人員銷售與直效行銷綜述

第十五章人員銷售與直效行銷本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.瞭解人員銷售的特色

2.瞭解人員銷售的任務(wù)

3.瞭解人員銷售的程序

4.定義銷售管理

5.討論直效行銷第一頁，共二十五頁。章首個案<如何銷售高級車>

銷售高級汽車是否需要能言善道及對汽車有專門的知識，以LEXUS汽車兩位傑出之的超級銷售員為例來說明。 一位個性木訥及憨厚的業(yè)務(wù)員，以非常平實的方式與客戶互動，反而勝過許多自以為聰明的汽車業(yè)務(wù)員。他深信買高級車的大老闆都已經(jīng)對車有一定瞭解，因此不應(yīng)班門弄斧。 另外一位女性業(yè)務(wù)員，認(rèn)為金字塔頂端的車主要的就是尊重，「以服務(wù)替代銷售」的做法，透過原車主介紹或車主再(換)購的，就佔了她訂單的80%以上。第二頁，共二十五頁。第一節(jié)前言人員銷售(personalselling)是行銷溝通組合中的重要元素之一，它的特點是賣方與買方可以面對面互動溝通，以滿足買方需要。銷售團(tuán)隊(salesforce)是指由公司內(nèi)部的銷售人員所組成，它是組織內(nèi)部銷售力量的集合，為了提昇組織內(nèi)部銷售力量，因此必須從事銷售管理。第三頁，共二十五頁。第二節(jié)人員銷售的角色一、傾聽顧客需求

不論是初訪、例常性拜訪、或追蹤拜訪，銷售人員藉由傾聽顧客需求，可以瞭解顧客的實際需要，以便解決顧客問題，提高滿意度，為顧客創(chuàng)造價值。二、傳遞公司產(chǎn)品與服務(wù)訊息

銷售人員負(fù)有義務(wù)，將賣方產(chǎn)品與服務(wù)訊息傳遞給買方，使買方瞭解賣方最新之產(chǎn)品與服務(wù)訊息。三、將顧客需求反應(yīng)給賣方

銷售人員在傾聽顧客需求及抱怨後，必須將這些訊息回饋給賣方，賣方再根據(jù)這些意見進(jìn)行分類及整理，並提出改善或解決之道。第四頁，共二十五頁。第三節(jié)人員銷售的任務(wù)一、爭取訂單(ordergetting)

指主動且積極的將潛在顧客變成實際的顧客，並促使其下單購買更多的產(chǎn)品。二、接受訂單(ordertaking)

指被動的接受顧客的訂單。例如，量販店、便利商店、及一般商店的收銀員，只負(fù)責(zé)結(jié)帳收錢。三、技術(shù)協(xié)助銷售

指銷售人員扮演技術(shù)人員的角色，提供技術(shù)諮詢及新知識給現(xiàn)有或潛在顧客，提供現(xiàn)有或潛在顧客的技術(shù)服務(wù)，建立長期關(guān)係，並促使其繼續(xù)下單購買。第五頁，共二十五頁。四、問題解決式銷售

指銷售人員針對客戶之技術(shù)部門主管，根據(jù)該技術(shù)部門所面對之技術(shù)問題，銷售某一種技術(shù)問題解決方案，以解決技術(shù)部門主管之問題。

五、顧問式銷售(consultantsales)

指銷售人員不應(yīng)只是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性及顧問解決方案，而應(yīng)扮演顧問的角色，強(qiáng)調(diào)可為客戶帶來那些利益及機(jī)會，並與客戶建立長久關(guān)係。六、傳道士銷售(missionarysales)

指藉由說服「間接顧客」，再由間接顧客向「直接顧客」下單購買。第三節(jié)人員銷售的任務(wù)第六頁，共二十五頁。第四節(jié)人員銷售的程序發(fā)掘潛在顧客接近潛在顧客完成準(zhǔn)備工作銷售簡報與展示完成銷售處理反對意見事後追蹤第七頁，共二十五頁。第五節(jié)銷售管理圖15.2銷售管理主要活動設(shè)定銷售團(tuán)隊目標(biāo)發(fā)展銷售關(guān)係策略銷售團(tuán)隊組織銷售人員之人力資源管理銷售團(tuán)隊目標(biāo)提高現(xiàn)有顧客銷售量，開發(fā)新顧客顧客關(guān)係類型銷售團(tuán)隊組織人力資源管理交易關(guān)係問題解決關(guān)係合作關(guān)係地區(qū)別顧客別產(chǎn)品別功能別招募訓(xùn)練激勵績效評估第八頁，共二十五頁。第五節(jié)銷售管理壹、設(shè)定銷售團(tuán)隊目標(biāo)

銷售團(tuán)隊的目標(biāo)不同，決定了銷售人員的任務(wù)。

貳、發(fā)展銷售關(guān)係策略交易關(guān)係問題解決關(guān)係合作關(guān)係交易次數(shù)一次少數(shù)多承諾少中多目的只是完成交易為顧客解決問題與顧客建立長期合作關(guān)係第九頁，共二十五頁。第五節(jié)銷售管理參、設(shè)計銷售團(tuán)隊組織一、地區(qū)別銷售力組織

每一位銷售人員，針對某一銷售地區(qū)，負(fù)責(zé)將公司之所有產(chǎn)品銷售給該地區(qū)之顧客，並對該銷售地區(qū)之業(yè)績負(fù)成敗責(zé)任。此種組織的優(yōu)點有二，第一，銷售人員只要針對特定銷售地區(qū)，含蓋的區(qū)域範(fàn)圍較小，因此可以減少差旅費用支出。第二，銷售人員可以深耕當(dāng)?shù)?，建立長久之顧客關(guān)係。第十頁，共二十五頁。第五節(jié)銷售管理參、設(shè)計銷售團(tuán)隊組織二、顧客別銷售力組織

每一位銷售人員，針對某一類型之顧客，負(fù)責(zé)將公司之所有產(chǎn)品銷售給該類型之顧客。此種組織的優(yōu)點有二，第一，銷售人員只要針對特定顧客，瞭解顧客之需要，因此可以提供量身定作的服務(wù)。第二，銷售人員可以深入瞭解顧客，並直接互動，建立長久之顧客關(guān)係。第十一頁，共二十五頁。第五節(jié)銷售管理參、設(shè)計銷售團(tuán)隊組織三、產(chǎn)品別銷售力組織

每一位銷售人員，針對某一類型之產(chǎn)品，負(fù)責(zé)將產(chǎn)品銷售給顧客。此種組織的優(yōu)點有二，第一，銷售人員只要針對特定類型之產(chǎn)品銷售，因此可以充分瞭解產(chǎn)品之特性，為顧客提供專業(yè)性服務(wù)。第二，銷售人員可以不必瞭解公司所有的產(chǎn)品，尤其是當(dāng)場公司產(chǎn)品種類很多時，可以將多餘時間用來建立顧客關(guān)係。第十二頁，共二十五頁。第五節(jié)銷售管理參、設(shè)計銷售團(tuán)隊組織四、功能別銷售力組織

即依據(jù)不同的專長與職能來編組。此種組織的優(yōu)點是專業(yè)分工，每個人皆依據(jù)自己的專長來擔(dān)任工作，但缺點是績效評估不明確，無法清楚區(qū)別每個人之績效。（D）功能別銷售部銷售市調(diào)企畫第十三頁，共二十五頁。第五節(jié)銷售管理肆、銷售人員之人力資源管理一、銷售人員之招募(一)、招募管道

可以透過報紙、雜誌、網(wǎng)路刊登求才廣告，或透過101人力銀行、104人力銀行等人力仲介，或透過青輔會、校園徵才、及向其他公司挖角。(二)、優(yōu)秀銷售人員之人格特質(zhì)

優(yōu)秀銷售人員應(yīng)具有：外向活潑、積極進(jìn)取、熱情、耐心、有信心、及不怕困難等特質(zhì)。(三)、甄選方式可以面試、筆試、性向測試等方式，選擇優(yōu)秀人才。

第十四頁，共二十五頁。第五節(jié)銷售管理肆、銷售人員之人力資源管理二、銷售人員之訓(xùn)練

(一)專業(yè)知識訓(xùn)練

1.強(qiáng)化專業(yè)知識

2.熟悉產(chǎn)業(yè)界狀況(二)溝通技巧訓(xùn)練

1.瞭解客戶的需求

2.表現(xiàn)出對銷售的產(chǎn)品有信心

3.表現(xiàn)出積極態(tài)度

4.傾聽客戶的聲音

5.人際關(guān)係管理(三)服裝儀容訓(xùn)練第十五頁，共二十五頁。第五節(jié)銷售管理三、銷售人員之薪酬第十六頁，共二十五頁。第五節(jié)銷售管理四、銷售人員之激勵與領(lǐng)導(dǎo)(一)紅利或獎酬激勵：

可依據(jù)銷售人員的業(yè)績，發(fā)給紅利或獎酬。包括紅利、獎金、獎品、旅遊（招待銷售人員出國旅遊）和晉升等。(二)榮譽激勵：

可依據(jù)銷售人員的工作表現(xiàn)及重大事蹟，對其進(jìn)行公開表揚和鼓勵，第十七頁，共二十五頁。(三)

工作挑戰(zhàn)激勵：可依據(jù)銷售人員能力之不同，在工作安排上，分配給員工帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的銷售配額，激勵銷售人員之鬥志，並採取有效措施來提高他們的積極性。(四)領(lǐng)導(dǎo)：業(yè)務(wù)主管應(yīng)該主動關(guān)懷銷售人員，瞭解銷售人員面對那些困難，並提供解決問題之建議，而不是看到銷售人員就說「業(yè)績沒達(dá)到就走路」。

第五節(jié)銷售管理第十八頁，共二十五頁。五、銷售人員之績效評估(一)產(chǎn)出控制：即依據(jù)實際業(yè)績狀況，考核是否有成長，是否達(dá)成配額目標(biāo)，做為績效評估之依據(jù)。

(二)行為控制：即依據(jù)銷售人員之行為，是否符合公司政策，做為績效評估之依據(jù)。

第五節(jié)銷售管理第十九頁，共二十五頁。第六節(jié)直效行銷所謂直效行銷是指以非人員銷售的方式，直接與個別聽眾(現(xiàn)有及潛在的顧客)進(jìn)行雙向溝通。(一)郵寄行銷(direct-mailmarketing)

行銷人員將廣告信件、樣品、促銷DM、或宣傳單，直接寄給潛在顧客。(二)型錄行銷(catalogmarketing)

行銷人員將產(chǎn)品型錄直接寄給潛在顧客，或寄放在便利商店免費供顧客自由索取。

第二十頁，共二十五頁。(三)、電話行銷(telemarketing)

即行銷人員直接打電話給潛在顧客，說明產(chǎn)品內(nèi)容與特性，希望顧客能立即購買。(四)、電視購物行銷(TV-marketing)

即行銷人員直接在電視居家購物頻道放映廣告，吸引顧客立即打電話購買。第六節(jié)直效行銷第二十一頁，共二十五頁。第六節(jié)直效行銷(五)、網(wǎng)路行銷(onlinecomputershopping)

即行銷人員直接在網(wǎng)路入口網(wǎng)站上刊登廣告、或設(shè)置虛擬商店，吸引顧客打電話或以網(wǎng)路下單方式購買商品。網(wǎng)路行銷之優(yōu)點為：1.可將產(chǎn)品的實物照片、規(guī)格、功能等，詳細(xì)貼在網(wǎng)站上，供消費者搜尋。2.可以提供24小時的虛擬購物空間，方便消費者搜尋商品資訊。3.不必設(shè)立實體商店，可以降低成本。4.提供商品搜尋、比較，方便消費者購買時的比較及思考。5.隨時更新資訊，提供及時資訊。第二十二頁，共二十五頁。TheEnd第二十三頁，共二十五頁。謝謝2023/4/282023/4/282023/4/282023/4/282023/4/282023/4/282023/4/282023/4/282023/4/282023/4/282023/4/282023/4/282023/4/28第二十四頁，共二十五頁。內(nèi)容總結(jié)第十五章人員銷售與直效行銷。銷售高級汽車是否需要能言善道及對汽車有專門的知識，。不論是初訪、例常性拜訪、或追蹤拜訪，銷售人員。指銷售人員針對客戶之技術(shù)部門主管，根據(jù)該技術(shù)。部門所