì)量方要有利終值B值值D年值金的特點(diǎn)包連續(xù)性B等期投資決策于現(xiàn)金流量設(shè)有A假設(shè)投入全部資項(xiàng)算期時(shí)點(diǎn)假D量符號(hào)假設(shè)資項(xiàng)目現(xiàn)金量主要包括B營(yíng)業(yè)現(xiàn)入C固報(bào)廢時(shí)的殘入E回墊付的流金57目的動(dòng)態(tài)評(píng)標(biāo)包括D獲利指E內(nèi)酬率資項(xiàng)目現(xiàn)金主要包括A建資支出墊付流金營(yíng)本D稅款期投資決策序包括資項(xiàng)目設(shè)想B體投資項(xiàng)目C選實(shí)施方案出最優(yōu)實(shí)施E施與事后評(píng)建設(shè)起點(diǎn)至點(diǎn)之間的全間間隔中，項(xiàng)目的建設(shè)期B試產(chǎn)期達(dá)產(chǎn)期生期算的基本功要包括標(biāo)B源控務(wù)D評(píng)價(jià)業(yè)面預(yù)算按其和功能不同分為預(yù)算資算財(cái)務(wù)預(yù)務(wù)預(yù)算主要現(xiàn)金收算產(chǎn)負(fù)責(zé)表D預(yù)計(jì)利算編制的程括標(biāo)上報(bào)衡議批準(zhǔn)E行據(jù)編制預(yù)算間特征不同制預(yù)算的方以分為滾算D定期預(yù)算控制的程括行偏差果E采施67對(duì)于固定預(yù)言，彈性預(yù)優(yōu)點(diǎn)有C比性強(qiáng)E預(yù)用范圍寬動(dòng)預(yù)算按其編制和滾動(dòng)間單位不同為月滾動(dòng)B逐動(dòng)E動(dòng)算控制的原要包括制B制E全制70算控制的方要包括權(quán)控制C預(yù)算審核控D預(yù)整控制71制的例外管則具體包括AB特D重E72列選項(xiàng)中，直接材料數(shù)異的因素有A工人的責(zé)任B人的技術(shù)熟序C質(zhì)量材工方式的改準(zhǔn)成本的作括本控制B業(yè)進(jìn)行決策依據(jù)C便價(jià)和考核工績(jī)簡(jiǎn)化成算工作74三因素分析造費(fèi)用成本分為A耗用差B能力差C效率差列選項(xiàng)中，直接工人效異的因素有A工人的效率材料的供應(yīng)程序C完好程度工人的情緒E材量不生產(chǎn)要求76列選項(xiàng)中，存貨取得成是A門(mén)辦公費(fèi)B門(mén)水電費(fèi)C折舊費(fèi)D員差旅費(fèi)貨的買價(jià)77項(xiàng)中，屬于訂貨批量基型假設(shè)的是A金充足，不金短缺而影貨B不允許C單價(jià)不變，在數(shù)扣E確定列選項(xiàng)中，存貨儲(chǔ)存成是A倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)B倉(cāng)管員工資C用資金的利出D倉(cāng)庫(kù)保E殘變損失列選項(xiàng)中，再訂貨點(diǎn)的是存均耗用量B訂貨提前期安量、ABC貨控制方法一般劃分標(biāo)金額比重品重E存類任會(huì)計(jì)的內(nèi)括分預(yù)算制任考核、A心常年向B中心提供產(chǎn)務(wù)，在其他不變的情況如提高產(chǎn)品務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)格，則可能的結(jié)果是中心內(nèi)部利加；B心內(nèi)部利潤(rùn)；E利潤(rùn)總額不列各選項(xiàng)中于建立責(zé)任制度必須遵原則有可原則致性原則性原則E原則列各選項(xiàng)中于責(zé)任中心A成心潤(rùn)中心E心列各選項(xiàng)中于成本中心的有A成