工程部經(jīng)理年終總結(jié)(10篇)

第頁共頁工程部經(jīng)理年終總結(jié)(10篇)工程部經(jīng)理年終總結(jié)(10篇)工程部經(jīng)理年終總結(jié)1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，獲得些許成績，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：一、各工程完成情況匯總及下一年度工作方案XXXX自20xx年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設(shè)計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控方案、設(shè)備進場方案等做了很多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面構(gòu)造20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面構(gòu)造6月20日完成。7月16日完成建立局平安評定，8月15日主體構(gòu)造驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)構(gòu)造驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道根本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓B座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據(jù)總方案要求節(jié)后安裝。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。20xx年2月20日嶗山建立局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進單位。12月6日XXXX工程喜獲中國房地產(chǎn)名盤榮譽。20xx年是XXXX工程最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進場安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，方案20xx年11月30日完工交付。XXXXXX工程是典型園中區(qū)建立工程，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，工程經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體構(gòu)造驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列方案采購未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程根本完成。20xx年XXXXXX工程因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，工程進入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建立。XXXXXXXX工程7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計院由XX院變更為青島XX設(shè)計院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進展中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。20xx年XXXXXXXX工程將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金工程規(guī)劃，適時開工建立，工程部將編制更為詳細(xì)的總控方案指導(dǎo)施工。XXXXXXXXXX工程2#3#4#地塊土石方施工2月25日開工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃容許證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于工程后期規(guī)劃報批。XXXXXXXXXX工程將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金工程規(guī)劃，適時開工建立，工程部將編制更為詳細(xì)的總控方案指導(dǎo)施工，自開工之日18個月完成單體驗收。二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量工程部共10人(含資料員1人)，3個工程不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)歷滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著工程前期手續(xù)、設(shè)計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中跟政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時上傳OA系統(tǒng)，施行合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周平安、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設(shè)備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和平安責(zé)任書簽訂，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。3、嚴(yán)格審核施工方案和施工方案，及時糾偏便于工程進展工程建立好壞與投資密不可分，與管理到位與否嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。工程部要求按時上報每周施工方案，月方案、年方案跟進，對施工方案及時糾偏和控制較大偏向方案，對原因進展分析^p和界定，防止后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年根據(jù)公司資金分配方案，調(diào)整屢次總控方案，12月27日排定交工前的施工總方案指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案，對重大方案與設(shè)計師溝通，在建筑做法上認(rèn)真比照，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認(rèn)真遴選。4、選擇靈敏多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工針對XXXX工程安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與XXX總工深化討論，有針對性的指導(dǎo)工程管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織屢次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計久拖未決事情，每天屢次聯(lián)絡(luò)甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目的。5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建立品質(zhì)樓盤奉獻社會，做有責(zé)任的建筑人。工程施工質(zhì)量控制實行實體樣板帶路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而施行。工程部對質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎罰機制，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益20xx年是XXXX設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析^p和眾多廠家的屢次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的屢次討論，XXXXXX工程吊頂材料選擇，XXXXXXXX工程方案、XXX方案屢次調(diào)整等，都聚集了工程部對于建筑的精心理解，為建立好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計聯(lián)絡(luò)，是完成工程確保有序施工的條件XXXX自建立之初就施行了品牌戰(zhàn)略，20xx年度、20xx年度屢次在建立局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)絡(luò)，是建立工程有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更等，工程部有嚴(yán)格的提交時間和流程，對設(shè)計的催促和行文，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場催促，也是解決設(shè)計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是工程部積極作為的表現(xiàn)。8、積極配合其他部門工作，團結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責(zé)第一人。對本錢批價出具最初意見，對招標(biāo)采購?fù)扑]品牌，對招標(biāo)文件提供技術(shù)分析^p，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時針對招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還可以積極配合其他兄弟部門工作。三、工作中缺乏20xx年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年，開發(fā)工程資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人____和政府嚴(yán)控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。1、工程人才能和熱情參差不齊，對現(xiàn)場管理經(jīng)歷不一，需要加大提升個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強，圖紙審查、可行性分析^p不細(xì)致，僅作傳話筒，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于CAD、Project、PPT等相對陌生，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會開展和增加管理技能。2、缺乏必要的工程管理才能，致使管理被動指令不暢工程管理是一種學(xué)問，是人才機物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著工程管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我屢次催促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。工程之初就應(yīng)該制定好的制度，在工程管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟處分上，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀南嚓P(guān)管理。3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內(nèi)部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進展了約定，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進的工程管理、質(zhì)量管理等運作形式，比方PDCA質(zhì)量管理體系，方案、施行、檢查、糾正，五常法管理形式等，未能真正有效做到位。4、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制缺乏，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度缺乏影響施工嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價等屢次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成績，非國標(biāo)電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議缺乏，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動，都是工程工作缺乏的表現(xiàn)。5、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真。一個電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來仔細(xì)審核參數(shù)，面對大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大。面對工程特別是高新區(qū)工程隨時遇到簽證變化發(fā)生，本錢跟進缺乏造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接缺乏造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。四、工作中建議優(yōu)化事宜1、工程人員加強自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，對工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)程度，提升管理程度。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會事半功倍。走出去學(xué)進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理形式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對接和工程管理責(zé)權(quán)利為更好的進步工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責(zé)，對完成結(jié)果進展考核，也希望公司行政部進展督導(dǎo)和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕推諉倡導(dǎo)推進。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師互相決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大上傳下達力度。責(zé)任仍需界定，比方合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，本錢批價7天內(nèi)完成，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為抑制春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接表達在工程部管理不到位。3、認(rèn)真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序工程部制定工程考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。4、加強部門溝通聯(lián)絡(luò)，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度各部門的有些協(xié)作才是建立好工程的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量最好、進度最快的工程絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而無視了對立統(tǒng)一的三控互相影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部工程上存在問題，需要幾個部門坐下來認(rèn)真交流意見，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。5、推動建立公司工程質(zhì)量管理手冊，建立公司建立工程指導(dǎo)書公司工程質(zhì)量管理管理手冊將表達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工工程的先進經(jīng)歷做相關(guān)闡述。建立工程指導(dǎo)書將一個工程的全過程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工工程管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。6、建議設(shè)置設(shè)計部等，減輕工程部壓力20xx年下半年跑規(guī)劃變更，聽取XXX、XXXXXXXX方案匯報等，外出會議的增多勢必影響工程管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于工程管理沖突。工程部對方案僅有建議權(quán)，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃、設(shè)計院等直接對接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時間節(jié)約投資。7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰針對工程特點，對工程出勤、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場處理問題才能等，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進展經(jīng)濟處分，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)那么，對于工程管理和公司開展極為有力。20xx年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我開展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，是XXXX設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈如今建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定可以做好各工程統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷。工程部經(jīng)理年終總結(jié)2在書記、院長的高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械管理的有關(guān)法律法規(guī)，在全院臨床相關(guān)科室和醫(yī)工部全體人員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目的?；厥走@一年我們的日日夜夜，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、政治思想方面加強理論學(xué)習(xí)，進步職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論，鼓勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和施行。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，進步了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵抗行業(yè)不正之風(fēng)，以進步效勞為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線效勞，做好各項工作。二、業(yè)務(wù)管理完善工作流程，進步工作效率，方便病人。庫房和維修組是醫(yī)工部直接面對各臨床科室的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便臨床、如何進步工作效率，是工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的醫(yī)療耗材的供應(yīng)和維修設(shè)備的響應(yīng)。通過完善工作流程，合理制定工作制度、機動裝備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，抑制困難，進步工作效率，有效改善了維修時間、進步了效勞質(zhì)量等現(xiàn)象，為臨床各科室提供堅實的保障。三、醫(yī)療器械采購1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)陽光采購，保證臨床使用供應(yīng)及時。做到采購?fù)该鳌①|(zhì)量透明，臨床使用透明，及時理解各臨床科室設(shè)備及耗材需求動態(tài)及掌握使用后的信息反響，確保臨床使用的合理性、平安性、患者滿意性供應(yīng)，2、加強醫(yī)療器械質(zhì)量管理，成立了醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)控委員會和不良反響監(jiān)測小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)醫(yī)療器械的平安使用和不良反響進展抽查，并催促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，加強醫(yī)療器械質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每季度進展醫(yī)用耗材質(zhì)量、效期等盤點，召開發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障臨床使用平安。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品及醫(yī)療耗材使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《一次性醫(yī)療用品管理制度和醫(yī)療廢棄物管理》、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部醫(yī)用耗材下送工作制度》、《醫(yī)學(xué)裝備臨床使用平安控制與風(fēng)險管理制度》、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理標(biāo)準(zhǔn)》等一系列管理措施并相繼施行，杜絕醫(yī)院因不標(biāo)準(zhǔn)使用而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。廣泛開展臨床醫(yī)療器械不良反響監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，防止不良反響的重復(fù)發(fā)生?？傊?，醫(yī)工部在20xx年的工作中雖然獲得了許多成績和進步，但是還存在著缺乏之處。在新一年的工作中，我們要努力改進，逐步完善，進步自身修養(yǎng)、技術(shù)程度和政治素質(zhì)，完善效勞質(zhì)量，全心全意為臨床效勞，爭取獲得更高的成績和更大的進步。工程部經(jīng)理年終總結(jié)3在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)歷的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心慎重、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些工程管理方面的思路。這些工程管理方面的考慮，有的已經(jīng)在施行和理論。但由于有些考慮不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進展相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況，第二部分：分析^p和建議。第一部分：工程情況1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道撤除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、本錢控制、編寫施工日志；2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬；第二部分：分析^p和建議通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在以后工程的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同會談期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工工程部的管理本錢一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程班組的，而好的工程部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司開展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營開展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)歷的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2——3人。有工作經(jīng)歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出實在的好制度，表達組織范圍，方案本錢、質(zhì)量本錢控制等管理方法。講究籌劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、效勞維修；工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步進步。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表達出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待進步。工程部經(jīng)理年終總結(jié)4光陰飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深化的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了個工程，總產(chǎn)值萬元，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進展回憶和總結(jié)。第一部分：工程管理情況工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部抑制了種種困難，嚴(yán)格遵守對工程進展“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、業(yè)主的關(guān)系，努力加強了管理措施。一、工期控制前期工程工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期工程工程根本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：1、工程經(jīng)理事先對工程的施工人員裝備缺乏。對材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計缺乏。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，工程經(jīng)理沒有把心思放在工程管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。2、我們工程經(jīng)理實際實力〔包括資金實力和管理實力〕估計缺乏。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的缺乏導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面工程經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是工程經(jīng)理缺乏工程管理經(jīng)歷及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法穿插作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、工程管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部對有些工程工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制方法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進一步進步自己的管理程度，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的開展作出更大的奉獻。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到如今，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大進步，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：1、施工工程經(jīng)理部缺乏管理。2、工程經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。3、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、工程部有才能利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入。比方建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在本錢較高，效果與其它替代方法一樣的設(shè)計做法，工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商，采用可降低本錢的工藝及施工做法來降價建筑本錢。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術(shù)分析^p，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進展嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場平安文明施工自開工至10月中旬，工程平安文明施工較差，總包單位工程部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建立主管部門及工程部制定相應(yīng)的處分措施，工地平安文明施工有進步，根本到達要求。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低〔1500——3000元/月〕，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程工程來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進展了及時地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。一方面，我們需要補充新穎血液，進步了整體力量。另一方面要加強和進步工程部全體人員的管理程度及技術(shù)才能。進步工程部全體人員的工作才能的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作方案中加以詳述。第二部分：分析^p和改進通過不斷對工作的深化，管理方法的學(xué)習(xí)和屢次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為弘映山莊二期工程工程管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進展整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假設(shè)承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的工程建立存在系統(tǒng)上的問題——工程利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期工程建立過程中的相關(guān)方各自的利益目的不一致，造成各參與單位的行為互相沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期工程建立的順利施行，并給相關(guān)方造成了損失。假設(shè)不對工程建立相關(guān)方進展和諧整合，在弘映山莊二期工程上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的工程上一樣的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。一、工程部工程工程管理才能的進步。對于二期工程的工程建立管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和探究中。管理方式及動作形式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。二、并于本錢控制方面。我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安本錢的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后工程的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖前，找高程度構(gòu)造工程師對圖紙進展認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高程度的構(gòu)造工程師不實際。這些在一期后期構(gòu)造圖的優(yōu)化中是有表達了，我們還應(yīng)該長期堅持才是。第三部分：工作方案及工作目的20xx年的工作目的是——創(chuàng)立團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。進步工程部的工程管理程度，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。一、創(chuàng)立團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。之前我們在建立學(xué)習(xí)型部門時，走進了一些誤區(qū)。比方之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會，被變成熱烈辯論，但團隊學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設(shè)，而進入真正一起考慮的才能。深度匯談的目的是一起考慮，得出比個人考慮更正確、更好的結(jié)論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。另外，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓(xùn)是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓(xùn)班、開個培訓(xùn)會就是搞學(xué)習(xí)型部門。學(xué)習(xí)型部門的建立，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。建立團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。我的想法如下：1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，工作跟學(xué)習(xí)是同步進展的；二是學(xué)習(xí)工作化，上班不僅僅是工作，而是要把消費、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機地聯(lián)絡(luò)起來。開始的時候，肯定是要進展一此文件化、訂方案的強迫方式的。到適當(dāng)?shù)臅r候，改變那種上級下文件、訂方案，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預(yù)防不能持之以恒的缺點，我自己都有這種不能持之以恒的缺點。2、注重團隊學(xué)習(xí)，進步學(xué)習(xí)的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理才能的開發(fā)。在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型部門中，個人是最根本的單位。工程管理方法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有時機闡述自己的方法或參與處理，在理論中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的才能，不與下屬爭搶功績。這樣是進步學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)理解其它崗位工作才能。只有這樣，工作才能顧全大局、互相協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。4、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)形式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進展了準(zhǔn)備、方案、推行。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開，在工作中學(xué)習(xí)，這是前提。所以師傅帶徒弟的形式是有相對科學(xué)的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作才能一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在理論中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)歷。那什么人有經(jīng)歷呢？該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)歷呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又擅長總結(jié)和積累的人有經(jīng)歷。經(jīng)歷是在理論中總結(jié)積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)歷的人，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作理論中去磨練和學(xué)習(xí)。5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。比方工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：平安、質(zhì)量、進度檢查比照情況；現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；會議情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。二、工程部人力配置及持續(xù)開展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司開展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營開展需要，還應(yīng)注入新穎血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)歷的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)歷的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后、質(zhì)量較差，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步進步。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表達出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有才能將工程部建立成為一個能打勝仗的團隊。工程部經(jīng)理年終總結(jié)520xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，獲得了些許成績，完成了部分既定目的，同時也暴露出工作的一些問題，獲得一些珍貴經(jīng)歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：一、各工程完成情況匯總及下一年度工作方案xx世紀(jì)綜合樓工程按照20xx年公司制定的目的方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前根本可以完成公司制定的全年工作方案。20xx年7月21日工程被青島市建筑工程管理局評為青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會全國質(zhì)量五星級工地檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓工程作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的工程。同時20xx年xx世紀(jì)綜合樓工程在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓工程最為緊張的一年，預(yù)計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓工程開工驗收。高新區(qū)綜合效勞中心工程按照20xx年公司制定的目的方案為施工全部完成，工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典范園中區(qū)建立工程特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按方案完成。20xx年4月26日獲得《建筑工程施工容許證》，9月10日完成A座主樓主體構(gòu)造封頂也是完成了全部主體構(gòu)造施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工差不多完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工差不多完成，其余獨棟商務(wù)別墅差不多完成至70%。20xx年綜合效勞中心工程方案在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。市南區(qū)延吉路兩改工程，按照20xx年公司制定的目的方案為全面開始施工，無詳細(xì)施工方案和施工安排。20xx年是本工程前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點屢次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建立局影響，造成延吉路兩改工程不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動推進工程進展，先后屢次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護學(xué)者評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準(zhǔn)備。20xx年延吉路兩改工程實現(xiàn)全面開工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起方案18個月完成此工程單體驗收。解決徹底1#地塊的遺留問題。其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;二、較好工作方法總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓工程裝備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)工程部裝備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路兩改工程部裝備1人。2、堅持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個工程概況、開工進展等進展匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進展討論和總結(jié)。3、建立完善的工程管理制度和工程簡報制度一個工程建立好壞與管理到位與否嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。工程部針對綜合樓工程制定了詳細(xì)的制度和獎罰機制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了工程質(zhì)量平安進度的按方案完成。工程簡報施行為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各工程情況，通力合作，保證公司利益。4、堅持每周質(zhì)量、平安大檢查制度針對工程質(zhì)量和平安重要性，工程部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進展全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。工程部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平安問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、施行細(xì)那么、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次構(gòu)造砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板帶路，指導(dǎo)施工。工程部經(jīng)理年終總結(jié)6時間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)在繁忙中度過，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，完善缺乏，付出更大的努力，以更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去?加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氣氛。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在工程施行過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建立順利施行。一、工作任務(wù)及重點控制、1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場平安文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們親密監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。2、進度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的根底，配合平安組做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、平安無事故。3、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過工程部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制。4、平安控制：加大巡查密度，進步巡查力度，及時糾正、制止平安消費違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險(點)監(jiān)控，配合平安組人員將平安隱患扼殺在萌芽之中二、缺乏與改進建立工程具有時效性的特點，各種標(biāo)準(zhǔn)不斷的更新和開展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)程度。今后我們要實在進步自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的'工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完美的完成工作任務(wù)。不要急于出成績，埋下頭來干工作，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙理解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的理解程度，熟悉施工工序。盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、理論經(jīng)歷是有進步，但是自己仍然有很多缺乏需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在將來的一年里，一定會有所打破，有所成功。在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)歷，找出其中的缺乏，在今后的工作中加以抑制防止，以進步自己的工作才能，加強工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。工程部經(jīng)理年終總結(jié)7緊張而又繁忙的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此時機向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。一、20xx年度工作總結(jié)〔一〕平安方面1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項平安技術(shù)交底工作；2、檢查催促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓工程的省級文明工地驗收；3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；4、組織對各工程進展平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)視整改落實；5、按照公司方案對平安員、工程經(jīng)理進展平安培訓(xùn)18班次，極大地進步了管理人員的平安意識；6、組織對各工程的塔吊等施工機具進展專項檢查，提出整改意見并組織落實整改；7、參加市建委組織的平安月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講比賽，并獲得個人三等獎的好成績，參加全市平安拉網(wǎng)大檢查；8、對各工程夏季防臺防汛專項平安大檢查，組織對各工程冬季施工進展交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)視落實整改；9、對新建工程的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各工程木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；10、學(xué)習(xí)并傳達了市組織的建筑平安消費法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣施行；11、對XX、XX兩工程立體穿插施工平安交底并監(jiān)視落實；12、落實推進平安消費標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查?！捕迟|(zhì)量方面1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，獲得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣闊員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，進步了工程實際質(zhì)量；2、定期與不定期的對公司在建工程進展了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)歷；3、編寫公司級“質(zhì)量、平安獎懲罰理方法暫行規(guī)定”，并在工程施行過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安消費有法可依，獎罰清楚，極大地促進了工程質(zhì)量的進步，施工平安得到了保障；4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各工程部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依；6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)方案，組織各工程部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)XX班次，進步了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后開展儲藏了技術(shù)力量；7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)視各工程部整改；8、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，獲得瓦工第XX、鑲貼工第XX，總分第XX的好成績，受到了建委主管部門的表揚；9、對技校食堂等工程資料搜集并整理，并順利完成備案事宜；10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，XX培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進步了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)程度；11、及時對工程售后維修進展跟蹤效勞。工程部經(jīng)理年終總結(jié)8從20xx年9月份但任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)歷的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心慎重、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些工程管理方面的思路。這些工程管理方面的考慮，有的已經(jīng)在施行和理論。但由于有些考慮不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進展相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分三個部分，第一部分：工程管理情況，第二部分：分析^p改進，第三部分：工作方案及工作目的第一部分：工程管理情況一、工期控制二期工期總體延后150天左右。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度方案，G1、G2合同工期為210天，聯(lián)排工期為200天。即從20xx年6月1日開工至20xx年12月28日開工。而實際的施工進度情況是G1、G2棟主體封頂都要到20xx年1月中旬才能完成；聯(lián)排至1月1日，能主體封頂?shù)囊仓挥蠬4、H5、H6、H8。工期延誤的主要原因在以下三個方面：1．承包單位事先對二期工程的工期估計缺乏。對雨季施工、材料供應(yīng)特別是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應(yīng)估計缺乏。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，工程經(jīng)理沒有把心思放在工程管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應(yīng)商、勞工班組扯皮。2、我們事先對總包單位的實際實力〔包括資金實力和管理實力〕估計缺乏。承包單位不是真正的云南惠豐公司，而是屬于資質(zhì)掛靠施工，云南惠豐公司收取工程總包單位的管理費用。這種形式的施工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人〔董、胡〕負(fù)責(zé)，云南惠豐公司并不給工程資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，事實上這是一種以包資質(zhì)掛靠，變相的以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于總包單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面總包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是工程經(jīng)理缺乏工程管理經(jīng)歷及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、總包單位工程管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制方法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是總包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進一步進步自己的管理程度，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為弘映地產(chǎn)的開展作出更大的奉獻。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到如今，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，例如鋼筋制作安裝比10月份以前有較大進步，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：1、施工工程部缺乏管理。施工總承包單位對工程部缺少管理。2、總包單位技術(shù)力量及資金力量都比較弱。3、建立單位工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、工程部有才能利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入。比方建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在本錢較高，效果與其它替代方法一樣的設(shè)計做法，工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商，采用可降低本錢的工藝及施工做法來降價建筑本錢。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術(shù)分析^p，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進展嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場平安文明施工自開工至10月中旬，工程平安文明施工較差，總包單位工程部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建立主管部門及工程部制定相應(yīng)的處分措施，工地平安文明施工有進步，根本到達要求。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低〔1500——3000元/月〕，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程工程來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進展了及時地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。一方面，我們需要補充新穎血液，進步了整體力量。另一方面要加強和進步工程部全體人員的管理程度及技術(shù)才能。進步工程部全體人員的工作才能的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作方案中加以詳述。第二部分：分析^p和改進通過不斷對工作的深化，管理方法的學(xué)習(xí)和屢次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為弘映山莊二期工程工程管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進展整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假設(shè)承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的工程建立存在系統(tǒng)上的問題——工程利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期工程建立過程中的相關(guān)方各自的利益目的不一致，造成各參與單位的行為互相沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期工程建立的順利施行，并給相關(guān)方造成了損失。假設(shè)不對工程建立相關(guān)方進展和諧整合，在弘映山莊二期工程上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的工程上一樣的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。一、工程部工程工程管理才能的進步。對于二期工程的工程建立管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和探究中。管理方式及動作形式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。二、并于本錢控制方面。我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安本錢的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后工程的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖前，找高程度構(gòu)造工程師對圖紙進展認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高程度的構(gòu)造工程師不實際。這些在一期后期構(gòu)造圖的優(yōu)化中是有表達了，我們還應(yīng)該長期堅持才是。第三部分：工作方案及工作目的20xx年的工作目的是——創(chuàng)立團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。進步工程部的工程管理程度，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。一、創(chuàng)立團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。之前我們在建立學(xué)習(xí)型部門時，走進了一些誤區(qū)。比方之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會，被變成熱烈辯論，但團隊學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設(shè)，而進入真正一起考慮的才能。深度匯談的目的是一起考慮，得出比個人考慮更正確、更好的結(jié)論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。另外，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓(xùn)是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓(xùn)班、開個培訓(xùn)會就是搞學(xué)習(xí)型部門。學(xué)習(xí)型部門的建立，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。建立團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。我的想法如下：1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，工作跟學(xué)習(xí)是同步進展的；二是學(xué)習(xí)工作化，上班不僅僅是工作，而是要把消費、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機地聯(lián)絡(luò)起來。開始的時候，肯定是要進展一此文件化、訂方案的強迫方式的。到適當(dāng)?shù)臅r候，改變那種上級下文件、訂方案，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預(yù)防不能持之以恒的缺點，我自己都有這種不能持之以恒的缺點。2、注重團隊學(xué)習(xí)，進步學(xué)習(xí)的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理才能的開發(fā)。在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型部門中，個人是最根本的單位。工程管理方法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有時機闡述自己的方法或參與處理，在理論中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的才能，不與下屬爭搶功績。這樣是進步學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)理解其它崗位工作才能。只有這樣，工作才能顧全大局、互相協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。4、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)形式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進展了準(zhǔn)備、方案、推行。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開，在工作中學(xué)習(xí)，這是前提。所以師傅帶徒弟的形式是有相對科學(xué)的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作才能一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在理論中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)歷。那什么人有經(jīng)歷呢？該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)歷呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又擅長總結(jié)和積累的人有經(jīng)歷。經(jīng)歷是在理論中總結(jié)積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)歷的人，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作理論中去磨練和學(xué)習(xí)。5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。比方工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：平安、質(zhì)量、進度檢查比照情況；現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；會議情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。二、工程部人力配置及持續(xù)開展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司開展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營開展需要，還應(yīng)注入新穎血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)歷的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)歷的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后、質(zhì)量較差，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步進步。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表達出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，是一批