汽車制造企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理分析

汽車制造企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理分析

Summary：安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，對汽車制造企業(yè)更尤為重要。本文從自身工作的一些感悟出發(fā)，對汽車制造企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理展開分析和討論，并提出一些解決措施，希望能夠?qū)ζ囍圃炱髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理提供一定的借鑒，期待汽車制造企業(yè)能夠在安全生產(chǎn)管理下獲得健康、穩(wěn)健的長久發(fā)展。Keys：汽車制造企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理汽車制造過程中存在工序多、組裝要求高等技術(shù)特點，因此安全生產(chǎn)牽涉到汽車制造過程中的許多方面。當前很多的汽車制造企業(yè)里還存在著一些問題,這些問題對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的威脅，這都是潛在的安全隱患。一、當前我國汽車制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理中暴露出的一些問題1.1汽車生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理費用問題充足的資金是企業(yè)正常運營的重要基礎條件之一。而在實踐當中,一些企業(yè)將發(fā)展的重心偏向于生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié),期望通過這兩個環(huán)節(jié)的管理，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，因此企業(yè)將大量的發(fā)展資金都投入到這些與經(jīng)濟利益緊密聯(lián)系的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而安全管理方面的資金投入是非常有限的，使得安全生產(chǎn)缺少足夠的資金保障,發(fā)展進度緩慢。1.2汽車生產(chǎn)企業(yè)在安全教育方面存在的問題在一些汽車生產(chǎn)企業(yè)當中，不管是企業(yè)的領(lǐng)導層還是一線的廣大職工，他們往往在思想上存在著僥幸的心理,不能夠全面的、深刻的認知到安全生產(chǎn)的重要性,主觀上錯誤的認為，安全事故發(fā)生的概率很小,只要做好自己的本職工作最重要，安全管理知識只要大概了解一下即可。存在這種想法是錯誤的,安全事故的發(fā)生并沒有什么.規(guī)律可循,也不存在發(fā)生的偶然性,都是企業(yè)在生產(chǎn)中疏忽大意造成的，一旦發(fā)生就可能給汽車生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失,因此,一定要加以重視,不能抱有僥幸心理。1.3汽車生產(chǎn)企業(yè)中的設備管理和危險品管理中存在的問題汽車生產(chǎn)企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)中，需要用到很多的機械設備,甚至是一些危險性較大的物品,需要日常對這些設備和危險品進行妥善的保管和使用。這就需要企業(yè)建立起相關(guān)設施設備和危險品的安全管理制度,并嚴格按照制度進行管理和操作,避免發(fā)生一些安全事故。但是從實踐中來看,很多企業(yè)在這些設備和危險品的管理方面存在一些不規(guī)范的行為，假如出現(xiàn)了安全事故,那么損失和影響是不可估量的。二、汽車生產(chǎn)企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重要措施2.1針對汽車企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用問題的解決措施要想真正的解決汽車企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用的問題,企業(yè)要從以下幾方面著手，做好工作。其一,制定出企業(yè)資金使用和管理制度，體現(xiàn)出科學性和規(guī)范性的特點。在資金管理制度中，要規(guī)定好資金的使用及使用的標準，并做好每筆資金使用的落實和追蹤情況,也可以定期對安全管理資金的使用情況進行必要的核查,必須做到專款專用。依照國家和各地區(qū)的相關(guān)制度規(guī)定,并結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)情況和盈利情況,在企業(yè)的年度盈利中提取一定比例的資金,用于本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作當中，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有充分的資金支撐，能夠順利的開展下去。其二,汽車生產(chǎn)企業(yè)要重視安全生產(chǎn)資金的使用，體現(xiàn)出合理性和科學性的特點。在企業(yè)的安全管理工作中，安全管理資金的正確使用非常重要,關(guān)系著汽車制造企業(yè)安全管理工作完成的效率和質(zhì)量。安全管理資金應該應用在正確的地方，例如,對基層員工的安全教育和安全培訓的費用、對生產(chǎn)中的機械設備進行保養(yǎng)和維護的費用等,有利于增強基層員工的安全意識和安全技能，有利于保障生產(chǎn)設備使用中的安全性。其三,經(jīng)常進行安全事故的應急演練。汽車生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的實際生產(chǎn)情況及重點安全事故防范環(huán)節(jié),經(jīng)常進行意外突發(fā)狀況的真實性演練，一方面有效強化企業(yè)員工的安全生產(chǎn)的意識,另一方面，預防一旦發(fā)生意外安全事故，企業(yè)立即會陷入混亂的狀態(tài)，告訴員工們?nèi)绾握_的應對突發(fā)情況,如何正確的對傷員進行救治,如何進行正確的自救等,最大程度的避免混亂情況的發(fā)生，將安全事故造成的損失降至最低。2.2汽車生產(chǎn)企業(yè)安全教育管理措施汽車生產(chǎn)企業(yè)要做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,安全教育管理是不可或缺的內(nèi)容之一。其一,汽車生產(chǎn)企業(yè)要制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，并注重對廣大員工進行法律法規(guī)的普法教育,讓他們增強法制意識和法治觀念，在生產(chǎn)和生活中做遵紀守法的好員工和好公民。與此同時,企業(yè)將國家的有關(guān)法律條款融匯到企業(yè)的規(guī)章制度中，嚴格這些制度的落實情況，企業(yè)并對各部門的規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況，進行嚴格的監(jiān)督和檢查。企業(yè)要配備專職管理人員,對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進行專門的檢查和督導,一旦發(fā)現(xiàn)部門或者個人的工作中存在安全隱患,或者在管理制度落實不到位時,就會行使職權(quán),對工作中存在的問題進行批評,責令整改。其二,加強安全教育工作。汽車生產(chǎn)企業(yè)要重視對員工的安全生產(chǎn)教育,要經(jīng)常組織企業(yè)的員工進行安全培訓學習，包括企業(yè)的管理人員和基層的車間工人,都要接受安全生產(chǎn)教育。企業(yè)要將每次的安全教育培訓活動的詳細情況進行記錄,同時將員工的學習考核結(jié)果與年終的績效考核相掛鉤,激發(fā)員工參與學習的積極性。對于那些沒有通過考核的，要給一次重新補考的機會,考核合格才可以繼續(xù)留用,不合格的話將考慮辭退。對于新招聘入職的新員工,在崗前培訓中,一定要重視安全生產(chǎn)的培訓工作,并考核學習的情況。對于危險物品的管理工作,要安排專人進行負責,并適當?shù)奶岣邚臉I(yè)標準,錄用具有特種作業(yè)資格的高素質(zhì)人員,保證整個的管理過程都符合要求和相關(guān)的規(guī)定,進一步提升危險物品的管理水平和管理能力。其三,重視企業(yè)的文化建設。每個企業(yè)在發(fā)展中都會形成具有自身特色的文化,汽車生產(chǎn)企業(yè)也不例外。員工在工作的過程中,加深對自己企業(yè)文化的理解,可以提升自己的安全生產(chǎn)意識。在團建的時候,企業(yè)也可以組織一些有意義的活動，比如一些有關(guān)安全生產(chǎn)的技能比賽,或者辯論賽等，提升員工的安全生產(chǎn)的意識,并在實際行動上有所展現(xiàn)。2.3機械設備和危險物品的管理措施要做好相關(guān)設備和危險物品的安全管理制度建設。汽車生產(chǎn)企業(yè)要定期對生產(chǎn)設備進行檢修和維護,預防安全隱患,確保生產(chǎn)設備的安全性。危險物品的管理是一個重要的問題,企業(yè)要加以重視,一旦出現(xiàn)疏忽,將對整個企業(yè)的造成無法估量的損失,因此，企業(yè)要嚴格管理制度,提高其安全性。除此之外,企業(yè)要加強對危險物品管理的監(jiān)督和檢查力度，確保管理工作的萬無一失，保障整個汽車企業(yè)的生產(chǎn)安全。3結(jié)束語在汽車生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)無小事,要提高安全意識,不斷完善安全生產(chǎn)的管理制度,規(guī)范生產(chǎn)的操作流程,優(yōu)化車間的生產(chǎn)工作。另外,汽車生產(chǎn)企業(yè)要做好預防工作，對生產(chǎn)設備進行定期的檢修,確保安全生產(chǎn)。對危險物品，要加大管理力度,嚴格管理標準,為企業(yè)的正常運營奠定良好基礎。Reference：[1]孫鵬.論新形勢下機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].電子制作.2013,(9).[2]劉柱.汽車制造企業(yè)安全