工程項目管理的方法

第三章 工程項目管理的方法本章學問點認知度第一節(jié)工程項目管理的一般方法一、工程項目管理的法律方法駕馭二、工程項目管理的行政方法駕馭三、工程項目管理的數(shù)學方法駕馭其次節(jié)工程項目管理方法的發(fā)展一、全壽命周期管理方法在工程項目管理中的應用了解二、價值工程法在工程項目管理中的應用了解（一）內容提要工程項目管理既須要先進管理理論的指導，又須要運用肯定的科學方法。工程項目管理的一般方法主要有法律方法、行政方法和數(shù)學方法。所謂法律方法，是指運用國家制定的法律、法規(guī)對工程項目進行管理，具體可從法律規(guī)范、經(jīng)濟司法和經(jīng)濟仲裁三方面進行。行政方法是指依靠行政管理機構的法定權力，通過吩咐、指示、規(guī)定、規(guī)章、制度以及具有約束力的支配等行政手段對工程項目進行管理。數(shù)學方法則是通過建立數(shù)學模型或運用定量方法對工程項目進行科學管理。常見的數(shù)學方法有網(wǎng)絡圖法、決策樹法以剛好間序列預料法等。隨著理論探討的深化和工程項目管理實踐的推動，全壽命周期管理法和價值工程法等方法在工程項目管理領域也得到了廣泛應用。（二）學習目的1.駕馭工程項目管理的法律方法；駕馭工程項目管理的行政方法；駕馭工程項目管理的數(shù)學方法；了解全壽命周期管理方法在工程項目管理中的應用；了解價值工程法在工程項目管理中的應用。（三）學習重點工程項目管理，必需在科學理論的指導下，運用肯定的方法對工程項目進行管理。一般地，工程項目管理的方法包括法律方法、行政方法和數(shù)學方法。同時，隨著管理學探討的深化和社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目管理的方法也得到了進一步發(fā)展，全壽命周期管理法、價值工程法等也紛紛運用于工程項目管理。本章的重點是駕馭并懂得運用工程項目管理的法律方法、行政方法和數(shù)學方法。另外，對工程項目管理方法的發(fā)展應當有肯定的了解。（四）案例分析（請點擊下方案例標題）案例3-1上海浦東國際機場大型工程建設項目管理方法的探討與實踐（五）作業(yè)及參考答案1.名詞說明（1）經(jīng)濟仲裁經(jīng)濟仲裁是指當事人雙方在經(jīng)濟活動中對有關經(jīng)濟權利和經(jīng)濟義務發(fā)生爭吵時，懇求第三方依照法律或協(xié)議作出具有約束力的裁決。但由于仲裁機構是國家行政機關或人民團體，而不是司法機關，原則上是應當事人雙方的懇求而進行仲裁的，因此，仲裁裁決為雙方接受時即具有法律效力。但敗訴一方不自動執(zhí)行時，仲裁機關不能強制執(zhí)行，只能懇求法院強制執(zhí)行。（2）經(jīng)濟合同糾紛仲裁經(jīng)濟合同糾紛仲裁一般是指由所在地的經(jīng)濟仲裁機關（指工商行政管理局）對工程項目建設的相關經(jīng)濟合同糾紛進行裁決的行政手段。有重大影響的經(jīng)濟合同糾紛案件可由省、直轄市或國家工商行政管理部門仲裁。（3）工程項目管理的行政方法工程項目管理的行政方法是指依靠行政管理機構的法定權力，通過吩咐、指示、規(guī)定、規(guī)章、制度以及具有約束力的支配等行政手段對工程項目進行管理。行政方法具有強制性，工程項目組織中的全部成員對上級所采納的行政手段都必需聽從和執(zhí)行。（4）網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡分析是將工程項目建設及其管理過程作為一個系統(tǒng)來加以處理?；驹硎菍⒔M成系統(tǒng)的各項工作通過網(wǎng)絡形式，對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理支配，有效地利用人力、物力、財力和時間，達到以最少資源消耗來實現(xiàn)整體系統(tǒng)的預期目標。利用網(wǎng)絡圖對工程項目建設的進度進行限制，是網(wǎng)絡分析技術的重要功能。（5）時間序列把某個經(jīng)濟指標在不同時期的數(shù)值按肯定時間依次加以排列，就得到了這個經(jīng)濟指標的時間序列。時間序列有兩個最基本的要素：一是經(jīng)濟指標所屬的時間；二是該時間范圍內經(jīng)濟指標的數(shù)值。時間序列預料的中心任務，是通過編制和分析時間序列，依據(jù)時間序列所反映的發(fā)展過程、方向和趨勢進行類推或延長，來預料下一時間點或今后一段時間內經(jīng)濟指標可能達到的水平。（6）一次移動平均數(shù)預料法這種方法是假設經(jīng)濟指標某期的預料值為其前幾期數(shù)據(jù)的平均值，其計算公式為：式中，Xt表示某經(jīng)濟指標在第t期的實際值；表示該指標在第t期的一次滑動平均數(shù)；N表示每次移動平均數(shù)的階長（即所取滑動長度中包含的數(shù)據(jù)期數(shù)）。其中，階長N的取值應據(jù)實際狀況而定，如認為指標的某期數(shù)值與前三期數(shù)據(jù)關系較大，則取N=3；如現(xiàn)實表明與前五期數(shù)據(jù)有較大聯(lián)系，則取N=5。（7）二次移動平均數(shù)預料法在一次移動平均數(shù)的基礎上再進行一次平滑，計算其二次移動平均數(shù)。二次移動平均數(shù)是對一次移動平均數(shù)取平均值，其計算公式為：式中，是第t期的二次移動平均數(shù)；N仍為階長，但可以取與一次移動不同的階長。（8）工程項目壽命周期工程項目壽命周期是工程項目運動規(guī)律的總概括。工程項目按過程每循環(huán)一次的現(xiàn)象，稱為工程項目壽命周期。以工程項目生命周期作為探討依據(jù)，從項目識別、項目打算（包括設計）、項目評估（包括設計的修改）、項目實施（包括監(jiān)督）以及項目后評估等階段這樣一種過程來探討工程項目管理的方法，是設備全壽命周期到系統(tǒng)全壽命周期管理思想在工程項目管理中的具體應用。（9）工程項目投資時期投資時期是指工程項目決策后從建設選址到竣工驗收、交付運用這一時期。投資時期包括投資項目選址、設計、制定年度建設支配、施工打算與施工、竣工驗收與交付運用等階段。2.推斷題（1）工程項目管理所頒布的法規(guī)所調整的都是工程項目組織和其他社會組織之間以及它們與員工之間在管理與協(xié)作活動中所發(fā)生的法律關系。（F）（2）時間序列有兩個最基本的要素：一是經(jīng)濟指標所屬的時間；二是該時間范圍內經(jīng)濟指標的數(shù)值。（T）（3）一次移動平均存在時滯問題，二次移動平均則不存在。（F）（4）投資前期的工作主要由選擇投資機會、進行可行性探討以及項目評估與審批組成。（F）（5）投資時期包括投資項目選址、設計、制定年度建設支配、施工打算與施工、竣工驗收與交付運用。（T）（6）工程項目后評價的基本方法是比較法，主要對工程項目的決策、經(jīng)濟效益和建設過程進行比較和評價。（T）（7）價值工程法主要體現(xiàn)在工程項目的物流管理之中。（T）3.選擇題（1）工程項目壽命周期的主要特點是。A．周期性

B．時限性

C．綜合性

D．時滯性答案：ABC。（2）投資前期工作的中心環(huán)節(jié)是。A．選擇投資機會

B．立項

C．進行可行性探討

D．項目的評估與審批答案：C。4.簡答題（1）簡述全壽命周期管理法在工程項目管理中的應用。全壽命周期管理法在工程項目管理中的應用，主要體現(xiàn)在工程項目壽命周期的各個階段之中。①投資前期。工程項目投資前期是指從產生投資意向到工程項目評估決策這一時期。這一時期的中心任務是對擬建工程項目進行科學論證和評估決策。工程項目的立項與否、投資規(guī)模的大小、投資的方向、資金來源及其利用方式、技術與設備選擇等重大問題都在決策時期完成。投資前期的工作主要由選擇投資機會、立項、進行可行性探討以及項目評估與審批組成。②投資時期。投資時期是指工程項目決策后從建設選址到竣工驗收、交付運用這一時期。投資時期包括投資項目選址、設計、制定年度建設支配、施工打算與施工、竣工驗收與交付運用；③運用和銷售時期。工程項目經(jīng)過驗收投入運用或經(jīng)過銷售，可實現(xiàn)經(jīng)營目標，歸還貸款，回收投資。這一時期包括工程項目后評價、實現(xiàn)經(jīng)營目標、資金回收。（2）制定年度建設支配包括的主要步驟有哪些?制定年度建設支配的主要步驟為：①清楚地定義工程項目建設目標。此定義必需在工程項目投資商、開發(fā)商和承包商之間達成一樣。②把工程項目具體劃分為不同的單項工程和單位工程，并針對具體的單項和單位工程確定組織或個人的責任。③為了實現(xiàn)項目目標，須要界定每一單項工程和單位工程必需執(zhí)行的具體活動。④以網(wǎng)絡圖描繪各項工作。網(wǎng)絡圖表明為建設工程項目各種工作之間的必要次序和相互依靠性。⑤進行時間估計，預料完成每一項單項和單位工程須要的時間，并確定完成每一單項或單位工程須要的資源種類和具體數(shù)量。⑥對每一單位和單項工程進行成本預算。⑦估計工程項目建設進度及預算投資額，以確定工程項目是否能在預定時間內、在既定的資金與可利用資源的條件下完成。如無法完成，應當實行哪些調整措施以保證工程項目的建設。（3）簡述價值工程法在工程項目管理中的應用。工程項目從規(guī)劃設計、材料選購 到工程建設等環(huán)節(jié)，都可運用價值工程原理與方法進行功能成本分析，進行優(yōu)化設計、優(yōu)化施工，提高綜合效益。下面以工程項目建設過程中的幾個主要環(huán)節(jié)為例，說明價值工程法在工程項目管理中的應用。①工程項目規(guī)劃設計中的VE，基本表述模型：V=工程項目的功能/工程項目的成本≥1。工程項目的規(guī)劃設計是一種技術性和開拓性都比較強的工作，工程項目規(guī)劃設計的現(xiàn)代化，也就是設計手法的現(xiàn)代化和設計思想的現(xiàn)代化。規(guī)劃設計思想可簡潔歸結為一句話，即期望用最經(jīng)濟的手段建設最適用的工程項目，走“經(jīng)濟設計”之路，以消退因功能過?；虿蛔闼斐傻念A算成本增加。在整體功能規(guī)劃設計的基礎上，功能載體——結構、材料、工藝的設計就成為工程項目設計時運用價值工程的當務之急了。②工程項目設計、材料及設備選購 以及施工招標決策中的VE，基本表述模型：V=目標成本/現(xiàn)時成本≥1。工程項目的招標決策中，要依據(jù)市場需求結構的改變趨勢進行決策，著眼于工程項目以及企業(yè)的長遠發(fā)展，并始終堅持用戶第一的思想，探討各投標競爭者的優(yōu)劣勢。③工程項目建設現(xiàn)場管理中的VE，基本表述模型：VE=必要功能/最低費用≥1。工程項目管理的基本指導思想，就