2023春國開管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)1試題及答案

管理學(xué)基礎(chǔ)·形考任務(wù)一親愛的同學(xué)：

當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材第1--4章內(nèi)容之后，完成本次任務(wù)：

題型說明：單選題15道，每小題2分，共計30分；多項選擇題15道，每題2分，共計30分；判斷題10道，2分，共計20分；案例分析題1道，共計20分。

上述題目全部做完后點擊”提交所有答案并結(jié)束”，可查看本次形考任務(wù)客觀題總成績（案例分析題需要老師給分）。

本次形考任務(wù)只能做2次，請您認真完成，以取得滿意的成績。

一、單項選擇（每小題2分，共30分）

（難易度:中）2.下列各選項中，（

）屬于管理的對象。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.組織資源和組織目標

B.組織資源和組織活動

C.組織目標和組織活動

D.組織中的人

正確答案：B

正確答案解釋：正確答案：組織資源和組織活動

錯誤答案解釋：正確答案：組織資源和組織活動

3.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（

）的重要性。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.組織

B.預(yù)測

C.預(yù)防

D.計劃

正確答案：D

正確答案解釋：正確答案：計劃

錯誤答案解釋：正確答案：計劃

4.人們常說“管理是一門藝術(shù)”，這強調(diào)的是（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.管理的實踐性

B.管理的復(fù)雜性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的變動性

正確答案：A

正確答案解釋：正確答案：管理的實踐性

錯誤答案解釋：正確答案：管理的實踐性

5.當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（

）的角色。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.發(fā)言人

B.組織聯(lián)絡(luò)者

C.領(lǐng)導(dǎo)者

D.精神領(lǐng)袖

正確答案：D

正確答案解釋：正確答案：精神領(lǐng)袖

錯誤答案解釋：正確答案：精神領(lǐng)袖

6.對于高層管理者來說，掌握良好的（

）是最為重要的。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.人際技能

B.概念技能

C.技術(shù)技能

D.管理技能

正確答案：B

正確答案解釋：正確答案：概念技能

錯誤答案解釋：正確答案：概念技能

7.泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.科學(xué)技術(shù)

B.加強人的管理

C.提高勞動生產(chǎn)率

D.增強責(zé)任感

正確答案：C

正確答案解釋：正確答案：提高勞動生產(chǎn)率

錯誤答案解釋：正確答案：提高勞動生產(chǎn)率

8.在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（

）為重要標準。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.感情的邏輯

B.正規(guī)的程序

C.科學(xué)的理念

D.效率的邏輯

正確答案：D

正確答案解釋：正確答案：效率的邏輯

錯誤答案解釋：正確答案：效率的邏輯

9.日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.形成了自己獨特的企業(yè)文化

B.先進的社會制度

C.充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理

D.進行了企業(yè)流程再造

正確答案：A

正確答案解釋：正確答案：形成了自己獨特的企業(yè)文化

錯誤答案解釋：正確答案：形成了自己獨特的企業(yè)文化

10.計劃工作的前提是（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.決策

B.預(yù)測

C.管理

D.領(lǐng)導(dǎo)

正確答案：B

正確答案解釋：正確答案：預(yù)測

錯誤答案解釋：正確答案：預(yù)測

11.每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（

）特征。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.超前性

B.普遍性

C.創(chuàng)造性

D.靈活性

正確答案：B

正確答案解釋：正確答案：普遍性

錯誤答案解釋：正確答案：普遍性

12.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.更長

B.更短

C.適中

D.不確定

正確答案：B

正確答案解釋：正確答案：更短

錯誤答案解釋：正確答案：更短

13.選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出（

）的方案。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.簡單易行

B.利潤最大

C.風(fēng)險最小

D.最滿意

正確答案：D

正確答案解釋：正確答案：最滿意

錯誤答案解釋：正確答案：最滿意

14.當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用（

）是可取的方法。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.定性預(yù)測

B.宏觀預(yù)測

C.定量預(yù)測

D.微觀預(yù)測

正確答案：C

正確答案解釋：正確答案：定量預(yù)測

錯誤答案解釋：正確答案：定量預(yù)測

15.企業(yè)目標并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（

）原則。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.現(xiàn)實性

B.權(quán)變性

C.關(guān)鍵性

D.協(xié)調(diào)性

正確答案：B

正確答案解釋：正確答案：權(quán)變性

錯誤答案解釋：正確答案：權(quán)變性

16.目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在（

）以內(nèi)。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.2個

B.5個

C.10個

D.15個

正確答案：B

正確答案解釋：正確答案：5個

錯誤答案解釋：正確答案：5個

二、多項選擇（每小題2分，共30分。）

（難易度:中）18.根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.生產(chǎn)力

B.生產(chǎn)關(guān)系

C.社會化大生產(chǎn)

D.社會制度

正確答案：AC

正確答案解釋：正確答案：生產(chǎn)力

社會化大生產(chǎn)

錯誤答案解釋：正確答案：生產(chǎn)力

社會化大生產(chǎn)

19.明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.人際關(guān)系角色

B.組織人事角色

C.信息傳遞角色

D.決策制定角色

正確答案：ACD

正確答案解釋：正確答案：人際關(guān)系角色

信息傳遞角色

決策制定角色

錯誤答案解釋：正確答案：人際關(guān)系角色

信息傳遞角色

決策制定角色

20.管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.信息技能

B.技術(shù)技能

C.人際技能

D.概念技能

正確答案：BCD

正確答案解釋：正確答案：技術(shù)技能

人際技能

概念技能

錯誤答案解釋：正確答案：技術(shù)技能

人際技能

概念技能

21.外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.宏觀環(huán)境

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境

C.物質(zhì)環(huán)境

D.文化環(huán)境

正確答案：AB

正確答案解釋：正確答案：宏觀環(huán)境

產(chǎn)業(yè)環(huán)境

錯誤答案解釋：正確答案：宏觀環(huán)境

產(chǎn)業(yè)環(huán)境

22.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”

B.企業(yè)中存在著非正式組織

C.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣

D.科學(xué)管理方法可以提高效率

正確答案：ABC

正確答案解釋：正確答案：人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”

企業(yè)中存在著非正式組織

生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣

錯誤答案解釋：正確答案：人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”

企業(yè)中存在著非正式組織

生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣

23.馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標。這些權(quán)力包括：（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.傳統(tǒng)的權(quán)力

B.理性----合法的權(quán)力

C.純粹的權(quán)力

D.超凡的權(quán)力

正確答案：ABD

答案解釋：暫無24.1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中（

）是其主要內(nèi)容。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.系統(tǒng)思考

B.改變心智模式

C.超越自我

D.建立共同愿景

正確答案：ABCD

正確答案解釋：正確答案：系統(tǒng)思考

改變心智模式

超越自我

建立共同愿景

錯誤答案解釋：正確答案：系統(tǒng)思考

改變心智模式

超越自我

建立共同愿景

25.物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.產(chǎn)品設(shè)計

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.廠容廠貌

D.員工服飾

正確答案：ABCD

正確答案解釋：正確答案：產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品質(zhì)量

廠容廠貌

員工服飾

錯誤答案解釋：正確答案：產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品質(zhì)量

廠容廠貌

員工服飾

26.計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.制定計劃

B.機會分析

C.執(zhí)行計劃

D.檢查計劃執(zhí)行情況

正確答案：ACD

正確答案解釋：正確答案：制定計劃

執(zhí)行計劃

檢查計劃執(zhí)行情況

錯誤答案解釋：正確答案：制定計劃

執(zhí)行計劃

檢查計劃執(zhí)行情況

27.根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計劃分為（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.戰(zhàn)略計劃

B.作業(yè)計劃

C.長期計劃

D.短期計劃

正確答案：AB

正確答案解釋：正確答案：戰(zhàn)略計劃

作業(yè)計劃

錯誤答案解釋：正確答案：戰(zhàn)略計劃

作業(yè)計劃

28.任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如：（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.高學(xué)歷者的比例

B.高利潤

C.提高市場占有率

D.提高員工福利待遇

正確答案：BCD

正確答案解釋：正確答案：高利潤

提高市場占有率

提高員工福利待遇

錯誤答案解釋：正確答案：高利潤

提高市場占有率

提高員工福利待遇

29.以下選項中，（

）屬于備選方案的評價指標。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.收益

B.

成本

C.期限

D.風(fēng)險

正確答案：ABCD

正確答案解釋：正確答案：收益

成本

期限

風(fēng)險

錯誤答案解釋：正確答案：收益

成本

期限

風(fēng)險

30.按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測劃分為（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.市場預(yù)測

B.財務(wù)預(yù)測

C.定性預(yù)測

D.定量預(yù)測

正確答案：CD

正確答案解釋：正確答案：定性預(yù)測

定量預(yù)測

錯誤答案解釋：正確答案：定性預(yù)測

定量預(yù)測

31.組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標具有如下性質(zhì)：(

)。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.多重性

B.層次性

C.單一性

D.變動性

正確答案：ABD

正確答案解釋：正確答案：多重性

層次性

變動性

錯誤答案解釋：正確答案：多重性

層次性

變動性

32.目標建立過程中應(yīng)該（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.盡可能量化企業(yè)目標

B.把目標控制在五個以內(nèi)

C.目標期限應(yīng)以長期目標為主

D.期限適中

正確答案：ABD

正確答案解釋：正確答案：盡可能量化企業(yè)目標

把目標控制在五個以內(nèi)

期限適中

錯誤答案解釋：正確答案：盡可能量化企業(yè)目標

把目標控制在五個以內(nèi)

期限適中

三、判斷正誤（每小題2分，共20分）

（難易度:中）34.控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：A

答案解釋：暫無35.處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：B

答案解釋：暫無36.對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：A

答案解釋：暫無37.泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。（）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：B

答案解釋：暫無38.彼得·圣吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：B

答案解釋：暫無39.現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：A

答案解釋：暫無40.無論是定性預(yù)測還是定量預(yù)測都需要建立數(shù)學(xué)模型。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：B

答案解釋：暫無41.企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：A

答案解釋：暫無42.著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：B

答案解釋：暫無43.目標管理強調(diào)的是以成果為目標的管理。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：A

答案解釋：暫無四、案例分析（20分）

（難易度:中）45.文化到位找到新感覺

四川華誠銀華集團有限責(zé)任公司(以下簡稱銀華國際)堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。二者互為促進，企業(yè)保持連續(xù)八年盈利，去年又創(chuàng)利潤1680萬元，居省紡織行業(yè)第二位，保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱號的本色。

一、認識到位

隨著經(jīng)濟體制改革的深化，銀華公司這個棉紡織企業(yè)同大多數(shù)國有紡織企業(yè)一樣，企業(yè)管理和發(fā)展出現(xiàn)了嚴重困難，問題的根源是什么?出路何在?公司調(diào)查分析后認為，社會的巨大變革、企業(yè)生存空間和職工心態(tài)的變化，使得計劃經(jīng)濟時代形成的理念、制度、方法已成為桎梏，必須改革，把創(chuàng)建先進的企業(yè)文化引入經(jīng)營管理。

高度的重視帶來自覺的行動。20世紀90年代至今，銀華公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在頭等位置。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胥明東說：“在新的世紀，擁有文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。”全公司各部門高度一致，“一把手”抓“兩手”，“兩手”都要硬。

二、機制到位

銀華公司創(chuàng)建企業(yè)文化狠抓了各種機制的建立和完善。

首先，建立考核機制。結(jié)合企業(yè)實際，公司出臺了15個實施細則，實行量化考核。

其次，建立民主管理監(jiān)督機制。銀華公司把企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤、成本、發(fā)展規(guī)劃等重大情況定期公布，并經(jīng)過摸索形成公司、分廠、輪班三級公開制度，職工對應(yīng)知的事情了如指掌。

再次，完善分配制度，各個崗位的工作全部量化，職工對照公開欄公布的個人獎罰、產(chǎn)質(zhì)等情況就能算出自己本月的收入。

最后，人才選拔機制。銀華堅持實施四個人才培養(yǎng)“工程”，僅“九五”期間就造就人才560人。在選擇使用上，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，面向市場擇優(yōu)，實行公推公選制度。

三、教育到位

銀華公司認為：企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。

職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。銀華公司注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級黨組織和管理人員掌握各自負責(zé)的情況，準確把握企業(yè)總體情況和職工具體情況。其次，以先進典型引導(dǎo)群體行為。公司建立勞模培養(yǎng)制度，每年評選百名勞模。公司還常年開展“巾幗建功”、“百千萬無疵”、“操作明星”等競賽。

抓住學(xué)習(xí)不放松。公司按照學(xué)習(xí)型組織的要求改造企業(yè)。堅持政治學(xué)習(xí)，每月兩次。公司年年都有職工培訓(xùn)規(guī)劃，月、季有落實，“操作技術(shù)培訓(xùn)”、“成本核算培訓(xùn)”等貫穿全年始終，形式多樣，特色鮮明。

四、投入到位

銀華公司總經(jīng)理認為，企業(yè)文化建設(shè)之所以叫做—把手工程，是因為它同經(jīng)濟工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒有投入就沒有產(chǎn)出。

投入包括人、財、物。公司雖然近幾年大幅度精簡非生產(chǎn)人員，但政工線的力量沒有削弱，相反還得到加強。

公司有從事文化建設(shè)的職能部門和人員，分廠有專職總支、支部副書記、分工會主席、政工干事，各司其職、各負其