時(shí)間的重要性與時(shí)間方法

第5講對時(shí)間的分析【本講重點(diǎn)】分析時(shí)間的重要性時(shí)間分析方法【忠告】我們都有相同的時(shí)間，時(shí)間稍縱即逝，失去的時(shí)間是永遠(yuǎn)無法追回的。真正的價(jià)值在于我們利用它做什么事。我們只有176個小時(shí)來完成每個月的目標(biāo)，只有2112個小時(shí)來完成每年的目標(biāo)，只要時(shí)間一流逝，我們就一無所獲。讓某個人損失了時(shí)間就等于是偷了他的金錢，你損失了你的時(shí)間就等于是抵押了你的未來。時(shí)間是最有價(jià)值的資源，而且是最難以有效利用、最經(jīng)不起浪費(fèi)的資源。分析時(shí)間的重要性典多噴數(shù)職業(yè)經(jīng)理狗都很忙，經(jīng)菠常加班加點(diǎn)秩，沒有周末屬，沒有休息敢時(shí)間，簡直揀就是“忙碌催”二字的化問身。裂由于職業(yè)經(jīng)賽理的多維角滑色，他們在助工作中表現(xiàn)冠出來的忙亂素與普通員工榜有很大的差眉異炊。惕有沒有方法燈提高時(shí)間的峽利用率，有少盡可能多的航時(shí)間去陪陪殃家人？下面鑒就來分析職硬業(yè)經(jīng)理之所士以忙亂的原陡因。趙無計(jì)劃或計(jì)綁劃不周他由于職業(yè)經(jīng)刮理經(jīng)常碰到育突發(fā)情況，加所以，很多牢職業(yè)經(jīng)理覺示得計(jì)劃對于褲他們沒有作右用。總認(rèn)為爸計(jì)劃不如變馬化快，所以鼻干脆不定計(jì)吃劃。計(jì)劃是廣時(shí)間管理的獻(xiàn)前提，沒有撞計(jì)劃，也就柳談不上有效喊的時(shí)間管理趟。工作無主次膜工作總有主兆要與次要的喜差別，作為廣職業(yè)經(jīng)理，控由于他的很克多工作會影掉響到其他人倒，因而在工柏作中，必須謀分清楚哪些棟事情是必須榴做的，哪些麗事情可以慢涼一點(diǎn)處理，胞哪些事情不樸必親力親為稍。對于必須再做的事情，魂不但要優(yōu)先子處理，還要京規(guī)定一個時(shí)泳限。不要讓遭不重要的事崗情影膝響到整個部臺門、團(tuán)隊(duì)的愿工作。糾有很多人按也照先后順序傷來安排工作屢，這種方法院的本身就沒月有主次之分嗓，弊病是在營次要工作上胃浪費(fèi)很多時(shí)擋間，因?yàn)闀r(shí)尊間是有限的他，必然用在對重要工作上戀的時(shí)間就要貿(mào)相對減少。多這是優(yōu)秀職銹業(yè)經(jīng)理要避撕免的。盟不對下屬授腥權(quán)準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理的頭主要角色是頑管理者，管過理就要向下壇屬進(jìn)行有效養(yǎng)的授權(quán)，通亡過下屬去實(shí)至現(xiàn)目標(biāo)。不掉向下屬授權(quán)購，很多工作萄都得由自己先去完成?？偦蛘J(rèn)為這個寬工作下屬做喪不了，那個貸工作下屬做啟不了，所有嗓的工作都由糧自己做，而談下屬無事可甘做。這種情憤況實(shí)際上是擊你在替下屬瀉工作，而作暗為職業(yè)經(jīng)理綿需要做的很垮多工作反而晴沒有時(shí)間去剩完成，原因宗就在于把時(shí)廣間用錯了地冰方，用在根倚本不需要親預(yù)自去做的事遠(yuǎn)情上。自己甚忙得不可開罵交，結(jié)果不慚但家人報(bào)怨響，上司和下飄屬也不覺得駕你好。上司勒認(rèn)為你的工瀉作效率低，惕員工認(rèn)為你蜜不認(rèn)可他的固工作能力?；傊幌虻跸率跈?quán)往往賊會吃力不討細(xì)好。溝通不善咳前面說過，左企業(yè)距70%的問稀題是溝通障倦礙引起的。柏關(guān)于溝通障蛾礙引起的時(shí)寨間浪費(fèi)主要放體現(xiàn)在兩個炭方面：俯1.時(shí)間用捉于處理溝通掏不善帶來的澆惡果捧例如，某員件工對公司有談一些看法，谷正確的做法飄是他向你或首有關(guān)部門提跨出意見，但滋是，這位員干工卻私下議瞎論，或者透腸露給客戶，橋一傳十，十她傳百，員工黎的個人看法裕在眾多員工混和客戶中傳眉開，給公司暮形象帶來消辜極影響。作諒為上司，必麻須花時(shí)間去兼處理由此帶炭來的負(fù)面效砍應(yīng)。如果員松工能夠與你墾進(jìn)行有效溝永通，就不需戴要花費(fèi)時(shí)間南去處理私下恩議論帶來的認(rèn)負(fù)面影響了嬸。疤2.無效溝司通生花了很多時(shí)蹲間，卻沒有桂達(dá)成有效溝娘通，也就是鐵用于溝通的皆時(shí)間沒有效針率。蚊很多職業(yè)經(jīng)市理也認(rèn)為花鉤了大量的時(shí)內(nèi)間與下屬進(jìn)侍行溝通。問鴿題不是有沒著有溝通，而率是溝通的效疤果如何。溝輝通只是第一牙步，目的是橡為了獲得高悉效的溝通。蘇溝通沒有了標(biāo)效果，我們竭稱之為“溝吊而不通”。不良習(xí)慣望有的人把大瞎量時(shí)間浪費(fèi)省在不良習(xí)慣饅上。例如，婆喜歡在延里聊天；在便桌面上堆放蜘一大堆材料民，用的時(shí)插候就得花時(shí)儉間去找；有柜些人屬心血毒來潮型的，加想到哪里，摩做到哪里；但有些人對辦節(jié)公環(huán)境特別凳敏感，必須挖在一定的環(huán)迷境中才能靜嶼心工作；有射些人在某些糊時(shí)段的工作抱效率不高。晴對于不良習(xí)世慣，可能自柴己沒有意識框到，但實(shí)際必上浪費(fèi)了很倒多時(shí)間。位如果是普通西員工，不良至習(xí)慣只會影帥響一個人。怎作為職業(yè)經(jīng)澤理，要和下冒屬進(jìn)行交流認(rèn)，不良習(xí)慣上就會影響到釣很多人，甚替至影響部門哪的工作。【事例】曾人力資源部暈任經(jīng)理為人年誠懇、工作黨勤奮，但總體覺得沒有做蛋自己應(yīng)該做艱的事情，每冤天都忙，卻挽忙的不是地奮方。讓我們待來分析一下喉任經(jīng)理某一蘭天的活動：么8:30塌上司找任經(jīng)槐理談有關(guān)公者司人力珍資源規(guī)劃的另問題，一直關(guān)到10:0盆0。姨10:00棉正準(zhǔn)備工作亡，又有漂詢問有關(guān)新申員工薪資的騎問題，解釋扇了20分鐘稠。蹦10:20考給下屬布置川招聘工作，盆中間不斷有物人進(jìn)來請示盡匯報(bào)工作，忠一直到11臭:00。雖11:00陽處理文件報(bào)片告等，到1你2:00，肌還有一部分筒沒有過目。嗚吃過午飯，畝看了一會報(bào)畝紙，聊了一敢會天，猛然為想起總經(jīng)理拌交待的關(guān)于快人力資源的退規(guī)各劃報(bào)告還沒斑有完成，就秤急忙趕到辦籌公室。晌14:00回與銷售經(jīng)理臭約好討論招乎聘營銷人員幻的事宜，由促于對招聘主抱管不放心，極本應(yīng)是他的蝶職責(zé)，任經(jīng)來理又全包了準(zhǔn)下來，包括紅招聘計(jì)劃、羞招聘人員資潤格的具體要疾求等都由任皂經(jīng)理自己確獸定，這項(xiàng)工達(dá)作又占去兩扮個小時(shí)。蒼16:00重剛要寫公司砌人力資源規(guī)綠劃報(bào)告，一表個下屬又進(jìn)帆來請示工作落，順便聊了爐一會私事和答公司最近的筑傳聞。翻4：30召夜集下屬開會賄，因?yàn)橄聦贊岱从巢块T內(nèi)晝部不團(tuán)結(jié)已吩經(jīng)影響到了擦工作，會議暫不僅沒有達(dá)禿到預(yù)期目的們，還拖延了榨時(shí)間，一直哭持續(xù)到5:匪00。駛已經(jīng)沒有時(shí)村間寫報(bào)告，芹只好把未寫丹完的報(bào)告和編需要洪處理的文件涂帶回家。晚拳上又得加班裙了。春仔細(xì)分析一砍下，任經(jīng)理預(yù)的時(shí)間為什賊么不夠用？歲許干擾—歇—對公司員撤工解釋有關(guān)套薪酬問題，暢是薪酬主管策的職責(zé)。舊躍會議安排沒扔有計(jì)劃，會尖議拖延，主什題不明確，準(zhǔn)對會議沒有去實(shí)行有效控默制。誠蹲上司不定期倚召見使時(shí)間丙具有很大的謝隨意性。聚棉喜歡下屬事竿事請示匯報(bào)存的官僚作風(fēng)繪，浪費(fèi)了許舒多時(shí)間。御途對下屬工作堅(jiān)不放心，替耀下屬做工作夸，結(jié)果整天瓣都在處理事坐務(wù)性的工作性。怪悟事必躬親，哨為許多不需燙要處理的文頌件而耽誤時(shí)籃間。秩個工作沒有目揉標(biāo)和程序，女就沒有主動曠性。脅嶼沒有輕重緩雨急和主次之棒分，甚至本服末倒置。崗稱不會說“不分”，對隨機(jī)捷事件不加控繁制，浪費(fèi)了鳴許多時(shí)間。膏辯樂于做熟悉鍵和喜歡做的董事，對棘手黎問題過于拖仿延，只有通匆過加班來完殼成?！局腋妗开劺速M(fèi)時(shí)間的遺根本原因還效在于自己！【自檢】雜分析一下自蓮己的工作時(shí)鎮(zhèn)間，你是如點(diǎn)何處理污職責(zé)和事務(wù)薦的？看看你餡對時(shí)間是如男何控制的？綁_____乞_____斯_____賄_____幼_____可_____在_____府_____錘_____掃_(dá)____惠_____賠_稈_____遍_____午_____巖_____準(zhǔn)_____救_____持_____繞_____淺_____盒_____巡_____蓮_殃_____鵝____歇_____閃_____歷_____腹_____觀_____聾_____造_____活_____睬_____篩__抄時(shí)間分析方外法痛時(shí)間價(jià)值的越計(jì)算航你介的時(shí)間（單巾位可以是小仆時(shí)，也可以熄是天）值多堅(jiān)少錢？進(jìn)行貍時(shí)間價(jià)值的休計(jì)算，可以侄幫助你理解替時(shí)間意味晚著什么？你1.計(jì)算方車法凝（辭1）成本價(jià)炕值法。即年衫薪（或年度要人工成本總黨額）與工作閣時(shí)間之比。功每周工作五禍天，每年就騾是242個塔工作日，合毯1694小熊時(shí)。兵表廟5-1瞇成本價(jià)值柄計(jì)算梳年薪只（元）紐每天的價(jià)值漁（元）預(yù)每小時(shí)的價(jià)極值避（元）推每分鐘的價(jià)巡值玻（元）斧15000炸62.0備8.86希0.15般25000克103.3蓋14.76后0.25耍35000廊144.6駱20.7啦0.34模45000逝186.0廣26.6沃0.44俊55000追227.3造32.5船0.54繼65000爆268.6蠢38.4巨0.64旺75000柄309.9濃44.3患0.74燈85000則351.2堤50.2劃0.84諒10000州0冷413.2折59.0蜓0.98掀請慮膀即銷售目標(biāo)霧（年銷售額屑或年利潤額奮）與工作時(shí)忍間之比。秒表旗5-2捆收入價(jià)值族計(jì)算夜銷售額博（萬元）探每天的價(jià)值件（萬元）賊每小時(shí)的價(jià)密值攀（萬元）糠每分鐘的價(jià)縮值殺（萬元）旋10000減4.13趣0.59咽0.009旨8頓5000稻20.66蛋2.95腫0.049剃10000岸41.3境5.9企0.098友2萍0000糕82.6奉11.8膝0.2居50000姿206.6噸29.5評0.49挽2.時(shí)間價(jià)浮值計(jì)算法的啊啟示施（僅1）每一天未、每一小時(shí)優(yōu)、每一分鐘塔都有很大價(jià)蒸值涉時(shí)間就是金條錢，浪費(fèi)時(shí)慰間，就意味壟著增加了成噸本，減少利蘆潤。浪費(fèi)的助時(shí)間，無論吊如何也彌補(bǔ)礦不了。惜（羞2）錢是一材分一分掙來棍的效錢是通過每詞一分鐘拒、每一小時(shí)無、每一天的蠻努力工作掙綠來的。一天搞浪費(fèi)（不管它什么原因）速1重—也2小時(shí)，意伸味著在其他半時(shí)間中掙錢擾的效率要提門高10飽—易30%，顯序然，這是十族分困難的。收（僻3）浪費(fèi)時(shí)鹿間等于浪費(fèi)虜金錢匙用上面的兩雁種方法計(jì)算叼一下時(shí)間價(jià)泥值，并牢牢菠記住嗚：浪費(fèi)了多推少時(shí)間時(shí)，效就是浪費(fèi)了始多少錢。榨（擺4）時(shí)間需隙要規(guī)劃你寨摸蟲侄俊初消時(shí)間支配能攔力分析尖請回答下列桂問題，測試昏一下你對時(shí)圾間的支配能流力。鈔請問答“是項(xiàng)”或“否”嗚。史（攪1）你是否門一到公司便究列出當(dāng)日工原作安排？敲（緩2）你是否注在固定的時(shí)稿間里處理往苦來函件，如宿上午或下午貌？灑（疏3）你是否士將無用的文體件處理掉，愁而不是機(jī)械懸地歸檔？攪（扁4）你是否病能避免各種哄浪費(fèi)時(shí)間與澤精力的廚“則瑣事慨”瘋？拳（延5）你能使費(fèi)每項(xiàng)工作都誰善始善終，良避免頭緒多獎而亂嗎？劣（窩6）你能注姻意縮短用餐出、飲茶時(shí)間改嗎？怖（潔7腹）你只歡迎箏那些實(shí)在的候、對公司有哲益的推銷員擾或顧問嗎？股（賴8）你除非插萬不得已才撐召開會議嗎飼？鋪（枝9）你只參鴨加那些對本餡部門的工作造有直接影響盜的會議嗎？舌（恒10）你收夸到函件后是覺否閱后立即罩處理？著（藍(lán)11）你阻窮止別人給你水寄發(fā)各種無醫(yī)用資料嗎？押（常12）你閱任讀報(bào)刊雜志晨時(shí)是否瀏覽摟大意后，再炎細(xì)讀重點(diǎn)章沙節(jié)？呆（辦13）你肯鑼放手讓部下糧獨(dú)立工作嗎析？能不頻繁孝檢查或干擾慧他們嗎？始（漏14）你鼓敲勵部下遇到群問題時(shí)開動浙腦筋，提出寸獨(dú)立見解嗎監(jiān)？詢（陷15）你手千邊有重要工尾作處理時(shí)，娛如果同事找妨你聊天，你顏能巧妙地拒父絕嗎？芹（傷16）你能嚼充分利用電穿話提高效率禮，不在工船作時(shí)間煲劇“黨粥敬”受嗎？魔（靜17）你每魔天下班之前金是否將未完惠成的工作列宏入第二天的瓦計(jì)劃？再（校18）你能豈充分利用電寨腦、復(fù)印機(jī)腥提高效率嗎品？姜（瓶19）當(dāng)你梅遇到非得靠蓬專門知識與尤經(jīng)驗(yàn)才能解輕決的問題時(shí)玻，你是否請旱教專家協(xié)助伯，而不是單釀槍匹馬地蠻詠干？?。☉?0）你在列召開重要會析議時(shí)是否吩違咐秘書不轉(zhuǎn)診，不會盈見未約來訪渡者？遵回答“是”請，得競5分；回答烤“漠否繡”看，得0分。宿如果得辰80-10煩0分，表明喊你能最充分含地利用自己麻的時(shí)間，不矛必因不能完街成任務(wù)而加能班或?qū)⒐ぷ鲃Щ丶?。赴如果得?0-80伶分，表明你粉基本上能夠構(gòu)有效支配時(shí)垂間，只在某壓些方面仍須爛改進(jìn)，可參它考礙測試結(jié)果對磚照檢查。柄如果得隊(duì)30-60縫分，表明由毛于做事計(jì)劃禿性差、效率截低，增加了恥很多工作壓仁力，你的問賢題集中在三古個方面：主點(diǎn)次不分；不恐能充分相信傾下屬，不放腸權(quán)；精力分研散，易受不荒速之客干擾印。只要下決早心改正以上簽不足，你一窯定能在有限早的時(shí)間里取雁得更高的效秤益。命如果得士30分以下繪，那表明你縱面臨嚴(yán)重的昂問題或?qū)⒈晃方饴?，除非聰你立即全力龜以赴提高效暖益。類工作緊急性幼分析1.目的虛分析每天（掃每周、每月絮）的工作緊幟急程度，根通據(jù)緊急程度鼠安排工作的棉先后順序。2.工具咱運(yùn)用《工作期緊急性分析異表》。要表座5-3沈工作緊急謙性分析表除姓名測：膽丈痕嬸日期：年披月葡日量緊急性骨工作事項(xiàng)麻非常緊急(訓(xùn)馬上要做)絞緊急(短時(shí)蠅間內(nèi)昏要做鍬)凱不很緊急(叨可從長計(jì)議丈)遺不緊急(無沈時(shí)間要求)邀

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崖時(shí)間消

急

濃

夕

誰在緊急性的熄四格中選擇響“腸范”即可3.程序悶（圈1）將工作析事項(xiàng)的緊急壓性分為四檔末：非常緊急走，馬上要做凱；緊急，短牽時(shí)間內(nèi)要做灶（一般是當(dāng)嫩天要做的）柿；不很緊急麗，可從長計(jì)含議（可以納溪入計(jì)劃中做師）；不緊急商。特（的2）統(tǒng)計(jì)谷“喂頻次壁”蓮。即不同緊己急程度的工紋作事項(xiàng)各占激多少（每天尤或每周或每嘴月）。歇（為3）統(tǒng)計(jì)德“枯時(shí)間嘉”錯。即完成不沫同緊急程度姨的工作事項(xiàng)材所占用的時(shí)鐮間。羨4.工作緊鐵急性分析法找的啟示語(1)統(tǒng)計(jì)僵你每日、每驢周、每月最色緊急的是哪夢三項(xiàng)工作？優(yōu)(2)非常休緊急的工作涉事項(xiàng)，如果艦頻繁俗發(fā)生，即應(yīng)盯考慮授權(quán)式昂管理。制度含、營銷策略艇、產(chǎn)品品質(zhì)肌等重大問題鄙，與時(shí)間無諒關(guān)。摧(3)勾“鞋緊急事項(xiàng)緞”幕越多，時(shí)間干管理問題越鳥大。緊(4)秀“馬緊急余”寒和值“年非常緊急建”緒和注“涌不緊急供”能事項(xiàng)，時(shí)間朱比重越大，莖時(shí)間管理問鎮(zhèn)題越大。意鎖賭沙所伙孫躺朵持待擾工作重要性斯分析1.目標(biāo)撫分析每天（寸每周、每月鄭）的工作重鞏要程度，根混據(jù)重要程度辯安排工作的滲用時(shí)。2.方法跑運(yùn)用《工作陽重要性分析獎表》。懲表桌5-4墓工作重要性伙分析表褲姓名：邪腹日期筐：年山月轟日僵重要性達(dá)工作居事項(xiàng)鴉非常重要(小絕對要做)律重要(應(yīng)該私做)萌不很重要(矮可做可不做播)善不重要(可治不做)尚

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為

峰

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灶

弓

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葬

茂

惰

偏

船

攻

吼

滋

勵頻次接

宰

非

哄

畫時(shí)間坐

削

桐

下

丘在重要性的葬四格中選擇泳“味單”即可漢（乞1）將工作離事項(xiàng)的重要忍性分四檔：電非常今重要，絕對子要做（即其酬他事情都可第以不做，也睡要做的事項(xiàng)危）；重要，弱應(yīng)該做（不墾做就要出問槳題）；不很維重要，可做班可不做（做睡比不做好一碎點(diǎn)）；不重醉要，可不做晶（做也不見移得好）。趕（飽2）統(tǒng)計(jì)毯“豪頻次敢”慕。即不同重臂要程度的工床作事項(xiàng)各占止多少（單位礦：日、周、曬月）。把（鄭3）統(tǒng)計(jì)杏“垃時(shí)間燒”每。即完成不麥同重要程度培的工作事項(xiàng)中所占用的時(shí)糊間。多3.工作重吊要性分析法月的啟示拖（喇1）你每日執(zhí)、每周、每五月最重要的印是哪三項(xiàng)工夸作？茫（對2）非常重繳要的工作，博如果很緊急喜，則與時(shí)間月管理無關(guān)。虛（上3）重要的濤工作事項(xiàng)所錫占時(shí)間越多速，時(shí)間管理磁就越合理。費(fèi)（置4）一定要錢消除沾“激不重要織”確的工作事項(xiàng)短，通過授權(quán)交壓縮捷“謹(jǐn)不很重要哨”應(yīng)的工作事項(xiàng)率。卸（夸5）特別注餓意對微“意重要劣”藍(lán)的工作事項(xiàng)導(dǎo)進(jìn)行分析。會議分析1.目的謊分析會議的趕必要性及其丹浪費(fèi)、拖延階的原因，尋蛛求相應(yīng)的解奔決辦法。2.方法予運(yùn)用《會議槍分析表》。店（框1）分析會括前準(zhǔn)備情況埋表碗5-5納會議分析聞表乞姓名：玩日期：疏年性月蘇日頸日期閃臨車襖犯事爆益垃敘獎會議必要性丟評估須必須的模目的明確的墊目的不明確閑的背可不開的蛋

蘆

鋼

寬

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巴

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習(xí)

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開

淺

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深

棕

粗

所

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振

籮

茂

只

爺

休

紹

字

韻

跑

鏟

具

獎

包

慚

掙

漢華有無會議計(jì)幟劃、目標(biāo)、正議程，時(shí)間傻安排？予私時(shí)間和地點(diǎn)珠是否恰當(dāng)？使騎參加人是否藏適當(dāng)和必須指？旗（聽2）分析會蠶議過程鉛貍是否準(zhǔn)時(shí)開啦會？為什么喉？帶為是否跑題？腔恢是否按計(jì)劃侍進(jìn)行？旱昌秩序是否正壞常？誓沙是否有人中撥途出去？押幣是否按時(shí)結(jié)咱束？況（晌3）會后分亞析：順丈會議紀(jì)要有趣沒有？發(fā)給貝與會者沒有玻？查笑會議決議的言執(zhí)行情況。踢天會議必要性御評估。勇以上三步分伸析，主要用辰于對浪費(fèi)時(shí)棒間嚴(yán)重的“差馬拉松”會喜議或嚴(yán)重?zé)o豪效會議的詳隊(duì)細(xì)分析。首3.會議分獎析法的啟示煩（持1）根據(jù)統(tǒng)文計(jì)，職業(yè)經(jīng)偶理用于會議盾的時(shí)間約占濁工作時(shí)間的斯20%，如膜何利用好這抱20%的時(shí)梁間，是時(shí)間橫管理的重要恰環(huán)節(jié)。煤（懼2）職業(yè)經(jīng)兄理自行主持趕召開的會議辦主要有鋪“雪部門例會肥”獎、廟“充業(yè)務(wù)總結(jié)會閘”守、下“申專題討論會逮”名等。對于自盈己可以決定唉是否召開的掠會議，一定剝要事先評估購開會的必要燙性。爸（堂3）事先準(zhǔn)皺確通知參會印人員，即使填是部門里只沫有幾個人或迎十幾個人。沸最好養(yǎng)成以亭簡明的書面慰形式的通知市大家會議計(jì)瞞劃，而不要史簡單一句皇“撈下午開會堵”階就把大家召叼集起來。洽（拼4）嚴(yán)格會績議紀(jì)律。蹦（聚5）參加別帽人召集的會當(dāng)議，可請求何召集人確認(rèn)洞會尖議規(guī)則，以頃免浪費(fèi)時(shí)間續(xù)。耗干擾因素分零析1.目的繁分析哪些因蜘素干擾了正鋼常的時(shí)間安校排，以便尋鴉求治理的措障施。2.方法共運(yùn)用《干擾屑因素分析表陵》。插表鋸5-6均干擾因素濱分析表朵姓名：罷日期洽：年民月扣日騎分析數(shù)干擾因素取干擾者冶排序住后果偏對策妖缺乏自律蜻

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勢（湯1）列出干暢擾因素貝干擾因素可津以分為兩大騙類：一類是勢實(shí)發(fā)性干擾羅，一類是拖阿延性干擾。剛（演2）對干擾時(shí)因素排序憲通過對干擾逢因素的排序抽，每次找出失排在前三位累的干擾因素犁加以克服。唱甚至可以找鐵出排在第一坐位的干擾因漆素加以克服牧。每次不要疏多，但求找烤出干擾最大邀的因素，堅(jiān)池決克服掉。吃（潑3）對突發(fā)使性干擾的分面析線突發(fā)性事件醉是職業(yè)經(jīng)理肺工作時(shí)間的脊最大干擾因傭素。由于職頭業(yè)經(jīng)理角色恩的特殊性，連會遇到上掩、下、左、衰右全方位的清干擾。研究階表明，干擾鉛者順序?yàn)椋憾ⅲū?）羅列出贈干擾所帶來麻的后果宿（蜘5）尋求對更