事業(yè)單位崗位設(shè)置工作情況報(bào)告

事業(yè)單位崗位設(shè)置工作情況報(bào)告一、基本情況我局目前有1個(gè)事業(yè)單位，核定編制名額xx名，其中管理崗位共計(jì)x名，專業(yè)技術(shù)崗位xx名，工勤崗位xx名。二、事業(yè)單位崗位設(shè)置情況在事業(yè)單位實(shí)施崗位設(shè)置管理，建立崗位管理制度，是推行事業(yè)單位分類改革的需要，是深化事業(yè)單位人事制度改革的必然要求，是建立事業(yè)單位用人新機(jī)制、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)，也是落實(shí)事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。這項(xiàng)工作關(guān)系到事業(yè)單位廣大工作人員的切身利益，涉及面廣，政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。我局為了把這項(xiàng)工作順利推進(jìn)，把工作落到實(shí)處，采取了切實(shí)有效的方法和措施。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。我局黨委召開專題會(huì)議，成立崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx局長組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限、程序先后制定出臺(tái)了《應(yīng)急管理局事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》、《應(yīng)急管理局事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案》《應(yīng)急管理局崗位設(shè)置表》，確保工作開展有理有據(jù)、公平公正。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。組織動(dòng)員我局廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省市區(qū)有關(guān)文件精神，讓人人都了解崗位管理制度，確保精神吃透、標(biāo)準(zhǔn)吃透。把崗位設(shè)置管理工作當(dāng)作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，扎扎實(shí)實(shí)做好實(shí)施工作。三是公開透明，程序規(guī)范。方案初步形成后我局黨委及時(shí)開會(huì)討論并向各事業(yè)單位職工征求意見建議，回饋后領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，細(xì)化競聘上崗條件和程序，編制崗位說明書，明確各類各級(jí)崗位的工作職責(zé)。在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，提交我局黨委會(huì)議通過。建立公示制度，在全體干部職工對(duì)崗設(shè)置位無異議的前提下，對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行公示，公示結(jié)束后由本人簽字確認(rèn)，做到了公開透明。四是嚴(yán)格政策，嚴(yán)肅紀(jì)律。我局嚴(yán)格按照國家和省上出臺(tái)的各項(xiàng)崗位設(shè)置管理政策制定方案；嚴(yán)格按照崗位設(shè)置管理的范圍和對(duì)象設(shè)置崗位、實(shí)施崗位聘任；嚴(yán)格按照程序履行審核備案手續(xù)，沒有出現(xiàn)隨意違反政策，開“口子”、出“新招”現(xiàn)象。五是嚴(yán)格審核，競聘上崗。由于崗位設(shè)置關(guān)系到職工的切身利益，職工對(duì)此非常關(guān)注，如果出現(xiàn)差錯(cuò)，可能引起職工的不滿，給設(shè)置管理工作增加阻力，為此我局對(duì)已申請(qǐng)聘任相關(guān)技術(shù)資格和工勤崗位等級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格審核，特別對(duì)提供的資料必須是原件，逐一查驗(yàn)，確保資格審查工作的嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，并且在事業(yè)單位崗位聘任中實(shí)行了崗位公開，競爭上崗制度，各單位內(nèi)部實(shí)行然后上報(bào)至人事部門審核通過。六是完善崗位設(shè)置管理制度。我局對(duì)落實(shí)了的崗位聘用人員進(jìn)行了實(shí)名制管理，同時(shí)建立了崗位設(shè)置管理信息化平臺(tái)、建設(shè)了數(shù)據(jù)庫，還要求各事業(yè)單位根據(jù)本單位實(shí)際出臺(tái)相應(yīng)的管理制度，建立崗位設(shè)置管理臺(tái)賬，上報(bào)我局黨委審核。七是及時(shí)簽訂崗位聘任合同。我局黨委根據(jù)不同的事業(yè)單位，制定了適合本單位具體情況的聘任合同書，并及時(shí)與工作人員簽訂合同；對(duì)崗位有變動(dòng)的及時(shí)完善管理臺(tái)賬，及時(shí)調(diào)整、兌現(xiàn)崗位變動(dòng)人員的工資待遇，同時(shí)做好了資料的收集歸檔、備案，及時(shí)充實(shí)、完善崗位設(shè)置管理數(shù)據(jù)庫，真正做到有據(jù)可依，有史可查。三、崗位設(shè)置管理工作存在的問題。我局崗位設(shè)置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。1、認(rèn)識(shí)不夠明確。推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作就是要建立新的事業(yè)單位用人機(jī)制，通過設(shè)定崗位、竟聘上崗、簽訂聘用合同，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性。但在具體實(shí)施中還存在對(duì)通過設(shè)崗、竟聘上崗，實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)我局事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠明確。“一簽定終身”的認(rèn)識(shí)依然存在，缺乏有效的競爭機(jī)制。2、崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制管理不配套。一是有的崗位有編缺人，有的崗位有人缺編，造成有的職能弱化；二是編制數(shù)和三類人員的結(jié)構(gòu)化例不協(xié)調(diào)整，阻礙了事業(yè)發(fā)展。四、加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的意見和建議。崗位設(shè)置是崗位管理的重要環(huán)節(jié)，是順利實(shí)施崗位管理、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎(chǔ)。針對(duì)我局崗位管理工作現(xiàn)狀，我們認(rèn)為今后一個(gè)時(shí)期事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理工作應(yīng)注意以下幾方面的工作。1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會(huì)及事業(yè)單位廣大干部職工的認(rèn)同和參與，讓?shí)徫辉O(shè)置工作引起全社會(huì)的關(guān)心和支持。2、把好事業(yè)單位的三類崗位職數(shù)和結(jié)構(gòu)比例設(shè)置關(guān)。崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要，依據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮，因事設(shè)崗，防止和避免因人設(shè)崗。3、抓好崗位考證管理機(jī)制建設(shè)。在全面實(shí)行聘用合同管理后，事業(yè)單位各種形式的用人都要簽寧合同，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實(shí)行長期聘用與短期聘用相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。對(duì)關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規(guī)定實(shí)行長期聘用，以保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。二是要建立科學(xué)的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應(yīng)充分考慮崗位、業(yè)績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結(jié)合，采取靈活多樣的分配方式，激發(fā)各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評(píng)價(jià)管理辦法。在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置上，要向偏遠(yuǎn)地方專業(yè)技術(shù)人員傾斜，以保護(hù)其積極性和創(chuàng)造性?？傊?，我