印刷投標(biāo)文件

-76-圍九、投標(biāo)貨貫物符合招標(biāo)腔文件規(guī)定的都證明文件油（一）、技理術(shù)保證資料每1、廠家介腔紹平000滔成立于19具97年，是叼安江一家專宣門從事廣告渠設(shè)計制作安務(wù)裝的企業(yè)。捎產(chǎn)品設(shè)計理鎮(zhèn)念源于極簡搖的設(shè)計制作毯風(fēng)格，色彩不搭配柔和，奉自上世紀(jì)9喇0年代以來舟，產(chǎn)品受到袋安江各界的旱喜愛。長久疫以來經(jīng)過我刃們不斷改善倚的優(yōu)良品質(zhì)南，優(yōu)雅簡約景的設(shè)計風(fēng)格撈和出色的色定彩搭配效果錄在安江片區(qū)攪獲得了供不顧應(yīng)求的大好攝市場，贏得烤了大批客戶略的青睞和首像肯。石二十年的發(fā)員展歷程，公潤司始終堅(jiān)持盤“創(chuàng)新、品課質(zhì)、服務(wù)、勸節(jié)約、敬業(yè)松、感恩”1杏2字的經(jīng)營編理念。吸收寇新創(chuàng)意，嚴(yán)北把質(zhì)量關(guān)，情全方位的服切務(wù)跟蹤，堅(jiān)按持做出高品遇質(zhì)的產(chǎn)品。令本著“追求鋸、員工、技?xì)w術(shù)、精神”符現(xiàn)擁有一批檔精干高素質(zhì)斗的專業(yè)技術(shù)須隊(duì)伍，全安錫江片區(qū)最為扒優(yōu)雅舒適的逼辦公環(huán)境和脈集設(shè)計生產(chǎn)禮制作的標(biāo)準(zhǔn)非工作區(qū)。我轟們以質(zhì)量為姑生命、時間礙為信譽(yù)、價泉格為競爭力破的經(jīng)營理念喪，立足于安慧江片區(qū)。1乖、經(jīng)營廠房遺資料燒2、技術(shù)設(shè)產(chǎn)備一覽表雜設(shè)備名稱箱數(shù)量扎備注棍大型數(shù)控不剃銹鋼折板機(jī)仿一臺楊大型數(shù)控不習(xí)銹鋼切板機(jī)遇一臺銳高清高速8在頭噴繪機(jī)堅(jiān)一臺條高清戶外寫儲真機(jī)堅(jiān)一臺諒高清室內(nèi)寫羽真機(jī)虧一臺嘆大型雕刻機(jī)與一臺茫高速熱轉(zhuǎn)移石橫幅機(jī)靈二臺伶刻字機(jī)臂二臺麗專用設(shè)計P辣C令二臺乖從業(yè)人員及遲其技術(shù)資格赤表頂姓名干本項(xiàng)目相擬任崗位冶性別撞年齡膏專業(yè)伸職務(wù)/職稱蚊本崗工齡碎備注染000農(nóng)項(xiàng)目經(jīng)理開男者33斑平面設(shè)計告經(jīng)理貓9年阿陳繁溜設(shè)計施工人穴員徐男域35鴨廣告設(shè)計慕設(shè)計師腫8年箭陳欣朋設(shè)計施工人授員償男案28綠廣告設(shè)計惱設(shè)計師騙3年算段承國截設(shè)計施工人賺員晶男娘40送戶外施工災(zāi)施工毀10年義蔣少平枝設(shè)計施工人疾員存男短35擊安裝師推施工紗8年陰孟瑋踩設(shè)計施工人撈員簽女切27租平面設(shè)計性設(shè)計師偏4年叨王大喜押設(shè)計施工人術(shù)員位男襖33覺戶外施工滴施工汁8年壤向華甩設(shè)計施工人棗員劑男攝32柏戶外施工憶施工葬8年稅楊合眾特設(shè)計施工人弓員幣男徹32葵戶外施工挨施工慈4年桑（二）、經(jīng)摩營信譽(yù)資料危1、依法繳壟納稅收證明雀資料孝依法繳納稅待收承諾書狼我單位現(xiàn)參潑與示窗00000從0廣皮壺召承褲項(xiàng)目努（招標(biāo)編號順：捏眼000許(2016舒)021病泉），并貼作出如下承還諾：葬我單位依法俗繳納稅收，瘦隨時接受采暖購人的檢查細(xì)驗(yàn)證。埋如違反上述挽承諾，我單接位將按照相混關(guān)規(guī)定接受動處罰，并通芝過媒體予以蝕公布。淡特此承諾。乘洗暖換桑蔬灑強(qiáng)刷灣朗攝輩湯悲投標(biāo)單位（銷公章）：桑反夾匪秤授權(quán)代表簽鋤字：根他議很漲慶知摩蓮摸余候寇年茶月日恐壤3、社保登健記證資料題4、依法繳威納社會保障澆資金承諾書報我單位現(xiàn)參例與鼓喂00000弟0坐而黑撐雖鴉項(xiàng)目充項(xiàng)目（招標(biāo)禾編號：藥飲000盤(2016辱)021躍朽），并作三出如下承諾搬：魯我單位依法鉆繳納員工社演會保險，隨恰時接受采購針人的檢查驗(yàn)脾證。狼如違反上述膠承諾，我單挽位將按照相胞關(guān)規(guī)定接受中處罰，并通骨過媒體予以峽公布。項(xiàng)特此承諾。秤櫻遺封朗耀改霉故艱板墻杏份留投標(biāo)單位（使公章）：暫煌懶提栗授權(quán)代表簽淡字：比豬禾繡迅攜痛施填武緞腥陵年火月日潮濫5、售后服轟務(wù)承諾書換1、本廠嚴(yán)別格接受《中宰華人民共和蹄國采購法》蠶、《中華人蓋民共和國招答標(biāo)投標(biāo)法》延及相關(guān)法律芳法規(guī)的約束可。閣2、設(shè)立熱縫線電話，確堪定總協(xié)調(diào)人特全權(quán)負(fù)責(zé)中犬標(biāo)后采購單狡位對其中標(biāo)計產(chǎn)品的有關(guān)嘗咨詢、查詢賓、簽訂、和緣執(zhí)行合同，感無條件履行酸供貨服務(wù)承粱諾和接受投憲訴等事務(wù)。滿做到隨叫隨玩到，上門服票務(wù)。千3、接到采戲購單位的洽緞?wù)勲娫挄r，裹派人30分睡鐘趕到采購皇單位，上門也洽談、接貨葬。根據(jù)印刷絮品的制作難罵度不同，樣田稿在4小時唯至24小時紗送達(dá)采購單揀位校對。浸4腐、確保本次澤活動的采購努單位獲得優(yōu)蹦先服務(wù)的權(quán)固利，積極主昆動配合采購飾單位做好印恒前、印后的束各項(xiàng)工作。種5、業(yè)務(wù)人室員在洽談過尚程中做到禮浸貌、大方，仍對采購單位道提出的每個勿問題應(yīng)有問既必答，并對她在印刷過程繞存在的問題謙盡可能提出照合理的建議訪供采購單位籃參考。砌6、根據(jù)采欄購單位的要虧求，及時將辣制作稿樣交乏付采購單位券審閱、修改姜，直至正確吉無誤，完全殘符合承印要赤求。些7、嚴(yán)格按伏照合同規(guī)定女時間交貨。錦一般數(shù)量印拆刷品在5個尾工作日內(nèi)交相貨，急用印膏刷品24小薄時內(nèi)交貨，溝數(shù)量巨大、穴或多工序的為印刷品無法僑在規(guī)定時間辟內(nèi)完成的，折同采購單位蔑協(xié)商確定時河間后按時交告貨，或按要漿求分批送貨融，并按其需懲求打包。鑒8、保質(zhì)保解量的及時將軌印刷品免費(fèi)源送達(dá)所指定耀的交貨地點(diǎn)錘。癢9、免費(fèi)提贈供倉庫給采得購單位作為毀短時間的印久刷品的存放葵。競10、保證評產(chǎn)品質(zhì)量，班印刷及裝訂根質(zhì)量達(dá)到或扎超過行業(yè)質(zhì)潑量標(biāo)準(zhǔn)。鳳11、根據(jù)鴿采購單位名主單建立檔案功，記錄各采忙購單位的采科購情況，負(fù)膜責(zé)每個月結(jié)肥束后5個工鐘作日內(nèi)向市膨采購中心報懼送“印刷協(xié)然議供應(yīng)報表蔑”。反12、投標(biāo)饒價格作為采對購單位購買庸中標(biāo)產(chǎn)品的鏡價格，中標(biāo)漫后不得以市奶場價格變化遲等理由擅自避提高價格。苗13、工作卸中做到定期糧回訪，跟蹤春服務(wù)。堆14、產(chǎn)品盲出廠后，質(zhì)違量實(shí)行“三獨(dú)包”（包退胖、包換、包慎賠），采購晌單位在印刷直品使用過程閃中，發(fā)現(xiàn)有來質(zhì)量缺陷，犬做到迅速及廊時與采購單督位進(jìn)行協(xié)商縫解決，由此繞產(chǎn)生的一切姥費(fèi)用由我方過承擔(dān)。犧15、認(rèn)真叨做好本次印層刷品的保密織和管理工作鞭，未經(jīng)采購誼單位同意不份得將印刷品靜版本及印刷甜品外傳。陽16、讓客應(yīng)戶滿意是我瘦們單位的目憑標(biāo)。我們承估諾提供的商喬品和服務(wù)保缸質(zhì)保量。如鼓果因?yàn)槟承┗柙?，您對齡我們的工作機(jī)質(zhì)量不夠滿齊意，我們應(yīng)尊當(dāng)場處理。鑼1筐7、未盡事梯宜，經(jīng)雙方制協(xié)商解決。獨(dú)十、服務(wù)方遵案聲（一）項(xiàng)目輕整體管理方中案司000蒜創(chuàng)建以來一耐直致力于為突企事業(yè)單位獎提供專業(yè)、炕安全、可靠耐的印刷服務(wù)滑，積累了豐崗富的經(jīng)驗(yàn)。賢我公司本著怕“為顧客提淡供最滿意的熊產(chǎn)品和服務(wù)桿”的經(jīng)營宗司旨，在確保緞產(chǎn)品質(zhì)量的譽(yù)同時，不斷伸提升服務(wù)品舒質(zhì)。我們深伯知，只有真考正本著“為成顧客提供最宴滿意的產(chǎn)品招和服務(wù)”，霞才能切實(shí)地得維護(hù)客戶利詠益，公司也發(fā)才能更好的辟發(fā)展。之我們將為猶客戶賊提供最佳的劣產(chǎn)品和最完烏善的服務(wù)，雁具體方案如面下：祥1、項(xiàng)目聯(lián)狹系人制度踩成立專業(yè)服煙務(wù)團(tuán)隊(duì)，并丙指定項(xiàng)目總薪聯(lián)系人。由皮項(xiàng)目總聯(lián)系俯人協(xié)調(diào)公司琴方面和藝客戶遞方面的關(guān)系雀，并負(fù)責(zé)監(jiān)絮督公司內(nèi)部厘各部門服務(wù)熔情況和反饋查客戶陵的滿意度。財我公司保證寺聯(lián)系人的道科德品質(zhì)良好華、有較強(qiáng)的碌業(yè)務(wù)能力。禁2、制定規(guī)括范的服務(wù)流馳程吼流程化的服蜂務(wù)可以有效飲提高服務(wù)質(zhì)停量和事件響樂應(yīng)速度，對挽提升客戶滿詞意度有著至臺關(guān)重要的影喜響。我公司是為本項(xiàng)目制漲定了規(guī)范化太和高效率的賭服務(wù)流程。晉3、提供7厭×24藍(lán)小時服務(wù)耽建立7×撒24小時悲服務(wù)熱線藝我們保證項(xiàng)客戶樹的問題在任遷何時間都能借得到及時的旦響應(yīng)。友4、一小時練現(xiàn)場響應(yīng)頑為了更好為烘客戶園服務(wù)，公司凱總部位于拿，及可以提供周勤全的服務(wù)。看我們承諾自慨接到客戶指我令起，全市刮范圍內(nèi)30簽分鐘內(nèi)到達(dá)慚現(xiàn)場。外縣膊區(qū)2小時內(nèi)賄到達(dá)。公司免的創(chuàng)意設(shè)計似人員，均來循自專業(yè)院校探的專業(yè)設(shè)計媽及制作人員致為客戶提供斥高品質(zhì)的設(shè)蘿計、編輯、尾及制作，公弦司擁有的先歪進(jìn)制作設(shè)備院，應(yīng)急交樣凱的時間最短她可到1小時槳。喪5、“四個挖優(yōu)先”原則抓。擦我公司保證升對殺客戶櫻宣傳品業(yè)務(wù)故做到“優(yōu)先篩排版、優(yōu)先會制作、優(yōu)先館送貨”，最僑大限度地滿宰足用戶要求四。聚6、嚴(yán)格生蛋產(chǎn)流程，嚴(yán)體把產(chǎn)品質(zhì)量辱。宮安排組織生劍產(chǎn)，保證每唯次宣傳品的量名稱、數(shù)量握、種類、內(nèi)雙容等嚴(yán)格按劃客戶簽定的黃合同約定和潔國家行業(yè)相退關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)態(tài)生產(chǎn)。訂(一)、宣以傳品設(shè)計流滑程方案往第一步：明叛確設(shè)計需求仍四接到客戶業(yè)襯務(wù)咨詢，經(jīng)組過初步的電旗話、Ema騎il、會暗面等方式的數(shù)溝通，了解追項(xiàng)目的具體痕需求，找出轉(zhuǎn)需要解決的謀本質(zhì)問題。敘第二步、商蛙務(wù)溝通讀在具有初步碗意向的基礎(chǔ)驢上，進(jìn)行商畝務(wù)視覺策略勁溝通，分析前客戶相關(guān)資水料和行業(yè)資冬料，探討設(shè)源計概念和設(shè)巷計思路，并零根據(jù)需求進(jìn)寄行初步文案谷擬定。航第三步、設(shè)報計執(zhí)行甚按照初步文波案開始進(jìn)行云視覺規(guī)劃、墻設(shè)計創(chuàng)作等游相關(guān)合同約賊定的內(nèi)容，急根據(jù)項(xiàng)目不地同，一般糧1個工作日變后提供初步磨方案。博第四步、溝陪通調(diào)整特整體設(shè)計方膛案在內(nèi)部評雁審后提案，否合作雙方針約對設(shè)計方案瓣進(jìn)行的局部探溝通和細(xì)節(jié)旅調(diào)整，形成躍完案設(shè)計稿謊。凳第五步、定偉稿沙根據(jù)雙方溝箱通的修改或帝深化意見綜牛合分析，進(jìn)踢行項(xiàng)目的完夸善，客戶方燭在進(jìn)行確認(rèn)杠后，提交該漿次設(shè)計任務(wù)建完案。將最節(jié)后定稿歸類拼存檔，并提魂交制作部下缸單制作。細(xì)第六步、品濾牌跟蹤憤項(xiàng)目完成后瞧，進(jìn)行相關(guān)欄的品牌跟蹤睡，根據(jù)需要般提供品牌視餓覺視覺擴(kuò)展眠或延伸規(guī)劃裁，以確?？陀鄳裘恳淮蔚某幸曈X更新都薦能夠有效地氣沉淀公司的屬品牌視覺文遍化。蓋（二）、宣椒傳品制作流門程方案餓第一步:接扎到設(shè)計部制扮作定單和樣聯(lián)稿，與設(shè)計哭人員及項(xiàng)目富經(jīng)理及時溝脅通了解制作謀細(xì)節(jié)和制作專工藝及方法充；趟第二步:確鎖定制作材質(zhì)妙和制作工藝蛇后，及時在悉庫房調(diào)集原托材料，讓制誼作工人調(diào)試跌機(jī)器；維第三步：一噴切準(zhǔn)備就緒珍后開機(jī)制作隙樣品，在制且作樣品過程殼中嚴(yán)格按照庭樣稿和客戶野要求的工藝鹽材料及色彩吉制作。獄第四步：樣膜品制作完畢嘴后，打包送皺項(xiàng)目負(fù)責(zé)人閘或聯(lián)系人，材及時交甲方住檢樣，如甲呈方檢樣滿意士后請甲方簽仍字確認(rèn)。如蟲甲方需要改你動或不滿意辜，按甲方需植求重新調(diào)整針進(jìn)行樣品制嫩作，制作后君再次送甲方宰檢樣，直至搜甲方滿意。解第五步：在腰甲方樣品滿衣意后，嚴(yán)格舌按樣品標(biāo)準(zhǔn)伙進(jìn)行批量生濫產(chǎn)。枝第六步：生岸產(chǎn)出成品，擠由質(zhì)檢部進(jìn)門行檢驗(yàn)登記鋤，合格產(chǎn)品炎入成品庫打?qū)m包待發(fā)貨。娘不合格產(chǎn)品喝重新調(diào)整或容重新生產(chǎn)。少廢棄不合格拒產(chǎn)品銷毀。綠第七步:組延織成品運(yùn)送擠至甲方需求縮地，請甲方喪驗(yàn)貨，填寫宜簽收驗(yàn)貨單搖；蜂7、完善的縮交接手續(xù)。幼公司配備有譯3輛專用運(yùn)毛輸工具，負(fù)棕責(zé)免費(fèi)運(yùn)送串印刷品時配奏有專門保衛(wèi)監(jiān)人員全程負(fù)皇責(zé)押運(yùn)。交豎付過程必須威要辦理交接幼手續(xù)，依照情接收方要求仆在指定位置欠碼放整齊，泊并建立交接響手續(xù)檔案備債查。若因在曬運(yùn)輸過程中糧發(fā)生丟失而鍬造成的一切遭損失，包括寧律師費(fèi)等，翅我公司負(fù)責(zé)絲賠償并承擔(dān)顯相應(yīng)法律責(zé)驅(qū)任。雜8、回訪制貿(mào)度。管我公司已建嗓立產(chǎn)品質(zhì)量羨、服務(wù)回訪憐制度，不定嘉期對各單位思進(jìn)行回訪，息并邀請他們趕來公司檢查技工作和召開客征求意見座繞談會，建立塞完整的記錄義。對用戶的撒反饋意見，宜1小時到現(xiàn)顫場，2小時第給出處理意影見。饞（二）安全夏生產(chǎn)管理方僑案及質(zhì)量承銷諾著1、實(shí)施人鞠員承諾表干序號帥單位鋤現(xiàn)場實(shí)施人用員數(shù)量（人姿）海000集見合同奉…………獨(dú)合計壟投標(biāo)人名稱你（公章）據(jù)經(jīng)營者或授隊(duì)權(quán)委托人（括簽字）瞧日期：宏年月葉日漏2、寄印刷質(zhì)量承淺諾書研1、嚴(yán)格按巧照印刷工藝健流程規(guī)范操錘作。死2、印刷品紋印前制作規(guī)委范，各項(xiàng)要伐求完全符合踢《國家機(jī)關(guān)滑公文格式》差的有關(guān)規(guī)定式，文字準(zhǔn)確跟率100%濫，色調(diào)符合聽采購單位的都要求，印刷興質(zhì)量符合或列者高于印刷貝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。腳3、出片、扮曬版做到軟檔片定位準(zhǔn)確磁，版心不斜砌，誤差不超睡過1mm屬。合理選擇起曝光時間和眠強(qiáng)度，確保丟印刷版面干妖凈，杜絕影湊響印刷品質(zhì)過量的現(xiàn)象產(chǎn)獲生。庸4、印刷品吼套印準(zhǔn)確，炒誤差≤0.否2mm，正插反面套印誤耐差≤0.5筑mm，端面形傾斜度不超濁過0.1m薪m。侍5、根據(jù)不堤同的印刷品獎控制好水、躁墨平衡，合遣理掌握好油亦墨的抗水性源、粘度及干室燥性，印刷殿品墨色均勻歐，印跡飽滿滲，濃淡適合張，文字線條除清晰，層次備分明，沒有悅斷線、掉字規(guī)、透印、重苦影等現(xiàn)象。尼油墨顏色符現(xiàn)合采購單位牢要求，做到面黑色油墨達(dá)想到色譜所標(biāo)截BL100表%，紅色油歲墨達(dá)到色譜鵝所標(biāo)：Y8朵0%，M8谷0%，黑色娘、紅色實(shí)地弊密度為1.弊10館+0.2把—1.10酸-0.1芬，最小網(wǎng)點(diǎn)貧面積為5%殖。蠢6、印刷品突內(nèi)文位置合畢理，訂口、候切口位置無澇歪斜。嘆7、印張數(shù)趣量準(zhǔn)確，無妖白張、不起哨皺、無倒印溪、錯印，產(chǎn)騰品紙面平整爸干凈，沒有價污漬、臟點(diǎn)嬌、糊版及不蔬正常顯色等縫現(xiàn)象。尸8、建立嚴(yán)哲格的質(zhì)量責(zé)避任制和監(jiān)督蜻考核制，做知好上下工序渡的交接手續(xù)欲，杜絕廢片盼，壞片流入沫下一道工序此。蘋9、嚴(yán)把輔匪助材料質(zhì)量爭關(guān)，控制好劇印刷車間的筑溫、濕度，怎加強(qiáng)設(shè)備的尖維護(hù)和保養(yǎng)蛙，定期對操年作工人進(jìn)行敲崗位培訓(xùn)，翻提高印刷工乖人的技術(shù)素百質(zhì)。磁10、凡是兔有印刷質(zhì)量溉問題，我方累承擔(dān)無償重沿印的責(zé)任。阿11、未盡挑事宜，雙方塘協(xié)商解決。蘆本絡(luò)企業(yè)在承接晉印刷業(yè)務(wù)時揉,與各企事繳業(yè)單位充分遵協(xié)商,主動乒配合,熱忱副服務(wù),努力灶滿足客戶的洋要求。公司斤按照國家確爪定的質(zhì)量要破求完成印刷竟任務(wù),并對白印刷質(zhì)量作醉出如下承諾束.冬（一）文字謎準(zhǔn)確率10給0％，編排盡美觀，格式滾完全符合規(guī)寶范。煤（二）印刷嶄字跡清晰，過墨色純正、共濃淡適度、土前后一致，鏡套印準(zhǔn)足、魔上下一致，子白邊保留符刊合規(guī)定要求布，無臟、無捆皺、無破、嘉無白頁。卵（三）裝訂秒整齊、牢固民，切口光潔隆，尺寸符合白標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量蘆準(zhǔn)確。飯（四）無掉芝字、斷劃，餓無破頁、白轟頁，不起皺眠，無倒印、刃錯印。嘴（五）印張煉數(shù)字準(zhǔn)確，暴碼放整齊。度（六）若產(chǎn)伙品不符合客衣戶要求，本球公司予以當(dāng)添場解決。如農(nóng)果屬于質(zhì)量接問題，本公替司在最短的萌工作日內(nèi)予傷以重印。車我方在協(xié)議梢采購有效期驅(qū)內(nèi)對各類單濃據(jù)、票據(jù)印太刷質(zhì)量鄭重糖承諾：似1、嚴(yán)格按跪照印刷工藝角流程規(guī)范操愧作。答2、各類單船據(jù)、票據(jù)等像印刷品印前參制作規(guī)范，領(lǐng)各項(xiàng)要求完醒全符合有關(guān)解規(guī)定，文字層準(zhǔn)確率10僻0%，色調(diào)偉符合采購單悅位的要求，析印刷質(zhì)量符課合或者高于日印刷行業(yè)標(biāo)寬準(zhǔn)。平續(xù)穗療墳誠丙斯僅屯偏章竹庭括岸紋爬敬水不姓天芒透箱彈吼5、根據(jù)不窩同的印刷品紹控制好水、明墨平衡，合貨理掌握好油響墨的抗水性定、粘度及干遮燥性，印刷懷品墨色均勻掘，印跡飽滿必，濃淡適合算，文字線條弱清晰，層次酒分明，沒有壞斷線、掉字謹(jǐn)、透印、重豐影等現(xiàn)象。淋油墨顏色符望合采購單位哥要求，做到給黑色油墨達(dá)艦到色譜所標(biāo)才BL100漫%，紅色油駕墨達(dá)到色譜假所標(biāo)：Y8密0%、M8享0%，黑色調(diào)、紅色實(shí)地采密度為1.種10篩+0.2軌—1.10費(fèi)-0.1輩，最小網(wǎng)點(diǎn)安面積為5%泛。數(shù)6、印刷品脖內(nèi)文位置合喚理，訂口、遮切口位置無塊歪斜。譯7、印張數(shù)項(xiàng)量準(zhǔn)確，無碰白張、不起郊皺、無倒印圾、錯印，產(chǎn)難品紙面平整洞干凈，沒有岡污漬、臟點(diǎn)拖、糊版及不釣正常顯色等押現(xiàn)象。乎8、多聯(lián)產(chǎn)鋪品，前后聯(lián)懸對齊，復(fù)寫擾準(zhǔn)確。套印蛾號碼的單據(jù)劃、票據(jù)，要膨防止出現(xiàn)重爸號，不帶號典、錯號等現(xiàn)貝象。版9、需壓痕價的產(chǎn)品，應(yīng)律調(diào)節(jié)好鋼線左刀的壓力輕態(tài)重，保證產(chǎn)龜品在使用中雕易撕而不自庸斷。飼10、建立脊嚴(yán)格的質(zhì)量蘋責(zé)任制和監(jiān)屢督考核制，格做好上下工掃序的交接手子續(xù)，杜絕廢頁片，壞片流浮入下一道工松序。售11、嚴(yán)把歐輔助材料質(zhì)遼量關(guān)，控制想好印刷車間烏的溫、濕度魔，加強(qiáng)設(shè)備臥的維護(hù)和保米養(yǎng)，定期對籃操作工人進(jìn)巧行崗位培訓(xùn)騰，提高印刷耗工人的技術(shù)細(xì)素質(zhì)。股12、凡是株有印刷質(zhì)量喉問題，我方顆承擔(dān)無償重煤印的責(zé)任。咸13、未盡勒事宜，雙方勿協(xié)商解決?；?、裝訂質(zhì)安量承諾書顯1、產(chǎn)品數(shù)臥量準(zhǔn)確，無匹白張、折角壽、重碼等現(xiàn)唉象。委2、頁碼和土版面順序正女確，以頁碼石中心點(diǎn)為準(zhǔn)交，相連兩頁急之間頁碼位粘置誤差≤0棟.4mm，沙全本頁碼位額置誤差≤7殃.0mm，成畫面接版誤杜差≤1.5襲mm。棒3、膠裝所養(yǎng)用粘合度適雨當(dāng)、膠層均訴勻、無多涂謝、少涂等現(xiàn)馬象。鋸齒深鴉度2.0m你m→3.0隸mm，鋸口香寬度1.5妙mm→2.枯5mm。僚4、簡單訂民裝所用鐵絲部不生銹，釘少針位置兩釘賣釘距外眼距灰書芯上下各陪1/4處，植允許誤差4鹽mm，平帶訂距書與書滲間的距離為賓3mm-簡5mm。莫5、包封面爹外觀美觀、惡整潔、不脫辜膠、不露釘倦、不起空殼犁，不起皺。出6、產(chǎn)品裝沫訂后不起毛廊、無脫頁、畢牢固、整齊紛、沒有聯(lián)粘蛛現(xiàn)象。量7、裁切產(chǎn)端品做到尺寸搞準(zhǔn)確、統(tǒng)角榮、無明顯刀愚花、毛邊，趁保持產(chǎn)品的棍整潔。閘8、未盡事興宜，雙方協(xié)嫩商解決。宋我方在協(xié)議鈴采購有效期幻內(nèi)對檔案袋鞭裝訂質(zhì)量鄭最重承諾：命1、產(chǎn)品數(shù)窄量準(zhǔn)確，無隸白張、折角區(qū)、死折、套礙貼和臟跡等礦現(xiàn)象。維2、壓痕線諒條分明，無低斷線，封面殲劃口排列正粥確，均在最說后折縫線上復(fù)。僚3、孔位一淘致無偏位、省少位，多位盒現(xiàn)象。尸4、封面與逼邊縫膠結(jié)處喪結(jié)實(shí)、均勻碼。兆5、袋邊粘絮口、環(huán)襯粘處口的膠粘訂貼要求在1.掉0~2.0蜓cm。棟6、膠粘裝沉訂用粘合劑習(xí)粘度適當(dāng)，瘡以使粘合劑雁能滲透到封饞面最里頁張環(huán)上，并粘牢著為準(zhǔn)。拋7、產(chǎn)品邊沉位尺寸一致豬，涂膠層均清勻，無多涂紡、少涂現(xiàn)象奶，承重達(dá)標(biāo)挑。顧8、未盡事址宜，雙方協(xié)太商解決。碰我方在協(xié)議浴采購有效期敏內(nèi)對單據(jù)、搶票據(jù)裝訂質(zhì)切量鄭重承諾徹：宮配頁產(chǎn)品數(shù)羊量準(zhǔn)確，無憲白張、折角言、死折、套艇貼和臟跡等船現(xiàn)象，份數(shù)烤準(zhǔn)確。馬2、套印號極碼產(chǎn)品應(yīng)做謎到號碼不斷找號、不錯號篩、上下聯(lián)對拘齊。背3、頁碼和摟版面順序正最確，以頁碼順中心點(diǎn)為準(zhǔn)氧，相連兩頁晃之間頁碼位筆置誤差≤0皺.4mm，五全本頁碼位希置誤差≤7顯.0mm，遞畫面接版誤添差≤1.5薦mm。慕4、膠裝所么用粘合度適收當(dāng)、膠層均噴勻、無多涂此、少涂等現(xiàn)囑象。鋸齒深害度2.0m開m→3.0橫mm，鋸口筋寬度1.5渣mm→2.騰5mm。櫻5、簡單訂絨裝所用鐵絲透不生銹，釘魂針位置兩釘斑釘距外眼距千書芯上下各霞1/4處，洗允許誤差4哀mm，平貌訂距書與書繁間的距離為起3mm-傭5mm。勢6、包封面召外觀美觀、分整潔、不脫別膠、不露釘井、不起空殼菌，不起皺。蠢7、產(chǎn)品裝矩訂后不起毛煙、無脫頁、移牢固、整齊堤、沒有聯(lián)粘罵現(xiàn)象。茫8、裁切產(chǎn)播品做到尺寸紗準(zhǔn)確、統(tǒng)角允、無明顯刀捐花、毛邊，癢保持產(chǎn)品的住整潔。琴9、未盡事虜宜，雙方協(xié)咸商解決?？钗曳皆趨f(xié)議短采購有效期僻內(nèi)對筆記本瓜、各類刊物屑、宣傳冊裝拿訂質(zhì)量鄭重幻承諾：疾1、保證張苦頁平服整齊霸，無明顯八利字皺折、死扮折、折角、什殘頁、套貼晨和臟跡。譽(yù)2、張頁頁藥碼和版面順撐序正確，以治頁碼中心點(diǎn)蛙為準(zhǔn)，相連針兩頁之間頁膀碼位置允許順誤差≤4.需0mm，全祝本頁碼位置蟲允許誤差≤洪7.0mm暖；畫面接版捷允許誤差≤叢1.5mm晚。咐3、封面與豐零散頁張、憑圖表的粘連艙位置要準(zhǔn)確蝴，遇有橫圖僚粘天頭，不曬漏粘、聯(lián)粘處，牢固無整份。恭4、鎖線訂近根據(jù)開本尺抄寸與要求，旺調(diào)好訂距、端針數(shù)，并檢炊查配頁有無伴差錯。做到添排列正確、角整齊、無破缺損、掉頁和及臟跡，內(nèi)芯下厚度應(yīng)基本屑一致。捧5、膠粘裝炒訂應(yīng)做到劃閘口排列正確乓，均在最后計折縫線上，灰鋸口深度：吵2.0mm傍-3.0m府m，鋸口寬偽度：1.5慨mm-2.獸5mm，使權(quán)粘合劑能滲師透到最里頁抓張上，使每壽本書芯厚度膊基本一致。師6、包封面藍(lán)外觀美觀、饒整潔、不脫賓膠、不露釘償、不起空殼叮，不起皺。府7、產(chǎn)品裝燥訂后不起毛江、無脫頁、把牢固、整齊紛、沒有聯(lián)粘濟(jì)現(xiàn)象。備8、裁切產(chǎn)兆品做到尺寸框準(zhǔn)確、統(tǒng)角疾、無明顯刀步花、毛邊，逐保持產(chǎn)品的貴整潔。段9、未盡事傅宜，雙方協(xié)唱商解決。決4、包裝質(zhì)留量承諾書段本公司為印猶刷品提供精亂美、牢固、于整齊的包裝槐。在多年的校銷售過程中赤受到各企事眨業(yè)單位的歡維迎和好評。燈我公司對包系裝質(zhì)量作出導(dǎo)如下承諾：塞本公司的印尊刷品不會出捷現(xiàn)銹斑、污未點(diǎn)等臟物，本印刷品保持打干凈、整潔喚。萍印刷品一律千采用防水紙繁張打包，包哄裝帶牢固，修包裝的四角乞整齊、美觀報大方，包裝釀的印刷品不趨散、不皺、登不掉，易于嬌堆放。擱采用密封車踏送貨，保證框在雨天等災(zāi)拔難性天氣時咽能切實(shí)保護(hù)叨好印刷品并校及時送達(dá)各榆單位。檔案袋：廟折疊：嚴(yán)格亞按照國家標(biāo)晌準(zhǔn)或客戶供千樣，整齊、惰美觀。渠粘：不散、拐不脫膠、牢抖固、耐用。業(yè)打洞：嚴(yán)格礎(chǔ)按照國家標(biāo)藏準(zhǔn)或客戶供犬樣要求，上披下左右洞口外無偏差，達(dá)亭到準(zhǔn)確、無岡誤。明檔案線：不姐斷線，不跑英線，牢固。器筆記本、刊密物、宣傳冊靠手工裝訂：攜折頁：前后桌頁對齊，準(zhǔn)淹確無誤。注縫：不掉線控、不斷線，忽牢固、整齊勁。鋼膠：不脫膠梁，不掉頁、執(zhí)不粘頁。瞞包封面：外數(shù)觀精美、整蹦潔，不散、纏不脫膠，裝訓(xùn)本平整。磚1、印刷品皂的包裝按照福采購單位的梯要求及每件供數(shù)量進(jìn)行包停裝。報2、包裝材愈料采用韌度吸好，防潮性億能優(yōu)的紙張攀或塑膜進(jìn)行蛾包裝，確保扇印刷品不會堵出現(xiàn)銹斑、腰潮濕、污點(diǎn)踢等現(xiàn)象。堤3、包裝的截印刷品美觀林大方、四角皺整齊，采用糞的包裝帶牢禾固，做到使猶印刷品不散下、不皺、不皂掉、易于堆槐放。確保印習(xí)刷品干凈、躁整潔。家4、在印刷戶品的包裝上乘注明采購單鞏位名稱、產(chǎn)梅品名稱、規(guī)鐮格及數(shù)量、式生產(chǎn)廠家、拋批號等標(biāo)志特。蹄5、采用密閘封車送貨，萍確保印刷品急在運(yùn)輸過程剖中不被雨、名雪、風(fēng)的淋晚襲或機(jī)械損廚傷。保證印貿(mào)刷品完好無拜損的送達(dá)采斗購單位。民6、未盡事住宜，雙方協(xié)勤商解決。權(quán)5、印刷品遙管理制度咸為了更有效冷組織生產(chǎn)，池減少公司用晝印刷品在組膊織環(huán)節(jié)中出免現(xiàn)的錯誤，礙從而提高生間產(chǎn)效率，降某低企業(yè)損失蔬，特制定本狼管理制度。胃本制度包含叔了公司用印煉刷品的定義譜，生產(chǎn)、組艷織各環(huán)節(jié)的濕控制方法，渾各相關(guān)部門簡職責(zé)以及對靈責(zé)任主體的簽考核等內(nèi)容神。印刷品定義寨主要分生產(chǎn)抹用印刷品與擠非生產(chǎn)用印犯刷品兩大類診。漆一）生產(chǎn)用辣印刷品槐生產(chǎn)用印刷嚴(yán)品，主要包必括但不限于頃以下幾類印嘉刷物質(zhì)：印1、紙質(zhì)印甜刷品：包裝降箱、標(biāo)貼、鴨標(biāo)志、質(zhì)保箱卡、說明書驕、服務(wù)手冊森、售后服務(wù)晴卡、合格證裁、條碼、流華水號標(biāo)簽、旬印刷嘜頭等玉；云2、非紙質(zhì)毒印刷品：塑餃料袋、需表京面印刷文字頌的零件等；兆二）非生產(chǎn)副用印刷品肯非生產(chǎn)用印浩刷品，主要竹包括但不限葡于以下幾類詠印刷物質(zhì)：積紙質(zhì)印刷品顫：產(chǎn)品圖冊蘋、宣傳資料退、記錄單據(jù)憤，表格等；夫手提袋、小攏禮品（如如腎印刷文字等膏的圓珠筆）系等。鏟各部門職責(zé)束與控制方法銷售部服負(fù)責(zé)收集、遵整理、歸類伐、完善客戶插的印刷品電予子/紙質(zhì)文側(cè)件；疊在下達(dá)生產(chǎn)央計劃時將正碗確印刷品文演件提交技術(shù)燭質(zhì)量部進(jìn)行舅審核，如果俘確實(shí)不能提詢供的，必須神保證在生產(chǎn)著日期（以調(diào)叔度日期為準(zhǔn)貪）前半個月督內(nèi)提交審核跪；軟在收到技術(shù)班質(zhì)量部簽字草確認(rèn)無誤的曠文件后，方端可提交印刷稀廠進(jìn)行印刷疫；喂除紙箱外的優(yōu)印刷品，印圓刷時必須按董5%超量保詠?zhàn)C；紙箱按秋超量2%印勢刷；個負(fù)責(zé)追蹤、僚催收印刷文僵件，保證生幻產(chǎn)進(jìn)度；周應(yīng)督促送貨奶單位開具送逝貨單，并主棚動送貨至技蓬術(shù)質(zhì)量部進(jìn)鈔行檢驗(yàn)，否摩則，庫房有森權(quán)不予入庫床，并且該批魚印刷品作未飾送檢處理；坡對其它印刷漂品，需要時革由銷售部提性供必要的印閑刷信息；蠅銷售部負(fù)責(zé)毒對廣宣品等倒非生產(chǎn)用印朋刷品進(jìn)行管史理，包括聯(lián)捏系設(shè)計單位元、為設(shè)計單依位收集素材險、按要求提升供設(shè)計稿、單提交各部門躍審核會簽、姜進(jìn)度跟蹤與場催收、及時絞通知送檢入設(shè)庫等；采購部胸1、負(fù)責(zé)生械產(chǎn)用需印刷映的零配件的膀組織與管理得；袖2、負(fù)責(zé)除膚廣宣品外的挪非生產(chǎn)用印屬刷品的組織竟與管理；課3、交付印擇刷前，必須播先從技術(shù)質(zhì)壇量部得到書辣面的印刷信麗息，并經(jīng)過燥簽字審核；彩4、公司自肯有采購印刷燥品，采購員局必須送貨至卷技術(shù)質(zhì)量部憤進(jìn)行檢驗(yàn)，儉檢驗(yàn)合格后鐵辦理入庫手曾續(xù)；踏5、負(fù)責(zé)印廢刷品的進(jìn)度聯(lián)跟蹤，保證慕不拖生產(chǎn)及熊其他部門進(jìn)泄度；三）技質(zhì)部柄1、負(fù)責(zé)所救有印刷品提縣交印刷前的蹄審核工作，咬確認(rèn)無誤后驕簽字回傳至殘各申請單位娘；漆2、負(fù)責(zé)所久有印刷品物怒料的入庫前宗檢驗(yàn)與審核縣工作，確認(rèn)東無誤后在入似庫單上簽合傾格意見；如幅果印刷品不潑合格，及時仇通知相關(guān)部邁門并拒收；絹重大問題報袋公司領(lǐng)導(dǎo);若3、負(fù)責(zé)為譽(yù)相關(guān)部門提礦供所有印刷炭品前期及過脆程中的必要拐技術(shù)支持與另協(xié)助；背4、負(fù)責(zé)為絡(luò)相關(guān)部門提少供某些印刷妥品的經(jīng)過簽鉛字確認(rèn)的書洗面的印刷信滾息；而5、為生產(chǎn)屈中印刷品的旺使用提供書砌面的指導(dǎo)文遞件；四）庫房堅(jiān)1、所有印禮刷品，入庫誦前必須得到恥技術(shù)質(zhì)量部但的簽字認(rèn)可低；未經(jīng)檢驗(yàn)延合格的印刷棒品，不得入則庫；徑2、妥善管商理好印刷品趣，并做到合遍理分發(fā)，不鳴得由于庫存展不足影響生碰產(chǎn)；傅3、對于報場廢、過期、掌失效的印刷滔品，進(jìn)行有看效隔離并及擺時提請公司步進(jìn)行處理。五）生產(chǎn)堅(jiān)1、生產(chǎn)部欣嚴(yán)格執(zhí)行技攪術(shù)部關(guān)于印洪刷品的相關(guān)光文件規(guī)定；刮2、生產(chǎn)用巴非紙箱印刷算品，最大允偉許有3%的鵲損耗率，紙肅箱允許有1鞭%的損耗率愈，嚴(yán)禁野蠻秤操作致印刷彎品超量使用帆。最三、印刷品辟考核條例日一）印刷品代工作失職處晶罰標(biāo)準(zhǔn)綿序號許部門盾考核事項(xiàng)源處罰金額賄[元/次(榨項(xiàng))]可考核對象坦1怖銷售部宰印刷前未提遼交文件進(jìn)行稀審核蘇20～50不業(yè)務(wù)員及部矛門難2許因狀態(tài)不符樸，造成公司擴(kuò)損失的窄20～50躬業(yè)務(wù)員及部淘門舅3旁未及時催收償，嚴(yán)重影響鳳生產(chǎn)進(jìn)度的居20～50薦業(yè)務(wù)員及部奔門距4南未按5%超猶量印刷，嚴(yán)須重影響生產(chǎn)絡(luò)進(jìn)度的巾20～50糖業(yè)務(wù)員及部眠門身5警因狀態(tài)不符合或其他原因關(guān)造成生產(chǎn)返仍工絞50～20舌0敬業(yè)務(wù)員及部勞門普6角印刷品未送茅檢或未辦入玉庫手續(xù)故20～50編業(yè)務(wù)員及部奏門灑7阻承接侵權(quán)商劃標(biāo)并給公司碼造成損失的衣100～2繭00并業(yè)務(wù)員及部卵門脖8霧采購部兔印前未得到錢書面印刷信聽息致印刷錯懸誤永50～10期0檢采購員及部妹門蓬9種印刷品未送山檢或未辦入另庫手續(xù)寇20～50勢采購員及部戰(zhàn)門舒10忠內(nèi)部采購印策刷品，未送慢檢未入庫勺20～50財采購員及部冰門耳11出印刷品嚴(yán)重粗影響生產(chǎn)進(jìn)流度及拖后腿碰20～50煉采購員及部補(bǔ)門史12政因采購部原于因生成生產(chǎn)提返工的甚50～20掃0躬采購員及部紐門服13斗技質(zhì)部嫌未按規(guī)定嚴(yán)震格審核的恐20～50到責(zé)任人及部顧門裕14懇審核印刷文礎(chǔ)件有誤造成毛損失的胳50～10辯0要責(zé)任人及部步門腔15萄未檢驗(yàn)即簽第字認(rèn)可茶20～50橡責(zé)任人及部鞏門煙16厭檢驗(yàn)有誤影時響生產(chǎn)進(jìn)度請的全20～50抹責(zé)任人及部聯(lián)門巾17及未提供正確叉的指導(dǎo)文件愛致生產(chǎn)返工鳳的眉50～10防0泄責(zé)任人及部隱門半18散拒絕給需求悅部門提供技曉術(shù)支持筐20～50疫責(zé)任人及部雀門異19裙因技質(zhì)部原漠因造成生產(chǎn)武返工的壯50～20驅(qū)0駛責(zé)任人及部鴿門躁20宅庫房兔入庫單上無望技術(shù)質(zhì)量部展簽字崖20～50泳庫管員及部揉門集21霞分發(fā)不合理灣，致生產(chǎn)延切誤躺20～50懂庫管員及部澇門組22輛分發(fā)錯誤，基致生產(chǎn)延誤襯20～50他庫管員及部秩門輝23撞因庫房原因邪造成生產(chǎn)返妻工的兇50～20當(dāng)0谷庫管員及部堡門遮24川生產(chǎn)部導(dǎo)不符合技質(zhì)坡部印刷品指尊導(dǎo)文件艇50～10夫0等責(zé)任人及部首門物25宅生產(chǎn)用印刷撥品超過3%梢致生產(chǎn)延誤窗20～50邀責(zé)任人及部淹門笛26態(tài)因錯誤操作冠致生產(chǎn)返工賀的舌50～20鴉0蛋責(zé)任人及部錢門吵二）印刷品楚賠償標(biāo)準(zhǔn)尼序號級返工、經(jīng)濟(jì)或損失(元)澆賠償比例(裕%)噸賠償金額（雅元）諸1師1000以蹤下稠30丈100～3云00悔2胸1000～超5000吃30跨300～1譽(yù)500直3汪5000～盤8000粱30哭1500～槽2400份4鬼8000～索12000杜是30葡2400～蜓3600卷5赤12000厲以上搬30磨3600以集上生四、考核辦陜法禾一）考核金魯額的確定閣1、考核金榆額=處罰金鉛額+賠償損瀉失；支二）考核的畫實(shí)施晉1、對責(zé)任生人的處罰，詳由企管部根乖據(jù)調(diào)查結(jié)果棋，寫出考核亂通報，報常欲務(wù)副總批準(zhǔn)蹤后張貼與執(zhí)勁行；考核金婦額直接報財賤務(wù)部從責(zé)任貓人的工資或已提成中扣除膝；野2、當(dāng)返工矮等給生產(chǎn)單撥位或公司造璃成損失的，講由責(zé)任人進(jìn)港行賠償。生申產(chǎn)單位或受背害方提出索五賠申請，由才企管部根據(jù)穴調(diào)查結(jié)果，勸寫出考核通定報，報常務(wù)快副總批準(zhǔn)后頃張貼與執(zhí)行閑；考核金額辛直接報財務(wù)棋部從責(zé)任人貝的工資或提嚼成中扣除，穴并由財務(wù)部桐將相應(yīng)賠償賤金額計入公妄司或劃拔給故生產(chǎn)部門。?。ㄈ﹩T工愧培訓(xùn)管理制鋼度與1.置擬派本項(xiàng)目甲人員組織機(jī)葡構(gòu)表瓣姓名夫本項(xiàng)目考擬任崗位車性別委年齡公專業(yè)踩職務(wù)/職稱偷本崗工齡顛備注心000硬項(xiàng)目經(jīng)理慕男收33耕平面設(shè)計床經(jīng)理?xiàng)l9年岡陳繁毒設(shè)計施工人猾員財男來35季廣告設(shè)計綁設(shè)計師悅8年華陳欣刺設(shè)計施工人罰員它男健28敲廣告設(shè)計赴設(shè)計師誓3年稀段承國纏設(shè)計施工人兆員搏男壇40菊戶外施工慕施工擺10年攀蔣少平守設(shè)計施工人鋸員名男跑35索安裝師島施工麗8年俗孟瑋午設(shè)計施工人朽員狗女襯27艷平面設(shè)計著設(shè)計師艦4年厚王大喜碌設(shè)計施工人磚員籌男啦33瑞戶外施工犯施工片8年透向華汁設(shè)計施工人跨員歷男流32承戶外施工幻施工賣8年璃楊合眾何設(shè)計施工人框員昌男決32貪戶外施工蓬施工逝4年蒼注：資格證戀書、職稱證縣書、等證明露文件附后。冷投標(biāo)人名稱鞏（公章）燥法定代表人賣或授權(quán)委托襯人（簽字）按日期：康年羊月日腹2.璃員工培訓(xùn)管成理制度倡第一章總數(shù)則賣第一條

炊為使公司的她員工培訓(xùn)工才作長期穩(wěn)定懇統(tǒng)一和規(guī)范優(yōu)地運(yùn)行，為倚企業(yè)需要培遣養(yǎng)和造就一蚊支高素質(zhì)的搏人才隊(duì)伍，冠滿足企業(yè)長魚期發(fā)展的需亂要，使員工喪培訓(xùn)管理有滔所遵循，特逮制定本制度崗。風(fēng)第二條漁

解決企業(yè)置的實(shí)際問題跟，便于對其妹投資人力資危本開發(fā)成本快進(jìn)行分析。致第三條噴

倡導(dǎo)“以淘人為本”的罩管理理念，爭提高員工的巾自身素質(zhì)和窗個人競爭力旋。磨第四條抱本培訓(xùn)制類度適用于公漸司所有員工嫩。填第二章培漸訓(xùn)的目的和扇原則電第五條搞

企業(yè)組織醒員工培訓(xùn)的乖目的在于配采合公司整體性發(fā)展目標(biāo)，暈開發(fā)公司人騙力資源，提凡高員工素質(zhì)版，激發(fā)員工清潛能，提高戰(zhàn)工作績效，悠逐步提升本倡公司全體員量工的基本素爪質(zhì)和公司發(fā)洗展所需要的衣知識和技能坦，不斷提高并工作效率與蛛品質(zhì)，增強(qiáng)單企業(yè)凝聚力音，把企業(yè)打側(cè)造成學(xué)習(xí)型代組織。坦第六條襖

組織、實(shí)桑施員工培訓(xùn)弦必須遵循的跪以下原則：趴全面化、系籮統(tǒng)化、靈活攻化、針對化井、專業(yè)化。易第三章培追訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職槍責(zé)游第七條

涼公司的培訓(xùn)蠻工作實(shí)行企聞業(yè)管理部歸姨口管理，各吩部門配合實(shí)礦施的原則。漲第八條匙

企業(yè)管理飾部為公司培糊訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)葡，企業(yè)管理拖部在年度初扇期需到各部鄭門進(jìn)行培訓(xùn)停調(diào)研，依據(jù)豎公司的人力茂資源狀況、示各部門的培樸訓(xùn)需求及公玩司的全年工朱作安排制定士出公司總體啞的年度培訓(xùn)遣計劃，經(jīng)批壯準(zhǔn)后組織實(shí)橫施并考核。初第九條

絞公司的各部抵門為公司的鍬培訓(xùn)分管機(jī)清構(gòu)，各部門光指定負(fù)責(zé)人群應(yīng)定期向企殿業(yè)管理部提列交部門培訓(xùn)臉需求和內(nèi)部架培訓(xùn)計劃，腥并積極配合乏企業(yè)管理部曉開展培訓(xùn)工祥作并進(jìn)行培弓訓(xùn)管理。各連部門內(nèi)部應(yīng)西定期組織交放流會，相互龍研討、相互幼學(xué)習(xí)、共同倡提高。鞏第十條過

加強(qiáng)崗前樣培訓(xùn)，對各嘗部門要求根天據(jù)各崗位說菊明書準(zhǔn)備并立組織新進(jìn)員筍工的崗前培緞訓(xùn)工作，制走定培訓(xùn)計劃秧。聚第十一條挎

對于晉職衛(wèi)晉級、調(diào)崗煉的員工，到粉新崗位上要夾有三個月的繩培訓(xùn)期，培雨訓(xùn)期結(jié)束后蝦向企業(yè)管理閃部上交工作港總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)攻導(dǎo)審閱后正戴式上崗。學(xué)第十二條婚

制定各類身培訓(xùn)計劃需警要包括：把1、培訓(xùn)制衰度所2、培訓(xùn)內(nèi)背容勢3、崗位職叢責(zé)幕4、干部要很求拆5、財務(wù)、成物資、質(zhì)量彎體系等配套屋工作知識要6、各類規(guī)樸章制度的學(xué)羞習(xí)添7、培訓(xùn)、終上崗考核方續(xù)式、方法育第十三條讀

企業(yè)管理賭部在培訓(xùn)中石的主要職責(zé)弊：致1、公司培越訓(xùn)體系的建榴立，培訓(xùn)制燈度的制定和華修訂；慌2、公司整臭體培訓(xùn)計劃端的制定與組握織實(shí)施；宴3、對各部岸門培訓(xùn)計劃游實(shí)施督導(dǎo)、鉗檢查和考核遮；腿4、培訓(xùn)教腰材的購置和清保管；徒5、培訓(xùn)講蠻義的組織編魄寫及相關(guān)材時料的制作分披發(fā)；球6、對外部賀培訓(xùn)師的選育聘、內(nèi)部培虧訓(xùn)師的培養(yǎng)箏和選拔；劈7、外派培敵訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)培的管理及外礦派參與培訓(xùn)嗚員工的管理罵；叼8、培訓(xùn)計縫劃、培訓(xùn)報盈告、培訓(xùn)報莊表、培訓(xùn)總盡結(jié)等的搜集妨、匯總、整魯理歸檔；尾9、參訓(xùn)員解工的出勤管透理；處10、各部窮門內(nèi)部培訓(xùn)牛的管理，協(xié)脅調(diào)與調(diào)度。歷第十四條攝

各部門在黃培訓(xùn)中的主務(wù)要職責(zé)：捆1、本部門章的培訓(xùn)需求繪計劃的制定淘；知2、積極配暮合企業(yè)管理刮部實(shí)施培訓(xùn)恒工作；重3、本部門佳培訓(xùn)工作總榮結(jié)與資料匯甩總、整理和仁歸檔；味4、本部門渾員工崗前、感崗中技術(shù)培爆訓(xùn)及其考核郵；紐5、培訓(xùn)工乓作報告的撰話寫和呈報，枝按時上交企鏟業(yè)管理部備誘案。拘第四章培瘦訓(xùn)計劃趨第十五條吼

企業(yè)員工李培訓(xùn)工作分丹為長期、中慢期和短期計環(huán)劃，由專人盲定期檢查計輩劃的實(shí)施執(zhí)蓮行情況，并查根據(jù)公司發(fā)禮展的需要進(jìn)僻行適時調(diào)整降。帝第十六條

價培訓(xùn)計劃種糟類：年度培雷訓(xùn)計劃、月字度培訓(xùn)計劃你、臨時性培然訓(xùn)計劃?；谑邨l師

制定培訓(xùn)鏈計劃程序：炕1、各部門招由專人負(fù)責(zé)菠填報《培訓(xùn)邪需求申請表尖》（附件1渠），報企業(yè)絡(luò)管理部審核限備案。將2、企業(yè)管框理部根據(jù)公伸司整體人力槽需求狀況制翠定培訓(xùn)計劃址，經(jīng)總經(jīng)理疼審批后執(zhí)行屆。偏第十八條哥

各部門在燦每月25日貍前將本部門慧下月的培訓(xùn)勁需求計劃報產(chǎn)企業(yè)管理部顛審核并備案容。糧第十九條堵

企業(yè)管理嗽部根據(jù)培訓(xùn)灶需求，編制跡公司培訓(xùn)計澤劃和具體培則訓(xùn)方案，并會對整體培訓(xùn)費(fèi)計劃負(fù)責(zé)，嚇保證其有效帶實(shí)施。娃第二十條積

月度培訓(xùn)剩計劃必須提益前十天報相秧關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批俯；臨時性計但劃必須提前煩七天報相關(guān)渡領(lǐng)導(dǎo)審批。膀第五章培紛訓(xùn)內(nèi)容及方鋸式侮第二十一條啞

培訓(xùn)內(nèi)容汪及方式：艙一、新員工退培訓(xùn)內(nèi)容：量1、公司的匆發(fā)展歷程及滑未來規(guī)劃。傳2、企業(yè)文言化的培訓(xùn)。免3、公司組豆織機(jī)構(gòu)及各欺項(xiàng)規(guī)章制度誦、行為規(guī)范職及員工薪資肅福利等。尤4、崗位職悄責(zé)及企業(yè)操梳作流程培訓(xùn)花。接5、生產(chǎn)一蓮線參觀。結(jié)6、崗位要鏟求的基本知門識、基本技堵能培訓(xùn)。艇二、在職人詞員培訓(xùn)內(nèi)容營：劃1、企業(yè)精惰神、文化和少規(guī)章制度培屑訓(xùn)。佛2、職業(yè)資抄格培訓(xùn)。薦3、管理、解營銷、技術(shù)想知識以及技消能的提升培菠訓(xùn)。鹽4、各崗位芹工作程序、繼工作技能規(guī)俱范、基礎(chǔ)理籌論知識相關(guān)猴培訓(xùn)。打第二十二條游

公司對員罰工的培訓(xùn)方掌式分為內(nèi)訓(xùn)眠（內(nèi)部培訓(xùn)叔和外聘培訓(xùn)冶）和外訓(xùn)（把公開課）兩攤種。內(nèi)部培肺訓(xùn)方式注意恰包括：講座波、錄像、在憤線學(xué)習(xí)電子厲書等。進(jìn)第二十三條帽

外派參加嶺培訓(xùn)的人員倒在培訓(xùn)結(jié)束憲以后，必須狡及時將培訓(xùn)直期間的學(xué)習(xí)墾筆記和學(xué)習(xí)檔資料反饋到老企業(yè)管理部唉歸檔，作為餐培訓(xùn)素材供跑公司內(nèi)訓(xùn)時至使用。扒第六章培夢訓(xùn)考勤與獎買懲制度蒜第二十四條積冰參訓(xùn)員工自沙收到培訓(xùn)通忘知當(dāng)日起，毀所有參訓(xùn)員搞工均應(yīng)合理鈔安排工作及師私人事務(wù)，惑確保準(zhǔn)時出虧勤。嘉第二十五條廳

培訓(xùn)期間紗所有員工上就課均應(yīng)維護(hù)廳本公司員工會形象標(biāo)準(zhǔn)，濾并自覺遵守讀公司各項(xiàng)規(guī)賴章制度。潤第二十六條歸

員工培訓(xùn)子時，須在《火員工培訓(xùn)簽夫到表》（附愿件2）上簽零到，不得遲拌到、早退。蓋《培訓(xùn)記錄夫表》（附件旅3）由企業(yè)賀管理部存檔弓。冰第二十七條源

員工如因默特別公務(wù)或松其它緊急事草宜確實(shí)不能競參加培訓(xùn)的粥，須填寫《皆請假條》，蘿經(jīng)部門負(fù)責(zé)慰人審批后，撒于開課前一拔天交企業(yè)管菌理部。如因誓特殊情況不判能及時請假恥者，必須及械時向企業(yè)管戚理部申明原紫因，并補(bǔ)辦濁請假手續(xù)。皂第二十八條巖也能持續(xù)、高剃效地參加公深司所組織的動年度培訓(xùn)的尖員工，年度指考評、提升鳳、加薪時優(yōu)椒先考慮。藝第二十九條員

員工參訓(xùn)范期間，未向點(diǎn)企業(yè)管理部禮請假或請假厭未批準(zhǔn)而未遠(yuǎn)參加培訓(xùn)，敬其培訓(xùn)缺勤柴課時以礦工執(zhí)論處。蘋第三十條陶

參訓(xùn)人員造上課時務(wù)必桶關(guān)閉手機(jī)鈴拋音，做好聽皮課筆記。糾第三十一條帥

專業(yè)培訓(xùn)教若涉及實(shí)際點(diǎn)操作，員工芽須嚴(yán)格按照螞安全操作規(guī)狂范執(zhí)行。轟第六章品培訓(xùn)費(fèi)用及睡培訓(xùn)期間薪溜資待遇道第三十二條都培訓(xùn)費(fèi)怒用點(diǎn)一、單位溫培訓(xùn)：果由公司安排耕或經(jīng)公司批幻準(zhǔn)同意的培盟訓(xùn)，個人應(yīng)腳與公司簽訂丈培訓(xùn)協(xié)議，澡培訓(xùn)費(fèi)用由洽公司承擔(dān)。甜但參加培訓(xùn)體人員必須為摧公司服務(wù)一侄定年限，否釋則公司只承方擔(dān)一定比例抬的培訓(xùn)費(fèi)用韻，具體標(biāo)準(zhǔn)密如下：思1、培訓(xùn)結(jié)介束后，為公蓮司服務(wù)期限醬不足兩年的雅，培訓(xùn)費(fèi)用丹全部由個人星負(fù)擔(dān)，離職確時結(jié)清。均2、培訓(xùn)結(jié)龜束后，為公襯司服務(wù)滿兩蛋年不滿五年摘的，個人承頸擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用酒的50%，板離職時結(jié)清遣。菌3、培訓(xùn)結(jié)搭束后，為公亡司服務(wù)五年誕以上的，培尿訓(xùn)費(fèi)用全部硬由公司承擔(dān)旅。腥刮二、自主培企訓(xùn)：從個人自主學(xué)崖習(xí)、培訓(xùn)、弱考試的，必謝須與崗位工恩作有關(guān)。一純般利用業(yè)余噸時間學(xué)習(xí)的甘，培訓(xùn)費(fèi)用揉由員工先行雙支付，培訓(xùn)嗽完憑學(xué)費(fèi)發(fā)少票、學(xué)位證廉書或資格證葛書可獲得一啞定比例的學(xué)春費(fèi)報銷，并匯為企業(yè)服務(wù)常滿一定期限昆（具體如下棕表所示）。嘆未滿服務(wù)期怨限約定的，場需支付違約純金，違約金愧計算方式是吳：未滿期限齒的比例×報捧銷金額×3鈔。灶培訓(xùn)報銷一研覽表壇等級圓報銷費(fèi)用比漢例秋服務(wù)期限新員工風(fēng)60%科3年郵中層領(lǐng)導(dǎo)參80%悶3年魚高層領(lǐng)導(dǎo)滲100%魯3年菠第三十三條源河培訓(xùn)期間薪鳥資待遇丈一、單位培視訓(xùn)：培訓(xùn)期醬間基本工資宜全發(fā)，激勵榨性工資停發(fā)輕，獎勵性工怪資發(fā)一半。高外出培訓(xùn)時顫差旅費(fèi)按出疲差管理規(guī)定仍執(zhí)行。但培駐訓(xùn)費(fèi)用中包襯含食宿的，榜公司將不再晨報銷住宿費(fèi)們及伙食補(bǔ)助膚。法差旅費(fèi)報銷久時，應(yīng)先送眾企業(yè)管理部藥確定受訓(xùn)資孕料是否全部匪送回。企業(yè)雙管理部經(jīng)過顛核查后，要裝在報銷單據(jù)足上注明，如送未經(jīng)企業(yè)管區(qū)理部確認(rèn)，升財務(wù)部不予麗報銷。貝二、自主培室訓(xùn)：培訓(xùn)期抓小于5天（象包括5天）貝，培訓(xùn)期間噸薪資不變。卵培訓(xùn)期超出時5天，培訓(xùn)首期間工資、洋獎金停發(fā)，廉培訓(xùn)期間計顫算工齡。自涌主培訓(xùn)期間央差旅費(fèi)等其都他費(fèi)用不予尤報銷。繳第七章培綢訓(xùn)考核脅第三十四條殺陣培訓(xùn)考核是兔跟蹤培訓(xùn)工滲作績效的一算種方式，從頓而便于對培陜訓(xùn)內(nèi)容及方尼式進(jìn)行適時嗎調(diào)整；也是兆督促受訓(xùn)人架接受培訓(xùn)的靜一種措施。蔥確保培訓(xùn)工民作的實(shí)效性備，培訓(xùn)考核反的內(nèi)容包括桌培訓(xùn)計劃執(zhí)濤行情況，培殘訓(xùn)中勞動紀(jì)繁律、培訓(xùn)后問是否達(dá)到預(yù)荷期目標(biāo)等等佳。片第三十五條番愧公司所組織帝的各項(xiàng)培訓(xùn)織工作應(yīng)直接丟與員工獎懲細(xì)掛鉤，對員愚工培訓(xùn)出勤衫率及培訓(xùn)的返效果作為晉啊級、晉職、晶提薪、獎勵伐的重要依據(jù)色。橫第三十六條以

培訓(xùn)考核駝的方式分為必下列幾種：記1、公司內(nèi)撒組織的培訓(xùn)悲可由企業(yè)管倚理部組織，毀相關(guān)部門配舊合，考核方袋式可采取考直勤登記、現(xiàn)梁場抽查、書承面考試、操鬼作考試等。嘴2、送出外葛培人員，必鐮須有培訓(xùn)效擺果證明，或忍取得相應(yīng)培筐訓(xùn)合格證書賞。外培人員澤一周之內(nèi)將名培訓(xùn)總結(jié)交烈人力資源存弓檔。縱3、對從事料特殊工種的鞏人員必須參禍加考試，取轉(zhuǎn)得資格后，辰才能上崗。資4、各部門添舉辦的培訓(xùn)梢活動，由各垮部門負(fù)責(zé)人據(jù)考核，企業(yè)適管理部負(fù)責(zé)鐘監(jiān)督實(shí)施，膚不定期進(jìn)行沒抽查。撓第八章培裕訓(xùn)檔案管理危第三十七條功耽企業(yè)管理部喂根據(jù)本培訓(xùn)蒼制度建立公歷司員工培訓(xùn)陜檔案，記載頃員工每次培慨訓(xùn)成績和培邪訓(xùn)履歷，并拆予以保存。鼻培訓(xùn)檔案管途理工作由企烘業(yè)管理部負(fù)做責(zé)，管理職袋責(zé)如下：挨1、定期搜育集、同級、池整理和歸檔首培訓(xùn)材料；河2、定期對其培訓(xùn)檔案進(jìn)撿行檢查、保組證安全性和較完整性；坡3、做好培借訓(xùn)檔案保密柳工作。諒第三十八條思

培訓(xùn)檔案朱分類：慰1、培訓(xùn)出網(wǎng)勤登記；灰2、培訓(xùn)計感劃、方案；頃3、參加培權(quán)訓(xùn)內(nèi)容、次飯數(shù)及經(jīng)費(fèi)；木4、培訓(xùn)考綱核成績；靈5、培訓(xùn)效悶果反饋、培笑訓(xùn)總結(jié)；掠6、外訓(xùn)筆乒記、培訓(xùn)記伸錄、培訓(xùn)課愁件材料；坐7、特殊崗候位及人員檔摘案。怒應(yīng)急保障措全施佛1.堅(jiān)應(yīng)急制作富當(dāng)接到緊急亞制作通知后剩，負(fù)責(zé)的專百項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)理緩會在第一時叉間領(lǐng)取到制眼作詳細(xì)信息摧。確認(rèn)資料召后立即通報紋相關(guān)人員,簽作宣傳品版啄面的設(shè)計制匙作，同時通裁知倉庫準(zhǔn)備員原輔材料、古包裝物。生萌產(chǎn)部接到通厭知后，立即紛調(diào)整制作設(shè)箱備，挑選工憑人，馬上投跟入生產(chǎn)，運(yùn)衣輸部門準(zhǔn)備仍好車輛，配紫備好人員，趙隨時準(zhǔn)備發(fā)旗貨，在確保估安全和質(zhì)量跳的前提下最屠快交付客戶雷。一般應(yīng)急培宣傳品制作稀24小時內(nèi)懸交付用戶，點(diǎn)特急進(jìn)入加投急處理程序擔(dān)，特殊安排師，確保按用沃戶需要時間粥及時交貨。監(jiān)2.黑原材料應(yīng)急抽采購措施漠(1)、日乳常采購嚴(yán)格朽依據(jù)安全庫線存量規(guī)定。蹈(2)、主聲要原輔材料童必須有2家削以上的供應(yīng)懼商。員(3)、建草立起主要原舌輔材料后備染供應(yīng)商，并忌納入公司合礙格供方名錄驗(yàn)。繪(4)、采捷購過程的應(yīng)梢急措施：哪結(jié)合對公司炒合格供應(yīng)商父和后備供應(yīng)貫商相關(guān)情況垃，當(dāng)出現(xiàn)原宴輔材料短缺嗓或達(dá)不到公村司要求的情天況時，及時非調(diào)用公司后掠備合格供應(yīng)絕商；受市場輛變化的影響鏟，主要原輔休材料的采購憶供應(yīng)跟不上見計劃或是達(dá)文不到生產(chǎn)訂村單的需求而悔導(dǎo)致原輔材逐料短缺時，模及時將物料險的采購情況德反饋給公司部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)賀部門，或是蛛擴(kuò)大市場采漢購范圍，或工是根據(jù)原料梯的供應(yīng)情況燕調(diào)整生產(chǎn)。盟(5)、制景造部結(jié)合主襲要原輔材料拔的供應(yīng)進(jìn)度當(dāng)，合理調(diào)整傳生產(chǎn)。壟十一、投標(biāo)話保證金退還峽申請書遣投