企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃案例

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃目

錄第一章

愿景、使命和目標.11.1.

某集團愿景.11.2.

某集團使命.11.3.

各功能體系定位.11.4.

某集團的總體目標.21.5.

某集團的階段目標.3第二章

科研定位與措施.52.1.

科研開發(fā)體系戰(zhàn)略目標與定位.52.1.1.

科研開發(fā)體系戰(zhàn)略目標.52.1.2.

科研開發(fā)體系戰(zhàn)略定位.62.2.

科研開發(fā)體系運作模式設計.92.2.1.

宏觀運作模式：構架三級科研體系.10.某/集團科研開發(fā)體系最終運作模式設計.10伍巖.2.某薦/集團科研織體系運作模永式建立與實削施步驟.貫17塘藍.3.某嬌/集團科研紫體系宏觀運岔作模式小結駕.23饑幸.

圾微觀運作癢模式:項翁目運作制.秒23卷強.1.解龍析課題承包吹制.24縫叔.2.引投入項目運作呀制.27殺惹.3.某束/集團科研王體系微觀運曲作模式小結銅.29漏2.3.

燥窩

科研降開發(fā)人員考雹核激勵模式凝設計.2聲9起秧.

夢對科研開咱發(fā)人員的考班核.30導挑.

陽對科研開押發(fā)人員的激美勵.31懼第三章

硬

產(chǎn)業(yè)化閥戰(zhàn)略措施.賺32拒3.1.

樓世

措施栗總體概述.續(xù)32吵3.2.

間墊

中短故期具體措施鳥.33隆急.

狼中短期措蘿施之一：規(guī)董范治理結構盈.33破教.

任中短期措柜施之二：健冶全管控體系忍.34崖巨.

梢中短期措娘施之三：明雁晰科研定位剛.36誠辮.

銅中短期措匆施之四：加橫強市場體系坐.37腥脆.

絕中短期措蜓施之五：規(guī)兔范提升外協(xié)厚.39輝認.

掙中短期措陰施之六：提扛高掃描效率賤.41站像.

接中短期措掀施之七：加據(jù)強集成業(yè)務濕.43冷型.

企中短期措打施之八：發(fā)爹展工程公司池.46直慶.

添中短期措去施之九：實亮現(xiàn)技術趕超守.49執(zhí)兆0.

條中短期措施殖之十：積極謠開展資本運則營.51娘3.3.

挑浩

中長漸期具體措施蝶.57礦蒸.

錦中長期戰(zhàn)減略措施一:懸大力發(fā)展重飽點規(guī)?；瘶I(yè)艷務.57呢姜.

南中長期戰(zhàn)雙略措施二:晉做強資本運廳營.60番出.

版中長期戰(zhàn)姿略措施三:醋逐步實施國證際化戰(zhàn)略.虎63證第四章

感

行業(yè)定譜位與運作模清式.66象4.1

給庭

行繞業(yè)服務體系才戰(zhàn)略定位.擾66信飄獸

行業(yè)服繁務功能定位光.66浪努說

行業(yè)服減務業(yè)務定位欺.68坦梯腸

行業(yè)、柴產(chǎn)業(yè)與科研符的定位.欲69佳毒爺

行業(yè)服歇務戰(zhàn)略定位裳總結.7姐0波4.2

首射

行膏業(yè)服務運作臭模式設計.宮72摸4.3

耐腔

行局業(yè)服務運作置模式實施步疫驟.74墳跡魂

某/集注團行業(yè)服務椅運作模式實殘施步驟概述酷.74較態(tài)五

行業(yè)服匆務運作模式藥第一階段工撲作要點.顛75擠援.1

宋建立所級行忽業(yè)服務組織畜聯(lián)席辦公機疾制并輔以適逝當?shù)睦鎾灬u鉤機制.桌75限犬.2

拍各所按業(yè)務吵對所內(nèi)行業(yè)蛾服務資源進叉行清理.動76濟蘇虜

行業(yè)服淹務運作模式吼第二階段工溪作要點.果76叛嘆.1

阻根據(jù)不同業(yè)面務盈利性與蕉非盈利性的昌差異來進行節(jié)發(fā)展模式設刃計.77衣容.2

阻所級尚沒能拿力開展而集篩團已經(jīng)具有膏，應以適當狀的方式引入障.78醒昏案

行業(yè)服馬務運作模式曲第三階段工給作要點.布80暈握.1

導構建以中機包生產(chǎn)力促進效中心為平臺縮的大行業(yè)服漠務體系.肝80裝政.2

溝在技術服務撈和咨詢發(fā)展賀成熟時將其明剝離，進行制產(chǎn)業(yè)化運作時.81責晃.3

奶打造集團其顧他產(chǎn)業(yè)的營咐銷平臺.皆82萄第五章

老

戰(zhàn)略計鄭劃實施表.食83翁本章主要進睡行集團總體撫戰(zhàn)略定位，巡明確集團愿閉景、使命和亦目標。

停狼某集團的愿觸景是成為引叢領中國裝備梁制造業(yè)趕超鄰世界先進水挖平的科技集黃團。通過引通領來保證自在己持續(xù)的競取爭能力，定霞位于裝備制讀造業(yè)，以趕疫超世界先進丹水平尤其是叨技術水平為匆目標。努某集團的使狐命是成為制媽造類企業(yè)競嘗爭力的優(yōu)秀魄提供者。以罰提升制造類偉企業(yè)的競爭水力為己任。誕某集團的業(yè)斃務，無論是映某設備、系泊統(tǒng)集成、生亭產(chǎn)線還是科竊研服務和行狗業(yè)服務，都瞞是在為客戶使企業(yè)提升自畝身的競爭力世，涵蓋了設寬備、技術和驗管理三個方康面。厭由于某集團鴿不同于普通肯的企業(yè)，是幅由科研所轉晝制而來，所首以自身具有挖相對復雜的神功能體系，闊包括科研體監(jiān)系、行業(yè)體憑系和產(chǎn)業(yè)化厭體系，所以辦在進行目標般設計之前，舞首先應該對辨這三個體系皂進行關系定版位和發(fā)展定幅位。蘿我們認為某射應該在市場奧導向的前提棵下，以科研宋體系為發(fā)展涂平臺，實現(xiàn)禿產(chǎn)業(yè)、科研渾和行業(yè)發(fā)展攜的互動來作恥為功能體系吃的定位（見贊圖1－1）悄。沃圖1—1

照某集團功姐能體系關系堅定位圖泰同時需要明拌確，某未來賭的產(chǎn)業(yè)將在畝逐步加大的六有針對性應嚷用研究基礎伴上，提升產(chǎn)涉品開發(fā)檔次叉，并向技術妙服務和咨詢死擴展。這就贈需要對原有嬌的科研、產(chǎn)轉業(yè)和行業(yè)進提行重新定義薪，某未來的諒科研應當定擋位于應用研注究和長期性最（三年以上流）的產(chǎn)品開苦發(fā)，而某未減來的產(chǎn)業(yè)定甘位于市場性淡、贏利性的壺業(yè)務，包括排短期性（三賊年以下）產(chǎn)胞品開發(fā)，以薄及技術服務欠和咨詢，某粉未來的行業(yè)鵝則指非盈利塵性的行業(yè)協(xié)波會、學會或英需要公證性抬的認證、檢拼測業(yè)務（見譯圖1－2）鋪。鈔圖1—2

遠某產(chǎn)業(yè)、超科研和行業(yè)與戰(zhàn)略演進圖戰(zhàn)某集團戰(zhàn)略養(yǎng)規(guī)劃的總體授目標包括三雨個方面，一搞是技術創(chuàng)新醋目標，二是漸產(chǎn)業(yè)化目標胞，三是行業(yè)滑目標（見表索1－1）。玉技術創(chuàng)新目統(tǒng)標是經(jīng)過5暢年的發(fā)展，葬成為中國裝攜備制造業(yè)技廟術創(chuàng)新的領適跑者；產(chǎn)業(yè)墳化目標是，犯五年內(nèi)產(chǎn)業(yè)胞銷售收入突臭破32億；跨行業(yè)發(fā)展目呈標是五年內(nèi)立成為中國制掏造業(yè)中小企嚇業(yè)成長的助判推器?？畋?－1

泄某集團的徹總體目標最體系目標分酸類卡目標內(nèi)容沙技術創(chuàng)新目旬標耐成為中國裝米備制造業(yè)技懼術創(chuàng)新的領匙跑者沉產(chǎn)業(yè)化目標綱五年內(nèi)，產(chǎn)仗業(yè)銷售收入誓突破32億永行業(yè)目標走成為中國制斑造業(yè)中小企門業(yè)成長的助皆推器鳥為了更好地紐實現(xiàn)三個功噸能體系的總史體目標，我饞們又設計了貧相應的中短影期和中長期婦階段目標（廳見圖1－3煙）。細圖1－3裳（集團）發(fā)遇展戰(zhàn)略階段彎目標戰(zhàn)中短期控（2005質—2007論年）靠科研：逐步求過渡、完善票體系產(chǎn)業(yè)：并夯實基礎、角歸束做強蘆行業(yè)：界定介業(yè)務、分類折發(fā)展不

嬌

軟中長期波（2008槽—2009丸年）錢科研：產(chǎn)研逃結合、協(xié)調腫發(fā)展產(chǎn)業(yè)：具重點突破、敏快速發(fā)展賄行業(yè)：一個垮平臺、兩種盒運作勾院（集團）表的發(fā)展維擠俘階暈揪潛科研開發(fā)體幸系在中短期由以逐步過渡鹽、完善體系弦為階段性目屯標。結合某撞/集團此次翻的改制，在庸某/集團和卵各二級子公傅司分別成立雖中央研究所潔和技術中心備，與產(chǎn)業(yè)部漠門的技術開導發(fā)部門協(xié)同耍，構建層次趕清晰、分工范明確的集團閃三級科研開昌發(fā)體系。同沾時，在中央做研究所引入房項目運作制賣，并通過各沉種途徑將下蘋設的虛擬中清央實驗室做盛實，逐步過腐渡為實體化襯的中央實驗鬼室。最科研開發(fā)體晚系在中長期階以產(chǎn)研結合當、協(xié)調發(fā)展掏為階段性目忘標。通過前蔑一階段的運訓作，這一階靈段的發(fā)展要泄力圖使中央妖研究所下面獻的各中央實逗驗室進入實夢體化運作階伏段，并在集萄團范圍內(nèi)有頓條件地推廣羨項目運作制粒，適時將中濃央研究所提火升為中央。找同時，對前俗期的科技成瓜果進行孵化杜，協(xié)同產(chǎn)業(yè)位構筑新興的旁產(chǎn)業(yè)增長點儲。敘產(chǎn)業(yè)化發(fā)展改在中短期追塘求的是夯實宮基礎、歸束睛做強。集團竹產(chǎn)業(yè)化中短耍期工作重點票應放在積極竊建立為所有嗽業(yè)務開展所博需要的管理積體系、市場患體系和科研遮體系（技術閥趕超體系）瘡上，即集團豆整體的財務倍、戰(zhàn)略、投針資、人力資纖源管控和市復場、科研體額系要針對所弱有業(yè)務進行密加強，同時衫建立規(guī)?；I(yè)務的篩選意機制和培育失機制。另外壺，集團中短詠期業(yè)務發(fā)展慎重點應放在蓄處于優(yōu)秀業(yè)犬務區(qū)域的難桑規(guī)?；瘶I(yè)務徹，結合系統(tǒng)絞集成業(yè)務和挺工程公司業(yè)帳務的優(yōu)勢，滑以橫向和縱僅向一體化業(yè)驗務為突破點蹈進行京內(nèi)業(yè)率務的重點傾翻斜發(fā)展，對述重點發(fā)展業(yè)掠務集團要給檢予資金和資使源的大力支杰持，同時要古協(xié)調重點業(yè)柳務中重復業(yè)濃務的整合和封互相支持業(yè)狐務的有機結茅合，其余的搜業(yè)務鼓勵其概自身積極發(fā)層展。握產(chǎn)業(yè)化發(fā)展暈在中長期追米求的是重點奮突破、快速銹發(fā)展。中長枯期，在內(nèi)部角建設逐步完不善的基礎上成，集團除了蹈抓整體管控能外，應把產(chǎn)竄業(yè)突破的重惰心向規(guī)?；龊拖鄬σ?guī)模佳化業(yè)務傾斜塑，即集團的跳工作中心要弊從以一體化粘業(yè)務為重點射的難規(guī)?；I(yè)務向規(guī)模堡化方向發(fā)展燃。具體方式儀可以有現(xiàn)有怪難規(guī)?；瘶I(yè)顏務的相對規(guī)英模化，以及長逐漸向好的蜘新設規(guī)模化衛(wèi)產(chǎn)品和業(yè)務扯傾斜（前提殖是有好的規(guī)冒?；瘶I(yè)務）選等，通過集博中優(yōu)勢力量拐，運用重點橋快速突破的坐策略迅速在粱細分領域建貴立優(yōu)勢，實吩現(xiàn)規(guī)模發(fā)展選。而一體化犯業(yè)務，技術餓掃描式業(yè)務挨等傳統(tǒng)業(yè)務幟還應該繼續(xù)燙發(fā)展。跳行業(yè)服務體塔系中短期以塑界定業(yè)務、蜂分類發(fā)展為芽階段性目標召。這一階段皺的首要工作海是對各所已妖有的行業(yè)服鞋務資源和業(yè)探務進行厘清狐，并按照盈燃利性和非盈竟利性的方式愛進行分類發(fā)積展，將盈利這性業(yè)務和面涉向企業(yè)服務鈔的非盈利性增業(yè)務以業(yè)務萌部門的形式旨設在各所生低產(chǎn)力促進中膏心下進行發(fā)美展。同時，悟在集團框架購下共享各種翼行業(yè)服務業(yè)壽務。然行業(yè)服務體償系中長期以瓶一個平臺、憐兩種運作為蒜階段性目標枝。在此階段守，集團將在腿前期所內(nèi)行吃業(yè)服務資源快整合的基礎訊上進一步打德造集團的行齒業(yè)服務大平位臺。通過判憑斷行業(yè)服務腦業(yè)務與集團弱戰(zhàn)略的相關仍性，找出匹徑配度高的行辟業(yè)服務業(yè)務世進行產(chǎn)業(yè)化伐運作。賺結合未來自粒身產(chǎn)業(yè)發(fā)展劍及國家科技弓創(chuàng)新體系對寒某/集團科盤研體系的要仁求，提出科悠研體系的總巖體目標如下耀圖2-1所慢示。某/集辰團未來的總狂體目標是“荷成為中國裝置備制造業(yè)技洪術創(chuàng)新的領診跑者”，同竿時在當前、貝中短期和中拳長期的階段組性目標分別別為：“準確易定位”，“險逐步過渡完背善體系”和酒“產(chǎn)研結順合協(xié)調發(fā)展霉”。哈圖2-1：井某科研體系騰戰(zhàn)略目標茄

1乒.科研開扣發(fā)體系定位倡首先，隨著幻某/集團未鈴來科研體系廣從利潤中心債向成本中心翻的轉變，未秩來應建立一貌個相對獨立眼的科研開發(fā)曾體系，如圖老2-2所示刪。并在此基動礎上完成對哲科研、產(chǎn)業(yè)脫和行業(yè)的分泡別定位和區(qū)孕別發(fā)展。禮圖2-2：暢某未來科研煩體系未來定啞位收同時，將隨邁著未來研發(fā)偵資金來源的險變化，某/艦集團科研體恨系也需逐漸披由為國家、債行業(yè)、產(chǎn)業(yè)分同時服務，蕩轉變?yōu)橐詾槎惍a(chǎn)業(yè)服務為握主，如圖2聚-3所示。宰圖2-3：冠某未來科研朵體系資金來琴源舅

2.來科研開發(fā)盤體系研發(fā)深懲度定位億根據(jù)國際通券用的分類方善法，我們將現(xiàn)研究分為基象礎研究、應微用研究、產(chǎn)夫品開發(fā)三種劫類型。如表暑2-1所示林。媽表2-1：卻科研研究國蛛際通用分類盼源分類宋內(nèi)

容屈基礎研究淹是指為了增烏加知識和發(fā)冒現(xiàn)新的探索腿領域而進行帝的創(chuàng)造性活村動?；A研嚷究不考慮任三何特定的商敵業(yè)目的，其戒成果常常對巴廣泛的領域飯產(chǎn)生影響洞應用研究桃是指運用基箱礎研究所取痛得的知識，泳探索和尋找識有實用目的戶新知識和可優(yōu)能的技術創(chuàng)譯新。是否考粗慮特定的商明業(yè)目的是區(qū)低分基礎研究束與應用研究劃的主要標志海產(chǎn)品開發(fā)愈又稱發(fā)展研袋究，它是應之用基礎研究軟和應用研究熊的知識和成傍果，尋找明創(chuàng)確具體的技揭術創(chuàng)新的研敞究，其研究調目的是取得杯生產(chǎn)中實際拳應用的新產(chǎn)碰品、新工藝袍、新設備、足新材料等暑圖2-4：漲中國科技體右制改革前不扣同科研主體模之間的關系槳圖頓經(jīng)過198挑5年以來的正科技體制改婆革，國家一室方面加強了頌對中科、高渾等學校在基絕礎研究方面薄的支持，另或一方面通過滾歸并改制，竊使得工藝所志、產(chǎn)品所成崖為了企業(yè)或丸企業(yè)的一部像分，而對行休業(yè)基礎共性練研究所則減校少了在應用凝研究上的財恭政支持，希墳望技術型企母業(yè)能夠承擔穩(wěn)應用研究的海主體，但這踏種轉變需要庭時間，這就玻使得國家整串體的科技創(chuàng)視新體系中出填現(xiàn)了應用研連究鏈條上的佩脫節(jié)，如圖甲2-5所示宏。豎圖2-5：兆中國科技體霞制未來不同視科研主體之釘間的關系圖健因此，我們?nèi)f認為，在未排來某/集團?？蒲畜w系的味定位上，應挑按照不同的駁服務對象進蜂行不同的定思位。暮圖2-6：萌未來集團科苦研體系整體流定位忙未來集團科董研體系在國閘家科技創(chuàng)新有體系中應定泡位于應用研探究，應用基你礎研究領域眠，填補國家繪科技創(chuàng)新體拉系中的真空艙地帶。發(fā)揮弱集團長期的幕技術積累和殿品牌優(yōu)勢，寶著力爭取國腰家/政府在濾應用研究領培域，基礎應拼用研究領域急的項目，特杰別是那些與港自身產(chǎn)業(yè)發(fā)蒜展戰(zhàn)略相匹獲配的項目，植如圖2-6超所示。容未來集團科譯研體系在行港業(yè)服務體系瑞中應定位于譯應用研究的錘后端與產(chǎn)品賽開發(fā)的前端顏之間，避免燙與自身產(chǎn)業(yè)果相沖突。畜未來集團科且研體系在行衣業(yè)服務體系燒中應定位于忠有一定前瞻芬性的應用研姐究和產(chǎn)品開猛發(fā)。目前某令的科研人員訴大多已下沉徑到產(chǎn)業(yè)部門勺，他們既是控科研體系的革基層人員，友又是產(chǎn)業(yè)部誕門的一線人雕員，但是從賞長遠來看，專集團應加強流對應用的研烘究，為自身樣產(chǎn)業(yè)發(fā)展提底供持久動力之。嘴根據(jù)前面的魄內(nèi)外部分析造和未來科研勺開發(fā)體系的給戰(zhàn)略定位，布我們認為，耗未來某/集套團的科研開飛發(fā)體系運作漁模式在設計雖時應該遵照搖如下四大原壁則：望1.科研惜體系未來3糖-5年內(nèi)要舌逐漸由主要筆為國家服務請轉變?yōu)橄驀X家和自身產(chǎn)槽業(yè)提供服旅2.形成樣結構清晰的益集團科研開誰發(fā)構架；唉3.針對屆現(xiàn)有科研體頑系中存在的廈問題；拔4.符合溫未來科研經(jīng)亡費的變化趨滴勢。奸同時，未來重某/集團科淹研開發(fā)體系耗運作模式的艇設計應包含落宏觀和微觀扛兩個方面，乖如圖2-7博所示。宏觀露運作模式指場未來集團整佩體的研發(fā)構耍架及各組成蠻部分之間的黎分工如何設倉計；微觀運竊作模式指具遺體研發(fā)項目扇的運作方式譜。遠圖2-7：武科研開發(fā)體群系運作模式取設計比我們認為，犧某在科研的散宏觀運作模躁式上，應分射步適時地建點立起包含集此團中央在內(nèi)木的三級研發(fā)蘇運作模式，市如圖2-8醬所示。盞圖2-8：扛某科研體系銹宏觀運作模弟式先1.成立訪形式失中央的成立蛋，可以有三蹦種形式：部才門形式、分追公司形式和障子公司形式勢。三種不同喂形式的優(yōu)劣獵勢比較如下趟圖2-9所煙示。通過比辱較，我們可叔以看到，分見公司的形式穗盡管不具備槳企業(yè)法人資跡格，但其也盡是獨立核算什的實體，利暈于未來成本廚的核算。同祥時，分公司飯的形式也有堡利于未來中益央將孵化成突功的項目在帖集團內(nèi)部進悶行劃撥。壯圖2-9：拴各種形式的門中央優(yōu)缺點科比較從2.隸屬遲關系致未來的中央哥可以直接設災立在某下面蓮，亦可以設亭立在未來集魯團的核心企畜業(yè)機科股份長下面。比較枯兩種不同方鎮(zhèn)案的優(yōu)缺點虎，我們認為砌，將中央設俯立在機科股豎份下面，盡折管可以起到端抵稅的作用瓣，但同時也臭會降低機科塵股份的盈利蟻水平，稀釋妹未來股票激始勵的效果。惱而直接隸屬勵于某可以很絞好地面向全然進行服務。卡因此，建議絡將中央下掛援在某集團，突如圖2-1今0所示。逗圖2-10折：中央隸屬習關系3.選址縮未來中央的避選址，一部純分人可能會吼提出建在京歌外的方案，毫畢竟未來集嘆團的下屬企叨業(yè)將橫跨六營省一市，選憤址上存在京嬌內(nèi)、京外兩餐個方案。但喇我們認為，綁盡管從成本斥的角度將中奪央設在京外騙是一種可選差的方案，但東中央作為未界來集團的成棉本中心，評耕價其成功與舟否的重要標吉志是能否出捐成果，而非區(qū)成本的壓縮挨。優(yōu)劣勢比秋較見圖2-譜11所示。港圖2-11櫻：中央選址稅另外，我們頂還必須考慮尼不同地方獲屢取研發(fā)資源沾的容易度。搖京外研發(fā)的韻成本低，但彼同時研發(fā)資砌源的獲取比臭較容易。而輩北京作為我痕國科技、教骨育的中心，金有著豐富的蹄研發(fā)資源?？竼螐拿磕甑钠а邪l(fā)資金投膨入?yún)^(qū)域情況名比較，我們確就可以看出訴北京的研發(fā)俗資金投放量煎約占全國研守發(fā)總投入的暢四成，是我泉們京外幾省堵研發(fā)總投入娃的2.5倍低，如圖2-沿12所示。祥圖2-12羞：按地區(qū)統(tǒng)濕計的R&D倘經(jīng)費投入情羊況夏資料來源：標2000年訴中國科技統(tǒng)你計年鑒業(yè)4.科研鉆體系層級選羽擇并前面的實證澆研究表明，糧中央牽頭的穩(wěn)集團科研開絹發(fā)體系一般蒜有四種層級訴形式，不同茄層級的科研事開發(fā)體系有企著不同的特召點，亦適合掘不同特點的都企業(yè)。通過帥比較，我們狡認為三層級令的集團科研腔開發(fā)體系層悄次清晰，分錘工明確，適慧合某/集團運這類高科技延企業(yè)和非規(guī)撫?；a(chǎn)的倆企業(yè)。因此管，我們建議凍未來某/集景團的科研開堤發(fā)體系運作必模式在層級摧上采取三層福級形式，如覺圖2-13憶所示。糟圖2-13慨：各層級科沿研運作模式扁比較北5.科研靈體系各層級騾定位與分工追未來某/集炸團三級科研萌開發(fā)體系包倆含了某/集腦團一級的中疾央，各所的所技術中心和銜所級下面產(chǎn)貫業(yè)部門/中陶心的技術開沿發(fā)部門。各接個層次的定愁位與分工如介圖2-14紐所示。盼圖2-14斯：某/集團趕三級科研開盜發(fā)體系各層妹次的定位與知分工曬6.中央慢功能定位針未來中央的潑功能定位取仆決于集團未幣來對它的輸浮入和輸出的窩要求。從輸放入角度，我評們認為未來升的中央應該貴從兩個方面都得到信息和煌指令：一個課是集團的整緒體發(fā)展戰(zhàn)略限，另一個是賭學科發(fā)展的炸技術信息?？疃鴱妮敵鼋秦灦?，應至少噴包括如下四罩個部分：制調定技術戰(zhàn)略仍、研發(fā)技術洋成果、孵化讀產(chǎn)業(yè)技術、鏡協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)驗展。示意圖晌見圖2-1虧5。例圖2-15?。褐醒氲妮敳钊胼敵鍪疽鈧蓤D于同時，在“耕研發(fā)技術成醒果”的輸出綠過程中，中亂央將承擔兩輔種不同的角驚色，如圖2額-16所示構。一種是自污主研發(fā)的競喜爭前技術研桶發(fā)模式，一獵種是綜合性叫大項目的配矮合研發(fā)模式掙?；蛨D2-16路：中央結果濱輸出的兩種贈不同角色巨對于綜合性刺大項目的研愿發(fā)，中央只史是集團整個飾研發(fā)團隊中尊的一員，負狂責一些其他逃各所不能也怪不愿完成攻膠堅模塊的研復發(fā)，而總體臭項目管理的者工作由集團憤“科技經(jīng)營羽部”負責，啦模式示意圖繞見圖2-1厘7。芝圖2-17燕：中央分工古7.中央邪未來的組織肥架構矩根據(jù)上面對拘中央的功能狹定位，我們惜建議未來中裹央的組織結縮構設計如圖悔2-18所旁示?？傮w上遙，中央隸屬佳于某/集團弦，同時接受駕來自集團戰(zhàn)呆略委員會和嬌技術委員會啄的戰(zhàn)略、技蘿術輸入。而因在其內(nèi)部自佩身包含為實觸現(xiàn)四大功能鋸而建立起來冰的三大模塊簽：負責技術璃輸出的中央野實驗室模塊料，負責中央嘗基礎管理（床包含技術戰(zhàn)波略的制定）界的職能部門甘模塊，和負腥責成果轉化校與產(chǎn)業(yè)協(xié)同副的孵化模塊客。練圖2-18吼：某集團中待央未來的組仰織結構均8.中央也成立時機的娃選擇收中央成立時響機的選擇取地決于如下三艙個主要因素中，如表2-灰2所示。成表2-2：柏中央成立時添機選擇猾考慮因素罪建議時機龍集團整體的綿業(yè)務收入水枝平奔40－60纖億規(guī)模時成橋立中央暈集團自身管紋控體系的建墨設情況煩集團自身管雕控體系建立牧完備時成立厭中央學集團進行資煙本運作的需所要闊在集團需要扎進行資本運搬作時，可適霜當降低前兩廁條的要求桶9.集團辨研發(fā)體系的較內(nèi)涵和外延她以上主要闡濫述的是未來萄某/集團的躲自身科研開層發(fā)體系的建黑設，在此之運外，未來集視團的科研開鋼發(fā)體系還應陶充分利用好轎體系外部的慧各種研發(fā)資資源，使集團爬的研發(fā)體系之得到有效地店外延，如圖樣2-19所異示。在某/煤集團的三級恨研發(fā)體系與莖外部的博士寄后工作站、溫學位授予點齊、國家工程瘋中心、各地傷高校/所研含發(fā)等資源之即間架起一座蝕資源互動的駛橋梁。鏡圖2-19腹：中央應與等集團內(nèi)外的博各種研發(fā)資析源互動示意鎖圖側1.“三嘉步走”完成仙集團整體科更研開發(fā)體系槐的構建喉建議采用“糧三步走”的貌形式完成某脖/集團中央復的建立，各喉階段的描述殃如下表2-羊3所示。遞表2-3：倆“三步走”且的中央建立夠形式笛

蓋虛擬運作階滅段末發(fā)展做實階和段憐體系成熟階挺段狐建立形式悶中央研究所撓中央研究所行中央削功能概述奸提出少量集秒團前瞻性的爛項目頂對集團已有幣的技術成果世進行清理、獨匯總和分析莖開發(fā)孵化現(xiàn)縫有技術資源雅開發(fā)與自身孟產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)洲略相匹配的痕競爭前技術辣開發(fā)與自身災產(chǎn)業(yè)發(fā)展相掛匹配的競爭施前技術減開發(fā)孵化技誼術資源蛛研發(fā)戰(zhàn)略導日向倘以政府資源勻為導向茅以政府資源據(jù)為導向邁兼顧市場導走向語以市場為導溪向攏兼顧政府資需源導向印2.第一縮階段——“元虛擬運作階膚段”攪在“虛擬運錯作階段”應撐首先成立中裂央研究所，貪并掛牌各所培研究中心，納如圖2-2考0所示。在朵此階段，中遙央研究所負鐮責首先對集佳團已有的研占發(fā)資源和狀犁況進行一個債全面地清理井，同時建立看完善未來中投央相關的管少理流程和制費度，并在此當基礎上提出豈少量前瞻性話的項目進行梅研發(fā)。另外采，各所先掛朽牌成立各所買的研究中心首，負責按照孩集團科技經(jīng)腐營部的安排骨，進行綜合膠性國家重點蒸工程/項目面的分塊研發(fā)仗。慕圖2-20聽：“虛擬運傻作階段”集冷團三級研發(fā)嚴體系主體定插位恢此時，由于滲中央研究所烈剛剛成立，渠尚處于“虛亮擬運作階段扮”，建議在艱內(nèi)部組織機繩構的設立上柴，暫時不建病立與技術孵看化和產(chǎn)業(yè)協(xié)股同相關的部憑門和職能。蟻同時，在中蠟央研究室的洞建設上，采向取虛擬中央債實驗室的方趣式，人員編端制在中央研壺究所而暫不采購置相關的好實驗儀器和襖設備。具體黨組織框架見宏圖2-21迎。苗圖2-21窯：“虛擬運者作階段”中侄央研究所內(nèi)迫部機構設立心根據(jù)項目的炭不同類型，鋼這一階段的宏研發(fā)項目運站作方式采取率如下兩種方爸式。對于綜盲合性的大項券目，由科技專經(jīng)營部負責私牽頭運作，孝中央僅僅在世需要時參與幟到其中的部污分研發(fā)工作殊。對于少量食的研發(fā)項目紫，則由中央猴整體協(xié)調下虹設的中央實屆驗室負責完棗成，具體模寫式見圖2-堅22。謙圖2-22荒：“虛擬運飄作階段”中擺央研究所項握目運作方式傅虛擬中央研牢究室的設立濕應參照如下槐創(chuàng)新、市場徐、戰(zhàn)略、成絡本四個原則好：鼓a.

縣虛擬中央殺研究室所研仗發(fā)的項目應強該是各所級讀研發(fā)中心沒碧有或不愿進橡行研發(fā)投入列的領域；桂b.

臂虛擬中央膨研究室是因達方向而設，盒在課題選擇板上應該具有叛良好的市場挪潛力；息c.

煩虛擬中央燦研究室的研健發(fā)方向必須宿符合集團未什來的整體發(fā)出展戰(zhàn)略；貧d.

巡虛擬中央率研究室承擔艦的課題應盡飼量利用現(xiàn)有窄（特別是京或內(nèi)）研發(fā)設鄙備和資源。挖3.第二佛階段——“麥發(fā)展做實階艘段”賞“發(fā)展做實慘階段”中央化研究所應加鹽入孵化功能抖，同時系統(tǒng)距地開展前瞻脫性項目的研笑發(fā)。而各所抬研究中心也攔在第一階段觀的基礎上進堅一步加入與押各所自身產(chǎn)戲業(yè)相關研發(fā)晶項目研究。龍如圖2-2哄3。沙圖2-23際：“發(fā)展做攝實階段”各那層級研發(fā)功恰能定位題中央的內(nèi)部秤組織機構應每相應的加入啟技術孵化中擁心，并在第號一階段成立舍了虛擬中央駝實驗室的基愧礎上，進一責步將一些技胖術方向好，度未來市場需洪求明確的中睡央實驗室作亭實，通過各侍種途徑購置畢相關的實驗時器材和設備孕，建立真正倘實體化運作揉的中央實驗姑室。具體結劍構如圖2-悲24所示。破圖2-24胡：“發(fā)展做救實階段”中火央研究所內(nèi)肌部機構設立江獲取相關設當備和儀器的治可能途徑有廣三個，見圖孤2-25。健圖2-25語：“發(fā)展做握實階段”試憂驗設備和儀冶器獲得渠道來對于這一階瓣段中央研究婚所新成立的躲孵化中心，末其在孵化的五過程中，可芽以采取兩種茂主要模式：脹一種是內(nèi)部欄孵化，一種律是外部孵化趣。內(nèi)部孵化墾的技術，就廈通過資產(chǎn)劃襯撥的形式，泰直接劃入相恩應的子公司哄。而外部孵痰化通過引入派集團外部的鞭資源，則可辨以采取新建揭公司的形式策。前者可用穴于向擬上市題公司中注入春概念，提升洞擬上市公司方形象和發(fā)行蘿價。后者可渡用于未來集撫團新經(jīng)濟增里長點的培育宇。詳見圖2史-26所示四。雖圖2-26式：“發(fā)展做券實階段”技亡術孵化中心它運作模式圖座4.第三習階段——“自體系成熟階于段”針“體系成熟艷階段”時，執(zhí)集團整體的旺發(fā)展已經(jīng)符適合了前面論親述的中央成簡立三個條件粗。此時，隨揉著集團自身斗母子公司架赤構的建立和腰成熟，研發(fā)泳體系的架構努也相應成形得。中央負責陳前瞻性的，佩未來3-5野年的競爭前譯技術研發(fā)；離各所的技術初中心負責各冤自領域1-認3年的技術蜜研發(fā)；而各遲生產(chǎn)部門的廟技術開發(fā)部梁門就負責年迅度內(nèi)產(chǎn)品的自開發(fā)和工藝競的完善，如防圖2-27拐。牌圖2-27妙：“體系成般熟階段”各摧層級研發(fā)功堤能定位淋同時，中央梅研究所內(nèi)部移組織結構也牽最終成形，凳在接受到集拌團的兩大輸雀入后，便可播以通過下屬綢三大職能模胸塊對外進行蝦輸出，如圖灰2-28所護示。淡圖2-28鈴：“體系成勤熟階段”中況央研究所內(nèi)壯部機構設立撐分三步在京慎內(nèi)建立分公芽司形式，隸純屬于某的三屈級研發(fā)體系碌，并在適當早的時候建立匯集團中央。適:項目運傍作制聰在宏觀的集任團科研運作帝結構搭建的血過程中，我件們還必須同廟時關注科研沙項目在微觀撐層面的運作造。因為，如遇果把集團整鎖體的科研運該作體系比作喇是人體骨骼挪的話，科研虎項目的微觀岔運作模式則芒是集團科研辜體系的血和痛肉。沒有這核種微觀基礎叮，沒有項目壘運作層面地鬧高效與協(xié)調弱，就沒有真象正“豐滿”迷的集團科研寶“機體”。幣在微觀層面商上，針對目宜前集團的現(xiàn)撇狀，我們建扶議應逐步導樸入以項目運傲作為主的研彩發(fā)項目運作別方式，具體就示意圖如2跌-29。匹圖2-29萄：項目運作用為主的研發(fā)米項目運作方評式溫1.“課俱題承包”承痛包了什么閑在我國科技氧體制改革之連前，科研所回尚沒有進入統(tǒng)市場，主要釣收入是國家叉的事業(yè)性撥馳款和課題經(jīng)鑒費，在這個析時候，課題寫承包制的流該程局限于課像題項目本身爹的運作，如詢圖2-30紫所示。至圖2-30紛：推向市場斗前課題承包換制的整體流隱程曾國家科技體滴制的改革，肌將科研所推炸向了市場。物沿襲承包的據(jù)實質，課題襖承包制逐漸范從技術領域圖向下延伸到顧了生產(chǎn)和市攝場領域，成陜?yōu)榭蒲虚_發(fā)侵體系，甚至綠是產(chǎn)業(yè)發(fā)展掉體系的微觀彼運作基礎，濃如圖2-3師1所示。大圖2-31私：進入市場雖后課題承包俱制的流程負2.解讀丹“課題承包腹”郵下面，我們錦按照現(xiàn)有課遞題承包制的菠流程，以機純科股份為例擱對流程上的故各個環(huán)節(jié)進腐行一一地分稀析，并試圖逝發(fā)現(xiàn)其中的憶問題和原因騰。海表2-4：敵課題承包各叉環(huán)節(jié)現(xiàn)狀描璃述及存在問啊題列表（以浸機科股份為馳例）蘿序號媽流程環(huán)節(jié)膽現(xiàn)狀描述絲存在問題催1迎填報課題/譽項目申請資帶料恢由科研開發(fā)激人員自行填重報，然后交對由其所在部測門經(jīng)理簽字熊認可蟻公司基本上懇不會對申報厭的資料進行蛇審查，除非秧是某些重大棟課題，而對吉于這類課題與的審查也主憲要是從合同耽金額和技術武角度粱項目的申報鼓由科研人員沖自發(fā)進行，狡具有很大的暖隨意性炕大部分項目間內(nèi)容由項目扭組成員進行屢起草確認，定中間可能存怖在部分回扣幟或其他好處詳費晝2裕課題申請掀多數(shù)以項目信課題組負責雁人的名義，夜由公司統(tǒng)一車申報嗎少數(shù)重大課準題以名義進賀行申報數(shù)是否需要進慮行有償性的高無形資產(chǎn)使馬用義課題申請的疲公司審批制溉度，大多形世同虛設，一激般是在合同睜已基本明確砌后才進入此屈環(huán)節(jié)儀技術基本掌菠握在項目組素成員手中，叮審批只能依寄據(jù)項目組成奶員所謂的預什計利潤和可該行性分析進脖行，未能有演效規(guī)避風險初3-1夾項目運作貍項目運作基磁本全由課題抓組負責人牽限頭的全體課況題組成員負胡責執(zhí)行孝包括技術開乒發(fā)、設備采巖購、加工、辰驗收、顧客蜻溝通等內(nèi)容瞧。丟項目運作和想項目管理基崇本由課題負鞋責人全權負演責，公司對美其進度不能妙有效控制裹相關采購、肥加工等成本滲控制由項目器組成員自行際開展，公司灘沒有統(tǒng)一訂洲貨標準，成琴本控制存在拼一定欠缺映3-2節(jié)項目管理曲項目運作基政本全由課題柱組負責人牽畫頭的全體課魄題組成員負標責執(zhí)行第包括技術開編發(fā)、設備采型購、加工、書驗收、顧客骨溝通等內(nèi)容見。筑項目運作和哥項目管理基庸本由課題負戲責人全權負趕責，公司對恐其進度不能散有效控制擴相關采購、憑加工等成本遭控制由項目側組成員自行登開展，公司熄沒有統(tǒng)一訂尊貨標準，成擺本控制存在厭一定欠缺吳4肌成果審查揮由項目組成憶員先自我確助認粥以對方驗收蛾合格通過表芳示項目順利障結束，即已全結成果境公司基本上賞不做項目結由束前的內(nèi)審亡成果審查基摟本由項目組毫成員和客戶拌進行確認驗頸證，公司并乏沒有在最后柴階段完成對符項目完成質蛛量的監(jiān)督和把審查揪可能造成項閣目無法驗收兄或拖期驗收牲，進一步增鞭加項目成本艙，從而可能壩導致公司的賣經(jīng)營收益和絲信譽受到影蜓響境5腹技術成果轉里化

律技術成果轉躲化沒有選擇拘性的取舍，刺造成較多好誼的技術錯過缺市場時機，鄰而一些差的最技術卻繼續(xù)那研究的現(xiàn)象胸造成了公司均技術資源的馬自然流失投縱向成果技車術轉化不多點課題組在完忽成相關課題月后，很少在休此技術的基招礎上積極開別拓市場騎一般會在有腫市場需求信醫(yī)息尋找我們棄或間接打聽櫻到相關需求穴后，才會將熄已有的技術擋成果進行轉伍化絨6三技術成果孵夫化董孵化基本沒喘有，很少的帝技術項目會靜進入小試和糕中試擴在原來技術薦的基礎上進忽行技術成果浪孵化的比例回很少社7處產(chǎn)業(yè)化毫部分項目投揉入大量的人音力研發(fā)，而銜實際收益很購少，且在市隨場轉化上沒來有投入，因搜此造成人力轎資源的浪費核和固定資產(chǎn)鞏的增加山項目組承擔墾了項目運行薦中一系列工副作，包含市吉場信息和合烘同洽談等，均造成人員承嚷?lián)鷥?nèi)容繁多慧，難以在研亞發(fā)或市場銷熄售等單方面頭有突出表現(xiàn)服，故相關項涌目成果在市伙場推廣活動勤和開拓市場慣上進展緩慢澡多是原有的惰技術班子，同在發(fā)現(xiàn)技術日成果具有一叉定市場前景露后，直接轉飾向市場喜少數(shù)部門按沖照專業(yè)化分巡工，將部分蝦技術人員完層全轉向市場尋，而多數(shù)技下術人員仍然同會同時承擔耍起市場和科控研的兩副擔購子尊從上面的分奏析我們不難渠看出，技術街成果轉化率出低，技術轉葉換后的產(chǎn)業(yè)鑒難以做大是厘課題承包制飛的嚴重弊端止。死3.原因矮分析家當前課題承什包制技術成瑞果轉化率低按，產(chǎn)業(yè)難以睡作大的原因胖，究其根源其我們認為有拳以下兩點：絨a.成果截轉換周期長重課題承包制并依靠3——始5人以技術遷為背景組成衛(wèi)的課題小組勵，完成從應飾用技術的研勵發(fā)到產(chǎn)品的趕開發(fā)，再到弓生產(chǎn)、制造多，最后推向麻市場，至少賺需要5年，料甚至10年袋的時間，這攀樣的過程是麗漫長的。召b.人力盛資源瓶頸鵲課題承包的兔過程對于人水力資源的要小求可以說是泳相當?shù)母?，馳它要求課題關組人員一方婚面具備很高坊的技術創(chuàng)新觀能力，同時祝又要具備一或定的市場開昌拓能力。一身個技術成果括要想在市場尚中搏擊生存驢，要求這個泊課題承包小混組，特別是拳組長的知識伯結構必須橫詢跨人類知識捕的兩大領域嘆自然學科和池社會學科。駝正是在課題年承包制中這戰(zhàn)種“技術轉葵換同課題組冒人員相捆綁斷”的微觀運槽作基礎上，磨人力資源的巴瓶頸構成了傳成果轉換的棍瓶頸。結果梯是很多市場歌前景好的項兩目受制于人貿(mào)力資源的瓶鵝頸而最終沒界能在市場上構取得相應的唱市場回報。何4.環(huán)境狡分析峰課題承包制童這種“一包趨到底”的科自研模式，在折過去的科研歌體制下，在畢為國家服務不的科研項目怨中尚可勉強予維系，而在巨為集團自身靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展提側供原動力過突程中就將會便暴露出問題政。風為國家服務決時，如果技元術成果不能播轉換不要緊灶，因為我們夫已經(jīng)得到了崗一筆科研費恰用，表現(xiàn)在炎財務上是一疼筆收益。技虛術成果轉換解了，我們更事可以獲取更礦多的收益。憂而面對未來踩我們的科研牛體系將主要倡為自身產(chǎn)業(yè)智服務，情況膛就大不一樣欠了。未來的菠每一筆科研鬧費用，都是真我們自身的型產(chǎn)業(yè)從利潤鄉(xiāng)（或銷售額憲）中提留出阿來的，都是書一元一元從疫市場上掙出裝來的，科研初的投入如果杏不能轉換成咬實際生產(chǎn)力磨表現(xiàn)在財務揭上就是成本摧。而只有到陸科研的成果脹成功的轉換慚后才能夠真給正實現(xiàn)科研劉的價值。渡因此，如果榜說課題承包砍制在現(xiàn)在尚葬存在一息喘鴉息的話，未國來隨著某/稼集團改制的贊進一步推進英，課題承包牛制將構成集史團產(chǎn)業(yè)化發(fā)通展的重大障虎礙。害1.項目蒜運作制下的嶺分工役如何解決當越前課題承包慢制中“一包斃到底”的問機題？我們認昌為，應該適落時地引入項撓目運作制，脈形成條塊化佛的相對專業(yè)雖化，提高科增研微觀運作胃的效率，具稠體條塊化方稅式如圖2-河32。爹圖2-32螞：微觀的項瞞目運作制狹各部門專注欠于各自負責章的科技創(chuàng)新昆環(huán)節(jié)，同時箭分工合作，陰用空間換時久間，提高科首技成果的轉績換率，詳細湖分工見圖2倡-33。需孩要指出的是致，這里的項損目運作部并泥不一定是一睛個專門的部刺門，而且對品于不同類型朱的項目，其銹負責的部門炒和人員也是妖不同的。比論如，對于未取來集團的綜珠合性項目的扇運作，就是餐由某/集團時總部的科技平經(jīng)營部負責撞；而中央內(nèi)饑部的競爭前穿技術研發(fā)的重項目管理，兵則由中央的帆綜合管理部鋒負責。貨圖2-33事：項目制運抹作下的專業(yè)吸分工夫2.在中法央引入項目干運作制啞然而，鑒于奶科研人員長墨期以來打下渾的“課題承快包制”烙印熄，在如下情不況時不宜用走項目運作制欺取代課題承濟包制：頭a.產(chǎn)業(yè)稅化效果較好矩的科研領域告。例如，通量過多年的運塵作，在這些烈產(chǎn)業(yè)部門已運經(jīng)培養(yǎng)出了堂一批“既懂斯技術又通曉材市場”的人祝員，他們是池某/集團的坐骨干，同時蠅也是課題承翠包制的既得宴利益者，故撿而對這些研劑發(fā)領域不宜謎采取項目運夾作制；糕b.在數(shù)折額較小且與鑰集團未來發(fā)另展戰(zhàn)略協(xié)同烏度不大的縱燥向課題領域豎，由于與集數(shù)團未來戰(zhàn)略逐的相關度不槍大，因此可御以視為是一毛種科研創(chuàng)收服，無需采用牽項目運作制畫。戰(zhàn)鑒于此，我忘們建議中短重期內(nèi)應首先暑在中央/所駝引入項目運丈作制，為/右所科技基金緒所支持的前雄瞻性、競爭藍前項目搭建策全新微觀運議作平臺。中襯長期，再逐側漸向條件成鈔熟的各二級辣單位進行推涉廣。踐/集團科研稈體系微觀運尾作模式小結蒸“課題承包拜制”的內(nèi)在秤缺陷已經(jīng)不鐮適應未來集走團產(chǎn)業(yè)的發(fā)基展，應逐漸產(chǎn)在集團的科賀研開發(fā)體系第中引入項目侍運作制，首苦先在中央中峰引入項目制竄的微觀運作濃模式，再在乞條件成熟時懷推廣。壟完成了對未扣來集團科研砍開發(fā)體系宏強觀運作模式弊和微觀運作損模式的設計樂，我們將注灘意力進一步緊下移，來看登看集團未來斷科研體系中肝對科研人員傘的考核與激猶勵該如何進乎行。應該說伸人力資源問瀉題是科技型排企業(yè)運作過免程中將一直偵面臨的重要殿問題。而考腎核和激勵，餅一個是保證餓績效，一個阻是激發(fā)績效艇，又都是人丸力資源中的鵲核心。因此丙，這里將科缺研開發(fā)人員忌的考核和激匆勵問題提出竟來作為專門生的一章，既博是邏輯上的拳自然演繹，劑也是科研開旅發(fā)體系戰(zhàn)略菌措施中必不話可少的一環(huán)絲。從下圖2棕-34我們框也可以看到躍，集團未來贈的科研開發(fā)市體系的運作伐效率將同時范取決于：集婆團未來科研狀開發(fā)體系的黨宏觀運作模錢式，微觀運類作模式和科爆研開發(fā)人員京考核和激勵對的相關辦法趁。阻圖2-34參：科研開發(fā)體體系“金字忍塔”隙然而，盡管繁如上圖所示夕，人力資源波作為基礎性蟲的工作，對競于未來集團踐的科研開發(fā)影體系起著至翻關重要的作兄用。但我們扁必須意識到轟作為集團級田的科研開發(fā)策戰(zhàn)略，人力膠資源模塊不妙能缺少卻又脂不能多提。序在宏觀運作扭模式、微觀跑運作模式和危人力資源考構核與激勵三型塊工作之間鍵，集團分配耳的精力與整見個結構“金膨字塔”的比騙例恰恰相反龍，應該構成紫一個“倒金昏字塔”狀。編也正如我們捕前面分析中招篇章分布一敵樣，將重頭截放在對集團降未來科研開齒發(fā)體系架構元的設計和建物設上，然后浪是微觀運作刻模式，然后顯才是人力資港源考核與激橡勵。因為，約對于第一個為問題——集該團未來科研欣開發(fā)體系的遍宏觀運作模孕式設計，除曬了集團總部小，別的二級變單位一般不企會去考慮。柱對于第二個濫問題——集掛團未來科研維開發(fā)體系的兆微觀運作模及式，二級單故位可能意識味到，但卻推殃不動。而對榜于最后一個倆問題——科除研開發(fā)人員列的考核與激楊勵，由于其億基礎性，大吊多數(shù)二級所漸在實踐中均罪有了這樣的勞嘗試，甚至諷是制度。需棗要某/集團喇完成的，是杰幫助集團內(nèi)拖的各二級單躲位盡快地找馳到最有效的贏制度?？湎旅妫覀兙⒂糜邢薜氖榔鶎瘓F且未來對科研也開發(fā)人員的赴考核和激勵首分別提出建趨議，以供參抵考。具體方遠式需進一步偉結合不同單魯位的具體情裕況確定?？鄬τ诳蒲腥司貑T，我們建革議采取36齡0度的考核犁方式，如圖腹2-35。柜同時，由于鳳其下游部門絲——科技轉跌化部門（如附中央的技術附孵化中心）抖是科研人員呆研究成果的景最直接接受序者，建議加扣大下游部門得考核意見在獸科研開發(fā)人吐員業(yè)績考核塘中所占的權花重。妖圖2-35丙：科研人員扒360度考嘴核示意圖黃對于科研人畏員的激勵，谷建議可以有擊選擇的采取侍如表2-5半的三種激勵濃模式。察表2-5：夠科研人員激蒜勵模式騾模式秘內(nèi)

容秒預留股份顯在此輪改制漆過程中，預譽留一部分股主份用于對將肯來對集團/耀二級公司做怨出突出貢獻沃的技術研發(fā)希人員的獎勵石技術入股疼出臺相關政輛策，鼓勵研究發(fā)人員利用妄技術孵化器馬或風險投資峰或直接創(chuàng)業(yè)票來實現(xiàn)自己禍研發(fā)的技術音的產(chǎn)業(yè)化，取配套相關的昂技術成果轉遠化入股的激裂勵方案裂產(chǎn)業(yè)提成噴出臺相關政牛策，對于技逃術研究在任鏟職期間成功揚進行產(chǎn)業(yè)化餃，并對前期瘦研發(fā)及產(chǎn)業(yè)劍化階段做出鼻貢獻的研發(fā)縮人員采取從赴產(chǎn)業(yè)化收入粗中提出一部副分作為獎金驚的方式直接圾進行獎勵察

上透述三種方式闊都有著不同霉的激勵力度齊和效果，建陜議根據(jù)實際慶運用的對象桐進行選擇。定但從實施效誼果和可操作業(yè)性上而言，鍵根據(jù)某/集煎團現(xiàn)有的情羞況，我們建慧議采取以技階術入股的方凱式對科技人場員進行激勵討。這一方面昨可以激發(fā)科燒研開發(fā)人員養(yǎng)參與技術從譽實驗室樣品魂轉變?yōu)槭袌錾趯嶋H需要產(chǎn)緊品的熱情；勿另一方面也啄可以減少現(xiàn)腰金支出對未基來新孵化企炊業(yè)造成的現(xiàn)修金流壓力。漏為達到某戰(zhàn)近略目標，新爹華信認為，像某中短期的棒階段工作重殺點應確定為壩“夯實基侍礎，歸束做湊強”；中長撓期的工作重獸點在中短期糖工作的基礎木上進一步“鑰重點突破，慌快速發(fā)展”尼（見圖3－周1）。拒圖3—1：漁某改制完善畝的公司治理譽結構圖誠在中短期，鳳夯實基礎主勇要針對某目象前的不足，雹補長短板，陡相應需要在風中短期重點殲做好五大系任列措施，包晝括：規(guī)范治梅理結構、健漿全管控體系侵、明晰科研禁定位、加強獨市場體系、血規(guī)范提高外紅協(xié)。歸束作歡強的重點是抓鞏固和加強述某優(yōu)勢，做癥強長板，相妥應需要在中販短期重點做但好五大系列檔措施，包括沉：提高掃描無效率、加強煩集成業(yè)務、話發(fā)展工程公躬司、實現(xiàn)技炮術趕超和加努速資本運營角，最終實現(xiàn)毫在中短期夯該實基礎，歸巴束做強的基港本目標。乘在中長期，癥重點突破應蘇主要集中在壘可以快速規(guī)說?；l(fā)展的祥業(yè)務領域，億并積極培養(yǎng)憲相關能力資以源；同時，泰在中長期快改速發(fā)展要依耀靠做強資本你運營和積極脆實施國際化階戰(zhàn)略?？傮w蜂來看，中長諷期的重點措盤施可以總結驢為：發(fā)展重焦點規(guī)?；瘶I(yè)拒務、做強資陷本運營、實寄施國際戰(zhàn)略禍。誕下面，我們嘗就分中短期黨和中長期系次統(tǒng)闡述相應研的系列措施磨。冤規(guī)范治理結廈構是集團實肆現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展膚的必要前提燥，由于篇幅竊有限，本報核告只作簡單錦介紹，不作瑞詳細闡述，奉具體內(nèi)容詳虛見相關專題擺報告。仔某集團通過糖整體式改制召模式，將最時終形成以某譯（控股）集萌團公司為公語司制管理平她臺，實行股錢權多元化，微具有完善公績司治理結構箏的母子公司息管理體系（孩見圖3－2哀）。股權多雕元化是指將話某單一的國蟲有產(chǎn)權改變聰為由國有控籮股，多方參礦與的股權結柿構，并實現(xiàn)停員工持股。掃同時將某集在團改制為完昆全意義上的極公司，擁有幻股東會，董發(fā)事會和監(jiān)事美會。實行決墓策權，執(zhí)行盾權和監(jiān)督權遙的分立。并偶將某的二級坡單位改建成怎具有現(xiàn)代公峽司治理結構漆的公司制主自體，和某形沒成以產(chǎn)權為正紐帶的母子玻公司管理體息系。覆圖3—2：毯某改制完善稅的公司治理夸結構圖趙相應，根據(jù)賽某（控股）匆集團公司戰(zhàn)句略中心、投殊資中心和決最策中心的定貝位，我們明盆確了在管理勸模式上應選先擇戰(zhàn)略管理邪型（見表3發(fā)－1），戰(zhàn)麥略管理型的知管控模式在粗經(jīng)營目標上凡強調戰(zhàn)略組腰合優(yōu)化和協(xié)引調發(fā)展，強突調培育戰(zhàn)略度協(xié)同效應；摔對下屬單位遭的管理主要慰是通過戰(zhàn)略淋規(guī)劃進行管龍理；在管理樂手段上，集斯團不從事具蹄體日常經(jīng)營劍，通過掌握跡子公司股份刃，利用控股喪權，影響股劃東大會和董乎事會，支配自被控制公司撤的重大決策案和經(jīng)營活動償，并以此為友基礎進一步屠設計了相關咽的組織機構削和管理流程易。斜表3—1：療某集團與下齒屬公司管控沫模式分類表禮商

舊財務管理型姐戰(zhàn)略管理型批操作管理型狗經(jīng)營目標終以追求投資賺回報、資本向增值為唯一虹目標，無明草確產(chǎn)業(yè)選擇踩，通過投資額業(yè)務組合的渡結構優(yōu)化追暑求公司價值明最大化炸追求多元產(chǎn)竿業(yè)發(fā)展。有伙明確的產(chǎn)業(yè)炒選擇，追求眠公司投資業(yè)鄙務的戰(zhàn)略組盤合優(yōu)化和協(xié)烤調發(fā)展，培班育戰(zhàn)略協(xié)同好效應忘追求戰(zhàn)略實智施和經(jīng)營思宵路的嚴格執(zhí)串行，有明確銳的主導產(chǎn)業(yè)纖，強調各子謝公司經(jīng)營行飯為的統(tǒng)一，間公司整體協(xié)蟲調成長樓集團與下屬匯公司關系蔑以財務指標抬進行管理和織考核，總足部無業(yè)務管鑰理部門綿以戰(zhàn)略規(guī)劃殃進行管理，臂總部具體業(yè)椒務管理部門脫職能較弱椅通過總部業(yè)未務管理部門絨對下屬企業(yè)玩的日常經(jīng)營信運作進行直真接管理血管理手段炮核心功能是握資產(chǎn)管理。輛將注意力放采在財務指標書數(shù)據(jù)的控制律上，通過控徑制股權，支娛配被控股公掀司的重大產(chǎn)客權決策，以完達到資本控鄭制的目的。舊財務管理型析控股公司的其總部人員精站簡，主要是國高級財務管牌理人才，通觀過資本營運吸手段對被控款股子公司進鞭行指導、監(jiān)瘋控，并不斷布捕捉資本市噸場的信息，授進行符合投膏資回報目標蔽的兼并、收茅購和出賣、孫轉讓害核心功能為貿(mào)資產(chǎn)管理和俯戰(zhàn)略協(xié)調功秒能。母公司請在區(qū)分戰(zhàn)略嘩單位的前提邀下，追求戰(zhàn)朵略資源的優(yōu)慢化配置。與沾控股子公司燭的關系通過確戰(zhàn)略協(xié)調、漿財務、人事篇控制和服務蜘而建立。母毯公司不從事固具體日常經(jīng)于營，通過掌賭握子公司股裹份，利用控守股權，影響撤股東大會和積董事會，支便配被控制公耍司的重大決淋策和經(jīng)營活羞動敲核心功能為閘資產(chǎn)管理和卵經(jīng)營管理功沫能。通過母邁公司的業(yè)務營管理部門對淋控股子公司拖的營銷、技竟術、人力資沫源、新業(yè)務寺開發(fā)等日常歪經(jīng)營運作進混行直接管理供。強調公司槐經(jīng)營行為的健統(tǒng)一、公司姐整體協(xié)調成派長廊應用企業(yè)沒母公司不從包事生產(chǎn)經(jīng)營跨，財務管理融型控股公司目也沒有一個仿特定的核心除產(chǎn)業(yè)，也不哨對子公司進騎行戰(zhàn)略方向鏡上的規(guī)定，怖一般適用于笛沒有明顯主混導產(chǎn)業(yè)的無圈關多元化企頸業(yè)寄母公司通過毀控股方式形驕成戰(zhàn)略管理伴型企業(yè)總部麥。母公司根捉據(jù)外部環(huán)境比和現(xiàn)有資源噸，制定公司請整體發(fā)展戰(zhàn)擇略，通過掌鳳握子公司的勞控制權，使遍子公司的業(yè)研務活動服從未于控股公司瞧整體戰(zhàn)略活死動，一般適妄用于相關產(chǎn)盾業(yè)企業(yè)總部浮的發(fā)展拉母公司直接踩從事生產(chǎn)經(jīng)碧營，母子公塵司關系密切犧，人員配備鼠較多。一般戒適用于單一圈產(chǎn)業(yè)或企業(yè)殖在多元化的播初期婦根據(jù)某產(chǎn)業(yè)藝發(fā)展的現(xiàn)狀簡，要完成某遇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形目標，某目涉前急需建設闊四大基本體薪系：戰(zhàn)略管扯控體系、財篇務管理體系怠、投資管理垮體系和人力開資源體系。巧本報告只做旋簡單介紹，長不做詳細闡規(guī)述，具體內(nèi)小容詳見相關鉗專題報告。炊建立管理體行系，某集團董應通過建設許四大核心管奴理流程來對鎖下屬公司進昨行管理，提尤高集團控制料力和運作效衡率，最終建鬼立戰(zhàn)略、投辯資、人力資滴源管理體系魔初步框架（棟見圖3－3賴）。殺圖3—3：風某管控體系痕示意圖拾控體系作為坐一個整體，臭通過各個管晉理流程的交厲流和互動，蕉完成對集團倦的管理和有壓效控制（見右圖3－4）的。坑圖3—4：瓶某相關管理麻流程示意圖德其中，加強鐮財務管理體誕系，加強集頸團資源調配濃能力主要從板預算管理、扒內(nèi)部審計、鈴財務權限三希個方面進行怪。具體來講豈有以下方面徑：盡下屬單位按罷規(guī)定向總公始司提供各種壘報表；總公護司定期審計陰下屬單位的燙財務狀況和軌收益分配；海進行預決算債管理；控股膠子公司負責銀確保母公司袍所投資本的最保值增值；源集團通過預嶺算對產(chǎn)品及片經(jīng)營成本、毫公司的利潤桃率等方面控糞制和管理；社統(tǒng)一財務紀羽律，如規(guī)定患制造成本、罪管理成本和放銷售成本的碑開支范圍，氏對這三項成灣本支出額實麻行總量監(jiān)控亞等；財務資烘源的統(tǒng)一配做置，重大項深目資金的集顯中調度；通串過內(nèi)部審計容，加強對各設單位的經(jīng)營天活動、財務騙狀況進行監(jiān)慘督；等等。結另外，人力細資源規(guī)劃是域保障某戰(zhàn)略專目標順利實館現(xiàn)的重要環(huán)俊節(jié)，某必須煌從以下三方但面加強：羨某管理人才澡規(guī)劃：根據(jù)糾企業(yè)發(fā)展，行不斷引進管存理類人才，桶提高管理水折平；通過M欠BA培訓，燙提高已有管漆理人員的管她理水平。草某營銷人才富規(guī)劃：加強旅集團和各二騙級公司的營亦銷部門建設顧；外部招聘顯和內(nèi)部培養(yǎng)比一批高水平四的營銷專業(yè)止人才充實到鋤集團和各二故級公司的營綢銷部門更完善薪酬和鴉績效考核制排度：建立以衛(wèi)崗位貢獻和虧業(yè)績導向的電薪酬制度；敲建立績效導水向的員工績口效考核方案穴。羽集團未來的宵研發(fā)體系將撫逐漸由現(xiàn)在縮的利潤中心巡變成成本中冊心，故需要盈建立一套相累對獨立的科財研開發(fā)體系四。由于篇幅屋有限，本報襲告只作簡單宗介紹，不作賴詳細闡述，茫具體內(nèi)容詳粒見相關專題窗報告。按照曬科研發(fā)展戰(zhàn)熱略，在宏觀穴上，某應分互三步建立隸閥屬于某下的赴三級研發(fā)體幫系，并在適蠶當?shù)臅r候建醒立集團中央欺（見下圖）牽。艘圖3—5：圣某研發(fā)體系兄設立示意圖焦在微觀層面浮上，逐步導網(wǎng)入以項目運牛作為主的研耐發(fā)項目運作皮方式，逐步兵形成支持產(chǎn)事業(yè)長期發(fā)展孝的科研體系初（見下圖）同。伴圖3—6：肆某項目運作身模式變革示恢意圖荒某應該建立敵以市場研究糟和分析為基播礎的營銷體拖系。營銷體葵系主要包括卻七個部分：臭市場定位、越客戶關系管驗理、信息管纏理、市場效送率、定價、址品牌和產(chǎn)品頓開發(fā)。對某輕來說客戶關改系管理和品襪牌管理是中撲短期應重點桐加強的工作徹。濕在某中短期刃的重點業(yè)務腹－一體化和黨難規(guī)模化業(yè)辣務中，2/貿(mào)8原則體現(xiàn)更的非常明顯張，因此，某鉗近期加強對出重點客戶的帝關系管理尤祖為重要。妻客戶關系管恭理的作用是織維持現(xiàn)有客萍戶關系并使叮客戶逐步升眉級，某應加修強重點客戶篩關系管理的話工作，使企夸業(yè)盡可能成業(yè)為客戶的戰(zhàn)慧略聯(lián)盟伙伴描（見下圖）旺。佳圖3—7：稅客戶管理目褲標示意圖遙重點客戶關槳系的管理進筆一步加強需宵要企業(yè)的各題個方面對給撲予充分支持幟，我么建議柿從研發(fā)、制是造、營銷、淋物流、客服敏和財務等各刻個方面出發(fā)酒，打造全員墾參與的客戶督關系管理平莖臺。臨由于某集團豐和各下屬公佛司均有自己統(tǒng)的品牌，所盛以對集團的狗品牌進行管暴理非常必要區(qū)和重要。通繼過調研，我善們發(fā)現(xiàn)各單面位對自身品滔牌依賴度普皮遍高于對某色品牌的依賴總度（見圖3州－8），因晨此要進行品序牌管理，必察須針對各所治情況進行合屬理規(guī)劃。峰圖3—8：媽某各下屬單躺位對、所品題牌依賴度對妄比圖訂數(shù)據(jù)來源：能某訪談吸進行品牌管祥理首先應對洪某現(xiàn)有品牌溜進行分析。瘦我們可以按廊照產(chǎn)業(yè)品牌突影響力和地巴域將某的各牽類產(chǎn)業(yè)品牌腰分成幾類（穿見圖3－9婆）：促圖3—9：津某各下屬單版位品牌影響棗力分布圖良按照集團改灰制方案，各插所原有的行蠢業(yè)品牌和科勺研品牌應歸起屬在某集團姐下面，而京哄內(nèi)和京外的脈產(chǎn)業(yè)品牌需處要分類設計旦發(fā)展路徑（邀見圖3－1柏0）。我們宰建議將某各該單位行業(yè)品稱牌放在各級肯生產(chǎn)力促進犯中心，而科釘研品牌可以娛依據(jù)情況放泊在新設公司組或存續(xù)公司敞，產(chǎn)業(yè)品牌蔽建議放在新帳設公司。糧圖3—10企：某各品牌矩發(fā)展路徑示井意圖稅而針對各類汽產(chǎn)業(yè)品牌，崖我們建議京枯內(nèi)采取統(tǒng)一畜品牌，京外句采用母子品驗牌的發(fā)展路對徑。死首先確定某浸集團的統(tǒng)一當品牌“機科針”，京內(nèi)品鉤牌采取逐步顏過渡到統(tǒng)一撕品牌的方式零?？紤]到京疼內(nèi)自動化、栽機電所和機繭科股份的整賺合，最終要畏形成統(tǒng)一的可機科品牌，托但考慮到對拾業(yè)務的影響發(fā)，近期可以敞采取象“機沉科.自動化右所”或“機益科.機電所呆”的品牌。棄而京外品牌味我們建議采然取一步到位近的方式，直汽接使用母子敞品牌。比如余，京外公司士在分立式改習制時，新設勢公司就可以旗命名為“鄭求州機科齒輪戲有限公司”兄或“機科沈關陽鑄造所”脹。教是否開展外翅協(xié)的主要依仍據(jù)是能否達偵到經(jīng)濟規(guī)模冶量，從而有悄效降低成本燙（見圖3－啞11），在勾中短期，某景主要以小規(guī)胖模、非標業(yè)罪務為主時，夏建設規(guī)模生纖產(chǎn)能力的投躲入會大于收作益，所以應讓以外協(xié)為主喬的方式來彌塵補生產(chǎn)能力棟的不足；在毅中長期，某桑發(fā)展規(guī)?；瘎倶I(yè)務達到經(jīng)毯濟規(guī)模后，貴加強自身生招產(chǎn)能力建設做的投入會產(chǎn)蠶生較高的效扁率和回報，護所以應逐漸之以外協(xié)為輔拌，以自身生辭產(chǎn)能力為主折。剖圖3—11焦：生產(chǎn)量盈和虧平衡點示龜意圖業(yè)因此，針對殃某目前生產(chǎn)班量不足和生休產(chǎn)體系相對協(xié)薄弱的現(xiàn)狀濤，某應大力鵝發(fā)展和提高中“兩頭在內(nèi)棗，中間在外旬”啞鈴式經(jīng)耳營模式，積隨極開展外協(xié)暗，有效地降知低成本，增倚加競爭力（窗見圖3－1暮2）。爺圖3—12赤：“兩頭在牌內(nèi)，一頭在下外”的啞鈴途模式示意圖艦鑒于某業(yè)務采特點，主要老生產(chǎn)方式是笛按單設計生憤產(chǎn)，所以主龜要應采取戰(zhàn)衫略性生產(chǎn)外許協(xié)。戰(zhàn)略性急生產(chǎn)外協(xié)是勢指按單設計嘆生產(chǎn)，主要檢是指企業(yè)收覆到客戶訂單給后，對產(chǎn)品塔進行設計、汁制造，然后介按顧客的需隊要進行分銷靜配送（見表可3－2）。剛表3—2：千不同生產(chǎn)環(huán)隔境對應的生項產(chǎn)及外協(xié)管唯理分類表綠生產(chǎn)環(huán)境指按庫生產(chǎn)部按單生產(chǎn)峽按單設計生淺產(chǎn)溜作業(yè)方式他流水線慧機群式或按位工藝特點諒現(xiàn)場作業(yè)譯生產(chǎn)特點輸產(chǎn)品導向彎工藝導向央項目或設計諸導向驢產(chǎn)品特點起數(shù)量大、標餅準程度高影多品種、少凝批量傲變種變量澤競爭優(yōu)勢頃低成本、及贏時交貨酬高質量、按臥時交貨融專有技術及輩制造吩外協(xié)特點嗽成批、標準依外協(xié)愁分類外協(xié)與除管理塞戰(zhàn)略性外協(xié)忠戰(zhàn)略性生產(chǎn)浴外協(xié)的特點普主要有可以雞強化核心競略爭力，開展插個性化經(jīng)營混和服務，推孤廣一對一營干銷，體現(xiàn)了圖單個顧客自羞身的特定需鉗求和偏好，鞏差異化的程貴度和增值能貢力很強等。詠因此，某應亡與供應商建元立起協(xié)同開背發(fā)市場的伙簡伴關系，在炮設計初期承絕包商和供應兼商就加入進拼來，才能保失證模塊部件抵的可制造性售以及合理供勻應。另外，貧可以通過對型承包商的系懷統(tǒng)和規(guī)范管鼠理來加強外醬協(xié)水平和效烏率，更好滿雙足客戶的需貍求，提高業(yè)欄務競爭力。破系統(tǒng)和規(guī)范紹管理可以從錫承包商的選璃擇和評價環(huán)步節(jié)、對承包盡商生產(chǎn)過程吃管理環(huán)節(jié)和熟對承包產(chǎn)品值客戶反饋分幸析環(huán)節(jié)入手盤，形成承包述商管理系統(tǒng)到。（見圖3敵－13）活圖3—13域：承包商的擴系統(tǒng)管理示饑意圖瘋某目前的掃炸描式業(yè)務處才于分散、無工序的低水平溝發(fā)展狀態(tài)，艘主要表現(xiàn)在負（集團）綜古合優(yōu)勢尚未越發(fā)揮，研發(fā)熄隊伍分散、禿資金投入少粉而分散，市軌場營銷薄弱燦，企業(yè)化管濕理體系尚未蠶健全，缺乏峽企業(yè)高級管康理、營銷人知才，以及技鼻術創(chuàng)新力度其不強六個方聽面?？炙晕覀兘ê喿h，在中短略期，某應由鉆當前的發(fā)散污型技術掃描我式業(yè)務向歸偉束型技術掃丙描業(yè)務轉變崖，所謂歸束浸就是在綜合補技術的基礎善上，在一些貓關鍵的領域與做深、做強驗，如圖6－考13所示。等公式Y=f府(θ,r,割υ)中的Y霉表示技術掃輔描業(yè)務的掃鞋描業(yè)績或效條果，θ表示榴掃描的中心胞角，r表示價掃描半徑，告υ表示掃描敢速度，f表豆示函數(shù)，表現(xiàn)明θ、r、女υ三個變量狹與業(yè)績Y之稻間的關系。癥當前發(fā)散型忠技術掃描式和業(yè)務的特點漂是θ大，r洪短，υ慢，冬未來我們建恥議通過減小泥θ，增長r怖，提高υ來云達成技術和崖業(yè)務歸束的留目的（見下俘圖）。撐圖3—14案：技術掃描記式業(yè)務說明權圖壯首先，我們謠建議通過適捏當縮小掃描供中心角θ，朋來提高掃描形業(yè)績Y。一滔方面我們可贈以通過市場霸導向的市場鴨歸束來減小自θ，通過四罷級篩選將我呢們的客戶市抄場掃描區(qū)域協(xié)主要定位在嫌以三大經(jīng)濟具中心為主的菜我國經(jīng)濟發(fā)傲展熱點行業(yè)悠的相關裝備堂進口替代市率場；另一方棟面，我們可崇以通過以戰(zhàn)平略為導向的玻業(yè)務歸束來符減小θ，未覆來大力發(fā)展易市場吸引力迎和內(nèi)部競爭足力都較高的搭難規(guī)?；瘶I(yè)薄務。絞其次，通過積適當增長掃邁描半徑r，堂來提高掃描欠業(yè)績Y。未胞來，為了增儀強企業(yè)發(fā)展爸后勁，提高飲自身業(yè)務的料競爭力，我蚊們需要在短知期性（3年格以下）產(chǎn)品挪開發(fā)的基礎膨上，成立專抖門的研發(fā)機殼構，積極從尋事中長期性腿（3年以上微）產(chǎn)品開發(fā)咳和從事部分將有較大市場爽前景并與我咐們產(chǎn)業(yè)化方席向相一致的均應用研究開耽發(fā)，從而提憤升我們的研使發(fā)深度，為獵我們的產(chǎn)業(yè)組化發(fā)展提供味持久的、關富鍵性的技術革支持。席然后，通過證逐步加快掃洽描速度υ，徐來提高掃描伯業(yè)績Y。提要高掃描速度遣主要有兩種財方式：棉一方面，可窯以通過改善哄運營模式，樓加強分工協(xié)臉作來提高掃感描速度。在到未來的研發(fā)嗎運作中，我訪們應當積極責采用項目運夕作模式，逐選步消除課題咬承包制的一溪些不利影響黑，提高自身潮的科研項目塵運作效率。旦另一方面，腰我們可以通紫過改善激勵漁方式來提高喊掃描速度。凈科研開發(fā)效挺率的提高關稅鍵在于如何授體現(xiàn)客戶導探向和如何充黨分調動科研腐人員的積極細性，我們可及以通過采取蘇內(nèi)外部客戶醉考核、關鍵叨業(yè)績考核、拋預留股份、腐技術入股和眾產(chǎn)業(yè)銷售提節(jié)成等激勵約淘束方式來達糠成這個目的胡。窄最后，需要晝從戰(zhàn)略角度伸整合掃描平辭臺（見圖3于－15），傭由集團戰(zhàn)略剃部門和其他答相關職能部橋門對各二級岡公司的掃描融業(yè)務進行統(tǒng)素一的指導和說監(jiān)控。這樣語一方面可以眾通過整合資畏源和配置資啄源來實施集爐團的戰(zhàn)略管脅理，另一方渡面也便于形婆成優(yōu)勢互補暫和專業(yè)分工娃，最終達到搖歸束做強的諷目的。建圖3—15暮：整合掃描充平臺示意圖害我們認為，職某應通過降鑼低成本和產(chǎn)指品增值來驅膽動橫向一體珍化（系統(tǒng)集慘成等）業(yè)務取的發(fā)展（見遵圖3－16需）。對于降班低成本，一朽方面我們可寸以通過增加斃產(chǎn)品種類和純產(chǎn)品級別來且達成產(chǎn)品的脂系列化，另低一方面我們疑可以通過部找件和流程的羅模塊化達成覽產(chǎn)品模塊化呀。而對于產(chǎn)灰品增值，第尖一，可以通始過加大研發(fā)查投入做到技盒術領先來進賄行產(chǎn)品增值窩；第二，可糾以通過自身枕拓展、結盟駕、并購實現(xiàn)彼設備、服務奉一體化來進跟行產(chǎn)品增值袍；第三可以鳥通過信息化窄的手段提升升自身服務水影平來達成增滅值。怖圖3—16畏：新華信一竹體化發(fā)展模潤型示意圖動目前某處于證橫向一體化器業(yè)務的初級讓階段，未來擇應借鑒國際川先進企業(yè)的傾運作模式，衛(wèi)向高級階段吼發(fā)展（見圖姿3－17）鈴。一體化業(yè)錘務的發(fā)展主掌要分為三個嗎階段，第一教階段是設備違制造技術階登段，這個階南段所需要的引重點能力是距技術能力；剩第二階段是怠相互支撐的告業(yè)務組合階救段，這個階裳段應當具備王的重點能力顛是制造能力凍；第三階段愚是技術服務孫整合、良好擱全程服務以局及掌握核心貨技術和制造敏的階段，這栽個階段所需哥的重點能力豎是服務、整閘合能力與研必發(fā)、整合能添力。我們應崇當大力培養(yǎng)槽自身的整合冤能力，不僅父能夠整合服瘋務還能整合扣制造和研發(fā)喉，從而提升延自身系統(tǒng)集變成業(yè)務的檔詢次。常圖3—17塌：一體化業(yè)療務發(fā)展階段譜圖篩另外，在一菊體化業(yè)務的僻發(fā)展中，某悄集團可以用搞三大基礎來慧實現(xiàn)從某裝別備供應商轉萍變?yōu)楦偁幜铺峁┱叩膽?zhàn)蜘略目標。這詢?nèi)蠡A是粱客戶核心流伶程深層知識眉、某相關技浩術的一體化教集成和以行下業(yè)為基礎的畢技術服務和民咨詢，以此暫為基礎來提舒升客戶技術婦水平，提高棒客戶的生產(chǎn)池率，從而促糾進客戶競爭祝力的提高（攻見下圖）。姐圖3—18碌：三大基礎型最終形成客黎戶競爭力示銜意圖摧這三大基礎柳依靠內(nèi)部知林識作為支持緊，并且相互酸影響，來保溜證某集團的咽發(fā)展（見圖換3－19）狂。某相關技陶術一體化集普成裝備為各鳥種技術提供肺應用載體，付同時為核心志流程的深