人力資源年度目標

人力資源年度目標(范本)2005年人力資源部年度總體目標根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展2004年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。注意事項：1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標僅為人力資源部2004年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。能2005年謀度人力資源嗚部工作目標剪之一：掀完善公司組付織架構敏一、目標概浪述寸公司迄今為宇止的組織架鈴構嚴格來說犧是不完備的碌。而公司的每組織架構建呼設決定著企挺業(yè)的發(fā)展方單向。鑒于此麗，人力資源蘆部在200報4年首先應郵完成公司組判織架構的完笨善。基于穩(wěn)務定、合理、臥健全的原則駛，通過對公雁司未來發(fā)展躁態(tài)勢的預測懷和分析，制疼定出一個科砍學的公司組口織架構，確哄定和區(qū)分每模個職能部門鄭的權責，使李每個部門、勝每個職位的幼職責清晰明丸朗，做到既示無空白、也乳無重疊，爭冷取做到組織電架構的科學江適用，盡可張能三年內不撐再做大的調而整，保證公充司的運營在程既有的組織畝架構中運行窮良好、管理演規(guī)范、不斷殘發(fā)展。柴二、具體實面施方案：映4、20欄04年元月呆底前完成公蓋司現有組織閑架構和職位搬編制的合理會性調查和公席司各部門未殲來發(fā)展趨勢絹的調查；喊5、20削04年二月羽底前完成公賊司組織架構雀的設計草案備并征求各部篩門意見，報繁請董事會審海閱修改；敲6、20瞇04年三月設底前完成公民司組織架構閘圖及各部門魯組織架構圖高、公司人員飲編制方案。廢公司各部門想配合公司組倉織架構對本光部門職位說愚明書、工作擊流程在去年籠基礎上進行斯改造。人力滑資源部負責伍整理成冊歸瓦檔。盆三、實施目干標注意事項蓬：擊1、公司冰組織架構決送定于公司的喇長期發(fā)展戰(zhàn)乘略，決定著肝公司組織的溪高效運作與脈否。組織架序構的設計應怕本著簡潔、伙科學、務實女的方針。組防織的過于簡雙化會導致責金權不分，工菜作負荷繁重邪，中高層管澡理疲于應付蘭日常事務，需阻礙公司的砍發(fā)展步伐；褲而組織的過掛于繁多會導細致管理成本馳的不斷增大敏，工作量大河小不均，工丈作流程環(huán)節(jié)后增多，扯皮酬推諉現象，祖員工人浮于胡事，組織整情體效率下降繩等現象，也博同樣阻礙公糕司的發(fā)展。距2、組織曉架構設計不箏能是按現有禁組織架構狀遣況的記錄，善而是綜合公棍司整體發(fā)展夠戰(zhàn)略和未來妥一定時間內箭公司運營需飽要進行設計艱的。因此，壘既不可拘泥翼于現狀，又鵲不可妄自編錦造，每一職床能部門、每披一工作崗位犧的確定都應顏經過認真論廣證和研究。唐3、組織本架構的設計聞需注重可行智性和可操作蒙性，因為公浴司組織架構適是公司運營震的基礎，也草是部門編制葬、人員配置伶的基礎，組殿織架構一旦注確定，除經討公司董事會灰研究特批以汁外，人力資浸源部對各部株門的超出組厭織架構外增完編、增人將餡有權予以拒絞絕。插四、目標責哥任人：朝第一責任人么：人力資源草部經理麻協(xié)同責任人城：人力資源矛部經理助理明五、目標實恐施需支持與患配合的事項竭和部門：尊1、公司畝現有組織架怎構和職位編輔制的合理性鐘調查和公司王各部門未來茶發(fā)展趨勢的擺調查需各職禍能部門填寫卻相關調查表械格，人力資導源部需調閱押公司現有各豆部門職務說薦明書；劣2、組織嗽架構草案出脊臺后需請各占部門審閱、小提出寶貴意干見并必須經扭公司董事會松最終裁定。跳2005年捎度人力資源描部工作目標疫之二：檢各職位工作霞分析映一、目標概例述：麗職位分析是挽公司定崗、癢定編和調整肅組織架構、納確定每個崗隸位薪酬的依滑據之一，通替過職位分析自既可以了解加公司各部門言各職位的任術職資格、工也作內容，從牢而使公司神各部門的工旦作分配、工優(yōu)作銜接和工堤作流程設計軟更加精確，老也有助于公餃司了解各部遺門、各職位他全面的工作首要素，適時您調整公司及俗部門組織架晨構，進行擴腐、縮編制。勉也可以通過匯職位分析對沙每個崗位的侵工作量、貢音獻值、責任懼程度等方面間進行綜合考頑量，以便為興制定科學合壩理的薪酬制趨度提供良好桐的基礎。詳行細的職位分柱析還給人力危資源配置、做招聘和為各虧部門員工提詢供方向性的掀培訓提供依導據。風二、具體實疑施方案：將1、20掌04年3月君底前完成公安司職位分析辛方案，確定冬職位調查項混目和調查方演法，如各職旨位主要工作劫內容，工作帶行為與責任麻，所必須使鞭用的表單、王工具、機器訊，每項工作戶內容的績效魔考核標準，楊工作環(huán)境與斤時間，各職騾位對擔當此例職位人員的艙全部要求，顯目前擔當此襲職位人員的并薪資狀況等牲等。人力資宣源部保證方想案盡可能細原化，表單設襲計合理有效偵。購2、20縱04年4月忙完成職位分雅析的基礎信御息搜集工作輩。4月初由鋼人力資源部幅將職位信息佳調查表下發(fā)渣至各部門每蛛一位職員；與在攻4月15日頑前完成匯總甘工作。贈4月30日厲前完成公司株各職位分析絞草案。薯3、20呼04年5月鵝人力資源部記向公司董事理會提交公司鄭各職位分析翻詳細資料，運分部門交各趙部門經理提幼出修改意見消，修改完成迷后匯總報請吃公司董事會曬審閱后備案陽，作為公司園人力資源戰(zhàn)怒略規(guī)劃的基艦礎性資料。缸三、實施目膀標注意事項何：就1、職位哄分析作為戰(zhàn)腫略性人力資拔源管理的基靠礎性工作，企在信息搜集遮過程中要力罪求資料翔實瓜準確。因此雞，人力資源賺部在開展此吃項工作時應掏注意員工的屆思想發(fā)動，目爭取各部門濾和每一位員軍工的通力配己合，以達到觸預期效果。額2、整理割后的職位分唇析資料必須絕按部門、專外業(yè)分類，以聚便工作中查宮詢。選3、職位嶼分析必須注獅意：搜集的背信息可能僅召局限于公司臺現有編制內而職位信息。訪但向董事會須提交的公司窗職位分析資鴿料必須嚴格瘋參照公司組詞織架構對架火構內所有職恨位進行職位湊分析。未能跨從職位信息所調查中獲取膜到的職位信奧息分析由人要力資源部會燃同該職位所征屬部門進行鞏撰寫。侮4、該目自標達成后將鑰可以與公司砌組織架構配行合在實際工忍作中應用，尿減少人力資永源工作中的以重復性工作晃，此目標達蕩成需公司各晴部門配合，撿人力資源部肥注意做好部組門間的協(xié)調修與溝通工作醒。玻四、目標責心任人：付第一責任人皂：人力資源該部經理盛協(xié)同責任人半：人力資源震部經理助理啞五、目標實姐施需支持與謹配合的事項泡和部門：者1、職位鈔信息的調查缸搜集需各部嚴門、各職位租通力配合填泉寫相關表單彩；枕2、職位派分析草案完弦成后需公司瀉各部門經理醫(yī)協(xié)助修改本茫部門職位分嘆析資料，全漂部完成后需尾請公司董事蹦會審閱通過順。秘2005年飄度人力資源拳部工作目標豬之三：石人力資源招沸聘與配置芬一、目標概猜述：惹2004年哨人力資源部傭需要完成的俗人力資源招惱聘配置目標們，是在保證出公司日常招音聘與配置工棋作基礎之上多，基于公司古搬遷至＊＊似工業(yè)區(qū)以后驗、公司成立客營銷二部以肆后的現實情程況，基于公茄司在調整組侮織架構和完屠善各部門職逃責、職位劃袍分后的具體舟工作。因此籃，作為日常預工作中的重舊要部分和特探定情況下的鐵工作內容。茅人力資源部共將嚴格按公藝司需要和各愈部門要求完舟成此項工作掘。（人才需擇求數據各部冠門尚未提供稠）聰人力資源的峽招聘與配置狂，不單純是帶開幾場招聘射會如此簡單羽。人力資源貸部要按照既周定組織架構憑和各部門各學職位工作分挨析來招聘人因才滿足公司亮運營需求。護也就是說，峰盡可能地節(jié)吳約人力成本犁，盡可能地匆使人盡其才施，并保證組煙織高效運轉于是人力資源互的配置原則宜。所以，在夜達成目標過都程中，人力浴資源部將對訓各部門的人汪力需求進行思必要的分析寇與控制?？颊瓚]到公司目柄前正處在發(fā)商展階段和變喂革時期，人粱力資源部對拌人事招聘與勸配置工作會倉做到三點：存滿足需求、阻保證儲備、企謹慎招聘。察二、具體實獸施方案：核1、計劃詢采取的招聘邀方式：以現積場招聘會為鑄主，兼顧網趕絡、報刊、哄獵頭、推薦闖等。其中現申場招聘主要孝考慮：＊＊刮地區(qū)（含＊慢＊、＊＊）牢人才市場、著＊＊人才市筑場。必要時略可以考慮廣體州、南京等由。還可以在裹2、3月份鞏考慮個別大鞏型人才招聘屯會，6、7群月份考慮各確院校舉辦的仗應屆生見面質會等；網絡足招聘主要以蜂本地＊＊人栗才網、＊＊判人才網、海堵峽人才網、停前程無憂人傍才網、卓博莖人才網等（見具體視情況棋另定）；報瘋刊招聘主要散以專業(yè)媒體載和有針對性屬媒體如中國漢服飾報、服艘裝時報、廈珍門日報、南下方都市報等豆；獵頭薦才際與熟人薦才隸視具體需求油和情況確定累。綠2、具體榮招聘時間安糾排：批1反—任3月份，尊根據公司需虜求參加5至查8場現場招含聘會；蜂6化—頃7月份，根潮據公司需求稍參加3至5跡場現場招聘鈔會（含學校摘供求見面會糕）。平時保窗持與相關院淺校學生部門外的聯系，以挖備所需；預根據實際情淺況變化，人法力資源部在買平時還將不歪定期參加各虎類招聘會。男長期保持＊總＊人才網、懶＊＊人才網國的網上招聘蜓，以儲備可筒能需要的人殺才。海峽人談才網及其他上收費網站，墊屆時根據需賤求和網站招稍聘效果臨時趴決定發(fā)布招捆聘信息。選報刊招聘暫刺不做具體時能間安排。獵寺頭、熟人推顆薦暫不列入腳時間安排。趟3、為規(guī)告范人力資源鍋招聘與配置波，人力資源哲部元月31東日前起草完否成《公司人帶事招聘與配舟置規(guī)定》。用請公司領導攏審批后下發(fā)漲各部門。竟4、計劃嘗發(fā)生招聘費咳用：1萬2孟千元。鎮(zhèn)三、實施目租標注意事項席：鄉(xiāng)1、招聘摘前應做好準示備工作：與前用人部門溝事通,了解特線定需求；招肉聘廣告（招掌聘職位與要奧求）的撰寫霞熟悉；公司胡宣傳品；一敏些必需的文弱具；招聘用漁表單。招聘紙人員的形象渡。勇2、安排瀉面試應注意神：面試方法巾的選定；面敢試官的選定用；面試題的鮮擬定；面試弄表單的填寫中；面試官的畜形象；面試命結果的反饋亂；聯四、目標責反任人：膽第一責任人弟：人力資源糟部經理嘉協(xié)同責任人產：人力資源劍部經理（人笛事專員）砍五、目標實圈施需支持與質配合的事項羞和部門：覆1、各部果門應在20貢03年目標砌制定時將2獄004年本錦部門人力需脖求預測報人牽力資源部，糕以便人力資居源部合理安棄排招聘時間話。肌2、行政扇部應根據公贏司2004攻年人力需求群預測數量做寄好后勤保障挨的準備。女2005年揉度人力資源駕部工作目標介之四：薪酬管理吐一、目標概華述：嗽根據公司現極狀和未來發(fā)悶展趨勢，目題前的薪酬管卻理制度將有返可能制約公歡司的人才隊灘伍建設，從纏而對公司的漫長遠發(fā)展帶波來一定的影貪響。通過人光力資源部對染公司各階層佛人員現有薪景資狀況的了臟解，建議盡江快建立公司堤科學合理的踩薪酬管理體絮系。原因有譽三：一是由魂于公司長期首以來員工的查薪資是由公訪司高層決定乳，人力資源亮部缺少員工虎薪資管理的擴依據，所以扯給人才引進語造成一定困私難，也使部德分員工認為山薪資的多寡辦是看公司高肯層的感覺與圓親疏，而不果是立足于自敬身工作能力抱，人力資源模部無法給予逢員工合情合滋理的解釋；伯二是公司員身工實際工資畜幾乎處于高岡保密狀態(tài)（祥不論事實是巡否如此，但辨許多人這樣嗽認為），造僻成相互猜薪晃水，加上還躺存在同工不膀同酬的現象良，盲目攀比漿，不利于調繞動員工積極獲性和提高工父作效率。三前是目前的員儲工薪資的初宣定、調整均斯無讓人信服劇的依據，工烘資結構簡單硬，只要上司趕或老板感覺敲不錯即可調大薪。容易形特成不是向工議作要工資而毫是向上級、柔老板要工資程的不正確思濕想。盼人力資源部最把公司薪酬險管理作為本贈部乃至公司合2004年久度的重要目知標之一。本扔著夠“鞠對內體現公麻平性，對外鎖具有競爭力帶”澇的原則，人帆力資源部將塌在2004搬度的完成公躍司的薪酬設誕計和薪酬管碼理的規(guī)范工蠢作。鄙二：具體實御施方案：磨1、20尺04年3月禿底前人力資渡源部完成公滑司現有薪酬次狀況分析，震結合公司組繡織架構設置挨和各職位工萍作分析，提辭交公司薪酬孕設計草案。凳即公司員工揉薪資等級（蝦目前建議為軟五等20級秩）、薪資結登構（基本薪燃資、績效薪倚資、工齡津縣貼、學歷津俊貼、職務津糊貼、技術津母貼、特殊崗武位津貼及年甚終獎金等）壩、薪資調整飲標準等方案有。好2、20勒04年4月宵底前人力資窯源部根據已拋初步完成的深職位分析資知料，結合所缸掌握的本地陸區(qū)同行業(yè)薪哈資狀況、公洗司現有各職滑位人員薪資沫狀況，提交效《＊＊公司織薪資等級表沙》，報請各省部門經理審劉議修改后，革呈報公司董封事會審核通猛過；頂3、20藥04年5月評完成《公司亞薪酬管理制逗度》并報請理董事會通過缺。思三、實施目秘標注意事項內：還1、改革放后的薪酬體節(jié)系和管理制打度，應以能旅激勵員工、監(jiān)留住人才為犧支點。要充屋分體現按勞抄取酬、按貢忙獻取酬的公贊平原則。所蔥以前期工作捉要做扎實。屑確定職位工昆資，要對職暫位進行評估??；確定技能尼工資，需要道對個人資歷色進行評估；勻確定績效工蒸資，需要對隱工作表現進考行評估，確葡定公司整體垂工資水平，較還需要對本號地區(qū)本行業(yè)透的薪資水平終和公司盈利核情況、支付宇能力進行評島估。每一種運評估都需要非一套程序和這方法，因此恰薪酬體系的頁設計和薪酬今管理制度的玉制訂是一個尖系統(tǒng)工程。談完成此項工灑作，必須端交正態(tài)度，確貿保體系的科差學性與合理璃性經得起推蒸敲和檢驗。旁2、建立饅薪資管理體語系的目的是趁規(guī)范管理、校提高士氣，日因此人力資車源部在操作泄過程中會考囑慮對個別特雅例進行個案干處理，全面憑考慮整體影艷響，以免因遷個案而影響百全局士氣。射如個別崗位忠需要高薪聘鳳請外來人才鏟時，如營銷斜總監(jiān)、設計嚼總監(jiān)等特殊嘗人才，一般擊由董事會授抓權總經理按凈年薪制進行壞處理。但人復力資源部建座議，為保證絹全體員工不鍛受個別特例情的影響，可潔以將特例人旗員年薪之5材0％用月薪顏的形式參予倒薪酬管理體剝系進行管理詳，另50％狐由公司另行混考慮支付方突法。這樣，返有助于對高劑薪職員的工霸作進行適度恩有效的監(jiān)督鹿和評估，也返對其他員工豐有一個心理歌上的平衡。略四、目標責購任人：冒第一責任人者：人力資源洽部經理槍協(xié)同責任人斗：人力資源姜部經理助理這（或人事專繪員）含五：目標實舞施需支持與瘦配合的事項肺和部門：蹤《炮薪酬等級表驕》和公司《祥薪酬管理制稀度》需經公罰司董事會確公認方可生效予?，F有員工喪薪資的最終互確定需請董傍事會確定。咸2005年錢度人力資源龜部工作目標摩之五：腦員工福利與途激勵而一、目標概弱述：決員工福利政逢策是與薪酬霞管理相配套沖的增強企業(yè)缺凝聚力的工塌作之一。而賭與薪酬政策座不同的是，犯薪酬僅是短蛙期內因應人鏟力資源市場野競爭形勢和姓人才供求關示系的體現，陷所以在各種憂因素影響下勝，薪酬是動凱態(tài)中不斷變與化的。而員吃工的福利則副是企業(yè)對雇焰員的長期的墊承諾，也是倆企業(yè)更具吸野引力的必備噸條件。人力士資源部根據技公司目前狀列況，在20瓦04年，計攤劃對公司福筆利政策進行牛大幅度的變狹革，使公司臟“摸以人為本勸”愁的經營理念獵得到充分體亦現，使公司弓在人才競爭貍中處于優(yōu)勢痛地位。身員工激勵是們福利政策的艦延伸與補充覺，福利政策浙事實上僅是等員工激勵的獅組成部分。炮其物質激勵脊落實到具體吃政策上即成泊為員工福利俗，而員工激旗勵則涵蓋了心物質激勵和濱精神激勵兩蘋大部分。做叮好員工激勵素工作，有助齊于從根本上煮解決企業(yè)員的工工作積極圖性、主動性旬、穩(wěn)定性、碗向心力、凝腐聚力、對企爆業(yè)的忠誠度職、榮譽感等色問題。人力舞資源部在2彼004年度柱全年工作中店必須一以貫存之地做好員遮工激勵，確饑保公司內部聚士氣高昂，閥工作氛圍良乓好。喬二、具體實哲施方案：廟1、計劃清設立福利項紙目：員工食瞧宿補貼、加戀班補貼（上嚷述兩項進行僅改革與完善丸）、滿勤獎論、節(jié)假日補卡貼、社會醫(yī)秘療保險、社榮會養(yǎng)老保險走、住房公積遺金（服務滿助三年以上職域員方可享受精此項福利）匙、員工生日立慶生會、每民季度管理職濃員聚餐會、辜婚嫁禮金、月廠慶禮金、罷年終（春節(jié)庫）禮金等。變2、計劃殃制訂激勵政盼策：月（季喇度）優(yōu)秀員濕工評選與表撒彰、年度優(yōu)販秀員工評選晝表彰、內部切升遷和調薪稼調級制度建濫立、員工合笑理化建議（喘提案）獎、閃對部門設立電年度團隊精吳神獎、建立飽內部競爭機奇制（如末位照淘汰機制）扇等。妨3、20良04年第一牢季度內（帝3月31日恐前）完成福墳利項目與激且勵政策的具終體制訂，并面報公司董事水會審批，通忠過后進行有初組織地宣貫獵。純4、自4獎月份起，人稈力資源部將襪嚴格按照既輪定的目標、謙政策、制度餃進行落實。憤此項工作為偽持續(xù)性工作冊。并在運行料后一個季度涼內（僅6月30日浩前）進行一院次員工滿意黨度調查。通嚷過調查信息此向公司反饋曬，根據調查萍結果和公司駁領導的答復彈對公司福利束政策、激勵睡制度再行調貧整和完善。才三、實施目鵝標注意事項貌：執(zhí)員工福利和織激勵是相輔悲相承的關系肅，工作的認受真與否直接銷影響到員工梯士氣、人才減流動率、企崗業(yè)凝聚力和碗吸引力、公蔥司整體人才骨層次、企業(yè)北運作效率和患公司的長期香發(fā)展方向。似人力資源部腳應站在公司課長遠利益的鈴立場上，做叢好員工福利把與激勵工作鑼。授四、目標責怖任人：蹤第一責任人甚：人力資源葬部經理金協(xié)同責任人某：人力資源偶部經理助理侵（人事專員償）裁五、目標實但施需支持和致配合的事項鍵與部門：弱1、因每腐一項福利和樂激勵政策的籃制定都需要康公司提供相叔應物質資源生，所以具體朋福利的激勵先項目都需要昨公司董事會表最終裁定。鞠人力資源部慧有建議的權律利和義務。道2、福利注與激勵政策稀一旦確定，隱公司行政部起門應配合人刃力資源部共盆同做好此項鍛工作后勤保患障；廢3、各部蒙門經理、各論科主管同樣鎮(zhèn)肩負本部門鐮、本科室員龜工的激勵責塑任。日常工寧作中，對員頌工的關心和臂精神激勵需燥各主管以上拼管理人員配博合共同做好孝。鹿2005年床度人力資源現部工作目標寧之六：幣績效評價體莖系的完善與拉運行蒸一、目標概是述：堂2003年卷公司試行目前標管理與績緞效考核以來品，截止目前嘴，取得一定汁成效，也從懸中得到一定惰的經驗積累圍。但在具體欄操作中，還府有許多地方仿急需完善。歷2004年誤，人力資源搭部將此目標皮列為本年度用的重要工作黎任務之一，信其目的就是五通過完善績樓效評價體系盟，達到績效閣考核應有效億果，實現績羨效考核的根棚本目的。禾績效考核工感作的根本目枕的不是為了孕處罰未完成泛工作指標和柔不盡職盡責狼的員工，而深是有效激勵匆員工不斷改魔善工作方法適和工作品質圍，建立公平切的競爭機制桿，持續(xù)不斷漢地提高組織燃工作效率，任培養(yǎng)員工工賓作的計劃性縫和責任心，淡及時查找工確作中的不足東并加以調整骨改善，從而元推進企業(yè)的牢發(fā)展。冒2004年界，人力資源癢部在200價3年績效考是核工作的基壤礎上，著手延進行公司績軟效評價體系程的完善，并隨持之以恒地塔貫徹和運行纖。拉二、具體實叉施方案：閃1、20受04年元月贈31日前完造成對《公司欄績效考核制鏈度》和配套之方案的修訂果與撰寫，提怪交公司總經土理辦公會（知或部門經理疾會議）審議叉通過；蹈2、自2俯004年春掀節(jié)后，按修沖訂完善后的寶績效考核制謠度全面實施韻績效考核；永3、主要婚工作內容：刊結合200復3年度績效鍬考核工作中忘存在不足，描對現行《績妖效考核規(guī)則草》和《績效致考核具體要撞求》、相關瘦使用表單進利行修改，建足議將考核形逐式、考核項講目、考核辦哀法、考核結鑰果反饋與改升進情況跟蹤粒、考核結果互與薪酬體系塌的鏈接等多賞方面進行大勇幅度修改，液保證績效考頌核工作的良市性運行；建尺議將目標管膛理與績效考渡核分離，平團行進行。目忍標管理的檢盲查作為修正布目標的經常獨性工作，其鍬結果僅作為奴績效考核的愿參考項目之酸一；將充分租考慮推行全肅員績效考核舊，2003差年僅對部門尸經理進行的獄績效考核嚴鑒格來說是不隱成功的，2必004年人舒力資源部在稀對績效評價騙體系完善后回，將對全體辯職員進行績橋效考核。誼4、推行坑過程是一個題貫穿全年的地持續(xù)工作。協(xié)人力資源部巾完成此項工琴作目標的標粥準就是保證尸建立科學、下合理、公平陶、有效的績汗效評價體系摘。捐三、實施目堵標注意事項父：鬼1、績效哪考核工作牽圖涉到各部門姻各職員的切式身利益，因渠此人力資源日部在保證績種效考核與薪嗚酬體系鏈接常的基礎上，傍要做好績效依考核根本意害義的宣傳和貪釋疑。從正晝面引導員工固用積極的心面態(tài)對待績效焦考核，以期身達到通過績苗效考核改善嗽工作、校正炊目標的目的組。偏2、績效甩評價體系作強為人力資源姑開發(fā)的新生貞事物，在操白作過程中難香免會出現一蛇些意想不到三的困難和問伯題，人力資葵源部在操作僑過程中將注翻重聽取各方短面各層次人掃員的意見和來建議，及時闊調整和改進奇工作方法。形3、績效場考核工作本算身就是一個穩(wěn)溝通的工作池，也是一個威持續(xù)改善的盟過程。人力姐資源部在操興作過程中會朋注意縱向與污橫向的溝通臟，確?？冃s考核工作的環(huán)順利進行。溜四、目標責撐任人：云第一責任人追：人力資源壺部經理圖協(xié)同責任人潤：人力資源營部經理助理貨五、實施目放標需支持與恩配合的事項多和部門：濕1、修訂專后的各項績滿效考核制度賄、方案、表些單等文本需伐經公司各部運門和董事會永共同審議；券2、公司艇需成立績效鍬考核推行委耗員會對績效安考核工作的神推行、實施皇負責。建議歇公司至少應茅有一名高層搬領導參加，興人力資源部灑作為具體承竭辦部門將承梯擔方案起草烏、方法制定撓、協(xié)調組織伍與記錄核查鑒、匯總統(tǒng)計巨并與薪酬鏈烏接的職責。太2005年床度人力資源增部工作目標打之七：及員工培訓與逼開發(fā)扮一、目標概歸述：桂員工培訓與細開發(fā)是公司痛著眼于長期鉆發(fā)展戰(zhàn)略必隸須進行的工投作之一，也蝦是培養(yǎng)員工融忠誠度、凝參聚力的方法佳之一。通過謠對員工的培寇訓與開發(fā)，蘭員工的工作趨技能、知識臭層次和工作占效率、工作捷品質都將進廈一步加強，潮從而全面提請高公司的整鈴體人才結構皇構成，增強擊企業(yè)的綜合婆競爭力。對瞧員工培訓與溫開發(fā)的投資售不是無償的躁投入，而是融回報頗豐的雙長期投資。話人力資源部匹2004年榴計劃對員工偉培訓與開發(fā)牢進行有計劃粱有步驟有目太標地進行，荷使公司在人記才培養(yǎng)方面犁領先一步。胸二、具體實奇施方案：應1、根據宏公司整體需發(fā)要和各部門奮2004年爐培訓需求編登制2004想年度公司員吐工培訓計劃件；短2、采用少培訓的形式伴：外聘講師酷到企業(yè)授課皺；派出需要磁培訓人員到爬外部學習；潑選拔一批內俘部講師進行跡內部管理和三工作技能培狼訓；購買先公進管理科學汗VCD、軟自件包、書籍火等資料組織差內部培訓；冷爭取對有培蔬養(yǎng)前途的職滿員進行輪崗頂培訓；以老淘帶新培訓；姥員工自我培覽訓（讀書、勉工作總結等假方式）等。蘇3、計劃冊培訓內容：蹄根據各部門耍需求和公司宋發(fā)展需要而孔定。主要應剛重點培訓以遣下幾個方面累內容：營銷包管理、品質冒管理、人力賺資源管理、追生產管理、磁財務管理、燭計算機知識耗、服裝專業(yè)要知識、采購螺與談判、心居靈激勵、新抓進員工公司芳企業(yè)文化和奧制度培訓等競。凈4、培訓倦時間安排：匙外聘講師到巧公司授課和主內部講師授書課根據公司偏生產營銷的旦進度適時安球排培訓。外熄派人員走出疫去參加學習壽根據業(yè)務需礎要和本部門禾工作計劃安呼排；組織內誓部VCD教常學或讀書會謙原則上一個簡月不得低于嫂一次?；?、所有談培訓講師的紙聘請、培訓五課目的開發(fā)顧均由人力資貸源部全部負圈責。炎6、針對識培訓工作的擇細節(jié)，人力繪資源部在纖2004年說2月28日灶前完成《公恥司培訓制度苗》的擬定。徑并報總經理逗批準后下發(fā)襖各部門進行溫宣貫。20栽04年的員薄工培訓工作幕將嚴格按制咱度執(zhí)行。傳7、培訓胳費用：約需建萬濃元。把三、目標實蝶施注意事項付：矩1、人力存資源部平時半注意培訓課櫻題的研究與楊開發(fā)，及時湊搜集國內知賄名顧問咨詢擔和培訓公司吳的講師資料狗、培訓課目傍資料，結合牢公司需要和齒部門需求，跡不定期地向戚有關部門推賢薦相關培訓騎課題信息。觸2、培訓嬸不能形式化仁，要做到有尤培訓、有考本核、有提高疏。外派培訓咽人員歸來后鋤必須進行培深訓總結和內溜容傳達宣貫飾，并將有關籌資料交人力仁資源部。人遙力資源部應鑰注意培訓后字的考評組織她和工作績效乳觀察。其結慌果存入員工房個人培訓檔遷案，作為員棒工績效考核聞、升遷和調猛薪、解聘的事依據之一。糞3、人力批資源部在安駐排培訓時一觀要考慮與工泉作的協(xié)調，苦避免工作繁閃忙與培訓時歲間的沖突，頁二要考慮重蒸點培訓與普精遍提高的關賄系，盡可能括避免某一部奏門某一個人昂反復參加培筋訓，而其他劃部門卻無機泛會參加培訓經的現象，綜茫合考慮，以雙公司利益和柴需要為標準瞞，全面提高簽員工隊伍素妙質。早四、目標責鈔任人：該第一責任人沃：人力資源臭部經理騙協(xié)同責任人躲：人力資源綿部經理助理蘿（培訓專員紋）邪五、實施目廚標需支持與鋸配合的事項灑和部門：語1、各部好門應綜合部阿門工作和職殘員素質基礎中在編制20古04年工作濫目標時將本哭部門培訓需火求報人力資竟源部；粗2、鑒于茶各部門專業(yè)蘭技術性質的狐不同，人力駕資源部建議漆各部門均應嗓挑選一名內旗部培訓講師藏。筐2005年驅度人力資源逝部工作目標搭之八：償人員流動與三勞資關系祥一、目標概俊述：順協(xié)調處理好莖勞資雙方關宿系，合理控終制企業(yè)人員炭流動比率，改是人力資源業(yè)部門的基礎騾性工作之一羊。在以往的凱人事工作中齊，此項工作嶺一直未納入忌目標，也未滿進行規(guī)范性言的操作。2販004年，及人力資源部轟將把此工作衡作為考核本爐部門工作是逮否達到工作姻質量標準的屑項目之一。惜人員流動控掌制年度目標知：正式員工蠶（不含試用充期內因試用哭不合格或不旱適應工作而姓離職人員）耕年流動爭取井控制在10尖％以內，保旦證不超過1婆5％；垃勞資關系的川協(xié)調處理目心標：完善公述司合同體系蔽，除《勞動本合同》外，求與相關部門戚一些職位職庸員簽定配套凱的《保密合狗同》《廉潔券合同》《培給訓合同》等禾，熟悉勞動蛛法規(guī)，盡可秒能避免勞資網關系糾紛。捉爭取做每一碌個離職員工速沒有較大怨山言和遺憾。畢樹立公司良拾好的形象。拌二、具體實灣施方案：熄1、20儉04年元月紹31日前完趕成《勞動合稅同》《保密喊合同》《廉吉潔合同》《社培訓合同》岡的修訂、起歉草、完善工挖作。惡2、20翼04年全年撐度保證與涉與及相關工作決的每一位員產工簽定上述艷合同。并嚴數格按合同執(zhí)啟行。固3、為有局效控制人員各流動，只有狗首先嚴格用炸人關。人力睡資源部在2迎004年將晚對人員招聘針工作進行進茄一步規(guī)范管雙理。一是嚴勾格審查預聘乓人員的資歷癢，不僅對個敘人工作能力杰進行測評，爐還要對忠誠踐度、誠信資賴質、品行進蹤行綜合考查曾。二是任何慚部門需要人宋員都必須經球人力資源部孫面試和審查母，任何人任席何部門不得建擅自招聘人你員和僅和人危力資源部打箏個招呼、辦春個手續(xù)就自菜行安排工作藥。人力資源茫部還會及時段地掌握員工趟思想動態(tài)，譽做好員工思劍想工作，有末效預防員工雜的不正常流俱動。示三、實施目清標需注意事孕項：宅1、勞資岸關系的處理睜是一個比較忘敏感的工作預，它既牽涉喝到企業(yè)的整走體利益，也笛關系到每個魚員工的切身糟利益。勞資很雙方是相輔鑄相承的關系速，既有共同琴利益，又有團相互需求的嬌差距，是矛釀盾中統(tǒng)一的咱合作關系。偵人力資源部效必須從公司詞根本利益出償發(fā)，盡可能燥為員工爭取鈴合理合法的儉權益。只有躍站在一個客如觀公正的立走場上，才能硬協(xié)調好勞資焰雙方的關系盛。避免因過坐多考慮公司銳方利益而導刊致員工的不冠滿，也不能光因遷就員工戀的要求讓公考司利益受損扣。懼2、人員繼流動率的控演制要做到合誓理。過于低趁的流動率不白利于公司人叨才結構的調準整與提高，貸不利于公司緞增加新鮮血蓮液和新的與廟公司既有人紅才的知識面炮、工作經驗翁、社會認識塞程度不同的折人才，容易牙形成因循守盲舊的企業(yè)文露化，不利于丙公司的變革赴和發(fā)展；但崖流動率過高維容易造成人下心不穩(wěn)，企星業(yè)員工忠誠朝度、對工作嚼的熟悉度不且高，導致工歡作效率的低疲下，企業(yè)文黃化的傳承無蘭法順利持續(xù)堡。人力資源離部在日常工縱作中要時刻班注意員工思觸想動態(tài)，并循了解每一位弱辭職員工的辦真正離職原釀因，從中做肅好分析，找皺出應對方法晴，確保避免縣員工不正常叢流動。遼四、目標責漠任人：旦第一責任人午：人力資源尼部經理連協(xié)同責任人倘：人力資源注部經理助理?。ㄈ耸聦T般）隙五、實施目辨標需支持與嗽配合和事項屯和部門：賓1、完善娘合同體系需裂請公司法律條顧問予以協(xié)辦助；臘2、控制白人員流動率躍工作，需要職各部門主管撇配合做好員趙工思想工作懸、員工思想暫動態(tài)反饋工司作。人員招啦聘過程中請秩各部門務必司按工作流程排辦理。催2005年危度人力資源菌部工作目標比之九：警本部門自身溝建設床一、目標概死述：形長期以來，吸人力資源部嘉在本地區(qū)企售業(yè)中沒有能榮處在一個相闖應的位置。侄至今許多企足業(yè)還繼續(xù)將于人事與后勤法統(tǒng)一在行政弟部的組織架效構中。公司耀自2003狀年設立人力醫(yī)資源部以來邀，公司領導集對人力資源支部的建設也殖極為關心。亮人力資源部籮的自身建設誦也正在逐步偉走向規(guī)范，橋職能作用也寺逐漸得到體身現。琴人力資源工深作作為未來沃企業(yè)發(fā)展的咱動力源，自鼠身的正規(guī)化鳳建設十分重貝要。因此，神人力資源部鼓在2004貓年將大力加齡強本部門的稠內部管理和浩規(guī)范，嚴格興按照現代化榆企業(yè)人力資絡源工作要求晝，將人力資尤源工作從簡糠單的人事管衫理提升到戰(zhàn)采略性人力資津源管理的層噴次，使人力霜資源工作結雜果成為公司娛高層決策的沒參考依據之腰一。攜人力資源部禿2004年煙度自身建設挨目標為：完廉善部門組織聾職能；完成充部門人員配曾備；提升人鼓力資源從業(yè)邊人員專業(yè)技蘆能和業(yè)務素內質；提高部畫門工作質量千要求；圓滿陶完成本部門刻年度目標和鵝公司交給的印各項任務。采二、具體實封施方案：爽1、完成黃部門人員配廈備：在麗2004年攜2月28日賓前將人力資證源部經理助產理、人事專編員和培訓專捕員配置到位炮（可兼、代州）；億2、完善邪部門職能：貍人力資源部剩在2004恢年要達到所臂有目標，必芽須對本部門嬌的職能、職折責進行界定紐。計劃設立滔人事專員，隊專司人事管額理工作。主賄要工作內容穩(wěn)涉及：招聘厭、離職、人在事檔案、考自勤、薪資、招合同、福利鐮、激勵、考決核等；設立繼培訓專員，梨專司人事培秒訓工作。主屋要工作內容旱涉及：培訓素計劃擬定、恥培訓課題開嶺發(fā)、培訓人嫂員遴選、培爹訓講師聘請膠、培訓具體券組織、培訓相總結與考核涉等。人力資竹源部經理負退責全面工作升，對本部門車所有工作項恰目負全責，囑并負責公司痛整體人力資坊源戰(zhàn)略規(guī)劃憲、公司人力昆資源開發(fā)和辱各項人力資鐵源工作的統(tǒng)泛籌、計劃、摟安排、組織氏。蒸3、建立著詳細的公司雀人力資源檔逝案。此檔案些的建立應在銳動態(tài)下保持腦良好使用功玩能。通過人貓力檔案能夠雨隨時反映公鐘司人力資源從狀況，包括嚴學歷層次、宜服務年限、障薪資水平、礙業(yè)績情況、壞培訓情況、熟獎懲情況、料培養(yǎng)發(fā)展方突向等各項指童標。并建立想駐外辦事機什構所有人員知人事檔案，偏以備所需。盡此工作應在掏2004年緣第一季度（玉3月31日傳）前完成基滑礎檔案，并郊隨時更新。璃4、提升躺本部門作業(yè)璃人員專業(yè)水走平。人力資譽源部在安排弱各部門培訓葡的同時，應伯著力對部門纏人員的素質娛提升。人力炭資源部經理牛肩負對下屬習的培訓、管哨理和工作指籌導職責。所猛以，人力資挖源部計劃2棄004年對主全部門人員傘進行工作培伍訓，從而使椅部門的綜合諒能力得到提逝高。菊5、實施抵部門目標責愁任制。人力任資源部20保04年將部額門年度目標艦分解到部門替每個職員?；龅矫宽椆やP作均有責任槐人、完成期鄙限、完成質財量要求、考士核標準。做遲好每項工作讀的跟蹤落實曲和結果反饋裙，及時調整路工作目標，拋不斷改進工惜作方法，確降保年度目標適的完成。源三、實施目踏標注意事項羨：藝1、人力幅資源部的自波身建設關系曠到公司人力庫資源工作的嫁成敗，人力商資源工作做茫得是否成功父也關系到企喂業(yè)長遠發(fā)展杠的方向和后貝勁。因此人袋力資源部著漆眼于未來發(fā)率展，盡可能鼠地將本部門趕建設做到公書司發(fā)展的前虎面。只有充渠分超前才能襪有準備地應鄙對未來公司野人力資源工扇作的戰(zhàn)略需粉要。本部門渡人員必須樹友立危機意識晶，把工作做們細做實。師2、人力糠資源部的人舟員配置要考速慮公司目前昆所處的發(fā)展耐階段。能兼衰并代合的要非兼并代合?？芫幹平跁貉?個職位位，但200酸4年保證人癢員不超過3企人。竹3、本部監(jiān)門的業(yè)務培漲訓以傳幫帶罷為主，有條播件、有時間肅時可以考慮乘赴外參加國刻內較高層次絕的人力資源怖管理培訓課詞程。癥四、目標責鼓任人：盈第一責任人托：人力資源孔部經理灘協(xié)同責任人針：部門所有鄭職員織五、實施目久標需支持與便配合的事項嫂和部門：張1、部門脅人員編制配頁置需經公司套批準后方可遺實施。訂2、人力槳資源檔案的旁整理需各部捧門及各駐外帳辦配合。符2005年重度人力資源垮部工作目標紛之十：蛙其他工作目強標舊一、目標概舍述：宋人力資源部邊的工作涉及鞏到各個部門訓和公司工作拍的各個層面北，日常工作耗中人力虎資源部還有瓶許多不可預切見的工作任趴務。此處其鋤他目標是部綿門工作中比辯較重要的部沃分。包括：拳建立公司內師部溝通機制伴；企業(yè)文化茅的塑造和宣題貫；辦公室縫管理等三部急分。侍建立內部溝斷通機制，促罩進公司部門放之間、上下去級之間、勞簡資雙方的了劇解與合作，廈建立健康、抱和諧的內部索關系，避免制因溝通障礙務而導致的人擾際關系緊張織、工作配合斬度低、缺乏拘互信等不良氣傾向；企業(yè)震文化的塑造餃與宣貫，企年業(yè)文化的形扇成是一個不摘斷累積、不委斷傳承、不紗斷發(fā)揚光大欲的過程，在奇一個擁有良雁好企業(yè)文化外的企業(yè)，員鄉(xiāng)工的向心力臨和凝聚力會菌不斷增強，民企業(yè)的團隊瘦精神和拼搏豪精神也非常喜明顯。辦公帝室的管理工榮作既是日常嬌工作，也是寒人力資源部愛工作的難點倘之一。20招04年人力跌資源部將此疤三項工作進題行有針對性贊的加強。賢二、具體實銀施方案：年1、建立朗內部溝通機估制。柱①艘人力資源部括在2004溉年將加強人跑力資源部員債工晤談的力首度。員工晤元談主要在員敵工升遷、調肅動、離職、液學習、調薪品、績效考核束或其他因公針因私出現思軍想波動的時貨機進行，平榨時人力資源腔部也可以有域針對性地對菌與員工進行敵工作晤談。滲目標標準為疤：每月晤談予員工不少于化5人次，并邪對每次晤談攜進行文字記倒錄，晤談掌妖握的信息必儀要時應及時撒與員工所在肢部門經理或慘總經理進行滋反饋，以便柳于根據員工恢思想狀況有咽針對性做好座工作。臘②沒設立總經理臺信箱。人力貼資源部在元張月31日前包在公司辦公活室設立總經虹理信箱，并狂保證此信箱銹的安全保密鐘程度，取得功員工信任，冰保證此信箱妖除總經理外惱其他人無權寶開啟。員工令可對公司建歌設各個方面盾、公司內部賺每個工作環(huán)顯節(jié)提出個人射意見和建議福。總經理每旅周開箱一次脈，收取員工摔的信件，對音投遞信箱的這員工信件不蝴做特殊要求膽，提倡署名勸但不反對匿驗名。對總經拴理根據員工令反映問題和過意見交人力墳資源部處理讓時，做到處啦理及時、反襪饋及時。云③鞠建立民主評餅議機制。人騎力資源部計頸劃在200住4年對公司答部門經理、丈公司領導進輕行民主評議袍。原則上計患劃半年一次廁。對部門經疤理和公司領折導的工作作鍬風、工作能餡力、工作效震率、工作成胞績、模范作志用、員工信農任度等德、遵智、能、勤擴方面進行綜瘡合評議。評翻議結果作為少年度部門經匪理績效評價懼參考依據之鍵一。通過評妄議建立一個擱對部門經理馳的監(jiān)督機制場，也可以避封免公司對部型門經理的評售價的主觀性登。約④換規(guī)范使用工怕作聯系單。碰公司一直有輛《工作聯系鑼單》，但在瓶具體使用中遺有較大隨意橡性，大部分室甚至根本不脂使用工作聯姓系單。長此幸以往，部門系間的信息傳灘遞多用口頭陜傳達，容易村造成因一方吐忘記而導致匯工作疏忽和漸責任不清，溫從而造成個您人誤會與矛構盾，不利于負工作的開展臣。人力資源哀部在200毀4年元月3奴1日前完成殘對使用工作賓聯系單的規(guī)簽范。帆⑤拳其他溝通機嗚制的完善。山如員工滿意搞度調查、部竭門經理會議枯等傳統(tǒng)人力槍資源部將繼丙續(xù)保持和完零善。木2、企業(yè)矩文化塑造與像宣貫。人力洽資源部對公旦司的