管理會計的優(yōu)勢與不足

第頁管理會計的優(yōu)勢與不足一、管理會計在服務現(xiàn)代企業(yè)方面產(chǎn)生龐大影響

管理會計以滿足管理者內(nèi)部決策為主，評價過去，依據(jù)過去的決策帶來的結(jié)果獲取經(jīng)驗，控制現(xiàn)在和規(guī)劃將來。在企業(yè)發(fā)展過程中，過去已經(jīng)淪為沉入成本，對現(xiàn)在的決策不能產(chǎn)生作用，重要的是預知將來市場的必須求變動狀況，企業(yè)的發(fā)展就是能夠發(fā)現(xiàn)并且創(chuàng)造一切條件滿足必須求，必須求的不確定性是影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素，如何在不斷的變化中尋找到不變，企業(yè)就掌握了取勝的鐘南捷徑。而管理會計通過運用統(tǒng)計學知識和傳統(tǒng)會計知識方法，擺脫了條條框框的束縛，靈活地視察眾多核算對象，及時向決策者提供相關(guān)可靠信息。管理會計突破了財務會計的約束，能夠靈活地采納合適本企業(yè)自身特點的形式和方法，提出符合自身發(fā)展道路的方法。

二、管理會計先進方法在服務企業(yè)發(fā)展給予的優(yōu)勢

戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展，從戰(zhàn)略層面服務企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須有自己的使命與愿景，就像每一個人都會在成長的過程中給自己立下的目標一樣。企業(yè)以自身的使命與愿景為依托確立吱聲的戰(zhàn)略目標，有目標便有了行動的動力。因此一個企業(yè)對自身的成功定位關(guān)乎企業(yè)明日的成功。王老吉將自己定位于〔保健〕功能，而非傳統(tǒng)飲料行業(yè)的一般定位，將自己從眾多的飲料品牌的競爭中擺脫出來，在戰(zhàn)略上做出了成功的一步。而管理會計在戰(zhàn)略層面的發(fā)展就是從戰(zhàn)略的角度服務企業(yè)的發(fā)展，說白了就是如何基于戰(zhàn)略地位，管理會計運用各種手段實現(xiàn)企業(yè)的強盛。隨著管理會計的進一步擴充，戰(zhàn)略會計這些新東西不斷得到延伸。

三、管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中的尷尬境地

在上面我們提到了管理會計的新發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新領域和新運用，正因為他們太新穎，在實施過程中碰到很多阻力。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)根深蒂固，并且在發(fā)展過程中曾經(jīng)或多或少有過不俗的表現(xiàn)，在不確定的前提下，很顯然風險規(guī)避者不太容易接受這種新思想，而且一種新模式的采納必定會涉及到利益的變動，當來自既定群體的阻力過大時，任何新模式的采納都很有可能導致失敗。

2重視戰(zhàn)略管理會計應用,拓展企業(yè)管理范圍

1.營造合適戰(zhàn)略管理會計運用環(huán)境

第一,強化管理會計應用的基礎設施建設。建立起完善的組織體系,融合企業(yè)內(nèi)外部各種管理資源,將傳統(tǒng)的管理會計提升到戰(zhàn)略管理會計的高度。推廣先進信息技術(shù)的應用,加大相關(guān)應用軟件的研發(fā)力度,建立戰(zhàn)略管理會計信息庫。

第二,引進和培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才。作為戰(zhàn)略會計管理人才,不僅必須要熟知會計的基本知識,還要了解本企業(yè)所在行業(yè)的特征,具有戰(zhàn)略的眼光,開闊的思路和敏銳的洞察力及準確的推斷力。

第三,優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)濟、法治和文化環(huán)境。優(yōu)化市場環(huán)境,促進國有企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度;制定規(guī)范的會計管理制度,為企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計提供示范性的法律制度環(huán)境;建立適應企業(yè)機制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會計的運行提供優(yōu)良的文化氛圍。

2.樹立合適戰(zhàn)略管理會計的理性觀念

要在企業(yè)中順利執(zhí)行戰(zhàn)略管理會計,就必須要破除傳統(tǒng)觀念,強化戰(zhàn)略管理會計意識。

第一,培養(yǎng)外向型,整體觀念。在戰(zhàn)略管理會計模式下,企業(yè)不僅著眼于內(nèi)部環(huán)境管理,更關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,在決策時充分合計競爭對手狀況,環(huán)境狀況和其他利益相關(guān)者動態(tài)等。因而,要將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境看成是一個不可分割的整體,切不可偏廢任何一種環(huán)境,依靠單獨的任何一個部分來做決策。

第二,樹立可繼續(xù)發(fā)展觀念。戰(zhàn)略管理會計著重從長期的競爭地位的變化來把握企業(yè)將來的發(fā)展方向,注重

企業(yè)繼續(xù)競爭優(yōu)勢的取得和堅持。在知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)間競爭不斷升級,要使企業(yè)堅持長期的競爭優(yōu)勢,就必須要樹立這種可繼續(xù)發(fā)展的理念。

3大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理會計的積極影響

1.增加了管理會計在決策上的會計信息基礎

前面提到，管理會計在施行中難以得到運用的一個重要原因是信息無法全面獲得，從而大致模型無法運用。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，正好解決了這個問題。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的全面具體的財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)，給管理者利用管理會計的決策模型提供便利，同時還可以結(jié)合大數(shù)據(jù)的云處理技術(shù)不斷去完善模型，使管理會計更好的運用到企業(yè)管理中。

2.為管理會計在猜測分析上運用更準確的模型提供基礎

猜測是管理會計的一個重要的職能，可以通過以往的數(shù)據(jù)以及一定的統(tǒng)計方法進行銷售猜測，成本猜測，利潤猜測等，比較常用的猜測方法有因果猜測和回歸分析等，傳統(tǒng)的猜測方法都有一個更同的缺陷就是對數(shù)據(jù)的處理上。為了節(jié)省成本，對數(shù)據(jù)進行簡單處理，但會降低猜測結(jié)果的準確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)下，可以利用具體的數(shù)據(jù)，提升猜測結(jié)果的準確性。

3.數(shù)據(jù)共享讓全面預算更加有效

全面預算，是指在猜測與決策的基礎上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)將來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列估計的財務報表及附表展示其資源配置狀況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。全面預算的完成必須要各個部門的協(xié)調(diào)，但是傳統(tǒng)環(huán)境下，每個部門的信息不共享，很容易導致各個部門以自身利益為主導，從而做出損害企業(yè)整體利益的預算決策，同時由于信息不共享，也會導致各個部門重復工作。因此在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的共享給全面預算制定過程中的信息交流提供方便，可以讓全面預算更加有效，同時節(jié)約了全面預算的時間。

4大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理會計的挑戰(zhàn)

1.增加企業(yè)在信息系統(tǒng)上的投入

大數(shù)據(jù)時代是基于計算機技術(shù)之上，無論數(shù)據(jù)挖掘還是信息共享，都離不開信息系統(tǒng)的建立。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，要想利用這項技術(shù)改善管理會計領域的發(fā)展，管理會計信息系統(tǒng)的建立迫在眉睫。全面推動管理信息系統(tǒng)的建設應該成為大數(shù)據(jù)技術(shù)的先決基礎。但是建立全面的信息系統(tǒng)是一項龐大且復雜的工作，即必須要將本企業(yè)的財務信息數(shù)字化，同時還必須要納進更多的非財務信息，特別是非企業(yè)內(nèi)部的非財務信息。因此這樣的信息系統(tǒng)又要求能夠集大成的共享，這樣才干增加信息的更大利用。建立全面的信息系統(tǒng)，同時也會增加企業(yè)的還成本。

2.提升管理會計人才的素養(yǎng)和能力的要求

正如前面所提到的，傳統(tǒng)的管理會計在實際運用中更多地依靠經(jīng)驗。一個方面由于管理會計領域沒有切實可行的施行指導準則，同時也是由于企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計人才。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，使得管理會計的施行應用的可能性加大，因此就要求提升管理會計人才的素養(yǎng)和能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)時代下，管理會計人才不僅必須要具有一定的財務知識，同時還必須要具備強敏感的風險識和推斷能力，當然也必須要具備一定的計算機能力。這對管理會計人才的素養(yǎng)和能力提出了新的要求

3.轉(zhuǎn)變管理會計職能的中心

管理會計是管理和會計的集合，在施行運用中，有較高層次的戰(zhàn)略方面的管理會計，也有低層次的戰(zhàn)術(shù)方